第一篇：拓展組織發展功能創新做法典型經驗材料

拓展組織發展功能創新做法典型經驗材料 我鄉共有14個村，總人口2.067萬人，19個支部，黨員428名，村“兩委”成員42人在鄉黨委、政府的正確領導下，堅持把黨建工作作為全鄉經濟社會發展的有利抓手，健全機制，強化責任，突出重點，狠抓落實，形成了“抓黨建，促發展”的濃厚氛圍。

一、強化責任機制

鄉黨委把加強基層黨建工作，作為不斷推動全鄉各項工作上新臺階的重要前提，層層落實管黨責任。明確規定：鄉黨委成員爭取每年帶出一個先進村、培養一名優秀黨員、幫扶一個困難戶。機關干部每月必須有三分之一以上的時間進村入企搞調研，解決基層組織建設中出現的新問題，并選派了14名機關干部作為黨建工作聯絡員，長期包村，協助黨支部抓好工作，不定期對黨建工作進行抽查，抽查結果在全鄉通報，并將考核結果與村干部的工資掛鉤。

二、強化黨建工作聯席會議制度

定期組織相關部門定期召開會議，溝通情況，研究問題，制定措施，認真解決。一方面堅持抓亮點、樹典型、立標桿，增強黨建工作的活力。我們制定了《先進基層黨組織評比表彰辦法》，對典型的申報、考核、評定、表彰進行了詳細的規定，使年豐、女姑、高朝村等先進基層黨組織脫穎而出，營造了爭先創優的濃厚氛圍。另一方面，強化考核，落實獎

懲，增強黨建工作的動力。制定實施了《鼓勵村級班子創業的暫行辦法》、修定了《關于村干部工資獎金的暫行規定》，每季度由組織員辦公室考核評定，評定結果相應劃分4個檔次，并與村書記、村主任的工資掛鉤，徹底扭轉了黨建工作“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的被動局面。

三、強化培訓，提高黨員干部素質。

充分發揮周末黨校作用，組織廣大黨員“學理論、學黨章、學科技、學經濟”。有針對性地組織村干部外出參觀學習，對村兩委成員進行了封閉式培訓，為提高干部的知識水平。

四、加強監督管理，約束干部施政行為。

實施了“村財鄉管”，村級建設工程全面實行招投標；推行了村干部任前公示，完善了村干部重大事項報告、定期述職、談話誡勉和任期經濟責任審計制度。

五、充分發揮黨員的先鋒模范作用。

在農村黨員中，我們開展了“兩定一承諾”主題實踐活動：充分發揮了黨員的創業帶富作用。通過各項教育活動，我鄉初步建立起了農村黨員充分發揮先鋒模范作用的有效機制，激發了廣大農村黨員的責任感和工作熱情，有力地促進了全鄉農村經濟和社會發展。特別是“兩定一承諾”活動開展以來，黨員想事、議事、管事、辦事的積極性空前高漲，黨組織的凝聚力和向心力得到加強，群眾的呼聲和愿望通過

黨員這架連心橋得到及時反饋，黨組織在掌握了農村中存在的熱點、難點、焦點問題后，也能有針對性地進行解決和處理。解決了原來怕得罪人，怕別人笑他“狗拿耗子”，的工作作風轉便了思想，卸下了包袱，現在老黨員們充分發揮他們在調解民事糾紛，維護社會穩定等方面的積極作用，利用他們天天與群眾在一起，熟悉了解民情、村情的優勢，及時發現，處理問題，把信息及時向鄉村反饋，把問題消滅在萌芽狀態，筑起黨員維護穩定的第一道防線。

第二篇：典型經驗做法

縣政府辦集中整治影響發展環境的干部作風突出問題

活動典型經驗情況匯報

縣政府辦公室作為縣政府的綜合協調機構、參謀服務部門和承上啟下的樞紐，承擔著參與政務、管理事務、組織協調等重要職責。今年以來，我辦按照縣集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動總體部署，扎實開展活動，在確保各項規定動作不折不扣落實的基礎上，結合政府工作自身特點，開拓思維，大膽創新，探索了一系列自選動作，取得了明顯成效。現將具體情況梳理如下：

典型作法一，十分注重學習成效，積極組織開展各種形之有效地學習活動。

“整治”活動開展以來，我辦始終要求全辦干部積極參與、認真學習。一是將每周一下午定為固定學習時間，對“整治”活動一系列文件組織認真學習，切實提高全辦干部思想認識。二是圍繞“三個基地一個中心”建設，結合辦公室政務服務職責，引導全辦干部職工認真學習縣主要領導在黨代會、三級干部大會、“三個基地一個中心”建設動員大會、百大項目推進會、人大會等講話和會議精神。三是針對與辦公室密切相關的信訪、接待禮儀、媒體素養、文秘等工作進行專題學習，邀請相關職能部門負責人或由辦公室相關班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質。值得一提的是，我辦還邀請到省政府辦公廳會議處邱處長、市政府辦公廳副主任匡建軍前來授課，使辦公室的會務組織水平和文字綜合能力得到進一步提升。

典型作法二，拓寬信息報送渠道，多層面反映辦公室整治動態和成果。

我辦在有序推進“整治”活動的同時，切實加大信息報送力度，及時上報工作動態，及時反映活動成果。半年來，我辦共向外報送信息16條，其中向永修政務網報送的11條全部予以采用。在做好縣級層面信息報送的基礎上，我辦進一步拓寬信息報送渠道，積極向市政府辦公廳網站和市政府政務信息報送，目前，已上報“整治”信息4條，并在網絡版予以采用，得到了市政府辦公廳領導的充分肯定。

典型作法三，拓寬服務工作范圍，在為群眾解難事、辦實事方面取得實效。

“聽民意、促民生、解民憂”一直是我辦工作奉行的宗旨。今年我辦結對幫扶涂埠鎮南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經常下村指導幫扶掛點村發展經濟，深入群眾家中了解民情，并及時做好民情家訪日記，得到了掛點村群眾的一致好評。在做好掛點村民情家訪工作的同時，我辦拓寬服務工作范圍，對到縣政府上訪和訴求的困難群眾，也納入服務工作對象，上門了解實情，積極 尋求解決辦法，有效化解信訪問題，樹立政府在群眾中的良好形象。如艾城鎮艾城村民邱焱娥是一個從事非法營運電動三輪車的重復訪戶，我辦將其作為民情家訪對象，多次上門入戶，了解思想動態，做好思想工作，并主動和相關部門溝通和聯系，在辦公室的多方努力和幫助下，邱焱娥主動放棄了非法營運行為，在縣城開了一家理發店，目前生活平穩安定，并對我辦給予她個人及家庭的幫助表示感激。

典型作法四，廣開渠道征求意見，廣泛聽取合理建議。除了發放征求意見表征求意見外，我辦采取走出去和請進來相結合方式，多渠道廣泛征求部門和群眾的意見和建議。一是采取走出去的方式，縣政府辦公室班子成員分片負責，帶領辦公室干部到主動上門到有關部門征求對本辦學風、作風和政風方面的意見。二是采取請進來的方式，邀請人大代表、政協委員、工商界代表、縣監察部門代表到辦公室召開座談會，真心實意面對面的征求意見。

典型作法五，用好用活政府一樓電子顯示屏，推動“整治”活動高效運轉。

縣政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時將自我剖析材料、個人公開承諾、整改方案等進行滾動播放，同時積極創新工作載體，對辦公室公文辦理流程、公文辦結情況、招商引資進度、日常考勤等工作進展情況及相關工作制度進行滾屏公布，予以通報，主動推進服務 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機關效能的良好新形象，也為各項工作推進發揮了明顯的督促作用。

典型作法六，積極創新工作舉措，嚴格落實整改措施。針對收集的意見，我辦高度重視，積極創新思路，制定務實有效的措施，認真加以整改，已取得明顯成效。主要表現在以下幾個方面：（1）變被動接訪為主動查訪。在完善《縣政府辦公室群眾來訪接訪制度》，建立健全每日群眾來訪接訪的基礎上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉鎮和部門，摸排信訪苗頭，并及時將信息反饋給分管縣領導和相關部門，早作預案，早做準備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態。（2）文件辦理由一年一匯總到一周一匯總。為進一步辦文效率，在原有的公文辦理制度上進一步細化，明確了每個環節的辦理時限，對每個環節全程跟蹤，并于每周五對本周的文件辦理情況進行匯總，包括已發文數量，縣領導待簽文件數量等，并及時將文件辦理進展情況和鄉鎮、部門通報。截止目前，已編發文件辦理通報10期，公文辦結率一直保持100%，得到了縣政府和縣直部門的一致認可。（3）各科室每周上報工作周報表。為加強溝通聯系，及時掌握情況，總結經驗，解決問題，不折不扣地完成縣委、政府中心工作，推動“整治”活動扎實有序開展，辦公室制定作周報表制度，規定每周五必須向辦公室匯報當周工作完成情況，并形成書面材料向辦公室主要領導匯報 如果說辦公室“整治”活動是一個大花園，那么辦公室創新的特色做法則是大花園里的奇葩。下一步，我辦將在縣“整治”活動領導小組的帶領下，繼續做好規定動作，積極創新自選內容，不斷提高服務水平，為全面建設“三個基地一個中心”貢獻力量。

第三篇：創新政協委員履職經驗做法典型材料

創新政協委員履職經驗做法典型材料

一、“三個明確”，創新“政協委員雙月活動日”制度設計。

一是明確活動時間。每逢雙月X日為全縣統一活動日。

二是明確活動主題。

采取“規定動作與自選動作有機結合”，設計“X+X”活動主題：“X”即“協商議政、社情訪談、民Z議事、調研考察、學習交流”等X個指導性主題，“X”即各活動小組自主設計特色主題。

三是明確活動形式。

按照區域、界別劃分活動小組，以活動小組為主體，實現“化整為零與化零為整有機結合”。

二、“五個活動”，激發“政協委員雙月活動日”生機活力。

一是推動協商議政活動。圍繞全省政協系統開展的“聚防促”活動，突出疫情防控措施落實情況、公共衛生應急管理體系建設等課題，組織委員實地考察、座談協商、面對面溝通討論，提出意見建議X多條，縣委、縣政府主要領導分別作出批示，要求有關部門研究落實。

二是開展民Z議事活動。

各活動小組組織政協委員對涉及本地本單位重要事項進行協商并提出意見。

三是開展社情訪談活動。

在《委員履職檔案》專門設置了社情民意一欄，活動小組在開展社情訪談時，第一時間發現問題、反映意見建議，及時協調解決。目前，收集社情民意信息X條，協助解決問題X個。

四是推動學習交流活動。

各活動小組采取集中學習、個人自學、研討交流等形式，深入學總書記一系列重要講話精神，以及中央、省、市、縣委政協工作會議精神等。活動開展以來，各活動小組組織學習交流兩次以上，人均撰寫心得體會X篇以上。

五是開展調研考察活動。

活動小組圍繞項目建設、產業轉型升級、生態環境等議題開展調研考察，提出建議X多條，縣委、縣政府及時研究，積極采納。

三、“三項機制”，保障“政協委員雙月活動日”落地落實。

一是建立領導包聯機制。政協主席、副主席，各委室主任、副主任分別包聯X個活動小組，活動日當天，分別參加一個小組的活動，并做好指導。

二是建立責任分工機制。

縣政協負責制定活動計劃，明確主題和內容。縣直小組召集人、鄉鎮黨委副書記為第一責任人，負責制定本小組計劃，組織開展活動。

三是建立成果轉化機制。

活動結束后，各小組都認真進行工作總結，由政協辦公室梳理匯總，形成綜合報告報送縣委、縣政府，推動活動成果轉化落實。

第四篇：思想政治工作典型經驗做法

思想政治工作典型經驗做法

思想政治工作典型經驗做法

構建“四個一”機制 發揮思想優勢打造企業核心競爭力

**公路建設總公司是**市交通運輸局直屬單位，經過多年的持續發展，公司現有職工470人。公司組織機構健全，管理制度精細，人員配置合理，企業文化豐富。近年來，以公路、橋梁、隧道工程和市政公用工程施工為主業，不斷加大長跑機械設備的投資力度，形成了以進口設備為龍頭，國內先進品牌設備相配套的系列化配置體系。目前，公司共擁有務類大型機械設備二百多臺套，設備總資產約2億元。經過多年的不懈努力，公司已逐步發展成為綜合實力強、輻射范圍廣、業績優良、信譽卓著的國有大型龍頭施工企業，施工能力居尖河北省公路建設行業前列。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國家、省、市重點工程，施工業績達200余項，累計完成產值近94億元，工程質量深受業主方好評，合同履約率、工程合格率達到100%，優良率95%以上。

人是事業發展的關鍵因素。作為一個公路施工企業，公司90%的職工長年奮戰在工地一線，野外條件艱苦，工作強度壓力大，工地生活單調乏味，長期遠離家庭，容易產生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩定因素。針對這一實際情況，公司以尊重人、理解人、關心人、激勵人、塑造人為出發點，通過公司黨政領導，各分公司分管領導、書記，各個施工項目部設置的思想政治工作聯絡員的三級組織體系建設，把思想政治工作同創先爭優活動、基層黨組織建設、企業文化建設“四位一體”緊密結合，不斷創新體制機制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業務一流、愛崗敬業、團結高效的公路施工建設隊伍，為總公司經濟效益和社會效益雙豐收提供強大的精神動力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是：

一、牢牢把握“三個原則”

（一）以人為本，關愛職工的原則。把尊重職工的人格，關愛職工發展，關心職工生活作為著眼點，通過不斷加強思想政治工作，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。

（二）貼近實際，因需施教的原則。堅持把思想政治教育與解決實際問題相結合、與制度規范相結合，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內容滲透到為干部職工辦實事、解難題之中，營造以企為家的主人翁責任感，確保針對性和實效性。

（三）總體推進，重點突出的原則。統籌兼顧，點面結合。對重點人員、重點群體，進行重點教育引導、重點心理輔導、重點解釋促導，通過積極健康、耐心細致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質和技術業務水平。

二、努力構建“四個一”機制

全面實施教育引導、心理疏導、精神促導的“四個一”工作機制，充分發揮思想政治工作潤滑劑、推動器的作用，激發了廣大干部職工的工作積極性和主動性。

（一）搭建一個職工學習教育的平臺

1.全力實施“人才培養工程”，打造“學習型”企業。我公司始終將職工政治素質及業務技能教育作為一項基礎性工作來抓，在營造環境、政策支持等方面創造條件，提供平臺。一是出臺實施了職工繼續教育獎勵辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎勵辦法，通過報銷學習費用、給予一次性獎金等獎勵形式，調動了全體職工的學習積極性。同時，在每年都利用施工冬閑的時間，對公司安全管理、財務審計、材料設備、項目管理等各個不同層面的人員進行教育培訓，每年都組織各種形式的職工培訓20余次，全公司職工培訓率達85%以上。二是在公司內部和各個施工項目部都設置單獨的圖書室，購置了一批專業書籍和相關知識報刊，方便職工在施工空閑之余充電學習，相互交流，豐富業余生活。今年，公司專門與交通部公路科研院積極聯系，針對在其主辦的國家級核心期刊《公路交通科技》開辟專欄達成協議，為廣大職工發表論文提供了極好機會。

2.弘揚正氣、解放思想，對標定位發揮典型示范帶動教育。一是在項目一線開展“傳、幫、帶”活動。通過“結對子”、“一對一”的方式，明確對接人員、對接內容、對接目標，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動式傳幫帶，使廣大干部職工在業務上相互提高，在思想上加強溝通。尤其是各級黨員，發揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對一工作中達到了以心交心，以情換情，幫學相長，共同進步的目的，職工凝聚力明顯增強。二是全面開展“對標定位”活動，通過單位對標邢臺路橋，職工對標先進典型，準確剖析自己存在不足、差距，找準原因，理清發展思路，確定奮斗目標，通過不斷的樹立標桿、追趕標桿、超越標桿，營造出人人學習先進，事事勇爭一流的工作作風。總公司結合自身工作特點，從公司整體出發，全方位、多角度地發掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評選活動落到了實處。自3月份以來，共推薦上報了蔣亮等9位先進典型，其中蔣亮、周國永、劉志、張海龍等同志被評為局級交通之星，蔣亮同志還被市局評為“季星”。在開展向“交通之星”學習活動中，總公司利用內刊網站、短信資訊平臺、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時積極組織干部職工學習“交通之星”的先進事跡，真正起到了全面學習、全面提高的作用。形成了對標定位、比學趕超的濃厚氛圍，使之成為獨具特色的企業文化的一項重要舉措。

這些舉措的出臺得到了廣大干部職工的一致擁護，極大地鼓舞了全處干部職工參與學習深造，提高個人技術能力的積極性，同時也為公司發掘人才、儲備人才、建立合理的人才梯隊，提供強有力的智力支撐。

（二）完善一個傾聽職工訴求的溝通渠道

1.深入開展談心家訪活動。通過建立班子成員之間集體交心、領導干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級確定聯系談心對象，通過一對一經常性的個別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動態，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現困難、工作出現差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關鍵時刻，做到了關注職工變化，及時與其談心，認真傾聽意見，提供必要的幫助。

2.開展走訪慰問和扶危濟困活動。每到重要節日，公司都組織對先進人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進行走訪慰問，解決實際困難；同時，一線職工遠離家人，公司各級領導把施工一線作為重點，每季度都深入基層與職工面對面進行調研，關心了解職工生活和思想狀況；對生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會組織都及時進行探望，體現出組織關懷。

3.建立“關心關愛職工”領導干部與基層一線職工“結對談心”常態機制。我公司以開展領導干部與基層一線職工“結對談心”活動為載體，與職工平等溝通，聽取職工訴求，了解職工心聲。通過積極創新談話方式方法，做到邀請談與申請談相結合，集體談與個別談相結合，定時談與隨機談相結合。對易發問題崗位或承擔重要任務職工采取提醒法，對積極進取的職工采取激勵法，對認識上有偏見、思想上有情緒的職工采取疏導法，對工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽取職工意見建議，了解存在問題，答疑解惑，掌握思想動態。同時，為暢通渠道，公司網站上還開設了總經理信箱，各分公司主管領導、項目部負責人也通過開設郵箱、公布QQ號等形式，鼓勵職工獻計獻策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業管理水平，使廣大職工的建議權得到了充分發揮，我為企業主人的氛圍日益濃厚。

（三）建立一個互信互動的職工關愛機制

一是每年都開展一個獻計獻策月活動，鼓勵職工為企業發展諫言納策，集思廣益，群策群力推動企業發展取得了良好的效果。在今年3月份公司開展的“匯集民意、創新發展雙活動月”獻計獻策活動中，累計收到職工對公司發展提出的意見建議574條，并對有建設性的意見建議逐步予以了落實。同時，組織各層級職工進行座談累計達28次，激發了廣大職工參與公司建設的熱情。二是建立了重要事項征求意見機制和重要事項公示制度，對涉及內部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見，做到民主管理、民主參與、民主監督，最大限度地激發活力，調動廣大職工的積極性。同時，通過文件、公司內刊、企業網站和無線資訊短信平臺等形式，落實了重要事項公示和重點工作通報制度，廣泛收集并分析廣大職工對公示內容的意見，充分采納合理化建議。三是關心關愛職工，營造和諧發展的良好氛圍。加強思想政治工作，必須既講道理，又辦實事。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補貼、政策性獎金、醫保體檢費及工程項目二線獎金等多種福利金的發放，讓每位職工都能享受公司發展成果。同時，竭盡全力為職工辦一些實事，解決一些切身實際問題。總公司頂住各方壓力、多方籌措資金約1024萬用于補發2011年、2012年兩年的績效工資以及2013年1至3月份的績效工資；優化食堂就餐環境，桌椅設施全部更換一新，并在餐品質量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對施工一線大齡青年職工偏多的實際情況，舉辦了多場聯誼會，組織單身職工與文教衛系統人員開展聯誼活動，為單身職工搭建交流、交友的平臺；在員工生日時，公司領導代表公司，為過生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現了公司對職工的“關懷、關心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業文化。

（四）打造一個豐富職工精神生活的活動載體

1.開展健康向上的文體活動，豐富職工業余文化生活。機關工會動員、組織職工積極參加上級開展的各項文體活動，投資數十萬元修整硬化了公司辦公場院，修建了籃球場、羽毛球場，同時針對干部職工文體活動等方面的精神需求，把愛好和特長的干部職工組織起來，成立各類興趣活動小組，積極開展各種形式的比賽和活動，讓干部職工在活動中受到潛移默化的熏陶和鍛煉。

2.打造符合自身特點的企業文化體系。為提高全體員工對企業文化理念的認知度、認同度，公司全面開展了企業文化“四個一”建設。設計了公司的企業標識、司旗、胸章等系列制品，增強了員工的歸屬感和自豪感。對企業網站進行完善，把公司的企業文化建設總體目標、企業精神、企業發展規劃等內容生動鮮明地反映出來，將企業的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。創辦了《筑路風采》內刊，作為公司信息傳播、宣傳企業文化的重要陣地，更好的激發了員工的寫作熱情和團隊的凝聚力，成為總公司與廣大職工溝通交流的一個紐帶臺。同時開通“無線資訊”短信平臺，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。

三、加強考核，力求實效

為了使職工思想政治工作有效地落到實處，總公司每半年聽取一次各單位關于加強和改進職工思想政治工作的工作進展、存在問題和意見建議，主動發現不足，積極改進工作。各單位也根據實際情況，結合職工思想動態，不定期召開座談會，了解職工思想狀況，解決職工的實際困難，同時成立了思想政治工作應急預案領導小組，在項目開工、各項管理措施出臺、重點工作展開前召開專題會議，聽取意見，了解情況，掌握動態。通過各種考核保障措施，總公司將職工思想苗頭性問題及時得到化解，確保了職工隊伍的穩定。

通過全面落實“四個一”機制，不斷加強和改進職工思想政治工作，為企業的和諧穩定、長遠發展奠定了堅實的基礎。在內部管理上，一系列>規章制度的健全完善，使企業由單純數量粗放型增長不斷向管理效益集約型增長發展，公司逐漸步入規范化、制度化的良性發展軌道。團隊建設和諧一心，隊伍凝聚力、向心力大幅提升，職工精神面貌煥然一新，形成了“人人趕超先進，事事唯恐落后”的工作局面，為總公司今后發展提供了強有力的精神保障。

今后，我們緊密聯系公司實際，積極開拓創新，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，以思想政治工作的獨特優勢打造企業核心競爭力。）

第五篇：社區黨史教育創新亮點典型經驗做法

社區黨史教育創新亮點典型經驗做法

讀黨史。學習“黨史”光靠黨支部的導讀是遠遠不夠的，*黨支部建立紅色書單，開展紅色書籍研讀活動，讓黨員們通過“看”“讀”“說”進一步深入學習“黨史”。

拓載體。鑒于當前疫情防控需要，為減少人員聚集，*黨支部號召廣大黨員依托學習強國、*觀察APP等線上學習載體，以多平臺互補學習的方式，將集中學習與個人自學結合起來，開展線上線下自學，聆聽紅色故事，進一步拓展黨員學習渠道，讓黨員可以在家學、隨時學。前期通過學*開發開放*周年專題，取得良好效果。

守初心。經過學習，黨員們交流學習感悟，深談學習體會。大家表示，通過自學、導學和微黨課的學習，感受到先輩們革命斗爭的艱辛和不易，感悟到何為“組織紀律”、何為“團結協作”。

汲力量。黨員們通過觀看新中國史和改革開放史的系列視頻微黨課，深入了解中國共產黨怎樣為人民謀幸福、為民族謀復興、為世界謀大同的實踐史。視頻時間不長，但讓大家見證了最偉大的犧牲、最深切的柔情，看見一代代為建立和*新中國而傾盡所有、敢為人先、使命依舊的追夢者。

傳星火。通過一系列學習，預備黨員小王表示，作為一名預備黨員，很受鼓舞，對“黨史”也有了更深入的了解，老黨員們在學習教育中的表現是自己的榜樣，會拿好接力棒，更認真學習“黨史”，主動作為，始終堅持*，為推動社區發展貢獻自己的一份力量。

擔使命。黨支部把黨史教育作為行動指南，將學化于行，組織黨員志愿者主動靠前，擔當作為。一方面引導黨員們積極參與到創城、垃圾分類工作中，針對不文明養寵、樓道堆物、垃圾亂扔等社區陋習，黨員們勇擔宣傳員、監督員，參加集中整治，通過宣傳引導和監督評比，共同推動“垃圾分類新風尚，文明城區你我行”。

另一方面針對小區智能化社區改造，黨員們充分發揮專業特長，擔任“國際議事廳”議事員，一同探討小區智能化改造中出現的瓶頸問題，提供解決路徑，擔負起美麗家園*的使命。