第一篇：教科文工作職責(zé)

教科文股室工作職責(zé)主要是做好教育、計生、文化體育與傳媒、科學(xué)技術(shù)經(jīng)費的財務(wù)管理工作，具體是：

1、做好教育、計生、文化體育與傳媒、科學(xué)技術(shù)等部門人員、公用經(jīng)費財務(wù)管理。主要是做好人員、公用經(jīng)費的預(yù)算和執(zhí)行工作；

2、做好教科文財政公共政策落實工作。主要是抓好義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制（義務(wù)教育生均公用經(jīng)費、補助義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟(jì)困難住宿生生活費、義務(wù)教育危房改造長效機(jī)制經(jīng)費）、高中階段家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生政府助學(xué)金、職業(yè)教育學(xué)生國家助學(xué)金、家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生高考入學(xué)政府資助金、計劃生育獎勵扶助資金、農(nóng)村文化建設(shè)及科技等民生資金落實工作；

3、做好對專項資金管理監(jiān)督和跟蹤問效工作；

4、對教科文口的各種資金進(jìn)行嚴(yán)格管理并做到定期對帳，加強(qiáng)與國庫股資金的對帳，定期做好帳務(wù)處理。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

第二篇：教科文股工作職責(zé)

貫徹執(zhí)行公共財政支出政策，負(fù)責(zé)掌握分管部門業(yè)務(wù)的全縣基本情況，參與擬訂分管單位行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策、制度；負(fù)責(zé)分管部門預(yù)算編制有關(guān)工作，研究提出相關(guān)財政政策；組織執(zhí)行分管部門財務(wù)管理制度；承擔(dān)義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革的具體工作；管理對口部門的經(jīng)費撥款和預(yù)算外資金；對專項資金進(jìn)行追蹤問效，監(jiān)督項目實施中資金的管理使用和配套到位情況，進(jìn)行項目完成后的效益考核；審核分管單位的財務(wù)決算。

第三篇：財政教科文工作群眾路線心得體會

自覺在財政教科文工作中踐行黨的群眾路線

教科文司黨支部書記、司長

黨的群眾路線要求我們，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。這條路線，充分表明了我們黨的根本宗旨、政治立場和執(zhí)政的目的及最高價值。在工作中貫徹好黨的群眾路線，首先要求我們必須學(xué)習(xí)領(lǐng)會好馬克思主義的群眾觀點，準(zhǔn)確把握黨的群眾路線的精神實質(zhì)。財政教科文工作與廣大人民群眾的利益密切相連，一方面，教育涉及到兩億七千萬的學(xué)生和他們的家庭，文化涉及到億萬人民群眾的文化權(quán)益，科技也直接或間接關(guān)系到人民群眾的生活；另一方面，我們的工作還涉及到數(shù)以千萬計的教師、科技工作者和文化工作者。因此，進(jìn)一步提高對黨的群眾路線的思想認(rèn)識，自覺地在行動中進(jìn)行貫徹，對于反對“四風(fēng)”、做好財政教科文工作具有十分重大的意義。

一、樹立宗旨意識

黨的群眾路線要求我們必須一切為了群眾，全心全意為人民服務(wù)，把實現(xiàn)好、維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。這是做好財政教科文工作的根本要求。在具體工作中，要正確處理好幾個關(guān)系：一是整體利益、局部利益和個人利益的關(guān)系。既要統(tǒng)籌兼顧；同時，在三者發(fā)生矛盾時，局部利益和個人利益要服從整體利益。二是當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。這也要統(tǒng)籌兼顧，但作為政府政策尤其是財政政策，更要考慮政策的長期性和可持續(xù)性。三是雪中送炭與錦上添花的關(guān)系，在我們工作中及一些地方和部門在某些工作上，做了不少不恰當(dāng)?shù)腻\上添花的事，比如，有的地方義務(wù)教育均衡發(fā)展任務(wù)還遠(yuǎn)未完成，就提出搞十二年義務(wù)教育；有的地方提出教輔教材也要財政埋單、免費發(fā)放；有的貧困縣甚至提出傾全縣之力打造重點小學(xué)、中學(xué)，等等。在社會主義初級階段，我們必須立足國情財力，在公共服務(wù)的提供上，多做雪中送炭的事，少做錦上添花的事。

二、改進(jìn)工作方法

黨的群眾路線要求我們必須從群眾中來，到群眾中去。這是做好群眾工作的根本方法。黨的十八大提出“堅持問政于民、問需于民、問計于民。”“健全社會主義協(xié)商民主制度。”要求“通過國家機(jī)關(guān)……等渠道，就經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重大問題和涉及群眾切身利益的實際問題廣泛協(xié)商，廣納群言、廣集民智，增進(jìn)共識、增強(qiáng)合力。”這就要求我們的工作既要“走下去”，又要“請進(jìn)來”。“走下去”，就要加強(qiáng)調(diào)查研究、改進(jìn)調(diào)研作風(fēng)和調(diào)研方式，真正深入基層、深入群眾，聽到真話、掌握實情。“請進(jìn)來”，就要開門搞研究，我們在制定有關(guān)政策措施、管理制度過程中，不僅要請專家，也要請在一線工作的教師、科研人員、文化工作者參與其中，這樣我們的政策措施就能更充分地體現(xiàn)群眾意愿、讓群眾領(lǐng)情，自覺主動地做政策的宣傳員。

三、提高工作能力

按照黨的群眾路線的要求，我們必須結(jié)合新時期、新特點、新要求，大力提高工作能力。除了要提高一般講的業(yè)務(wù)能力之外，還要提高四方面的能力：一是把握大局的能力。財政教科文工作要善于從大局出發(fā)、從長遠(yuǎn)出發(fā)考慮問題，處理好整體、局部、個人利益關(guān)系和長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益關(guān)系。既要做對當(dāng)前有用的事，更要做對長遠(yuǎn)有利的事，切忌頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，只想今天不想明天，只管當(dāng)代不管未來。二是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α．?dāng)前改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，面臨的形勢十分復(fù)雜，多種利益縱橫交錯，財政工作難度很大，這種情況下，更需要我們要講科學(xué)的精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，直面矛盾，破解難題。三是掌握科學(xué)方法的能力。貫徹好黨的群眾路線，掌握科學(xué)方法很重要。要逐步調(diào)整和改變一些傳統(tǒng)思維定勢和路徑依賴，掌握協(xié)商民主的溝通方法，面對群眾，要考慮說什么話，話怎么說？掌握棘手難題的分割處理或滯后處理的方法；掌握深入基層、深入群眾的調(diào)查研究方法，等等。四是宣傳引導(dǎo)的能力。黨的群眾路線既要求尊重群眾、依靠群眾，又要求引導(dǎo)群眾、宣傳群眾。馬克思、恩格斯講過，無產(chǎn)階級要自己解放自己，但同時也講過，科學(xué)社會主義必須灌輸給無產(chǎn)階級。這也就是黨的群眾路線講的“把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動”。因此，我們的政策措施，特別要注重宣傳群眾，引導(dǎo)輿論，掌握工作主動權(quán)。

第四篇：武威市教科文調(diào)研材料（推薦）

【武威市教科文調(diào)研材料】

武威天馬藝術(shù)劇院有限公司 關(guān)于文化事業(yè)改制及經(jīng)費使用情況匯報

市文廣局：

2012年，武威市天馬藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制工作在市委市政府的精心指導(dǎo)和武威市文化廣播影視新聞出版局的組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照中央、省和市委、市政府的部署，根據(jù)《武威市天馬藝術(shù)劇院體制改革工作方案》，扎扎實實地抓好了武威天馬藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制各項工作。現(xiàn)就武威天馬藝術(shù)劇院有限公司文化事業(yè)改制及經(jīng)費情況匯報如下：

一、公司現(xiàn)狀

武威天馬藝術(shù)劇院有限公司歷經(jīng)2012年全國文藝院團(tuán)改制時期重新組建的，是一個集歌劇、話劇、舞劇、秦腔、眉戶、隴劇、為一體的專業(yè)表演藝術(shù)團(tuán)體。其前身是原武威市天馬藝術(shù)劇院于2007年8月由武威市歌舞劇團(tuán)、武威市秦腔劇團(tuán)合并成立【兩團(tuán)始建于1949年11月，與共和國同齡】。重新組建的甘肅省武威天馬藝術(shù)劇院有限公司于2012年5月轉(zhuǎn)企改制為國有獨資企業(yè)，公司于2012年5月28日正式掛牌成立,于同年6月進(jìn)入運營。隸屬武威市文化廣播影視新聞出版局。

武威天馬藝術(shù)劇院有限公司，歷經(jīng)2012年全國文藝院團(tuán)改制重新組建的國有獨資企業(yè)單位，公司編制為119人，現(xiàn)有在職人員70人；其中男39人，女31人；專業(yè)技術(shù)人員58人，行政及公勤人員11人。【未包含2012年5月以前批準(zhǔn)的離退休人員71人（其中離休2人，退休69人）和2012年6月公司掛牌時的提前退休人員46人】。在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員中，正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)16人，初級及以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)42人。職能構(gòu)成為編劇、導(dǎo)演、舞美編導(dǎo)空缺，演員42人，演奏員10人，舞美7人，行政工勤人員11人。

二、工作開展情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力，全力推進(jìn)劇院轉(zhuǎn)企改制工作 市委市政府高度重視文化體制改革工作，將此項工作擺上重要工作日程，成立武威市天馬藝術(shù)劇院體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委常委、宣傳部長曹永健任組長，市政府副市長張效林任副組長，相關(guān)部門任成員的組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議貫徹轉(zhuǎn)企改制會議精神，安排部署武威天馬藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制工作。市委常委、宣傳部長曹永健親自抓、親自過問，市人事局、市社保局、市文廣局分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，直接負(fù)責(zé)此項工作。積極協(xié)調(diào)財政、編委、發(fā)改委、人事、社保、審計、文廣、國稅、地稅等部門齊抓共管，為全力推進(jìn)武威天馬藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、明確責(zé)任，制定措施，確保改制任務(wù)按計劃進(jìn)展 為圓滿完成武威天馬藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制任務(wù)，緊緊圍繞各項改革目標(biāo)任務(wù)，明確各項改制任務(wù)的聯(lián)系人、責(zé)任人、改革完成時限等，對照目標(biāo)責(zé)任書上的各項改革任務(wù)進(jìn)行再分解再細(xì)化，改制領(lǐng)導(dǎo)小組不定期聽取改制單位的工作情況匯報，提出每月的工作目標(biāo)和工作思路、措施等，適時為改制單位解決在轉(zhuǎn)企改制中遇到的困難和問題，確保轉(zhuǎn)企改制工作嚴(yán)格按照“時間表”和“路線圖”推進(jìn)。

3、武威天馬藝術(shù)劇院有限公司改制進(jìn)展情況： 武威天馬藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制工作正在進(jìn)行中，改制進(jìn)行中已經(jīng)解決一批（聘用人員）、審定一批（提前退休人員）、待定一批（在編在職尚達(dá)不到提前退休條件人員）的原則，并對尚未達(dá)到提前退休的人員逐步給予解決。

一是武威天馬藝術(shù)劇院有限公司自5月31日已于35名聘用人員簽訂合同整體轉(zhuǎn)入新公司，取得階段性成果。（截止2013年11月份，目前仍留在公司工作的26人屬原劇院的在職在編人員，公司提前退休人員46名，已批準(zhǔn)離退休人員計71名。），二是武威市天馬藝術(shù)劇院提前退休的人員46人，改制領(lǐng)導(dǎo)小組對他們的工作年限已經(jīng)核實，按照體制改革實施方案著手辦理相關(guān)手續(xù)，這部分人員大多是對武威文化藝術(shù)事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的老同志，爭取大家能夠理解改革、參與改革、支持改革。

三是在整個轉(zhuǎn)企改制中的難點就是在編在職人員中尚未達(dá)到提前退休的26名職工。這些人員對事業(yè)單位的身份非常看重，不斷提出要求保留事業(yè)編制。在改制過程中找改

革領(lǐng)導(dǎo)小組提出個人想法。截止2013年11月8日，武威市改制領(lǐng)導(dǎo)小組、文廣局領(lǐng)導(dǎo)已著手對公司目前在職在編的26名職工進(jìn)行談話，將逐步解決這26名職工的問題。

四是文藝團(tuán)體基礎(chǔ)薄弱，固定資產(chǎn)少。需要政府進(jìn)一步加大對公司的財政投入，并在稅收減免等方面給予扶持。

五是轉(zhuǎn)入企業(yè)后，員工市場意識薄弱，需要一個盡快適應(yīng)的過程。現(xiàn)有的企業(yè)員工從前一直在事業(yè)單位體制下運營，大家習(xí)慣于從前的運作模式，突然間轉(zhuǎn)入企業(yè)，加之對市場不了解，對轉(zhuǎn)企改制缺乏信心。需要大膽嘗試，摸著石頭過河，要勇于接受挑戰(zhàn)，盡快改變思維模式，是公司盡快步入正軌。

六是公司自2012年6月份組建以來，許多問題急需捋順。特別是經(jīng)營管理層的機(jī)構(gòu)組建雖經(jīng)公開競聘上崗，但新上任的公司中層管理人員在管理能力、管理經(jīng)驗等方面仍然存在諸多問題，導(dǎo)致公司管理上處于起步階段。這些都是轉(zhuǎn)制為企業(yè)進(jìn)入市場的障礙。

七是全力做好送文化下鄉(xiāng)工作。盡管在這樣舉步維艱的情況下，公司在文廣局黨委的關(guān)心支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)積極帶領(lǐng)員工努力開拓演出市場，不斷增加演出場次，以增加經(jīng)濟(jì)效益、拓展演出規(guī)模，使公司逐步向市場化、規(guī)模化發(fā)展。改制近一年來公司先后聯(lián)系商業(yè)演出239場次；其中在“千臺大戲送農(nóng)村”和“精神文化進(jìn)村”活動演出30場；成功組織了在三縣一區(qū)巡演、雙擁晚會、送文化下鄉(xiāng)等演出210

多場；精心策劃了以十八大為主題的專題晚會和文企聯(lián)營宣傳演出，足跡遍及金昌、白銀、張掖、平?jīng)龅鹊厥校贿€分別在武威市的各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出，觀眾人數(shù)達(dá)300多萬人（次）。取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。【2011年完成演出264場次（其中送文化下鄉(xiāng)80場次），觀眾人數(shù)達(dá)160多萬人次。201２年完成演出154場次（其中公益性（送文化下鄉(xiāng)、進(jìn)社區(qū)、千臺大戲送農(nóng)村）演出26場次，文企聯(lián)營演出96場次，其他演出32場次），觀眾人數(shù)達(dá)１５０萬人次。2013年完成演出85場次，觀眾達(dá)16０萬人次。】（其中在2011年演出收入282872元、2012年演出收入376500元、2013年演出收入560320元。）公司在積極開展宣傳演出的同時也為公司取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，在改制之后，不斷摸索，希望在3—5年中成為市場主體，增加市場競爭力。

三、公司在轉(zhuǎn)企改制中存在的問題

自2012年5月28日掛牌正式成立以來，公司與35名聘用人員簽訂勞動合同起，目前擺在公司面前的困難和急需解決的問題：一是公司的組織框架問題。公司成立后，董事會、監(jiān)事會、領(lǐng)導(dǎo)班子、組織機(jī)構(gòu)不夠健全，諸如藝術(shù)總監(jiān)等職位空缺，公司的綜合部、財務(wù)部、藝術(shù)部、市場營銷部等部門人員于2012年11月通過競聘上崗，多數(shù)新任管理人員都是演員出身，管理經(jīng)驗缺乏，導(dǎo)致公司正常工作開展艱難。二是公司組建后已積極著手制定宣傳演出與經(jīng)營實施方案，但由于經(jīng)費拮據(jù)，許多宣傳演出、創(chuàng)作排導(dǎo)工作起步艱難，進(jìn)入市場運作的經(jīng)驗不足。三是聘用人員解除勞動合同所付經(jīng)濟(jì)補償金由公司墊付，金額達(dá)到42萬。一直沒有撥付，造成企業(yè)經(jīng)費困難。四是公司目前除市財政專項解決注冊資本金 30萬元；公司急需撥付的聘用人員的工資、養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金到目前為止還沒有核撥。5月底公司揭牌、工商注冊資金、工商開辦銀行所需的評估驗資的費用都沒有支付。導(dǎo)致諸多問題困難重重，影響公司起步初期正常工作的展開。

四、下一步工作意見及建議

武威市天馬藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制期間，面對公司目前所處的狀態(tài)，將依據(jù)《武威市天馬藝術(shù)劇院體制改革工作方案》和《武威天馬藝術(shù)劇院有限公司章程》，在市文廣局黨委的帶領(lǐng)下，積極抓好以下幾項工作：

一是建立健全公司組織機(jī)構(gòu)。按照《武威市天馬藝術(shù)劇院體制改革工作方案》抓好落實，針對在改制工作中，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員聘用、聘用人員的工資標(biāo)準(zhǔn)核定、原武威市天馬藝術(shù)劇院轉(zhuǎn)企改制為公司過程的銜接等具體工作，懇請市改革領(lǐng)導(dǎo)小組出面做好組織協(xié)調(diào)、銜接工作，以確保改制順利過度。

二是及時設(shè)立公司董事會、監(jiān)事會。依據(jù)《武威天馬藝術(shù)劇院有限公司章程》第五章：第18條、第20條之規(guī)定。公司設(shè)立五人董事會，董事會決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能和隸屬關(guān)系。及時擬定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計

劃；擬定公司財務(wù)預(yù)算、決算、利潤分配及虧損彌補方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度等。

三是盡快解決公司轉(zhuǎn)制中的經(jīng)費問題。按照《武威市天馬藝術(shù)劇院體制改革工作方案》和轉(zhuǎn)企改制國有文藝院團(tuán)扶持政策解決公司在轉(zhuǎn)制過程中的經(jīng)費。

四是加強(qiáng)對公司的人員管理。依據(jù)《公司章程》盡快健全公司管理制度，實行規(guī)范化管理。為轉(zhuǎn)制企業(yè)院團(tuán)配備相對固定的演出場所，確保轉(zhuǎn)企改制文藝院團(tuán)扶持事業(yè)經(jīng)費繼續(xù)撥付，并通過文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金給予支持，對參與公益性演出給予扶持，以確保公司在起步之初有一個良好的開端。

五是以打造文藝精品為重要標(biāo)志，不斷提升武威文化影響力。堅持出精品、出人才、出效益，以創(chuàng)作大戲大作大劇為抓手，不斷挖掘武威深厚文化底蘊的文化符號、文化元素、文化品牌和項目化管理，重點創(chuàng)作排演大型詩樂歌舞劇《西涼樂舞》、歌舞劇《涼州會盟》等藝術(shù)精品，盡快適應(yīng)武威文化發(fā)展的需求，用先進(jìn)的文化精神食糧占領(lǐng)文化市場。

六是以提供公共文化服務(wù)為基本任務(wù)，全面實施送文化下鄉(xiāng)惠民工程。堅持公益性、基本性、均等性、便利性，完成好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。實施文化精品惠民演出工程，落實市政府安排的公益性演出每場次5000元標(biāo)準(zhǔn)的補助經(jīng)費，為豐富人民群眾精神文化生活提供強(qiáng)有力的精神動力。

七是加大人才隊伍建設(shè)投資力度，為公司發(fā)展提供保障。瞄準(zhǔn)高層和重視基層相結(jié)合，既要努力培養(yǎng)和造就高層次、高素質(zhì)的中堅力量，比如領(lǐng)軍人物和專業(yè)文化工作者；又要大力發(fā)展基礎(chǔ)力量，比如在公司引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才中加大投入力度，確保能夠及時引進(jìn)專業(yè)人才，并能夠留住人才，使其為公司發(fā)展提供保障。

第五篇：教科文股工作總結(jié)

教科文股工作總結(jié)

教科文股工作總結(jié)

教科文股>工作總結(jié)

在局黨組和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)以及上級財政部門的指導(dǎo)下，教科文股主要做了如下工作：

一、協(xié)同預(yù)算、國庫、縣教育局，配合審計廳順利完成我縣**農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障審計及整改工作；及時向財政部駐**省財政監(jiān)察專員辦事處 上報我縣**年春季學(xué)期教育經(jīng)費檢查統(tǒng)計表；協(xié)同財政監(jiān)督局積極組織開展縣農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費使用管理專項檢查，并向省財政廳上報相關(guān)資 料。

配合縣人大常委會完成《中華人民共和國義務(wù)教育法》執(zhí)法檢查，完成相關(guān)自查及整改工作；配合預(yù)算、國庫完成《**縣人大常委會關(guān)于全縣教育工作審議意見》落實及整改工作。

二、不斷加大教育入，積極支持教育強(qiáng)縣工作。確保義務(wù)教育經(jīng)費落實到位，改善城區(qū)辦學(xué)條件，大力支持農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造，推進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育均衡發(fā)展，足額保障教師工資津貼，全面落實義務(wù)教育惠民政策，課間蛋奶繼續(xù)為學(xué)生健康成長加油。

積極落實“以縣為主”的投入保障體制，嚴(yán)格按照“兩個比例”、“三個增長”的要求落實教育經(jīng)費。*年教育預(yù)算總支出**萬元，同比上年增加2500萬元，增長**%。經(jīng)教育工作督導(dǎo)評估考核認(rèn)定，教育經(jīng)費投入得到市考評組的充分肯定。

**年配套農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費115萬元、義務(wù)教育家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補助48萬元、普通高中助學(xué)金**萬元、中職免學(xué)費補助資金18萬元；按全縣人口人 均1元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算安排職業(yè)教育專項經(jīng)費61萬元；按在教職工工資總額1.5%預(yù)算教師繼續(xù)教育經(jīng)費計200萬元；安排城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費用于教育15萬元； 教育費附加**萬元、地方教育費附加948萬元全部用于教育；城市維護(hù)建設(shè)稅按15%用于教育計**萬元；原農(nóng)村稅費改革轉(zhuǎn)移支付資金用于教育校舍 危改105萬；原新增一般性轉(zhuǎn)移支付資金按25%用于教育計85萬元；同時按照教育督導(dǎo)的要求安排各項專項經(jīng)費。

另下達(dá)教育項目建設(shè)資金計劃**萬元，其中，農(nóng)村義務(wù)教育校舍維修改造長效機(jī)制專項資金**萬元，普通高中改善辦學(xué)條件補助資金250萬元（四 中），校舍維改資金**萬元，合格學(xué)校和農(nóng)村公辦幼兒園建設(shè)以獎代補專項資金**萬元，學(xué)前教育校舍改建類專項資金**萬元，農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校 改造專項950萬元、食堂專項資金**萬元，校舍安全工程專項資金785萬元，教師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)資金**萬元。

還 追加教育審計50萬元、四完小附屬工程432萬元和紅軍小學(xué)相關(guān)經(jīng)費154萬元，社保繳費提標(biāo)782萬元、新進(jìn)教師人員 經(jīng)費185萬元，共計追加教育經(jīng)費1600余萬元。有力地支持了校舍維修改造、薄弱學(xué)校改造、食堂建設(shè)、教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)、合格學(xué)校和農(nóng)村公辦幼兒園建設(shè)、為我縣教育發(fā)展提供了堅實的財力保障。

三、繼續(xù)增加計生經(jīng)費，不斷提升獎扶政策“含金 量”。配套解決農(nóng)村獨生子女保健費從120元每人每年提高到240元每人每年所需資金16.5萬元；解決計生獎扶、特扶提標(biāo)后縣級配套資金18萬元；安排 國家免費孕前優(yōu)生健康檢查縣級配套經(jīng)費26.25萬元；安排節(jié)育手術(shù)減免費縣級資金36萬元；落實專項資金**萬元為農(nóng)村計生 家庭父母購買養(yǎng)老保險。配合縣計生委順利完成財政部門的計生綜治工作定性檢查，核定20xx度計生經(jīng)費投入**萬元、較上年增長**%，**年投入計生經(jīng)費突破1000萬元，較上年增長13.8%。

四、科技投入不斷增加，科學(xué)普及強(qiáng)力推進(jìn)。全年科學(xué)技術(shù)投入計生經(jīng)費達(dá)到**余萬元，較上年增長10.9%。支持了宜章縣科技基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)，對高新技 術(shù)企業(yè)（恒維電子）、產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作較好以及創(chuàng)新型企業(yè)安排了65萬元專項獎勵和扶持資金，有力地保障了科學(xué)技術(shù)普及、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、千名科技人員下基 層、科技惠農(nóng)興村等科技強(qiáng)縣工作的扎實開展。

五、逐年增加文體傳媒經(jīng)費，大力支持文化 體育強(qiáng)縣。**年，縣本級財政預(yù)算安排文體傳媒經(jīng)費**萬元，較上年增加79萬元，增長14.5%。用于各項文體傳媒活動257萬元，有力地保障了 文化市場整治、非遺保護(hù)及申報、廣播電視設(shè)備更新，以及湘南起義紀(jì)念館、縣圖書館、文化館、22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站改造及免費開放；支持廣播電視盲村通** 戶、農(nóng)村電影免費放映4033，藝惠民送戲下鄉(xiāng)55場、廣場文藝演出及群眾文化活動20余場，全民健身活動項目20個；支持免費開放農(nóng)家書屋349家。

六、加強(qiáng)部門配合銜接，積極開展?fàn)庂Y立項工作；積極統(tǒng)籌財政資金，大力支持民生100工程和民生大愛行動。

**年教科文股的工作雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。2014年還要繼續(xù)加大工作力度，做好以下工作：

(一)加強(qiáng)對教育、文化、體育、廣電部門專項資金的跟蹤問效和項目驗收工作，不斷提高專項資金使用效益。

(二)加強(qiáng)與

省廳教科文處的銜接聯(lián)系，跟蹤申報項目。積極主動向省廳匯報工作，爭取上級財政對我縣的教育科學(xué)、文化體育、廣電傳媒投入的傾斜。(三)加強(qiáng)對思源實驗學(xué)校建設(shè)項目的聯(lián)系，保證資金安全，建立項目臺賬，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。(四)以“財政績效評價”為契機(jī)，跟蹤單位預(yù)算執(zhí)行和上級指標(biāo)收支的情況，做好對賬工作。同時了解、收集單位預(yù)算編制資料，為2014年部門預(yù)算作準(zhǔn)備。）