第一篇：加強隊伍建設 打造安全高效區隊

加強隊伍建設 打造安全高效區隊

機電隊?創先爭優?活動工作總結

自創先爭優活動開展以來，我隊支部立足實際，以礦黨政的決策為指導，通過扎實開展爭創?四強黨組織?、黨員爭做?四優共產黨員?、?黨員示范崗?等鮮明具體、可操作性強的活動，團結和帶領全隊共產黨員，在黨員中掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，使黨員在急、難、險、重任務面前和工作崗位上充分發揮先鋒模范作用。同時，通過黨員帶動、影響廣大員工投入到日常工作中去，在機電隊上下營造崗位爭先進、業務爭一流、個人爭優秀的良好局面，促進各項工作順利開展。現將工作情況簡要匯報如下：

一、我隊現有正式黨員21名，預備黨員2名，積極分子3名，不同程度分布在全隊所屬的井上下變電所、主扇房、絞車房、煤流系統等12個崗位。

二、活動開展情況

1、落實領導責任，成立創先爭優活動領導小組

作為黨支部的一項重大政治責任和今后一個時期的主要任務，創先爭優活動成為了支部工作的重點。機電隊成立了以黨支部書記和隊長為組長的活動領導小組，小組成員覆蓋面廣，有班子成員、班長、黨員、和團支部書記。把工會和團支部納入到創先爭優活動中來，以黨支部和黨員的?創先爭優?帶動-1-

工會、共青團等群眾組織的爭創先進集體、爭當先進個人活動，以點帶面，發揮黨員的積極性和帶頭作用，使活動能夠融入到群眾中來。同時調整組織機構，重新劃分黨小組，盡量將一個班的同志組合到一塊，便于集體學習。

2、用技術理論武裝頭腦增強創新意識

通過建設學習型黨組織，大力營造和形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍，牢固確立黨支部全員學習、黨員終身學習的理念，建立健全管用有效的學習制度，使黨員的學習能力不斷提升、知識素養不斷提高、先鋒模范作用充分發揮，使我支部的創造力、凝聚力、戰斗力不斷增強。支部提出了建設學習型黨組織，爭創?四強四優? 活動方法步驟的具體要求，特別是要求全體黨員每月至少集中組織學習一次，并認真做好學習筆記，黨員參加學習人數必須達到90%以上；支部每季度組織進行檢查，檢驗學習效果，做到學習有內容、有記錄、有效果。創新了黨建工作方式，有效地調動了支部廣大黨員的工作積極性。

堅決執行礦黨委的決定、決議，及時組織黨員干部進行學習傳達，使礦黨委的決議盡快得到落實，堅持?三會一課?制度，緊緊圍繞礦黨委各項目標任務，大力推進改革創新，打造質量安全型區隊，努力創建?三型六化?學習型企業，全面推進黨的建設，黨支部一班人團結奮斗，相互支持，緊密配合，形成了一個強有力的領導班子，發揮了基層黨支部的戰斗堡壘

作用，進一步提高了全體黨員干部為黨工作的自覺性、主動性，提高了全體黨員的政治素質和工作能力，從政治素質、道德品質，學習進取，遵紀守法，操作技能，團結協作，創新能力，工作業績等方面都得到有效提高，黨員的先鋒模范帶頭作用得到進一步顯現，有力的推動了我隊安全生產及各項工作順利開展。

3、扎實開展培訓工作，培養高素質的員工隊伍

機電隊黨支部以創先爭優活動為載體，把提升員工隊伍素質和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰斗力的有效手段，扎實開展技術培訓工作。以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術素質開展了系統培訓，制定完善了員工培訓計劃，建立健全員工培訓管理考核機制。在培訓方法上，采取理論結合實踐、?走出去，請進來?，?自我培訓，自我學習?，?崗位練兵，技術比武?等培訓措施。在此基礎上，我對黨支部由專業技術人員、技術骨干每月在全隊組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術，機電隊黨支部對員工的操作技能素質高的人員進行表彰和獎勵，并把這些技術推廣到全隊的相關操作中，鞏固、擴大技術員工的層面。

4、細化安全管理標準，實現安全生產無事故。

自創先爭優活動開展以來，我隊黨支部緊緊抓住安全生產這一核心工作，從制定各工種、崗位規范操作標準和管技人員規范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環節都按照操作規程、安全規程和文明生產的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經過幾次修改完善，我隊黨支部整理了12個工種崗位操作環節的工作標準和工作流程，15個班組管理人員現場規范管理標準，形成了一整套崗位過程現場管理和操作標準流程體系。同時，我隊黨支部還結合老工人、技術人員和現場管理人員的實踐經驗，針對重點工種、常見故障等和普通工人?結對子?，結合操作規程、安全規程?以老帶新?的工作方法，為員工規范操作提供了依據。通過細化安全管理標準，我隊實現了安全生產。

5、提高認識，積極投入到創先爭優活動中來。

自活動開展以來我支部突出抓好干部職工的精細化管理和安全文化建設工作，健全各項管理制度，嚴格落實各項制度，堅持每天召開干部碰頭會，研究落實安全隱患處理情況，堅持?逢五?、?逢十?安全學習，使黨員干部職工牢固樹立?隱患就是事故，容人不容 ‘三違’?的安全生產理念，通過開展各項活動，健全黨員干部職工人人學安全，人人懂安全，人人會安全，強化班前學習，班前禮儀和?手指口述?安全確認制，積極推廣學習?白國周班組管理經驗?，實現班組精細化管理和規范化管理，不斷提升班組管理水平，充分發揮班組安全第一

道防線作用，推動了班組建設和職工隊伍的穩定發展。密切聯系群眾，關心職工群眾疾苦，牢記全心全意為民服務的宗旨，堅持以人為本，以人性化管理和親情管理，了解掌握職工群眾在工作、學習、生活中遇到困難，盡力幫助他們解決。

我們黨支部在創先爭優活動中堅持?五必談，四必幫?制度，經常性的走訪、慰問職工群眾，向他們傳遞黨的聲音，認真聽取職工愿望，積極開展送溫暖、獻愛心活動。努力營造了親情、溫情、激情并存的社會氛圍，黨政工團活動開展正常，區隊面貌有了明顯改變，職工隊伍穩定，增強了職工群眾對黨組織的信任度和滿意度，調動了職工群眾搞好工作質量標準化，實現了安全生產的積極性，有力推動力我隊的安全生產和質量標準化建設。

6、在全體黨員中開展?黨員幫扶活動?。

一是圍繞黨員?三無一結?活動，對安全不放心人采取一名黨員結一個對子幫扶，杜絕不安全行為發生，確保安全生產；二是開展黨員對困難員工的幫扶活動，給他們以經濟上、情感上的幫扶，活動開展以來為我隊困難職工李耀斌、張社榮在每年春節進行了慰問；三是開展黨員個人承諾活動。從自身建設、崗位履職、作風建設、措辦實事等方面進行公開承諾。

7、開展了無職務黨員設崗定責和青年、群眾監督活動 在開展?青年安全監督崗?和?群眾安全監督崗?等活動的同時，開展了無職務黨員設崗定責，劃分黨員責任區，強化

了黨員責任區管理，使每個黨員頭上有職責、肩上有任務，完善了制度考核，發揮了無職務黨員和青年、群眾監督崗員的積極性，起到了示范帶動作用。緊緊圍繞黨員身邊?零事故?開展工作，確保了安全生產。

8、突出了黨建管理和黨建優勢

我黨支部通過開展?創先爭優?活動，先后獲得集團?四強黨組織?和礦?四強黨組織?榮譽稱號，井下中央變電所獲得集團?比、學、趕、幫、超先進集體?有10名黨員先后獲得集團和礦?四優共產黨員?。堅持黨員月度考核，發揮了黨員的模范帶頭作用。

9、抓員工思想素質教育，為創先爭優活動提供有力保證。支部采用座談會方式開展形勢教育，讓廣大員工特別是黨員干部了解目前我隊面臨的安全生產形勢，剖析我隊在創先爭優活動中存在的不足，為以后開展活動提供基礎。

總之自活動開展以來，在礦黨委的正確領導下，在我支部廣大黨員和職工的共同努力下，我支部創造性的開展了?創先爭優?活動，很好的完成了創建?四強?黨組織的工作，為我隊安全生產和我礦的改革發展做出了突出貢獻。在今后的工作中，我支部將更好的開展?創先爭優?活動，加強隊伍建設，打造安全高效區隊，更好的服務于我礦的發展。

第二篇：節能降耗,打造節約型區隊

義橋煤礦綜采二區

多措并舉降本增效，打造節約型區隊 針對當前煤炭市場遇到的經濟寒流，義橋煤礦綜采二區積極響應上級降本增效號召，緊密結合工作實際，以突出增收創效、節約挖潛為重點，積極開展降本增效活動，從細微處著手抓節支，在工作點滴中見效益。工區職工深知擔負著安全生產工作任務，做好節支降耗工作，對于降低全礦生產成本起著至關重要的作用。綜采二區在確保安全生產的基礎上，強化精細化管理，把開源節流、降本增效作為突破口，深入開展了“節支降耗、點滴節約見行動”活動，營造了“事事算細賬、班班理好財”的良好氛圍。工區領導千方百計在節支降耗上下功夫，取得了顯著的經濟效益。

一是抓教育，增強節約意識，宣傳動員重落實。工區教育引導員工牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約、過緊日子的思想和“節約就是增效，浪費就是損耗”的理念，不斷增強員工的成本意識、節約意識和效益意識，切實激發員工積極投身降本增效活動的自覺性和主動性，在全區掀起了“降成本、保增長、促發展”的活動熱潮。該區注重在節約意識的養成上下功夫，在職工中開展“節約創造效益，成本決定收益”主題教育。他們充分利用班前會、職工活動日，引導職工暢談創建節約型班組的認識、體會、建議及好的做法，強化職工牢固樹立節約創造價值的理念，使節約變成每個人的自覺行動，為推動節約型區隊建設打好思想基礎。

二是抓考核，明確節能職責，多措并舉重實際。重點圍繞可控成本核心要素，日常工作實行預算管理和量化分解，大力開展降本增效活動。積極推廣應用新工藝、新技術、新材料和新設備，對煤機截齒、運輸機鏈環等重要材料的使用，實行“一把手”簽字制度，防止材料浪費現象的發生。對設備實行分片包機責任制，并將設備事故率與包機人員收入相掛鉤，同時制訂相應的激勵政策，最大限度地發揮機修人員學業務、比技術的積極性，保證設備的安全高效運轉。另外工區嚴格落實崗位“節能責任制”，制定了“四降低、三配置、兩提高、一確保”工作方法，即降低材料消耗、降低油耗、降低電耗、降低設備損耗，對采區供電進行優化配置、對崗位人員進行優化配置、對設備更新換代進行優化配置，提高廢棄物資回收率、提高設備質量標準化。為使活動收到預期效果，工區建立對口節支降耗管理卡片或臺賬，定期核對數量，清楚設備材料底數，限定庫存數額。

三是抓細節，科學管理重實效。工區把“廢舊材料降一格使用”作為修舊利廢的活動主題,堅持從嚴管理，建立了修舊利廢臺賬和考核獎勵措施，突出“算、修、盯、管”四字經，針對廢舊物料、物品回收復用工作，算好經濟賬、修廢舊品、盯死環節、管理細節，杜絕材料浪費現象的發生，并通過小改小革延長廢棄零件使用壽命。堅持從“班清班結”、降低材料成本入手，建立回收復用、修舊利廢獎罰機制。將降本增效指標完成情況作為班組年終評先樹優的重要依據，對降本增效目標任務完成好的班組、崗點和個人給予獎勵，對未完成目標任務或落實不到位的追究責任。在班組之間組織開展降本增效競

賽活動，對各種材料、配件、工具和各種小型設備等進行檢修復用，做到能修復的修復、能回收的回收，最大限度地減少新材料的投入。綜采二區全員以“向科學管理要效益，向雙增雙節要效益，向開源節流要效益”為原則，實施“雙增雙節”責任管理和績效考核、開展“雙增雙節”領域效能監察、建立健全“雙增雙節”獎優罰劣制度等，逐步構建起“雙增雙節”長效機制，使得“雙增雙節”成為工區全員從內心深處高度認同并不斷為之努力的自覺行動，促進工區全員實施精細化管理，切實提高工區運行質態。將壓力層層傳遞，同心同德打贏“雙增雙節，盈利攻堅”戰，為實現集團公司可持續性發展添磚鋪瓦。

綜采二區

第三篇：淺談區隊安全管理

坐失“八個深化”促進“八個轉變”實現“八個提高”

——淺談區隊安全管理

煤礦安全既是礦井的命脈所系，又是礦區千家萬戶的幸福之源。隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，珍惜生命，追求企業的本質安全已成為廣大職工的迫切愿望和要求。通風區作為肩負礦井“一通三防”重任的單位，夯實安全基礎，推動礦區安全持續健康發展，是我們義不容辭的責任。長期的安全工作實踐證明，做實“十個深化”，促進“十個轉變”，實現“十個提高”，就一定能打造本質安全型礦井、實現長治久安。

一、深化安全文化建設，由“安全型”向“本質安全型”轉變，提高和諧礦井創建能力。安全文化是安全生產的靈魂。抓好安全文化建設，可更好地進促進安全生產良性發展。堅持安全理念引導人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有陶一特色的“同心圓”安全文化核心理念。以“明規范、曉利害、知輕重、強責任”為主題內容，充分利用班前會、星期五安全例會，廣泛宣傳安全法律法規、上級關于安全生產的指示精神、礦井安全制度措施，不斷強化全員的安全意識。開展“打造本質安全型區隊”大討論活動，用安全文化統領全員的思想行為。

二、深化安全培訓，由“注重取證”向“增強技能”轉變，提高職工安全技術素質。人是安全工作的主體，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。一是突出管理人員的素質培訓，全面提高區隊領導干部的安全管理水平。二是突出班組長的業務培訓，使班組長全面掌握專業知識、管理技能，促使其有效地搞好現場安全管理。三是突出職工隊伍的技能培訓，重點加強工人應知應會教育和強制性安全輪訓，提高職工的自保、互保技能，努力培養既有理論知識又有實踐操作經驗的實用型職工隊伍。堅持每月一次的瓦斯員業務考試制度，優獎劣罰。

三、深化現場管理，由“表面質量”向“內在質量”轉變，提高質量標準化建設水平。抓質量標準化建設關鍵要抓現場，抓現場的根本問題是實施全過程的質量控制。為此我們建立并實施了現場交接班電話匯報、區隊長班組長查崗制度，對遲到、早退、弄虛作假的嚴肅處理。]

四、深化安全責任制，由“條目化”向“問責制”轉變，提高全員執行力。制度健全、條目清晰，但執行不力、不到位，無法保證安全生產。嚴格實行責任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發的必要舉措。區隊對各班組長做到分工明確，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全生產責任制。通過問責制的形式一級抓一級，層層明確職責，各司其職，各負其責。對發生安全事故的按照“四不放過”的原則，認真開展事故責任調查分析。無論哪個環節、哪個單位出了問題，都按照有關規定，分清責任，嚴肅處理，以儆效尤。

五、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向“隨機抽查”轉變，提高超前預防能力。檢查的目的是發現問題、解決問題，事前告知達不到預期目的，隨機抽查是解決問題的有效途徑。為此，要堅持念好“查、訪、包、抓、改”五字經，做到對不安全因素“發現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入“查”，堅持每周召開隱患排查分析會，不間斷地開展“三不定”檢查活動，將事先通知式的安全檢查，改變為以隨機抽查及巡查為主。負責“包”，堅持單位領導班子成員包班組制度，將安全隱患整改任務量化、細化，落實到每名班子成員及班組身上。狠心“抓”，本著“誰包掛，誰負責”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅決把隱患解決掉。徹底“改”，加強對重大隱患危險源的整改監控，把事故發生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規定者，追究責任。

六、深化監督檢查，由“靜態單一”向“動態循環”轉變，提高安全監控水平。徹底解決監督檢查中的“嚴不起來、落實不下去”的問題，是避免應付現象、強化安全生產監督管理工作的關鍵。對不同層次的安全管理人員上崗情況和本區隊的工作地點的不安全隱患實行動態循環控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素。嚴格落實值班跟班責任制，對于發生事故采取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關人員，堅決嚴肅查處，確保安全管理的嚴肅性。

七、深化安全管理體系建設，由“條塊單列型”向“網絡覆蓋型”轉變，提高全員抓安全的能力。安全生產工作涉及方方面面，是一項復雜的系統工程，需要充分調動各方面的力量。堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護良好的安全生產局面。圍繞安全生產的主題，黨政工團緊密協作，各司其職，做到合作與分工相結合，齊抓共管，努力形成統一高效、運轉協調、行為規范的安全生產監督體系，為礦井保安全、促生產營造一個更具人性化的工作氛圍。

八、深化專業會戰，由“常規管理”向“重點突出”轉變，提高礦井防災抗災能力。抓住安全主要矛盾，解決關鍵環節存在的問題，是搞好安全管理的突破口和立足點。當前，我們應嚴格落實省“安全生產落實年”部署要求，深化安全整治。強化一通三防，搞好礦井通風系統優化，開展綜合防塵質量標準化達標活動，杜絕通防事故的發生。超前編制落實七采區探放瓦斯等有毒有害氣體措施，按照“有疑必探，先探后掘”的原則，嚴格按照施工措施執行。

第四篇：安全標桿區隊材料

安全標桿區隊先進事跡材料

在2015年，我隊認真貫徹執行XXXX公司“XXXX文件”精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，根據我礦各項工作的管理制度，結合我隊實際工作情況，我們強化現場管理，強化職工教育，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風，營造安全氛圍。在我隊全體干部職工的共同努力和辛勤勞動下，克服各種困難，圓滿地完成了礦下達的各項工作任務。

一、安全管理方面

1、不斷加強“安全紅線及重點”、“質量標準化”工作。質量標準化工作自己定目標，每項工作都要做在平時，對照質量標準化標準對自己所管設備進行一一排查，對不符合標準的地方進行及時整改，確保月月保質保量完成自定的目標任務。全面提高質量標準化管理水平，努力打造標準化精品機房、硐室，不斷加強職工“安全紅線及重點”工作訓練，在班前會、群眾會的反復抽查、練習，并將“安全紅線及重點”融入其中，使職工整體水平得到了明顯的提高。

2、加強設備檢修，嚴格按照集團公司設備管理辦法執行，檢修質量要達標，要求職工上標準崗，干標準活，值班工認真巡查設備，及時掌握設備的運行狀況，井下設備杜絕失爆，確保供水管路的正常完好，各個檢修工都要盡心、盡責，全面細致地檢查設備，發現隱患立即處理，做好設備的日常檢修和維護，保證設備臺臺完好。主、副井提升系統，由于責任大、任務重，為了不影響生產保證正常提升，制定了日檢、周檢、月檢。每日都對操車的各個零部件，大到提升機小到一個螺絲釘進行細致的檢查和維護，還多次完成主、副井提升系統及裝載硐室煤流系統改造，從而確保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任務，并多次超額完成任務。

3、主要工作成績及亮點

（1）、完成了主扇風機的變頻改造工作，為公司的節能降耗做出了貢獻。

（2）、積極推行和進一步細化主、副井提升系統的安全評價工作，讓安全評價對日常檢修作業進行指導。

（3）、積極配合機電部工作，支援其他區隊工作，派出人員參與完成了井下東皮延伸的安裝工作。

（4）、進行副井底清水泵的安裝工作，保障了我礦井下生產用水的需要。

（5）、在2015年大泵聯合試運工作中，我隊積極配合上級部門搞好大泵的全面檢修工作，為礦井大泵聯合試運圓滿完成做出我們應盡的責任與義務；

（6）、在一年一度的反風演習中，我隊精心組織，嚴格按照礦制訂的反風方案進行，圓滿完成了任務。

（7）、根據公司安排，派出精干力量，進行了風選廠的安裝作業，為公司節省安裝費用十余萬元。

（9）、在技術工人短缺的情況下，進行人員調整，為東四聯巷變電所配置值班人員，保障了我礦井下供電安全。

（10）、為提高主井提升系統的安全性和效率，對主井定量斗扇形門進行了更換作業。

（11）、加強班組管理、勞動紀律管理和材料管理，調動班組修舊利廢的積極性，提高檢修工的成本意識和創新意識。

（12）、小改小革、科技革新的開展：副井罐籠門的改造、更換首繩和尾繩的工藝革新、主副井提升系統尾繩分繩木的改造。

4、存在的問題及下一步改進措施

我隊所轄設備大都為大型固定設備，特別是主副井提升系統，不間斷運轉，設備老化和損壞處較多，容易放生故障，在以后對設備的檢修工作及效果還需要進一步加強，設備的維護需要更加仔細，確保設備處于正常運行狀態，主要需要解決的問題為主、副井電控系統導致的跳車現象不更從根本上解除掉，這個問題涉及到設備和廠家問題，需要機電部進行協調解決。另外，主井裝載硐室需要進一步的改造，一個解決煤倉堵煤的問題，一個防止大渣塊損壞給煤機等設備。

二、安全“雙基”建設和質量標準化的開展和亮點

1、安全“雙基”和質量標準化工作是保證設備正常運轉，系統的提升生產的重要舉措，我隊根據河南能源和新義公司的各項規章制度和指示精神，嚴格執行各項規定，按照安全“雙基”建設要求和質量標準化工作要求，從人、機、環、管四個方面嚴抓工作。安全“雙基”工作從機電一隊的安全“雙基”的制度制定到制度的嚴格執行都做了大量的工作，并在工作中不斷的改進各項制度，讓安全“雙基”對生產工作起到切實的指導作用。質量標準化工作方面，我們對設備的管理、各個機房硐室的清潔文明衛生工作及各項標識、圖紙的懸掛都嚴格按照公司的質量標準化制度執行，我們的井下中央、東區、西區變電所、地面的主副井絞車房、壓風機房、抽風機房都被評為精品機房硐室。

2、存在的問題及下一步的改進措施

安全“雙基”工作還存在著對公司各項規定的理解有偏差，隊里的各項規定還不夠完善，雙基考核項目還不能真正起到日常監督的作用，還沒有發揮出雙基的安全生產指導效果，這些都需要進一步加強，質量標準化方面仍存在著一些電纜的吊掛部符合規定等問題。在下一步，一個我們要進一步加強安全“雙基”的建設工作，把雙基工作做實做細，各項標準的制定要更加切合實際，確保執行的可行性和對生產的促進性。進一步加強質量標準化工作，嚴抓設備文明衛生，特別是電纜的吊掛，設備的刷漆和物品的擺放等工作，讓我隊質量標準化工作更上一層樓。

三、安全培訓及安全教育情況

1、組織隊干、技術員對《煤礦安全規程》、《煤與瓦斯突出管理規定》、《防治水規定》進行講解，對全隊廣大職工進行學習培訓；根據我隊各個工種實際情況，編制我隊崗位工種的應知應會，并與“三述三化兩確認”“安全紅線及重點”匯編一起下發到各個班組，通過班前會、群眾會提問形式來加強職工記憶。進班會上堅持安全宣誓活動，讓職工牢固樹立“安全有我，我必安全，責任有我，我必負責”的安全理念。

2、加強青工培訓和師帶徒活動，為我隊青年工人主力注入更過的基礎理論只是培訓和現場培訓，為我隊工作的正常開展和設備的良好運行打下堅實的基礎。并組織了信號工、絞車司機、機修工、電修工、電話工等工種的操作技能競賽，在實際操作中提升職業技能。并針對我隊所轄設備進行了詳細的現場講解和培訓。在多種培訓項目的開展下，我隊職工的操作技能有了很大的提高。

3、存在問題及下一步打算

由于設備發展快速，向自動化、智能化方向發展，新的設備有新的功能和操作方式，這些需要進一步的加強學習，還需要多了解，多接觸新設備。下一步我們會根據實際生產需要和現有增加的設備進行重點的培訓，讓我隊所轄設備和各個工種的操作水平進一步提高，更好的完成礦上的各項生產任務。

四、明年的安全工作重點安排

1、繼續加強安全管理，做到從自上而下嚴抓安全，將安全作為績效考核的第一要素，實行一票否決制度，要求安全管理從隊干、各班班組長抓起，并充分發揮群監員的作用，創造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生產氛圍。

2、“雙基”建設和質量標準化工作，還是以現場和實際生產工作為準，不斷的完善和落實“雙基”建設制度，不斷的強化質量標準化工作，保持我隊精品硐室、精品機房的光榮陪稱號。主要對設備擺放、電纜吊掛、文明衛生幾個方面下功夫。

3、對于安全隱患的治理工作，要進一步做細、做實，要特別針對主副井提升系統和井下供電系統的整治，加強日常檢查，加強隱患的自查工作，對于哪怕最微小的隱患也要馬上處理，不能有絲毫的懈怠和馬虎，確保我隊所轄設備部帶病運轉，確保所有設備的完好性。

4、繼續加強安全工作，主要從安全培訓，各項操作技能的培訓，人員的安全意識強化等方面入手，繼續保持安全生產零事故。繼續加強安全意識的強化，創造安全文明區隊。對事故堅決實行“三不放過”的處理原則，并組織學習其它安全生產事故，在別人的教訓上吸取經驗，確保部會犯類似的錯誤。

5、明年的重點管控工作

一是要加強人員的管理，加強全隊職工的凝聚力，二是要做好設備的管理工作，仍然要把設備分包到人，特別是主副井提升系統的經常運轉設備的各個薄弱部位，要加強檢查和檢修。三是加強檢修作業的措施的制定和執行情況，做到一工程一措施，措施不到位堅決不能施工，在安全的前提下確保各項設備的檢修質量和各個施工的質量。

因機電一隊所轄設備眾多，大都是重點部位、重點崗位，在明年的工作中，我們不能也不會掉以輕心，全隊將齊心協力高質量、高標準的完成各項任務。為XX礦的進一步發展貢獻自己的力量。

第五篇：區隊安全管理淺談

區隊安全管理淺談

搞好安全教育培訓工作，是促進安全生產、體現以人為本及企業的發展的根本。而區隊作為煤炭企業的直接生產單位，在組織生產及生產過程中，安全教育和管理更是安全管理工作的基礎和重點。同時，區隊安全教育、管理工作又是企業教育培訓的延續、補充和完善。區隊只有夯實安全教育和管理的基礎，才能實現安全生產和企業的發展。因此，區隊要做好安全管理工作，應做好如下幾個方面：

一、結合本單位施工環境條件狀況，圍繞“只有知道哪些是危險狀態，才能避險”開展安全教育和管理

在生產過程中，如果職工不知道哪些是危險狀態，而讓他們去避險，是徒勞的。俗話說：“不知道就不害怕”說的就是這個道理。

區隊在組織生產的過程中，工作的環境條件在一個時期內所存在的危險狀況，在這一時期內不會有太大的變化或大幅增加。職工在這種環境中所具有的安全知識和安全防范能力，主要來源于上崗前受到的安全教育和培訓，而這種教育和培訓方式，對于職工來說是抽象的，而在實踐中所遇到的往往是具體的，區隊在實際中根據本單位潛在的危險狀況存在的情況，給予職工以具體的和完整的形象化教育，是區隊安全管理教育優勢所在，區隊可在日常工作中對危險狀況的形成、可能產生變化的條件、產生的后果和預防的辦法等直

接地告訴職工，引發職工對危險狀況的記憶和對危險的回避，并逐步養成對各種危險狀況進行時時預防的良好習慣。讓職工對本單位工作環境存在的危險狀況有一個整體的和全面的認識，掌握如何規避危險和及時處置消除危險狀況的技能。

二、要將教育和培訓的重點放在職工能夠有效常握、處置和預防危險狀況的專業技能方面

在日常生產過程中，各單位因工作地點、環境條件的不同，在生產中可能會產生各不相同的危險狀況。因此，區隊日常安全管理工作，必須緊緊依托本單位在一定階段工作地點及環境條件狀態這個“活教材”，對職工進行針對性教育，讓職工將上崗前所接受到的安全知識與現場危險狀況結合起來，并能在實踐中科學地、自如地預防、控制和消除危險狀況。如：每天教授一個危險狀況的產生、發展、危險狀況可能發生的成因及處置和有效規避的方法，第二天重復一次并教授另外一個，日積月累，使職工逐步掌握預防危險狀況的技能。

三、扎實做好職工隊伍整體素質提高培養工作

區隊安全教育培訓和管理，是區隊搞好安全工作的關鍵。但是，區隊作為生產單位，如何在不影響生產和安全工作的前提下，作好這頂工作確實有一定的困難，但如果我們能夠正視，其實它不是不可克服的。問題是我們如何能夠處

理好生產與安全的關系。其實我們首先要面對的是我們的思想問題和觀念問題。個別人總以“生產上的事是急事，影響一分鐘就少一份效益，沒有產量、沒有進尺我們就什么也沒有”等為借口，將安全放在生產的后面，倒置了安全與生產的關系，這種思想在安全管理中是危險的。在生產過程中，不但要把安全工作放在第一位，還要在生產過程中注重強化對職工的安全教育和培訓，通過有意識的和有針對性的教育、培訓和引導，全面提高職工隊伍整體的綜合素質，才能實現安全與生產的雙贏。因此，區隊應創新安全管理理念，對班前會內容和程序進行合理劃分，如：班前會可用5分鐘時間安排工作，5分鐘時間強調和分析安全狀況，用20分鐘時間組織安全教育和安全培訓，將班前會變為教育和培訓的課堂，因此，區隊在班組安全管理方面應做好如下幾個方面的工作：

（一）：切實做好班前安全教育、安全培訓工作。班前安全教育和培訓應奔著“實用、易接受”的現實方式和手段，以通俗的語言和身邊的事例、現象進行。如：以本班可能出現的問題為例，在應該如何預防和化解方面重點講。也可以對上班中出現的危險狀況進行分析，并以此為“點”進行引申和延續，既講危害又講后果、既講避免事故的成因、又講在避免事故中存在的問題和不足，最后以重點牢記的方式，講清正確預防、處置、避免的方法，使職工對身邊的事產生

興趣，量少又容易記憶，便于在職工的思想中形成沉積，使職工清醒的認識到安全與否的關鍵在于自己。同時這種方法實踐性又強，這樣長期下去會積少成多，職工也會逐步培養自己對危險狀況類別辯識技能。

（二）安全教育、培訓應活化載體重現場。常言到：常到現場才能心明眼亮。安全管理的重點在現場，對于現場管理首先應立足于方式方法的創新和相關制度的創新，要徹底打破以往的枯燥單一強硬無序的管理模式，推行人性化管理，要在遵守各項制度的前提前下，結合現場的具體情況，將安全教育培訓的重點放在強化對職工進行技能性教育和培訓層面上來，以提高職工對危險狀況的識別、躲避和對一切危險狀況的處置技能，以現場為基礎進行實踐性教育培訓。重點在于通過現場的對物言事讓職工在上崗前接受的相對理論化的、抽象的知識在現場用具體的方法表示出來或者說是被演示出來，達到理論教育與現場實際技能的培訓的結合，來培養職工有效地避免危害情況的發生和科學地化解危險狀況。最終在職工的思想中形成安全意識的潛能化。即便是職工不能完整地表述個別危險狀況的概念，也能準確地識別危險狀況和避免危險狀況給他人和自己造成危害。

（三）完善制度抓落實。不斷地依據本單位施工現場變動，對安全管理制度進行適時的修改和補充，是制度適合安全管理的必然要求。制度作為安全管理的基礎和依據，建立

完善的安全管理制度體系是必要的，但是，如果制度落實不到位或者落實不好的話，制度再好也無濟于事。對于制度的落實，除了制度本身應給予一定的強制性規范以外，更多地、重要的是在于對班組長進行對制度的執行意識的思想教育，強化班組長對制度的執行意識。嚴格的制度只有被有效地執行下去，才能發揮它的作用。班組長只有嚴格地執行管理制度、嚴格地按照安全管理和生產現場管理制度行使職權，才能有效地促使安全管理工作制度的落實，安全工作才會被管出實效。安全管理工作本身就具有相當的科學內涵，因此在實踐中必需采用科學、嚴謹的方法，這不但是對安全管理專職人員提出的要求，也是對全體職工提出的要求，這需要班組長和廣大職工的共同努力。做好安全工作，不能寄希望于一堂課、幾個學時的培訓教育、一次的說服、一次的處理就會一切好轉，一切都會自而然地、自覺地執行規程和制度的要求。如要制度能夠被不折不扣地執行下去，就必須制定一套完整的、有效的措施來保障對安全管理制度的執行，并能夠有效的對執生情況進行監督。對拒不執行或不完全執行、甚至故意違反規定和制度的行為作出必要的處理，確保制度有效落實。

基層單位作為直接的生產單位，要在保證生產正常進行的同時，確保安全，并要在安全的前提下組織生產，班組作為生產一線的細胞組織，經常地、不間斷地處在施工現場，是基層及企業安全管理的重中之重的組織，而公司對班組的管理，則又是通過基層單位來實現的。因此，基層單位只有無條件地服從公司的指令，管理好班組。并通過對班組的管理并在管理中提高全體職工的整體素質和安全意識，促使職工了解、掌握危險狀況的特性，了解可能產生的危害，并能有效地避免和阻止危險因素的演變和發生，才有可能最終實現安全生產，以促進企業的全面發展。