第一篇：XX廠廠長黨支部書記整改方案

我作為一名基層黨支部書記，通過“三學(xué)習(xí)、三對(duì)照”，“四查、四看”找差距，對(duì)查出的重點(diǎn)問題進(jìn)行了整改。

1、以前本人對(duì)經(jīng)濟(jì)工作比較重視，將主要精力放在開拓市嘗提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本節(jié)支等企業(yè)管理方面。對(duì)黨建工作重視不夠，造成支部活動(dòng)次數(shù)偏少，學(xué)習(xí)時(shí)間不足，上黨課常發(fā)生缺席現(xiàn)象。少數(shù)黨員學(xué)習(xí)理論的熱情不高，學(xué)習(xí)的目的不明確，學(xué)習(xí)的效果不理想。通過這次先進(jìn)性教育活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到了在黨建工作中的不足，采取了積極有效的整改措施。一是在學(xué)習(xí)活動(dòng)的時(shí)間上靈活安排。利用召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)人員較集中的有利時(shí)機(jī)組織全體黨員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，或者利用業(yè)余時(shí)間組織全體黨員進(jìn)行先進(jìn)性教育活動(dòng)，確保支部活動(dòng)時(shí)間充足和黨員的參學(xué)率。二是在學(xué)習(xí)形式上采取多種措施。原先黨員理論學(xué)習(xí)時(shí)，作報(bào)告者講得口干舌燥，聽課者漫不經(jīng)心，缺乏有效措施來考核黨員聽課聽了多少？記住多少？思想覺悟提高了多少？現(xiàn)在要求每個(gè)黨員認(rèn)真聽課，認(rèn)真記筆記，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求每個(gè)黨員在教育活動(dòng)中用書面形式向黨支部作黨性分析和談心得體會(huì)，促使每個(gè)黨員認(rèn)真聽、用心記、專心學(xué)，確保每個(gè)黨員能達(dá)到提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性的目的。

2、為職工解決養(yǎng)老問題。今后，農(nóng)村將逐漸步入老齡化社會(huì)。養(yǎng)老問題是群眾最關(guān)心的問題之一，也是目前群眾反映最強(qiáng)烈、最不滿意的問題。以前職工在企業(yè)工作到退休，一般只能選擇買斷工齡，二、三十年工齡的老職工退休時(shí)只能一次性結(jié)算區(qū)區(qū)幾千元錢，根本解決不了養(yǎng)老問題。通過這次“先進(jìn)性教育”活動(dòng)，我提高了思想覺悟，認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，不能只考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，簡單地把責(zé)任推向社會(huì)，而應(yīng)多作貢獻(xiàn)，為民辦實(shí)事、為國分憂，要讓群眾深切體會(huì)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。所以，本人組織有關(guān)人員積極主動(dòng)地落實(shí)職工參保問題，對(duì)社保工作進(jìn)行了廣泛的宣傳貫徹和發(fā)動(dòng)，盡量使每個(gè)職工都了解社保、參加社保。在具體落實(shí)措施上，克服企業(yè)資金緊張的困難，籌資50余萬元于6月中旬一次性結(jié)清了所有員工的工齡費(fèi)，為參保職工提供了經(jīng)濟(jì)上的支持。另外采取大會(huì)宣傳、個(gè)別談心的方式，發(fā)動(dòng)職工參保，截止到6月20日，本廠職工的參保率已達(dá)到了99%以上。超額完成了鎮(zhèn)政府有關(guān)文件規(guī)定的企業(yè)參保人員比例必須高于百分之三十三的任務(wù)和要求。為解決職工后顧之憂，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

今后我將在繼續(xù)抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，貫徹兩手抓，兩手都要硬的方針，加強(qiáng)制度建設(shè)，鞏固整改成果。

孟河鎮(zhèn)老干部支部巢生榮整改方案

我是一位普通的共產(chǎn)黨員，現(xiàn)年88歲，黨齡64年，離休干部。我是個(gè)經(jīng)歷了長期的坎坎坷坷曲曲折折，艱難困苦的革命鍛煉和考驗(yàn)的革命戰(zhàn)士。回顧過去，感慨萬千，共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)的新四軍在江南打游擊的情景仍歷歷在目。解放后，共產(chǎn)黨人先天下之憂而憂，領(lǐng)導(dǎo)我們展示了新形象，為人民群眾解憂謀利，領(lǐng)導(dǎo)人民群眾共奔富裕。幾十年來的實(shí)踐表明，一切如人民所愿。當(dāng)前，廣大人民群眾正在以胡錦濤為總書記的黨的領(lǐng)導(dǎo)下，昂首闊步邁向全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大征程。我們?yōu)閭ゴ笞鎳娜找娣睒s而深感自豪。展望未來，我們對(duì)偉大祖國更加美好前景充滿信心。

在孟河的農(nóng)村大地，像我這樣的共產(chǎn)黨員有許許多多，樂為群眾做好事辦實(shí)事，似一股股清風(fēng)，在一千多名共產(chǎn)黨員中此起彼伏，接連不斷，波及到社會(huì)的每一個(gè)層面，滋潤著每個(gè)群眾的心田。

進(jìn)入新的歷史發(fā)展時(shí)期，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用如何發(fā)揮，與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性如何體現(xiàn)，這是擺在每一個(gè)共產(chǎn)黨員面前的必須解決的新課題。省委書記李源潮提出“黨員先進(jìn)性行動(dòng)要具體實(shí)在，把學(xué)習(xí)成果融入實(shí)際行動(dòng)”的要求，鎮(zhèn)黨委帶領(lǐng)我們積極探索，大膽實(shí)踐，圍繞農(nóng)村急需解決的重點(diǎn)問題和群眾反映的突出問題，在我鎮(zhèn)農(nóng)村共產(chǎn)黨員中廣泛開展“做發(fā)展的帶頭人、群眾的貼心人”為主題的好事實(shí)事活動(dòng)，組織動(dòng)員廣大農(nóng)村黨員在“兩個(gè)率先”中率先垂范。從我做起，從身邊做起，從新要求做起。比如加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展本領(lǐng)，帶動(dòng)群眾共同致富，以有形、有信、有行的作風(fēng)，塑造新時(shí)期黨員新形象，為黨旗增添光彩，向黨和人民交出滿意答卷。

圍繞群眾做致富幫扶實(shí)事，我們農(nóng)村黨員積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，切實(shí)體現(xiàn)情為群眾所依、利為群眾所謀，幫最需要幫助的人，做最需要做的事，解決最需要解決的困難，致富不忘幫富。建立起“五個(gè)一”幫扶機(jī)制。即：每個(gè)家庭有一名黨員專事扶貧，做到每季上門看望一次，每半年給貧困家庭送溫暖一次，幫助貧困家庭每人每月收入超過100元，為每個(gè)貧困家庭解決一個(gè)實(shí)際問題。我主動(dòng)幫助困難戶巢八斤解決300元捉小豬款，支持其走上再生產(chǎn)致富的道路。另外，對(duì)本支部患病的老同志每年進(jìn)行一次上門慰問，把黨的溫暖送到老同志的心坎上。同時(shí)，大力提倡厚養(yǎng)薄葬，進(jìn)一步弘揚(yáng)尊老敬老的美德。

圍繞素質(zhì)做文明事。我們黨員自覺遵紀(jì)守法，顧全大局，積極倡導(dǎo)文明新風(fēng)和提升農(nóng)村文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度。無論村鎮(zhèn)道路建設(shè)或園區(qū)建設(shè)或工廠、學(xué)校建設(shè)等，我都主動(dòng)出錢出力支持。我還經(jīng)常幫助村里解決個(gè)別群眾之間的糾紛和矛盾，爭當(dāng)社會(huì)義務(wù)宣傳員。在創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)的工作中，我們帶頭響應(yīng)政府號(hào)召，維護(hù)集體利益和大眾利益。

我從年齡上說是老了，生力不足了。但作為一名黨員，我的事業(yè)仍沒有完成。特別是經(jīng)過這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到，仍有許多差距和不足。面對(duì)我黨新時(shí)期新任務(wù)，特別是我市“兩個(gè)率先”目標(biāo)，我感到還有很多責(zé)任在身。因此，我仍要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平，跟上時(shí)代步伐；還要認(rèn)真幫助地方做好發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作，為發(fā)展出謀劃策貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

第二篇：黨支部書記整改方案

我作為一名基層黨支部書記，通過“三學(xué)習(xí)、三對(duì)照”，“四查、四看”找差距，對(duì)查出的重點(diǎn)問題進(jìn)行了整改。

1、以前本人對(duì)經(jīng)濟(jì)工作比較重視，將主要精力放在開拓市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本節(jié)支等企業(yè)管理方面。對(duì)黨建工作重視不夠，造成支部活動(dòng)次數(shù)偏少，學(xué)習(xí)時(shí)間不足，上黨課常發(fā)生缺席現(xiàn)象。少數(shù)黨員學(xué)習(xí)理論的熱情不高，學(xué)習(xí)的目的不明確，學(xué)習(xí)的效果不理想。通過這次先進(jìn)性教育活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到了在黨建工作中的不足，采取了積極有效的整改措施。一是在學(xué)習(xí)活動(dòng)的時(shí)間上靈活安排。利用召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)人員較集中的有利時(shí)機(jī)組織全體黨員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，或者利用業(yè)余時(shí)間組織全體黨員進(jìn)行先進(jìn)性教育活動(dòng)，確保支部活動(dòng)時(shí)間充足和黨員的參學(xué)率。二是在學(xué)習(xí)形式上采取多種措施。原先黨員理論學(xué)習(xí)時(shí)，作報(bào)告者講得口干舌燥，聽課者漫不經(jīng)心，缺乏有效措施來考核黨員聽課聽了多少？記住多少？思想覺悟提高了多少？現(xiàn)在要求每個(gè)黨員認(rèn)真聽課，認(rèn)真記筆記，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求每個(gè)黨員在教育活動(dòng)中用書面形式向黨支部作黨性分析和談心得體會(huì)，促使每個(gè)黨員認(rèn)真聽、用心記、專心學(xué)，確保每個(gè)黨員能達(dá)到提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性的目的。

2、為職工解決養(yǎng)老問題。今后，農(nóng)村將逐漸步入老齡化社會(huì)。養(yǎng)老問題是群眾最關(guān)心的問題之一，也是目前群眾反映最強(qiáng)烈、最不滿意的問題。以前職工在企業(yè)工作到退休，一般只能選擇買斷工齡，二、三十年工齡的老職工退休時(shí)只能一次性結(jié)算區(qū)區(qū)幾千元錢，根本解決不了養(yǎng)老問題。通過這次“先進(jìn)性教育”活動(dòng)，我提高了思想覺悟，認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，不能只考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，簡單地把責(zé)任推向社會(huì)，而應(yīng)多作貢獻(xiàn)，為民辦實(shí)事、為國分憂，要讓群眾深切體會(huì)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。所以，本人組織有(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)關(guān)人員積極主動(dòng)地落實(shí)職工參保問題，對(duì)社保工作進(jìn)行了廣泛的宣傳貫徹和發(fā)動(dòng)，盡量使每個(gè)職工都了解社保、參加社保。在具體落實(shí)措施上，克服企業(yè)資金緊張的困難，籌資50余萬元于6月中旬一次性結(jié)清了所有員工的工齡費(fèi)，為參保職工提供了經(jīng)濟(jì)上的支持。另外采取大會(huì)宣傳、個(gè)別談心的方式，發(fā)動(dòng)職工參保，截止到6月20日，本廠職工的參保率已達(dá)到了99% 以上。超額完成了鎮(zhèn)政府有關(guān)文件規(guī)定的企業(yè)參保人員比例必須高于百分之三十三的任務(wù)和要求。為解決職工后顧之憂，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

今后我將在繼續(xù)抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，貫徹兩手抓，兩手都要硬的方針，加強(qiáng)制度建設(shè)，鞏固整改成果。

第三篇：砂石廠整改方案

砂石廠整改方案

市環(huán)保局：

為貫徹執(zhí)行2017年國家、省、州、市環(huán)境保護(hù)方針及相關(guān)政策，2017年5月10日各相關(guān)部門（州住建局執(zhí)法大隊(duì)、市環(huán)保局、市住建局）對(duì)我公司現(xiàn)場環(huán)境檢查，提出相關(guān)整改方案，并保證加快整改進(jìn)度，整改結(jié)束后請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，符合各部門規(guī)定，達(dá)到環(huán)評(píng)要求，取得相關(guān)環(huán)保手續(xù)后申請(qǐng)恢復(fù)生產(chǎn)。

具體整改事項(xiàng)及措施為：

1.廢水：攪拌機(jī)清洗廢水、場地沖洗廢水：經(jīng)三級(jí)沉淀池沉淀處理后回用于生產(chǎn)，不外排。考慮高峰期及特殊情況廢水產(chǎn)生，一級(jí)沉淀池（兼進(jìn)水調(diào)節(jié)池）應(yīng)至少容納12h廢水產(chǎn)生量，一級(jí)沉淀池容積應(yīng)不小于23m3，二級(jí)、三級(jí)沉淀池沉淀時(shí)間不宜小于8h，則二級(jí)、三級(jí)沉淀池總?cè)莘e55m3。現(xiàn)已達(dá)到要求，實(shí)際總?cè)萘繛?00多立方。

2.應(yīng)急池：考慮到雨水季節(jié)降雨量比較大，現(xiàn)已在比場地矮的地方增建了一個(gè)應(yīng)急池，容量為135m3，且四周為鋼筋加固，底層打上C30混泥土標(biāo)號(hào)，配有鋼筋加固。

3.化糞池：生活污水分類處理，食堂含油廢水經(jīng)隔油池處理后同其他生活污水一起排入三級(jí)沉淀池沉淀處理后回用于生產(chǎn)，入廁廢水經(jīng)化糞池處理，定期委托當(dāng)?shù)卮迕袂逄陀米鬓r(nóng)肥，化糞池總有容積不低于2個(gè)月的廢水儲(chǔ)存量（容積≥22m3）。

4.路面定時(shí)用灑水車灑水，路面兩邊增加水管噴淋，長度為400米。加強(qiáng)進(jìn)廠公路建設(shè)和維護(hù)，運(yùn)輸汽車不超載，材料或產(chǎn)品壓平加

蓋篷布，車廂經(jīng)常檢查維修，嚴(yán)實(shí)不漏料等措施；簡倉頂呼吸孔及庫底粉塵采用簡倉底負(fù)壓吸風(fēng)收塵裝置；簡倉放空口粉塵安裝自動(dòng)銜接輸料口；堆場粉塵采用灑水增濕措施；道路粉塵與尾氣采用灑水增濕，減少怠速，加強(qiáng)綠化等措施；砂石作業(yè)粉塵采用破碎機(jī)與篩分機(jī)分別安裝一套除塵器設(shè)備；項(xiàng)目食堂采用小型油煙凈化器處理后由管道引至廚房屋頂排放。

5.圍墻整改：整改前原有55米。現(xiàn)已在增加砂場辦公室至攪拌站清水利用池止。圍墻長度為160米；高度2.5米以上。修建圍墻，采用磚混結(jié)構(gòu)，合理布局，生產(chǎn)車間布置在遠(yuǎn)離居民的一側(cè)；加強(qiáng)進(jìn)出站車輛管理，廠區(qū)內(nèi)限速、禁止鳴笛，特別嚴(yán)禁夜間進(jìn)出車輛鳴笛。加強(qiáng)綠化。

6.固體廢物：工藝中不合格品、沉淀池沉渣清掏后全部返回?cái)嚢桦A段重新利用。生活垃圾集中收集送至附近垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)，由當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。

7.廠區(qū)在對(duì)設(shè)備檢修時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生廢棄機(jī)油，屬于危險(xiǎn)廢棄物；必須妥善收集保存在廢機(jī)油桶中，并在庫房中設(shè)置危廢暫時(shí)存放（危廢暫存間面積2m3)且做好防曬、防滲漏以及泡沫滅火系統(tǒng)，之后定期交由危廢處理資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，不得外排。

8.噴淋增加:原攪拌樓；沙場1,2,3號(hào)沙機(jī)有噴淋設(shè)備,現(xiàn)已在增加廠區(qū)道路噴淋18個(gè)，沙場堆料區(qū)域噴淋2根高度10米柱子；攪拌樓增加儲(chǔ)料倉噴淋4個(gè)，每個(gè)儲(chǔ)料倉一個(gè)，罐體下方增加噴淋5個(gè)。9.攪拌設(shè)備區(qū)域地面處理排水問題:原攪拌設(shè)備區(qū)域地面排水不

順暢,現(xiàn)已增加排水溝兩條至一級(jí)沉淀池并恢復(fù)該區(qū)域地面硬化。10.增加綠化:原來綠化100米;現(xiàn)已在增加綠化。

11.廠區(qū)衛(wèi)生清掃：整改前無衛(wèi)生清掃臺(tái)賬記錄，整改后每天衛(wèi)生清掃一次，廠區(qū)外1公里內(nèi)路面有專職人員清掃并配備水車一輛。每日有清掃記錄。

我公司保證在整改過程中積極響應(yīng)各部門：州住建局執(zhí)法大隊(duì)、市環(huán)保局、市住建局，逐漸加快整改進(jìn)度，并請(qǐng)各部門監(jiān)督指導(dǎo)，在全部符合相關(guān)規(guī)定，并請(qǐng)相關(guān)部門驗(yàn)收取得相關(guān)環(huán)保手續(xù)后申請(qǐng)恢復(fù)生產(chǎn)。

……有限公司

****年**月**日

第四篇：驗(yàn)廠整改方案

篇一：飛偉驗(yàn)廠整改報(bào)告 飛偉公司驗(yàn)廠整改報(bào)告

上海飛偉公司9月24號(hào)對(duì)我司進(jìn)行制造能力檢驗(yàn)，客觀地提出我司在進(jìn)料檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制（首件檢驗(yàn)、制程控制、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)設(shè)定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對(duì)飛偉驗(yàn)廠報(bào)告提出如下整改方案：

1、部分設(shè)備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機(jī)保養(yǎng)記錄只有 9月1號(hào)前的記錄。我們要求設(shè)備必備：操作指導(dǎo)書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負(fù)責(zé)檢查，各車間負(fù)責(zé)落實(shí)行動(dòng)，雙方工作都沒有做到位。現(xiàn)要求全面檢查設(shè)備管控方面要求，把該項(xiàng)工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓(xùn)、建立量化評(píng)估參數(shù)、落實(shí)監(jiān)督力度。

2、電泳車間自動(dòng)線微米和溫度傳感器刻度辨認(rèn)不清，而無法證 明烤箱溫度，進(jìn)而保證不了質(zhì)量，實(shí)際情況是我們的部分質(zhì)量工作憑經(jīng)驗(yàn)，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管控。具體做法是新設(shè)備試車投產(chǎn)前、試運(yùn)行中要明確流程、設(shè)定工藝參數(shù)并書面化。b、質(zhì)量控制體系

1、qa/qc培訓(xùn)中對(duì)抽樣檢驗(yàn)方法、qc管理和產(chǎn)品知識(shí)體現(xiàn)不

2、煉其動(dòng)手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識(shí)，目前重新制定識(shí)等），這需要一個(gè)過程的，我們會(huì)逐步加強(qiáng)完善。

3、關(guān)于培訓(xùn)的成效性沒有體現(xiàn)和相應(yīng)的證書 公司質(zhì)量建設(shè)有一定的過程，也需要一定的時(shí)間，我們會(huì)重新設(shè)定培訓(xùn)效果測試方法及頒發(fā)相應(yīng)證書。

4、部件安全標(biāo)準(zhǔn)是有的，我們考慮逐步收集完善。

5、獨(dú)立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨(dú)立的自檢班，加之供

應(yīng)商之管控，考慮人工成本，只設(shè)了生產(chǎn)部之品管。我們?cè)诳紤]品管部門在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位，發(fā)展成獨(dú)立的品管部門是趨勢(shì)，也只是時(shí)間問題。c、來料檢驗(yàn)：

公司管材、板材無明顯標(biāo)識(shí)，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當(dāng)務(wù)之急。d、產(chǎn)中檢查：

1、工作站工作標(biāo)準(zhǔn)（或操作指令）：我們有各車間作業(yè)指導(dǎo)書 和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質(zhì)量管理體系過程中要繼續(xù)加強(qiáng)三階文件覆蓋的全面性，我們?cè)谌鏅z視作業(yè)指導(dǎo)書和工藝參數(shù)設(shè)置，逐步完善該項(xiàng)目。

2、微米/

3、抽樣檢驗(yàn)方法和可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我司抽樣和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該經(jīng)驗(yàn)占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準(zhǔn)確的抽樣檢驗(yàn)方法和清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。e、關(guān)于最終檢驗(yàn)：

完善最終檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，補(bǔ)充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項(xiàng)目。給出明確的定義和書面化并受控。f、關(guān)于包裝：見最終檢驗(yàn) g、不相容材料

生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進(jìn)行，品管應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。化工倉過期材料無標(biāo)識(shí)，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場管理中存在的問題目前計(jì)劃再次進(jìn)行現(xiàn)場管理培訓(xùn)并加大監(jiān)督力度，逐步完善。h、溝通、文控和運(yùn)作：略 i、關(guān)于尖利工具控制：

尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對(duì)符合條件予以確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、專人管控。

j、清潔度：略k、后工序首件檢驗(yàn)樣品沒有發(fā)到各工作站 首件檢驗(yàn)樣品是品管一項(xiàng)基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗(yàn)作為一項(xiàng)考核指標(biāo)來保證該項(xiàng)工作。l、工作條件：略

總之公司進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)、倉庫管理（出入倉、標(biāo)識(shí)）、各工作站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、各工序工藝參數(shù)、設(shè)備管理、車間加工的首件檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等方面須加強(qiáng)完善，用一定的時(shí)間來完善量化設(shè)置，逐步做到可評(píng)估的管理方法。

佛山鉅牛公司 人力資源部

2004-8-27篇二：驗(yàn)廠存在問題及整改方法

驗(yàn)廠存在的問題及整改方式：

1．如果客人接受照片的方式，可以在原有問題的地方再照整改后的照片提供給 客人。

2．對(duì)于文件方面的問題，有些相關(guān)的表格需要填寫。

3．仔細(xì)核對(duì)所有單據(jù)的日期，不要出現(xiàn)日期的錯(cuò)誤，因?yàn)閳?bào)告內(nèi)已注明單據(jù)日 期的問題，導(dǎo)致對(duì)所有的工資工時(shí)無法判定（就是認(rèn)定工廠在做假），所以會(huì)對(duì)結(jié)果有影響。4．另關(guān)于買社保人數(shù)的問題，可以解釋是老板的親屬也在名單內(nèi)，最好是另做 一份名單（就是所有參加驗(yàn)廠的人員），加蓋社保章做證明，繳費(fèi)收據(jù)要提供正本。5．像風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，質(zhì)量手冊(cè)等文件，請(qǐng)參考我提供的要求或范本去制作。

6．再驗(yàn)廠前做好準(zhǔn)備工作，另外爭取公正行的人能理解工廠，能在報(bào)告上寫的 好一些，不要像這個(gè)報(bào)告的內(nèi)容，直接說工廠在作假就全完了。

7．另外在工廠的門口做個(gè)報(bào)箱，注明是意見箱，作為工人表達(dá)意見的信箱。篇三：驗(yàn)廠整改匯總報(bào)告

驗(yàn)廠整改匯總報(bào)告 尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：

我司針對(duì)本次驗(yàn)廠不符合項(xiàng)已進(jìn)行詳細(xì)整改。整改形式如、體系新修訂、現(xiàn)場拍照、紙質(zhì)文件等..

第五篇：XXX廠整改方案

XX公司現(xiàn)狀檢查及管理改善方案

一．前言

經(jīng)過幾年突飛猛進(jìn)的快速發(fā)展歷程，公司基本建立了初步的管理模式，這種管理模式在公司再次飛躍上升到另外一個(gè)階段時(shí)，必須要?jiǎng)?chuàng)新或完善，才能適應(yīng)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r。目前刀剪行業(yè)的竟?fàn)幜μ珡?qiáng)了。因此，公司近年來的發(fā)展和銷售業(yè)績一直停滯不動(dòng)或有所輕微的回落，在利潤方面也未有可觀的回報(bào)。在這惡劣的形勢(shì)下，我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到 “逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理。只有參透了當(dāng)中的含意，才會(huì)重視公司改革和創(chuàng)新的重要性。

一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒有脊梁的企業(yè)，沒有脊梁就永遠(yuǎn)站不起來。所以技術(shù)和管理是推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要因素和重要力量。鑒于此，我們是否要考慮在管理和技術(shù)層面上進(jìn)一步加強(qiáng)，再次提高公司的整體實(shí)力，來實(shí)現(xiàn)公司再次飛躍的遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)。

子公司是母公司發(fā)展最重要的一部分，兩者不可分割。也就像人的雙手，如果少了一只，人就缺少了很多方面的活動(dòng)能力，在團(tuán)體運(yùn)動(dòng)的竟?fàn)幭拢绾稳ト伲肯Ｍ緦?duì)力邦工廠給予大力的支持，達(dá)到共創(chuàng)雙贏的理想局面。

二．目的

為了完善公司的管理模式，提高工廠的技術(shù)、品質(zhì)和產(chǎn)量，使管理進(jìn)入正規(guī)化、現(xiàn)代化運(yùn)作，并在原有運(yùn)作基礎(chǔ)上，合理的做到數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、系統(tǒng)化的規(guī)范作業(yè)。特此制訂本方案。

三．存在的問題

經(jīng)過我在近段時(shí)間對(duì)工廠的檢查和了解，發(fā)現(xiàn)工廠目前存在眾多的問題和弊端。具體如下： 1．因人設(shè)事，全廠組織架構(gòu)、部門工作職責(zé)及分工不明確。

2．缺少技術(shù)支持和機(jī)械設(shè)備配套，很多中或高難度的產(chǎn)品沒能力生產(chǎn)。

3．物料無根據(jù)訂單清單進(jìn)行配套計(jì)劃，造成物料進(jìn)度跟進(jìn)不到位，經(jīng)常因缺材料不能配套生產(chǎn)，拖延交貨期及沒法制定生產(chǎn)計(jì)劃，造成惡性循環(huán)。

4．生產(chǎn)無計(jì)劃，盲目按排，有什么料或者那張訂單催得急就先生產(chǎn)那張，沒有清晰的思路和方法進(jìn)行生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排。對(duì)生產(chǎn)狀況沒有進(jìn)行掌控，生產(chǎn)一頓飽一頓饑，因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

5．管理人員，缺乏管理方面的能力，作為管理者沒有做到管理方面的工作。天天在忙，但沒有忙到實(shí)處，沒有忙到在真正解決問題上，沒有忙到在從宏觀的角度上思考工廠發(fā)展方面的規(guī)劃。一句話“瞎忙”。

6．公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、行動(dòng)不夠堅(jiān)決，沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，決策隨意性大，都是隨口說說。無有為下面的人員指引方向。

7．訂單產(chǎn)品的《物料清單》不完整，制定《物料清單》的部門沒有明確規(guī)定，有時(shí)XXX研發(fā)部出，有些XX工程部出。導(dǎo)致物料出數(shù)遲出、誤出或漏出等情況，最后影響質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期。

8．工廠生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外，工廠對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。

9．“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

10．技術(shù)和品質(zhì)監(jiān)控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和交期延誤等問題，飽受客戶或營銷中心的投拆，卻又在重蹈覆轍。

11．人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，各部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高。

四．改善建議

綜合以上存在的問題，我們可以清醒的意識(shí)到工廠是有必要，也是必須要進(jìn)行規(guī)范化和合理化的整改。只有作出整改，工廠才有可能改善，才能有可能實(shí)現(xiàn)下一次飛躍。這不僅對(duì)于個(gè)人或公司來說都是一次很好的提升機(jī)會(huì)。

1．為了提高工資效率和工作質(zhì)量，工廠應(yīng)該打破以往因人設(shè)事的做法，要清楚的認(rèn)識(shí)到目前那個(gè)步驟出現(xiàn)問題，做到因事設(shè)人，才能從根本上解決問題。工廠的組織架構(gòu)和各部門的職責(zé)要重新制定，把工作責(zé)任細(xì)化到每級(jí)員工，使員工懂得如何去做，解決不了的問題向誰反映，出現(xiàn)問題時(shí)是誰的責(zé)任，由誰去承擔(dān)，這樣才能抓到實(shí)處。

2．成立技術(shù)工程部，制定及明確工程技術(shù)部所有員工的職責(zé)及工作流程；增強(qiáng)工廠技術(shù)和質(zhì)量管理方面的能力，在技術(shù)和質(zhì)量支持、監(jiān)控及指導(dǎo)下，使工廠在生產(chǎn)過程中減少或避免異常的出現(xiàn)，讓生產(chǎn)暢通無阻。另外在增加機(jī)械設(shè)備時(shí)，我們要在二方面情況下考慮，一是對(duì)工廠每個(gè)工序的機(jī)械配置的產(chǎn)能進(jìn)行全面分析及對(duì)比，找出影響產(chǎn)能平衡的工序原因，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，才可合理的增加；二是現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備因工藝或技術(shù)缺陷，不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的訂單量或產(chǎn)品的市場潛力比較大，公司可以針對(duì)此類型的產(chǎn)品增加相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。

3．物控部建立《訂單排程物料計(jì)劃》統(tǒng)計(jì)表，將所有訂單的物料情況進(jìn)行匯總，及時(shí)更新新增訂單物料、到倉、庫存及采購日期等，并每周根據(jù)未出貨訂單的出貨日期按順序整理好，提供給生產(chǎn)部廠長和物控經(jīng)理，讓他們掌握所有訂單整套物料的情況，思路清晰的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃安排。

4．物控部建立《生產(chǎn)計(jì)劃》并推行實(shí)施。

（1）在建立之前，要收集生產(chǎn)各車間的人員和機(jī)械配置資料及每款產(chǎn)品所有工序的產(chǎn)能實(shí)際數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品的產(chǎn)能以相似產(chǎn)品的產(chǎn)能進(jìn)行參考。

（2）排《生產(chǎn)計(jì)劃》前，先要以《訂單排程物料計(jì)劃》的物料情況、訂單交期、車間產(chǎn)能負(fù)荷和產(chǎn)品的產(chǎn)能資料等作為依據(jù)并進(jìn)行分析及評(píng)估，然后對(duì)各車間要生產(chǎn)的訂單按交期先后順序進(jìn)行排產(chǎn)。

（3）《生產(chǎn)計(jì)劃》每周更新一次，并下發(fā)到生產(chǎn)各車間主管處，規(guī)定各車間按《生產(chǎn)計(jì)劃》的要求進(jìn)行生產(chǎn)安排。

（4）在跟進(jìn)進(jìn)度時(shí)，要不間斷或間斷的到生產(chǎn)各車間了解生產(chǎn)情況，出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)處理，并作相關(guān)的計(jì)劃調(diào)整，讓生產(chǎn)有序進(jìn)行。

（5）生產(chǎn)車間每天早上9點(diǎn)前，務(wù)必要把前天的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》交到物控部處，讓相關(guān)的人員對(duì)前天的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)達(dá)成率進(jìn)行分析，未達(dá)到要求的，如何去協(xié)調(diào)和解決。

5．因地域或環(huán)境管理風(fēng)氣的影響，我司和當(dāng)?shù)仄渌疽粯哟嬖诠芾砺┒础９芾碚卟欢萌绾喂芾沓蔀橐环N通病，為了提高工廠管理者的管理能力，以下是個(gè)人的一些體會(huì)：

（1）樂于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)

作為中層管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要位置。首先，要向書本學(xué)習(xí)，因?yàn)樗乔叭酥腔鄣慕Y(jié)晶，多學(xué)多得，博學(xué)多才。尤其注意對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，因?yàn)楣S管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，必然引起工作條件的變化，從而對(duì)工廠管理人員提出更高的要求。其次，要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代先進(jìn)的管理知識(shí)，不斷充實(shí)提高自己。再次，要向成功和先進(jìn)的管理者學(xué)習(xí)，吸收他們的成功經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短。

理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但要使學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷循環(huán)、互相促進(jìn)，就要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成一個(gè)良性的循環(huán)，使管理過程增加科學(xué)性，減少盲目性，并從中找出規(guī)律性的東西，以達(dá)到提高自己、以利再戰(zhàn)的目的。（2）學(xué)以致用，勇于創(chuàng)新

“學(xué)則思，思則改，改則變，變則通”，學(xué)習(xí)的根本目的在于更全面的思想和靈活運(yùn)用，最后才有可能成功。管理能力的提高，是一個(gè)實(shí)踐性的課題，在實(shí)踐中鍛煉自己，在管理中學(xué)會(huì)管理，這是提高管理能力和素質(zhì)的重要途徑。因此，在我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦校獙W(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中。

要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是充分發(fā)揮個(gè)人潛力、智力和能動(dòng)性的創(chuàng)造性活動(dòng)，是突破原有思維與行為模式的創(chuàng)舉，管理工作中只有勇于創(chuàng)新，不斷探索管理的新路子、新方法，才能使管理經(jīng)驗(yàn)豐富充實(shí)起來，使自己的管理能力不斷經(jīng)受實(shí)踐的考驗(yàn)和鍛煉，練出信心，練出能力，在工作實(shí)踐中更快地成長。（3）細(xì)于觀察，勤于思考

“不謀萬事者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域”。管理者在實(shí)施管理工作過程中，要時(shí)常警醒，要有全局觀念和長遠(yuǎn)眼光，要善于思考、勤于思考，細(xì)心觀察和發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向，細(xì)小環(huán)節(jié)往往從一個(gè)側(cè)面為你提供了觀察事物的機(jī)會(huì)，從其變化過程掌握事物發(fā)展的規(guī)律，這是解決問題的前提條件。再從不同的角度去認(rèn)識(shí)、分析、處理問題，只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解決辦法，及時(shí)處理解決問題。

善于思考，這是促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的最重要的手段。這就要求管理者要養(yǎng)成遇事勤動(dòng)腦、善思考的行為與習(xí)慣，多問為什么，提高正確分析問題和解決問題的能力，只有勤動(dòng)腦善思考才能有所發(fā)現(xiàn)、有所進(jìn)步，有所創(chuàng)造。

6．作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多增廣見識(shí)，多到其它規(guī)模大、體系完善、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的公司去參觀，多了解其的發(fā)展歷程和體系管理模式，認(rèn)清企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。只有意識(shí)到自己工廠的不足，才能正確的規(guī)劃工廠的發(fā)展方向和目標(biāo)。同時(shí)，也要下定決心，態(tài)度堅(jiān)定，引領(lǐng)工廠各部門的管理人員，完善公司整體的體系管理模式。

7．明確《物料清單》的制作部門，職責(zé)分清，責(zé)任到人，并完整的制作《物料清單》。建議待力邦工廠的工程技術(shù)部正式成立后，將產(chǎn)品的《物料清單》劃分給工程技術(shù)部完成。制作《物料清單》時(shí)，必須要將產(chǎn)品的所有部件的物料名稱、規(guī)格、材質(zhì)和用量等詳細(xì)的列入《物料清單》內(nèi)，再附上產(chǎn)品圖片，以便物控部后續(xù)工作的進(jìn)行。

8．加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！

9．搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。同時(shí)，也要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們理解工作的目的以及實(shí)現(xiàn)這一目的的策略，使他們理解公司對(duì)他們的期望，公司必須會(huì)賦予充分的薪酬、成長的機(jī)會(huì)、工作環(huán)境中的安全感等。

10．建議公司把質(zhì)檢工作交給技術(shù)組負(fù)責(zé)。從來料=》生產(chǎn)過程=》包裝完成整個(gè)過程中，繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系檢驗(yàn)管理模式，提高質(zhì)量和技術(shù)指引方面的每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控

和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率，最終才能解決問題。

11．以國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)為例，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的航道發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)頭人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)，具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

以上是我對(duì)公司的一些建議，無論有沒有說到實(shí)處或?qū)ΜF(xiàn)狀有沒有作用，只供參考。希望公司可以更好的發(fā)展！

編制：XXX 日期：2012-6-27