第一篇：工人先鋒號倡議書(修改)

崗位建功當(dāng)先鋒，不辱使命鑄“精品”

——壟茶高速工程部創(chuàng)建省交通行業(yè)工人先鋒號倡議書

工程部全體職工同志們：

創(chuàng)建“工人先鋒號”是2007年8月中華全國總工會提出的勞動競賽活動新品牌，是引領(lǐng)廣大職工發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)的優(yōu)秀代表；是推動建設(shè)和諧企業(yè)、發(fā)揮主力軍作用的先進(jìn)典范。

為積極投入到創(chuàng)建“工人先鋒號”的熱潮中，進(jìn)一步增強(qiáng)了主人翁意識，激勵(lì)公司廣大干部職工立足本職、勤奮工作、學(xué)趕先進(jìn)，及時(shí)貫徹落實(shí)上級工會精神，公司工會號召工程部以“工人先鋒號”為載體，組建我們壟茶家庭的精英團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步把工程部全體員工的智慧凝聚到全面完成公司總目標(biāo)上來，營造一個(gè)大家都來“當(dāng)好主力軍”，廣泛動員和組織廣大職工做“大干下半年，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)”的排頭兵、主力軍，帶頭唱響一曲比質(zhì)量，比進(jìn)度，比效益、比管理、比安全的戰(zhàn)地之歌，特發(fā)出如下倡議：

一、統(tǒng)一思想，迅速行動起來。認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和中國工會十五大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)把思想、認(rèn)識和行動高度統(tǒng)一到創(chuàng)建工作中來，進(jìn)一步解放思想、開拓眼界，以更高的站位、大局的眼光，以奮發(fā)進(jìn)取、敢闖敢試、勇于爭先的精神，全身心投入到把壟茶高速公路建設(shè)

出“工程品質(zhì)優(yōu)良、設(shè)施安全舒適、生態(tài)持續(xù)發(fā)展、文化和諧相容”的現(xiàn)代公高速公路，切實(shí)推動壟茶高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展。

二、勇當(dāng)先鋒，發(fā)揮模范作用。努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，努力提高自身的政治覺悟和理論水平，堅(jiān)持平時(shí)工作和生活中培養(yǎng)的良好習(xí)慣，提高職業(yè)道德素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，勇當(dāng)時(shí)代先鋒，要以履職盡責(zé)的職業(yè)精神、精益求精的敬業(yè)精神、勇攀高峰的創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，充分展現(xiàn)工程部不畏艱難、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)和創(chuàng)先爭優(yōu)、永葆先進(jìn)本色的精神風(fēng)貌。要以忘我的工作和出色的表現(xiàn)，強(qiáng)化管理措施、確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，加速推進(jìn)和諧社會建設(shè)進(jìn)程。

三、立足本職，踐行交通精神。堅(jiān)持“施工精細(xì)、資源節(jié)約、環(huán)境友好、技術(shù)創(chuàng)新”的建設(shè)理念，以“比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法”六比為建設(shè)基本內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際，達(dá)到夯實(shí)業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)水平，立足本職，奮勇爭先，主動作為，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏、不怕犧牲、甘于奉獻(xiàn)”的交通人精神，用更加凝心聚力的工作態(tài)度、更加奮發(fā)拼搏的工作干勁、更加持之以恒的工作韌勁，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識，展現(xiàn)高速公路建設(shè)者積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

四、廉潔自律，筑牢廉政防線。要樹立起廉潔的意識，常思貪欲之害，常懷律己之心，做到遵紀(jì)守法、廉潔自律，不斷提高法制觀念，塑造廉潔品德；要自覺抵制各種誘惑，自律守廉，自覺抵制不正之風(fēng)，拒禮、拒賄、拒說情，廉潔奉公，模范遵守國家法律法規(guī)，弘揚(yáng)正氣，發(fā)揚(yáng)社會主義道德風(fēng)尚，與不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭。勤政為民，在本職崗位上再創(chuàng)佳績，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和工作責(zé)任感，做“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的建設(shè)者。

五、圍繞安全，安全生產(chǎn)第一。安全就是生命，安全就是效益，安全是生產(chǎn)的基石，是確保壟茶高速公路生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的前提，要時(shí)刻把安全意識、質(zhì)量觀念牢記在心，高度重視安全生產(chǎn)工作的重要性，我們要牢固樹立以人為本、安全第一的思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，安全意識深入人心，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任零事故的目標(biāo)。確保壟茶高速公路建設(shè)平安、順利推進(jìn)。

同志們，壟茶高速公路勞動競賽和“大干下半年”的號角已經(jīng)吹響。希望全體工程人員牢記責(zé)任，不辱使命，以志遠(yuǎn)達(dá)天下、氣邁貫長虹的氣勢，精誠團(tuán)結(jié)，敢于超越，積極投身到壟茶高速公路勞動競賽活動的主戰(zhàn)場，率先發(fā)起比、學(xué)、趕、幫、超行動，在講安全、保質(zhì)量、創(chuàng)一流、爭第一的生產(chǎn)勞動中深化創(chuàng)建“工人先鋒號”行動，人人爭當(dāng)“踐

行文明先鋒”、個(gè)個(gè)爭創(chuàng)“崗位建功先鋒”。為創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保、廉潔”的高速行業(yè)典范精品工程，全面構(gòu)建和諧壟茶高速公路作出新的更大的貢獻(xiàn)!

第二篇：工人先鋒號倡議書

開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”倡議書

各分廠、各部門領(lǐng)導(dǎo)及全體員工們：

2007年8月全國總工會提出了創(chuàng)建“工人先鋒號”這一勞動競賽活動新品牌。開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，就是要把廣大職工進(jìn)一步動員組織起來，站在實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的前列，爭當(dāng)生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排和建設(shè)和諧文化的先鋒，在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和全面建設(shè)小康社會的歷史進(jìn)程中充分發(fā)揮主力軍的作用。它進(jìn)一步豐富拓展了社會主義勞動競賽活動的內(nèi)涵，是激發(fā)、調(diào)動廣大職工積極投入現(xiàn)代化建設(shè)，推動科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共建共享和諧社會的一項(xiàng)重要舉措。

為了切實(shí)貫徹落實(shí)吳江市總工會關(guān)于創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的要求，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的勞動積極性，進(jìn)一步樹立主人翁的思想意識，公司工會決定在二紡廠細(xì)紗工段機(jī)修組開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。以“工人先鋒號”活動為動力，提升先進(jìn)班組的整體形象，推動各分廠進(jìn)一步開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的主力軍作用和基礎(chǔ)管理作用。

一、活動目標(biāo)：

一流管理、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)

二、活動口號：全力服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保機(jī)臺完好。

三、基本要求：

1、服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)好

樹立全心全意為運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的思想，經(jīng)常巡檢包干機(jī)臺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。為擋車工排憂解難，努力為擋車工創(chuàng)造一個(gè)舒心的勞動條件。

2、維護(hù)保養(yǎng)好

高質(zhì)量完成周期揩車、保養(yǎng)工作，按周期做好專件檢查更換，做好機(jī)臺加油潤滑管理，確保機(jī)臺正常運(yùn)行。

3、鉆研技術(shù)好

班組成員刻苦專研維修保養(yǎng)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平，增強(qiáng)獨(dú)立工作能力。對機(jī)臺一般故障能做到獨(dú)立診斷，及時(shí)排除，減少停機(jī)停臺時(shí)間。

4、安全生產(chǎn)好

班組不發(fā)生由于人員責(zé)任而引起的人身傷害事故、設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)全班組無考核事故發(fā)生。

5、工作業(yè)績好

班組機(jī)臺達(dá)標(biāo)率100%；機(jī)臺完好率100%。

6、技術(shù)革新好

班組積極參與公司的技術(shù)革新和設(shè)備改良，在“金點(diǎn)子”征集活動中有一定的技術(shù)革新、改良成果。

7、服從工作調(diào)配好

平時(shí)服從工作調(diào)配，樂于承擔(dān)本職外的臨時(shí)性工作，并出色完成工作任務(wù)。

8、生產(chǎn)環(huán)境好

認(rèn)真做好6S管理各項(xiàng)工作及規(guī)定由機(jī)修工做的機(jī)臺清潔項(xiàng)目。工器具不亂放、亂丟，工作完畢按6S管理要求把現(xiàn)場打掃干凈，工器具歸位放好。

9、節(jié)約成本好

愛護(hù)工器具、愛護(hù)機(jī)臺，維修保養(yǎng)工作中不亂敲、亂撬機(jī)臺，未用完的維修器材要“顆粒歸倉”，不亂丟、亂放，造成浪費(fèi)。

10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好

班組成員無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、互相幫助，有較強(qiáng)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是公司工會的一項(xiàng)重大活動，它不只是二紡廠細(xì)紗機(jī)修隊(duì)伍的活動，而是要通過二紡廠細(xì)紗機(jī)修隊(duì)伍“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，是一項(xiàng)需要公司全體員工共同參與的活動。

為了深入扎實(shí)地開展這項(xiàng)活動，激勵(lì)廣大職工積極投入到創(chuàng)建“工人先鋒號”的熱潮中，進(jìn)一步把全體員工的智慧凝聚到全面完成公司發(fā)展總目標(biāo)上來，營造一個(gè)人人爭創(chuàng)、人人參與的氛圍，特發(fā)出如下倡議：

一、統(tǒng)一思想，迅速行動起來。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)把思想、認(rèn)識和行動高度統(tǒng)一到創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中來，增強(qiáng)廣大職工的主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，發(fā)揚(yáng)工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，以奮發(fā)進(jìn)取、敢闖敢試、勇于爭先的精神，全身心進(jìn)一步投入到棉紡生產(chǎn)行業(yè)中來，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，切實(shí)推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、勇當(dāng)先鋒，積極參與。努力提高自身的操作技能和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持平時(shí)工作和生活中培養(yǎng)的良好習(xí)慣，提高職業(yè)道德素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，勇當(dāng)時(shí)代先鋒。

要以履職盡責(zé)的職業(yè)精神、精益求精的敬業(yè)精神、勇攀高峰的創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，充分展現(xiàn)工人階級不畏艱難、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)、永葆先進(jìn)本色。用更加凝心聚力的工作態(tài)度、更加奮發(fā)拼搏的工作干勁、更加持之以恒的工作韌勁，增強(qiáng)精細(xì)

化管理意識，展現(xiàn)震綸人積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

同志們，“工人先鋒號”的號角已經(jīng)吹響。希望廣大職工牢記責(zé)任，不辱使命，以志遠(yuǎn)達(dá)天下、氣邁貫長虹的氣勢，精誠團(tuán)結(jié)，敢于超越，積極投身到創(chuàng)建“工人先鋒號”的主戰(zhàn)場，率先發(fā)起比、學(xué)、趕、幫、超行動，為創(chuàng)建“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的現(xiàn)代化棉紡生產(chǎn)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)!

第三篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險(xiǎn)品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅(jiān)持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱號。

一、創(chuàng)新工作爭效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點(diǎn)外延、露天作業(yè)、24小時(shí)不間斷的工作特點(diǎn)，班組努力構(gòu)建個(gè)人、小組、班組完善的調(diào)研機(jī)制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項(xiàng)，采納并組織實(shí)施2項(xiàng)，有力推動和促進(jìn)了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工、客戶關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計(jì)了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。

二、強(qiáng)化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，強(qiáng)化一個(gè)“堅(jiān)持”，促進(jìn)兩個(gè)“提升”，全面加強(qiáng)班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度。從強(qiáng)化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點(diǎn)，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時(shí)學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨(dú)立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實(shí)效，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，并通過事故案例及工作特點(diǎn)分析，提升員工實(shí)際技能，增強(qiáng)員工的安全自我防護(hù)能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴(yán)肅對待工作是班組的行動準(zhǔn)則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動中，班組一是堅(jiān)持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理和實(shí)際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻(xiàn)，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個(gè)員工，激勵(lì)每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長可以犧牲大量的休息時(shí)間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻(xiàn)，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時(shí)，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時(shí)間較長，有時(shí)甚至要通宵排隊(duì)等候，時(shí)間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時(shí)間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計(jì)劃提前安排并及時(shí)告知客戶，使其清楚自己的裝貨時(shí)間，然后利用裝貨等待時(shí)間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細(xì)致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時(shí)提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進(jìn)完善服務(wù)，通過對崗位業(yè)務(wù)精益求精，對服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達(dá)100%，增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

五、細(xì)化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強(qiáng)。2011年班組實(shí)施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實(shí)現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報(bào)：為進(jìn)一步監(jiān)控危險(xiǎn)品作業(yè)船只過程管理，嚴(yán)格申報(bào)制度，申報(bào)項(xiàng)目包括：船名、船舶類型、貨種、實(shí)際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進(jìn)行兩次更新，適時(shí)掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn)，把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運(yùn)輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和精細(xì)化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進(jìn)步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進(jìn)單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績。

2012年3月13日

第四篇：工人先鋒號材料

運(yùn)行發(fā)電部“工人先鋒號”申報(bào)材料

長期以來，*****運(yùn)行發(fā)電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊(duì)伍。

一、基本情況

*****運(yùn)行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計(jì)19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負(fù)著全廠機(jī)電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運(yùn)行監(jiān)視、機(jī)組啟停、檢修時(shí)的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實(shí)現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、綜合性先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。

二、具體做法

（一）目標(biāo)明確，措施有力

年初，運(yùn)行發(fā)電部制定了四個(gè)杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個(gè)放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體）的“4231”安全工作思路，并認(rèn)真圍繞這一思路開展部門各項(xiàng)管理工作。

一是通過組織開展運(yùn)行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運(yùn)行發(fā)電部共開展運(yùn)行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強(qiáng)反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強(qiáng)化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實(shí)施細(xì)則，把違章納入員工績效考核，實(shí)行違章責(zé)任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵(lì)班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，努力打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識，從而實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕”。2011年，運(yùn)行發(fā)電部全員均實(shí)現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲分明。組織開展好千次操作無差錯(cuò)、缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、兩票合格率獎(jiǎng)勵(lì)等安全小指標(biāo)競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全

為進(jìn)一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運(yùn)行工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動。按照定置管理要求，對安全工器具實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯(cuò)”達(dá)萬次員工有6人，通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類缺陷達(dá)140項(xiàng)，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動，鼓勵(lì)職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對標(biāo)管理，針對部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對標(biāo)體系，深化、細(xì)化對標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時(shí)，把對標(biāo)工作擴(kuò)大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，增加了對運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時(shí)進(jìn)行治理和消除，確保設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊(duì)伍，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評，展示了運(yùn)行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊(duì)意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運(yùn)行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：工人先鋒號材料

新東安飯莊工人先鋒號匯報(bào)材料

一、指標(biāo)完成情況

新東安飯莊2011年全年實(shí)現(xiàn)銷售2986萬，利潤808萬。

二、主要事跡

1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增加營業(yè)面積，提高銷售

應(yīng)對餐飲市場激烈競爭，在集團(tuán)大力支持下，增加營業(yè)面積，將五樓面點(diǎn)操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點(diǎn)間改為單間，增加營業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來，創(chuàng)銷售160萬元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)銷售173萬。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.為調(diào)動員工積極性，提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點(diǎn)菜師崗位，并利用店訓(xùn)會、宿舍會加大培訓(xùn)力度，通過服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠度、滿意度。如：萬里委員長至今仍堅(jiān)持每周來店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。

2.結(jié)合餐飲市場的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點(diǎn)8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評。

3.拓寬營銷思路，開辟第二、第三新市場

（1）面對市場經(jīng)濟(jì)蕭條，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，開劈外出服務(wù)、外賣兩個(gè)新市場。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機(jī)構(gòu)等，今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷售近4萬元。（2）先后在QQ網(wǎng)及團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行團(tuán)購，特別在集團(tuán)108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團(tuán)購，新東安飯莊共團(tuán)購4次，銷售套餐2395份，創(chuàng)銷售36.1萬元。

（3）本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營拓寬范圍，也成為今年銷售增長的亮點(diǎn)。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來順面點(diǎn)禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好，共創(chuàng)銷售75.83萬元。一年來通過積極營銷，開辟新市場共創(chuàng)銷售116萬 4.加大團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)行指標(biāo)考核，確保完成團(tuán)隊(duì)銷售

團(tuán)隊(duì)制定專人負(fù)責(zé)，設(shè)團(tuán)隊(duì)專用接待區(qū)域，明確年銷售指標(biāo)任務(wù)，分解到每月及每個(gè)旅行社上。在團(tuán)隊(duì)的銷售淡季，擴(kuò)寬營銷路線，在吸引臺灣團(tuán)的基礎(chǔ)上，增加新加坡、馬來西亞、內(nèi)賓團(tuán)、以及小部分高檔貴賓團(tuán)，在火鍋風(fēng)味餐的基礎(chǔ)上，利用中午閑暇時(shí)間接待便餐，彌補(bǔ)中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價(jià)上漲幅度大，在不降低餐標(biāo)、菜品質(zhì)量上提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還積極想辦法，給團(tuán)隊(duì)增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。5.全年工作亮點(diǎn)

（1）加強(qiáng)店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過五會制度，特別是經(jīng)營分析會，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請購置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報(bào)經(jīng)營工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

今年共培養(yǎng)：店長助理1名，招待長1名，副招待長1名，副廚師長1名。為集團(tuán)招待長1名，主管會計(jì)1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時(shí)刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因?yàn)樵诩倚薹坎簧骰律狡拢杳圆恍眩枰嫶蟮氖中g(shù)費(fèi)，店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團(tuán)工會遞交困難補(bǔ)助申請，共為張靜籌集捐款近萬元。

（2）黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時(shí)間探訪，年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工，每年都會走訪、探望，今年探望職工共計(jì)15次。今年新東安重點(diǎn)為員工打造職工之家，開設(shè)理發(fā)室、浴室、為老職工購置血壓儀、應(yīng)急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學(xué)到更多的知識。

總之，新東安飯莊是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣，用智慧和力量營造了和諧的餐飲團(tuán)隊(duì)，用愛心、誠心、熱心贏得了眾多顧客的滿意，并創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。