第一篇：白石山林業局局機關開展企業文化建設年活動實施方案
白石山林業局局機關開展企業文化建設年活動實施方案
為進一步加強我局企業文化建設，積極推進文化強企戰略，提高企業的創新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進的企業文化推動企業的改革、發展和穩定。根據《中共白石山林業局委員會關于印發〈白石山林業局貫徹落實“吉林森工集團企業文化建設工程”實施方案〉的通知》精神，經機關黨總支部委員會支委會研究決定，自2009年10月起，至2010年12月底，在全機關開展“企業文化建設年”活動，為確保活動順利進行，并取得預期效果，特制定本方案。
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
以黨的十七大精神為指導，以培育綠色文化為核心，以創新體制機制為主線，以提高企業核心競爭力、推動林業科學發展、促進林區和諧穩定為目的，全面貫徹科學發展觀“以人為本”的管理思想，全面實施集團企業文化，為促進企業健康、快速、可持續發展提供強有力的文化支撐。
（二）基本原則
開展企業文化建設年活動，要堅持以人為本、全員參與的原則；堅持圍繞中心，服務發展的原則；堅持規范管理、協調一致的原則；堅持與時俱進、創新完善的原則。
二、目標任務
全面貫徹實施集團企業文化，切實把機關全體員工的思想統一到集團的決策部署上來，需要機關上下齊心協力、共同參與。具體要達到“四新”目標。
（一）在貫徹集團文化理念上有新成果。通過實施集團企業文化建設工程，深入學習貫徹以集團價值觀、集團精神和經營理念為核心的文化理念，把集團文化理念融入到員工思想當中，進一步提高廣大員工的文化意識和文化素質，增強員工對集團文化的感知和認同，形成廣泛的思想共識、統一的價值取向和共同的行為準則。
（二）在完善管理機制上有新突破。通過實施集團企業文化建設工程，積極引入現代管理理念，借鑒現代管理經驗，進一步推進企業的體制機制創新、制度創新和管理創新，逐步健全適應現代企業制度要求的領導體系和組織體系，完善符合科學發展觀需要的管理機制和管理制度，切實把集團文化理念融入我局改革發展的全過程，體現到經營管理的各方面，不斷提升我局的管理質量、管理水平和管理效益。
（三）在塑造企業形象上有新作為。通過實施集團企業文化建設工程，實施環境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會知名度和影響力，提升產品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業形象。
（四）在推進和諧企業建設上有新進展。通過實施集團企業文化建設工程，進一步深化“文明森工城”、“文明單位”創建活動，推進基層民主建設，注重改善民生，不斷提升企業文明程度，促進林區和諧穩定。
三、時間安排和保證措施
按照集團統一安排，這次企業文化建設工程集中實施工作，從2009年10月開始，至2010年末結束，具體分三個階段進行。
第一階段：學習動員階段（2009年10月至12月末）
1.深入搞好思想發動。一是召開局機關開展企業文化建設活動動員大會，進行集中宣傳動員，由局黨委副書記、工會主席做動員報告，向機關全體干部員工闡述企業文化建設的重要意義、目標任務及具體要求，以提高員工思想認識，破除思想障礙，切實增強推進企業文化建設的積極性和主動性；二是根據局黨委統一安排，組織機關全體職工聽取宣講組有關企業文化建設方面的宣講，使企業文化真正根植于全局每個員工心中。
2.認真抓好學習培訓。各支部要充分利用每周學習日，采取多種形式，廣泛開展學習研討活動。機關黨總支部將根據局黨委統一部署，組織機關全體職工聽取專家學者授課；通過組織開展學習培訓活動。機關每名職工要圍繞“加強企業文化建設、推動科學發展”這個主題，聯系本部門和本崗位工作實際，撰寫一篇學習體會。中層以上干部、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執行，11月25日前交機關黨總支部，由機關黨總支部統一交黨委宣傳部。副部（處）級后備干部和列入2009年下半年、2010年計劃發展對象體會不低于1500字，11月25日前交機關黨總支部，并存入本人檔案。
3.開展企業文化建設推進活動。根據局黨委的統一部署，各支部要安排至少一名職工參與局企業文化演講比賽，至少安排一名職工參與企業文化有獎征文活動，以此推進企業文化活動的進一步開展。
第二階段：推進落實階段（2010年1月至6月）
1.統一集團視覺識別系統。按照局黨委有關集團形象的有關要求，逐步在適合宣傳區域及部位，推廣使用視覺識別要素。同時，結合深入推進林區環境建設綜合整治活動，使機關辦公環境明顯改觀，以標識清晰、優美整潔的辦公環境進一步提升局機關視覺環境形象。
2.豐富和拓展集團文化體系。各支部要以集團文化為統領，結合我局發展歷程、文化傳統和經營特點，進一步豐富和充實具有白林特色的集團文化體系，不斷賦予集團文化新的內涵，使之更加體現時代性。
3.開展豐富多彩的文化活動。各支部要按照局黨委和局工會的統一部署，圍繞員工的文化需求和精神需要，廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動。要積極組織人員參與以書法、攝影、美術作品展、文藝匯演等為主要內容的企業文化節，以優異的工作業績和嶄新的精神風貌迎接建局50周年。
第三階段：鞏固提高階段（2010年7月至12月末）
1.健全完善各項規章制度。各支部要以開展企業文化建設年活動為突破口，健全并完善黨建工作制度，深化機關全體人員對企業精神、核心理念、價值觀念和企業標識等企業文化的認同、信奉和實踐；立足實際培育企業特色文化，全方位塑造企業形象，為推進企業又快又好發展提供精神動力。
2.加強企業形象建設。充分利用各類會議和各種學習機會，積極宣傳集團及我局改革發展新成就、生態產業建設新進展和黨建工作新成效，為集團和我局的發展營造良好的社會環境和輿論環境。要以“忠誠做人、和諧創業”為主題，以誠實守信的企業共守原則，積極履行社會責任，支持公益事業，不斷提高企業的社會聲譽，樹立良好的企業形象。
3.加快和諧林區建設進程。充分發揮機關工會組織群眾、引導群眾、服務群眾和維護群眾的合法權益的作用。指導和支持機關工會不斷夯實工作基礎，切實履行職能。在服務、保障、參與過程中大力宣傳中國特色社會主義工會的維權觀，依法維護職工的合法權益，依法維護女職工在政治、經濟、文化、社會和家庭等方面的合法權益和特殊利益；切實做好機關困難職工幫扶解困工作，使機關工會真正成為職工之家。
四、具體要求
（一）提高認識，積極參與。各支部要充分認識開展企業文化建設年活動的重要性和必要性，認清建設企業文化是持續推進企業發展的需要，是全面提高企業職工素質的有效途徑；充分發動本支部職工積極參與，讓職工在企業文化建設中風采得以展現，能力得以提高。
(二)加強領導、逐步推進。各支部要高度重視企業文化建設工作，要把開展企業文化建設年活動作為當前和今后一個時期的重要任務和推動科學發展的一項重要舉措。結合本支部實際，認真組織實施《局機關開展企業文化建設年活動實施方案》，明確目標任務、工作重點和方法舉措，周密部署,精心組織，全力推進，確保實效。
（三）重在建設，務求實效。機關黨總支部將根據企業文化建設的實際需要，切實加強企業文化陣地建設，因地制宜地開展好企業文化活動，努力挖掘企業文化資源，廣泛宣傳企業文化核心理念，營造濃厚的文化氛圍。
（四）加強交流，總結提高。機關黨總支部將建立健全考核評價和激勵機制，切實加強對各支部企業文化建設的指導，定期對企業文化建設的成效進行考評、總結，及時總結經驗，選樹典型，注重交流研討，加強與各級黨組織的橫向交流，汲取先進經驗，把我局企業文化建設不斷引向深入。
附件1：
局機關開展企業文化建設
活動領導小組成員名單
名譽組長：朱風先
組
副 組 長：王
成
領導小組下設辦公室
主
成
附件2：
局機關開展企業文化建設年活動
支委包保明細表
支 委
包保黨支部
包保黨小組
王
第一黨支部
生產技術黨小組、財務審計黨小組
企業管理黨小組、資產動力黨小組
閻順濤
第二黨支部
組織團委黨小組、宣傳黨小組
紀委武裝黨小組、局工會黨小組
陳
第三黨支部
計劃房產黨小組、安全黨小組
勞資人事黨小組
張來福
第四黨支部
黨政辦黨小組、資源監督黨小組
曲昌生
第五黨支部
城建環衛黨小組、旅游開發黨小組
礦業開發黨小組
袁洪波
第六黨支部
機關車隊黨小組
曲建民
第七黨支部
林政稽查黨小組、資源開發黨小組
森林防火黨小組、木材檢查黨小組
第二篇：林業局開展機關效能年活動實施方案
為貫徹落實市委辦公廳、市政府辦公廳《關于印發〈全市開展機關效能年活動實施方案〉的通知》（贛市辦發電 [2009]17號）精神，進一步提高機關效能，創建最優發展環境，保持林業平穩較快發展，現就市林業局開展機關效能年活動提出如下實施方案。
一、指導思想和工作目標
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面
貫徹落實科學發展觀，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會、中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞市委、市政府“一條主線，六個重點”工作部署，以深入學習實踐科學發展觀為主題，以“提高項目審批和建設效率”為重點，以“創建全市最優發展環境”為目標，以改革創新為動力，進一步規范機關行為，完善運行程序，強化監督檢查，切實解決機關效能和發展環境方面存在的突出問題，通過開展機關效能年活動，促進機關建立權責明晰、行為規范、運轉協調的機制，力爭在較短時間內使市林業局機關辦事效率進一步提高，特別是行政審批項目各項服務指標要達到市里的統一要求，使市林業局機關工作作風進一步轉變，履職能力進一步增強，管理和服務職能進一步改進，發展環境進一步優化。
二、活動范圍和方法步驟
活動范圍為市林業局機關、局屬具有行政管理職能的單位及其工作人員。
開展機關效能年活動要緊緊圍繞市委、市政府機關效能年活動的統一部署、具體要求和工作重點，把學習教育、明察暗訪、建章立制、監督檢查貫穿始終，集中解決影響機關效能和損害林業發展環境方面的突出問題。整個活動分為學習動員、組織實施、考核總結三個階段。
（一）學習動員階段（2009年1月4日—2月28日）。
市林業局機關將于2月1日—2日分別召開局黨組會議及干部職工動員會，部署我局開展機關效能年活動。局機關各科室、局屬各單位要進一步結合深入學習實踐科學發展觀活動，認真組織學習省、市機關效能年活動動員大會和中央、省、市領導有關批示、講話精神，特別要把學習胡錦濤同志在《求是》雜志發表的《努力把貫徹落實科學發展觀提高到新水平》文章和春節期間考察江西時的重要講話精神擺上突出的位置，使各項機關效能年活動工作落到實處。
（二）組織實施階段（2009年3月1日—10月31日）。
要突出查擺問題。各科室、局屬各單位要通過自身找、群眾提、認真查找問題。堅持存在什么問題就查什么問題，什么問題突出就解決什么問題，尤其要注重解決與科學發展不相適應、人民群眾關注、基層反映強烈的涉及機關效能和林業發展環境方面的突出問題。主要解決以下九個方面的問題：一是官僚主義、推諉扯皮、效率低下，特別是林業審批項目偏多、環節過繁、時間太長的問題；二是因利益驅動，隨意執法、執法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派等問題；三是辦事刁難，設置障礙，“中梗阻、下擱淺”的問題；四是“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”，“吃、拿、卡、要、報”的問題；五是履行職能缺位、錯位、越位，行政不作為、慢作為、亂作為的問題；六是行業壟斷部門實施“霸王條款”漫天要價，強制交易濫收費問題；七是服務意識和態度較差，門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題；八是缺乏誠信、失信失諾、“新官不理舊事”的問題；九是“文山會海”、“迎來送往”、應酬過多的問題。對查找出來的問題不能就事論事，要深入剖析原因，抓住問題實質，研究解決辦法。4月份，市效能辦將組織與企業和群眾生產生活密切相關的單位就提高機關效能、優化發展環境具體舉措向社會各界作出公開承諾。
要突出工作重點。針對查擺出來的問題，要采取有力措施進行整改，重點做好以下十個方面的工作。各牽頭科室、責任科室要在3月底前就相應工作提出針對性強、可操作性強的實施辦法：
1、加大行政審批改革力度。要進一步減少審批項目、審批環節、審批時間，推行并聯審批制度，提高審批效率。從現在起，各相關科室及有關單位用2個月時間對現有的行政審批項目進行自查自清，做到三個縮減30%，即保留的行政許可事項至少縮減30%，投資項目審批事項至少縮減30%，單項行政審批時間在各自現有承諾的時限基礎上至少縮減30%。（牽頭科室：局法規科；責任單位：局監察室）
2、規范機關行政行為。
（1）規范行政執法行為，重點解決多頭執法、重復執法、執法推諉以及亂收費、亂攤派、亂罰款問題。（牽頭科室：局法規科；責任單位：局監察室）
（2）規范行政處罰自由裁量權，重點解決行政處罰自由裁量權彈性過大問題。（牽頭科室：局法規科；責任科室：局監察室）
（3）規范行業協會行為，重點解決行業協會收費和服務問題。（牽頭科室：局監察室；責任科室：局科技科）
（4）進一步清理規范評比達標表彰活動，重點解決評比達標表彰活動過多過濫問題。（牽頭科室：局監察室；責任科室：局辦公室、局機關黨委、局造林經營科
第三篇：如何開展企業文化建設實施方案范文
如何開展企業文化建設實施方案
總體思路方向：
綜合公司自身情況和一些文檔資料，總結出企業文化可以概括上分為四大板塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。
精神文化：所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；
制度文化：就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化。
行為文化：就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；
物質文化：推行CIS（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
那我們工作的入手點可以從這四大板塊來開始。
具體措施（可安排每年一次，文化月活動，這個月宣傳欄宣傳，各種標語，征文，培訓活動、郵件通告等等）：
（1）貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
（2）制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新員工培訓可以專門安排學習《員工手冊》和各種制度，讓《員工手冊》里的規章給員工留下深刻印象，員工在公司一切活動都遵循員工手冊，都是有章可循的。要明確，新員工培訓是企業文化建設的重點，新員工加入伊始是灌輸企業文化最好的時機。）
（3）整體推進企業視覺識別系統，在辦公區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子郵件、信封、會議桌牌、標語、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志。（公司辦公區的宣傳標語是有的，企業logo和標志性顏色等以后也可以普遍的增加一些）
（4）抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。（這方面公司已經在做。）
（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。（這個暫時可以考慮為公司網站建設，文化宣揚，逢年過節重大事件可以放上領導講話文章）對所有部門的優秀員工進行獎勵，樹立典型，于張貼欄表揚，進步、優秀、主動、敬業等，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。（2種方式：一是會談：像晨會公司現已有，每個早晨負責人在與組員交流時除了工作方面也適時傳達一些公司理念價值觀等，按時開展總結會、月度/季度總結會，固定時間，提高效率；另一種是采用問卷調查形式，這種方式可以解決公司員工間相互疑問，比如可匿名調查公司員工心理狀況，對現有狀況有無建議，工作有無收獲，可以定期開展，也不宜頻繁，一年一次差不多，遇特殊情況特殊對待）
（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。（可考慮）
（8）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。（公司有完整的福利政策，這點應該沒問題，以后及時關注即可）
（9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（員工手冊里有員工行為規范，可以單獨拎出來做一個宣傳或者新要求）
（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。（暫時不急）
（11）組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。（每年公司會有年會、運動會活動。）
（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。（一是要領導支持，二是關注中層項目負責人的能力提升，不僅是工作上，還有自身素質提高，團結同事，凝聚向心力。）
第四篇：關于全面開展“企業文化建設年”專項活動的實施方案
關于全面開展“企業文化建設年”專項活動的實施方案
公司各部門：
為了更好的建設公司的企業文化，增強企業的凝聚力，提高員工的整體素質和知識結構，進一步體現“以人為本”的管理理念，建設“學習型企業”，經研究決定，2010年將在全公司范圍內開展“企業文化建設年”專題活動，具體實施方案如下：
一、指導思想與目的
通過進一步建立和完善與公司發展相適應的企業文化體系，實現企業發展與員工發展相和諧，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進企業持續平穩健康發展，為公司發展提供強有力的文化支撐和精神動力。
通過專題活動的開展與學習使我們從公司領導到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業文化、企業文化的概念、企業文化建設的內容、企業文化建設四的種模型、企業文化結構的四大結構，以及企業文化建設在我們各項管理工作中所發揮的作用和地位。
二、組織領導
為加強活動的組織領導，公司成立活動領導小組，對活動開展情況進行檢查和督促。組 長： 副組長：
組 員：各部門經理（負責人）
以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負責此項活動的促進，并對活動的開展情況進行階段性的檢查和監督。
三、活動對象
公司（建設公司、物業公司）全體各部門員工。
四、活動時間
活動時間為：2010年1月1日至12月31日。
五、活動安排
企業文化建設是一項長期、漸進的系統工程，具有實踐性和漸進性，在建設中要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。
本活動在“企業文化建設年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業文化建設模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業文化建設與實施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業文化建設總結與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。
第一階段：推進企業文化建設的討論和動員階段（2010年1月1日至3月31日）
全面動員，廣泛發動，全員參與。建立全員對企業文化的認知，營造企業文化建設氛圍。進一步提高全體員工的思想道德素質、科學文化素質、專業技術素質、崗位職業技能和工作創新能力。
此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業公司企業文化建設的討論。（今年2月份春節前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內容要涵蓋如何謀劃好“企業文化年建設”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發言，并結合工作談自己對企業文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內容之一進行檢查。
主要將從以下幾個方面進行討論：
一、什么是“企業文化”？
二、“企業文化”是如何形成的？
三、“企業文化”的要素有那些？
四、為什么說“企業文化”是企業在解決生存和發展的問題過程中形成基本規則。
五、為什么說“企業文化”是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力?
六、為什么說“企業文化”是在工作團隊中逐步形成的規范？我在這個團隊中規范自己的行為做得如何？
七、部門及員工在開展“企業文化建設年”中如何充分發揮自己的作用與潛能，從中有何收益？
第二階段：建立初步企業文化模式的實踐階段（2010年4月1日至6月30日）
1、建立方圓大廈內部刊物
公司決定自2010年第二季度起，每季出版一次公司內部刊物。公司刊物是企業文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介，對公司的企業文化和方圓大廈企業文化建設能夠進行階段性的評估和總結，并全方位地涉及文化各個層面,使員工對自己的工作和公司的發展更加了解。
此項工作的具體實施方案將于第二季度下發到公司各部門及駐廈有關單位，具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。
2、開展培訓講座活動
公司將于2010每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業文化、企業制度與管理，以及金融與保險、經濟法規、現代服務業等方面舉辦講座，講座的課題和內容將隨著國際和國內經濟形勢的變化而調整，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升員工的整體素質。有關具體講座的時間和內容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓的心得體會。
3、開展員工讀書計劃
通過此次活動，在公司范圍內逐步形成良好的學習氛圍，并 把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：
（1）讀書學習階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結合，有效指導工作，進一步提高我們工作的管理能力與服務意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴展員工的學習面，將興趣和專業相結合。
具體要求在每周內，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。
（2）自我學習及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學習，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結合實際工作，使理論與本職工作相結合，并由各部門統一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據。對于優秀的作品，建議推薦到公司的內部刊物上發表。
4、建立崗位問責制，豐富企業文化內涵 公司將進一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日常考核力度；嚴格執行公司考勤制度管理規定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責任制基礎上，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰，實行問責制，對不能適合崗位的員工將進行調整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學習生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內容的人文照片。具體由辦公室負責此項活動的開展和督辦工作。
第三階段：企業文化建設與實施階段（2010年7月1日至9月30日）
1、根據第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動，召開企業文化建設實踐的專題討論會，查找、解決問題。
結合上階段的讀書學習和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會，同時做好詳細的書面討論記錄，從工作實踐上進行總結和理論提升。分別全面總結在服務水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。
深入查找工作中所存在的薄弱環節和漏洞，并制定切實可行的整改措施和方案，明確整改的目標和重點，確定整改的時限和責任人。形成在工作中學習、在學習中工作，進一 步提升公司員工的整體素質。有關本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢。
2、做好企業文化建設，進一步加強員工責任心的教育工作。
在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業文化的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業心和責任心。
企業文化建設與企業員工責任心教育相結合，責任心的討論具體體現在三個階段：一是在做工作之前，即在進行工作之前要做好工作計劃，預想后果；二是在進行工作的過程中，即在工作進行過程中要盡量控制事情向即定目標發展，防止不良結果出現；三是在工作完成后，即對所出現的問題或不良結果要敢于承擔責任。
3、開展主題活動，進一步推動企業文化建設。結合上階段的讀書學習情況及方圓刊物的創刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進一步提高員工的綜合素質，增強員工的凝聚力和認同感，實現企業與員工共同發展，并以此進一步推進公司企的業文化建設工作。具體由辦公室負責此項活動的開展和促進工作。
第四階段：企業文化建設總結與完善、鞏固與提高階段（2010年10月1日至12月31日）對公司企業文化建設體系的整體實施狀況做出階段性的總結和評價。調整目標偏差，使企業文化建設工作向健康、穩定、正確的方向發展并形成長效機制。
1、根據上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實，穩定和固化已取得的文化建設成績。各部門及全體員工要按照企業文化建設年的總體要求，結合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，并將內容做為部門及員工的年終工作總結的一部分。
2、提出合理化建議
針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結合日常工作情況提出一條促進公司發展建設的合理化建議，重點圍繞我們在服務和管理、工作責任心、內部溝通、團隊精神、規章制度制定、企業文化建設、學習和發展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。
3、在企業文化理念的引導下，各部門要結合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業文化建設工作機制，修訂、完善與現代企業制度和公司發展理念相配套的各種制度。
4、為進一步調動公司員工的積極性，豐富員工業余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、棋牌、體育 類比賽”活動。
5、對企業文化建設成果進行全面總結和提升，通過創建“學習型企業”的系列學習，充分發揮企業文化的凝聚功能，增強員工責任心和事業心，達到固化企業文化建設成果、創新企業文化理念的目的。
各部門總結一年以來關于企業文化建設工作的開展和完成情況，總結經驗，找出差距，不斷完善企業文化體系，逐步形成與公司發展戰略相適應的具有自身特色的企業文化。在“企業文化建設年”的最后階段，各部門、各班組及個人的總結要結合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。
五、相關要求
1、提高認識，強化責任落實。各部門要高度重視企業文化的建設工作，注重實際效果。依據方案注意結合本部門員工崗位特點自發進行學習討論，著重強調全員互動參與，確保抓出成效。
2、加強督導，嚴格考評。將企業文化建設活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內容，公司領導小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監督和檢查工作。確保此項工作取得實效，保證公司企業文化建設工作扎實推進。
3、“企業文化建設年”的實施方案，要求各部門領導、各級主管、職員級及領班以上人員要認真閱讀、深刻領會、嚴格貫徹、全面落實，為全面完成2010年公司的各項主要經濟指標而努力奮斗！
第五篇：林業局局機關節能降耗工作實施方案
林業局2011節能降耗工作實施方案為全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，根據我縣建設節約型機關的整體安排，現就做好我局節能降耗工作制定如下實施方案。
一、節能降耗工作重點
（一）節約用電
1.節約辦公用電。辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內亮度足夠時不再開燈。離開辦公室要隨手關燈，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。飲水機要隨用隨開，下班后自覺關閉各類電器設備電源。
2．加強用電管理。對庭院燈、樓道照明燈，衛生間燈等做到合理使用，將過去耗電量大的老式燈泡更換成新式節能燈。各部門不得私自使用電熱水壺等電熱水器。
（二）節約用水
1．強化節水意識。加強對用水設備的維護和改造，定期對供水設施進行檢查和維修，杜絕跑冒滴漏現象，切實做到節約每一滴水，使廣大干部職工養成良好的節水習慣。
2．強化用水管理。堅決杜絕長流水，控制各個閥門的出水流量，在滿足基本使用要求的基礎上，切實減少耗水量。
（三）節約辦公耗材
1．加強辦公用品的使用管理。規范辦公用品的采購、配備和領取。積極推行網絡辦公，盡量在電子媒介上修改文 1
稿，加快推進無紙化辦公。
2．強化文印耗材的管理工作。提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復打印、注重稿紙、復印紙的再利用。逐步淘汰高耗能的計算機、打印機等辦公設備，不使用時即行關閉辦公設備，減少待機能耗。大力提倡修廢利舊，延長文印設備的使用壽命。
（四）加強公務用車的使用和管理。
車輛實行定點加油、定點維修和定期保養。科學核定單車油耗定額。科學調配、規范使用公務車輛，對集體公務活動，提倡集中乘車。堅持“確保公務、禁止私用、勤儉節約、規范管理”的原則，嚴謹公車私用、公車私駕。
二、強化節能降耗工作宣傳教育
做好節能降耗工作，需要全體干部職工高度重視，廣泛參與，形成合力。要加大宣傳教育力度，以思想教育為切入點，組織干部職工認真學習關于節能降耗的政策規定和有關文件精神，教育干部職工從現在做起，從自身做起，從小事做起，節約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆、自覺養成勤儉節約、珍惜公物的良好習慣，努力使節約意識深入人心，使節約成為廣大干部職工的自覺行動。
三、加強組織領導
為加強對節能降耗工作的組織領導，將不定期對各部門節能降耗情況進行督導檢查，總結好的經驗和做法，對發現的問題，以適當形式予以通報，各部門要進一步提高對節能降耗工作的認識，切實抓好落實。
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