第一篇：眾邦立體光柵材料廠簡介

眾邦立體光柵材料廠是一家集立體光柵磨具研發、立體光柵材料生產、立體制作、立體印刷為一體的綜合性專業企業，該企業坐落在河南省鶴壁市這個有著千年歷史文化的中國優秀旅游城市，位于河南省北部，距省會130 公里，107 國道、京廣鐵路、京珠高速貫穿南北，交通非常便利，歡迎各界人士到我廠參觀考察。

我廠是業內唯一一家生產APET 膜材光柵的企業，也是業內唯一一家可以定制 3D 裸眼顯示器 APET 光柵材料、光柵磨具及玻璃移門專用 APET 光柵材料的企業。我廠研發的APET 超透膜材光柵于2011年12月份成功問世，并將2012年2月正式推向市場，此光柵采用一級 APET 顆粒料生產而成，具有無毒環保、透明度高、無麻點、聚焦準確、數據穩定、原材料易采購、聚焦介質多元化、運輸方便體積小、大大降低制作成本提升最大利潤并可廣泛應用于各個行業等各大優勢。APET 超透膜材光柵生產設備和模具由我廠研發部自主研發，該設備生產技術及產品穩定性能目前在業內處于領先地位，擁有和掌握 APET 超透膜材光柵生產設備和APET 超透膜材光柵模具的核心技術，受到了業內人士的高度贊賞。該項技術 并榮獲國家專利機構頒發專利證書。

我廠生產立體原材料有： APET 立體玻璃移門專用光柵膜，APET 柱鏡立體光柵膜材、狹縫立體光柵材料、立體光柵板材、立體光柵片材等立體光柵材料。我廠擁有尖端的立體光柵材料生產設備、立體制作技術和功能強大的三維立體畫軟件，在立體行業也一直走在最前列，并使我們以最高的效率、最低的成本為客戶制作大型立體廣告、立體畫、三維立體畫、立體影像、立體名片、立體證卡、立體裝飾畫、立體移動玻璃門、立體圖書封面、魔幻立體變畫 立體包裝盒、無框立體畫、立體畫燈箱等制作，以推動國內立體行業的發展

豐富的經驗,打造業內最專業最值得信賴一條龍生產企業.我廠的經營理念是信譽至上，用誠信態度服務客戶,用一流的產品質量留住客戶。經營宗旨是：誠懇、踏實、標信、立譽。眾邦的發展離不開廣大客戶的關注，同時，客戶的滿意是我們的最大心愿，竭誠歡迎國內外客戶與我廠建立長期的合作關系。

第二篇：立體管理學簡介

立體管理學簡介

立體管理學，也可以成為“二元管理學”，“易經陰陽管理學”。

立體管理學的概念：

立體管理學就是一個立體性的全面的精簡的管理學問和管理知識系統。

立體管理學，認為，管理就是簡單的兩個方面，管理就是管人和管物。

這種管理，包括企業管理、政府管理、個人管理等其他各種各樣的管理。

其中“個人管理”很特殊，個人管理的也是兩個方面，一個就是管人，一個就是管物；

管人，就是管心，管理好自己的心態、心情、感情、思想、學習、知識、人際關系等無形的東西，管物，就是管理自己所擁有的一切物品，如金錢、車子、房子、衣服、食物等等，當“管人和管物”融合在一起就是指“個人管理”中的“工作和事業”。

那么，我們如何去管人呢？如何去管物呢？

從以上的“立體管理學”的示意圖可以看出，管人就是付出。

管物就是表格。

管人就是付出，就是說，例如，我們作為企業管理者，我們要去管理好別人，就必須去對被管理者付出。付出什么東西呢？付出的東西有兩種，一種是無形的，一種是有形的。

管人的對象：管心

管人其實管“被管理者”的“心”，讓“被管理者”的“心”（心情、感情、心態、生理、心思、思想、價值觀、建議、思維、選擇等）和管理者的“心”保持一致，即讓“被管理者”的“心”符合管理者的要求。

管人的工具：付出

有形的付出有：報酬、工資、獎金、提成、分紅、股份、保險、養老金、禮物（車子、房子等一切物）、禮金、請客吃飯、游玩、培訓等等一切有形的物。

無形的付出有：汗水、時間、精力、心思、思考、生命、關心、關懷、關愛、安慰、激勵、支持、肯定、交流、溝通、同情、聯系、各種祝福、聽取被管理者的建議和心聲等等各種無形的東西。

即，“付出”就是管人的有且僅有的一個“工具”和“方法”，其他的工具和方法是無法真正成功的管理人。例如，考勤就根不是用來管人的，下面會詳細解說。

作為管理者，只要對被管理者付出的有形和無形的東西的數量越多、質量越高，管理的效果就越好，管理者想得到的一種管理效果就越好，管理者得到的回報就越多越好。

因為，根據“立體成功學”的第四個價值觀我們知道，“我們對什么付出什么，我們就會遲早得到相應的東西”，付出 就有回報，付出才有回報，付出多少得到多少。詳細的請看我已經發表的有關“立體成功學”或者“立體成功系統”的博客文章。許多失敗的管理者和不優秀的管理 者，“付出”這個環節做得很差勁，就是對“被管理者”付出的東西太少，付出的質量太低。

管物，就是表格，就說，這種“表格”的含義包括一種廣泛的，通過“表格”來管理一切“物”。

管物的對象：物

要管理的物包括，如生產的商品、資金、辦公用品、公司的車子、辦公樓、各種發貨送貨鋪貨、時間（如通過考勤來管理被管理者的上下班時間）等等。

管物的工具：表格

即“表格”包括：各種報表、檔案、文字表格、Excel表格、各種發票、簽字、蓋章、協議、合同書、考勤表格等等。

即，“表格”就是管物的有且僅有的一個“工具”和“方法”。

管物中，這個里面很特別就是“考勤”，考勤其實管理被管理者的“時間”，因為時間是一個物！但是，考勤是一個 “管物”的，是一個管理“被管理者時間”的方面，而不是管人的，絕大部分的管理者都誤認為“考勤”也是管人，其實不是的。例如，一個公司里面，老板根本不 關心員工的心態、感受、建議，而且給員工的工資只有幾百元，對員工總是發脾氣，但是“考勤”很嚴格，必須要要求早上7：30上班，下午19:00下班，您 會覺得這個公司的管理會是什么情況呢？這個管理者能夠管理好這個公司和員工嗎？？也許有的員工根本就不會來上班了，人都不想來公司了，那“考勤”還有什么 意義呢？？

所以，考勤只是一個“管物”的工具和方式而已。考勤，最多只能管理被管理者的時間而已，但是無法管人，特別是無法管理被管理者的“心”，要管理被管理者的“心”有且只有靠“付出”。

管人和管物的關系：先有管人才有管物，只有管好人，才能管好物！管理對象和管理工具的關系：先有管理對象，才有管理工具！

因為，任何“物”都是通過人去管理的，任何物都是由人來支配的。

所以，只有先管理好人，才能管理好物。把人管理好了，“管好物”就是水到渠成的事情了。

根據《易經》中的陰陽哲學，其實

管人就是陰，管物就是陽；管人也代表“地”，管物代表“天”。

管理對象就是陰，管理工具就是陽。

管人就是陰，管物就是陽

先有管人才有管物，先有陰才有陽，先有“黑夜”才有“白天”，先有“風雨”才有“彩虹”，先有陰天（月亮）才有 太陽。其實，陰陽是輪回的，那么管人和管物其實也是輪回的，我們把“管人”做好了，才能做好“管物”，只有做好了“管物”（如管理財務和資金）才能更好的 去管理人。

李小龍自創的“截拳道”就是受到中國博大精深的《已經》哲學的啟發，他的“截拳道”中只有兩個方面：出擊和防守。出擊就是陰，防守就是陽，有陰才有陽，有“出擊”才有“防守”，但是“出擊”也是一種“防守”，“防守”也是為了更好的“出擊”。

管人也代表“地”，管物代表“天”，即管人是“乾”（乾卦），管物是坤（坤卦）

《易經》里面講了“天地合一”

其實管人和管物也是合一的，也是互溶在一起的。

因為，有地才有天，有天才有地，地也是天，天也是地。例如：我們現在站在地球上，就感覺地球是地，那么我們站在其他星球（火星）上看，地球就是“天”的一部分，所以“天地是合一”的。

“地”是萬事萬物中最基本的，有“地”才有其他的一切。如果沒有“地”，也就不存在“天”。

管人也代表“地”，管物代表“天”，所以，管人是其他一切管理的基本和前提，沒有管人就不存在管物，沒有管理好 人，就絕對無法管理好物。例如，如果你是公司的老總，你只要管理好人了，公司的一切物（商品、資金、辦公用品等等）自然水到渠成的會管理好。從《易經》的 陰陽哲學來推斷，世界是先有“雌性”后才有“雄性”的，先有“女”后才有“男”。

管理者的“為人處事”決定了管理者“管人”和“管物”的水平、質量、效果和成敗。

那么，管理者的自身的“為人”的方式就決定了他如何去管人，就決定了他如何如“付出”，就決定了他會付出的數量和付出的質量。

管理者自身的“處事”的方式就決定了他如何去管物，就決定了他如何去管物，就決定了他使用哪些工具去管物，去管理哪些物。

要提高自己的管理水平，就是要提高自己的“為人處事”的水平。

所以，人力資源管理很簡單，就是管人。

公司招聘也簡單，就是要看應聘者的“為人”和“處事”如何。

我平時去招聘人才，我的條件只有兩個，永遠也只有這兩個：有愛心+肯吃苦耐勞

有愛心：

代表這個人的為人非常的好，做人是非常的成功的，我們需要對父母、對顧客、對公司、對領導、對同事、對社會、對弱者、對恩人、對親朋好友等等都要有仁愛之心和博客的胸懷。有愛心，就是說明他愿意去付出更多積極上進的東西，愿意為社會和他人付出更多的愛和付出。

肯吃苦耐勞:

代表這個人的處事非常的好，處事和做事情是非常成功的。

因為，根據“立體成功學”的第四個價值觀我們知道，“我們對什么付出什么，我們就會遲早得到相應的東西”，付出 就有回報，付出才有回報，付出多少得到多少。詳細的請看我已經發表的有關“立體成功學”或者“立體成功系統”的博客文章。天道酬勤。謀事在人，成事在天。先苦后甜。吃得苦中苦方為人上人。

根據一般的管理學理論來說，管理包括計劃、組織、控制、領導

根據“立體管理學”來說，計劃就是“計劃、規劃、思考、策劃”如何去“管人”和“管物”。

組織就是“具體去落實計劃”的一種行動過程（管理過程），即“管人”和“管物”兩者同時進行的一個過程。

控制就是“管物”

領導就是“管人”

所以，一般的管理學的理論和立體管理學本質上是一樣的是相通的，但是一般的管理學理論有個缺點：

我們許多時候無法去真正的理解“計劃、組織、控制、領導”這四個環節的含義和內涵，從而我們在具體的管理過程中無法去應用這四個環節，不知道哪些東西哪些事情是計劃、組織、控制、領導。

到底什么才是“計劃”，怎樣去做計劃？計劃什么？

到底什么才是“組織”，怎樣去做組織？組織什么？

到底什么才是“控制”，怎樣去做控制？控制什么？

到底什么才是“領導”，怎樣去做領導？領導什么？

許多時候，我們都會感覺很模糊，在實際的管理工作中，這些環節似乎和自己的管理工作沒有直接的關系，無法直接“對號入座”。

當我們去學習這些理論的時候，會感覺霧里看花的感覺，很模糊，不是很透徹，不徹底，而且不具有具體的可操作性和可衡量性。

但是，立體管理學，在實際的管理工作中就非常具有可操作性，可以讓自己的管理工作“對號入座”。

立體管理學，一看就明白，自己作為管理者，需要管理什么？應該怎樣去管理，如何管理?

第三篇：世邦簡介

世邦集團簡介：

世邦集團成立於 1980 年，旗下擁有海空運承攬、船舶代理、國際複合運輸及國際物流等事業處，擁有二十八年的國際複合運輸經驗，讓世邦多年來皆榮膺天下雜誌臺灣服務業前五百大企業的殊榮。目前世邦集團更積極整合旗下海陸空運事業，隆重推出 「一條龍服務」－ 以世邦集團多年來在「國際物流」領域深耕累積的精實專業，為顧客包辦貨物從出廠到客戶端交貨，所有必要的海、陸、空運及相關文件流程。

未來，世邦將透過海陸空運的整合，配合「放眼國際、佈局全球」之積極策略，致力成為卓越超群的整合性物流業者。

經營理念：

以客為尊、服務親切、品質滿意

立基臺灣、放眼世界、永續經營

開創商機、利潤共享、企業家庭

競爭優勢：

豐富的經驗 — 28 年國際複合運輸經驗

可靠的企業 — 連續數年入選天下 500 大企業

全方位服務 — 海、陸、空運全方位國際物流 「一條龍服務」

現代化設備 — 領先業界的貨物追蹤(Tracking)系統

卓越的服務 — 25 個海外分公司、154 個海外代理商、近千位位世邦精英

世邦企業始創于1983年,在臺灣經二十幾年的不斷努力、永續經營,現企業已涵蓋海運行業的所有相關業務,包括船務代理,國際貨物承攬,內陸運輸,船舶中介,倉儲,物流等。順應臺灣與大陸兩岸的交流發展,更好地服務大陸的業務，在大陸，世邦企業又設立“廈門世邦集運有限公司”,其是經國家外經貿部批準的一級國際貨代企業，也是交通部注冊NVOCC,是中國國際貨代協會的成員。廈門世邦集運有限公司是為適應兩岸直航設立的重要服務窗口。我公司依托總公司的綜合優勢,貫徹執行總公司的“誠信、安全、快捷、盡心、盡力、盡責地為客戶服務”的經營理念,以專業、誠信的服務,為您提供海運、空運、海空聯運之進出口貨物訂艙、報關、運輸、倉儲、保險等代理業務。l專人代辦轉口報關,中轉服務及提供清關、門到門專業運輸l提供中國各主要港口經高雄、香港、新加坡中轉或直航世界各地的運輸服務l提供世界各地出口至中國各地的運輸服務；l可簽發全程提單往世界各地,使您立足中國暢通全球。●可提供全程空運、海空聯運、陸空聯運、監管貨物等多種運輸服務我分公司依托臺灣母公司的豐富資源和良好的管理系統。●在廈門作為KMTCLINE、中外運的訂艙代理，提供廈門至韓國、日本偏港及東南亞服務。●我司作為馬士基、中海、萬海、PampO、的重要合作伙伴,提供直航美線的服務。●世邦空運已和國內外多家航空公司簽約，代理網絡遍及世界各地,為客戶提供完善周到的服務。

第四篇：3D擴散板——新型立體光柵擴散材料

上海匯麗-塔格板材有限公司 www.tmdps.cn 3D擴散板——新型立體光柵擴散材料

一，3D擴散板簡介

3D指“三維”，是指空間的三個維度，即立體。擴散板是指將點或線光源均勻的轉換為面光源，3D擴散板是將光學材料的擴散性能和材料的三維、立體效果完美結合在一起；換言之指將點光源或者線光源轉換為面光源的光學材料是具有三維、立體圖案效果的擴散材料，這些三維、立體圖案活靈活現、栩栩如生，給人以強大的視覺沖擊，可以稱為“有生命的圖像”。

二，3D擴散板技術

上海匯麗-塔格板材有限公司是由上海匯麗（集團）有限公司控股的中外合資企業。公司成立于1996年，公司引進世界先進的板材全自動生產線，生產高品質PC中空板、PC實心板、PC多層板、PC 直立鎖扣中空板、PC直立U型實心板、PC瓦楞板等聚碳酸酯板材系列。

上海匯麗-塔格板材有限公司 www.tmdps.cn 3D擴散板實際上是屬于一種立體光柵材料，傳統的光柵材料按照光學原理分類分為柱鏡光柵、狹縫光柵。

柱鏡光柵：柱鏡光柵顧名思義就是光柵材料表面是由棱柱組成，其立體畫成像原理便是為弧面柱鏡折射反射成像原理，種類很多，主要分板材光柵、片材光柵和需要復合成型的膜材光柵。

狹縫光柵

狹縫光柵的成像是利用小孔成像的原理制作的，光柵表面平整，由均勻的黑色和透明相間條紋組成，通常用pet(聚對苯二甲酸乙二醇酯)制作，這種光柵材料制作簡單，知其詳細參數關系的甚至可以用高精度打印機制作狹縫光柵。

狹縫光柵由于表面平整，只需要在PET全透片上印刷黑色條紋即可，制作精度極高。所以用狹縫光柵材料制作的立體畫清晰度要比柱鏡光柵制作的立體畫要好。狹縫光柵和膜材光柵一樣需要中間介質(玻璃或有機板)，狹縫光柵通常自帶背膠，不需通過超透明雙面膠復合。狹縫光柵由于表面大部分都是黑色的，透光度只有20-30%，成品畫必須有后邊必須打燈才能看到效果，適合室內展示使用。

而3D擴散材料在保證高透光率，高勻光、高擴散的同時，通過一種新型的圖像立體表現方式打印介質，叫點陣立體光柵（也叫矩陣立體光柵）它的材料、觀看、制作不同于柱鏡立體光柵材料和狹縫立體光柵材料，制作出來的圖象可以從上下、左右看。點陣式全像立體光柵成像高新技術的誕生帶來了新的機會和挑戰，為用戶帶來超高真實感的全息3D景象效果，上海匯麗-塔格板材有限公司是由上海匯麗（集團）有限公司控股的中外合資企業。公司成立于1996年，公司引進世界先進的板材全自動生產線，生產高品質PC中空板、PC實心板、PC多層板、PC 直立鎖扣中空板、PC直立U型實心板、PC瓦楞板等聚碳酸酯板材系列。

上海匯麗-塔格板材有限公司 www.tmdps.cn 在平面上展示出栩栩如生的立體圖案，匪夷所思的立體效果，一改以往普遍于市面效果平平的柱鏡立體光柵和狹縫立體光柵，以操作簡單，效果明顯，質量高等優勢力壓其他立體材料，在開創立體材料市場新景象的同時，預計將會一躍領導立體市場的走勢，將圖像顯示領域帶進立體化時代。

三，3D擴散板應用：

3D擴散材料，高透光率，高勻光性，且圖案逼真、光亮、層次感強，質感細膩，具有極強的立體感和縱深感，效果栩栩如生，給人強烈的視覺沖擊力，呼之欲出，唾手可得，有身臨其境的感覺；廣泛應用于照明行業LED面板燈、筒燈等照明產品，適用于裝飾裝修、婚紗影樓、客廳、餐廳、臥室、書房、兒童房、過道等空間的裝飾；辦公室、會議室等工裝空間裝飾；室內外廣告、酒店大堂、客房、各類休閑場所等商業空間裝飾。不一樣的材料工藝，不一樣的裝飾效果，影像裝飾新突破！

上海匯麗-塔格板材有限公司是由上海匯麗（集團）有限公司控股的中外合資企業。公司成立于1996年，公司引進世界先進的板材全自動生產線，生產高品質PC中空板、PC實心板、PC多層板、PC 直立鎖扣中空板、PC直立U型實心板、PC瓦楞板等聚碳酸酯板材系列。讓你買的放心用的舒心。

上海匯麗-塔格板材有限公司是由上海匯麗（集團）有限公司控股的中外合資企業。公司成立于1996年，公司引進世界先進的板材全自動生產線，生產高品質PC中空板、PC實心板、PC多層板、PC 直立鎖扣中空板、PC直立U型實心板、PC瓦楞板等聚碳酸酯板材系列。

第五篇：眾籌簡介

編者語:在資本市場，一樣可以實現人人為我，我為人人－－眾籌融資模式的日漸興起，不僅僅吸引了專業投資人，更讓普通大眾有了參與專融資、投資的機會。分享本文，一起看看眾籌平臺如何書寫快速融資、創造價值的恢弘篇章。

本文由上海雙頤實業發展有限公司CEO余剛先生友情推薦。

“眾籌”——日漸興起的新興融資方式

一、眾籌模式的起源、發展

眾籌的雛形最早可追溯至18世紀，當時很多文藝作品都是依靠一種叫做“訂購(subscription)”的方法完成的。例如，莫扎特、貝多芬采取這種方式來籌集資金，他們去找訂購者，這些訂購者給他們提供資金。當作品完成時，訂購者會獲得一本寫有他們名字的書，或是協奏曲的樂譜副本，或者可以成為音樂會的首批聽眾。類似的情況還有教會捐贈、競選募資等，但上述眾籌現象既無完整的體系，也無對投資人的回報，不符合商業模式特征。

眾籌作為一種商業模式最早起源于美國，距今已有10余年歷史。近幾年，該模式在歐美國家迎來了黃金上升期，發展速度不斷加快，在歐美以外的國家和地區也迅速傳播開來。

2012年，美國研究機構Massolution在全球范圍內對眾籌領域展開了一項調查。結果顯示，該全球眾籌平臺籌資金額高達28億美元，而在2011年只有14.7億美元。2007年，全球眾籌平臺的數量不足100個，截至2012年底已超過700個。

2012年12月27日，美國福布斯網站發布一項報告，該報告預測：2013年，全球眾籌平臺的籌資總額將會達到60億美元；到2013年第二季度，全球眾籌平臺將增至1500家。未來，眾籌模式將會成為項目融資的主要方式。

在歐美國家的諸多眾籌平臺當中，成立于2009年4 月的Kickstarter最具代表性。截至2012年，該平臺共發布項目數27,086個，其中，成功項目為11,836個，項目共融資 99,344,382美元，參與投資支持項目的人數已經超過300萬，2012年全年營業收入超過500萬美元。對于一個處于創業初期的企業來講，上述數據證明了眾籌是一個值得肯定和推廣的商業模式。

目前，無論是國外還是國內，文化創意產業融資都是眾籌商業平臺起步的主要內容。作為美國眾籌平臺的第一巨頭Kickstarter，目前仍是以音樂、電影、漫畫等與文藝相關的項目為主。據統計，2012年，Kickstarter近30%籌資成功的項目都屬于音樂類。國內情況也是如此。

二、眾籌商業模式的構建

眾籌從某種意義而言，是一種Web3.0，它使社交網絡與“多數人資助少數人”的募資方式交叉相遇，通過P2P或P2B平臺的協議機制來使不同個體之間融資籌款成為可能。構建眾籌商業模式要有項目發起人（籌資人）、公眾（出資人）和中介機構（眾籌平臺）這三個有機組成部分。

（一）項目發起人（籌資人）

項目是具有明確目標的、可以完成的且具有具體完成時間的非公益活動，如制作專輯、出版圖書或生產某種電子產品。項目不以股權、債券、分紅、利息等資金形式作為回報。項目發起人必須具備一定的條件（如國籍、年齡、銀行賬戶、資質和學歷等），擁有對項目100%的自主權，不受控制，完全自主。項目發起人要與中介機構（眾籌平臺）簽訂合約，明確雙方的權利和義務。

項目發起人通常是需要解決資金問題的創意者或小微企業的創業者，但也有個別企業為了加強用戶的交流和體驗，在實現籌資目標的同時，強化眾籌模式的市場調研、產品預售和宣傳推廣等延伸功能，以項目發起人的身份號召公眾（潛在用戶）介入產品的研發、試制和推廣，以期獲得更好的市場響應。

（二）公眾（出資人）

公眾（出資人）往往是數量龐大的互聯網用戶，他們利用在線支付方式對自己感興趣的創意項目進行小額投資，每個出資人都成為了“天使投資人”。公眾所投資的項目成功實現后，對于出資人的回報不是資金回報，而可能是一個產品樣品，例如一塊Pebble手表，也可能是一場演唱會的門票或是一張唱片。

出資人資助創意者的過程就是其消費資金前移的過程，這既提高了生產和銷售等環節的效率，生產出原本依靠傳統投融資模式而無法推出的新產品，也滿足了出資人作為用戶的小眾化、細致化和個性化消費需求。

（三）中介機構（眾籌平臺）

中介機構是眾籌平臺的搭建者，又是項目發起人的監督者和輔導者，還是出資人的利益維護者。上述多重身份的特征決定了中介機構（眾籌平臺）的功能復雜、責任重大。

首先，眾籌平臺要擁有網絡技術支持，根據相關法律法規，采用虛擬運作的方式，將項目發起人的創意和融資需求信息發布在虛擬空間里，實施這一步驟的前提是在項目上線之前進行細致的實名審核，并且確保項目內容完整、可執行和有價值，確定沒有違反項目準則和要求。

其次，在項目籌資成功后要監督、輔導和把控項目的順利展開。最后，當項目無法執行時，眾籌平臺有責任和義務督促項目發起人退款給出資人。

同其他商業模式一樣，眾籌商業模式的核心邏輯是創造價值。該邏輯性主要表現在層層遞進的三個層面：即價值發現、價值匹配和價值獲取。

（一）價值發現

明確價值創造的來源，這是對機會識別的延伸。通過可行性分析，企業所認定的創新產品、技術或服務只是創業的手段，是否最終盈利取決于是否擁有顧客。在對創業機會、創新產品和技術識別的基礎上，進一步明確和細化顧客的價值存在，確定價值主題，這是眾籌商業模式成功的關鍵環節。若繞開價值發現的思維過程，就會陷入“供給決定需求”片面思維和錯誤邏輯。

當前，大眾力量推動商業已成為了一種趨勢，商業民主化的后果是“草根”公眾投資人將更多地介入個人或企業的創業過程，他們渴望成為該過程的參與者甚至主導者，而不再只是旁觀者。而富有創造力的創業者們的融資需求迫切，想繞開中間商的盤剝并更多地與大眾接觸，但又缺乏推廣渠道。

即，公眾投資者存在投資需求，而創業者存在融資需求和尋找價值觀的認同，發現并能滿足雙方需求的正是像Kickstarter這樣運用各種互聯網工具（宣傳視頻的拍攝、微博以及與其他社交網站的對接）在創業者和大眾之間搭建橋梁的眾籌平臺。

（二）價值匹配

明確合作伙伴，實現價值創造。眾籌平臺不可能擁有滿足顧客需求的所有資源和能力，即使親自打造和構建所需要的所有資源和能力，也常常面臨很高的成本和風險。因此，為了在機會窗口內取得先發優勢，并最大限度控制風險和成本，眾籌平臺往往要和其他企業形成合作關系，以使其商業模式有效運作。

眾籌平臺的主要功能包括項目審核、平臺搭建、營銷推廣、產品包裝和銷售渠道等。眾籌平臺應圍繞其所掌握的核心能力和關鍵資源開展業務才能節約成本、提高效率和改善市場進入速度，并最終建立自己的競爭優勢。

如，眾籌平臺可以將核實發起人身份、調查完成項目能力、制作推廣計劃、網站設計和維護等專業性和獨特性較高的環節作為自己的核心業務開展，并提供差異化服務，把對構建競爭優勢不太重要的其他業務外包給合作伙伴，與合作伙伴實現資源、要素和競爭力的優勢互補，從而降低總成本、增加超額利潤并提高企業的敏捷性和柔韌性，最終建立以眾籌平臺為中心的價值網絡。

（三）價值獲取

制定競爭策略，占有創新價值。這是價值創造的目標，是眾籌商業模式的核心邏輯之一，也是眾籌平臺能夠生存并獲取競爭優勢的關鍵。一些眾籌平臺是眾籌商業模式的開拓者，但并不是創新利益的占有者，根本原因在于他們忽視了對創新價值的獲取。

價值獲取的途徑主要有兩方面：其一是眾籌平臺要擔當價值鏈中的核心角色。價值鏈中的每項價值活動的增值空間都是不同的，眾籌平臺若能通過利用自己的核心資源，占有增值空間較大的價值活動（具有核心競爭力且難以被模仿和復制的價值活動），也就占有了整個價值鏈價值創造的較大比例，這直接影響到創新價值的獲取。

其二是眾籌平臺要設計難以復制的商業模式并對商業模式的細節采取最大程度的保密。這要求眾籌平臺盡可能構建獨特的企業文化，設計具有高度適應能力的組織結構，組織高效標準化的團隊，實現優秀的成本控制。

三、眾籌商業模式的優勢

（一）可以降低融資門檻，有效促進微創業

微創業，是指使用微小的成本，以微平臺或網絡平臺為重要載體，在細微的領域進行創意開發的創業活動。其主要特點是可批量復制、投資微小、產生效益快。微創業是緩解當前我國大學生就業壓力的有效途徑之一。

但是，在目前金融管制的大背景下，民間融資渠道不暢、融資成本較高等問題阻礙了微創業的發展，而眾籌是一種更大眾化的融資方式，它為微創業者提供了獲得成本更低的、更快捷的資金的可能，可以很好地解決“融資難”問題。項目發起人通過眾籌平臺把大眾的微小資金匯集，以獲得從事某項創業活動的資金，突破了傳統融資模式的束縛，每個投資人也可以參與項目的策劃、咨詢、管理與運營。

由于互聯網的開放性特征，投資人不受地區、職業和年齡等限制，只要具有一定的資金能力、管理經驗和專業技能即可。這種依托眾籌平臺的微創業活動在實現了“眾人集資、集思廣益、風險共擔”的眾籌理念的同時，也積累了經驗和人脈。

（二）可以激發“草根”創新，拉近生產者與消費者的距離

眾籌模式不僅是一種投融資活動，還作為一種創新模式，激發“草根”創新。互聯網的技術特征和商業民主化進程決定了“草根”創新時代的到來，每個人(文藝、科技人才等)都可以發揮自身的創新與研發能力，并借助社會資源把自己的創意變為現實的產品。

眾籌模式為每個“草根”創新者（即項目發起人）提供了獲取資金、市場和人脈等重要資源的平臺，而不同的投資人因為有著不同的專業背景以及不同的價值觀，他們可以直接對項目提出自己的觀點和意見，項目發起人會對此認真評估并進一步完善方案。雙方的互動拉近了生產者與消費者之間的距離，這種注重用戶交流和體驗的行為類似于“大規模定制”行為，極大地降低了產品的市場風險。