第一篇：眾邦商業(yè)論壇致辭(草稿)

成都，是一塊福地

—— 三枝富博 致辭 眾邦商業(yè)論壇

“我們的競爭對手并不是競爭店，而是顧客不斷變化的需求。”——這句話，是我將自己對人生的認知詮釋在商戰(zhàn)之中，進而成為成都伊藤另一個重要理念的原因。

我在成都工作、生活的日子，已經(jīng)走向第17個年頭，我習慣告訴別人：“我是成都人！”

1996年，我以春熙店住居商品部負責人的身份來到成都，成為日本伊藤開創(chuàng)中國事業(yè)的一員。如今，我成為日本伊藤中國區(qū)總代表。回望過往的17年，中國成都，無論對日本伊藤洋華堂還是三枝富博本人來說，都是一塊福地。

本土化經(jīng)營，是成都伊藤最重要的營銷策略之一。我所擁有的“成都人”特質(zhì)還真不少，首先從個人生活上就本土化了。對川菜、火鍋的喜愛自不待言，肥腸粉，是我每周必須吃上兩次的成都小吃。在成都的某個酒吧，有不少的存酒，存酒牌上寫著兩個字“三哥”。

“哥”，是成都人與人親近、顯示關(guān)系閑暇的一種稱呼。吃肥腸粉、泡吧、在陽光下喝著茶度過愉快時光，都是成都人習慣的生活方式。在日本，更多人的工作與生活無法區(qū)分。許多成都人，卻將工作與生活截然分開，他們不在乎掙的多少錢，不管任何一個階層，更在乎如何利用金錢讓自己生活更愉快，三枝富博認為這是值得自己學習的地方。

飲食、休閑、娛樂方式，我與成都人的選擇并無多大差異。甚至工作方式，也與昔年在日本不同，我會更多選擇用自我價值的提升，來帶動團隊價值的提升。

在成都，我感受到了自己巨大的變化。同時更加積極地將自己的意思表達出來，運用在賣場中，更明確地知道自己的方向，去追尋自己所需要的幸福感。也希望自己的員工可以更自我地去工作、更自我地去生活，我相信只有自我價值的提升，才可以更快地帶動整個團隊價值的提升。

我喜歡去賣場第一線，去與顧客接觸。我希望聽到顧客說“有了伊藤真好”；我希望聽到員工說“伊藤是一間不錯的公司”。每一次在現(xiàn)場，他可以更深刻地體會到認可，體會到自我價值的實現(xiàn)，是件多么有趣和愉快的事情。屢屢碰到這樣的時刻，我就會更明白自己可以在成都堅持17年的原因：“這是一件讓我感覺很愉快很有趣的事情。”

顧客至上是成功秘訣

到今天，伊藤在成都已經(jīng)擁有了5家門店，50億元的年銷售業(yè)績和每年3000萬的購物顧客，足以顯示其已成為成都最知名的商場之一。“緊貼顧客需求，引領(lǐng)地區(qū)潮流”這是我不斷提到的成功秘訣。

“其實，媒體和我們零售業(yè)一樣，都是給消費者提供好的產(chǎn)品和服務，讓市民建立對我們的信任并逐漸產(chǎn)生信賴感。”

體察顧客需求，提供可滿足顧客真正需要的商品是伊藤洋華堂一直秉承的方針，為了實現(xiàn)這個方針，伊藤洋華堂作出了不少努力。“可以說,我們進入成都的前三年，最重要的工作就是在了解成都市民的消費需求，從而對我們的商品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，通過這些商品滿足顧客對生活的要求，建立起與顧客的信賴。” 如今的伊藤洋華堂取得的成績與顧客的信任和支持是息息相關(guān)的。

顧客的需求至上，伊藤洋華堂并沒有將它停留在一句口號上，而是做出了大量的調(diào)查和準備，不僅全方位了解顧客現(xiàn)在的生活需求，更是不斷為顧客提供新生活方案。正因為此，16年間，伊藤洋華堂從1家店發(fā)展到5家店，銷售額從最初的2.3億增長到去年的50億，營業(yè)額增長了20多倍。

滿足顧客需求 是伊藤不變的宗旨

1997年伊藤洋華堂進入成都，首次帶給成都人“綜合超市”的概念，2003年伊藤洋華堂外雙楠店的開業(yè)則再次改變了成都人的消費模式：從市中心購物到家門口的商場。

17年來，伊藤洋華堂與成都市民一同經(jīng)歷了經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期。三枝富博談道，四川的零售業(yè)經(jīng)歷了幾次較大的轉(zhuǎn)折：首先是1998年，中國結(jié)束了福利分房制度,有了產(chǎn)權(quán)屬于自己的房子，四川人首次對房間的裝扮提出了要求,伊藤的家居產(chǎn)品則滿足了這部分人的需求。第二次轉(zhuǎn)折是2001年12月，加入世界貿(mào)易組織后的中國，樣式品種繁多的外來產(chǎn)品進入了中國消費者的生活，顧客更希望得到安全、便捷的購物場所，伊藤的第一家社區(qū)店滿足了顧客的需求。而2003年非典，2008年的汶川大地震，更使消費者對生命和健康都有了更深刻的認識,對食品安全和健康有了更高要求。目前，社會已進入汽車時代、信息時代，顧客的需求又發(fā)生了變化，“如何抓住顧客的需求去提案，是與顧客建立信賴感的方式。”

積小為大 伊藤自有特色魅力

對于成都即將大量開業(yè)、修建的城市綜合體，我認為：顧客去什么業(yè)態(tài)是顧客依據(jù)自己的需求來選擇的，真正讓消費者愿意消費的動因不在于規(guī)模大小，關(guān)鍵還在于是否有特色，能否給顧客提供不一樣的服務，哪怕些許的不同，只要能讓顧客感動。在獲取顧客信賴要靠長期的積累，“每天的點滴積累，就能獲得顧客的支持”。

對于未來伊藤洋華堂在四川的發(fā)展前景，“我們的目標顧客是那些真正對富裕、美好生活有向往的普通人。”這些人群希望吃更健康、安全的食品，穿款式更加時尚、新穎的服裝，有更舒適的生活，伊藤洋華堂始終把這些顧客的需求作為目標，滿足他們的需求，在商品上、服務上、以及環(huán)境的營造上下足功夫，重視每一位到店的顧客，讓他們得到滿足，使他們能享受愉快的購物時光。

正是在成都，讓我成為了一個經(jīng)營者，讓他能夠帶領(lǐng)員工一同成長，共同奮斗、努力創(chuàng)造。

整個團隊始終把顧客的感受放在首位，整個團隊的思想方式和行為方式都統(tǒng)一共有，在這樣的企業(yè)文化氛圍下，我成為了一個成功的經(jīng)營者和管理者，對于成都，我很感激。

每一年春天，我都會帶領(lǐng)伊藤的員工到三圣鄉(xiāng)幸福梅林的伊藤紀念櫻花園開一次早會，“櫻花之所以那么美，是因為它的根部很深，從大地吸收營養(yǎng)，然后將最美的花朵奉獻給人們，給人們帶來快樂。也希望成都伊藤能像櫻花樹一樣，能夠把根深植于顧客大地，把我們最陽光、最熱情的服務和新生活的提案獻給顧客，在顧客得到滿足的時候，員工們也得到了成長。

“為地區(qū)社會做出貢獻”，這是企業(yè)存在的價值”，伊藤開設的每一家店，都是以為當?shù)氐念櫩吞峁└隆⒏憬莸纳钐岚福瑸榈貐^(qū)社會做出貢獻為目標的，這是企業(yè)的使命，也是伊藤的夢想。

第二篇：眾邦商業(yè)論壇開場宣傳片文案

眾邦商業(yè)論壇開場宣傳片文案（配音）

成都，在國家西部大開發(fā)十年后厚積薄發(fā)，正成為全球矚目的焦點。

成渝經(jīng)濟區(qū)獲批引領(lǐng)整個中西部成為中國經(jīng)濟成長的第四極核心。

成都第二機場開建完全奠定成都國家第四航空樞紐地位。

天府新區(qū)將再建一個新成都。

正是這樣一個蓬勃發(fā)展的城市，以其開放，包容的姿態(tài)迎接來自五湖四海的客商。

233家世界500強企業(yè)進駐。

獲《商業(yè)周刊》評選的世界未來成長速度最快城市第一名。

獲“最具投資價值城市”稱號。

世界、國內(nèi)優(yōu)秀零售業(yè)巨頭搶灘成都。

伊藤洋華堂全球最好店鋪在成都。

ZARA，MUJI，LV銷售名列全國前三甲。

宜家全球成長最快店鋪在成都。

7-11全球開業(yè)記錄在成都。

王府井百貨全國單店銷售第一在成都。

雅詩蘭黛全球單店銷售第一在成都。

但隨著全球金融危機的縱深演變；歐債危機的蔓延；中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型帶來的減速增長；電子商務的迅猛發(fā)展；消費方式的轉(zhuǎn)變以及競爭的加劇，很多行業(yè)出現(xiàn)高成長后的滯長，甚至下滑。

零售業(yè)實體店面臨轉(zhuǎn)變觀念、精修內(nèi)功、提升企業(yè)整體水平，營造差別化的時代。企業(yè)又該如何應對呢？

看來在未來這個沒有硝煙的商戰(zhàn)里要取得企業(yè)的良性成長非一己之力能很好的破解這些大量涌現(xiàn)的課題！我們都需要一個平臺、一個團隊共同來面對！

今天，這個平臺將在諸位的關(guān)心和見證下正式成立！

眾邦商業(yè)論壇與其戰(zhàn)略合作伙伴在商業(yè)、金融、傳媒、科技等各領(lǐng)域均擁有強大的資源，在行業(yè)領(lǐng)袖級人物及經(jīng)營精英的鼎力支持下將和諸位品牌商、供應商、商場、購物中心信息共享、資源互助、幫助特別是中小企業(yè)走出經(jīng)營的困境、實現(xiàn)企業(yè)治理、經(jīng)營結(jié)果的有效改善。

眾邦商業(yè)論壇通過“四網(wǎng)融合”與“三屏互動”的技術(shù)突破，即將推出具有劃時代意義的全新“云商平臺”，開辟全新的銷售模式，徹底突破傳統(tǒng)運營模式的束縛，實現(xiàn)跨越式增長！

打破瓶頸的方法就在這里，轉(zhuǎn)型的方向就在這里，企業(yè)的藍海就在這里，行業(yè)的未來就在這里！

讓我們一起前行！

第三篇：伊藤、王府井攜手眾邦商業(yè)論壇欲打造云商新平臺【眾邦商業(yè)論壇揭幕式新聞稿4.11】

伊藤、王府井攜手眾邦商業(yè)論壇欲打造云商新平臺 4月10日晚，成都電視臺1200平米演播大廳高朋滿座，300多名政界、商界、學界、傳媒界知名人士齊聚一堂，共同出席眾邦商業(yè)論壇揭幕式活動。

與會的嘉賓有：西南財經(jīng)大學經(jīng)濟管理教授、博導 趙國良先生。伊藤洋華堂中國區(qū)總裁 三枝富博先生、成都王府井百貨公司副總經(jīng)理 趙英明先生、重慶新世紀百貨公司營運部經(jīng)理 侯佳女士、成都廣播電視臺產(chǎn)業(yè)運營中心總經(jīng)理 趙健先生、成都音像出版社有限公司總經(jīng)理 王宇先生、眾邦商業(yè)論壇執(zhí)行CEO 王平女士、眾邦商業(yè)論壇秘書長 趙麟女士。出席揭幕式盛典的還有三百余家供應商的代表。

“眾邦商業(yè)論壇是由各行業(yè)領(lǐng)袖級企業(yè)精英人士組建的流通領(lǐng)域高端商業(yè)論壇。”相關(guān)負責人介紹，成都在國家西部大開發(fā)十年后，厚積薄發(fā)，正成為全球矚目的焦點。成渝經(jīng)濟區(qū)獲批引領(lǐng)整個中西部，成為中國經(jīng)濟成長的第四極核心。論壇將通過商務交流、信息匯聚、資源共享、促進合作，旨在推動西南流通消費行業(yè)健康而富有競爭力、引導力的發(fā)展，打造一個有影響力、能快速提升企業(yè)形象和實力的平臺。

據(jù)悉，眾邦商業(yè)論壇已與商業(yè)、金融、傳媒、科技等各領(lǐng)域頂級機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作，將重磅推出具有劃時代意義的全新電子商務模式：進行“四網(wǎng)融合”即：互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、通信網(wǎng)、物流網(wǎng)的融合，與“三屏互動”：即電視屏、電腦屏、手機屏的數(shù)據(jù)互通、云計算同步技術(shù)，將“電商”與“店商”之間的對壘局面轉(zhuǎn)變?yōu)檎匣ネǎ蛟煲粋€全面覆蓋、無縫銜接，顛覆性、創(chuàng)新型的“云商平臺”，開辟全新的銷售模式。

1999年，C 2 C模式在中國緩慢起步，歷經(jīng)十余年發(fā)展，成就了淘寶網(wǎng)。2005年，B 2

C 模式又迅速崛起，造就了京東、天貓等一批網(wǎng)上商城。如今，美團、大眾點評等一批團購網(wǎng)逐漸成熟，蘇寧、國美等傳統(tǒng)零售巨頭紛紛轉(zhuǎn)型O 2 O（即線上到線下銷售模式整合）。眾邦商業(yè)論壇打造了云端之上的平臺，同時也更加重視云端下的實體銷售模式的升級。據(jù)悉，眾邦商業(yè)論壇下設成立“億元俱樂部”——“1818”品牌代銷聯(lián)盟。“1818”是一種“按效果付費”的代理銷售模式：合作商家除進駐眾邦旗下的電商網(wǎng)站、電視購物頻道、手機客戶端等云商平臺之外，還可零成本直接進駐多家大型商場，有了銷售業(yè)績之后才支付一定比例傭金，同時還享有豐富的媒體資源為合作商家進行全方位的品牌推廣。如果商品賣不出去，商家無需承擔任何費用。

1818代理銷售的合作模式一經(jīng)推出，無疑獲得了在座眾多供應商的熱情響應和積極參與，活動當天就有近百家品牌商、零售商與眾邦商業(yè)論壇達成了合作意向。

出席揭幕式的特邀嘉賓：趙國良教授、三枝富博先生、趙英明先生還就目前經(jīng)濟形勢、零售行業(yè)現(xiàn)狀以及轉(zhuǎn)型發(fā)展方向進行了深入探討。

第四篇：商業(yè)計劃草稿綱要

一、信息

1． 產(chǎn)品信息

(1).產(chǎn)品以及其公司之資料

(2).歷史、現(xiàn)況、規(guī)劃

（包括：經(jīng)營范圍、經(jīng)營狀況、優(yōu)勢、競爭對象、市場運營、客戶定位、營銷方案、特別銷售個案等等有關(guān)分析）

(3).代理要求、合作模式

2． 市場信息

(1).區(qū)域性（包括區(qū)域經(jīng)濟指數(shù)，人均收入，消費水平等等）

(2).客戶定位

(3).專柜位置（客流量、消費客戶流量）

(4).同地區(qū)其他品牌競爭分析

(5).同比、環(huán)比信息

3． 經(jīng)營團隊信息

(1).其他城市優(yōu)秀專柜團隊信息參考

(2).本地區(qū)其他牌子優(yōu)秀專柜團隊信息參考

二、分析

1.內(nèi)

2.外

3.結(jié)合三、商業(yè)計劃

1.公司介紹

(1).公司

(2).產(chǎn)品

(3).組織架構(gòu)

2.項目計劃

(1).經(jīng)營管理計劃

(2).營銷計劃

(3).發(fā)展規(guī)劃

3.財務與投資分析

4.風險因素控制

四、決議

五、執(zhí)行定時

第五篇：眾邦立體光柵材料廠簡介

眾邦立體光柵材料廠是一家集立體光柵磨具研發(fā)、立體光柵材料生產(chǎn)、立體制作、立體印刷為一體的綜合性專業(yè)企業(yè)，該企業(yè)坐落在河南省鶴壁市這個有著千年歷史文化的中國優(yōu)秀旅游城市，位于河南省北部，距省會130 公里，107 國道、京廣鐵路、京珠高速貫穿南北，交通非常便利，歡迎各界人士到我廠參觀考察。

我廠是業(yè)內(nèi)唯一一家生產(chǎn)APET 膜材光柵的企業(yè)，也是業(yè)內(nèi)唯一一家可以定制 3D 裸眼顯示器 APET 光柵材料、光柵磨具及玻璃移門專用 APET 光柵材料的企業(yè)。我廠研發(fā)的APET 超透膜材光柵于2011年12月份成功問世，并將2012年2月正式推向市場，此光柵采用一級 APET 顆粒料生產(chǎn)而成，具有無毒環(huán)保、透明度高、無麻點、聚焦準確、數(shù)據(jù)穩(wěn)定、原材料易采購、聚焦介質(zhì)多元化、運輸方便體積小、大大降低制作成本提升最大利潤并可廣泛應用于各個行業(yè)等各大優(yōu)勢。APET 超透膜材光柵生產(chǎn)設備和模具由我廠研發(fā)部自主研發(fā)，該設備生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品穩(wěn)定性能目前在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，擁有和掌握 APET 超透膜材光柵生產(chǎn)設備和APET 超透膜材光柵模具的核心技術(shù)，受到了業(yè)內(nèi)人士的高度贊賞。該項技術(shù) 并榮獲國家專利機構(gòu)頒發(fā)專利證書。

我廠生產(chǎn)立體原材料有： APET 立體玻璃移門專用光柵膜，APET 柱鏡立體光柵膜材、狹縫立體光柵材料、立體光柵板材、立體光柵片材等立體光柵材料。我廠擁有尖端的立體光柵材料生產(chǎn)設備、立體制作技術(shù)和功能強大的三維立體畫軟件，在立體行業(yè)也一直走在最前列，并使我們以最高的效率、最低的成本為客戶制作大型立體廣告、立體畫、三維立體畫、立體影像、立體名片、立體證卡、立體裝飾畫、立體移動玻璃門、立體圖書封面、魔幻立體變畫 立體包裝盒、無框立體畫、立體畫燈箱等制作，以推動國內(nèi)立體行業(yè)的發(fā)展

豐富的經(jīng)驗,打造業(yè)內(nèi)最專業(yè)最值得信賴一條龍生產(chǎn)企業(yè).我廠的經(jīng)營理念是信譽至上，用誠信態(tài)度服務客戶,用一流的產(chǎn)品質(zhì)量留住客戶。經(jīng)營宗旨是：誠懇、踏實、標信、立譽。眾邦的發(fā)展離不開廣大客戶的關(guān)注，同時，客戶的滿意是我們的最大心愿，竭誠歡迎國內(nèi)外客戶與我廠建立長期的合作關(guān)系。