第一篇：眾包-大眾力量創新商業未來

本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

眾包:大眾力量創新商業未來

近日，IBM、摩托羅拉和聯想等跨國公司紛紛宣布大舉?進軍?印度，IBM更是把每年一度的投資者大會，從紐約金碧輝煌的大酒店改在了萬里之外的印度硅谷班加洛爾召開，而且，IBM的印度員工人數在兩年半內從9000人增加到了4.3萬人。低廉的人力成本使印度成為了一塊磁力巨大的?金磚?。托馬斯〃弗里德曼在《世界是平的》一書中大力宣揚了鏟平世界的十大?推土機?，其中外包是最大的一臺。但是，現在另一條獲得更廉價的人力、更有價值的途徑正在形成－－眾包（Crowdsourcing）。

第一篇 概念的產生

在美國《連線》雜志今年的6月刊上，該雜志的記者Jeff Howe首次推出了眾包的概念，比中國的威客witkey理論晚1年的時間。

此說一出，Google 上關于Crowdsourcing的搜索結果在9天內從3條飆升至18萬條。Howe在維基百科上為眾包下了一個定義：眾包指的是一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網絡的做法。眾包的任務通常是由個人來承擔，但如果涉及到需要多人協作完成的任務，也有可能以依靠開源的個體生產的形式出現。

隨著全球化的推進，外包服務應運而生，在全球化3.0時代每個人都能以個體為單位參與全球合作與競爭，似乎把外包發揮到極致就成了眾包，但二者之間卻是有著本質的不同。本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

?人們認為這是外包，但這肯定是一種誤解?，寶潔公司負責科技創新的副總裁Larry Huston評價道，?外包是指我們雇傭人員提供服務，勞資雙方的關系到此為止，其實和雇傭關系沒什么兩樣。但是現在我們的做法是從外部吸引人才的參與，使他們參與到這廣闊的創新與合作過程。這是兩種完全不同的概念?。Huston一語道破眾包和外包的區別—眾包的核心包含著與用戶共創價值的理念。

此外，二者另一個最大的不同之在于，外包強調的是高度專業化，而眾包則反其道而行之，跨專業的創新往往蘊含著巨大的潛力，由個體用戶積極參與而獲得成功的商業案例不勝枚舉。美國加州伯克利大學的分布式計算項目，成功調動了世界各地成千上萬個人電腦的閑臵計算能力，同樣地，分布式的人力資源網絡也可以使成千上萬網民的閑臵腦力得到充分應用。轟轟烈烈的軟件開源運動證明，由網民協作網絡寫出的程序，質量并不低于微軟、Sun等大公司的程序員開發的產品。維基百科更是樹立了一個群體創作的典范。iStockphoto、eBay和MySpace等創造的盈利模式，如果脫離了用戶的參與將是不可想象的。

就在《連線》記者Jeff Howe為眾包開通的主題博客上，讀者展開了激烈的爭論，一半的讀者為此感到興奮不已，但是以專業攝影師Harmel為首的一派，則站在了對立的一面。?數碼相機可以使你很容易意識到自己拍了一張不好的照片，但是，要留下一張傳世之作，還是需要天賦、汗水和多年的投入。iStockphoto本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明 的確為人們了解攝影建立了一個很好的氛圍，但是同時它也建立起一種剝削投稿人的制度……這難道就是市場的民主力量在起作用嗎？還是讓某些人通過剝削大眾使自己的口袋漲起來？?Harmel失落的表述一針見血。

隨著網絡的大潮成長起來的公司，從一開始就在戰略設計上融入了充分利用網絡資源的思路，而現在越來越多的傳統商業也開始為網絡的群體力量所吸引，關鍵的原因是，眾包能幫企業節約大把大把的金錢。在過去的十多年中，發達國家的跨國公司紛紛把目光投向中國和印度，這兩個國家低價的勞動力市場使他們垂涎欲滴，但是現在，勞動力來自哪里并不重要，他們可以就住在隔壁，也有可能遠在印度尼西亞，只要他們能上網就行。

以往架設在業余愛好者和專業人士之間的成本藩籬也由此被打破。市場的大門在一瞬間突然為愛好者、兼職者和發燒友打開，精明的公司也紛紛找到在人群中發現人才的捷徑。這樣的人力并不完全是免費的，但是比起傳統的雇員，成本顯然不足一提。外包并不能達到這樣的目的，這樣的趨勢正是眾包的概念。

科技的進步，使得從產品設計軟件到數碼攝像機等網絡時代的產品越來越廉價，有人曾打比方說，如果燃油經濟性的提高速度，能像硬盤價格下跌那么快，那么一加侖汽油就足以讓我們往返月球114次。在眾包的時代，這樣的情況將來還真有可能出現。在人們飽受油價高漲、自然環境遭到嚴重破壞的惡果之后，燃油效率、替代能源的問題可能一夜之間被宣布破解，而這件事情很本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

有可能是由一名時裝設計師或中學生完成的，當然，這個人也有可能就是你！

第二篇 創新高手可以來自外行

57歲的Ed Melcarek是一名物理學家，但是他卻經常在一個小房間里倒騰一些化學瓶罐，而且，他并非受雇于任何一家化學用品公司，而更像一名自由職業者，他所做的研發工作，完全是出于自己的興趣，以及體現個人價值的需要。大多數的周六，他會走進這所房間，倒上一杯酒，點上一支煙，然后開始向科研難題發起進攻，這些難題來自《財富》百強中的許多公司，曾一度困擾了他們的研發人員。

在一個名為?創新中心?（InnoCentive）的網站上，聚集了9萬多名像Melcarek一樣的科研人才，他們共同的名字是?解決者?（Solver），形成了這個研發供求網絡用戶的?半邊天?。與此對應的是?尋求者?（Seeker），成員包括波音、杜邦和寶潔等世界著名的跨國公司，他們把各自最頭疼的研發難題拋到?創新中心?上，等待隱藏在網絡背后的高手來破譯。

?創新中心?最早是由醫藥制造商禮來公司資助，創立于2001年，現在已經成為化學和生物領域的重要研發供求網絡平臺。公司成員（尋求者），除了需要向?創新中心?交付一定的會費，為每個解決方案支付的費用僅為1萬至10萬美元。?創新中心?上的難題破解率為30%，?創新中心?的首席科技官Jill Panetta本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

認為，在網上廣招賢士的做法?和傳統的雇傭研發人員的做法相比，效率要高出30%?。

?創新中心?為Melcarek打開了一片全新的天地，在過去三年里，每周他都要登錄到這個網站數次，看看上面貼出來的新難題，雖然他從沒有受到過生物、化學專業的正式訓練，但是這并未妨礙他成為一個化學專家。?在我看來，那些化學難題都可以用我所熟悉的電子機械知識來解決?，Melcarek相當自信地說，?如果我思考了30分鐘仍然沒有頭緒，我就放棄?。攻破一個難題，賺個上萬美元，對他來說，?只需要花上幾個星期，挺不錯的?，Melcarek輕輕地笑了。

對那些苦苦尋求答案的公司來說，這同樣是非常不錯的交易，尤其是當它們面對日益高昂的研發費用。?我認識的每一個R&D高管都面臨著類似的問題?，寶潔公司副總裁Huston說，?每年，研發的預算增長都超出了銷售的增長率。‘創新中心’打破了目前的研發模式?。

2000年以前，寶潔公司的研發成本不斷攀升，然而銷售業績平平，股價也下跌了一半多，Huston因而受命創新公司的研發之路，他放棄了裁減內部研發人員的做法（寶潔目前的研發部門有9000多人），而決定從改變他們的工作方式入手。

Huston發現公司很多成功的產品都是不同部門合作的結果，由此他想到，如果這樣的?交叉授粉?范圍擴大，將會催生更好的產品。同時，寶潔也樹立了一個目標，把公司外部的創新比例本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

從原來的15%提高到50%。六年過去了，據Huston介紹，寶潔的研發能力提高了60%，股價也逐步回升至五年來的新高。?我們對公司組織的定義有了很大的改變?，Huston說道，?我們目前有9000多名研發員工，而外圍網絡的研發人員達到150萬人，二者的界限很難界定?。

寶潔公司是?創新中心?最早的也是最好的企業用戶之一，但?創新中心?并不是它使用的唯一研發人才交流平臺，它同時還通過YourEncore和NineSigma等網站，拋出自己的研發課題，尋求外援。

美國國家衛生博物館的負責人Claudia Menashe曾苦于找不到合適的圖片來配合一次關于禽流感的展覽，后來有一名自由職業攝影師Mark Harmel愿意提供照片，并且考慮到博物館的非營利性質，開出了每張150美元的優惠價。Menashe原本打算咬緊牙關購買四張，但是最后一刻她改變了主意，因為她在一個名為iStockphoto的網站上找到了需要的照片，關鍵是這些照片的價格低得驚人，每張只需要1美元！Menashe當即一口氣選了56張，這樣的花費比Mark Harmel四張照片售價的十分之一還便宜。

Menashe發現的這個像寶藏一樣的iStockphoto原本是一個免費的圖片共享和交流網站，現在每張圖片價格僅在1美元到5美元之間（尺寸、像素非常大的圖片最高售價也不超過40美元）。它之所以能提供如此廉價的圖片作品，完全得益于它的2.2萬名本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

業余攝影愛好者的貢獻，他們的照片每被使用一次，僅獲支付幾十美分。

iStockphoto和其他類似的圖片社曾一度引起了大型專業圖片社的恐慌，今年2月，占據全球市場份額30%的蓋蒂圖片社（Getty Images）以5000萬美元的價格收購了iStockphoto。?如果有人要搶你的生意，最好把它變成你的生意的一部分?，蓋蒂的CEO Jonathan Klein總結道。現在，iStockphoto收入的月增長率達到了14%，預計其2006年被購買的圖片數量將達到1000萬張次——這將是蓋蒂售出的昂貴的專業圖片數量的幾倍。現在，iStockphoto的大客戶不僅有很多小型設計公司，還包括IBM、United Way等大型公司和機構。

?現在看來，這是大堤上的一個漏洞啊，?專業攝影師Harmel過了好長時間才弄明白iStockphoto是怎么一回事。在2000年，他為圖片社提供100張專業照片就能賺到6.9萬美元，但是去年，他的收入減少了1萬美元，為維護這個收入所提供的照片數量卻是原來的10倍。這又豈止是事倍功半？

Harmel并非唯一覺得受到威脅的攝影師，在圖片社攝影師聯盟的論壇上，藝術家們的抱怨之聲不絕于耳。?在我看來，專業自由攝影師是不會有什么前途了?，Harmel無奈地說，他打算今后把工作重點放在命題作品上面。

美國麻省理工學院研究科技創新的講師Karim Lakhani一直很關注?創新中心?的發展，?‘創新中心’的力量源泉在于，本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

‘解決者’們多元化的知識背景?，在追蹤調查了由26家公司張貼出來的166個問題后，Lakhani得出這樣的結論，?事實上我們發現，‘解決者’越是對某個領域不熟悉，越是容易出成果?。先鋒社會學家Mark Granovetter把這樣的現象稱之為?松綁的力量?—最高效的網絡，是那些聯結了最廣泛的信息、知識和經驗的網絡。

?解決者?們來自世界四面八方，背景也是五花八門，在車庫里做實驗的大有人在，還有的是在校學生，破解化學難題的高手里面也不乏律師。

上文提到的Melcarek原來所學的專業是微粒加速器，由于經濟上的壓力，他不得不放棄深造的機會成為一名工程師，每天從事設計加熱孔、工業噴漆機器人等工作，?朝九晚五的日子讓我感覺很不好?，他感到自己的科學知識和探索的欲望完全沒有得到充分的發揮。在?創新中心?，他終于找到了自己的舞臺，他的得意之作之一，是為著名的日用品公司高露潔-棕欖公司提供了一個方案，用電子物理的方法解決了牙膏封裝的難題。

?這個辦法極其簡單，? Melcarek說，為什么高露潔沒有想到呢？?他們的研發人員可能都是和試管打交道的化學家，缺乏物理專業知識?。Melcarek沒花什么力氣就贏得了2.5萬美元，同樣的課題，如果由高露潔公司自己的研發人員來解決的話，花費可能將是這個數字的幾倍——前提是如果他們能解決的話。本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

Melcarek對自己的業余成就和收入相當滿意。但是，對Melcarek來說像天使降臨一樣的眾包大潮。

第三篇 眾包革命的擁護者

△亞馬遜：網絡零售巨頭推出了提供眾包服務的平臺Mechanical Turk（Beta版），企業用戶針對的是那些需要以數美分起價外包簡單計算任務的公司，而個人用戶將通過完成某項工作獲得小額的報酬。

△OhMyNews：韓國著名的?群眾媒體?現在已有70萬讀者，4.1萬名記者。

△標致汽車：舉辦標致設計大賽，發動人們設計自己夢想中的汽車，2005年的獲獎作品Moovie出自一名23歲的葡萄牙學生之手。

△寶馬汽車：寶馬在德國開設了客戶創新實驗室，為用戶提供在線的工具幫助他們參與寶馬汽車的設計。類似的做法還有奧迪在2001年～2004年間開設的虛擬實驗室。

△樂高：這家深受人們喜愛的玩具公司一直鼓勵和資助用戶們參與公司的各項設計任務，從機器人操縱系統到積木套裝產品。

△Marketocracy：提供金融服務的社區，擁有6萬名在線股票交易員，追蹤最頂級的100只股票并提供投資策略參考，在過去的17個季度中，已有11個季度的指數優于標準普爾。本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

△宜家：通過舉辦?天才設計?大賽，吸引顧客參加多媒體家居方案的設計，得獎者將獲得2500歐元的獎勵，其作品將投入生產和市場。

△阿迪達斯：阿迪達斯的粉絲不僅加工了他們自己的跑鞋，而且還放到eBay上出售。

△歐萊雅：全球最大的化妝品帝國近期推出了一個活動，讓用戶參與歐萊雅的廣告設計。類似的做法還被麥當勞、萬事達卡等公司采用。

△不列顛泰特美術館（Tate Britain）：這家美術館擁有1500～2000年間豐富的美術作品，讓參觀者自己為展品寫講解說明，被選中的將制作成標簽展出在美術巨作旁邊。

第三篇 眾包理論在中國

中國創新激勵中心(EvoCentvie)采用目前提出的眾包理論，在國內首開先河，為中國企業提供創新發展的新模式,致力于幫助企業解決發展中的各類中高端難題,并為中國所有行業工作者提供展示自身能力的平臺，樹立?人人都是專家?的職業新風尚。創新激勵中心英文名稱為EvoCentive,其中Evo為Evolution(創新發展)的簡稱,Centive為Incentive(激勵)的簡稱。

中心在國內采用最新的交易方式,以創新激勵的方式來推動社會各界共同參與中國企業的創新。在項目內容上,中心更多關注企業在紅海競爭中的創新發展難題(Challenge),并通過創新激勵中心的資源優勢,帶動全中國乃至全世界的行業人才幫助企業解本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

決這些問題,項目激勵報酬預定在5000RMB至50萬RMB之間.創新激勵中心作為第三方,將促進第一,二方達成合作,并對難題提出者(Seeker)和解決者(Solver)進行監督,以保證難題的順利解決。

對于國內企業來說,通過創新激勵中心的服務,可以用最少的資金來最優解決企業的發展創新難題,避免了為解決這些問難題時聘用專用雇員的問題。

對于各類專業人才來說,通過創新激勵中心的服務,每個人都可以開拓第二職業,充分發揮個人或集體優勢來獲得本職工作之外的報酬,并享受創業的樂趣。

在中國創新激勵中心以前，眾包理論已經有更加中國化的理論出現，即威客，由中國科學院某研究生在其畢業論文中提出來，后來逐漸加以完善，并被中央電視臺等多家媒體加以報道。后來遵循該威客理論，全國有大大小小二百家網站開始了威客理論的商業化。如豬八戒威客網，任務中國等等是其中的代表。由于威客理論的商業化實體影響比較深遠，導致很多人在談及威客的時候往往將威客理論局限在一些簡單的項目外包上，如企業LOGO設計，網站建設等。本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

第三篇 一個特寫

22歲的?一線傳媒?是陜西科技大學研究生二年級的學生。與別的學生不同，他已經實現了自食其力。每天完成學校的功課后，?一線傳媒?就會上K68網站尋找適合自己的?任務?。這些任務大部分是一些LOGO設計等，如果靈感來了，?一線傳媒?完成一個任務只需要十幾分鐘；而他也曾經創造了一個晚上創作6個Flash的業績。家在農村的他，已經靠自己的作品實現了費用自理，這是令他感到驕傲的事情。

像?一線傳媒?這樣的用戶在K68網站一共有4萬多名，而他們所共同面對的，是網站上已經發布的總金額達76萬元的1800余個任務。現在，這些任務大部分來自廣告設計領域，例如企業LOGO設計、圖書封面設計、網站設計，也有一部分任務來自軟件編程或者其他更加個性化的任務。

K68帶來的奇跡首先是驚人的價格。在市場上需要兩萬余元才可能制作出來的網站，在這里只需要2000，甚至1000余元。你可以花三五百塊設計一個企業LOGO，還可以用同樣的價錢買到圖書封面設計、Flash制作等等。在這里，甚至有人懸賞幾十元為自己征集面試時自我介紹的臺詞。

而更加重要的是，只要你的定價合理，在這里，你的每一次發標，會在限定的時間內收到幾份甚至十幾份已經完成的作品，而你只需要本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

選擇其中的一份付錢。K68的CEO康錄發(人稱?阿康?)認為，K68最重要的特點在于?資源浪費?，?任何一個招標任務，在我們的網站收到的都是已經完成的任務。例如一個LOGO的設計，你收到的是幾十個完全成熟的方案，而只有一個人中標。這意味著，幾十個人同時做，而只有一個人獲得收入，其他人都屬于白做。?

康錄發認為，支撐K68網站運營的，是那些有空余時間來應標的人，主要來自大學三四年級的學生以及廣大的老師群體。?他們有大量空余的時間，用這些時間掙錢挺好的。?康錄發分析。而在K68的應標高手中，大部分都來自于中西部地區，正是網絡融合了地域間隔。

在K68網站的首頁，一個?互聯網背后真實的人?的帖子引起了眾多的關注。山東臨沂的殘疾人張弢網名?任我行?，他在K68參與了很多任務，收入2300多元。

?他們在這里找到了平等的競爭的機會，過多宣傳我怕打擾他們。他們那么努力，他們能夠在K68勝出需要付出更大的努力，他們值得我們尊敬。?康錄發告訴記者。而正是網絡，使得殘疾人也同樣可以參與就業，互聯網又一次為建設和諧社會奏響了音符。

在K68的會客室，一幅室外雕塑設計圖被擺放在顯眼的地方。?這是山東一個城市的城市形象雕塑設計，客戶非常滿意！?康錄發驕傲地告訴記者。而這個任務，來自一個大型廣告公司的轉包。K68低廉的價格吸引了這些廣告公司的注意，他們構成了K68?任務發放人?本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明 的一個重要部分。而在K68發任務的客戶，還包括那些中小企業，?是那些花不起錢請廣告公司的。?

K68有自己獨特的財務流程以保障任務發放和實現方的利益。所有在K68發放任務的人，必須先把金額打入K68的賬戶；任務實現后，K68留下金額的20%作為服務費用，另外的80%匯給任務實現方；任務實現方在收到款項后，必須在網上公布自己收到款項的時間；如果任務發放方認為其收到的所有成果均不滿意，這筆金額不能退還。?這樣才說明任務發放人的誠意。?康錄發解釋。不過，在這種情況下，任務發放方可以增加任務金額，以吸引高手參加。

2004年7月創立的K68在第一年實現任務總金額20萬元，第二年實現任務總金額50萬元。?現在還處于投入階段，但是市場還會穩步發展。?康錄發表示。K68的模式，吸引了很多效仿者。?我們成立后，陸續有40家類似網站發布，很多是直接抄襲K68的內容，甚至連廣告詞都抄襲來了。這些網站有的開張沒幾個月就沒人管了，有的拿了投資大張旗鼓地招兵買馬。?

康錄發對于?眾包?的了解，始于記者的采訪。K68的成立源于網絡游戲中?懸賞?的啟發。康錄發之前并不知道，在大洋彼岸的美國，這種模式已經形成了巨大的商業成功，并且被概括為?眾包?。

《連線》雜志記者Jeff Howe在他的文章中仔細研究了成功的眾包模式。本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

例如，創立于2001年的?創新中心?網站最早是由美國禮來醫藥公司資助的。在這個網站上，聚集了9萬多名?科研人才?，他們被稱作?解決者?，與此對應的是?尋求者?，成員包括波音、杜邦和寶潔等世界著名的跨國公司，他們把各自最頭疼的研發難題拋到?創新中心?上，等待隱藏在網絡背后的高手來破譯。?創新中心?已經成為化學和生物領域的重要研發供求網絡平臺。

?創新中心?的?解決者?們大部分是利用業余時間來實現這些任務。對那些苦苦尋求答案的公司來說，這同樣劃算，尤其是當它們面對日益高昂的研發費用。?我認識的每一個R&&D高管都面臨著類似的問題。?寶潔公司副總裁Huston說：?每年，研發的預算增長都超出了銷售的增長率。‘創新中心’打破了目前的研發模式。?

Huston發現公司很多成功的產品都是不同部門合作的結果，由此他想到，如果這樣的?交叉授粉?范圍擴大，將會催生更好的產品。同時，寶潔也樹立了一個目標，把公司外部的創新比例從原來的15%提高到50%。6年過去了，據Huston介紹，寶潔的研發能力提高了60%，股價也逐步回升至5年來的新高。?我們對公司組織的定義有了很大的改變。?Huston說道：?我們目前有9000多名研發員工，而外圍網絡的研發人員達到150萬人，二者的界限很難界定。?

美國國家衛生博物館的負責人Claudia Menashe曾苦于找不到合適的圖片來配合一次關于禽流感的展覽。后來有一名自由職業攝影師Mark Harmel愿意提供照片，并且考慮到博物館的非營利性質，開出本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

了每張150美元的優惠價。Menashe原本打算咬緊牙關購買4張，但是最后一刻她改變了主意，因為她在一個名為iStockphoto的網站上找到了需要的照片，關鍵是這些照片的價格低得驚人，每張只需要1美元！Menashe當即一口氣選了56張，這樣的花費比Mark Harmel4張照片售價的十分之一還便宜。

Menashe發現的iStockphoto原本是一個免費的圖片共享和交流網站，現在每張圖片價格僅在1美元到5美元之間(尺寸、像素非常大的圖片最高售價也不超過40美元)。它之所以能提供如此廉價的圖片作品，完全得益于它的2.2萬名業余攝影愛好者的貢獻，他們的照片每被使用一次，僅獲支付幾十美分。

眾包并非只提供新業務空間，它還為傳統企業的革新提供了渠道。

美國芝加哥的無線(Threadless)T恤公司就利用眾包來設計新T恤。該公司網站每星期都會收到上百件來自業余或專業藝術家的設計。然后他們把這些設計放在網站上讓用戶打分。每星期有4到6件得分最高的T恤設計會被投入制造，然而能不能量產還要看公司是否收到足夠多的預訂單——只有預訂單達到一定數量的T恤才會正式被排入生產線。這樣一來，企業等于穩賺不賠。

無線T恤每星期會頒給得分最高的設計者獎牌和2000美元獎金。但物質獎勵并不重要，對設計者而言，最大的激勵就是他的心血有機會被社會大眾穿在身上——無線T恤會把設計者的名字印在每件T恤本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明 的商標上。這是個三贏的局面：設計者的創意得到發揮，消費者有更多選擇，而無線T恤根本省下了雇用設計師的費用，而且它只生產獲得足夠分數和預訂單的產品，幾乎不可能虧損。嚴格來說，這不是什么了不起的改革，但這種做法確實有效降低了企業風險。

另一個例子是日本的特色家具商無印良品(Muji)。通過它的社區網站Muji.net，無印良品從廣大的消費者那里收集各種新奇的、前衛的產品創意，參與的消費者超過50萬人。接著無印良品讓網站會員對各種設計打分，其中得分最高的創意被交給公司的專業設計人員，由他們把創意化為現實。

與無線T恤相同，無印良品通過預訂單來測試市場接受度，而非傳統的焦點團體、市場調查等方法。無印良品的策略很簡單，只要收到300張預訂單，該產品馬上就投入生產。

同樣運用眾包，無線T恤和無印良品的做法各有千秋。無線T恤把整個產品設計、評價程序都?外包?給消費者，而無印良品則只汲取消費者的初步創意和反饋，真正把創意變成產品的過程還是由專業設計師操刀。

穿過狹窄的走道，走出擁擠的電梯，記者在寸土寸金的中關村的一棟商住兩用的大樓?西屋國際?中找到了K68 的辦公室。這是一套一室一廳的小公寓，不過頗有創業氛圍——一間辦公，一間會客，而單獨安裝了一臺空調的廚房，則被設為一位高手的單間。CEO康錄發本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

和他的4位親密戰友共享一個辦公室。

?我已經在國內所有的主流風險投資商那里掛了號。至少我可以確認，當我們的競爭對手找到這些投資商的時候，他們會評價，噢，你們做的是和K68一樣的事情。?尋找投資并不順利的阿康告訴記者：?我們已經作好準備打持久戰。或許用眾包的概念包裝后會有新機會。?

記者電話與國內幾家風險投資商聯系，其中包括北京軟銀賽富投資顧問有限公司合伙人周志雄、ePlanet Ventures執行董事孫文海、啟明創投董事總經理鄺子平，他們都表示，眾包這種模式對他們而言比較新鮮，對K68也不太熟悉。

而對于K68是否能夠接下大型客戶訂單的問題，阿康十分坦率：?第一，那些大公司的每一個廣告設計都要來回跑，這回可以了，又要你改一點這里，下回又改一點那里，你必須上門去溝通，他們需要非常個性化、定制化的服務。?

?其次，現在的大公司市場部和他們的公關公司、供應商之間都有著一些一體的灰色關系，根本不會因為成本問題考慮到K68來找人干活。?

對于?創新中心?和iStochphoto的盈利模式，阿康則表示，在中國，要效仿他們十分困難。?中國的企業對研發的重視不夠，跨國公司在中國的部分更多是執行銷售任務；而對于圖片資源，版權方面本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明 的風險太大了。?阿康的判斷或許是正確的。當記者因此文聯系寶潔公司的采訪時，被告知中國區沒有合適的人能夠回答這個問題。

而K68自身模式的特點也決定了其開拓市場受到一定的限制。?我們不能保證應標方案的質量。這是需要任務發放者冒一定風險的。?康錄發表示。即便已經取得了商業成功，但眾包發展道路上的不確定性依然存在。

iStockphoto和其他類似的圖片社曾一度引起了大型專業圖片社的恐慌。今年2月，占據全球市場份額30%的蓋蒂圖片社(Getty Images)以5000萬美元的價格收購了iStockphoto。?如果有人要搶你的生意，最好把它變成你生意的一部分。?蓋蒂的CEO Jonathan Klein總結道。現在，iStockphoto收入的月增長率達到了14%，預計其2006年被購買的圖片數量將達到1000萬張次——這將是蓋蒂售出的昂貴的專業圖片數量的幾倍。現在，iStockphoto的大客戶不僅有很多小型設計公司，還包括IBM、United Way等大型公司和機構。

而專業攝影師Harmel的收入卻發生了巨大的變化。在2000年，他為圖片社提供100張專業照片就能賺到6.9萬美元，但是去年，他的收入減少了1萬美元，為維護這個收入所提供的照片數量卻是原來的10倍。Harmel并非唯一覺得受到威脅的攝影師，在圖片社攝影師聯盟的論壇上，藝術家們的抱怨之聲不絕于耳。?在我看來，專業自由攝影師是不會有什么前途了。?Harmel無奈地說，他打算今后把工本文根據互聯網文章匯編，非本人原創，特此申明

作重點放在命題作品上面。

第二篇：發展眾創空間 推進大眾創新創業

發展眾創空間

推進大眾創新創業

近日，國務院辦公廳印發《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，部署推進大眾創業、萬眾創新工作。

《意見》指出，順應網絡時代大眾創業、萬眾創新的新趨勢，加快發展眾創空間等新型創業服務平臺，營造良好的創新創業生態環境，是加快實施創新驅動發展戰略，適應和引領經濟發展新常態的重要舉措，對于激發億萬群眾創造活力，打造經濟發展新引擎意義重大。具體內容如下：

國務院辦公廳關于發展眾創空間

推進大眾創新創業的指導意見

國辦發〔2015〕9號

各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：

為加快實施創新驅動發展戰略，適應和引領經濟發展新常態，順應網絡時代大眾創業、萬眾創新的新趨勢，加快發展眾創空間等新型創業服務平臺，營造良好的創新創業生態環境，激發億萬群眾創造活力，打造經濟發展新引擎，經國務院同意，現提出以下意見。

一、總體要求

（一）指導思想。全面落實黨的十八大和十八屆二中、三中、四中全會精神，按照黨中央、國務院決策部署，以營造良好創新創業生態環境為目標，以激發全社會創新創業活力為主線，以構建眾創空間等創業服務平臺為載體，有效整合資源，集成落實政策，完善服務模式，培育創新文化，加快形成大眾創業、萬眾創新的生動局面。

（二）基本原則。

堅持市場導向。充分發揮市場配置資源的決定性作用，以社會力量為主構建市場化的眾創空間，以滿足個性化多樣化消費需求和用戶體驗為出發點，促進創新創意與市場需求和社會資本有效對接。

加強政策集成。進一步加大簡政放權力度，優化市場競爭環境。完善創新創業政策體系，加大政策落實力度，降低創新創業成本，壯大創新創業群體。完善股權激勵和利益分配機制，保障創新創業者的合法權益。

強化開放共享。充分運用互聯網和開源技術，構建開放創新創業平臺，促進更多創業者加入和集聚。加強跨區域、跨國技術轉移，整合利用全球創新資源。推動產學研協同創新，促進科技資源開放共享。

創新服務模式。通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑，有效集成創業服務資源，提供全鏈條增值服務。強化創業輔導，培育企業家精神，發揮資本推力作用，提高創新創業效率。

（三）發展目標。到2020年，形成一批有效滿足大眾創新創業需求、具有較強專業化服務能力的眾創空間等新型創業服務平臺；培育一批天使投資人和創業投資機構，投融資渠道更加暢通；孵化培育一大批創新型小微企業，并從中成長出能夠引領未來經濟發展的骨干企業，形成新的產業業態和經濟增長點；創業群體高度活躍，以創業促進就業，提供更多高質量就業崗位；創新創業政策體系更加健全，服務體系更加完善，全社會創新創業文化氛圍更加濃厚。

二、重點任務

（一）加快構建眾創空間。總結推廣創客空間、創業咖啡、創新工場等新型孵化模式，充分利用國家自主創新示范區、國家高新技術產業開發區、科技企業孵化器、小企業創業基地、大學科技園和高校、科研院所的有利條件，發揮行業領軍企業、創業投資機構、社會組織等社會力量的主力軍作用，構建一批低成本、便利化、全要素、開放式的眾創空間。發揮政策集成和協同效應，實現創新與創業相結合、線上與線下相結合、孵化與投資相結合，為廣大創新創業者提供良好的工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間。

（二）降低創新創業門檻。深化商事制度改革，針對眾創空間等新型孵化機構集中辦公等特點，鼓勵各地結合實際，簡化住所登記手續，采取一站式窗口、網上申報、多證聯辦等措施為創業企業工商注冊提供便利。有條件的地方政府可對眾創空間等新型孵化機構的房租、寬帶接入費用和用于創業服務的公共軟件、開發工具給予適當財政補貼，鼓勵眾創空間為創業者提供免費高帶寬互聯網接入服務。

（三）鼓勵科技人員和大學生創業。加快推進中央級事業單位科技成果使用、處置和收益管理改革試點，完善科技人員創業股權激勵機制。推進實施大學生創業引領計劃，鼓勵高校開發開設創新創業教育課程，建立健全大學生創業指導服務專門機構，加強大學生創業培訓，整合發展國家和省級高校畢業生就業創業基金，為大學生創業提供場所、公共服務和資金支持，以創業帶動就業。

（四）支持創新創業公共服務。綜合運用政府購買服務、無償資助、業務獎勵等方式，支持中小企業公共服務平臺和服務機構建設，為中小企業提供全方位專業化優質服務，支持服務機構為初創企業提供法律、知識產權、財務、咨詢、檢驗檢測認證和技術轉移等服務，促進科技基礎條件平臺開放共享。加強電子商務基礎建設，為創新創業搭建高效便利的服務平臺，提高小微企業市場競爭力。完善專利審查快速通道，對小微企業亟需獲得授權的核心專利申請予以優先審查。

（五）加強財政資金引導。通過中小企業發展專項資金，運用階段參股、風險補助和投資保障等方式，引導創業投資機構投資于初創期科技型中小企業。發揮國家新興產業創業投資引導基金對社會資本的帶動作用，重點支持戰略性新興產業和高技術產業早中期、初創期創新型企業發展。發揮國家科技成果轉化引導基金作用，綜合運用設立創業投資子基金、貸款風險補償、績效獎勵等方式，促進科技成果轉移轉化。發揮財政資金杠桿作用，通過市場機制引導社會資金和金融資本支持創業活動。發揮財稅政策作用支持天使投資、創業投資發展，培育發展天使投資群體，推動大眾創新創業。

（六）完善創業投融資機制。發揮多層次資本市場作用，為創新型企業提供綜合金融服務。開展互聯網股權眾籌融資試點，增強眾籌對大眾創新創業的服務能力。規范和發展服務小微企業的區域性股權市場，促進科技初創企業融資，完善創業投資、天使投資退出和流轉機制。鼓勵銀行業金融機構新設或改造部分分（支）行，作為從事科技型中小企業金融服務的專業或特色分（支）行，提供科技融資擔保、知識產權質押、股權質押等方式的金融服務。

（七）豐富創新創業活動。鼓勵社會力量圍繞大眾創業、萬眾創新組織開展各類公益活動。繼續辦好中國創新創業大賽、中國農業科技創新創業大賽等賽事活動，積極支持參與國際創新創業大賽，為投資機構與創新創業者提供對接平臺。建立健全創業輔導制度，培育一批專業創業輔導師，鼓勵擁有豐富經驗和創業資源的企業家、天使投資人和專家學者擔任創業導師或組成輔導團隊。鼓勵大企業建立服務大眾創業的開放創新平臺，支持社會力量舉辦創業沙龍、創業大講堂、創業訓練營等創業培訓活動。

（八）營造創新創業文化氛圍。積極倡導敢為人先、寬容失敗的創新文化，樹立崇尚創新、創業致富的價值導向，大力培育企業家精神和創客文化，將奇思妙想、創新創意轉化為實實在在的創業活動。加強各類媒體對大眾創新創業的新聞宣傳和輿論引導，報道一批創新創業先進事跡，樹立一批創新創業典型人物，讓大眾創業、萬眾創新在全社會蔚然成風。

三、組織實施

（一）加強組織領導。各地區、各部門要高度重視推進大眾創新創業工作，切實抓緊抓好。各有關部門要按照職能分工，積極落實促進創新創業的各項政策措施。各地要加強對創新創業工作的組織領導，結合地方實際制定具體實施方案，明確工作部署，切實加大資金投入、政策支持和條件保障力度。

（二）加強示范引導。在國家自主創新示范區、國家高新技術產業開發區、小企業創業基地、大學科技園和其他有條件的地區開展創業示范工程。鼓勵各地積極探索推進大眾創新創業的新機制、新政策，不斷完善創新創業服務體系，營造良好的創新創業環境。

（三）加強協調推進。科技部要加強與相關部門的工作協調，研究完善推進大眾創新創業的政策措施，加強對發展眾創空間的指導和支持。各地要做好大眾創新創業政策落實情況調研、發展情況統計匯總等工作，及時報告有關進展情況。

第三篇：慧眾美術材料包基本材料

慧眾美術材料包基本材料

1.卡通石膏像一個

價值：10元 2.數字油畫一個

價值：10元 3.彩色刮畫紙一張

價值：1元 4.彩色砂紙畫一張 5.紙塑面具一個

6.水晶畫一個

7.彩色沙畫一張

合計 34元

價值：2元 價值：5元 價值：5元 價值：1元

第四篇：湖南省發展眾創空間推進大眾創新創業實施方案

湖南省發展眾創空間推進大眾

創新創業實施方案

為貫徹落實《國務院辦公廳關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》（國辦發〔2015〕9號）精神，促進眾創空間發展，推動大眾創業、萬眾創新，激發經濟發展活力，結合我省實際，制定本實施方案。

一、發展目標

到2018年，實現“1211”發展目標。即：構建100個以上低成本、便利化、全要素、開放式的眾創空間；新增2萬個科技型小微企業；創業投資機構達到100個以上；提供10萬個高質量的就業崗位。創新創業政策體系更加健全，形成開放共享的科技創新創業公共服務平臺和全鏈條的創新創業服務體系，幫助各類人才實現創業夢想。

二、主要任務

組織實施“眾創空間建設”、“創客培育”、“創新創業服務提升”、“財稅金融支撐”和“創新創業文化培育”等五項行動計劃，建立創新創業信息共享平臺，引導人才、技術、資本等創新要素向眾創空間集聚，打造良好的創新創業生態系統。

（一）眾創空間建設行動計劃。

1、開展眾創空間示范。依托湖南省工業設計創新平臺、長沙高新區創業服務中心、中南大學學生創新創業指導中心等，在互聯網應用、智能制造、工業設計、生物醫藥等領域，構建10個左右有影響力的眾創空間示范基地，帶動全省眾創空間建設。（責任單位：省科技廳）

2、推動科技企業孵化器轉型升級。制定湖南省眾創空間認定管理辦法，推動創業服務中心、生產力促進中心、大學科技園、中小企業創業基地等科技企業孵化機構優化運營機制和業務模式，轉型升級為投資促進型、培訓輔導型、專業服務型和創客孵化型等各具特色的眾創空間。支持園區和縣市區建設眾創空間，促進省、市、縣聯動。（責任單位：省科技廳、省發改委、省經信委）

（二）創客培育行動計劃。

3、鼓勵支持大學生創業。依托省內高等院校建立一批大學生創業培育示范基地，組建湖南省大學生創業基地聯盟。支持高等院校開設創新創業課程，加強創業培訓。組建由成功創業者、天使投資人、知名專家等為主的創業導師隊伍。組織創業導師編輯出版創業輔導培訓教材和政策匯編，開展“創業學院”、“創業大講堂”、“創業培訓班”等各類創業培訓。支持湖南省大學生創新創業孵化基地、大學科技園等平臺為大學生創業提供場所和公共服務。加大對大學生、青年科技人才等群體創新創業支持力度。在校大學生休學創業時間可視為參加實踐教育時間。（責任單位：省教育廳、省人力資源社會保障廳、省科技廳、團省委）

4、支持科技人員創業。支持高等院校、科研院所的科技人員兼職或離崗等方式，走出來創辦、領辦或與企業家合作創辦科技型企業、科技服務機構，經所在單位同意離崗的可在3年內保留人事關系，原單位應根據科技人員創業的實際情況與其簽訂或變更聘用合同，明確權利義務，符合條件的可正常申報評審相應專業技術職務，建立健全科研人員雙向流動機制。深化科技成果處置權、收益權改革，除涉及國家安全、國家利益和重大社會公共利益的成果外，轉移轉化所得收入全部留歸單位；對于職務發明成果轉讓收益（入股股權），成果持有單位按不低于50%的比例獎勵科研負責人、骨干技術人員等重要貢獻人員和團隊。加大“企業科技特派專家行動計劃” 和“企業科技創新創業團隊支持計劃”推進和支持力度。鼓勵支持企業科技特派專家和農村科技特派員深入基層一線創辦、領辦、協辦科技型中小企業、科技服務實體和專業合作組織，實現生產、技術和市場的有效連接。（責任單位：省人力資源社會保障廳、省科技廳、省教育廳、省財政廳、省國資委、省科協）

5、支持海外高層次人才來湘創業。建立和完善海外高端創新創業人才引進機制，通過國家“千人計劃”、省“百人計劃”等人才引進計劃的實施，引進一批海外高層次人才和團隊到湖南創新創業。依托長株潭國家自主創新示范區和各地留學生創業園，引進一批具有國際視野留學歸國人員創辦科技型企業。落實來湘創業海外高層次人才配偶就業、子女入學、醫療住房、社會保障相關政策。重點支持海外高層次人才引進國際先進技術成果在湖南落地轉化。（責任單位：省人力資源社會保障廳、省委人才辦、省科技廳、省科協）

6、支持外出務工人員返鄉創業。依托農村專業技術協會、農民專業合作社和農村科普示范基地等農村創新創業平臺，為返鄉創業人員提供各類創業服務。支持返鄉創業人員因地制宜圍繞農產品深加工、農村服務業、休閑農業、鄉村旅游等開展創業。培育一批新型職業農民，積極引導金融機構支持外出務工人員返鄉興辦企業和經濟實體，落實創業擔保貸款及財政貼息等創業扶持政策，為返鄉創業者提供良好的創業環境。（責任單位：省農委、省科技廳、省商務廳、省人力資源社會保障廳、省科協、團省委）

（三）創新創業服務提升行動計劃。

7、降低創新創業門檻。深化商事制度改革，加快實施工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證“三證合一”、“一照一碼”，落實“先照后證”改革，推進全程電子化登記和電子營業執照應用。放寬企業注冊資本登記條件，實行注冊資本認繳登記制。簡化住所（經營場所）登記手續，對眾創空間內的企業實行“一照多址”、集群注冊。采取一站式窗口，網上申報、預約服務等措施，為創客企業工商注冊提供簡捷便利服務。鼓勵各地對眾創空間等新型孵化機構的房租、寬帶接入費用和用于創業服務的公共軟件、開發工具給予適當財政補貼，鼓勵眾創空間為創業者提供免費高帶寬互聯網接入服務。（責任單位：省工商局、省財政廳、省科技廳）

8、推進創新創業公共服務體系建設。依托湖南科技成果轉化平臺、湖南省農村農業信息化綜合服務平臺、湖南省中小企業公共服務平臺網絡、湖南省大學生創新創業孵化基地、湖南省知識產權交易中心等平臺，整合服務資源，完善服務功能，構建全方位的創業公共服務體系，為創業者提供法律、知識產權、財務、咨詢、檢驗檢測認證和技術轉移等“一站式”創業服務。搭建軍民兩用技術轉化平臺，促進軍民深度融合。研究探索創新券應用試點工作，推動眾創空間各項創新活動有效開展。（責任單位：省科技廳、省經信委、省發改委、省財政廳、省教育廳、省人力資源社會保障廳、省知識產權局）

（四）財稅金融支撐行動計劃。

9、加強財稅政策引導。整合優化現有扶持創新創業的各項財政資金，通過政府購買服務和后補助等方式，重點支持眾創空間建設、公共服務平臺和創新創業活動。利用國家及省中小企業發展專項資金，運用階段參股、風險補助和投資保障等方式，引導創業投資機構投資于初創期科技型中小企業。發揮國家及省新興產業創業投資引導基金對社會資本的帶動作用，重點支持戰略性新興產業和高技術產業早中期、初創期創新型企業發展。發揮財政資金杠桿作用，通過市場機制引導社會資金和金融資本支持創業活動。發揮財稅政策支持天使投資、創業投資發展的作用，培育發展天使投資群體，推動大眾創新創業。落實科技企業孵化器、大學科技園、研發費用加計扣除、固定資產加速折舊、高新技術企業、重點群體創業就業和支持小微企業發展等稅收優惠政策。（責任單位：省財政廳、省地稅局、省國稅局、省科技廳、省經信委、省發改委）

10、完善創業投融資服務。利用國家和省科技成果轉化引導基金，吸引社會資本共同發起設立天使基金、創投基金等創業投資企業。開展互聯網股權眾籌融資試點，增強眾籌對大眾創新創業的服務能力。規范和發展服務小微企業的區域性股權市場，促進科技初創企業融資，完善創業投資、天使投資退出和流轉機制。鼓勵銀行業金融機構新設或改造部分分（支）行，作為從事科技型中小企業金融服務的專業或特色分（支）行，提供科技融資、知識產權質押、股權質押等方式的金融服務。（責任單位：省科技廳、省政府金融辦、人民銀行長沙中心支行、省發改委、湖南銀監局、湖南證監局、湖南保監局、省知識產權局、省財政廳）

（五）創新創業文化培育行動計劃。

11、舉辦創新創業系列活動。辦好“湖南省創新創業大賽”、“湖南省青年創新創業大賽”、“湖南省大學生創新創業大賽”、湖南省大學生“挑戰杯”等創新創業賽事，舉辦創新創業活動和展會。鼓勵眾創空間針對不同的創客群體，舉辦各類創新沙龍。（責任單位：省科技廳、省教育廳、省人力資源社會保障廳、省科協、團省委）

12、加強對創新創業的宣傳。調動政府、高等院校、媒體、服務機構的宣傳力量，發揮互聯網、博客、微信公眾號等新媒體的作用，持續組織“大眾創業、萬眾創新”宣傳活動，報道一批創新創業先進事跡，樹立一批創新創業典型人物，讓大眾創業、萬眾創新在全社會蔚然成風。（責任單位：省委宣傳部、省科技廳、省教育廳、省新聞出版廣電局、省人力資源社會保障廳、團省委、省科協）

（六）建立創新創業信息共享平臺。

13、以“互聯網+”模式實現資源共享。立足云計算、大數據等技術，建立湖南省創新創業信息共享平臺，充分集成科技成果、人才、資金、機構和政策等信息，實現與現有科技資源及信息系統的有機銜接，實現線上線下緊密互動，資源共享，積極為創新創業主體提供創新服務，釋放服務潛能。（責任單位：省科技廳、省經信委、省教育廳）

三、保障措施

各級各有關部門要高度重視，切實加強對推動眾創空間建設工作的組織領導，完善配套政策和保障措施，確保方案順利實施。建立湖南省推動眾創空間建設聯席會議制度，聯席會議辦公室設在省科技廳，落實部門職責，加強協調指導，及時研究解決推動眾創空間建設的重大問題。建立市州政府和省直有關部門推動眾創空間建設工作通報制度，定期向聯席會議辦公室報送工作實施進展情況。省科技廳會同省人力資源社會保障廳制定眾創空間建設工作考核評價辦法，對市州政府和省直有關部門考核結果將納入省績效評估范圍。

第五篇：深圳衛視系列報道云籌：股權眾籌助力大眾創新

深圳衛視系列報道云籌：股權眾籌助力大眾創新

李克強總理在國務院常務會議上提出，中國要開啟“大眾創業、萬眾創新的新時代”。深圳作為一座創新創業的典范城市，擁有大批創新創業人才、企業和機構，是中國創新創業的前沿陣地。

股權眾籌作為新型的創業融資形式，一方面解決創業者融資難的問題，為創業企業注入更多資源，助力創業的起航。另一方面讓更多投資人能通過在職投資、異地投資等方式服務于創業者，掀起了創業投資的新浪潮。

1月4日、5日連續兩天晚上6:30，深圳衛視《深視新聞》系列報道《深圳打造大眾創業、萬眾創新之城》，將以云籌作為典范代表，介紹股權眾籌助力大眾創新、萬眾創業的新局面。

云籌是由深圳前海云籌互聯網金融服務有限公司推出的服務型股權眾籌平臺，它集股權眾籌、創業孵化、投后管理為一體，為創業企業提供融資資金和投資人資源。上線半年多以來，其發展速度和融資規模均在業內排名前列，是大眾創業、萬眾創新的典范。1月4號，深圳電視臺專訪云籌總經理謝宏中及云籌團隊，并在深圳衛視《深視新聞》重點策劃的系列報道《深圳打造大眾創業、萬眾創新之城》中，將以云籌作為典范代表，全面展示股權眾籌的業務形態。

以下深圳衛視記者采訪文字版實錄

主持：吳慶捷

記者：胡小月

主持：大眾創業，萬眾創新，是中國經濟新常態的重要體現。近年來，深圳著力構建完備的創新生態體系，和強大的產業配套能力，為大眾創業萬眾創新營造更好的環境，今天的美麗新發現，就讓我們看看深圳的創新創業故事。

謝宏中：接下來農用無人機這個項目，我們要對它進行戰略指導，進行價值挖掘，云籌幫他們融資，并且加強投后管理。

記者：謝宏中提到的云籌是前海一家金融服務公司，專做投資人和創業者的紅娘，目前是業內發展最快的股權眾籌平臺，一再刷新業內記錄。而二十年前，謝宏中也曾是一個“求婚者”。

謝宏中：我現在是第四次創業，最早的時候在大學就創業了，中間有十年在“深科技”做職業經理人。2011年我從“萬興軟件”退出以后，在做天使投資的過程當中，我發現創業者需要的不僅僅是錢，還有多方面的幫助，因此再次創辦了創業津梁這個創業服務平臺。2013年結合互聯網股權眾籌浪潮的興起，創辦了云籌。

記者：20年間，謝宏中經歷了四次創業，原來的草根族卻擁有不可小覷的微力量，骨子里的創新精神搭起了他創業的脈搏。而深圳大珠小珠落玉盤般對微小企業的幫扶政策也為它的基因插上了騰飛的翅膀。

記者：當時謝宏中創辦的創業津梁已小有成就，發展成為華南地區最有影響力的創業投資服務機構。2013年3月1號這個時間節點讓他再次發現商機，深圳全力推行商事登記制度改革，激起了民間創業熱情。而恰恰在這一時段，股權眾籌悄然興起。謝宏中抓住這次機會，創辦了云籌，通過股權眾籌成為了服務于投資者和創業者之間的資本紅娘。

謝宏中：現在只要你有非常好的想法，你就有可能啟動創業，草根也可以創業。因為他啟動的資金，他所需要的資源，我們也可以幫他眾籌過來。只要他有好的創新想法，并且有領導和組織能力，這首先成就了一個大眾創業的局面。更多的人支持和關心一個項目，一起來創造大眾創業萬眾創新的局面。

記者：謝宏中的創業理念，強調草根創業者應該一根針扎破天，借助互聯網眾籌的創新手段，謝宏中在市場浩瀚的海洋中，突破了傳統發展方式的重圍，站在了互聯網金融的風口之尖。當然深圳良好的創新創業沃土，也成為他一路攀爬的支桿，幫助他用了短短不到兩年的時間，從以前的單打獨斗，成為如今引領資本創業浪潮的弄潮兒。