第一篇：牛廠簡介

涇川首燕牧業養殖有限公司

今年7月份以來，返鄉創業青年梁旭亮在縣鄉兩級大力支持下，投資280萬元，創立涇川縣首燕牧業有限公司，位于汭豐鄉百煙村，占地57畝，院內分為管理區、生產區和糞便處理區。在肉牛養殖項目支持下，建成標準化牛舍4棟，青貯池4座，飼料加工車間一處，并配套建設了防疫室、消毒室、培訓室。設計規模為年飼養肉牛200頭，出欄100頭，目前存欄160頭。

在今后發展中，我鄉將按照“先富幫后富、共同奔小康”的思路，引導鄭家溝、百煙兩村有養牛意愿的雙聯戶成立養牛協會，由梁旭亮先生提供場地和技術，幫助帶動鄉親們養牛致富。

第二篇：牛村幼兒園簡介（模版）

牛村幼兒園簡介

牛村幼兒園是一所全日制幼兒園，占地1300平方米，園內有大型彩塑蹦蹦床，彩塑秋千、滑梯、蹺蹺板等中小型玩具150余件，桌面玩具200余件，各活動室教育設施完善。我園注重創設良好的教育環境，為孩子開設了圖書室、科學發現室、綜合活動室等多項活動室，為幼兒發展提供了有利條件。

我園所轄3個自然村，3——5歲幼兒共253人，入園228人，入園率達90%以上，學前一年幼兒42人，入園率達100%。教師9人，大專以上學歷1人，大專學歷2人，中專學歷4人，學歷達標率100%，其中高級教師3人，一級教師4人。

幼兒園立足于“為孩子成功的一生奠定良好素質基礎”的辦園宗旨，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，堅持以人為本的教育理念，把“尊重幼兒、發展幼兒”的保育思想貫穿幼兒園的各個環節，讓幼兒在自主學習、主動探索的寬松氛圍中獲得有益的經驗，體驗童年的快樂。

近年來，通過不斷的實踐與探索，我園的保教質量逐步提高。2009年12月份順利通過市級規范化幼兒園的驗收，在期終保教質量視導中獲教書育人先進單位。5名教師獲縣教學能手稱號，9名教師獲鎮優秀教師、優秀班主任，4名幼兒在縣泥塑大賽中獲一等獎。今后幼兒園全體教師將認真執行《幼兒園教育指導綱要》，努力提高保教質量，并努力做好適齡幼兒入園工作，擴大辦園規模，堅持用一流的服務、嶄新的姿態展現在各位家長面前，讓社會、家長更滿意。

第三篇：牛根生簡介

風云人物——牛根生

牛根生，蒙牛集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，“全球捐股第一人”，入選“影響中國生活方式10大人物”。

1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。1978年參加工作，成為一名養牛工人。1983年進入乳業工廠，從基層干起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁（同時也是伊利創始團隊成員），成為“中國冰淇淋大王”；1999年離開伊利。

1999年創立蒙牛，后用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿，“蒙牛現象”成為經濟界最熱門的專有名詞之一。蒙牛產業鏈上聯系著百萬奶農、千萬股民、數億消費者，被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，并被評為首屆中國企業社會責任調查最具社會責任感的企業。2006年，《財富》雜志首次發布“最受贊賞的中國公司”排行榜，海爾、聯想、寶鋼、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪網絡盛典評選”中，蒙牛被評為中國最具影響力的兩大品牌之一。2007年被中國企業文化促進會命名為“首家全國企業文化示范基地”。2009年，在節能減排20佳企業評選活動中，蒙牛位列中國節能減排20佳企業第二位。

牛根生的座右銘是“小勝憑智，大勝靠德”，信奉“財聚人散，財散人聚”的經營哲學。在1999年至2005年擔任蒙牛總裁期間，他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的伙伴以及困難人群。

牛根生的人生可以分為兩個階段，第一階段是企業家，第二階段是慈善家。他曾說：“我前半生的夢想是通過度己來實現度人，后半生的夢想是通過度人來實現度己。” 成為“專職慈善家”的牛根生，為自己提出兩個目標：一是大力推進“基因式慈善模式”，二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉型鼓與呼。他認為，人類經歷了“體力時代”，也經歷了“財力時代”，今天已經進入“腦力時代”。在這個嶄新的時代，無論是國家還是企業，都需要保持這樣一種清醒的認識：中國一定要向“世界腦廠”的方向努力，只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續的，否則，連“世界工廠”都是做不好的。

經典語錄

1.小勝憑智，大勝靠德。

2.有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

3.財散人聚，財聚人散。

4.一個人智力有問題，是次品；一個人靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

5.產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

6.想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

7.學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

8.產品等于人品，質量就是生命。

9.從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

10.世界上還有很多事情，只要你把它做透了,做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

11.潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

12.蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

13.世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

14.人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

15.有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

16.如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

17.．“別人看似冒險的事情，我感覺是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因為別人還沒有想到那個區域，那個區域就是我的！”

18.．“動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結果，一種是失敗，還有一種是成功。”

第四篇：FCCA驗廠簡介

FCCA驗廠,FCCA認證,生產能力評估,FCCA簡介

什么是FCCA驗廠評估

沃爾瑪（Wal-mart）新推行的FCCA驗廠全稱為：Factory Capability & Capacity Assessment，即工廠產量及能力評估，其目的是審核工廠的產量及生成能力是否符合沃爾瑪的產能和質量要求。

Wal-mart FCCA驗廠內容是什么？

Wal-mart FCCA驗廠主要內容包括以下幾個方面：

1、Factory Facilities and Environment工廠設施和環境

2、Machine Calibration and Maintenance機器校準和維護

3、Quality Management System質量管理體系

4、Incoming Materials Control來料控制

5、Process and Production Control過程和生產控制

6、In-House Lab-Testing內部實驗室測試

7、Final inspection最終檢驗

Wal-mart FCCA驗廠文件清單(部分）

1.員工培訓程序, 培訓計劃, 培訓記錄 Training procedure, Training Schedule, and Training records

2.蟲害控制程序及檢查記錄 Pest control procedure and pest inspection records

3.鋒利金屬工具控制程序及記錄 Sharp tools control procedure, sharp tools issue and return records

4.危害分析(物理的，化學的，微生物的等)程序及記錄 Risk analysis and management procedure(physical, chemical, microbiological)and risk control and inspection records

5.設備清潔及維修程序，維修計劃及記錄 Production machine clean and maintaining procedure, maintenance schedule, and maintenance records

6.質量手冊(含質量方針政策)，程序文件，記錄，報告 Quality manual, all kinds of procedure, reports and records

7.客戶投訴處理程序 Customer complaint handling procedure

8.產品召回程序 Product recall procedure

9.原材料倉庫控制程序及記錄 Incoming material warehouse inventory control procedure and inventory records

10.產品開發控制程序及記錄 Product development procedure and records

11.試產控制程序及記錄 Pilot run control procedure and records

12.產品測試規定及記錄 Product in-house lab testing instruction and testing reports

13.SPC（統計制程管制）程序及記錄 SPC instruction and records

14.功能測試規定及記錄 Product function testing instruction and records

15.糾正預防措施程序及糾正預防措施報告 Correction and preventive action procedure and CAP reports

16.供應商選擇及認可程序, 供應商定期評估程序及報告 Supplier assessment and approval procedure and records

17.客戶驗貨報告 Client product inspection report

18.原材料品質檢查標準及記錄 Incoming material inspection instruction and specification and records

19.制程品質檢查標準及記錄 In-process inspection instruction and specification and records

20.成品品質檢查標準及記錄 Final inspection instruction and specification and records

怎樣成為沃爾瑪Walmart的供應商：

Wal-mart對供應商的要求

●所提供的商品必須質量優良，符合中國政府及地方政府的各項標準和要求。

●所提供的商品價格必須是市場最低價。

●必須提供全部的企業帶樣品。

●首次洽談或新品必須帶樣品。

●有銷售紀錄的增值稅發票復印件。

●能夠滿足大批訂單的需求。在接到沃爾瑪訂單后，如有供應短缺的問題，應立即通知。連續三次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與該供應商的合作關系。

●供應商必須通過道德評估（ES Audit）、反恐評估（GSV）和產能產量評估（FCCA）,出貨時也要通過ITS的質量評估。

●供應商不得向采購人員提供任何形式的饋贈，如有發現，將做嚴肅處理。

另外，沃爾瑪鼓勵供應商采取電子化手段與其聯系。

Wal-mart FCCA驗廠著重點

需要有關于沃爾瑪walmart FCCA驗廠重點、沃爾瑪walmart FCCA驗廠注意事項、如何通過沃爾瑪walmart FCCA驗廠等方面的信息，請您與我們聯系。

第五篇：生豬屠宰廠簡介

額敏縣利民生豬屠宰廠企業簡介

一、企業的發展現狀及回顧總結

（一）基本情況

我廠于1997年8月注冊成立，2002原址重建，占地面積4.5畝，現有固定員工7人，安置就業人員9人，其中，管理人員2人，專業技術人員4人。利民生豬屠宰廠自成立以來，多次被評為自治區、額敏縣先進企業，是額敏縣重要私營企業之一，也是我縣最早的招商引資企業之一。經過近幾年的經營與發展，目前總資產達200余萬元，主要經營生豬屠宰業務。

（二）發展成就

本人1996年到額敏縣考察時，額敏的豬肉市場比較混亂，病死肉在市場上時有出現，注水肉也較為普遍，以及私屠亂宰隨處可見。為了較好的執行國家定點屠宰政策，改變當時額敏縣那種混亂的大肉市場環境，我每天巡查額敏縣、九師市場的豬肉攤位，走街串巷稽查私屠亂宰的豬肉販子。由于侵犯了部分屠宰戶的非法利益，曾經數次被屠宰戶圍攻、毆打，并多次受傷，我手機被搶八九個，被刀捅過一次，我家妻子、兒女基本上都被屠宰戶毆打過多次，有些傷痛難以言語，經過數年的不懈努力，以及當時縣委縣政府、經貿委及相關政府部門持續的關心和大力的支持，終于改變額敏縣大肉市場那種混亂的局面，為額敏縣大肉市場的規范及健康發展做出了積極貢獻。

自1998年《生豬屠宰管理條例》的實施，標志著生豬屠宰行業已進入

依法管理的新階段。10余年來，生豬屠宰工作發生了以下積極變化：

1.豬肉衛生和質量安全水平有較大提高。隨著生豬定點屠宰制度的落

實，豬肉供應已大部分來自生豬定點屠宰，私屠濫宰現象得到有效遏制，食用豬肉引起的食品安全事件明顯減少。

2.利民生豬屠宰廠2003、2005、2006，被自治區畜禽屠宰管理辦

公室評為“自治區畜禽定點屠宰優秀企業”“ 最佳誠信單位”等。我廠的落戶使全縣生豬進點屠宰率達到60%以上；我廠的病害豬銷毀率100%，出廠肉品合格率100%；從事生豬產品銷售、肉食品生產加工的單位和個人，以及餐飲服務經營者、集體伙食、單位使用的生豬產品60%以上來自我廠。我廠的定點屠宰工作對提高食品安全，讓老百姓吃上放心肉有著積極作用。

我廠在生產過程中始終堅持嚴把安全生產關，自97年建廠以來沒有任

何安全事故發生；嚴把生產質量關，在生產過程中堅決杜絕病害豬上市，積極配合動檢部門的防疫工作。始終把生產安全、食品安全放在生產的第一位。

二、我廠面臨的困難與問題

近幾年團結農場非法跨區域銷售、生產成本的快速上漲、政治環境的變化，使我廠面臨著嚴重虧損。

首要問題是團結農場小型屠宰作坊無視國家政策法規，肆意跨區域銷

售，對我廠的正常經營造成很大沖擊。團結農場小型屠宰作坊的存在有百害而無一利。其一，不符合定點屠宰、集中檢疫、分散經營的政策精神；其二，小型屠宰作坊的跨區域銷售，不符合《定點屠宰管理條例》，按條例要求，團結農場小型屠宰作坊生豬產品的銷售區域僅限于團結農場；其三，自養、自宰、自檢、自賣，無法確保其病害豬不流向市場，比如說兩千年

初，團結農場養豬廠爆發口啼疫，就有八十多頭死豬及病害豬賣給屠宰戶，屠宰戶又將死豬肉賣給一家通過漂白加工后銷往內地的販運點，后將人證物證上報動檢站、衛生局予以聯合查處。當時經貿委楊書記找團結農場領導（邱副團長）了解此事件，邱副團長態度十分傲慢，楊書記聽后非常生氣，并將一系列定點屠宰文件及上述事實證明材料放在團結農場邱副團長面前，楊書記說：“既然你們是如此態度，就不是單純的賣肉點的問題，我們將向法院提起訴訟”。楊書記走后，邱副團長看了文件及材料。第二天，邱副團長親自到經貿委向楊書記賠禮道歉，并自愿撤銷團結農場在額敏縣及九師生豬產品的銷售點。楊書記見其能夠主動取締其在額敏縣區域管理內的銷售點，能積極配合定點屠宰管理工作，并誠懇地認識了自己的錯誤，最終楊書記免于了對他們的起訴。像這樣既養豬又宰豬的屠宰作坊，如何嚴格處理自己的病死豬，如何讓老百姓吃上放心肉，為了額敏縣轄區內老百姓的身體健康和生命安全，請相關部門三思，同時請求相關部門嚴肅處理此事；其四，影響兵地關系，本地市場本來就非常狹小，團結農場小型屠宰作坊卻可以無視國家政策，肆意跨區域銷售，給地方企業及經營戶帶來了困擾。

為了額敏縣經濟健康有序的發展，為了讓老百姓能夠吃上放心肉，希

望有關部門查處并取締團結農場小型屠宰作坊及其在九師的大肉銷售點。

這幾年額敏縣政治環境的變化對我廠沖擊也很大。縣物價部門將屠宰

企業定位成公益性企業，而對于我們這樣沒有后臺的公益企業，基本上是沒有扶持資金及項目資金的；屠宰費定價也偏低，基本上是在盈虧平衡線上定價，所以每次提價，當年我廠就面臨著虧損，因為生產成本是逐年遞

增的，尤其是這幾年物價和人工都增長的特別快，而定價標準是以提交提價申請當年及前兩年的生產成本均值為定價標準，再加上團結農場非法屠宰點的沖擊，虧損就更嚴重了；現目前額敏縣部分政府部門，個別領導急功近利、好大喜功，只要求廠子擴大，生產設備一條龍。不根據市場需求情況，一味要求項目擴大，這樣只會使中小企業“疲于奔命”和大量浪費國家項目資金。比方說，我縣的萬通畜牧，新建的機械化車間，建成三年多了，僅用于領導檢查等。

法人：黃祖新

聯系電話：***

企業名稱：額敏縣利民生豬屠宰廠電子郵件：aahuanghua@126.com

2012年5 月8 日