第一篇：淮海路小學組織召開全體黨員會議

淮海路小學組織召開全體黨員會議

發布時間：2014-07-07信息來源：淮海路小學 作者：徐華瀏覽次數：62

7月1日上午，為慶祝建黨九十三周年，結合群眾路線教育活動，淮海路小學黨支部召開全體黨員教師座談會，深入討論如何踐行“三嚴三實”要求，做一名當代的人民好教師。

會上，學校黨支部書記強調，黨建和思想政治工作是學校改革發展的保證，廣大黨員是推動學校改革發展的中堅力量，希望廣大黨員強化黨員意識，加強道德修養，在工作中牢記責任，不忘身份，始終保持共產黨員的純潔性和先進性，同時希望每位黨員教師在各自崗位上奮力拼搏，開拓進取，為學校發展做出了積極貢獻。

第二篇：組織召開新學期會議

【組織召開新學期會議】

為了做好開學籌備工作，2月12日宋集鎮中心校學校召開各中小學校長會議對開學工作進行了部署，陳賢亮校長重點從安全工作、教育教學、衛生、開學檢查等方面提出了要求和注意事項；楊懷彬主任就2014年宋集鎮教育工作計劃認真進行了解析。目前，各中小學開學籌備工作運行平穩有序。

張家彬

第三篇：工程會議組織召開規程

碧桂園控股有限公司工程會議組織召開規程

工程會議組織召開規程

（受控文件）目的規范項目公司工程管理各種會議按時組織召開，確保工程會議處于受控狀態。適用范圍

適用于碧桂園項目工程日常管理各種會議和內部會議。職責

3.1項目公司工程部負責規程的具體實施；

3.2項目公司分管領導督促和支持本管理規程的實施；

3.3集團公司對本規程的執行進行檢查。管理流程

4.1 會議準備和通知

4.1.1 會議召集人（分管工程領導或總工程師或工程部經理或專業工種負責人或監理總監等）負責安排、通知有關單位、部門和相關人員參加，明確時間、地點和內容，對重要會議需采用書面形式通知。

4.1.2 有關會議資料或圖紙需提前送閱，以便參加人員做好準備。

4.1.3 會議發言人要提前做好準備，對重要的發言稿如有必要應提請相關的領導審閱。

4.1.4 提前指定會議記錄人，各參加人員準時列席會議并簽到。

4.2 圖紙內部審核會議

4.2.1 會議由項目工程部負責組織，具體地點、時間由工程部確定，并通知造價部、銷售部對圖紙進行審核（在擴初設計獲批復后（有的可在方案設計獲批復

集團工程管理總部編制 1的前提下），設計院第一次出施工圖紙（出圖紙數量為六套），提交項目公司工程部進行施工圖全套內部審核，同時提交前期開發部提供消防主管部門圖審和第三方設計圖審單位審查，對施工圖的出圖質量進行初步把控）。

4.2.2工程部將工程部、造價部、銷售部內審意見、消防圖審意見和第三方設計圖審單位意見進行書面匯總，并將書面匯總意見進行編碼登記于受控文件清單中，同時發送給設計單位。

4.2.3工程部督促設計單位根據書面匯總意見進行修改完善后重新正式出施工圖紙，以符合規范及強制性條文，避免施工圖紙出現過多的非正常變更。

4.3 圖紙會審會議

4.3.1 會議由工程部負責組織，由設計人員負責解答。

4.3.2 會議應在工程開工前進行，具體地點、時間由項目工程部確定，并通知各有關單位；工程部、施工單位、監理單位、造價成本部應提前進行圖紙自審核并形成書面問題記錄，匯總后在圖紙正式會審前三天提交設計單位，在此基礎上，由工程部經理組織工程部、造價成本部、設計、監理、施工單位等相關部門人員進行正式的圖紙會審。

4.3.3監理單位負責會議記錄，經設計和監理單位有關人員、工程部經理審核后送交項目公司領導（或項目公司總工程師）審閱，最終形成圖紙會審紀要，并經施工單位、設計單位、項目公司、監理單位蓋章確認后，由工程部填寫工程類受控文件發放清單表，分發各有關部門及單位，對會審紀要編碼登記于受控文件清單中。

4.4 質檢、安檢交底會議

4.4.1 會議由工程部負責組織，由質監站、安監站指派本項目監督責任人負責交底。

4.4.2 會議應在工程開工前進行，時間、地點由工程部和質監、安監單位溝通后確定，并通知各相關單位，參加會議人員由質監站、安監站、工程部、施工單位、監理公司有關人員組成。

4.4.3 質檢、安檢交底記錄表、單等應納入受控文件范圍，登記于受控文件清單中。

4.5 第一次工地會議

4.5.1項目開工前根據現場實際狀況和外部條件，工程部及時組織召開第一次工地會議。

4.5.2會議由工程部經理主持，其主要內容為：

1）建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

2）建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；

3）建設單位介紹工程開工準備情況；

4）施工單位介紹施工準備情況；

5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出建議和要求；

6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，以及按照《碧桂園監理工作要求》實施監理的主要內容；

7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

4.5.3第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責人整理，并經與會各方代表會簽，登記于受控文件清單中。

4.6 監理例會

4.6.1 會議由監理單位總監組織,工程正常施工階段每周一次。

4.6.2 會議參加人員由工程部負責人及現場分管人員，監理單位總監、監理工程

師和監理員，施工單位的項目經理、技術負責人、施工員和三大班組長及其他有關人員組成，重要會議工程部負責人和項目經理必須參加。

4.6.3 會議由總監主持，主要內容為：

1）通報工程質量問題和管理缺陷，協商確定改進意見；

2）匯報工程進度的差異、主要原因和糾正措施；

3）通報現場安全文明施工情況和整改要求；

4）提出已經或將影響工程正常施工的問題并進行討論和處理；

5）上次例會遺留問題原因和本次解決措施 ；

6）協調施工過程中各方面的關系，對本階段施工提出具體的要求。會議由監理公司記錄形成會議紀要，經與會各方會簽后存檔和分發各有關單位，項目工程部對會議紀要編碼并登記于受控文件清單中。

4.7 工程部例會

4.7.1 會議由工程部經理主持，工程正常施工階段每周不得少于一次，或分專業召開并匯總。

4.7.2 會議參加人員由工程部人員組成。

4.7.3 會議內容主要是現場各分管人員對本周的工作情況進行總結匯報，提出施工過程中需項目工程部經理和分管領導配合解決的問題，特別要對施工過程中質量問題找出原因及改進措施，針對本周計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施；工程部經理對本周整個項目的工作情況作總結，指出不足之處，對現場各分管人員的質量管理跟蹤記錄進行檢查和批注，并對現場各分管人員提出的需配合及需解決的問題給予答復或解決。

4.7.4工程部例會應由專人記錄形成會議紀要，該會議紀要編碼后登記于受控文件清單中，并傳集團工程管理總部備案。

4.8 臨時會議和其他會議

4.8.1 對需臨時召開的會議、應由相關負責人組織召開，需做好記錄，重要的臨時會議形成會議紀要，應編碼填寫相應記錄。

4.8.2 對需工程部參加的其他會議，相關人員應積極按時參加，并做好筆記，會后向分管領導匯報。

4.8.3 工程部、監理、職能部門、集團公司對工程質量、安全、進度等各類檢查會、總結會和落實整改會議可納入臨時會議，做好記錄。

4.8.4工程部應及時組織召開各專項驗收會議。

4.8.5工程部應及時認真組織開展“一戶一檢”工作,并督促監理召開“分戶檢驗”預驗收會議。

4.8.6在條件具備前提下,配合項目公司組織召開竣工驗收會議。

5、說明

5.1每次開會必須整理會議紀要，與會相關責任人會簽確認，與會單位蓋章后存檔。

5.2本管理規程自2008年8月1日起執行。

5.3本管理規程由集團工程管理總部負責解釋及修訂。

第四篇：金書小學召開新教師歡迎會及全體教職工會議10.8

金書小學召開新教師歡迎會及全體教職工會議

因學校擴班需要，本學期教育局通過公開招考的教師中有11名教師分配到金書小學，為了使新進教師盡快熟悉學校情況、早日順利開展各項工作，10月7

日下午，在金書學校五樓會議室召開了2015年秋季新進教師報到歡迎會及全體教職工會議，會議由校長郭寶軍主持。

會上，首先由郭寶軍校長代表學校致歡迎詞，他對11位新教師加入我校表示熱烈的歡迎，并向新教師簡要介紹了學校教學理念、辦學目標和學校取得的榮譽等，同時也對新教師提出了殷切的期望和要求，希望新進教師轉變角色，盡快融入到新的環境中；希望新教師們努力學習，成為新的教學能手。接著，11名新教師一一進行了發言，就自己對金書小學的印象、勤奮工作的決心等發表了簡單的想法。

接下來有三位副校長就自己分管的工作作了具體的要求和部署。會上，柳桂香校長針對教師們的教學工作，公布了本學期的教學計劃、教研計劃和常規檢查標準，同時明確了各個學科、各項工作的負責人職責，做到每項工作都能有計劃、有實效的按時完成，每項工作都有檢查的標準和責任，讓老師們做到心中有數。

謝云國校長就安全工作作了安排，包括教師值日到位、執行和蹲點，校門口值勤人員安排和管理等。希望老師們在今后的工作中，克服麻痹懈怠思想，克服消極僥幸思想，克服小成即安思想，強調全覆蓋、無縫隙銜接，時刻繃緊安全這根弦，扎扎實實做好學校布置的各項安全教育和安全任務。

最后，郭寶軍校長向全體教師傳達了教育局的有關精神，他要求全體教師嚴格遵守法律法規，決不能做違法的事情，認真做好本職工作。

此次會議的召開，為學校新學期工作的開展明確了方向、理清了思路、振奮了精神。學校全體教師將以此次會議為契機，凝心聚力，豐厚底蘊，爭取更快、更新、更強的發展！

第五篇：三明支隊黨委組織三元大隊全體黨員、干部召開座談會

三明支隊黨委組織三元大隊全體黨員、干部召開座談會

針對總隊督察組在三元大隊督察發現的問題，三明支隊高度重視，在幫助三元大隊制定整改措施的同時，10月3日，支隊黨委組織三元大隊黨員、干部召開座談會，進一步提高官兵認識，增強做好國慶和十七大消防安全保衛工作的責任感和緊迫感。

當日下午，在家的支隊黨委成員曹順利支隊長、吳細興副支隊長、司令部黃志忠參謀長、政治處劉立新主任集體到達三元大隊，組織大隊全體黨員、干部和三級以上士官進行座談。座談會上，與會人員針對9月30日、10月1日總隊督察組發現的問題，逐一進行了剖析，并對大隊的管理教育、監督執法、執勤戰備等工作發表了各自看法。與會人員認識到，總隊這次督察發現的問題，客觀真實，針對性強，突出反映了大隊在開展部隊管理教育、執勤戰備和其它工作中仍存在著漏洞和死角，特別是部分黨員、干部對戰備認識不到位，抱存僥幸和麻痹思想，沒有發揮身先示范作用，直接影響到各項工作的順利開展，影響到工作質量。

與會的支隊黨委也發表了各自看法，曹順利支隊長則代表支隊黨委對三元大隊下一步采取有力措施，狠抓整改落實，切實提高隊伍管理教育和做好國慶、十七大消防安全保衛工作作了講話。他指出，當前正值國慶和十七大保衛工作關健時期，全體官兵要始終保持“兩個清醒”，要清醒認識到當前形勢的嚴峻性，進一步增強做好工作的責任心和緊迫感；要清醒認識當前隊伍存在的薄弱環節，切實采取措施防堵漏洞。同時，他要求，一是要提高認識，正視當前部隊存在的問題。大隊黨委要不斷加強自身建設，切實提高認識，積極引導和帶領官兵全身心投入到當前各項工作中去，并不斷強化官兵的戰備意識，嚴格落實一日生活制度，切實增強干好工作的責任心和事業心。二是采取措施，強化落實。要在黨員和干部隊伍中開展教育整頓“回頭看”，切實查清黨員、干部隊伍存在的問題，積極發揮起他們的領導帶頭作用；要增強管理教育的針對性，本著“哪里出現問題，就在哪里解決”的原則，切實找準問題的根源，制定相應的措施，確保管理教育的成效。三是齊心協力，落實當前工作。要在大隊黨委的帶領下，全體官兵進一步振奮精神，團結一心，負重前行，切實將“治三松，創三無”和國慶、十七大消防安全保衛工作做實、做到位、做成成效。隨后，吳細興副支隊長還組織大隊全體戰士進行了座談。

最后，三元大隊全體官兵紛紛表示，堅決擁護支隊黨委對三元大隊作出的處理決定，認真吸取問題教訓，舉一反三，切實通過開展教育整頓“回頭看”活動，進一步端正思想，提高認識，以新的工作作風，以更加昂揚的工作熱情投入到國慶、十七大期間消防安全保衛和“三基”工程建設工作中去，并力爭取得更大的工作成效。(李建峰 審核 劉立新)