第一篇：紀(jì)委三項(xiàng)任務(wù)和五項(xiàng)經(jīng)常性工作

紀(jì)委三項(xiàng)任務(wù)和五項(xiàng)經(jīng)常性工作

黨的十六大通過(guò)的《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》,規(guī)定了黨的各級(jí)紀(jì)律委員會(huì)的三項(xiàng)主要任務(wù)和五項(xiàng)經(jīng)常性工作。

三項(xiàng)主要任務(wù)是：

1、維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)；

2、檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況；

3、協(xié)助黨的委員會(huì)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。五項(xiàng)經(jīng)常性工作是指：

1、對(duì)黨員進(jìn)行遵守紀(jì)律的教育，作出關(guān)于維護(hù)黨紀(jì)的決定；

2、對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督；

3、檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的比較重要或復(fù)雜的案件，決定或取消對(duì)這些案件中的黨員的處分；

4、受理黨員的控告和申述；

5、保障黨員的權(quán)利。

第二篇：紀(jì)委的三項(xiàng)主要任務(wù)和五項(xiàng)經(jīng)常性工作

紀(jì)委的三項(xiàng)主要任務(wù)和五項(xiàng)經(jīng)常性工作

三項(xiàng)主要任務(wù)是：

1、維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)；

2、檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況；

3、協(xié)助黨的委員會(huì)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。

五項(xiàng)經(jīng)常性工作是：

1、各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)要經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行遵守紀(jì)律的教育；

2、作出關(guān)于維護(hù)黨紀(jì)的決定，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督；

3、檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的比較重要或復(fù)雜的案件，決定或取消對(duì)這些案件中的黨員的處分；

4、受理黨員的控告和申訴；

5、保障黨員的權(quán)利。

第三篇：經(jīng)常性工作

淺淡如何在“兩個(gè)經(jīng)常性”工作中抓重點(diǎn)、治難點(diǎn)、瞄弱點(diǎn)緒論

經(jīng)常性管理和經(jīng)常性思想工作是部隊(duì)建設(shè)中，面最廣、量最大、最現(xiàn)實(shí)、最直接、最細(xì)致、最艱苦的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不有、無(wú)事不有，這兩項(xiàng)經(jīng)常性工作象兩條主動(dòng)脈貫穿于部隊(duì)的各項(xiàng)工作之中，既同時(shí)并存，又互為補(bǔ)充，互為作用，把經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作相結(jié)合起來(lái)是使兩項(xiàng)工作相互促進(jìn)，共同發(fā)展的有效措施，這既是我軍的光榮傳統(tǒng)，也是新時(shí)期提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和確保部隊(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要。

本論

一、針對(duì)“兩個(gè)經(jīng)常性”工作的思想重點(diǎn)，樹(shù)立正確的思想觀念。經(jīng)常性工作重在經(jīng)常，難在落實(shí)，從以往的部隊(duì)實(shí)踐中看，影響經(jīng)常性工作的落實(shí)主要是思想認(rèn)識(shí)上有偏差，以及工作作風(fēng)不實(shí)，有名利思想等等。因此，客觀現(xiàn)實(shí)告訴我們，在端正工作指導(dǎo)、工作作風(fēng)的同時(shí)，要確立正確的思想觀念，這是抓好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鞯闹攸c(diǎn)問(wèn)題。

（一），要克服片面性的思想。隨著人們工作生活節(jié)奏的不斷加快，“經(jīng)常性”工作也必須適應(yīng)這種新的變化，因?yàn)楣俦乃枷?，也明顯呈現(xiàn)出變化快、反復(fù)性大等特點(diǎn)。如果思想工作不下“及時(shí)雨”總打“馬后炮”，就很難取得最佳效果?？墒怯植荒芨恪盁岬每臁被蛘摺傲⒏鸵?jiàn)影”，那樣結(jié)果往往事與愿違。從部隊(duì)反映的情況看，有的干部做工作片面地追求速度而忽視效果。有的干部上午搞完教育下午就收集成果，更有甚者做后進(jìn)戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化工作搞“輪番進(jìn)攻”想急于求成，恨不得一夜之間就讓其跨入先進(jìn)行列，結(jié)果是欲速則不達(dá)?！敖?jīng)常性”工作的對(duì)象是人，而人的思想壯況是比較復(fù)雜的，受到諸多主客觀因素的影響，因此做工作不能為了強(qiáng)調(diào)速度，而不注意實(shí)際效果。講速度是以求效果為前提的，沒(méi)有實(shí)際效果的速度那就是空忙。所以要根據(jù)工作對(duì)象的不同情況，采取不同的方法，有地放矢地工作。

（二），要破除名利思想。我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前部隊(duì)工作中固然存在形式主義的問(wèn)題，也有簡(jiǎn)單化的傾向。比如，該開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，該傳達(dá)的精神不傳達(dá)，該搞的活動(dòng)不搞，黨的生活制度堅(jiān)持不好，談心活動(dòng)、文體活動(dòng)、育才活動(dòng)等開(kāi)展不經(jīng)常，有的把不屬于形式主義的東西當(dāng)形式主義的東西加以反對(duì)，對(duì)每周搞幾次早檢查、點(diǎn)幾次名也有意見(jiàn)，認(rèn)為可有可無(wú)，存在這些問(wèn)題的根本原因，就是形式主義作怪。名利思想是產(chǎn)生形式主義的主要思想根源。透過(guò)形式主義的種種表現(xiàn)，可以看出，熱衷于搞形式主義的人，大都缺少實(shí)事求是之意，懷有嘩眾取寵之心，目的都是為了謀取個(gè)人名利，有的單位搞形式主義，雖然是為了謀取本單位的利益。但實(shí)質(zhì)上這也是一種小團(tuán)體主義的表現(xiàn)。事實(shí)告訴我們，只要名利思想存在，形式主義就不會(huì)絕跡，要破除形式，就必須破除名利思想，只有拋棄了名利思想，才能事事處處把部隊(duì)建設(shè)放在第一位，一切從實(shí)際出發(fā)。唯物辨證法告訴我們，內(nèi)容決定形式，形式對(duì)內(nèi)容具有反作用，形式是內(nèi)容的載體，要做好“兩個(gè)經(jīng)常性”工作離不開(kāi)必要的形式，那么怎樣區(qū)分形式主義與必要形式的界限呢？一要看有沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，二要看有沒(méi)有積極效果，總之要采取分析的態(tài)度，形式主義的東西一定不能要，而必要的形式一定要堅(jiān)持。對(duì)于發(fā)生的各種形式主義現(xiàn)象要注重從思想上找原因，從破除名利思想入手找對(duì)策，只有這樣才能從根本上鏟除滋生形式主義的溫床，做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鳌?/p>

（三），克服工作上刻求“新意”的思想，認(rèn)真打牢基礎(chǔ)。有的基層干部思想上有這樣一個(gè)誤區(qū)，經(jīng)常性工作面面俱到，抓不出棱角，出不了特色，費(fèi)力再大，也是老和尚的帽子——平不沓，總認(rèn)為抓老工作，解決老問(wèn)題，用老章法是“老一

套，沒(méi)創(chuàng)造”惟有求新求異，工作才有創(chuàng)造。于是坐在家里空想“新點(diǎn)子”，漫無(wú)邊際地想“新思路”，變著法子選角度，抓特點(diǎn)，搞一招鮮，結(jié)果導(dǎo)致有的工作斷了線，多數(shù)工作不落實(shí)，缺乏實(shí)效，工作事倍功半。衡量一個(gè)單位是不是活躍，有生氣，最重要的一條就是看“經(jīng)常性”工作做得怎么樣。只有“經(jīng)常性”工作抓好了，做實(shí)了，才會(huì)有別于其它別的單位，才能出成績(jī)。做工作不能違背部隊(duì)的規(guī)律搞創(chuàng)新。部隊(duì)兩個(gè)經(jīng)常你做他也做，年年都得做，時(shí)時(shí)需要干，一個(gè)顯著特點(diǎn)就是經(jīng)常。任何時(shí)候也忽視不得，割舍不得，軍委領(lǐng)導(dǎo)多次指出，當(dāng)前軍隊(duì)建設(shè)的大政方針已定，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。這就是說(shuō)，做好部隊(duì)工作，抓好工作落實(shí)，不是要搞什么名堂，新花樣，而是要按上能指示，條令的要求《綱要》的規(guī)定，一招一式地去抓，如果別人沒(méi)做的你做了，別人沒(méi)抓的你抓了，別人沒(méi)有落實(shí)的你落實(shí)了，這就是一種創(chuàng)造。我們不能離開(kāi)工作實(shí)效搞“創(chuàng)新”，一切創(chuàng)新都是為了解決問(wèn)題，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)，“經(jīng)常性”工作雖然內(nèi)容老，但是在新形勢(shì)下，也遇到了許多新情況，新問(wèn)題，要使這些老內(nèi)容富有新活力，收到真實(shí)效，就必須開(kāi)動(dòng)腦筋，拿出對(duì)策，改進(jìn)方法，這就說(shuō)抓落實(shí)的過(guò)程，也就是創(chuàng)新的過(guò)程。因此，新工作，實(shí)工作基層需要就是實(shí)工作；新招法，老招法，實(shí)在管用就是好招法；新點(diǎn)子，老點(diǎn)子能夠促進(jìn)工作落實(shí)就是好點(diǎn)子。

（四），克服急于求成的思想，要從點(diǎn)滴做起。“經(jīng)常性”工作大量的是一些瑣碎具體的小事，因而有的人總擔(dān)心抓小了，做碎了，會(huì)陷入事務(wù)主義的圈子，影響抓重點(diǎn)，求突破。認(rèn)為部隊(duì)建設(shè)就應(yīng)該大干，快上，要天天有變化，月月有發(fā)展，年年上臺(tái)階，而抓“經(jīng)常性”耗時(shí)費(fèi)力，難出成果，抓多了顯不出來(lái)，抓少了看不出來(lái)。因此就耐不住寂寞而犯急性病，有的什么省事抓什么，有的什么見(jiàn)效快抓什么，還有的上級(jí)檢查什么抓什么，影響了“經(jīng)常性”工作的實(shí)效。在實(shí)習(xí)期間，曾聽(tīng)到有的干部這樣規(guī)劃自已未來(lái)的工作，一年打基礎(chǔ)，二年求實(shí)破，三年上臺(tái)階。事實(shí)上，部隊(duì)建設(shè)發(fā)展變化是有其內(nèi)在規(guī)律的，基礎(chǔ)打牢了，部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展就快，反之圖快怕慢只能事與愿違，想變化無(wú)變化，想發(fā)展難發(fā)展，想上臺(tái)階有時(shí)還要下臺(tái)階。作為基層干部，抓重點(diǎn)也好，求實(shí)破也好，最根本的要根據(jù)自身實(shí)際，分清輕重緩急，扎實(shí)有效地做好每一件具體工作。這是快與慢的辯證關(guān)系，也是最簡(jiǎn)單樸實(shí)的道理。一方面打基礎(chǔ)，抓落實(shí)不是一朝一夕的事情，必須舍得下長(zhǎng)功夫，慢功夫，需要有一股年復(fù)一年，日復(fù)一日，周而復(fù)始，反復(fù)抓的韌勁，企求走捷徑、圖省事，一口吃個(gè)胖子是不現(xiàn)實(shí)的。另一方面只有打牢基礎(chǔ)，部隊(duì)建設(shè)才能出成果、上臺(tái)階。

二、針對(duì)“兩個(gè)經(jīng)常性”工作中，兵難帶的難點(diǎn)，抓好干部骨干隊(duì)伍的思想建設(shè)。

部隊(duì)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鞯穆鋵?shí)，關(guān)鍵在基層干部骨干，提高干部骨干“能管能教”的雙重能力，充分發(fā)揮他們?cè)凇皟蓚€(gè)經(jīng)?！苯Y(jié)合中的積極性和創(chuàng)造性，是新時(shí)期帶好兵的關(guān)鍵所在。部隊(duì)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髯龅煤?，一個(gè)重要原因就是基層干部骨干的素質(zhì)好。工作做得不好，甚至發(fā)生了一些問(wèn)題，也都可以從基層干部骨干身上找原因，基層干部骨干處在部隊(duì)建設(shè)的第一線，是基層建設(shè)的具體組織者和實(shí)施者?！皟蓚€(gè)經(jīng)?！惫ぷ鳉w根到底要靠他們來(lái)做，只有不斷提高他們的素質(zhì)才能開(kāi)創(chuàng)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鞯男戮置?。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了日新月異的變化，部隊(duì)管理教育的對(duì)象，內(nèi)容和客觀環(huán)境發(fā)生了很大變化，遇到了許多新情況和新問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面，一是軍地物質(zhì)生活條件反差增大，引起了部分官兵的思想動(dòng)蕩，無(wú)私奉獻(xiàn)精神受到?jīng)_擊，一些腐朽思想和生活方式不同程度地影響部隊(duì)?wèi)?zhàn)士，容易誘發(fā)違法違紀(jì)行為。二是部隊(duì)駐地環(huán)境更加復(fù)雜，路邊店、歌舞廳、發(fā)廊、酒吧，比比皆中，一些戰(zhàn)士受環(huán)境影響，經(jīng)常不假外出，進(jìn)舞廳、下館子、逛市場(chǎng)、亂拉關(guān)系。三是兵員成份變化大。戰(zhàn)士中城鎮(zhèn)待業(yè)青年、獨(dú)生子女、打過(guò)工、經(jīng)過(guò)商的人增多，他們愛(ài)交際、重利益、講實(shí)惠、重老鄉(xiāng)觀念，有的到部隊(duì)是為了學(xué)技術(shù)、見(jiàn)世面、找出路，缺乏奉獻(xiàn)精神

和吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備，紀(jì)律觀念淡薄，自我約束能力差。面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，就要采取有效對(duì)策加以解決，這就要求部隊(duì)一定要抓好干部隊(duì)伍的思想建設(shè)。

首先，要抓班長(zhǎng)的隊(duì)伍建設(shè)。班長(zhǎng)是基層的骨干和酵母，是基層建設(shè)的“脊梁”。在我軍的編制序列中，班長(zhǎng)是最基層的建制單位，是基層管理中不可替代的重要層次。班長(zhǎng)職務(wù)雖不高，但在帶兵中有著特殊的地們和作用。拿破侖將班長(zhǎng)譽(yù)為“軍中之母”。聶榮臻元帥指出：“班長(zhǎng)是基層的基石，是基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)打好了，就經(jīng)得起任何風(fēng)吹雨打，艱難險(xiǎn)阻”。班長(zhǎng)所以受到這樣高的贊譽(yù)和肯定，是由于班長(zhǎng)所特有的“兵頭”與“將尾”，這一雙重身份所決定的，班長(zhǎng)身為士兵，又要以“將”的身份去帶兵，身為帶兵人，又要時(shí)刻以兵的身份接受管理。所以班長(zhǎng)既是戰(zhàn)士利益的代表者，又是干部意圖的體現(xiàn)者；既是基層工作最直接的組織者和實(shí)施者，又是基層軍官得力的參謀和助手；既是基層完成任務(wù)的中堅(jiān)力量，又是密切官兵關(guān)系的紐帶和橋梁。對(duì)于抓好在兩個(gè)經(jīng)常性工作中起著橋梁和助手作用的“兵頭將尾”是非常關(guān)鍵的。因?yàn)榘嚅L(zhǎng)整天與戰(zhàn)士摸爬滾打在一起，同他們聯(lián)系最多、最廣泛、同戰(zhàn)士之間年齡、等級(jí)差別不大。涉及戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、立功受獎(jiǎng)等切身利益問(wèn)題所引起的思想波動(dòng)、家庭困難、變故、身體壯況等引起的思想變化，甚至戰(zhàn)士嘆氣、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，往往最先被班長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，這樣班長(zhǎng)最能先捕捉到信息，通過(guò)班長(zhǎng)向組織反映問(wèn)題，很容易讓組織及時(shí)跟上“對(duì)癥下藥”進(jìn)行教育，解決戰(zhàn)士的思想疙瘩，所以抓好班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髂芷鸬揭庀氩坏降男Ч?。那么怎樣才能抓好班長(zhǎng)的隊(duì)伍思想建設(shè)呢？第一要加強(qiáng)教育，使他們知道自己的位置，從而增強(qiáng)自己的光榮感和責(zé)任感，講清班長(zhǎng)與成長(zhǎng)進(jìn)步的關(guān)系，明確軍旅生活對(duì)人生的重大影響，看到自身的特定優(yōu)勢(shì)，立足軍營(yíng)成才，將來(lái)到地方有所作為，講清軍人要有勇于奉獻(xiàn)的犧牲精神，當(dāng)班長(zhǎng)不能圖個(gè)人名利，而應(yīng)謀連隊(duì)發(fā)展。用我軍歷史上的英模班長(zhǎng)張恩德、董存瑞、雷鋒等人的光輝業(yè)績(jī)進(jìn)行感召，引導(dǎo)班長(zhǎng)正確處理個(gè)人利益與部隊(duì)建設(shè)的關(guān)系，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，熱愛(ài)班長(zhǎng)崗位，增強(qiáng)做好班長(zhǎng)工作的光榮感和責(zé)任感，自覺(jué)在班長(zhǎng)崗位上建功立業(yè)。第二，有的放矢做工作。每個(gè)班長(zhǎng)在想什么？有何苦衷、有何愿望和要求，都應(yīng)做到心中有數(shù)，對(duì)癥下藥。并且經(jīng)常與班長(zhǎng)談心，每季對(duì)班長(zhǎng)思想情況進(jìn)行一次分析，既知現(xiàn)狀，又知根底、知變化，有的放矢做工作，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。第三，要盡力幫助班長(zhǎng)擺脫實(shí)際困難的困擾，安心服役干事業(yè)。只要領(lǐng)導(dǎo)心想到、話說(shuō)到、力盡到，就能給廣大班長(zhǎng)以極大的鼓舞和慰藉，使班長(zhǎng)情系軍營(yíng)、心想本職、干在崗位。第四，抓好班長(zhǎng)的在職訓(xùn)練。要經(jīng)常檢查班長(zhǎng)履行職責(zé)，遵章守紀(jì)情況，及時(shí)進(jìn)行講評(píng)，使班長(zhǎng)始終處在有效管控之中。并要定期搞好小集訓(xùn)，不斷更新和豐富班長(zhǎng)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，經(jīng)常組織班長(zhǎng)學(xué)習(xí)帶兵中的有關(guān)問(wèn)題，適時(shí)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)、進(jìn)行難題會(huì)診，提高班長(zhǎng)隊(duì)伍教管的能力，并把班長(zhǎng)平時(shí)的工作表現(xiàn)，與入黨、考學(xué)、提干、轉(zhuǎn)志愿兵等實(shí)際利益掛起鉤來(lái)，切實(shí)讓班長(zhǎng)感到干有奔頭。第五，選苗時(shí)要把好思想素質(zhì)關(guān)。在選拔培養(yǎng)班長(zhǎng)“苗子”時(shí)，必須把思想素質(zhì)放在首位，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面考察。一是看愛(ài)不愛(ài)兵，愛(ài)兵是帶好兵的基礎(chǔ)，它是一個(gè)根本態(tài)度問(wèn)題，也是一個(gè)方法問(wèn)題?？疾彀嚅L(zhǎng)苗子愛(ài)不愛(ài)兵的關(guān)鍵是看他們?cè)趹?zhàn)士思想上有了疙瘩的時(shí)候、戰(zhàn)士生病的時(shí)候、戰(zhàn)士受挫的時(shí)候、戰(zhàn)士家庭遇到困難和不幸的時(shí)候，能不能用一棵愛(ài)心去關(guān)心、去幫助、去引導(dǎo)、去化解。二是看想不想干。想干是干好的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是看他們有沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和積極主動(dòng)的工作態(tài)度。三是看群眾擁護(hù)不擁護(hù)，群眾的擁護(hù)是當(dāng)好班長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是當(dāng)班長(zhǎng)的必要條件。

其次，抓住基層主官，促進(jìn)工作的落實(shí)?；鶎舆B隊(duì)主官在經(jīng)常性工作中處于具體實(shí)施的位置，起著舉足輕重的作用。俗話說(shuō)：上面千條線，下面一根針。部隊(duì)大量的具體工作都要靠基層主官去抓落實(shí)，他們往往是“兩眼一睜，忙到熄燈”，有的甚至需要“睜著一只眼睡覺(jué)”。所以落實(shí)經(jīng)常性工作最主要的環(huán)節(jié)還在基層主官，培養(yǎng)他們的責(zé)任心、事業(yè)心，使他們真正撲下身子動(dòng)腦筋、想問(wèn)題，真

正與戰(zhàn)士打成一片。才能及時(shí)摸清戰(zhàn)士的思想脈搏，積極主動(dòng)地解決戰(zhàn)士的思想問(wèn)題，經(jīng)常性工作才能真正做到扎實(shí)有效。那么提高干部的素質(zhì)特別是思想政治素質(zhì)就需要從以下二個(gè)方面做好文章，一方面必須從品格上塑造。品格是衡量一個(gè)人道德言行的基本準(zhǔn)則，也是影響基層干部思想政治素質(zhì)提高的關(guān)鍵，一名干部如果品格出了問(wèn)題，思想道德就不可能純潔，政治信念也難以堅(jiān)定，思想政治素質(zhì)也就不可能提高。另一方面必須從行為上規(guī)范。思想是行為的先導(dǎo)，行為是思想的延伸?；鶎痈刹恐挥凶杂X(jué)做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，才能堂堂正正做人，清清白白做官，老老實(shí)實(shí)做事，努力把自已培養(yǎng)成高尚的人、純粹的人、有道德的人、脫離低級(jí)趣味的人，有益于人民的人。

江主席指出“抓軍隊(duì)建設(shè)的中心環(huán)節(jié)除了抓基層建設(shè)以外，要抓好干部，并要求各級(jí)組織必須抓緊培養(yǎng)干部，大力提高干部素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下我軍建設(shè)的迫切要求?！蹦敲刺岣吒刹抗歉伤刭|(zhì)需要解決好以下四個(gè)方面的問(wèn)題。第一，要進(jìn)一步增強(qiáng)干部的事業(yè)心，責(zé)任感，搞好思想教育，激發(fā)爭(zhēng)當(dāng)合格帶兵人的內(nèi)在動(dòng)力。事業(yè)心、責(zé)任感是基層干部做好“兩個(gè)經(jīng)常”工作最基本的素質(zhì)，一些單位工作上不去，從根本上說(shuō)是由于干部責(zé)任心不強(qiáng)造成的，部隊(duì)中存在的這樣或那樣的問(wèn)題，各種事故案件的發(fā)生，無(wú)不與有關(guān)干部混日子，不負(fù)責(zé)任有關(guān)。因此，提高干部素質(zhì)必須把增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，作為根本性的問(wèn)題來(lái)抓。從而調(diào)動(dòng)干部做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鞯姆e極性和自覺(jué)性，提高其思想覺(jué)悟。并把解決干部的思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，才能使他們始終保持高昂的斗志和積極進(jìn)取的精神，以事業(yè)重如山、名利淡如水的高尚境界，熱愛(ài)部隊(duì)、熱愛(ài)本職、自覺(jué)地抓好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ?。第二，要端正基層干部對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度。做好“兩個(gè)經(jīng)常”工作的一個(gè)重要條件就是基層干部要正確對(duì)待戰(zhàn)士，解決好對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度問(wèn)題。只有干部以寬廣的胸懷和熾熱的感情去關(guān)心、愛(ài)護(hù)戰(zhàn)士，與戰(zhàn)士建立起深厚的感情，戰(zhàn)士才能自覺(jué)服從管理遵守紀(jì)律，才能從思想感情上與戰(zhàn)士溝通，做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ?。第三，要樹(shù)立良好的自身形象。干部既是管理者，又是被管理者，必須自覺(jué)接受條令、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，以身作則，為戰(zhàn)士作好樣子，樹(shù)立起遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律已的形象；吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)的形象；樹(shù)立起勤奮扎實(shí)、講求實(shí)效的形象。才能產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力，引導(dǎo)戰(zhàn)士自覺(jué)服從管理，嚴(yán)格要求自己，“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ饕膊拍茏龊?。

處在管理教育第一線的基層指揮員，是“兩個(gè)經(jīng)常”工作的直接組織者和管理者，做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鞅仨氂洺浞职l(fā)揮這一層次的橋梁和紐帶作用，必須下功夫幫助他們解決不安心、不盡心、想干而不會(huì)干等問(wèn)題。使他們認(rèn)清自己的地位和使命，加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真履行職責(zé)，真正把基層“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鞯闹?fù)?dān)挑起來(lái)，做到腦勤、嘴勤、腿勤、手勤，成為稱職合格的一線帶兵人。

三、針對(duì)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鹘Y(jié)合上的弱點(diǎn)，在落實(shí)上加大力度。

經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作具有密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，二者相互包容，相互滲透，只有充分認(rèn)識(shí)它們的這種內(nèi)在聯(lián)系，教育提高“兩個(gè)經(jīng)?！币黄鹱サ淖杂X(jué)性，保證“兩個(gè)經(jīng)?！币黄鹱サ男Ч＝?jīng)常性思想工作是通過(guò)及時(shí)、正確、有效的政治思想灌輸，提高人的思想覺(jué)悟，解決各種思想問(wèn)題，從而促進(jìn)每個(gè)人遵紀(jì)守法、執(zhí)行條令、服從管理。如果放松了經(jīng)常性的思想工作，部隊(duì)就很難有效抵制各種非無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想的侵蝕，很難徹底糾正那些無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的現(xiàn)象。經(jīng)常性管理是用黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，軍隊(duì)的條令條例，規(guī)章制度來(lái)約束和指導(dǎo)每個(gè)軍人的行動(dòng)，保證部隊(duì)的高度集中和行動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。如果不加強(qiáng)經(jīng)常性管理，軍人的行動(dòng)就會(huì)失去約束，部隊(duì)就會(huì)失去控制，平時(shí)就難免出現(xiàn)松、散、亂現(xiàn)象。只要我們稍加分析就可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論部隊(duì)出了什么樣的問(wèn)題，都可以從思想和管理兩個(gè)方面同時(shí)找到原因。比如，某個(gè)單位發(fā)生了事故，一方面說(shuō)明這個(gè)單位的思想工作沒(méi)做好，同時(shí)也說(shuō)明他們的管理松懈?？梢?jiàn)，思想工作和管理工作有著巨大的威力。但是思想工作又不是萬(wàn)能的，在許多情況下，還必須用鐵的紀(jì)律來(lái)約束每個(gè)人的行動(dòng)，使被管理者在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何情況

下，不管思想通不通，都得按組織紀(jì)律和規(guī)章制度辦事，不充許有任何違抗命令，破壞紀(jì)律的現(xiàn)象存在。管理是從嚴(yán)治軍的有力武器，但抓管理必須首先打通思想，解決好管理對(duì)象的思想問(wèn)題，增強(qiáng)被管理者服從管理的自覺(jué)性。因此只有把“兩個(gè)經(jīng)?！苯Y(jié)合起來(lái)做，同時(shí)發(fā)揮思想工作的支配作用和管理工作的約束作用，才能收到更好效果。我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)“兩個(gè)經(jīng)?！钡膬?nèi)在聯(lián)系和密不可分性，自覺(jué)地把“兩個(gè)經(jīng)常”工作結(jié)合起來(lái)抓。

首先，在抓“兩個(gè)經(jīng)?！边^(guò)程中要注意克服“兩個(gè)經(jīng)常”工作相脫離的現(xiàn)象。有的基層單位，軍政主官相互配合較差，致使經(jīng)常性管理和經(jīng)常性思想工作二者相脫離。有的認(rèn)為：軍事干部管了經(jīng)常性思想工作，或者政工干部管了經(jīng)常性管理工作，就是干涉了人家的“內(nèi)政”會(huì)影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。因此，軍事干部不到政治教育課堂，政工干部不到訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)。這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響了“兩個(gè)經(jīng)常”工作的開(kāi)展。軍事干部如果單純地就管理抓管理，單靠行政命令管理部隊(duì)，沒(méi)有經(jīng)常性思想工作作保障，則經(jīng)常性管理工作顯得“蒼白無(wú)力”。政工干部如果脫離條令、條例的規(guī)范和管理工作的具體要求去做思想工作，則思想教育顯得空洞無(wú)物，針對(duì)性很差。要想克服脫離現(xiàn)象，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要教育正確處理內(nèi)部團(tuán)結(jié)與“兩個(gè)經(jīng)?！钡年P(guān)系。充分認(rèn)識(shí)“兩個(gè)經(jīng)常”工作一起抓的必要性，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)關(guān)系。

那么如何在落實(shí)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鲿r(shí)，搞好結(jié)合呢？一是要加強(qiáng)教育，強(qiáng)化“兩個(gè)經(jīng)常”結(jié)合的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)兩者的結(jié)合對(duì)部隊(duì)建設(shè)有著重要的推動(dòng)作用。實(shí)踐證明，哪個(gè)單位結(jié)合的好，哪個(gè)單位管理就嚴(yán)，思想政治工作就有成效；反之，就管理松弛，思想不穩(wěn)易出現(xiàn)問(wèn)題。要通過(guò)專題教育，解剖正反事例，幫助大家認(rèn)清經(jīng)常性管理和經(jīng)常性思想工作，兩者只是方法和手段不同，目的是一致的，都是為提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力直接服務(wù)的。要增強(qiáng)在管理中加強(qiáng)思想工作，在加強(qiáng)思想工作中注意用條令、條例和規(guī)章制度嚴(yán)格約束部隊(duì)的自覺(jué)性。在新的形勢(shì)下，針對(duì)官兵特點(diǎn)，單靠“禁”、“堵”的帶兵方法，是不可能奏效的，而且違紀(jì)現(xiàn)象和事故案件時(shí)有發(fā)生。因此，要注重從“兩個(gè)經(jīng)常”工作結(jié)合抓起，堅(jiān)持疏、堵并舉，才能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，才能取得成績(jī)，才能使大家認(rèn)識(shí)到“兩個(gè)經(jīng)常”結(jié)合抓就受益，不結(jié)合不受益，結(jié)合好了嘗甜頭，不好吃苦頭。增強(qiáng)大家搞好“兩個(gè)經(jīng)常”結(jié)合的緊迫感，從而自覺(jué)在工作實(shí)踐中抓好結(jié)合。二是上級(jí)部門要主動(dòng)配合，密切協(xié)作，形成齊抓共管的局面。兩項(xiàng)經(jīng)常性工作，你中有我，我中有你，互為滲透，互為作用，不能相互脫離。必須打破界限，分工不分家，大家來(lái)管，大家來(lái)做，互為補(bǔ)充，建立整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制。抓管理的部門要結(jié)合管理抓好思想工作，把思想工作滲透到管理中去，用思想工作促進(jìn)管理工作。抓思想工作的部門也要結(jié)合做思想工作抓管理，將思想工作與管理工作融合起來(lái)，增強(qiáng)思想工作的針對(duì)性。一定要堅(jiān)決糾正抓管理的不做思想工作，搞政工的不抓管理工作，和在兩個(gè)經(jīng)常中當(dāng)“甩手先生”的現(xiàn)象。各個(gè)單位都應(yīng)制定“兩個(gè)經(jīng)常”結(jié)合抓的必要制度和規(guī)定，保證“兩個(gè)經(jīng)常”結(jié)合抓的落實(shí)。三是，應(yīng)把“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髫灤┑礁黜?xiàng)工作中去。經(jīng)常性管理和經(jīng)常性思想工作沒(méi)有集中的專門的時(shí)間，可以說(shuō)也沒(méi)有固定的場(chǎng)所，只有把它們貫穿到各項(xiàng)工作任務(wù)中去，在各項(xiàng)工作中廣泛開(kāi)展，隨時(shí)開(kāi)展，不斷開(kāi)展，才能收到好的效果，否則，這兩項(xiàng)工作就會(huì)因失去依托而難以經(jīng)常性地開(kāi)展下去。因些，要把“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髫灤┑杰娛隆⒑笄凇⒓夹g(shù)等各項(xiàng)工作之中，堅(jiān)持訓(xùn)管結(jié)合，管教結(jié)合，管人與管物結(jié)合，以保證“兩個(gè)經(jīng)常”工作的連續(xù)性和經(jīng)常性。部隊(duì)的各項(xiàng)工作是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體，“兩個(gè)經(jīng)?！弊鳛檫@個(gè)整體的一部分，與其他各項(xiàng)工作有著必然的聯(lián)系，其中軍事訓(xùn)練與之聯(lián)系最密切。從工作對(duì)象上看都是以部隊(duì)的官兵為對(duì)象；從工作目的上講，都是為了加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；從工作內(nèi)容上看，具有一定的兼容性。由此可見(jiàn)，他們是相互作用、相互影響的。因此，就要采取措施，促進(jìn)與各項(xiàng)工作的結(jié)合。例如，應(yīng)因人、因事、因時(shí)、因地采取小動(dòng)員、小討論、小講評(píng)、小互助、小競(jìng)賽、小評(píng)比等多種多樣的形式來(lái)加強(qiáng)訓(xùn)管結(jié)合、管教結(jié)合、以訓(xùn)促管、以管促訓(xùn)、管中有教、教中有管，耐心疏導(dǎo)與必要的行政手段相結(jié)合，才能使兩個(gè)經(jīng)常性工作相得益彰。

第四篇：紀(jì)委職責(zé)和任務(wù)

大家好！

受縣紀(jì)委的委托，與大家一起共同學(xué)習(xí)紀(jì)檢檢查機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)，今天主要講兩個(gè)內(nèi)容：一是紀(jì)委的職責(zé)和任務(wù)；二是有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的內(nèi)容。

一、紀(jì)委的職責(zé)和任務(wù)

《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》第四十四條對(duì)黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)的職責(zé)和任務(wù)作出了明確的規(guī)定。黨的各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)的主要任務(wù)是：維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，協(xié)助黨的委員會(huì)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。

各級(jí)黨的紀(jì)律檢查委員會(huì)要經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行遵守紀(jì)律的教育，作出關(guān)于維護(hù)黨紀(jì)的決定；對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督；檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的比較重要和復(fù)雜的案件，決定或取消對(duì)這些案件中的黨員的處分；受理黨員的控告和申訴；保障黨員權(quán)利......根據(jù)《黨章》的規(guī)定，黨的各級(jí)紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)有五大職責(zé)和任務(wù)：第一項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)是維護(hù)黨的章程的其他黨內(nèi)法規(guī)。從這個(gè)層面來(lái)看，可以說(shuō)黨的各級(jí)紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)就是我們黨內(nèi)的“執(zhí)法”機(jī)關(guān)，我們的案件檢查室就是偵察機(jī)關(guān)，案件審理室就是審判機(jī)關(guān)。以《黨章》為基本原則的黨的紀(jì)律是黨內(nèi)“法規(guī)”，是全黨的行動(dòng)準(zhǔn)則。黨的紀(jì)律維護(hù)固然要靠黨員的黨組織的自覺(jué)性，但也要靠專門機(jī)關(guān)加以維護(hù)，靠一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)關(guān)來(lái)保障。黨的紀(jì)檢檢查機(jī)關(guān)就承擔(dān)著維護(hù)黨章及黨內(nèi)其他法規(guī)的職責(zé)，而維護(hù)的主要手段就是檢查處理違紀(jì)案件，紀(jì)委就是專司執(zhí)行黨紀(jì)的機(jī)關(guān)，就是這樣一個(gè)在黨內(nèi)承擔(dān)“執(zhí)法”任務(wù)的專門機(jī)關(guān)。

第二項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)是檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況。從這項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)來(lái)看，黨的各級(jí)紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)又是黨內(nèi)的專門監(jiān)督機(jī)關(guān)。黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)對(duì)于黨組織和黨員實(shí)施有效的監(jiān)督，是維護(hù)黨的紀(jì)律的重要方面，也是防止和克服黨內(nèi)各種不良傾向、繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、純潔黨的組織的重要保證。2003年12月31日中共中央頒布實(shí)施了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，《條例》的第八條對(duì)黨的各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)在黨內(nèi)監(jiān)督中的職責(zé)和任務(wù)作了以下規(guī)定： 黨的各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)是黨內(nèi)監(jiān)督的專門機(jī)關(guān)。中央紀(jì)委在中央委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，黨的地方各級(jí)紀(jì)委和基層紀(jì)委在同級(jí)黨委和上級(jí)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，在黨內(nèi)監(jiān)督方面履行下列職責(zé)：

(一)協(xié)助同級(jí)黨的委員會(huì)組織協(xié)調(diào)黨內(nèi)監(jiān)督工作，組織開(kāi)展對(duì)黨內(nèi)監(jiān)督工作的督促檢查；

(二)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)和行使權(quán)力情況進(jìn)行監(jiān)督；

(三)檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的比較重要或復(fù)雜的案件；

(四)向同級(jí)黨委和上一級(jí)紀(jì)委報(bào)告黨內(nèi)監(jiān)督工作情況，提出建議，依照權(quán)限組織起草、制定有關(guān)規(guī)定和制度，作出關(guān)于維護(hù)黨紀(jì)的決定；

(五)受理對(duì)黨組織和黨員違犯黨紀(jì)行為的檢舉和黨員的控告、申訴，保障黨員的權(quán)利。

黨的中央紀(jì)律檢查委員會(huì)和地方各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)派出的紀(jì)律檢查工作委員會(huì)，按照有關(guān)規(guī)定履行監(jiān)督職責(zé)。

紀(jì)委對(duì)派駐紀(jì)檢組實(shí)行統(tǒng)一管理。派駐紀(jì)檢組按照有關(guān)規(guī)定對(duì)駐在部門的黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督。

黨的地方和部門紀(jì)委、黨組紀(jì)檢組可以直接向上級(jí)紀(jì)委報(bào)告本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位發(fā)生的重大問(wèn)題。

第三項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)是：協(xié)助黨的委員會(huì)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。從這項(xiàng)工作來(lái)看看，紀(jì)委又是協(xié)助同級(jí)黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)的職能機(jī)關(guān)，扮演著組織協(xié)調(diào)的角色。協(xié)助同級(jí)黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，就是根據(jù)黨委有關(guān)指導(dǎo)方針，具體部署，貫徹黨委有關(guān)決定，檢查覺(jué)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況，糾正和處理所發(fā)生的不正之風(fēng)，使各級(jí)黨組織和廣大黨員在新形勢(shì)下繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進(jìn)一步密切黨和群眾的關(guān)系，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。

第四項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)是經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行遵守紀(jì)律的教育。從這項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)來(lái)看，黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)是對(duì)黨員進(jìn)行黨紀(jì)教育的機(jī)關(guān)。黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)作為維護(hù)和執(zhí)行黨紀(jì)的機(jī)關(guān)，不僅要檢查和處理黨的組織和黨員違反黨紀(jì)的案件，嚴(yán)肅執(zhí)行黨的紀(jì)律，而且要做好對(duì)黨員的紀(jì)律教育工作，增強(qiáng)黨員維護(hù)黨紀(jì)的自覺(jué)性，使黨員能夠按黨的紀(jì)律規(guī)范自己的行為，知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。經(jīng)常有針對(duì)地對(duì)黨員進(jìn)行紀(jì)律教育，以增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，做到警鐘長(zhǎng)鳴，扶正祛邪，積以時(shí)日，成效自見(jiàn)。

第五項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)是受理黨員的控告和申訴，保障黨員權(quán)利。從這項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)來(lái)看，黨的紀(jì)律檢查委員會(huì)又是黨員權(quán)利的重要保障機(jī)關(guān)。黨的紀(jì)律檢查委員會(huì)通過(guò)受理黨員的推行和申訴，通過(guò)檢查黨的組織及其成員侵犯黨員權(quán)利的行為，來(lái)保障黨員的民主權(quán)利不受侵犯。《黨章》第四條對(duì)黨員享有的權(quán)利作了如下規(guī)定：

（一）參加黨的有關(guān)會(huì)議，閱讀黨的有關(guān)文件，接受黨的教育和培訓(xùn)。

（二）在黨的會(huì)議上和黨報(bào)黨刊上，參加關(guān)于黨的政策問(wèn)題的討論。

（三）對(duì)黨的工作提出建議和倡議。

（四）在黨的會(huì)議上有根據(jù)地批評(píng)黨的任何組織和任何黨員，向黨負(fù)責(zé)地揭發(fā)、檢舉黨的任何組織和任何黨員違法亂紀(jì)的事實(shí)，要求處分違法亂紀(jì)的黨員，要求罷免或撤換不稱職的干部。

（五）行使表決權(quán)、選舉權(quán)，有被選舉權(quán)。

（六）在黨組織討論決定對(duì)黨員的黨紀(jì)處分或作出鑒定時(shí)，本人有權(quán)參加和進(jìn)行申辯，其他黨員可以為他作證和辯護(hù)。

（七）對(duì)黨的決議和政策如有不同意見(jiàn)，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，可以聲明保留，并且可以把自己的意見(jiàn)向黨的上級(jí)組織直至中央提出。

（八）向黨的上級(jí)組織直至中央提出請(qǐng)求、申訴和控告，并要求有關(guān)組織給以負(fù)責(zé)的答復(fù)。黨的任何一級(jí)組織直至中央都無(wú)權(quán)剝奪黨員的上述權(quán)利。

保障黨員權(quán)利，是發(fā)展黨內(nèi)民主的重要體現(xiàn)，任何侵犯黨員民主權(quán)利的行為，都是違反黨的紀(jì)律的，都是要受到追究的。

二、關(guān)于監(jiān)督問(wèn)題

（一）監(jiān)督的必要性和重要性

古今中外鐵的事實(shí)都充分說(shuō)明，失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，現(xiàn)實(shí)生活中出現(xiàn)的腐敗分子大多是由于未對(duì)其權(quán)力進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督所致，權(quán)力失去控制必然帶來(lái)禍害，因此，監(jiān)督是絕對(duì)必要的。由于任何一個(gè)掌權(quán)者的思想都是公與私的矛盾的統(tǒng)一體，對(duì)任何一個(gè)掌權(quán)者來(lái)講，都不能排除以權(quán)謀私的可能性。社會(huì)公共權(quán)力的特殊效應(yīng)，決定了對(duì)任何人手中的權(quán)力都要加以限制，不受限制的權(quán)力必然導(dǎo)致對(duì)權(quán)力的濫用，必然會(huì)導(dǎo)致腐敗，這是社會(huì)生活中鐵的定律，在有國(guó)家權(quán)力的社會(huì)里，無(wú)數(shù)事實(shí)證明了這一點(diǎn)。如：泰國(guó)前總理他信貪污案（泰國(guó)檢察機(jī)關(guān)認(rèn)定泰國(guó)前總理他信在2003任職期間，為一宗高達(dá)７億多泰銖的土地交易提供方便，并從中獲利）、意大利３位前總理克拉克西(1994年7月，意大利米蘭法院宣布，克拉克西和馬爾泰利在任意大利社會(huì)黨的書記和副書記期間，參與原安布羅夏諾銀行欺詐倒閉案，該銀行曾其行賄700萬(wàn)美元，被分別判處有期徒刑8年半）、安德烈?jiàn)W蒂（意大利法庭2002年11月以謀殺罪判處前總理朱利奧〃安德烈?jiàn)W蒂入獄24年。法庭此次認(rèn)定，安德烈?jiàn)W蒂的幾名助手和黑手黨黨徒合謀殺死了將要揭發(fā)他丑聞的記者佩科雷利）、貝盧斯科尼（2007年3月，意大利前貝盧斯科尼被指控向法官行賄以防止他的商業(yè)對(duì)手接管食品公司SME）案，美國(guó)“水門”事件（民主黨全國(guó)總部當(dāng)時(shí)所在地水門大廈。原本因結(jié)束越戰(zhàn)有功而連任的尼克松因此事垮臺(tái)水門事件（Watergate scandal，或譯水門丑聞）是美國(guó)歷史上最不光彩的政治丑聞之一。其對(duì)美國(guó)本國(guó)歷史以及整個(gè)國(guó)際新聞界都有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。水門事件之后，每當(dāng)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人遭遇執(zhí)政危機(jī)或執(zhí)政丑聞，便通常會(huì)被國(guó)際新聞界冠之以“門”（gate）的名稱，如“伊朗門”、“拉鏈門”、“虐囚門”等。在1972年的總統(tǒng)大選中，為了取得民主黨內(nèi)部競(jìng)選策略的情報(bào)，1972年6月17日，以美國(guó)共和黨尼克松競(jìng)選班子的首席安全問(wèn)題顧問(wèn)詹姆斯〃麥科德（James W.McCord, Jr.）為首的5人闖入位于華盛頓水門大廈的民主黨全國(guó)委員會(huì)辦公室，在安裝竊聽(tīng)器并偷拍有關(guān)文件時(shí)，當(dāng)場(chǎng)被捕。事件發(fā)生后尼克松曾一度竭力掩蓋開(kāi)脫，但在隨后對(duì)這一案件的繼續(xù)調(diào)查中，尼克松政府裡的許多人被陸續(xù)揭發(fā)出來(lái)，并直接涉及到尼克松本人，從而引發(fā)了嚴(yán)重的憲法危機(jī)。1973年10月20日尼克松為了要罷免要求他交出證據(jù)的特別檢察官，迫使拒絕解任特別檢察官的司法部長(zhǎng)辭職，司法次長(zhǎng)繼任司法部長(zhǎng)後，又因?yàn)榫芙^罷免這位特別檢察官而辭職，最後第三任司法部長(zhǎng)才答應(yīng)罷免特別檢察官，尼克松更動(dòng)員FBI封鎖特別檢察官及司法長(zhǎng)官、次長(zhǎng)的辦公室，宣佈廢除特別聯(lián)邦檢察局，把此案的調(diào)查權(quán)移回司法部。面對(duì)尼克松濫用行政權(quán)力來(lái)維護(hù)自己，招來(lái)國(guó)民嚴(yán)重指責(zé)。10月31日，美國(guó)眾議院決定由該院司法委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)查、搜集尼克松的罪證，為彈劾尼克松作準(zhǔn)備。1974年6月25日，司法委員會(huì)決定公布與彈劾尼克松有關(guān)的全部證據(jù)。7月底，司法委員會(huì)陸續(xù)通過(guò)了三項(xiàng)彈劾尼克松的條款。尼克松于8月8日宣布將于次日辭職，從而成為美國(guó)歷史上首位辭職的總統(tǒng)。從1972年6月17日詹姆斯〃麥科德等5人闖入位于水門大廈的民主黨全國(guó)總部開(kāi)始，一直到1974年8月9日尼克松總統(tǒng)辭職，《華盛頓郵報(bào)》的兩位記者鮑勃〃伍德沃德和卡爾〃伯恩斯坦（Carl Bernstein）對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行了一系列的跟蹤報(bào)道，正是由于他們報(bào)道的內(nèi)幕消息揭露了白宮與水門事件之間的聯(lián)系，從而最終促使了尼克松的辭職。在水門事件的大部分案情被揭露之后，鮑勃〃伍德沃德和卡爾〃伯恩斯坦于1974年和1976年先后出版了兩本關(guān)于水門事件內(nèi)幕的書《總統(tǒng)班底》（All the President's Men，又譯《驚天大陰謀》）和《最后的日子》（The Final Days），兩位記者在書中詳細(xì)記錄了采訪、報(bào)道以及挖掘整個(gè)事件的全部過(guò)程），海峽對(duì)岸的臺(tái)灣地區(qū)前領(lǐng)導(dǎo)人陳水扁家族洗錢案（陳水扁家族疑似洗錢地點(diǎn)已涉及13個(gè)國(guó)家和地區(qū)，妻子吳淑珍涉嫌動(dòng)用至少超過(guò)百人的賬戶洗錢。陳水扁的一個(gè)海外賬戶中有7億新臺(tái)幣，還有一個(gè)賬戶中有16億新臺(tái)幣，所涉案件如：“ECT高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)回扣案”、“SOGO禮券案”、“臺(tái)開(kāi)內(nèi)線交易案”、“公務(wù)機(jī)要費(fèi)案”、“二次金改回扣案”、“巴新假建交真A錢案”、“誹謗案”…）等。因此，中國(guó)共產(chǎn)黨在總結(jié)世界各國(guó)政黨執(zhí)政的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，于2003年出臺(tái)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，這在世界政黨史上還是第一部有關(guān)黨內(nèi)監(jiān)督的法規(guī)。《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的核心問(wèn)題就是制約權(quán)力，監(jiān)督的重點(diǎn)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)人。這一點(diǎn)在《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》中已作出了明確地規(guī)定。黨內(nèi)監(jiān)督的主要內(nèi)容有哪些呢？《黨內(nèi)監(jiān)督條例》第四條也作出了明確規(guī)定。黨內(nèi)監(jiān)督的主要內(nèi)容是：(一)遵守黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，維護(hù)中央權(quán)威，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織決議、決定及工作部署的情況；(二)遵守憲法、法律，堅(jiān)持依法執(zhí)政的情況；（三)貫徹執(zhí)行民主集中制的情況；(四)保障黨員權(quán)利的情況；(五)在干部選拔任用工作中執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)規(guī)定的情況；(六)密切聯(lián)系群眾，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展人民群眾根本利益的情況；(七)廉潔自律和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。

（二）監(jiān)督的依據(jù)和原則

１、平等原則。按照《黨章》的規(guī)定，每一個(gè)黨員在黨內(nèi)活動(dòng)中，都享有同等的民主權(quán)利，這是我們黨的性質(zhì)所決定的。黨內(nèi)監(jiān)督如果違背這一原則，那么黨內(nèi)監(jiān)督活動(dòng)的性質(zhì)就會(huì)發(fā)生變化，甚至?xí)梢环N在民主基礎(chǔ)上的相互制約、相互促進(jìn)的活動(dòng)演變?yōu)閴褐撇煌庖?jiàn)、獨(dú)斷專行的活動(dòng)。平等的原則還應(yīng)體現(xiàn)在監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的一致性上。

２、公開(kāi)原則。公開(kāi)是監(jiān)督的前提，沒(méi)有公開(kāi)監(jiān)督者就沒(méi)有知情權(quán)，就不可能進(jìn)行正常的有效的監(jiān)督。因此，這就要求除了涉及黨的機(jī)密外，黨內(nèi)的一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)。

３、群眾性原則。俗話說(shuō)：群眾的眼睛是雪亮的。黨內(nèi)監(jiān)督必須充分依靠群眾，如果離開(kāi)了廣大黨內(nèi)群眾，黨內(nèi)監(jiān)督就失去了基礎(chǔ)性和有效性。因此，我們必須把動(dòng)員和阻止群眾作為黨內(nèi)監(jiān)督的一項(xiàng)重要工作來(lái)進(jìn)行。同時(shí)，還要通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞?，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，借助人民群眾的力量推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督工作的開(kāi)展。

4、保護(hù)正當(dāng)權(quán)力原則。監(jiān)督者和被監(jiān)督者構(gòu)成了黨內(nèi)監(jiān)督活動(dòng)的兩個(gè)基本方面，無(wú)論是監(jiān)督者還是被監(jiān)督者，都是依據(jù)其所享受的各種民主權(quán)利去參加監(jiān)督活動(dòng)的。因此，只有保護(hù)監(jiān)督者的民主權(quán)利，才能使監(jiān)督者排除干擾，免遭打擊報(bào)復(fù)，更好地履行監(jiān)督的職責(zé)；只有保護(hù)被監(jiān)督者的民主權(quán)利，才能使被監(jiān)督者正真具有解釋、申辯的充分自由，從而免遭誣陷或不恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

5、以權(quán)制權(quán)的原則。監(jiān)督實(shí)質(zhì)上就是一種制約權(quán)力的活動(dòng)，而權(quán)力只有靠權(quán)力才性的能夠得到有效的制約。對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然要進(jìn)行經(jīng)常教育，但是，當(dāng)掌權(quán)者利用手中的權(quán)力進(jìn)行腐敗活動(dòng)時(shí)，僅靠教育的手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也不可能解決問(wèn)題。在這種情況下，監(jiān)督者就必須有足夠的權(quán)力去制止被監(jiān)督者濫用權(quán)力的活動(dòng)。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)具備的素質(zhì)

紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)具備的素質(zhì)主要是指紀(jì)檢監(jiān)察干部在政治、思想、文化、心理等方面素質(zhì)的總和。

紀(jì)檢監(jiān)察干部在政治上應(yīng)具備較強(qiáng)的政治意識(shí)，較強(qiáng)的政策法治觀念，工作中做到秉公執(zhí)紀(jì)、剛正不阿。

第五篇：有效管理者的五項(xiàng)任務(wù)

有效管理者的五項(xiàng)任務(wù)

就像一個(gè)醫(yī)生救死扶傷一樣，管理作為一個(gè)職業(yè)，需要完成一定的任務(wù)。管理職業(yè)的任務(wù)是什么呢？在做培訓(xùn)的時(shí)候，我每次都要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。讓我感到最吃驚的一次是，下面人幾乎齊刷刷地說(shuō)：“我們的任務(wù)就是完成上面交給我們的任務(wù)?！边@實(shí)際上表明，很多中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人并不明白自己有那些任務(wù)。從企業(yè)管理理論，從優(yōu)秀的管理者身上，從我對(duì)中國(guó)管理者的考察與思考，以及本人多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出作為一名有效管理者應(yīng)該完成的五項(xiàng)任務(wù)。

第一項(xiàng)任務(wù)：制定目標(biāo)

制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。有人這么說(shuō)，我很相信這一點(diǎn)。我們作為管理者的任務(wù)，實(shí)際上是在工作的過(guò)程中去找到并制定合理的目標(biāo)。作為中層管理者，我們要為部門以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在于它的內(nèi)容，而不是在于它的形式。設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)。設(shè)定個(gè)人一年的目標(biāo)，一個(gè)季度的目標(biāo)，甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)槲覀冎挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，我們才有希望實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

那么如何制定合理的目標(biāo)呢？

第一個(gè)原則是制定盡量少的目標(biāo)。目標(biāo)太多的話，肯定是沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的。我發(fā)現(xiàn)，凡是那些想在一年內(nèi)達(dá)到很多目標(biāo)的公司，來(lái)年做總結(jié)的時(shí)候基本上沒(méi)有幾個(gè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。制定少數(shù)的目標(biāo)，也能逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)是重要的。

第二個(gè)原則我們要制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。需要提醒的是，要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果我們的目標(biāo)人家跳起來(lái)也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”！既然實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)，不如做別的事情。實(shí)際上不能怪下屬不努力，而是我們做為上司不會(huì)通過(guò)制定目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。

第三個(gè)原則是把目標(biāo)盡量地量化。如果一個(gè)目標(biāo)不可以量化的話，那么你就很難實(shí)現(xiàn)它。

第四個(gè)原則是目標(biāo)和你的措施、資源要相匹配，這是很簡(jiǎn)單的道理。

第五個(gè)原則是局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)。舉一個(gè)生活中的例子。如果你要帶著一個(gè)小孩去爬山，開(kāi)始你讓他跟你一起爬到山頂是一件很困難的事情。但是你告訴他，我們不一定要爬到山頂，我們每走50個(gè)臺(tái)階歇一下，看看我們能走多少？那么他的注意力就會(huì)放在走50個(gè)臺(tái)階這個(gè)很容易實(shí)現(xiàn)的事情上面。當(dāng)十次、二十次、幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，你真的走到了山頂！所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我們?cè)叫枰唐诘?、具體的、小的目標(biāo)。

最后一個(gè)原則是目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

第二項(xiàng)任務(wù)：組織實(shí)施

組織實(shí)施，也就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個(gè)過(guò)程中，管理者需要回答

下面三個(gè)問(wèn)題：第一，我怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓組織更好的實(shí)現(xiàn)客戶的需求。第二，我怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓我的員工能夠更好的完成他要完成的任務(wù)。第三，我怎么設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成他應(yīng)該完成的任務(wù)。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們不需要一個(gè)很完整的組織結(jié)構(gòu)，可能是每一個(gè)人都要做每一件事情。但是當(dāng)企業(yè)有了規(guī)模的時(shí)候，我們通常會(huì)按照不同的功能來(lái)劃分每一個(gè)部門，形成一個(gè)功能式的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和領(lǐng)域多了之后，我們會(huì)把企業(yè)按產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門來(lái)劃分，這種結(jié)構(gòu)會(huì)強(qiáng)化每個(gè)產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但對(duì)功能的強(qiáng)調(diào)弱化了。再進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)采取一個(gè)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，它的表現(xiàn)形式是橫線是產(chǎn)品，豎線是功能。那么我們做的每一件事情都需要兩條線的協(xié)調(diào)。當(dāng)然到企業(yè)發(fā)展到更高階段的時(shí)候，我們可能又會(huì)把組織結(jié)構(gòu)推倒重來(lái)?？偠灾覀円诓煌碾A段去尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。

大的組織架構(gòu)完成了，那么我們?cè)趺窗咽虑榫唧w到個(gè)人呢？實(shí)際上有一個(gè)很簡(jiǎn)單的辦法就是所謂的轉(zhuǎn)換矩陣。一是我們要把要做的事情列出來(lái)，二是我們?cè)O(shè)計(jì)一些有具體的人來(lái)負(fù)責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來(lái)。通過(guò)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩陣，我們可以把要完成的任務(wù)去交給每一個(gè)崗位和每一個(gè)個(gè)人。

作為一個(gè)管理者，如何判斷一個(gè)組織是好還是壞呢？實(shí)際上一個(gè)差勁的組織有很多的征兆。

第一個(gè)是設(shè)置過(guò)多的層級(jí)。一件事情我們需要層層去批準(zhǔn)，那么你可以想象做事情的效率會(huì)大打折扣。

第二個(gè)是大量的跨部門的協(xié)調(diào)。每一次為一點(diǎn)小小的事情要召開(kāi)大量的會(huì)議去協(xié)調(diào)。

第三個(gè)是召集大量的人員開(kāi)大量的會(huì)議。好的組織應(yīng)該把跨部門的溝通減少到盡量少的地步，也就是說(shuō)一方面我們要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的溝通，但是我們不要為了溝通而溝通。

第四個(gè)是同一職位上的人員過(guò)多，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。

第五個(gè)是所謂的助手或者是協(xié)調(diào)人的增多。事情很多的時(shí)候，一個(gè)老總和一個(gè)部門的經(jīng)理往往沒(méi)有把事情分派給固定的崗位或者具體人，而是讓這個(gè)助手管這件事情，讓那個(gè)助手管其他的事情。這樣的壞處是助手手中有很大的權(quán)利，但是這些人通常是不用為這件事情負(fù)責(zé)。助手越多，事情就會(huì)越亂。

第六個(gè)是設(shè)置的一些崗位不合理，這個(gè)崗位負(fù)責(zé)做許多工作，但每樣都是一點(diǎn)點(diǎn)。

只要出現(xiàn)這種差勁的征兆，我們就要去改變我們的組織架構(gòu)，改變我們的流程，改變我們的崗位設(shè)置，那么我們就會(huì)很輕易地完成任務(wù)。

第三項(xiàng)任務(wù)：做出決策

一提到管理者，很多人會(huì)想到管理者的第一個(gè)任務(wù)就是決策。我們要拍板，要定下來(lái)一些事情。照諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙的說(shuō)法，管理本身就是做決策，做合理的決策，做正確的決策。從這個(gè)角度來(lái)講，我想決策作為管理者的一個(gè)任務(wù)是大家很容易理解的。那么問(wèn)題是，我們?cè)趺醋霾拍馨堰@個(gè)決策給做好呢？我們需要注意的是下面四點(diǎn)。

第一點(diǎn)，我們一定要弄清楚問(wèn)題所在。我們往往是因?yàn)闆](méi)有找到正確的問(wèn)題，所以做出的決策是無(wú)效的。

第二點(diǎn)，我們盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。

第三點(diǎn)，我們應(yīng)該知道除了我們知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出一個(gè)對(duì)我們最有利且風(fēng)險(xiǎn)最小的。如果我們?nèi)L試找到一個(gè)其他的選擇的話，通常我們會(huì)找到一個(gè)更好的決策。我們?cè)?jīng)有一個(gè)常年顧問(wèn)的客戶——一家做涂料的公司。在我們開(kāi)始討論他的戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，一直是在涂料本身做選擇。是定位在高檔的涂料、中檔的還是低檔的涂料？但是后來(lái)，我們突然發(fā)現(xiàn)在涂料之外可能還有其他的選擇。比方說(shuō)我們是不是有可能進(jìn)入到涂料這個(gè)行業(yè)的上端做原材料的供應(yīng)商。如果這樣去想的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)可能完全不一樣。涂料行業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是涂料的供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)弱得多。從涂料使用的角度考慮，我們也發(fā)現(xiàn)實(shí)際上在下端也有全新選擇的可能。

第四點(diǎn)，決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最后一點(diǎn)，決策的過(guò)程中，很重要的是要知道不同的意見(jiàn)。斯隆通用汽車的老板曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的一句話，我高薪聘請(qǐng)一個(gè)高級(jí)的管理人員就是要他給我提出不同的意見(jiàn)。如果他們都是附和我的意見(jiàn)，那么我要這些人干什么呢？所以正確決策的前提是要有不同的意見(jiàn)充分表達(dá)出來(lái)。

要做一個(gè)正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。我們要發(fā)現(xiàn)正確的問(wèn)題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來(lái)作出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，我們?nèi)フ{(diào)整我們的決策。實(shí)際上要想做一個(gè)正確的決策，我們需要有這樣一個(gè)完整的決策的流程。需要提醒大家的是，我們不要因?yàn)闆Q策可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)而不去做決策，這實(shí)際上是一個(gè)最大的錯(cuò)誤。杜拉克說(shuō)：成功的企業(yè)，你總能看到有人做出重大的大膽的決定。實(shí)際上很多的企業(yè)，他現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況比較好，在一定的程度上是因?yàn)檫^(guò)去做出的大膽決策。

第四項(xiàng)任務(wù)：監(jiān)督和控制

我們?yōu)槭裁春枚嗍虑槁鋵?shí)不下去，就是因?yàn)槲覀儧](méi)有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。我經(jīng)常會(huì)被企業(yè)界的朋友問(wèn)：一方面信任自己的下屬，但在中國(guó)信任意味著失控。你相信了他，那么后面的事情你就沒(méi)有辦法控制了，怎么辦？

我的回答是應(yīng)該把信任和控制放到一起來(lái)看。如果只有信任沒(méi)有監(jiān)控的話，那么這個(gè)信任是沒(méi)有辦法走遠(yuǎn)的。反過(guò)來(lái)如果一個(gè)管理者只會(huì)監(jiān)控別人讓別人覺(jué)得你對(duì)他沒(méi)有一點(diǎn)信任的話，那么這個(gè)監(jiān)控實(shí)際上最后也要失效的。所以我們一方面要學(xué)會(huì)信任，另外一方面，我們要知道監(jiān)控，讓別人不濫用我們的信任，這是我們作為管理者必須完成的一個(gè)任務(wù)。

那么我們?cè)趺礃硬拍軌蜃龅接行У谋O(jiān)控呢？

第一點(diǎn)，我們不要想監(jiān)控得太多，也就是說(shuō)我們只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。大家看看汽車上的表盤、儀表，實(shí)際上都是給我們做監(jiān)控用的。在汽車的表盤上我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有多余的儀器儀表。為什么呢？所有的都是對(duì)我們有用的，沒(méi)用的東西我不去控制它，不去檢測(cè)它。做管理實(shí)際上也是一樣。如果我們?nèi)ケO(jiān)督控制過(guò)多的東西，反倒最后會(huì)把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給落掉。

第二點(diǎn)，從監(jiān)督的方法上來(lái)看，我們通常要抽查，而不一定要逐一地檢查。因?yàn)橹鹨坏貦z查意味著我們要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著我們對(duì)員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。

第三點(diǎn)，我們監(jiān)督和控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了搜集信息。我知道有很多管理者很喜歡搜集各種各樣的信息，他手中有大量的報(bào)表和數(shù)字，但是沒(méi)有什么用處。所以從這個(gè)角度來(lái)講，那些跟我的目標(biāo)不相關(guān)的信息，我們不用去搜集。

第四點(diǎn)，監(jiān)控的目的是為了改變未來(lái)，是為了讓未來(lái)照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。我給大家講一個(gè)阿凡提的小故事。有一天阿凡提讓仆人下山去打水，他告訴他的仆人說(shuō)：你一定不能把我的水灑了，一定不能把我的桶砸了。如果你把水灑了、把桶砸了，那我會(huì)煽你耳光的。他說(shuō)完這句話之后，啪啪打了他仆人兩個(gè)耳光。他的朋友在旁邊覺(jué)得很奇怪，問(wèn)阿凡提：為什么現(xiàn)在就打他耳光？阿凡提說(shuō)：如果他把水灑了，把桶砸了，我再打他耳光不就是沒(méi)有用了嗎？！這個(gè)故事告訴我們：監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說(shuō)我們要控制未來(lái)，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。

給大家舉一個(gè)現(xiàn)實(shí)中很小的例子。一個(gè)企業(yè)家跟一個(gè)合作伙伴一起做了一個(gè)很好的商業(yè)計(jì)劃書，做出來(lái)了之后，他的伙伴把整個(gè)計(jì)劃書拿走自己去做了。花了幾百萬(wàn)，最后替他人作嫁衣裳！他問(wèn)我該怎么去對(duì)付他不守信用的對(duì)手？實(shí)際上，我們事后想去改變這件事情是很困難的，但是如果他在開(kāi)始事先跟他的合作伙伴有一個(gè)很好的協(xié)議，那么這件事情可能就根本不會(huì)發(fā)生。

管理者做好控制要走一個(gè)閉環(huán)，要完成六個(gè)步驟：第一步確定控制的范圍；第二步確定要控制的關(guān)鍵元素是什么；第三步確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；第四步搜集數(shù)據(jù)和信息；第五步要衡量效果，到底我們的標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)到了沒(méi)有；第六步是做修正。在這個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程中，重點(diǎn)范圍是成本的控制、業(yè)務(wù)流程的控制和風(fēng)險(xiǎn)的控制。

第五項(xiàng)任務(wù)：培育人才

人才是企業(yè)最重要的一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)，但是恰恰在這個(gè)方面，中國(guó)企業(yè)家有很大的困惑。很多的朋友都跟我提這樣一個(gè)問(wèn)題：我的市場(chǎng)很好，我的產(chǎn)品很好，我可以做的事情很多，但我沒(méi)有足夠的人來(lái)完成這些事情，我該怎么辦？

答案通常是招聘和培育人才。管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才也許是高級(jí)管理者最重要的一個(gè)任務(wù)。我們可能面臨一個(gè)選擇，是從外面招一些空降兵好還是我自己從內(nèi)部培養(yǎng)好。表面上看招空降兵的好處是顯而易見(jiàn)的，找到一個(gè)人拿來(lái)就能夠用。而自己培養(yǎng)呢，好象是一個(gè)漫長(zhǎng)而無(wú)效的過(guò)程。但是我相信，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，最好的辦法是自己培育人才?？赡茉谀骋恍┨厥獾膷徫簧系哪骋粋€(gè)特定的時(shí)間，你可以有一個(gè)兩個(gè)空

降兵這樣的人才招進(jìn)來(lái)。但是，我們千萬(wàn)不要寄希望于這些人能夠馬上發(fā)揮作用。因?yàn)樗麄円煜す镜沫h(huán)境需要大概一年的時(shí)間，也許到第二年他大概有一些感覺(jué)，知道這個(gè)事情該怎么去做了。到第三年的時(shí)候，他的作用才真正能夠發(fā)揮出來(lái)。而我們大部分企業(yè)家或者是經(jīng)理人是等不到第三年的。

如果我們了解到一個(gè)外部人到內(nèi)部發(fā)揮作用需要時(shí)間的話，我們會(huì)更傾向于內(nèi)部去培養(yǎng)一個(gè)人。讓他從一開(kāi)始到能夠獨(dú)立自主去做一件事情也需要兩年、三年的時(shí)間。但是你可以相信這兩三年的時(shí)間你培養(yǎng)出來(lái)的人，是完全適合你這個(gè)公司的環(huán)境的。所以內(nèi)部培養(yǎng)的人才要比外部的人才實(shí)際上更好用。如果我們希望企業(yè)長(zhǎng)期有一個(gè)發(fā)展的話，我們要盡量地自己去培育內(nèi)部的人才，寶潔的一個(gè)企業(yè)原則就是不從外面招經(jīng)理人。

當(dāng)然這就涉及到另外一個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為內(nèi)部人不夠格，必須去找外部的人。實(shí)際上一個(gè)人的潛能是很大的，如果給他一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他把自己的潛能發(fā)揮出來(lái)的話，一個(gè)人是可以做很大的事情。西方諺語(yǔ)說(shuō)：上帝在給一個(gè)人任務(wù)的時(shí)候，通常也會(huì)給他一份才能，讓他很好地完成他的任務(wù)。我們千萬(wàn)不要低估下屬的潛能，有的時(shí)候可能需要跳一步，閉上眼睛，給他一個(gè)機(jī)會(huì)，看看他能做出什么。但大部分的情況下，我相信他會(huì)給你一個(gè)驚喜。

在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，我們應(yīng)該關(guān)注四個(gè)要素：第一個(gè)要素是任務(wù)，我們應(yīng)該給大一點(diǎn)的任務(wù)，實(shí)際上是給一個(gè)人一個(gè)大發(fā)展的空間；第二個(gè)要素是關(guān)注優(yōu)點(diǎn)，想辦法把人的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)；第三是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要給你想培養(yǎng)的人配備一個(gè)好的上司。因?yàn)楣芾碓诤艽蟪潭壬喜皇强恐粋€(gè)人從書本上學(xué)來(lái)的，在很大程度上是靠榜樣、靠上司作為榜樣學(xué)來(lái)的；最后一點(diǎn)，一定要考慮這個(gè)人的特質(zhì)和他的崗位是不是相匹配。

總體來(lái)說(shuō)，一個(gè)經(jīng)理人的地位越高，監(jiān)督、控制以及培育人才的任務(wù)就會(huì)越來(lái)越重。如果你問(wèn)韋爾奇，他一天都在做什么事情？那么他會(huì)告訴你，他80%、90%的時(shí)間都在做監(jiān)督控制和培育人才的事情。當(dāng)年他馬不停蹄在世界各地奔跑，跟各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人去談話，去制定目標(biāo)，去監(jiān)督這個(gè)目標(biāo)實(shí)施的程度，以及在選拔和培育人才。他親自去授課的目的是培育人才，作為經(jīng)理人，我再一次強(qiáng)調(diào)，我們地位越高，那么我們監(jiān)督和培育人才的任務(wù)就會(huì)變得越重。

管理者的第六個(gè)任務(wù)也許是管理員工的“幸?！薄Ｒ粋€(gè)員工的幸福主要在他自己手中，但是作為一個(gè)管理者也有義務(wù)創(chuàng)造讓員工幸福的條件：信任與授權(quán)(讓員工有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的用處)，認(rèn)可(讓員工覺(jué)得自己有用)以及學(xué)習(xí)的氛圍(讓員工有更大的能力和用處)。如果雙方共同努力，我們得到的將是幸福的員工和健康的企業(yè)。