第一篇：公司企業文化建設的實踐與體會

公司企業文化建設的實踐與體會

*公司從2002年3月改制至今，已有4年歷史。有一組數據可以充分詮釋我們企業的發展變化：固定資產，從4500萬元到1.2億元；產值，從700萬元到5500萬元；供熱面積，從29.1萬平方米到200萬平方米；年供水量，由原300萬噸提高到2000萬噸；員工人數，從350名到570名；資質，從

無資質到具有供熱、供水、物業管理、壓力管道安裝及鍋爐安裝資質，并成為國家和省供熱協會會員。經營效益，由過去年虧損近800萬元扭轉為年盈利100多萬元；工資，由過去拖欠員工工資到現在年人均工資達13432元；連續四年獲得集團公司雙文明先進單位，連續二年被集團公司黨委評為先進黨委的榮譽稱號。

“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。4年創業，4年巨變，原創：wenmi114.com公司發展的活水之源是什么？是黨的改革開放政策，是公司堅持不懈的企業文化建設。

一、弘燁企業文化的實踐

企業文化是企業發展的內在需求，是企業發展和進步的動力源泉。企業從它創辦的第一天起潛存著文化基因，而文化基因又影響和構筑著不同的企業。**公司改制至今，經過幾年的探索和發展，形成了具有弘燁企業特色的經營文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。

（一）從初始創業起步，形成質量第一的經營文化

2000年（改制前），公司供熱總面積只有29.1萬M2。由于當時采用的熱源全部都是燃煤鍋爐，且大部份設備運行多年，事故多發，供熱、供水質量極不穩定，市區各界用戶反映很大。2001年，**集團公司投入資金采用矸石電廠熱電聯產取代燃煤鍋爐供熱，這一重要決定為我公司拓展供熱供水市場帶來了機遇。經過廣泛深入的調查研究，公司圍繞供熱供水主業制定了切實可行的五年發展規劃。在一無資金，二無材料的情況下，靠資本運作、個人墊付、債轉股等形式籌集工程資金，全力占領供熱供水市場。2002年，我公司積極主動、把握機遇、規范程序、按章操作，于3月8日順利地完成了工商注冊，初步建立了現代企業管理制度。2003年，按照《公司法》和現代企業管理制度規范公司的各項管理，通過債轉股，引進外來投資312萬元，減少了負債率，實現了股權多元化。2004年，按照集團公司體制改革的總體布署，將五個礦的供熱供水工作劃歸**公司，這標志著供熱供水工作進入了一個全新的階段，實現了專業化管理。

通過企業初始創業起步，我們形成了質量第一的經營文化，提出了“用戶滿意是我們的服務宗旨，搞好民心工程是我們的心愿！”的質量宣言，并鄭重承諾：“恪守質量保證，持久地為用戶提供質量可靠的供熱、供水服務！”使“質量就是生命，質量就是效益”成為員工的共識。今年7月份，人民日報將我公司登錄在全國誠信單位光榮榜上，我公司在人民日報上向全社會鄭重承諾：“用戶至上，誠信第一”。同年8月份，我們通過了ISO9001質量體系認證。

（二）從原始積累中健全，形成共同遵循的制度文化

改制前的**公司，由于規模小、人員少、組織簡單，通常是憑經驗管理，一人說了算，屬于典型的“人治”企業。隨著經營規模的發展，怎樣變企業管理由“人治”為“法治”，建立起共同遵守的制度文化，是企業發展過程中必須突破的問題。我公司在初步完成資本原始積累后，2003年引進外來投資，迅速走上一個以科學管理和現代經營為目標的發展軌道。在此過程中，企業逐步建立和健全了一套管理標準、技術標準和工作標準，進行月份考核，使公司各部門、科室、車間、班組、人員都有章可循，職責分明。貫標后又結合ISO9000系列標準，大膽吸收和借鑒西方企業制度精華，對原有制度進行必要修改，把兩種標準有機結合起來，練好基本功。企業的股份制改革則將規章制度建設進一步提高到國際規范化水平，為企業的長久發展提供了強有力的制度保證，形成了企業全體員工共同遵循的制度文化。

（三）從工作載體上運作，形成了正氣弘燁的形象文化

我們很早就開始注重利用各種工作載體宣傳企業形象。從2002年開始，我們先后在礦工報、雙鴨山日報、人民日報、省供熱協會主辦的供熱動態、全國供熱協會主辦的供熱管理動態等刊物上發表文章，堅持“以人為本，文明塑魂；內強素質，外樹形象”的方針，成為與其它供熱企業和群眾溝通感情、傳遞信息、交流經驗的重要橋梁，發揮了“形象窗口”的重要作用。2003年以后，為確保公司持久發展，完善運營機制，構筑新的管理模式，我們不斷引進高新科技，建立企業內部局域網，形成了各項微機管理系統，實現了網絡辦公。同時，充分利用各種大型展示會、經驗交流會等工作載體，不斷規范、提升、宣傳企業形象，形成**公司的形象文化。

（四）從自身素質上培植，形成永無止境的教育文化

知識是文化的基礎

。未來企業之間的競爭，歸根到底是知識的競爭、人才的競爭。過去，我們缺少專業知識文化，自身素質不高。隨著競爭形勢的發展和企業規模的擴大，我們越來越感覺到知識和學習的重要性。我們提出了建立“學習型組織”的口號，并規定了現有人員的入職要求。2004年，我們與礦業集團職工大學合作，舉辦了供熱、供水相關專業技術的脫產學習班，為我公司培訓有用

人才。同時，結合公司實際，充分發揮企業黨群組織的作用，圍繞“三個代表”的要求，在公司內部廣泛開展“三講”（講學習、講政治、講正氣）和“三比”（比創新、比發展、比奉獻）活動，組織各種形式的學術報告會、專題講座、座談會和培訓班、進行教育培訓，不斷提高全體員工素質。我們還建立了初級管理人員年終述職考評制度，不斷完善監事會職能，設立了廉政監督委員會，進一步強化了反腐敗和廉政自律工作力度，成功地避免了企業文化建設中“黑色文化”和“灰色文化”的誤區，在企業培育積極、健康、文明、向上的教育文化。

（五）從健全機制上入手，形成務實創新的管理文化

務實創新是弘燁企業文化的最鮮明的特征。改制以來，我們結合公司發展實際，以求真務實的態度和腳踏實地的作風，不斷對企業產權制度、管理制度和經營制度進行改革、重組和創新，形成特色的管理文化。改制伊始，我們實行的是股份制的產權結構和工廠制的管理模式。2003年，當我們引進外來資金和技術后，及時根據資本結構和經營方式的變化，建立了公司制的管理模式。2004年之后，根據企業發展的需要，按照《公司法》和現代企業制度的要求，我們再次對產權制度和管理模式進行改革和創新，進一步完善了法人治理結構，加大了資本運作力度，由人治走向法治，成功地實現了從“傳統企業”向“現代企業”的轉變。

一個企業要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業的生存和發展。幾年來，公司領導班子從經營管理入手，全面開展工作。

第一，制定了一系列的工作計劃，對組織系統進行了優化和重組，組織對每月的生產、材料供應以及在公司正常運轉時發生的有關數據進行分析，做到了及時發現問題，及時糾正。

第二，制定工程管理制度。通過量化工程考核，各項工程實行預算制管理，遵照程序辦理審批手續，每月嚴格進行驗收，大大降低了各項工程費用。

第三，制定財務管理制度。嚴格執行董事長、總會計師、財務科長聯批制度，嚴格控制資金流向，強化成本核算。

第四，制定工資管理制度。我們始終堅持以崗定人、易崗易薪的管理辦法。今年五月份，為加強檢修用工的管理，公司專門成立了工程驗收領導小組，為確保工程質量及合理用工提供了有力保障。

第五，制定材料管理制度，公司嚴格執行計劃管理，及時跟蹤材料的使用動態，大大降低了材料的消耗。

第六，在車輛管理方面，我們對車輛進行集中管理，集中調配，執行“行車任務單”制度，嚴格控制油料消耗，節省了費用支出，保證了生產和公務用車。

第七，完善了收費管理制度。收費員分片承包，指標落實到人頭，實行風險抵押，獎罰對等，充分地調動起廣大收費人員的積極性。

與此同時，從2002年起，我們率先跳出集團公司內部市場的桎梏，充分利用供熱、供水主業的優勢，全力占領雙鴨山市區和礦區供熱供水市場，取得了巨大影響力的社會效應，為拓展雙鴨山市公益事業的發展和城市載體功能的完善，做出了巨大貢獻。如今**公司擔負著雙鴨山市地區60％以上和東保衛、七星、雙陽、新安、集賢五座煤礦的供熱供水工作任務，連續三年獲得集團公司雙文明先進單位，連續二年被集團公司黨委評為先進黨委。

（六）從發展壯大中提升，形成實業報國的理念文化

企業理念是企業領導和員工共同認可和追求的一種價值觀，它是企業文化的核心。特別是股份制企業，要使企業領導和員工形成統一、共同的核心價值觀，必須創造和諧、公正、平等的發展環境。為了進一步溝通和融合企業領導與員工之間的感情，認真聽取員工的意見和要求，真正做到理解人、尊重人、關心人，建立團結和諧、奮發向上的企業環境，弘燁公司黨委制定了“公司主要領導接待日”制度，每個星期六上午由公司黨委工會、團委的負責人接待員工，在各方面與員工溝通聯系，原創：wenmi114.com處理好勞資關系，真正體現民主管理、科學決策，使員工深切體會到“家”的溫暖，調動了大家的積極性、主動性和創造性，增強了企業的向心力和凝聚力。

在實際工作中，我們根據形勢發展的要求和企業自身的需要，不斷提升企業理念，弘揚“四樹立”精神，促進企業持續、健康、快速發展。2002年3月，**公司成立后，企業進入市場經營階段，規模迅速擴大，人員急劇增加。我們因勢利導，適時推出了“發展為本、追求誠信”的經營理念，積極引導員工開展“做**人、樹**風、唱**歌、創**業”活動，把個人的發展、公司的發展緊密聯系在一起。我們經常告誡股東、經理和員工，要不斷提升自己的思想境界，走出狹小的圈子，登高望遠，負重前進，肩負起時代賦予的神圣使命和社會歷史的責任，樹立為發展供熱供水事業而努力奮斗的奉獻精神，更好地為煤炭生產和人民生活服務。

二、**企業文化建設的體會

企業文化建設是企業發展的靈魂。企業管理不僅僅是人、財、物、產、供、銷的管理，更重要的是人性化的管理。企業文化建設要了解被管理者的需求以及實現這種需求與公司利益最大化有機結合，使被管理者個人的價值實現與公司的效益追求達成統一。企業經營管理，從無形到有形、從虛到實、從表象到內在，企業文化居于核心的地位。沒有企業文化，企業的發展就沒有了主心骨。而有了健康向上的企業文化，企業便有了源源不斷的發展動力，就有了發展的“靈魂”。

綜觀**公司的創業實踐，以下幾方面的體會尤為深刻：

企業文化是領導班子的戰斗力。一個企業，靠什么力量把領導班子成員團結起來，從而發揮應有的戰斗力和號召力？我們認為靠的是共同的奮斗目標，共同的文化價值取向。**始終注重用文化的力量來統一大家、教育大家。我們有健全的董事會、經理辦公會制度，既務實又務虛，既談工作又談思想，既談經濟又談文化，是一個學習的團體、交流的團體，也是一個共同進步的團體。供熱供水工程中，企業主要領導現場辦公，親臨指揮，確保了工程的進度和質量。我們體會到，成功的企業文化建設塑造了一批有文化、懂經營、善管理、講團結的管理隊伍。他們身先士卒，一級帶一級，層層作表率，企業因此無往而不勝。

企業文化是全體員工的親和力。**是由570名員工組成的企業，**的企業文化是人人參與、共同樹立集體價值取向的文化。因此，**企業文化建設的對象始終是全體員工，建設的重點始終著眼于建立一種合理的勞資關系、和諧的人際關系和平等的上下級關系，形成一種親和力。2005年4月和7月份，我們舉辦了“乒乓球賽”、“籃球賽”，各單位員工代表身著統一的服裝前往比賽現場參觀比賽。使他們在比賽中陶冶思想情操，在團隊活動中協調了人際關系，在精湛的球技中振奮了精神。

企業文化是企業進步的推動力。企業的進步，一是要靠有形的、物質的、經濟的手段，二是要靠教育的無形的精神推動。只有兩個輪子同時轉，兩種燃料一起燒，雙軌并行，兩輪驅動，才能使弘燁乘上新世紀發展的快速列車。我們在企業里廣泛開展學先進、樹正氣的活動。通過選樹典型，在企業里形成了尊重科學、尊重人才的良好風尚，有力推動了企業的發展。我們每年都開展評比先進、比學趕幫活動，把國有企業思想政治工作的優良傳統運用到股份制企業的政治工作之中。特別值得一提的是，我們十分重視中共**公司黨委的組織建設、思想建設和作風建設，使多名黨員成為**的“形象品牌”，成為組織和帶領員工發展生產的先鋒隊。

企業文化是企業發展的生產力。生產力包括生產者、生產對象和生產工具等要素。企業文化建設的對象是人，人力資源是企業最寶貴的資源。正所謂“成事在人，敗事也在人”。企業文化著力解決的就是一個效率問題。一大批掌握先進思想、現代科技的人和先進設備的有機結合，這就產生生產力。這幾年，在上級主管部門投資不足、需求乏力的條件下，**公司在現有基礎上，每年仍以50—60的速度發展，充分體現了企業文化轉化為生產力的無窮力量。**公司在企業文化建設中建樹，在企業文化建設中奉獻，在企業文化建設中得到了持續、快速的發展。原創：wenmi114.com

**公司4年的大浪淘沙，不僅表現在表層上使企業上規模、上檔次、上水平。而是從深層上表現為全體員工化壓力為動力，從過去的“泥腿子辦廠”轉變為“文化人辦廠”。把賺錢的功利，演繹為社會公德和職業道德，表現出深厚的文化積淀。我們欣慰地看到，企業文化的靈魂、**企業文化積淀的土壤，經過幾年的辛勤澆灌，終于開出了絢麗的春花，結出了誘人的碩果。

第二篇：淺議公司企業文化建設

淺 議企 業 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業文化（這里稱為“一代”企業文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業文化內涵，引領公司科學發展。將公司企業文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發展。

一、對“一代”企業文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發揮了統一思想、凝聚人心、推動改革、促進發展、培養隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創新是靈魂。創新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業也必定會成為一個二流、三流的企業。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現我們企業自身利益實現進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產業向現代服務業轉型實現的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現我們工作、我們事業長遠發展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業，會出現廉潔方面的大問題，縱觀曾經取得一時輝煌業績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現了隱患。

二、對“二代”企業文化建設的認識。

第一，“二代”企業文化是“一代”企業文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業文化后，就放棄了“一代”企業文化，或者就將“一代”企業文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。“二代”企業文化是在“一代”企業文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯系，“二代”企業文化已經站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業文化要先學好“一代”企業文化。公司在整合以來的快速發展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業文化的重要性，沒有經歷過“一代”企業文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業文化的積極性。沒有認識到“一代”企業文化的重要性，沒有認識到“一代”企業文化在公司發展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業文化要學習、要創新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業文化的重要性，應該知道“一代”企業文化對于怎樣快速較好實現工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發展的高速公路企業來說，已經是一個最低層次的要求。

第三篇：公司企業文化建設

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

一、設立企業文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業文化的重要性，并對新推出的企業文化進行學習，進一步規范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業認同感。故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業素養培養

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。

第四篇：西北石油管道公司企業文化建設與實踐紀實

建設和諧企業，離不開企業文化。為了更好的貫徹《構建和諧CPP實施綱要》、《管道局企業文化手冊》精神，增強員工的團結奮斗意識，提升企業的凝聚力和影響力，近年來西北石油管道公司黨委多次組織召開專門會議，就如何加快西北公司企業文化建設步伐進行討論。圍繞該項工作，“五個一”形象工程建設全面展開，并取得良好的效果。

制作一批宣傳欄、宣傳牌

2006年，是西北公司突出主營業務，構建和諧企業的關鍵一年。公司先后拿出30多萬元專項資金用于宣傳窗口的創建工作，在基地東、西大門以及辦公樓前豎立了15個宣傳欄和7個宣傳牌。企業文化部充分利用資源，緊跟黨的路線方針，密切結合公司日常工作，以窗口為陣地，定期更換欄目內容，加強企業宗旨、企業精神、價值理念、市場開發等方面的宣傳力度，使得機關與一線、企業與社會之間有了更為深刻的了解和認識，這批宣傳媒介不僅成了企業內部溝通的橋梁，也成了西安基地的道美麗的風景線。

拍攝一部電視片

1999～2001年，集團公司深化改革，西北管道歷經三次重組。曾幾度陷入困境，但是憑著庫鄯管道建設時期形成的“只爭朝夕、高度負責、敢為人先、勇創一流”的企業精神和石油管道系統“四海為家、野戰為樂”的光榮傳統，西北管道人奮力前行，最終闖出了一條適合自己發展的路子，逐漸形成了以工程技術服務、城市燃氣項目等為主業，以餐飲娛樂、房地產開發等為輔業的新格局。輝煌的背后往往飽含著無數的血汗和淚水。2007年3月，西北公司聯系陜西電視臺，組織拍攝了專題片《浴火重生》，反映公司重組以來的發展歷程。該片在職工中形成了巨大的反響，更加堅定了他們獻身石油、奉獻石油的斗志和決心。

舉辦一個展覽

2006年12月，西北公司在職工活動中心舉辦了一場大型展覽，共計230多幅照片參展。活動以十五期間公司按照新的發展定位在業務開發方面所取得的成績為主題，極大鼓舞了職工干石油干事業的熱情。

編印一本畫冊

企業是每一個員工的企業，是每一個員工共同奮斗的結晶。2006年11月，黨委組織編印了一本反映西北公司風貌的畫冊，重點突出歷年來西安基地的變化，讓員工體會到企業發展的實際成效，讓他們看到自己努力的結果，樹立“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識。

抓好一個規劃

西安基地是西北公司生產、辦公、生活的后勤保障。長期以來，西北公司一

直按照“功能齊全、生活方便、環境舒適、文明和諧”的總體目標和建立“安全環保、醫療保健、文體娛樂、信息網絡、家政服務”五大體系的要求，從完善服務設施，建立服務網絡，提升服務水平，規范服務標準等方面著手，認真規劃基地建設和后勤管理，受到陜西省、西安市、管道局的多次好評

第五篇：公司企業文化建設與開拓創新相結合

公司企業文化建設與開拓創新相結合

企業管理不僅是一門科學，又是一種文化。隨著員工對企業管理認識的不斷提高，企業文化作為一種嶄新的管理文化，已被員工所共識。企業要成為一流的企業，首要建設一流的企業文化，企業文化建設對于企業發展至關重要。

企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規范、風俗習慣等。企業文化的提出源于日本經濟發展奇跡而引起的美日比較管理學研究熱潮。

一、公司企業文化建設與開拓創新相結合

1、繼承與創新并舉，公司企業文化尊重員工的首創精神

當今時代，科學技術日新月異，知識經濟正在崛起。

公司企業文化建設要隨著時代的發展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內容，使之煥發出新的生機和活力。企業要確立先進的理念，始終把員工的學習與創新作為企業可持續發展的基礎。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命；有思想才會有思路，有思路才會有出路；有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業要以公司企業文化建設為載體，運用現代科學文化和先進管理知識，為創新開辟廣闊的天地。

首先，創新是一個求真務實的過程，只有建立在符合實際的基礎上，創新才是切實可行、真實可靠的。

其次，創新要繼承過去行之有效的好傳統，在學習和借鑒的基礎上，不斷加以完善，減少和避免失誤。

最后，創新要敢于揚棄陳觀，創立新知，促進觀念的變革與創新、機制的變革與創新、管理的變革與創新，以實現行為方式與工作作風的轉變，才能為企業可持續發展提供精神動力。

2、塑造良好的公司企業文化，增強企業的競爭優勢

企業要實現管理現代化，越來越賴于企業文化的推動。

企業員工是企業文化的創造者，也是企業文化的享受者。企業的興衰取決于員工的素質，而員工的素質是推動企業文化建設的決定因素。企業文化要重視人的因素，強調精神文化的作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創新”的企業文化氛圍，開闊公司企業文化建設的新視野，教育、誘導、啟發、吸引和熏陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發員工的工作熱情和無私奉獻的精神，在員工中培養起有利于企業發展的群體意識，從而形成一種行為準則、價值觀念和道德規范。趙成筠——實戰派人力資源專家！現任東軟集團戰略咨詢部組織與人力資源咨詢總監管理學博士，曾任上海金融學院，工商管理副教授企業人力資源管理和績效考核培訓專家如果沒有公司企業文化的凝聚，沒有員工的創新能力，企業的效益往往是暫時的，競爭力也不會強大，實力也不會長久。企業要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業文化，提高員工的專業素養和人文素質，形成公司上下溝通、凝聚人心、關系融洽的良好氛圍，才能提高企業可持續性發展的競爭優勢。