第一篇：印刷企業管理的思考與實踐

《印刷企業管理的思考與實踐》

——《印刷企業管理與法規》實踐報告

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通過在小xxx印刷有限公司的實習以及對一些印刷企業的調查分析。我收獲了很多，總結了很多。下面淺談自己對印刷企業管理方面如何采取行動沖出微利之城的見解：

一、組織與制度方面

㈠、印刷業經營者從事印刷經營活動，應當建立、健全承印驗證制度、承印登記制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活動殘次品銷毀制度等管理制度。

㈡、印刷業經營者執行承印驗證、承印登記、印刷品保管、印刷品交付、印刷活動殘次品銷毀等各項管理制度，應當指定專人負責，嚴格把關，建檔立卷，以備查驗。

㈢、印刷業經營者法定代表人或者主要負責人負責本企業、本單位各項管理制度的組織實施。

㈣、縣級以上地方人民政府負責出版管理的行政部門（以下簡稱出版行政部門）、公安部門指導本行政區域內印刷業經營者建立各項管理制度，并負責監督檢查印刷業經營者各項管理制度的實施情況。

㈤、印刷業經營者在印刷經營活動中發現違法犯罪行為，應當及時向所在地公安部門、出版行政部門報告

二：經營管理方面

對于如何把握市場，抓住機遇，轉變經營管理的思考，這對強化企業經營管理具有重大的現實意義。

㈠、要轉變經營觀念，舍得信息方面的投資

所謂新技術，實際上就是新設備、新工藝、新材料。縱觀我國印刷設備、耗材生產行業，有的新技術面世后，并沒有既快且好地進入市場，為眾多的用戶所認識和接受；有的印刷工廠由于沒及時了解新技術，失去了發展的機遇。究其原因，主要還是經營管理者的觀念陳舊，不舍得信息方面的投資。其實，一個企業對于市場信息的掌握程度，有時候會決定這個企業的的前途和命運。信息是無形、無價的資產。通過展會發現一種好的產品或項目，可以使一家工廠發生翻天覆地的變化的可能早已為無數的事實所證明

㈡、要適當利用外協加工，實現降低生產成本

印刷生產涉及到制版、印刷、壓紋、磨砂、覆膜、電化鋁、上光、磨光、UV、凹凸、瓦楞紙板成型、模切等多種生產工藝。規模大的工廠，業務結構和來源廣，生產量大，一般擁有比較齊全的生產設備，甚至有的設備還有多種類型、多種規格、多臺數量，以適應各種訂單的生產要求。對于小規模的企業，如果生產訂單不是很充裕，產品結構比較單一的話，就沒有必要配置一應俱全的生產設備，可以采用外協加工形式來補充工廠生產工藝的不足。因為可能有的工藝平時實際應用不多，若配置齊全的話，就需要大量的資金和人

員，而且生產成本也會高于發外加工的成本，產品就會失去競爭的優勢。

㈢、要注重強化管理手段，實現節能降耗

工廠的節能降耗主要應是通過生產管理和工藝控制思想的，其中管理措施和手段最為重要。事在人為，工廠生產的一切行為無一不是通過人去完成的，機器的科學操作、原材料的合理利用、生產工藝的安排等都離不開人。現實中，同樣的機器，同樣的原材料，不同的操作工會產生不同的生產效果的情形不乏其例。以單面機生產瓦楞紙板為例，當原紙水分含量較高時，若操作者為了片面追求產量而盲目開快車，生產出來的瓦楞紙板不僅硬度、挺度差，而且容易出現脫膠、卷曲等不良現象，生產消耗也就大。再如更換一名關鍵崗位的管理人員，可能使管理局面發生較大的改觀。

㈣、印刷工廠引進新技術的方向

現在印刷行業的競爭，主要體現在生產技術、產品質量、生產成本、生產效率和產品交貨期等方面。使用技術含量高的設備和原材料，就意味著有更好的產品質量和更高的生產效率，生產周期得到縮短，生產成本有一定的降低，企業的競爭力也能隨之增強。一定要看準市場。在醞釀引進新技術項目時，要先進行市場調查和分析，看看本地區本行業相同的新技術項目是否飽和，市場的業務體量是否適合引進新技術，新技術引進后工廠生產結構如何調整，等等。這些問題都要深思熟慮，才能避免走彎路。引進新技術就意味著要投資，而投資之后能否得到好的回報，這主要取決于新技術項目的市場前景是否看好。如果發展的新技術不對路，就會面臨開工不足的被動局面。因此，引進新技術不僅要把握好經營方向，還要注三：意掌握合適的度，這是很重要的。

三、質量管理

質量管理, 就是從讓消費者完全滿意著想, 企業各部門綜合進行開發、保持、改進質量的努力, 以便最經濟地進行生產和服務的㈠、團隊合作。質量管理的根本目標是完善產品質量。它貫穿于公司的每個環節之中, 所以需要全體員工的參與而為了改善產品質量我們必需知道出了什么問題和為什么會出現這樣的狀況, 以及怎么樣才一是正確的和為什么是這樣的。當然還包括如何才能達到正確的地方。雖然高層管理層控制著整體資源以及做出決策, 但是有時候可能處于最不知道該如何處理的位置。因為以前通常都是他們雇傭員工去解決這些問題的。而知道該做什么或是如何做的人反而是客戶和員工。這樣, 在信息和知道如何去應用這些信急之間必須存在著某些聯系。所以說需有一個自由和開放的交流空間, 而決不允許在提出建議和報告錯誤時存在著訓斥和嘲笑。認識到管理者能多與員工交流是認為團隊合作有價值的方式, 那么就可以得到一個更有活力的工作團體和一個能改善產品質量的自由的交流空間。

㈡、科學技術

現在的社會就是一個技術革命的社會。我們在技術上的革新就如逆水行舟, 處于不進則退的境地。而質量完善必須包含技術。不論是單個產品的質量提高還是整體質量一致的完善, 從含有高科技含量技術的應用到會使用技術的人員, 都需要技術支持。在質量管理的團隊合作元素和技術元素中存在著這樣一個聯系, 那就是有關產品質量的單個統計技術是由員工記錄分析和總結的, 然后報告于管理階層。所以說提高整體員工的合作性和技術性是必需的。

可以肯定的是, 越來越多的廠家己經看到了質量對于生存來說的重要性, 不斷尋找適合自己企業發展的管理方法, 來適應社會主義市場經濟的競爭。

四，信息管理

所謂信息資源是指產生于企業內外部、企業可能得到和利用的與企業生產活動有關的各種信息企業的信息資源應該具有以下特點：

㈠、時效性

企業中的信息資源隨著時間的推移會變得無效。企業無用的信息會妨礙人們獲得日常的信息。一個只增加信息的公司會發現它將越來越困難以找到它所需要的信息。檢索所面臨的困難和需要的費用與公司管理的信息量一起在增加，因此，印刷品、文件和實物信息的指數增長，要求企業加快剔除不需要的信息的速度。

㈡、共享性

信息共享是信息的一種本質屬性，只要是信息就可以共享。在企業信息資源中，這種共享性體現在兩方面：一是在企業內部，許多信息可以被各個部門使用，從而保證了決策的一致性和行為的可協調性；二是企業與外部之間的信息能夠互相交換、共同利用。同時，信息共享常常是雙向的，信息的提供者同時也是信息的獲取者。信息的可共享性使信息在交互的過程中不斷升值，最終使所有信息共享的參與者都從中得到最大的收益。所以說，信息共享是一種典型的“雙贏”。

㈢、可存儲性

可存儲性表現在兩方面：首先企業的信息資源可以以文字的、數字的、圖形的、聲音的、符號的等形式存在，因此信息資源必須借助于各種媒體才能存在和傳輸，并由此產生各種儲存方式；其次，信息資源存儲性要求存儲信息內容的真實與安全。計算機技術為信息資源的存儲提供了條件。

㈣、可復制性

信息的最大特點在于信息可以以極低的成本進行無差別的復制，只要極小的代價就可以復制出完全與信息源具有同樣功能的信息。同樣，企業信息資源在客觀上也是可復制的，但是需要考慮有關企業機密或者是產權的限制。

總結：任何一個企業在發展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對新的全球化競爭條件，必須要有行業經營的基本型游戲規則，不斷完善企業管理制度，不能我行我素，各自為戰、互相開展。

第二篇：印刷企業管理

印刷企業管理

印刷企業管理在實施時可以基于自己的實際運營模式使用不同的管理方式的，你要多掌握管理方面的東西。

印刷企業管理要作為整個ERP體系的核心，對于以市場發展及競爭為經營主導的企業適合將以報價為中心的營銷子系統作為核心，而注重內部運作優化的企業可以考慮將生產或財務子系統作為重心。在默認的情況下舜贏使用微軟的SQL Server 2005數據庫系統，這為ERP系統提供了更好的安全性和更完善的數據發掘機制。在需要的情況下，舜贏也可以移植到其它的數據庫平臺，為用戶提供了更大的選擇空間。各個功能模塊之間的關聯相當靈活，用戶既可以將企業的經營流程固化到系統當中，也可以根據需要選擇性的實施個別的功能模塊。

在數據維護方面，舜贏非常的細致，不但擁有高度靈活的數據編碼器，而且能夠高度精確的還原印刷產品構成。同樣地，在報價機制方面，舜贏也相對比較細致，包括印刷過程中產生的很多附加費用都可以進行管理，例如排版所剩的廢料。除了標準的ERP報價模塊之外，舜贏還能夠集成針對前臺客戶報價人員的快速報價模塊，對于簡單的單張印刷品，該模塊可以通過幾條簡單的信息在極短的時間里生成報價。

在生產管理模塊中，舜贏提供了自動化生產排程工具，基于系統中已經維護的工作中心和人員，舜贏能夠自動化的生成生產班次，同時管理人員也可以隨時檢查生產進度。在財務管理方面，舜贏提供了足夠多的功能，除了核心的總帳管理之外，應收款、應付款、固定資產、成本等功能模塊可以提供全面的財務管理支持。財務科目可以根據需要自由地維護，而各種憑證的生成也相當容易，用戶還可以針對所需要的財務區間生成資產負債表、損益表等常用的財務報表。由于很多印務公司的辦公地點和生產廠位于異地，舜贏系統支持基于互聯網的遠程系統協同，而且專門為管理人員提供綜合性的統計分析客戶端，令決策者可以在任何地點掌握公司的動向。

這是一個頗具現代感的ERP系統，提供了非常出色的底層技術基礎、業務功能特性和用戶接口。由于使用了Vista風格外觀，舜贏的用戶界面顯得非常優美，而且相當容易上手。各種功能和設置一目了然，對鍵盤操作的支持可以提高用戶的操作速度，而快捷鍵的支持也相當豐富。功能上的豐富、系統模塊的靈活性、平實的定價等諸多要素相結合，中小型的印刷企業也可以透過舜贏獲得ERP等級的軟件系統。而且，除了能夠很好的應用于印刷廠，以接單生產為主的印務公司也可以從舜贏提供的豐富報價功能當中獲益，提升自己的盈利能力。

第三篇：印刷企業管理

術·不干膠標簽印刷生產管理心得

http:// 轉自：印刷技術

近年來，隨著國內對不干膠標簽需求量的不斷增長，不干膠標簽印刷企業也如雨后春筍般出現。但由于不干膠標簽的印刷生產有很強的專業性，要不斷地學習專業知識、積累經驗才能得心應手。許多剛入行的朋友在日常生產過程中也常常會遇到很多問題。在此．筆者想把這幾年來在不干膠標簽印刷企業中的生產管理經驗總結下來，與同行分享。

印前處理和制版管理

1．印前設計制作過程中做好記錄

在工作中經常會遇到這樣的情況：一名設計人員因為某些原因無法完成制作文件，需要另外一名設計人員繼續完成．這就容易出現某些偏差。主要是因為每位設計人員的工作方式和習慣不同，導致工作銜接上的失誤。

為了避免上述問題，筆者要求每位設計人員必須將制作活件時的重要步驟做好詳細記錄。尤其是涉及到顏色和網點大小調整方面的操作，這樣另～名設計人員在接手他的工作時，就能一目了然。同時，筆者也鼓勵設計人員將工作中的一些竅門記錄下來，一段時間后．再組織大家相互交流、學習，這樣可以大大提高設計人員的工作水平。

2．出膠片過程中應注意信息標注

一次，公司的制版人員把圓曝的膠片當成平曝的進行曬版．結果導致這批活件因印刷步距不對而報廢。當時，筆者認真分析了其中的原因，認為這主要歸結于印刷企業對膠片的管理過于混亂。很多印刷企業在印前出膠片時往往不標注任何相關信息．當需要重新制版時．就很難記清楚膠片的相關信息，也就很容易出現差錯。

因此筆者規定，相關人員在出膠片時，必須在膠片邊緣標注詳細信息，包括活件的名稱、顏色(CMYK、專色)、曝光方式(平曝、圓曝)等。從此以后，制版人員再也沒有出現用錯膠片制版的情況了。當然．印刷企業還可以根據自身的實際情況要求相關人員記錄其他信息。

3．記錄曬版過程的各項參數

一些印刷企業為了保證旺季24小時正常生產，通常都會配備兩名曬版人員。筆者曾遇到過一名曬版人員重新曬版時，因曝光時間掌握不好而損失版材的情況。事實上，主要是最初曬這塊版的人員沒做好曬版記錄。

鑒于此，筆者為制版人員設計了一張記錄表格，要求曬版人員必須做好表格中的各項記錄．記錄的參數有：曝光、烘干時間及溫度等，如果采用了某些特殊方法，須在備注中寫明．以備其他曬版人員重新制版時查閱。

4．重視印前校對制度和客戶簽樣制度

設計人員為客戶設計好需要印刷的圖文內容后，必須要求客戶以簽字或者電子郵件的形式對圖文進行確認。否則一旦出錯導致客戶退貨，設計人員就要承擔全部責任。

一般，建議標簽印刷企業設兩名設計制作人員，一旦客戶對印刷品圖文確認無誤后，在出片前和出片后，兩名設計人員可以將對方設計的活件再檢查一遍，確認無誤后，再將樣圖及膠片交給制版人員。

在曬版前．制版人員應根據樣圖對膠片進行再次核對，確保膠片內容與樣圖一致后，方可進行曬版。

5．印版、膠片和模切刀版的管理

印版、膠片和模切刀版的管理也是印刷企業中一項非常重要的工作。因為如果其管理得好，會給后序的印刷生產帶來極大的方便。反之，很可能會造成重復制版等情況，給企業帶來不必要的人力和物力損失。

筆者以前所在的公司曾經一度因印版、膠片和模切刀版管理混亂，出現過印刷時找不到印版、模切時找不到模切刀版、曬版時找不到膠片的情況。用錯膠片和印版、重復制版的事情更是經常發生。為有序管理好上述物品，應做好以下幾點工作。

(1)將膠片按客戶分成大類，再按產品名稱分為小類，放在文件夾里保存。例如先將某客戶的所有膠片放入一個文件夾里，然后按字母順序將該客戶所有的膠片進行分裝。同時，在電腦里留存電子版。今后，設計人員在接到生產通知單后，可先在電腦里查詢是否出過膠片．如果已經出過膠片，將生產通知單直接交給制版人員曬版即可。

(2)印版的管理方式與膠片差不多，將印版按照客戶分類后，再按字母順序將該客戶名下所有印版歸檔分類。同時，在電腦留存相應的電子版本，以備生產管理部門查詢。

(3)按照形狀，模切刀版可分為方形、圓形和異形3大類。應根據連版模數和規格來分類，裝進不同的檔案柜。需要注意的是，往往一個活件對應一塊模切刀版，所以在歸類模切刀版時，要為每一個模切刀版設定一個編號。在日常生產過程中，應將生產標簽所用的模切刀版編號寫在生產通知單上和封樣本上．今后再次生產該標簽時，就可以根據編號找到對應的模切刀版了。

印刷生產管理

不干膠標簽生產的核心因素是質量、交貨期和損耗，這3者相互依存又相互矛盾。例如，質量要求高，損耗就可能會大一些．交貨期要求得緊就很可能會影響產品質量。那么如何協調三者之間的關系呢?筆者認為應做好以下幾點。

1．完善庫存管理制度

印刷企業要合理地控制成本和損耗，首先要詳細了解每個訂單實際使用的生產資料數量，再依據這些數據來核算每個訂單的生產成本。要做到這一點，必須建立一個嚴格的庫存管理制度，由專門人員負責庫存管理，包括從承印材料到油墨、汽油等輔助材料的進、出庫

都要有詳細的記錄。對于生產用的不干膠原材料要具體到每個訂單的實際使用量，對于輔助材料則至少要具體到每個月的總用量。

通常我們會遇到不干膠原材料的長度無法統計清楚的問題。這是因為不干膠標簽印刷通常采用卷到卷的加工方式，一般是以”米”做為計量單位來計算不干膠原材料的使用數量。一整卷的材料使用了一部分，那么剩下的有多少米7最好的辦法是用機器進行復卷測量．但由于印刷企業每天領、退料的次數非常多，這種方法會大大地增加庫管人員的工作量。在此，筆者介紹一種簡單的計算不干膠標簽原材料用量的方法。首先可以分別稱一下整卷材料和剩余材料的重量，然后用剩余材料的重量除以整卷材料的重量．再乘以整卷材料的長度就等于剩余材料的長度。例如，l80毫米寬的銅版紙不干膠原材料整卷長1000米，重量為50千克，印刷后剩余材料重量為30千克，那么剩余材料約為30／50X1000=600米。

經實踐證明．這種計算方法是相當準確的，唯一不足之處在于當剩余的原材料少于50米時，會出現較大誤差，這是因為紙芯的重量在總重量中的比率越來越大，從而導致比較大的誤差。因此，有經驗的管理人員在印刷過程中如果遇到原材料只剩下幾十米的情況，通常會讓操作人員將這些原材料用完，多生產出的標簽備庫存用。因為剩下的幾十米材料再進行印刷時．很可能在機器剛調好時就沒了，這樣也是一種浪費。

2．原材料損耗的控制

在原材料損耗控制方面，筆者的做法是：根據不同色數的活件，按照消耗的百分比制定一個統一的損耗標準。例如，一色的印刷品合格率達99％，也就是說如果該一色活件要消耗100原材料，只能有1米為不良品，這是印刷過程中的正常消耗，再加上印刷操作人員找版的材料消耗就是一個活件應該消耗的原材料總數。若做一個3色的印刷活件。按步距乘以印數計算應用l200米的原材料，在此基礎上除以97％得l237米，如果按每色5米的找版料計算，那活件的總計劃用料為l252米。如果實際用料超出這個數量則為虧料，如果未超出，則損耗合理。

當然，由于印刷行業的特殊性，很難對原材料消耗給出一個非常精確的計算方法，筆者上述介紹的方法是根據我公司長、短版活件比較平均的特點來制定的，而理論上來說，它對于計算長版活件是比較合理的。

3．樣本的封存與管理制度

相信許多印刷企業的生產管理人員都有過產品質量不穩定的困擾。要解決標簽印刷質量問題，首先應建立樣本的封存與管理制度。一般樣本內容要包括標簽顏色的上、中、下限范圍以及具體的生產工藝，如所用的模切刀版、油墨類型(包括專色墨的配比)、印刷工藝(步距、連版個數、橫縱間距等)、后加工工藝(復卷還是裁張、每卷／每張可印刷的標簽數量、紙芯管直徑以及包裝方式等)。每加工一個新活件，都要在樣本上先將工藝寫清楚，并連同生產通知單一起下發給后工序，最后在印后加工工序將樣本封存，一式3份，生產部門、品檢部門和客戶各一份。封存的樣本將做為今后生產同一款標簽印品的質量標準．同時也做為客戶的驗收合格標準。

4．首尾件簽樣與巡檢制度

生產過程中存在諸多可變因素，應如何控制這些可變的因素?印刷企業應建立起首尾件簽樣制度和巡檢制度，即在印刷的開始和結束環節，操作人員都應截取樣品交給生產管理人員檢驗．確認符合質量標準后才可以開始或者結束生產。同時，生產過程中要有專門的巡檢人員隨時監控產品的質量，以確保產品質量的穩定性。

5．制定合理的產量標準

制定合理的產量標準是合理控制產能的第一步。每家印刷企業都可能有多種型號的機器設備，企業的管理者必須根據這些設備的特點(如新舊情況、運轉速度、印刷原理)，操作人員的技術水平和活件的難易程度來制定產量標準。

筆者是這樣建立產量標準的：先選用一臺新的設備或者運轉狀態最好的設備，讓最優秀的員工操作這臺機器，記下其一天的產量，將這個產量作為最高標準。然后再根據其他同類設備的磨損情況、人員操作水平情況，逐漸降低產量，這樣就可以獲得幾個不同的產量等級。

6．生產進度的合理調配

(1)長、短版活件的安排對于長版的活件，要盡量安排印刷速度快、性能良好的設備進行印刷，這樣可以節約工時，提高效率；對于短版活件，其印刷則可以由印刷速度較慢的設備來完成。

(2)同色系的活件應盡量安排在一起生產過程中，應盡量安排同色系的活件在一起印刷，這樣可以減少洗墨的次數和時間，大大提高生產效率。這是因為印刷過程中洗墨換色是很浪費時間的，尤其是將深顏色的油墨換成淺顏色的油墨時，往往需要一個小時甚至更長的時間，所以應盡量安排同一色系的活件在一起印刷。

(3)同規格的活件盡量安排在一起印刷企業經常會有規格相同的標簽，其模切刀版是可以共用的。所以，實際生產中應盡量把同規格的標簽安排在同一臺設備上一起印刷，這樣可以減少換模切刀版的時間。

(4)一些常用產品應備庫存

對于一些批量小，但經常要重復印刷的活件，可以在與銷售部門溝通后．備一些庫存。這樣，再接到客戶的同樣訂單時，就可以直接從庫存中調用，既節約了生產成本，又為縮短交貨期提供了保障。

質檢部門的管理

許多人認為質檢工序沒有什么技術含量，管理起來也相對比較容易，因此質檢部門的管理很容易被管理人員忽視。事實上，其在保證印品質量上具有非常重要的作用。對于質檢部門的管理．以下幾點值得注意。

1．要加強質量培訓，讓員工樹立質量意識

質檢部門的員工在入職初期就要加強質量方面的培訓，學習質量標準及檢驗方法，并讓員工樹立質量意識，認識到保證產品質量對企業的重要性。除了從理論上講解基本的不干膠標簽知識和質量標準，老員工可以通過實際操作為新員工講解檢驗技巧。培訓結束后，新員工須進行考試，合格后方可上崗。

2．通過計件工資制度鼓勵員工的積極性

建立計件工資制度，實現多勞多得，可最大限度地調動員工的積極性。各企業可以根據實際情況來制定該制度，在此介紹筆者堅持的兩點原則。

(1)根據活件的難易程度，檢驗難度大的活件可以適當多給些分值，相反分值就低一些。

(2)有的活件可以借助設備來檢驗，檢驗速度較快，這樣的活件相對分值低一些，而對于需要純人工撿驗的活件，其分值則要相應增加。

3．合理調配人員

一些印刷企業的質檢部門人員較多，但人多效率不一定高。筆者一般是將質檢部門的人員分成幾個小組，按小組分配任務，讓員工有緊迫感，生產效率大大提高。另外，在調配人員時應注意將有經驗的員工和沒有經驗的員工搭配，可以讓老員工帶新員工，在培訓了新員工的同時也提高了生產效率。

其他管理項目

除了上述的一些經驗介紹外．筆者在這里還要重點強調兩點。一是標簽生產中應該將責任落實到具體人員。印刷企業的管理人員往往會遇到客戶投訴產品有質量問題的情況．但當拿到有質量問題的產品后卻不知道這個產品是哪位員工負責生產，由誰負責檢驗的。筆者認為，責任無法落實到具體個人，所謂的“質量意識”就是一句空談。在這方面，筆者采取的是完工票和納品單制度。完工票是在印刷生產過程中由印刷操作人員填寫的，主要信息包括所印刷數量、是否出現過故障、印刷操作人員的姓名。印刷操作人員每印刷一卷材料就要填寫一張完工票，并將完工票連同產品一起轉至后道工序；納品單是印品的出廠合格證，上面包括的主要信息有：卷／包產品的數量、印刷操作人員工號、品檢人員工號，生產日期和出廠日期。質檢人員根據完工票上的內容就可以知道當前所檢驗的活件是由哪位印刷操作人員負責的，如出現質量問題可以通過管理人員直接找其溝通。如果容戶出現質量投訴，管理人員可以根據納品單上所填寫的信息，查出質量問題產品的生產日期、出廠日期、質檢人員和印刷操作人員等信息。二是標簽印刷企業應制定一套合理的獎罰機制，因為獎罰機制是控制產品質量的有效手段。員工做得好與不好要有不同的體現．若做得好的員工和做得不好的員工待遇一樣，不僅不公平，也會打消員工提高產品質量的積極性。筆者曾經建議公司制定了一套詳細的質量獎罰機制，讓不出質量問題的員工得到獎勵．對出現問題的員工給予一定罰款，以調動員工工作的積極性。這里要特別說明的是，對于工作出現失誤的員工的處罰要體現靈活性原則。例如，有些員工平時工作態度較為積極，產品質量意識較強，僅因為一時的疏忽，出現了問題，則應以說服教育為主、處罰為輔。而有些員工平時工作中就缺乏責任心，經常出錯，甚至是多次犯同樣的錯誤，對這樣的員工則要加大罰款力度．給予警示。總之．獎

罰制度的訂立要兼顧公平性與特殊性的關系。畢竟，對員工進行處罰只是手段不是目的，最終目的還是要提高員工的責任心和質量意識，降低廢品率。

以上是筆者在印刷企業生產管理工作中總結的一些經驗，希望能對廣大的生產管理人員提供一定的幫助。生產管理是一門大學問，也是實踐性很強的學科，必須將理論結合自身企業的實際情況才能更好地發揮作用，希望在今后的生產管理中能一起成長、提高

第四篇：作業：印刷企業管理與法規

《印刷企業管理的思考與實踐》

——《印刷企業管理與法規》實踐報告

學生姓名 趙雪梅

學生學號 3097175012

5專業印刷設備及工藝

班級印刷設備班

年月日

印刷企業管理在實施時可以基于自己的實際運營模式使用不同的管理方式的，你要多掌握管理方面的東西。

印刷企業管理要作為整個ERP體系的核心，對于以市場發展及競爭為經營主導的企業適合將以報價為中心的營銷子系統作為核心，而注重內部運作優化的企業可以考慮將生產或財務子系統作為重心。在默認的情況下舜贏使用微軟的SQL Server 2005數據庫系統，這為ERP系統提供了更好的安全性和更完善的數據發掘機制。在需要的情況下，舜贏也可以移植到其它的數據庫平臺，為用戶提供了更大的選擇空間。各個功能模塊之間的關聯相當靈活，用戶既可以將企業的經營流程固化到系統當中，也可以根據需要選擇性的實施個別的功能模塊。

在數據維護方面，舜贏非常的細致，不但擁有高度靈活的數據編碼器，而且能夠高度精確的還原印刷產品構成。同樣地，在報價機制方面，舜贏也相對比較細致，包括印刷過程中產生的很多附加費用都可以進行管理，例如排版所剩的廢料。除了標準的ERP報價模塊之外，舜贏還能夠集成針對前臺客戶報價人員的快速報價模塊，對于簡單的單張印刷品，該模塊可以通過幾條簡單的信息在極短的時間里生成報價。

在生產管理模塊中，舜贏提供了自動化生產排程工具，基于系統中已經維護的工作中心和人員，舜贏能夠自動化的生成生產班次，同時管理人員也可以隨時檢查生產進度。在財務管理方面，舜贏提供了足夠多的功能，除了核心的總帳管理之外，應收款、應付款、固定資產、成本等功能模塊可以提供全面的財務管理支持。財務科目可以根據需要自由地維護，而各種憑證的生成也相當容易，用戶還可以針對所需要的財務區間生成資產負債表、損益表等常用的財務報表。由于很多印務公司的辦公地點和生產廠位于異地，舜贏系統支持基于互聯網的遠程系統協同，而且專門為管理人員提供綜合性的統計分析客戶端，令決策者可以在任何地點掌握公司的動向。

這是一個頗具現代感的ERP系統，提供了非常出色的底層技術基礎、業務功能特性和用戶接口。由于使用了Vista風格外觀，舜贏的用戶界面顯得非常優美，而且相當容易上手。各種功能和設置一目了然，對鍵盤操作的支持可以提高用戶的操作速度，而快捷鍵的支持也相當豐富。功能上的豐富、系統模塊的靈活性、平實的定價等諸多要素相結合，中小型的印刷企業也可以透過舜贏獲得ERP等級的軟件系統。而且，除了能夠很好的應用于印刷廠，以接單生產為主的印務公司也可以從舜贏提供的豐富報價功能當中獲益，提升自己的盈利能力。

第五篇：《印刷企業管理》教學大綱

《印刷企業管理》教學大綱

二、課程的性質和地位

本課程是為印刷專業大三年級學生開設的一門基礎課程，它是在學生已經了解印刷知識之后，針對培養與提高印刷專業學生的企業管理水平而開設的課程，對學生將來就業與發展打下良好的基礎。

三、課程教學目的及要求

本課程著重于介紹企業管理的相關知識，理論性較強，要求學生通過學習，能對企業管理的有關知識有所了解、有所掌握，為以后走進工廠實習打好基礎，增強職業競爭力。

四、理論教學內容與基本要求

（一）理論教學內容：

第一章 現代企業管理理論

重點：企業的概念 管理的概念 企業管理的概念 現代企業組織管理 管理現

代化

難點：現代企業管理原理及方法 1.1現代企業及管理（理解）

理解企業的定義及特征、管理及企業管理、企業管理的基本理論及其發展。1.2 現代企業管理原理及方法（理解）

理解現代企業管理原理、現代企業管理方法。

1.3 現代企業組織管理（理解）

理解企業管理組織及作用、企業組織設計的原則、企業組織結構類型

1.4 現代企業基礎工作與管理現代化（理解）

理解企業管理基礎工作、企業管理現代化、企業素質

第二章 現代企業制度

重點：現代企業制度的內容 難點: 現代企業制度的特征 2.1企業制度（理解）

了解企業制度的概念，理解企業制度的種類。

2.2現代企業制度及其特征（掌握）

了解企業制度的概念，掌握企業制度的特征

2.3現代企業制度的內容（掌握）了解產權制度、組織制度、管理制度

2.4我國建立現代企業制度對公司形式的選擇（掌握）了解有限責任公司、股份有限公司

第三章 市場營銷

重點：市場分析 市場營銷組合難點：目標市場選擇 3.1概述（掌握）

了解市場營銷

3.2市場分析（掌握）

掌握市場營銷環境分析、組織市場購買行為分析

3.3市場細分與目標市場選擇（掌握）理解市場細分、目標市場選擇 3.4市場營銷組合（掌握）理解產品策略、價格策略

第四章 現代企業戰略管理

重點：企業外部環境分析 難點： 企業資源與能力分析 4.1 概述（掌握）

掌握企業戰略與企業戰略管理。

4.2企業外部環境分析（掌握）掌握企業宏觀環境分析

4.3企業資源與能力分析（掌握）掌握投資組合分析、企業的價值鏈 4.4競爭戰略（掌握）

掌握企業在不同地位上的競爭戰略 4.5企業戰略管理過程（掌握）掌握企業戰略管理的過程

第五章 現代企業生產與運作管理

重點：生產計劃

難點：生產現場管理

5.1 生產與運作管理概述（掌握）掌握生產與運作活動及系統構成。5.2 生產計劃與控制（掌握）掌握生產計劃、生產作業計劃。5.3 生產現場管理（掌握）掌握生產現場管理

5.4 生產系統的分析與改進（掌握）

掌握工業工程分析

5.5 現代生產管理方式（掌握）掌握大規模定制

第六章 現代企業質量管理

重點：全面質量管理

難點：質量管理中常用的管理方法6.1 質量及質量管理（掌握）

了解質量經濟分析與質量成本

6.2 全面質量管理（掌握）

了解全面質量管理概述

6.3 質量管理中常用的統計方法（掌握）

了解質量管理常用的統計方法

6.4 ISO9000 族質量管理體系標準（掌握）了解質量管理原則

第七章 現代企業財務管理

重點：投資管理 難點：損益管理

7.1 財務管理概述（掌握）

了解企業財務管理環境。

7.2 資金的籌集及資本結構的優化（掌握）了解資金籌集的概念、權益資金。7.3 投資管理（掌握）掌握投資組合、長期資產。7.4 損益管理（掌握）

掌握營業收入管理、利潤分配等。

掌握印刷貿易慣例相關條款，學習版權法。

五、學時分配