第一篇：《印刷企業(yè)管理與法規(guī)》考核要求

實踐報告格式要求

（一）上交文件

封面（統(tǒng)一格式見第2頁）+內(nèi)文

電子版：.doc格式，文件名稱：班級+學號（2位數(shù)）+姓名；

打印版： A4，縱向。

（二）內(nèi)容

以word格式編排打印，正文及標題用宋體，英文及阿拉伯數(shù)字為Times new Roman，畢業(yè)設(shè)計開本為A4、縱向。頁邊距設(shè)置：上、下分別為2.5cm，左側(cè)為2.5cm，右側(cè)為2cm,段前段后各0.5行，行距最小值設(shè)置為18磅，首行縮進2字符。

（三）標題層次代碼

一級標題符號為：

一、（四號，宋體加黑，左對齊，無縮進）

二級標題符號為：

（一）（四號，宋體加黑，左對齊，無縮進）

三級標題符號為：1.（小四號，宋體加黑，左縮進2字符，即空兩格后跟正文內(nèi)容）

（四）頁碼位置

頁面底端（頁腳），對齊方式：居中，格式：選擇－１－（第二個選項）。

（五）裝訂

左側(cè)裝訂，封面+正文

《印刷企業(yè)管理的思考與實踐》

——印刷企業(yè)管理與法規(guī)》

學生姓名

學生學號

專業(yè)

班級

年月日踐報告 《實

第二篇：作業(yè)：印刷企業(yè)管理與法規(guī)

《印刷企業(yè)管理的思考與實踐》

——《印刷企業(yè)管理與法規(guī)》實踐報告

學生姓名 趙雪梅

學生學號 3097175012

5專業(yè)印刷設(shè)備及工藝

班級印刷設(shè)備班

年月日

印刷企業(yè)管理在實施時可以基于自己的實際運營模式使用不同的管理方式的，你要多掌握管理方面的東西。

印刷企業(yè)管理要作為整個ERP體系的核心，對于以市場發(fā)展及競爭為經(jīng)營主導的企業(yè)適合將以報價為中心的營銷子系統(tǒng)作為核心，而注重內(nèi)部運作優(yōu)化的企業(yè)可以考慮將生產(chǎn)或財務(wù)子系統(tǒng)作為重心。在默認的情況下舜贏使用微軟的SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這為ERP系統(tǒng)提供了更好的安全性和更完善的數(shù)據(jù)發(fā)掘機制。在需要的情況下，舜贏也可以移植到其它的數(shù)據(jù)庫平臺，為用戶提供了更大的選擇空間。各個功能模塊之間的關(guān)聯(lián)相當靈活，用戶既可以將企業(yè)的經(jīng)營流程固化到系統(tǒng)當中，也可以根據(jù)需要選擇性的實施個別的功能模塊。

在數(shù)據(jù)維護方面，舜贏非常的細致，不但擁有高度靈活的數(shù)據(jù)編碼器，而且能夠高度精確的還原印刷產(chǎn)品構(gòu)成。同樣地，在報價機制方面，舜贏也相對比較細致，包括印刷過程中產(chǎn)生的很多附加費用都可以進行管理，例如排版所剩的廢料。除了標準的ERP報價模塊之外，舜贏還能夠集成針對前臺客戶報價人員的快速報價模塊，對于簡單的單張印刷品，該模塊可以通過幾條簡單的信息在極短的時間里生成報價。

在生產(chǎn)管理模塊中，舜贏提供了自動化生產(chǎn)排程工具，基于系統(tǒng)中已經(jīng)維護的工作中心和人員，舜贏能夠自動化的生成生產(chǎn)班次，同時管理人員也可以隨時檢查生產(chǎn)進度。在財務(wù)管理方面，舜贏提供了足夠多的功能，除了核心的總帳管理之外，應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、成本等功能模塊可以提供全面的財務(wù)管理支持。財務(wù)科目可以根據(jù)需要自由地維護，而各種憑證的生成也相當容易，用戶還可以針對所需要的財務(wù)區(qū)間生成資產(chǎn)負債表、損益表等常用的財務(wù)報表。由于很多印務(wù)公司的辦公地點和生產(chǎn)廠位于異地，舜贏系統(tǒng)支持基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程系統(tǒng)協(xié)同，而且專門為管理人員提供綜合性的統(tǒng)計分析客戶端，令決策者可以在任何地點掌握公司的動向。

這是一個頗具現(xiàn)代感的ERP系統(tǒng)，提供了非常出色的底層技術(shù)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)功能特性和用戶接口。由于使用了Vista風格外觀，舜贏的用戶界面顯得非常優(yōu)美，而且相當容易上手。各種功能和設(shè)置一目了然，對鍵盤操作的支持可以提高用戶的操作速度，而快捷鍵的支持也相當豐富。功能上的豐富、系統(tǒng)模塊的靈活性、平實的定價等諸多要素相結(jié)合，中小型的印刷企業(yè)也可以透過舜贏獲得ERP等級的軟件系統(tǒng)。而且，除了能夠很好的應(yīng)用于印刷廠，以接單生產(chǎn)為主的印務(wù)公司也可以從舜贏提供的豐富報價功能當中獲益，提升自己的盈利能力。

第三篇：印刷企業(yè)管理

印刷企業(yè)管理

印刷企業(yè)管理在實施時可以基于自己的實際運營模式使用不同的管理方式的，你要多掌握管理方面的東西。

印刷企業(yè)管理要作為整個ERP體系的核心，對于以市場發(fā)展及競爭為經(jīng)營主導的企業(yè)適合將以報價為中心的營銷子系統(tǒng)作為核心，而注重內(nèi)部運作優(yōu)化的企業(yè)可以考慮將生產(chǎn)或財務(wù)子系統(tǒng)作為重心。在默認的情況下舜贏使用微軟的SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這為ERP系統(tǒng)提供了更好的安全性和更完善的數(shù)據(jù)發(fā)掘機制。在需要的情況下，舜贏也可以移植到其它的數(shù)據(jù)庫平臺，為用戶提供了更大的選擇空間。各個功能模塊之間的關(guān)聯(lián)相當靈活，用戶既可以將企業(yè)的經(jīng)營流程固化到系統(tǒng)當中，也可以根據(jù)需要選擇性的實施個別的功能模塊。

在數(shù)據(jù)維護方面，舜贏非常的細致，不但擁有高度靈活的數(shù)據(jù)編碼器，而且能夠高度精確的還原印刷產(chǎn)品構(gòu)成。同樣地，在報價機制方面，舜贏也相對比較細致，包括印刷過程中產(chǎn)生的很多附加費用都可以進行管理，例如排版所剩的廢料。除了標準的ERP報價模塊之外，舜贏還能夠集成針對前臺客戶報價人員的快速報價模塊，對于簡單的單張印刷品，該模塊可以通過幾條簡單的信息在極短的時間里生成報價。

在生產(chǎn)管理模塊中，舜贏提供了自動化生產(chǎn)排程工具，基于系統(tǒng)中已經(jīng)維護的工作中心和人員，舜贏能夠自動化的生成生產(chǎn)班次，同時管理人員也可以隨時檢查生產(chǎn)進度。在財務(wù)管理方面，舜贏提供了足夠多的功能，除了核心的總帳管理之外，應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、成本等功能模塊可以提供全面的財務(wù)管理支持。財務(wù)科目可以根據(jù)需要自由地維護，而各種憑證的生成也相當容易，用戶還可以針對所需要的財務(wù)區(qū)間生成資產(chǎn)負債表、損益表等常用的財務(wù)報表。由于很多印務(wù)公司的辦公地點和生產(chǎn)廠位于異地，舜贏系統(tǒng)支持基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程系統(tǒng)協(xié)同，而且專門為管理人員提供綜合性的統(tǒng)計分析客戶端，令決策者可以在任何地點掌握公司的動向。

這是一個頗具現(xiàn)代感的ERP系統(tǒng)，提供了非常出色的底層技術(shù)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)功能特性和用戶接口。由于使用了Vista風格外觀，舜贏的用戶界面顯得非常優(yōu)美，而且相當容易上手。各種功能和設(shè)置一目了然，對鍵盤操作的支持可以提高用戶的操作速度，而快捷鍵的支持也相當豐富。功能上的豐富、系統(tǒng)模塊的靈活性、平實的定價等諸多要素相結(jié)合，中小型的印刷企業(yè)也可以透過舜贏獲得ERP等級的軟件系統(tǒng)。而且，除了能夠很好的應(yīng)用于印刷廠，以接單生產(chǎn)為主的印務(wù)公司也可以從舜贏提供的豐富報價功能當中獲益，提升自己的盈利能力。

第四篇：印刷企業(yè)管理

術(shù)·不干膠標簽印刷生產(chǎn)管理心得

http:// 轉(zhuǎn)自：印刷技術(shù)

近年來，隨著國內(nèi)對不干膠標簽需求量的不斷增長，不干膠標簽印刷企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn)。但由于不干膠標簽的印刷生產(chǎn)有很強的專業(yè)性，要不斷地學習專業(yè)知識、積累經(jīng)驗才能得心應(yīng)手。許多剛?cè)胄械呐笥言谌粘Ｉa(chǎn)過程中也常常會遇到很多問題。在此．筆者想把這幾年來在不干膠標簽印刷企業(yè)中的生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)下來，與同行分享。

印前處理和制版管理

1．印前設(shè)計制作過程中做好記錄

在工作中經(jīng)常會遇到這樣的情況：一名設(shè)計人員因為某些原因無法完成制作文件，需要另外一名設(shè)計人員繼續(xù)完成．這就容易出現(xiàn)某些偏差。主要是因為每位設(shè)計人員的工作方式和習慣不同，導致工作銜接上的失誤。

為了避免上述問題，筆者要求每位設(shè)計人員必須將制作活件時的重要步驟做好詳細記錄。尤其是涉及到顏色和網(wǎng)點大小調(diào)整方面的操作，這樣另～名設(shè)計人員在接手他的工作時，就能一目了然。同時，筆者也鼓勵設(shè)計人員將工作中的一些竅門記錄下來，一段時間后．再組織大家相互交流、學習，這樣可以大大提高設(shè)計人員的工作水平。

2．出膠片過程中應(yīng)注意信息標注

一次，公司的制版人員把圓曝的膠片當成平曝的進行曬版．結(jié)果導致這批活件因印刷步距不對而報廢。當時，筆者認真分析了其中的原因，認為這主要歸結(jié)于印刷企業(yè)對膠片的管理過于混亂。很多印刷企業(yè)在印前出膠片時往往不標注任何相關(guān)信息．當需要重新制版時．就很難記清楚膠片的相關(guān)信息，也就很容易出現(xiàn)差錯。

因此筆者規(guī)定，相關(guān)人員在出膠片時，必須在膠片邊緣標注詳細信息，包括活件的名稱、顏色(CMYK、專色)、曝光方式(平曝、圓曝)等。從此以后，制版人員再也沒有出現(xiàn)用錯膠片制版的情況了。當然．印刷企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況要求相關(guān)人員記錄其他信息。

3．記錄曬版過程的各項參數(shù)

一些印刷企業(yè)為了保證旺季24小時正常生產(chǎn)，通常都會配備兩名曬版人員。筆者曾遇到過一名曬版人員重新曬版時，因曝光時間掌握不好而損失版材的情況。事實上，主要是最初曬這塊版的人員沒做好曬版記錄。

鑒于此，筆者為制版人員設(shè)計了一張記錄表格，要求曬版人員必須做好表格中的各項記錄．記錄的參數(shù)有：曝光、烘干時間及溫度等，如果采用了某些特殊方法，須在備注中寫明．以備其他曬版人員重新制版時查閱。

4．重視印前校對制度和客戶簽樣制度

設(shè)計人員為客戶設(shè)計好需要印刷的圖文內(nèi)容后，必須要求客戶以簽字或者電子郵件的形式對圖文進行確認。否則一旦出錯導致客戶退貨，設(shè)計人員就要承擔全部責任。

一般，建議標簽印刷企業(yè)設(shè)兩名設(shè)計制作人員，一旦客戶對印刷品圖文確認無誤后，在出片前和出片后，兩名設(shè)計人員可以將對方設(shè)計的活件再檢查一遍，確認無誤后，再將樣圖及膠片交給制版人員。

在曬版前．制版人員應(yīng)根據(jù)樣圖對膠片進行再次核對，確保膠片內(nèi)容與樣圖一致后，方可進行曬版。

5．印版、膠片和模切刀版的管理

印版、膠片和模切刀版的管理也是印刷企業(yè)中一項非常重要的工作。因為如果其管理得好，會給后序的印刷生產(chǎn)帶來極大的方便。反之，很可能會造成重復(fù)制版等情況，給企業(yè)帶來不必要的人力和物力損失。

筆者以前所在的公司曾經(jīng)一度因印版、膠片和模切刀版管理混亂，出現(xiàn)過印刷時找不到印版、模切時找不到模切刀版、曬版時找不到膠片的情況。用錯膠片和印版、重復(fù)制版的事情更是經(jīng)常發(fā)生。為有序管理好上述物品，應(yīng)做好以下幾點工作。

(1)將膠片按客戶分成大類，再按產(chǎn)品名稱分為小類，放在文件夾里保存。例如先將某客戶的所有膠片放入一個文件夾里，然后按字母順序?qū)⒃摽蛻羲械哪z片進行分裝。同時，在電腦里留存電子版。今后，設(shè)計人員在接到生產(chǎn)通知單后，可先在電腦里查詢是否出過膠片．如果已經(jīng)出過膠片，將生產(chǎn)通知單直接交給制版人員曬版即可。

(2)印版的管理方式與膠片差不多，將印版按照客戶分類后，再按字母順序?qū)⒃摽蛻裘滤杏“鏆w檔分類。同時，在電腦留存相應(yīng)的電子版本，以備生產(chǎn)管理部門查詢。

(3)按照形狀，模切刀版可分為方形、圓形和異形3大類。應(yīng)根據(jù)連版模數(shù)和規(guī)格來分類，裝進不同的檔案柜。需要注意的是，往往一個活件對應(yīng)一塊模切刀版，所以在歸類模切刀版時，要為每一個模切刀版設(shè)定一個編號。在日常生產(chǎn)過程中，應(yīng)將生產(chǎn)標簽所用的模切刀版編號寫在生產(chǎn)通知單上和封樣本上．今后再次生產(chǎn)該標簽時，就可以根據(jù)編號找到對應(yīng)的模切刀版了。

印刷生產(chǎn)管理

不干膠標簽生產(chǎn)的核心因素是質(zhì)量、交貨期和損耗，這3者相互依存又相互矛盾。例如，質(zhì)量要求高，損耗就可能會大一些．交貨期要求得緊就很可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量。那么如何協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系呢?筆者認為應(yīng)做好以下幾點。

1．完善庫存管理制度

印刷企業(yè)要合理地控制成本和損耗，首先要詳細了解每個訂單實際使用的生產(chǎn)資料數(shù)量，再依據(jù)這些數(shù)據(jù)來核算每個訂單的生產(chǎn)成本。要做到這一點，必須建立一個嚴格的庫存管理制度，由專門人員負責庫存管理，包括從承印材料到油墨、汽油等輔助材料的進、出庫

都要有詳細的記錄。對于生產(chǎn)用的不干膠原材料要具體到每個訂單的實際使用量，對于輔助材料則至少要具體到每個月的總用量。

通常我們會遇到不干膠原材料的長度無法統(tǒng)計清楚的問題。這是因為不干膠標簽印刷通常采用卷到卷的加工方式，一般是以”米”做為計量單位來計算不干膠原材料的使用數(shù)量。一整卷的材料使用了一部分，那么剩下的有多少米7最好的辦法是用機器進行復(fù)卷測量．但由于印刷企業(yè)每天領(lǐng)、退料的次數(shù)非常多，這種方法會大大地增加庫管人員的工作量。在此，筆者介紹一種簡單的計算不干膠標簽原材料用量的方法。首先可以分別稱一下整卷材料和剩余材料的重量，然后用剩余材料的重量除以整卷材料的重量．再乘以整卷材料的長度就等于剩余材料的長度。例如，l80毫米寬的銅版紙不干膠原材料整卷長1000米，重量為50千克，印刷后剩余材料重量為30千克，那么剩余材料約為30／50X1000=600米。

經(jīng)實踐證明．這種計算方法是相當準確的，唯一不足之處在于當剩余的原材料少于50米時，會出現(xiàn)較大誤差，這是因為紙芯的重量在總重量中的比率越來越大，從而導致比較大的誤差。因此，有經(jīng)驗的管理人員在印刷過程中如果遇到原材料只剩下幾十米的情況，通常會讓操作人員將這些原材料用完，多生產(chǎn)出的標簽備庫存用。因為剩下的幾十米材料再進行印刷時．很可能在機器剛調(diào)好時就沒了，這樣也是一種浪費。

2．原材料損耗的控制

在原材料損耗控制方面，筆者的做法是：根據(jù)不同色數(shù)的活件，按照消耗的百分比制定一個統(tǒng)一的損耗標準。例如，一色的印刷品合格率達99％，也就是說如果該一色活件要消耗100原材料，只能有1米為不良品，這是印刷過程中的正常消耗，再加上印刷操作人員找版的材料消耗就是一個活件應(yīng)該消耗的原材料總數(shù)。若做一個3色的印刷活件。按步距乘以印數(shù)計算應(yīng)用l200米的原材料，在此基礎(chǔ)上除以97％得l237米，如果按每色5米的找版料計算，那活件的總計劃用料為l252米。如果實際用料超出這個數(shù)量則為虧料，如果未超出，則損耗合理。

當然，由于印刷行業(yè)的特殊性，很難對原材料消耗給出一個非常精確的計算方法，筆者上述介紹的方法是根據(jù)我公司長、短版活件比較平均的特點來制定的，而理論上來說，它對于計算長版活件是比較合理的。

3．樣本的封存與管理制度

相信許多印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理人員都有過產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的困擾。要解決標簽印刷質(zhì)量問題，首先應(yīng)建立樣本的封存與管理制度。一般樣本內(nèi)容要包括標簽顏色的上、中、下限范圍以及具體的生產(chǎn)工藝，如所用的模切刀版、油墨類型(包括專色墨的配比)、印刷工藝(步距、連版?zhèn)€數(shù)、橫縱間距等)、后加工工藝(復(fù)卷還是裁張、每卷／每張可印刷的標簽數(shù)量、紙芯管直徑以及包裝方式等)。每加工一個新活件，都要在樣本上先將工藝寫清楚，并連同生產(chǎn)通知單一起下發(fā)給后工序，最后在印后加工工序?qū)颖痉獯?，一?份，生產(chǎn)部門、品檢部門和客戶各一份。封存的樣本將做為今后生產(chǎn)同一款標簽印品的質(zhì)量標準．同時也做為客戶的驗收合格標準。

4．首尾件簽樣與巡檢制度

生產(chǎn)過程中存在諸多可變因素，應(yīng)如何控制這些可變的因素?印刷企業(yè)應(yīng)建立起首尾件簽樣制度和巡檢制度，即在印刷的開始和結(jié)束環(huán)節(jié)，操作人員都應(yīng)截取樣品交給生產(chǎn)管理人員檢驗．確認符合質(zhì)量標準后才可以開始或者結(jié)束生產(chǎn)。同時，生產(chǎn)過程中要有專門的巡檢人員隨時監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

5．制定合理的產(chǎn)量標準

制定合理的產(chǎn)量標準是合理控制產(chǎn)能的第一步。每家印刷企業(yè)都可能有多種型號的機器設(shè)備，企業(yè)的管理者必須根據(jù)這些設(shè)備的特點(如新舊情況、運轉(zhuǎn)速度、印刷原理)，操作人員的技術(shù)水平和活件的難易程度來制定產(chǎn)量標準。

筆者是這樣建立產(chǎn)量標準的：先選用一臺新的設(shè)備或者運轉(zhuǎn)狀態(tài)最好的設(shè)備，讓最優(yōu)秀的員工操作這臺機器，記下其一天的產(chǎn)量，將這個產(chǎn)量作為最高標準。然后再根據(jù)其他同類設(shè)備的磨損情況、人員操作水平情況，逐漸降低產(chǎn)量，這樣就可以獲得幾個不同的產(chǎn)量等級。

6．生產(chǎn)進度的合理調(diào)配

(1)長、短版活件的安排對于長版的活件，要盡量安排印刷速度快、性能良好的設(shè)備進行印刷，這樣可以節(jié)約工時，提高效率；對于短版活件，其印刷則可以由印刷速度較慢的設(shè)備來完成。

(2)同色系的活件應(yīng)盡量安排在一起生產(chǎn)過程中，應(yīng)盡量安排同色系的活件在一起印刷，這樣可以減少洗墨的次數(shù)和時間，大大提高生產(chǎn)效率。這是因為印刷過程中洗墨換色是很浪費時間的，尤其是將深顏色的油墨換成淺顏色的油墨時，往往需要一個小時甚至更長的時間，所以應(yīng)盡量安排同一色系的活件在一起印刷。

(3)同規(guī)格的活件盡量安排在一起印刷企業(yè)經(jīng)常會有規(guī)格相同的標簽，其模切刀版是可以共用的。所以，實際生產(chǎn)中應(yīng)盡量把同規(guī)格的標簽安排在同一臺設(shè)備上一起印刷，這樣可以減少換模切刀版的時間。

(4)一些常用產(chǎn)品應(yīng)備庫存

對于一些批量小，但經(jīng)常要重復(fù)印刷的活件，可以在與銷售部門溝通后．備一些庫存。這樣，再接到客戶的同樣訂單時，就可以直接從庫存中調(diào)用，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又為縮短交貨期提供了保障。

質(zhì)檢部門的管理

許多人認為質(zhì)檢工序沒有什么技術(shù)含量，管理起來也相對比較容易，因此質(zhì)檢部門的管理很容易被管理人員忽視。事實上，其在保證印品質(zhì)量上具有非常重要的作用。對于質(zhì)檢部門的管理．以下幾點值得注意。

1．要加強質(zhì)量培訓，讓員工樹立質(zhì)量意識

質(zhì)檢部門的員工在入職初期就要加強質(zhì)量方面的培訓，學習質(zhì)量標準及檢驗方法，并讓員工樹立質(zhì)量意識，認識到保證產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性。除了從理論上講解基本的不干膠標簽知識和質(zhì)量標準，老員工可以通過實際操作為新員工講解檢驗技巧。培訓結(jié)束后，新員工須進行考試，合格后方可上崗。

2．通過計件工資制度鼓勵員工的積極性

建立計件工資制度，實現(xiàn)多勞多得，可最大限度地調(diào)動員工的積極性。各企業(yè)可以根據(jù)實際情況來制定該制度，在此介紹筆者堅持的兩點原則。

(1)根據(jù)活件的難易程度，檢驗難度大的活件可以適當多給些分值，相反分值就低一些。

(2)有的活件可以借助設(shè)備來檢驗，檢驗速度較快，這樣的活件相對分值低一些，而對于需要純?nèi)斯祢灥幕罴浞种祫t要相應(yīng)增加。

3．合理調(diào)配人員

一些印刷企業(yè)的質(zhì)檢部門人員較多，但人多效率不一定高。筆者一般是將質(zhì)檢部門的人員分成幾個小組，按小組分配任務(wù)，讓員工有緊迫感，生產(chǎn)效率大大提高。另外，在調(diào)配人員時應(yīng)注意將有經(jīng)驗的員工和沒有經(jīng)驗的員工搭配，可以讓老員工帶新員工，在培訓了新員工的同時也提高了生產(chǎn)效率。

其他管理項目

除了上述的一些經(jīng)驗介紹外．筆者在這里還要重點強調(diào)兩點。一是標簽生產(chǎn)中應(yīng)該將責任落實到具體人員。印刷企業(yè)的管理人員往往會遇到客戶投訴產(chǎn)品有質(zhì)量問題的情況．但當拿到有質(zhì)量問題的產(chǎn)品后卻不知道這個產(chǎn)品是哪位員工負責生產(chǎn)，由誰負責檢驗的。筆者認為，責任無法落實到具體個人，所謂的“質(zhì)量意識”就是一句空談。在這方面，筆者采取的是完工票和納品單制度。完工票是在印刷生產(chǎn)過程中由印刷操作人員填寫的，主要信息包括所印刷數(shù)量、是否出現(xiàn)過故障、印刷操作人員的姓名。印刷操作人員每印刷一卷材料就要填寫一張完工票，并將完工票連同產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)至后道工序；納品單是印品的出廠合格證，上面包括的主要信息有：卷／包產(chǎn)品的數(shù)量、印刷操作人員工號、品檢人員工號，生產(chǎn)日期和出廠日期。質(zhì)檢人員根據(jù)完工票上的內(nèi)容就可以知道當前所檢驗的活件是由哪位印刷操作人員負責的，如出現(xiàn)質(zhì)量問題可以通過管理人員直接找其溝通。如果容戶出現(xiàn)質(zhì)量投訴，管理人員可以根據(jù)納品單上所填寫的信息，查出質(zhì)量問題產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、出廠日期、質(zhì)檢人員和印刷操作人員等信息。二是標簽印刷企業(yè)應(yīng)制定一套合理的獎罰機制，因為獎罰機制是控制產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。員工做得好與不好要有不同的體現(xiàn)．若做得好的員工和做得不好的員工待遇一樣，不僅不公平，也會打消員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。筆者曾經(jīng)建議公司制定了一套詳細的質(zhì)量獎罰機制，讓不出質(zhì)量問題的員工得到獎勵．對出現(xiàn)問題的員工給予一定罰款，以調(diào)動員工工作的積極性。這里要特別說明的是，對于工作出現(xiàn)失誤的員工的處罰要體現(xiàn)靈活性原則。例如，有些員工平時工作態(tài)度較為積極，產(chǎn)品質(zhì)量意識較強，僅因為一時的疏忽，出現(xiàn)了問題，則應(yīng)以說服教育為主、處罰為輔。而有些員工平時工作中就缺乏責任心，經(jīng)常出錯，甚至是多次犯同樣的錯誤，對這樣的員工則要加大罰款力度．給予警示?？傊?/p>

罰制度的訂立要兼顧公平性與特殊性的關(guān)系。畢竟，對員工進行處罰只是手段不是目的，最終目的還是要提高員工的責任心和質(zhì)量意識，降低廢品率。

以上是筆者在印刷企業(yè)生產(chǎn)管理工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗，希望能對廣大的生產(chǎn)管理人員提供一定的幫助。生產(chǎn)管理是一門大學問，也是實踐性很強的學科，必須將理論結(jié)合自身企業(yè)的實際情況才能更好地發(fā)揮作用，希望在今后的生產(chǎn)管理中能一起成長、提高

第五篇：《印刷企業(yè)管理》教學大綱

《印刷企業(yè)管理》教學大綱

二、課程的性質(zhì)和地位

本課程是為印刷專業(yè)大三年級學生開設(shè)的一門基礎(chǔ)課程，它是在學生已經(jīng)了解印刷知識之后，針對培養(yǎng)與提高印刷專業(yè)學生的企業(yè)管理水平而開設(shè)的課程，對學生將來就業(yè)與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、課程教學目的及要求

本課程著重于介紹企業(yè)管理的相關(guān)知識，理論性較強，要求學生通過學習，能對企業(yè)管理的有關(guān)知識有所了解、有所掌握，為以后走進工廠實習打好基礎(chǔ)，增強職業(yè)競爭力。

四、理論教學內(nèi)容與基本要求

（一）理論教學內(nèi)容：

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理理論

重點：企業(yè)的概念 管理的概念 企業(yè)管理的概念 現(xiàn)代企業(yè)組織管理 管理現(xiàn)

代化

難點：現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法 1.1現(xiàn)代企業(yè)及管理（理解）

理解企業(yè)的定義及特征、管理及企業(yè)管理、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展。1.2 現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法（理解）

理解現(xiàn)代企業(yè)管理原理、現(xiàn)代企業(yè)管理方法。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)組織管理（理解）

理解企業(yè)管理組織及作用、企業(yè)組織設(shè)計的原則、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型

1.4 現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化（理解）

理解企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、企業(yè)管理現(xiàn)代化、企業(yè)素質(zhì)

第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度

重點：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 難點: 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 2.1企業(yè)制度（理解）

了解企業(yè)制度的概念，理解企業(yè)制度的種類。

2.2現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征（掌握）

了解企業(yè)制度的概念，掌握企業(yè)制度的特征

2.3現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（掌握）了解產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度

2.4我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度對公司形式的選擇（掌握）了解有限責任公司、股份有限公司

第三章 市場營銷

重點：市場分析 市場營銷組合難點：目標市場選擇 3.1概述（掌握）

了解市場營銷

3.2市場分析（掌握）

掌握市場營銷環(huán)境分析、組織市場購買行為分析

3.3市場細分與目標市場選擇（掌握）理解市場細分、目標市場選擇 3.4市場營銷組合（掌握）理解產(chǎn)品策略、價格策略

第四章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

重點：企業(yè)外部環(huán)境分析 難點： 企業(yè)資源與能力分析 4.1 概述（掌握）

掌握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理。

4.2企業(yè)外部環(huán)境分析（掌握）掌握企業(yè)宏觀環(huán)境分析

4.3企業(yè)資源與能力分析（掌握）掌握投資組合分析、企業(yè)的價值鏈 4.4競爭戰(zhàn)略（掌握）

掌握企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略 4.5企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（掌握）掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理

重點：生產(chǎn)計劃

難點：生產(chǎn)現(xiàn)場管理

5.1 生產(chǎn)與運作管理概述（掌握）掌握生產(chǎn)與運作活動及系統(tǒng)構(gòu)成。5.2 生產(chǎn)計劃與控制（掌握）掌握生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃。5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（掌握）掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理

5.4 生產(chǎn)系統(tǒng)的分析與改進（掌握）

掌握工業(yè)工程分析

5.5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式（掌握）掌握大規(guī)模定制

第六章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理

重點：全面質(zhì)量管理

難點：質(zhì)量管理中常用的管理方法6.1 質(zhì)量及質(zhì)量管理（掌握）

了解質(zhì)量經(jīng)濟分析與質(zhì)量成本

6.2 全面質(zhì)量管理（掌握）

了解全面質(zhì)量管理概述

6.3 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法（掌握）

了解質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法

6.4 ISO9000 族質(zhì)量管理體系標準（掌握）了解質(zhì)量管理原則

第七章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理

重點：投資管理 難點：損益管理

7.1 財務(wù)管理概述（掌握）

了解企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

7.2 資金的籌集及資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化（掌握）了解資金籌集的概念、權(quán)益資金。7.3 投資管理（掌握）掌握投資組合、長期資產(chǎn)。7.4 損益管理（掌握）

掌握營業(yè)收入管理、利潤分配等。

掌握印刷貿(mào)易慣例相關(guān)條款，學習版權(quán)法。

五、學時分配