第一篇：郭建英副市長在全市供銷社工作會議上的講話

郭建英副市長在全市供銷社工作會議上的講話

同志們：

今天這個會把一年一度的工作會議與專家講座結合起來，形式很好，很有創意，這也看出作風轉變年的新作風、新會風。現在供銷社正在爬坡階段，我分管供銷社工作，有義務有責任跟大家溝通思想，鼓舞士氣，共同闖過這個難關。剛才，建華主任的工作部署讓人耳目一新，重點突出，目標明確，措施具體，我想大家聽了這個講話比聽長篇大論更管用，希望大家按照建華主任講的抓好落實。一會兒楊教授還要為大家講課，希望大家結合楊教授的講課，結合建華主任的工作部署，認認真真做好09年工作。下面，我講三點意見：

一、搶抓機遇，應對挑戰，在社會主義新農村建設中謀求供銷社新發展

剛才王主任講了，我們是新農村的建設者，又是參與者，只有參與進去才能成為建設者，只有建設起來我們才能受益。今年我們面臨的形勢十分嚴峻，國際金融危機影響越來越大，波及面越來越大。在我們供銷社爬坡的階段，又遇上這么一個十分特殊的年份，可以說給我們提出了很多挑戰。我們要在危機中尋找機遇，在挑戰中尋找出路。目前對我們來講有很多有利因素，國家在拉動內需的同時加大了對農村、農業、農民的支持，許多惠農政策逐步落實。四萬億投資里國家拿一萬八千億支持“三農”，現在僅僅撥了三千多個億，后續的資金還有很多。支持三農的這些政策，很多和我們供銷社工作和業務密切相關，是一個千載難逢的機遇。誰思想轉變的快，誰行動的快，早坐上這班車，誰發展就快，誰變化就大。今年的中央一號文件，專門提到支持供銷社加快發展農資連鎖經營，鼓勵有條件的地方改造建設農村社區綜合服務中心。這些充分說明黨中央、國務院對農業、農村的重視，也包含對供銷社的重視。在目前形勢下，雖然供銷社面臨著困難，面臨著國際金融危機帶來的壓力，但也面臨著新的機遇。希望大家認清這種形勢，抓住這次難得的機遇，把思想和行動統一到中央對經濟形勢判斷上來，統一到全市經濟發展大局上來，統一到建華主任布置的工作上來，充分發揮供銷社系統在農村的地緣優勢、網絡優勢、人才優勢、信譽優勢，用足用好政策，變壓力為動力，化挑戰為機遇，圍繞新農村建設這一中心，主動擔當“三種力量”，發揮“三個作用”，即擔當農村現代流通的主導力量，發揮中間和主力軍的作用；擔當農業社會化服務的骨干力量，發揮骨干和支撐作用；擔當農民合作經濟組織的帶動力量，發揮引領和示范作用。努力在搞活農村商品雙向流通、服務“三農”等方面做出新貢獻，謀求新發展。供銷社這個系統，多年來為我們國家的新農村建設和發展做出了不可磨滅的貢獻，同時供銷社系統在農民心目中有較高的信譽度，供銷社的網絡、網點也是任何一個銷售部門比不了的。雖然過去改革慢了一步，但我們只要把政策利用好，把優勢發揮好，把我們這個網絡再拉起來，就是一個了不起的力量。最近我一直在各縣調研，看農民專業合作組織。其實這個組織有些部分應該是我們供銷社過去承擔的，但是以龍頭企業為主的農民合作經濟組織的發展，并不等于占了供銷社的陣地，我們完全可以和大的農合組織結合起來，介入進去，不要排斥它，在服務中找到供銷社的立身之地，在服務中發展壯大。這里注意一個問題，一定要改變傳統的經營觀念，改變傳統的經營模式，解放思想，思路決定出路。

二、突出重點，彰顯亮點，在服務“三農”推進“二次創業”中實現新突破

前些年，在由計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，供銷社系統經歷了較長一段時間的陣痛和不適應，遇到了前所未有的困難。但經過這么長時間不懈的改革和調整，已逐步渡過難關，走出低谷。特別是近一、二年，供銷社系統堅持為農服務的辦社宗旨不動搖，緊緊圍繞中心，服務大局，主動把自身的工作融入到黨委政府的工作大局中，融入到建設沿海經濟強市和社會主義新農村建設中，開創了供銷社工作的新局面，重新步入了健康的發展軌道，拉開了“二次創業”序幕，得到了市委政府主要領導的充分肯定。我來的時間不長，但通過較短時間的了解溝通，對供銷社的工作，特別是近兩年的工作是十分滿意的，是充滿信心和希望的。這個班子是過硬的班子，這個隊伍是能夠干成大事的隊伍。2月18號我們一起座談過，用半天的時間跟大家溝通，我聽了以后很受啟發，當時我講了幾句：思路清、重點明、決心大、措施硬、辦法多。我看到了供銷社的活力，看到了希望，看到市場的廣闊，看到了美好的前景。今天王主任的工作部署重點十分突出，比如說第五塊工作是抓項目，就十分正確，十分準確。昨天我跟幾個主管農業的副縣長在一塊談話，我說我們抓什么？就是抓項目。以項目帶動，以龍頭企業帶動，以創業拉動就業，以緩解就業壓力來化解過來企業的一些困難和包袱。只要我們供銷社原來的下崗同志有了工作可做，遺留問題解決好，只要我們把隊伍收起來，把拳頭攥起來，供銷社前景一定很美好。原來我們說供銷社人多是包袱，那要怎么來看，一群散兵游勇是包袱，組織起來就是一支強大的隊伍。能不能把人員組織起來，這就看我們的能力。同時我們也要深刻認識到遺留問題沒有完全解決，企業改制還沒有完全到位，還有下崗職工問題等等，不能不重視，要引起足夠重視，當成份內的事，特別是對下崗職工一定要帶著感情做工作，耐心說服教育，不能用一推了之的辦法。暫時安排不了工作的，一定千方百計做好思想工作，人心都是肉長的，登上三次門，他就不會去鬧事，特別是我們領導干部，一定要放下架子，設身處地為職工想，真心做工作，我想沒有解決不了的問題。

具體工作剛才建華主任已經講了，我再強調抓好幾個基點：一是以激發活力為基點，創新體制機制。抓住產權制度改革這個核心，加大改革力度，加快改制步伐。做到底數要清，方案要細，程序合法，速度要快，爭取在改革上實現新突破。其實我們這個改革主要還是企業的改制，產權明晰是最基本的要求。產權明晰才能帶來新的機制、新的效益，產權不明晰什么事也搞不好，機制問題確確實實是在目前市場經濟條件下怎么也繞不過的問題。剛才王主任說“三個百分之百”，就得要下這個決心，改變經營體制、經營模式。二是以網絡提升為基點，打造城鄉一體的現代流通網絡體系。這也是當前農業農村工作的一個重點。供銷社有這方面的傳統優勢，我們要抓住國家和各級財政加大投入的有利時機，積極實施“萬村千鄉市場工程”和“新農村現代流通網絡工程”，織線結網，乘勢發展，將供銷隊伍和流通服務做大做強。我們應該打造我們供銷品牌店、形象店，一看就知道是我們供銷社的品牌店、信譽店、名牌店，不需要多么豪華，但一定要標志鮮明。三是以提高農民的組織化程度為基點，加快農民合作經濟組織的建設步伐。這是從根本上解決千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場之間矛盾的有效途徑。供銷社要充分發揮貼近農業、貼近農村、貼近農民的優勢，開放辦社，把農民組織起來，吸納進來，與農民結成經濟利益共同體，引領農民進入市場。這也是供銷社改革發展的一個根本方向。農民合作組織，方方面面都有，有以龍頭企業為主的，有以技術服務為主的，有以農資銷售為主的，有以耕地互助為主的，有以灌溉為主的。我覺得一方面我們自己要組建，另一方面要和大的農合組織聯合起來，介入進去，互惠共贏，共同發展。只要對供銷社有利，所有的平臺我們都可以借用，當然我們自己組織起來更好。生命力強的農村合作組織，一般都有強大的龍頭企業作為依托，能夠給老百姓提供產前、產中、產后服務，這樣的組織老百姓才歡迎。昨天我看臺灣大成肉雞屠宰集團，一天加工16萬只雞，一年5000萬只，實現了產、供、銷一體化。從雛雞到飼料各環節實行“六個統一”，統一雛雞，統一飼料，統一防疫，統一收購，統一銷售等。我們供銷社可以借鑒借鑒。四是以改善農民生產生活環境為基點，積極推進農民社區綜合服務中心建設。這是新農村建設的一項重要內容，也是市委政府在新時期賦予供銷社的一項重要職責。結合市政府提出的新民居建設，結合城鎮規劃，積極參與、介入，在鄉鎮或有條件的村先行試點，穩步推進。五是以

提高核心競爭力為基點，著力推進項目建設和龍頭企業建設。這是供銷社提升為農服務水平，帶動農民增收致富，推進農業產業化經營的重要載體，是我們的重中之重，也是今后我們供銷社發展有沒有根基的關鍵所在。抓住項目，抓住龍頭企業，我們就抓住了活力，抓住了未來。供銷社系統一定要按照剛才王主任講的推進項目建設，我們整個農口要建項目庫。供銷系統也要建自己的項目庫。下面我們要與有關部門協調，在保險、土地、供電、稅收、金融平臺五個方面制定優惠政策。但如果我們連龍頭企業都沒有，連項目都沒有，你要政策干什么？假如說供銷社一年建起10個龍頭企業，五年就是50個，五年之后對我們供銷就必當刮目相看。所以說我們二次創業的著力點在哪？就是項目，就是龍頭企業，這是載體，這是抓手，也是未來。希望大家回去以后一定把這個問題謀劃好。要把工作項目化，國家的錢不是白給的，萬村千鄉市場工程也好，經合組織建設也好，或者其他方面，都要包裝成項目，得有可行性報告、項目評估，依靠項目去跑資金，沒有項目要不來大錢，只能要些“小錢”。我們供銷社發展，更得靠項目。希望供銷社的同志們成為項目謀劃的專家，項目推薦的行家，真正把項目建設作為一個重要的抓手。希望供銷社抓好“五個一”，即在每一個縣抓好一個產業，抓好一個龍頭企業，抓好一個項目，建立一個協會，建立一個專業社。要大發展，就必須有一個支柱產業，我們每個縣都有好的特色產業，比如說黃驊的冬棗產業就挺好，與供銷社聯系很緊密，供銷社在農藥供應上，在有機肥使用上，甚至將來在大型超市銷售上，都可以去謀劃，一方面方便老百姓，一方面發展自己。每個縣都要抓住自己的特色產業，爭取在重點工作和亮點工作上有新的突破。我們供銷社怎么打翻身仗，就是抓重點、抓亮點，或者說抓典型，集中精力，在重點行業、重點領域重點突破。將來看供銷社的工作，就看你的亮點，看你的拳頭產品，看你干了哪些重點工作。重點工作都沒干出來，面上的工作有很大成績是不可能的。當然，不是說光強調重點工作不強調面上的工作，但是一定要有自己的特點，一定要有自己的典型，一定要有自己的重點，重點突破，才能全盤搞活。

三、加強領導，轉變作風，不斷開創供銷社工作的新局面現在供銷社的工作面臨很多困難，但是我對供銷社充滿信心，特別是在2月18號調研之后，更有信心。當時王主任說攤子大，困難多，人員老，我說你是市場大，潛力大，希望大，只要我們團結、干事，把供銷社人們組織起來，希望就很大。特別是我們現在市社這個班子，是想事、干事、團結的班子，思路十分清楚，重點十分明確，有這么一個好團隊，我想供銷社的工作一定能夠一年一個新臺階。要告訴大家重點是什么，目標是什么，目標定了，就堅決去執行去落實。干部是決定因素，執行是關鍵因素，要抓班子帶隊伍，建設一支高素質干部隊伍，是我們供銷社沖出重圍，實現二次創業，走向輝煌的一個重要保證。供銷社各級領導干部一定要加強學習，圍繞創業、創新、創優，堅持用科學發展觀和黨的十七屆三中全會武裝頭腦，一定要利用好這次科學發展觀教育活動，借助全省開展干部作風建設年活動狠抓機關建設，狠抓隊伍建設，定規章，定措施，實行目標責任制，把我們這個隊伍的心凝聚起來。要善于借力，開展干部作風建設年活動，給我們供銷社又提供了一個政策支撐，我們完全可以通過省里的作風建設活動，把我們這個隊伍嚴格管理起來，嚴肅紀律。也希望在座的各位以身作則，發揮好帶頭作用，以好的作風帶出好班子，以好的班子帶出好隊伍，讓供銷社隊伍成為一支朝氣蓬勃、求真務實、奮發有為、爭創一流的高素質隊伍。盡管我們面前面臨許多困難，盡管我們還有很多的難事和大事，但是我相信有這么一支隊伍，供銷社的二次創業一定會成功，今年的工作一定能夠圓滿完成，謝謝各位！

第二篇：副市長在全市財稅工作會議上的講話

原峰市長

在財政工作會議上的講話

同志們：

今天，很高興參加今天的財政工作會議。市?兩會?剛剛結束，財政局就召開會議貫徹落實，研究部署今年的財政工作，很及時也很重要。剛才，我們表彰了先進，國慶局長對去年的工作進行了簡要回顧，對2012年的工作進行了認真安排部署，思路清晰，任務明確，措施具體，希望大家認真抓好落實。下面，我就財政工作再講三點意見。

一、要在總結成績中提振發展信心

剛剛過去的2011年，在市委、市政府的正確領導下，全市各級財稅部門堅持以科學發展觀為統領，積極發揮財政職能，加強稅收征管，優化支出結構，深化財政改革，集中智慧解難題、集中財力辦大事，有效應對國際金融形勢動蕩、貨幣政策從緊、結構性減稅等困難，圓滿完成各項財政工作任務，實現了?十二五?發展的良好開局。據統計，全年全市（不含諸葛、李村、龐村、寇店、佃莊）地區生產總值完成296億元,同比增長12.4%，其中規模以上工業增加值122.6億元，同比增長24.4%；全社會固定資產投資134億元，增長26.4%。財政一般預算收入完成93100萬元，同比增長13%，比2006年增加2.07億元。工商稅收占一般預算收入的比重達到58.2%，比2006年提高14個百分點。全市經濟社會發展取得的巨大成績，得益于市委、市政府的正確領導，得益于財政系統廣大干部職工的辛勤努力。市委、市政府對全市財政工作是滿意的，對明年的財政工作更寄予厚望。希望財政系統干部職工進一步堅定信心，迎難而上，奮發有為，加快發展，為我市經濟發展做出新的貢獻。

二、要在審時度勢中增強責任感和緊迫感

2012年是實施?十二五?規劃的重要一年，也是貫徹落實國務院《指導意見》、全面推進中原經濟區建設的重要一年。能不能正確把握好形勢，進一步解放思想、搶抓機遇、乘勢而上，是對我們的嚴峻考驗。

分析今年的經濟形勢，我們要看到?三個挑戰，三個機遇?。

三個挑戰：一是來自形勢變化的挑戰。經濟增速回落與物價仍處高位相互交織，直接面臨經濟下行與滯脹雙重壓力，資金、土地、節能減排的制約日益凸顯，中央為保持經濟的穩步發展，宏觀政策雖有所寬松，但依然會趨緊，經濟下行態勢明顯，受此影響，我市眾多中小企業困難重重，項目發展資金短缺現象將更加突出，全市經濟增長乏力。二是來自周邊地區加快發展的挑戰。在新一輪發展中，各個縣市區都在搶抓機遇、加快發展，你追我趕、爭先恐后的競爭態勢異常激烈。我們趕超進位的難度越來越大，被趕超的緊迫感也越來越強。三是來自戰勝自身困難的挑戰。近年來，市發展雖然取得了明顯成效，但?少、低、難?的問題依然存在。所謂?少?，就是拉動經濟發展、支撐地方財政的骨干型、稅源型大項目好項目還不夠多；所謂?低?，就是工業經濟運行質量相對較低。受歐美經濟復蘇滯緩影響，我市硅光伏產業出口下挫，多家硅光伏企業已經停產，企業發展舉步維艱；另外，由于煤價高位運行，發電企業全面虧損，各種減收因素明顯。所謂?難?，就是財政收支難。隨著社會事業、民生建設和爭取擴大內需項目的不斷增多，財政性資金配套投入和財政支出將大幅增加，一定程度上將增加明年財政收支矛盾。

三個機遇：一是來自國家宏觀政策的機遇。中央經濟工作會議提出大力發展實體經濟，促進全民創業，這必將對我市多數傳統產業形成沖擊。因此，我們要依托現有產業基礎，采取倒逼機制，培育支柱產業，打造龍頭企業，加快產業轉型升級，提高核心競爭力。二是來自特殊的戰略定位和條件的機遇。中原經濟區上升為國家戰略，國務院《指導意見》的出臺，我市作為鄭洛三工業走廊和隴海發展軸上重要節點城市、功能區劃的重點發展區域，面臨著諸多有利條件。同時，洛陽市把我市定位為洛陽中心城區?三板塊?之一，毛萬春書記也對打造?偃師板塊?提出構想，這意味著我們將

面臨城市提升、經濟發展、民生改善等許多重大機遇。三是來自我們自身優勢的機遇。經過全市上下近年來的埋頭苦干，我市的經濟發展已開始步出逆境，各項工作保持上揚勢頭。目前，我市已經具備了經濟社會發展進入快車道的基礎。因此，我們要牢牢把握形勢，搶抓機遇，化危為機。

為此，市委、市政府審時度勢，制定 ?以加快發展方式轉變為主線，以提升改造310國道與洛偃快速通道相連、輻射沿線五鎮一區的‘U’形區域為核心戰場，帶動其他鄉鎮全面發展?的主戰略，并以此為依托，確定今年的地區生產總值增長12%；規模以上工業增加值增長18%；全社會固定資產投資增長25%；財政一般預算收入增長13---15%；城鎮居民人均可支配收入增長10%的一系列目標。要實現這個目標，財政干部職工隊伍就必須再接再厲，頑強拼搏，強化征管，應收盡收，繼續為全市經濟和改革目標的實現提供強大的財力保障。

三、要在真抓實干中求快突破趕超發展

總的來說，做好今年財政工作，就要認真貫徹落實中央、省委、洛陽及我市經濟工作會議精神，就要狠抓機遇，創新思路，凝心聚力，積極作為，全力打造?偃師板塊?，努力在中原經濟區建設中實現更大擔當，更大作為。具體要做好以下六點：

一是要強化目標責任，確保財政收入穩定增長。要按照市委、市政府確定的全市地方財政一般預算收入13%的增長目標，強化收入目標責任，切實加強財源培植，著力支持地方經濟發展，努力做好招商引資工作，為經濟發展、財政收入可持續增長奠定基礎。

二是要充分發揮職能，助力全市科學跨越發展。要按照市委、市政府的總體部署和要求，充分發揮好財政職能作用，統籌兼顧，突出重點，大力支持和推進經濟發展、加強基礎設施建設，同時著力加大保障和改善民生等方面的投入，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需求。

三是要創新財政管理，不斷完善財政運行機制。要堅持改革創新，不斷推進體制、機制和制度創新，著力完善公共

財政體系。繼續深化預算管理、國庫管理、政府采購、非稅收入等一系列財政改革，進一步提升管理水平。強化財政監督，實施對財政收支的事前、事中、事后的全過程監督，要重點檢查涉及人民群眾切身利益的財政資金使用情況和政策落實情況，確保安全規范運行。

四是要強化部門主體責任，切實提高預算管理水平。要合理編制預算，在編制過程中一定要認真梳理工作任務，科學合理安排預算執行進度計劃，確保完成市政府提出的預算執行率目標。同時，積極穩妥推進部門預決算及?三公?經費公開，推進公務卡制度改革，主動接受人大、審計和社會各界的監督，進一步推動政府運行陽光透明。

五是要貫徹節約意識，努力提高資金使用效益。要牢固樹立過緊日子的思想，把控制一般性支出看成一項重要的政治任務予以貫徹落實。繼續強化節支措施，嚴格控制各類評比表彰達標獎勵活動，從嚴控制出國考察培訓、公務接待，堅決剎住講排場、比闊氣，亂開支出口子、濫發獎金的不正之風。

六是要加強隊伍建設，全面提高財政工作水平。要以?作風轉變年?為契機，牢固樹立服務意識和群眾觀念，堅持依法行政，不斷提高工作效率和服務水平，進一步營造?干事、創業、為民?的良好氛圍。進一步加強思想政治教育和黨風廉政建設，增強廣大財政干部拒腐防變的能力。不斷加強財政文化建設，著力營造具有鮮明時代精神和行業特色的財政文化氛圍。

同志們，新起點開啟新征程，新形勢孕育新氣象。希望財政部門廣大干部職工牢固樹立爭先進位的意識，大力弘揚真抓實干的精神，堅定信心，鼓足干勁，求真務實，負重奮進，確保完成今年財政各項工作任務，為實現全市科學發展、跨越發展作出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：副市長在全市物業管理工作會議上的講話

副市長在全市物業管理工作會議上的講話

同志們：

剛才，×局長全面回顧總結了去年全市物業管理工作，并對下一步物業管理工作作了部署安排，提出了總體思路、目標和工作要求，具有很強的針對性、指導性和可操作性，我完全贊同。會上還表彰了一批物業管理示范小區、創建市優小區先進單位和物業管理工作先進個人，借此機會，我代表市政府，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!希望大家再接再厲，繼續在行業中做榜樣、樹標桿，為提升我市物業管理水平做出更大貢獻。下面，就物業管理工作，我再簡要地強調幾點意見：

一、高度重視，凝聚共識，切實提高對物業管理工作的認識

(一)要充分認識物業管理工作的重要性，增強抓好物業管理的責任感。中央城市工作會議指出，我國城市發展已經進入新的發展時期，要把創造優良人居環境作為中心目標，努力把城市建設成為人與人、人與自然和諧共處的美麗家園。物業管理作為現代城市建設管理的重要組成部分，與人民群眾日常生產生活息息相關，同時物業作為現代服務業，對拉動經濟增長、緩解就業壓力的作用十分明顯。物業服務好不好，居住環境怎樣，對提升城市品位、改善城市形象、提高百姓幸福指數都具有重要影響。可以說，物業管理是一項重要的民生工程、發展工程。近年來，物業管理連續被列為全市十大民生工程，今年還作為×件惠民實事重點推進，這充分說明市委市政府對物業管理民生工程的高度重視。各縣區、街道社區、各相關部門、各物業企業，都要從保民生、促發展的高度，切實增強工作的責任感，提升物業管理和服務水平，為人民群眾創造一個良好的生活環境，不斷推動我市物業管理工作邁上新高度。

(二)要充分認識當前物業管理中存在的問題，增強抓好物業管理的緊迫感。目前，全市共有物業企業×家，在管的物業項目×多個。物業服務企業為改善人民群眾生活環境做了大量工作，發揮了重要的作用。但也要清醒地看到：物業管理的市場機制還不夠完善，部分物業企業管理不規范，服務水平不高，沒有依法依照合同標準進行服務，收費標準和收費項目不能按時公開，有的甚至以降低服務標準來維持經營，物業公司棄管時有發生，侵犯了業主利益。因此，加強物業企業監管，提高物業服務質量，顯得十分緊迫。各縣區、各相關部門、各物業企業，要根據市委市政府的統一部署，結合全市目前正在開展的“干凈、方便、順暢”×建設和創建全國衛生文明城市的要求，主動作為，創新工作措施，做好物業管理這篇大文章，著力打造“干凈整潔、管理有序、方便順暢”的物管小區，讓廣大人民群眾切身感受到物業提升帶來的實實在在的變化。

(三)要充分認識物業管理工作的難點和重點，增強做好物業管理的使命感。物業管理是一個社會系統工程，一個小區的管理，除了物業公司的保潔保綠、秩序維護等日常管理，還需要街道、社區等基層部門的參與，需要業主委員會的自治，需要城管、建設、質檢、物價、公安、消防、供水、供電等各有關部門一起用力，齊抓共管。還有就是老舊小區問題。今年全市要整治改造×個。市住房局要牽頭開展整治出新示范項目建設，抓好工作督查，適時組織召開現場會，確保目標任務圓滿完成。各縣區在工作中，要注重提升整治改造標準，加強老舊小區的基礎設施配套建設，健全完善長效管理和社區服務造血機制。在老舊小區改造上“補短板”，提升老舊小區住有宜居水平，努力推動全市物業管理全覆蓋。

二、服務大局，履職盡責，切實增強物業管理工作合力

今年年初，楊書記、項市長在對全市住房保障和房產管理工作的批示中對物業管理工作提出了更高的要求，要求著力提升物業服務水平，要在住有所居、住有安居、住有宜居方面下功夫。各縣區政府、各相關部門要增強大局意識、擔當意識，協同配合，共同推進，切實把物業管理這項工作做實做好。

一要切實強化屬地管理責任，推動物業管理工作重心下移。年初，市政府與各縣區政府簽訂了住房保障和房產管理目標責任書，各縣區政府要按照目標責任書和《×省物業管理條例》要求，做好物業管理各項工作任務的落實。今年，省人大將開展《條例》的執法檢查，各縣區、相關部門要做好準備。各縣區政府要配合市住房局今年推行的基層物業服務窗口建設，以及前期物業招投標、物業服務質量保證金繳存使用等權力下放，發揮好物業管理的指導、協調、監督作用，積極投入人力、物力、財力，為推動物業管理工作的順利開展奠定堅實的基礎。

二要強化各相關職能部門作用，形成齊抓共管的良好氛圍。今年，要在執法部門職責進小區方面實現新突破。各相關部門務必要密切配合，理清各自部門在物業管理工作中的職責，并將部門聯系人姓名及聯系方式在小區內公示。市住房局要積極發揮市物業管理領導小組辦公室的作用，牽頭制定各部門物業管理工作問責考核處理辦法，將各部門物業管理工作履職情況、目標完成情況納入年底考核，對不按職責履職的部門，要進行通報，并追究有關人員責任。

三要制定物業管理政策法規，構建科學完善的法規體系。今年，《×市物業管理辦法》已作為市政府規章和市人大預備立法項目，要搞好調研，加快起草，制定貼合我市物業管理工作實際的法規，同時，相配套的規范性文件也要抓緊研究制定。只有法規制定了，行業規則確定了，物業管理工作才能保證扎實有效開展。

三、強化監管，創新創優，切實提升住宅小區宜居水平

各縣區、各相關部門、各物業服務企業，要順應物業工作新形勢、改革發展新要求、人民群眾新期待，堅持以服務群眾、改善民生為中心的指導思想，把提高業主滿意度作為做好物業管理工作的出發點和落腳點，著力提升我市物業管理服務水平。

政府行政推動方面，主要是做好以下幾件事情：

一是要加強行業監管，積極培育健康有序的物業服務市場。加強物業服務企業資質的動態管理，完善物業服務市場準入和退出機制，努力形成公平競爭、優勝劣汰的市場發展環境，推動信譽好、實力強、講誠信、服務優的物業企業做大做強。要進一步加大對行業的監管力度，建立全市統一的物業管理誠信平臺。對長期沒有物管項目、空掛的企業或者“皮包公司”要及時清理出物業市場，對服務質量差、群眾投訴多的要記入企業檔案，并將不良信用信息及時向社會發布，與企業資質管理、物業招投標等相掛鉤，在接管新的項目時予以限制。

二是要強化行業培訓，培養一支業務精通、服務優良的物業專業人才隊伍。行業主管部門要加強物業培訓，多途徑、多渠道培養物業管理專業人才，加快培養一批懂物業、會管理的項目經理，用務實態度、先進理念、專業知識去管理、服務小區，依靠人力資源優勢提高行業的創新能力和發展水平。要實施項目經理差別化管理，倒逼項目經理加強學習，提升素質。同時，要加大街道、社區、業主委員會、相關部門等物業管理從業人員的政策法規知識培訓，讓物業人真正的學法、懂法、守法、用法。

三是要加強宣傳引導，營造社會各界共同參與的良好氛圍。要進一步加大物業管理法規政策制度的宣傳力度，做到家喻戶曉、人人皆知，為物業行業的發展營造良好的輿論氛圍。要堅持正確的輿論導向，積極宣傳物業服務在優化社區環境、提升居民生活質量、保障社會安定等方面的先進事跡、優秀企業、示范小區，集聚促進物業行業健康發展的正能量。同時，要引導廣大居民樹立正確的物業服務消費理念，自覺遵守物業管理法規和服務約定，保障業主對物業管理的知情權、參與權、監督權，推動政府、社會、業主同心行動，同向發力，真正實現小區物業共治共管、共建共享。

物業企業規范化建設方面，重點是做好“四個提升”：

一是著力提升服務意識。服務是物業企業永恒的主題。沒有服務，就沒有發展，沒有效益，沒有競爭力。近年來，各縣區、各物業企業在提升住宅小區服務水平上面確實下了一些功夫，開展的市優達標創建活動、小區綠化提檔升級工作等都卓有成效，切實為×百姓打造了一批精品小區、宜居小區，也為我市全國衛生城市創建打下了堅實的基礎。但是，我們仍然要清醒地看到，我市仍然存在部分物業企業服務質量不達標、服務標準不規范的問題。各物業服務企業一定要把提升物業服務水平作為一個課題，好好研究。

二是著力提升標準意識。要建立一套質價相符的物業服務收費等級標準評價體系，努力推動物業服務由粗放型向精細型轉變。今年，住建部將印發《物業服務導則》，省住建廳將修訂發布《×省住宅物業服務標準》，各縣區、各相關部門要結合導則和新標準的推行實施，促進物業企業嚴格按新標準實施等級服務，促進企業管理規范化、服務流程化、手段現代化、質量標準化。要盡快制定出臺一整套符合我市物業行業發展實際的物業服務質量考評、評估、認證體系，并在全市培育一批物業標準化服務示范企業，樹立行業品牌。今年，可以先在幾個小區進行試點，下一步再以點帶面，在全市小區進行推廣。

三是著力提升履約意識。作為企業來講，要切實增強履約意識。物業服務的范圍是基于企業、業主雙方物業服務合同內容而確定的，物業服務企業在日常管理中提供什么樣的服務，要達到什么樣的標準，需要業主配合做好哪些工作，這些都在合同里面需要明確約定清楚的。市住房局要牽頭研究制定一套貼合我市物業管理工作實際的《前期物業服務合同示范文本》《物業服務合同示范文本》，從合同的角度對物業管理各方履約行為進行規范，從而推動物業管理工作的規范化發展。

四是著力提升創新意識。創新，是中央提出的“五大發展理念”之一。未來的物業發展趨勢，一定是創新型物業贏得市場。物業服務企業要增強創新意識，更新觀念，通過轉型升級拓寬服務內涵，延伸產業鏈，以便捷、周到、豐富的服務不斷滿足業主日益增長的服務需求。今年，市政府將建設智慧物業納入全市48件民生實事內容，這也是推動物業管理創新的實際舉措。市住房局要積極發揮典型的示范帶動作用，切實做好“智慧物業”平臺的開發建設、應用推廣工作，梳理一批特色鮮明的智慧物業典型，促進物業管理水平整體提升。各縣區也要積極利用“互聯網+”創新物業管理，加快物業管理和服務體系智能化建設，促進大數據、物聯網、云計算、電子商務等現代技術與物業管理服務的深度融合，進一步增強人民群眾的獲得感和幸福感。

同志們，物業管理事關我市的經濟社會發展，事關×每個家庭的安居樂業。希望各縣區、各部門、各物業企業以今天的會議為契機，按照本次會議要求，把各自的職責切實履行到位，共同推動全市物業管理工作上臺階上水平，為建設幸福、宜居新×作出應有的貢獻。

第四篇：副市長在全市經濟工作會議上的講話

關于2011年全市項目工作安排

根據會議安排，下面，我就做好全市項目工作，講四點意見。

一、2010年項目工作簡要回顧

去年，全市上下牢固樹立“抓項目、增后勁、促發展”理念，進一步加大重點項目爭取和建設力度，全年完成全社會固定資產投資58億元，同比增長46%，有力促進了全市經濟社會又好又快發展。一是項目資金爭取成效顯著。全年共爭取各類項目76個，資金9.8億元，同比增長12.6%。二是重點項目建設步伐加快。全市65個重點建設項目，竣工25個，完成投資19.4億元；在建37個，完成投資36.7億元。三是重大項目庫進一步充實。編制完成了全市“十二五”規劃項目儲備庫，入庫項目507個，規劃投資總規模達1354億元。四是項目建設平臺得到夯實。編制完成了開發區總體規劃和20多個重點專項規劃，工業園區建設加速推進，進一步增強了全市經濟社會發展后勁。

同時，我們也清醒地看到，征地拆遷難、融資渠道窄、協調推進慢等問題，依然是制約項目建設的重要因素；前期儲備項目研究論證不夠，策劃包裝水平不高，影響了重大項目的爭取；項目結構不盡合理，精品項目不多，還缺乏真正能支撐產業發展的大項目。這些問題與困難，需要我們在今后的工作中，認真加以解決和克服。

二、今年項目工作的總體思路和目標任務

—1— 今年是“十二五”發展的開局之年、起步之年，也是我市“夯實基礎，調整結構，提高質量，加快發展”的關鍵時期。項目作為發展的載體、增長的支撐和工作的抓手，能否實現“開門紅”、取得新突破，對于加快推進我市跨越式發展，起著至關重要的作用。

今年，全市項目工作的總體思路是：大力實施“項目帶動”戰略，積極搶抓機遇，全力以赴上項目、增投入，以項目促投資增后勁，以項目保增長促發展；通過策劃爭取一批、啟動建設一批、竣工投產一批，推進我市項目建設和投資工作再上新臺階。目標任務是：完成全社會固定資產投資72億元，增長29%；爭取重點項目79個，爭取中央、省投資及各類專項資金10億元；抓好84個重點建設項目，完成投資計劃41億元；前期推進項目64個，總投資規模34.4億元。

三、突出四個重點，明確項目工作的主攻方向

1、積極爭取一批重點項目。圍繞今年國家3826億元重點投資范圍，中央和省一號、二號文件投資導向以及常規項目，結合我市“十二五”規劃項目庫，加緊做好相關項目的編制、申報和爭取工作，力爭有更多大項目、好項目，進入國家、省投資計劃。

——農田水利方面：重點抓好漢江干流城區堤防、江北中型灌區、中小河流治理、小型水庫出險加固、農村飲水安全、小農水重點縣建設等項目的爭取工作。

——工業技改方面：重點抓好東發曲軸、萬年紗業技改、環宇 —2— 康明斯凸輪軸、雙力平衡軸、十誠汽配、錦華精鑄等技改項目資金的爭取工作。

——基礎設施方面：積極做好丹江口新大橋、丹土一級路、丹陶高等級公路、環庫公路等項目的爭取工作；爭取“漢西”高鐵規劃經過我市城郊，并設立站點。

——生態環境方面：包括水污染防治、水土保持、石漠化治理、退耕還林、天然林保護、長防林工程和公益性國家生態健康示范區等項目。

——社會事業方面：繼續做好民生保障、教育、衛生、計生和廉租房、政法系統建設等項目的爭取工作。

2、加快建設一批重點項目。今年全市安排了84個重點項目。各責任單位按照“跟蹤項目抓簽約、合同項目抓開工、在建項目抓竣工”的工作要求，認真組織，加快推進，確保早建成、早投產、早見效。

——圍繞百億工業園區建設目標，籌資10億元，完成12750畝土地收儲及場平工程；加快東風移民工業園、廣深工業園、農產品加工園和丁家營、浪河等園區建設進度；做好城區企業“退二進三”、“出城入園”項目的服務工作。

——圍繞增強工業發展后勁，盡快開工志誠公司制動器、遠翔公司溫冷鍛件等項目，加快推進新興重工釩冶煉、開泰激素深加工等項目，確保萬年紗業技改、環宇康明斯凸輪軸、雙力平衡軸、丹

—3— 傳公司二期等項目年內竣工投產。

——圍繞突破性發展旅游業，力爭武當峽谷漂流和太極峽景區“五一”開園迎賓，庫區旅游中心港主體工程年底基本建成，阿里山休閑旅游觀光農業、中國畫院、養心域等項目力爭上半年開工；圍繞“一江兩山”景觀帶建設，做好均縣鎮“均州古鎮”、六里坪天力環保和野菜島等旅游項目的規劃實施工作。

——圍繞交通設施網絡建設，抓好丹土一級路、漢丹鐵路電氣化改造、庫區旅游中心港、六均路改造升級等項目，確保完成投資10億元以上；做好丹江口新大橋前期準備工作，爭取環庫公路上半年開工，習均大橋確保上半年通車。

——圍繞加快新城建設步伐，進一步完善新城區路網，4月開工白果樹溝路，武當大道北段、方山路、鄭州路、槐蔭路等項目年底前要完工，加快行政中心遷建和行政事業單位“組團式”建設。

——圍繞舊城改造和功能完善，列入上半年開工建設的丹江大道、人民路和均州二路黑化亮化，沿江大道和漢江集團幼兒園路，金崗山公園改造，沙陀營北路鐵路新市場和躍進門、丹二巷市場改造等市政工程項目，年底要全部完工；城區供水管網改造和天然氣管道項目年底要竣工；積極推進老城區危房改造步伐。

——圍繞漢江經濟帶規劃實施，抓好丹江口庫區水土保持、長防林工程、中小流域治理等項目，爭取庫周垃圾處理廠、漢江沿線土地整理等項目上半年開工，習家店、浪河、均縣鎮污水處理廠上 —4— 半年完成可研批復。

3、全力做好項目投融資工作。加快項目建設，資金是保障。我們要積極拓寬融資渠道，切實解決好項目建設資金制約問題。一是要大力爭取上級投資。多年的實踐證明，只要我們的項目符合國家政策和投資導向，大多數都能爭取到位。為此，我們要對國家和省的各項政策和投資重點，做深入細致的研究，及時掌握各類信息，早爭取、多匯報，確保今年爭取各類專項資金10億元目標任務的圓滿完成。二是要充分發揮金融機構融資作用。繼續加強政府、銀行、丹投公司之間的多方合作，尤其是對政府推薦的重點項目，丹投公司要采取“一個漏斗向下”的方式，發展和壯大公司實力，為擴大再融資奠定堅實的基礎；積極促進金融部門與擔保公司、投資者之間的良性互動，鼓勵和引導金融機構增加對企業的信貸投放，爭取開展小額貸款公司試點工作，為企業的長遠發展提供有力的資金支持。三是要努力促進民間投資。今年，國家將出臺新一輪引導民間投資的意見，省里也將出臺相關辦法。我們要以此為契機，深入分析制約我市民間投資增長的主要矛盾，研究和提出具體措施，深入挖掘民間資本潛力，努力激活我市民間投資，吸引更多的外地資金投到丹江，促進投資主體的多元化。

4、按時完成移民內安項目建設。今年我市農村移民市內安臵涉及12個鄉鎮辦（區）、107個村、380個組，建房安臵移民41504人，總投資達到40多億元；必須在5月底以前完成基礎設施建設及生產

—5— 用地治理，9月底完成房屋建設，12月底以前完成搬遷入住及土地分配到戶。相比外遷，任務更重、要求更高、時間更緊。我們必須把移民內安建設項目作為全市項目工作的重中之重，合力攻堅，快速推進。一是要強化組織動員。落實鄉鎮主體、部門配合的責任制，組建強有力的工作專班和骨干隊伍，全力以赴，全員參與，迅速啟動136個移民集中安臵點建設，加快6個城集鎮、60家工礦企業和全部專業項目的遷復建工作，確保按時間節點完成工作任務。二是要整合項目資金。加強項目整合和資金調度，按照市委、市政府安排意見，把所有涉農項目資金集中捆綁使用到移民鄉鎮、移民安臵點，扎實做好房屋、道路、農田、水利和村莊環境整治等基礎設施建設，努力把移民安臵區建設成為精品示范工程。三是要提供全方位服務。市直有關部門除了繼續派人參與移民“駐村包點”工作外，還要根據工作職責，全力做好宣傳發動、規劃評審、項目招投標、建材供應、質量監管、交通運輸、維護穩定等各方面的服務工作，積極為移民內安工程建設做出新貢獻，努力實現移民內遷安臵“搬得出、穩得住、快發展、早致富”工作目標。

四、強化四項措施，確保全年項目工作任務的順利完成

1、強化工作責任落實。按照“一個項目、一名領導、一套專班、一個方案、一抓到底”的“五個一”要求，落實項目工作目標管理責任制和領導聯系重點項目制度，制定具體的進度安排計劃，列出時間表，倒排工期，該開工的要按期開工，已竣工的要及時驗收，—6— 堅決杜絕“半拉子”工程、“馬拉松”項目。

2、強化部門協調服務。市發改局要牽好頭，做好項目的儲備和申報等工作，積極加強協調和聯系，研究和提出項目推進的有效措施和建議；項目責任單位要加強對項目工作的全程管理，及時協調解決項目推進中遇到的困難和問題。相關部門要簡化程序，提高效率，積極為項目工作提供優質服務，嚴肅查處和嚴厲打擊各類違紀違法行為，努力為項目單位創造良好的建設環境。

3、強化項目監督管理。要把國家、省投資和本級籌資項目列為監督管理的重點，嚴格落實工程項目“四制”，嚴把資金管理關、工程質量關、竣工驗收關，確保項目資金運行安全。兩辦督查室和市項目辦要加強重點項目的督辦檢查，及時跟蹤、定期分析、及時通報、限期整改，確保重點工程建設的順利推進和按時完成。

4、強化績效考核獎勵。嚴格按照《爭取項目工作考核獎勵辦法》，做好年終目標考核評價工作，對工作成績突出的單位和個人，進一步加大獎勵力度，充分調動各部門抓項目、跑項目、上項目的積極性。

—7—

第五篇：副市長在全市煙草工作會議上的講話

文章標題：副市長在全市煙草工作會議上的講話

（2007年2月9日）

同志們：

剛才，我們對2006在全市煙草系統中作出顯著成績的先進工作者和先進集體進行了表彰，這是我市煙草行業的一件盛事，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一

站在手，寫作無憂!]對激勵全市煙草行業廣大干部職工充分發揮主人翁作用，以更加飽滿的熱情和堅定的信心，把我市各項工作不斷推向前進，必將產生積極的影響。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的先進工作者、先進集體表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向全體與會代表和全市煙草行業的廣大干部職工尤其是工作在一線的同志們致以親切的問候!

昨天，——局長向大會作了工作報告，我雖沒有參加昨天的會議，但認真拜讀了他的報告，報告實事求是，全面具體，講得很好，我表示贊同。希望大家認真抓好貫徹落實，在去年工作的基礎上，努力把今年的工作做得更好、更有成效。下面，我講幾點意見，供同志們參考。

一、肯定成績，激發斗志，在回顧總結中振奮精神、凝聚力量

過去的一年是我市煙草深入貫徹落實全省煙草系統“十一五”規劃的開局之年，也是實現三年網建整體推進、全面提升目標的重要一年。在省煙草局的正確指導下，在市委市政府的正確領導下，在全體員工的共同努力下，全市煙草行業按照科學發展觀的要求，緊緊圍繞全市經濟社會發展大局，立足實際，突出重點，銳意創新，以提高經濟運行質量和效益為中心,以整頓和規范市場經濟秩序為重點，狠抓基礎、狠抓規范、狠抓落實，各方面工作取得了較好成績。在工業企業的大力支持下,拓展了銷售渠道，保持了良好的銷售局面；加大專賣管理力度，提高執法水平，打假打私工作取得積極進展，卷煙市場秩序進一步規范。同時，行業精神文明建設也取得了新的成就，各級領導班子和干部隊伍建設不斷加強，黨風廉政責任制得到落實，干部職工凝聚力進一步增強，樹立了良好的企業形象。2006年全市完成系統外銷售135931箱，同比增加2433箱；利潤達1.56億元，同比增長27.88；市煙草專賣局被省局評為全省目標考核一等獎，稅收首次突破億元大關，這是我市經濟發展、市場繁榮的體現，更是煙草行業上下共同努力、廣大干部職工辛勤勞動的結晶，市委市政府專門發了賀電，在《__日報》頭版頭條進行了表彰。

全市煙草行業的成績和貢獻有目共睹，但我們要居安思危，在成績面前正視差距：如市場控制力不強，無證經營、假、私、非卷煙現象未能完全杜絕，市場監管力度亟待進一步加大；網建建設基礎工作還相對薄弱，網建水平亟待進一步提升；不規范經營行為以依然存在等，當前，煙草行業改革和發展面臨著新的形勢和任務，對煙草行業提出了新的更高的要求。我們要以開拓創新的勇氣和精神、以扎實的工作作風、以高度的責任感和使命感來謀劃好2007年全市的煙草工作。

二、把握重點，狠抓落實，努力實現全市煙草工作排位前移

2007年，根據省里的任務布置，全市系統外銷售確保14.15萬箱(各縣市區增長不低于2)，整體增長幅度高于全省平均水平；利潤突破1.8億元，力爭2億元，稅收1.2億元，增長20。對此，我們一定要充滿信心。要善于抓住新機遇，解決新問題，實現新發展，再上新臺階。在努力保證經濟增量的同時，爭取實現經濟效益的全面提升，使發展速度與結構相統一、經濟和效益相統一。為此，要重點抓以下幾項工作：

（一）加強專賣管理，進一步增強市場控制力。

去年，在有關部門的支持配合下，我市煙草專賣執法部門共查獲各類違法案件1600余起，有力地打擊了非法販售卷煙和各類煙草領域內的違法活動，煙草市場的整頓和規范工作取得了一定的成績。但是，目前販售假煙、走私煙還比較嚴重，非法渠道卷煙仍然嚴重沖擊正常的市場流通秩序。針對這些情況，各級煙草專賣局要在鞏固去年整頓工作的基礎上，大力宣傳國家專賣法律法規，繼續加大打假力度。以提高市場占有率和控制力為核心，以“打團伙，端窩點，破網絡，抓首犯”為重點，強化打假端窩破網工作。要著力解決當前我市煙草專賣管理存在的執法難、查處難、追刑難的“三難”狀況，市政府將積極支持并協調有關部門實行聯合打擊，綜合治理，成立卷煙市場聯合整頓小組，建立聯席會議制度、落實打假協作工作機制，加大打擊力度，全面規范卷煙市場經營秩序行為，使假私非煙得到根本性遏制。在整頓中，煙草專賣局要積極與公安、工商、交通、質檢等部門加強配合，使整治形成合力。繼續深入推進專賣社區和自律小組建設，努力營造良好的執法環境，實現和諧管理。在加強市場管理上，要通過戶籍化管理和誠信分級管理，把零售戶有效地納入專賣管理，切實增強市場控制力。要推進依法行政，規范化辦案

。執法行為要嚴格遵守有關法律法規，保證執法程序合法。要積極推行政務公開。煙草許可證的辦理條件、程序都要向社會公開，自覺接受社會監督。

(二)加強網絡建設，進一步發揮網絡功能。

全面落實“網建三年規劃”目標與要求，重點突出營銷主體建設、客戶關系管理、按客戶訂單組織貨源、卷煙配送體系建設、制度建設、督查考評和隊伍建設“七個

重點”，進一步鞏固網建基礎，發揮網絡功能。在營銷主體建設上，建立全市統一的組織構架和業務流程；在客戶關系管理上，建立起覆蓋客戶關系管理全過程的基本業務流程，要加快客戶經理職能轉變，強化服務營銷，提高客戶識別、客戶維護能力，做好對四、五級零售戶尤其是農村零售戶的管理；要按客戶訂單組織貨源，要建立相關的流程和機制；在制度標準建設上，力爭達到ISO9000質量管理體系認證標準；在物流配送體系建設上，通過建立成本核算體制，對全市卷煙物流成本進行統計、監控、分析和測算，并完成數字化倉儲軟件的安裝和應用以及__煙草配送中心主體建設；在督察考評工作上，完善過程化考核體系，落實三級考評制度，建立一支講原則，素質高，能力強的考評隊伍，加大考核力度，嚴格兌現獎懲，確保過程化管理和網建各項工作落實到位。要通過網建設水平的整體提升，增強服務客戶、培育品牌、控制市場來確保網建運行指標的完成，確保卷煙銷售各項目標任務完成，努力實現全市煙草工作排位前移。

（三）加強內部改革，進一步激發潛在活力。

煙草行業作為商業企業和服務性行業，在市場經營發生變革的今天，要發揮專賣專營的優勢，根據市場行情和地方實際，大膽探索，銳意改革，勇于創新；大力發展物流配送、連鎖經營、電子商務；要構建信用體系，不斷開拓城鄉市場；要牢固樹立優質服務的理念，進一步密切與零售戶的關系，完善營銷訪送體系，采用新的管理經驗和先進的技術來提高企業的管理水平，最大限度激發潛在活力和降低成本，實現經濟效益的最大化。

（四）加強隊伍建設，進一步提高自身素質。

企業管理，要以人為本，企業要發展，關鍵在于人，在于隊伍素質的提高。煙草部門要把加強隊伍建設、提高隊伍素質作為工作的根本。要把加強領導班子建設放在首位，以提高素質、改進作風和增強團結為重點，認真學習現代管理知識，研究和掌握市場經濟規律，不斷提高管理水平。要加強職工隊伍的培訓，不斷提高行政執法人員、營銷人員和管理人員工作水平，樹立煙草機關良好的社會形象。

三、齊心協力抓好2007年特別是春節前后的煙草銷售管理工作

春節即將到來，從現在已經進入消費最旺季，卷煙流通環節多且復雜，流通量很大，要加強節日市場的監控，做足做好卷煙的調撥和供應工作，保證市場供應。特別要抓好整頓規范市場秩序工作，深入開展卷煙打私打假破網絡工作，全力凈化卷煙市場。要做好節日期間的維穩和安全工作，組織安全生產大檢查，整治安全隱患。同志們，回顧過去，我們滿懷勝利的喜悅；放眼全局，我們感受到的是改革發展的氛圍；展望未來，我們理應充滿必勝的信念。2007年，我們的工作任務比較艱巨，擔子比較繁重，我們一定要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，認清形勢，轉變觀念，搶抓時機，趁勢而上。

春節將至，借此機會，我代表市政府向為__煙草作出貢獻和辛勤耕耘的煙草系統各級領導和廣大員工拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意。

謝謝大家！

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