第一篇：財務(wù)部周例會制度

財務(wù)部周例會制度

一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進部門內(nèi)部上下的溝通與合作。

2、提高本部門工作效率，為其他部門做好服務(wù)。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

二、部門內(nèi)周例會

1）會議時間：時間為每周一（上午10：00）。

2）會議主持人：主管會計。

3）會議參加人：主管會計、出納。

4）會議內(nèi)容：

① 宣告公司周例會決議，宣告財務(wù)中心例會決議。

② 落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。

③ 匯總本部門工作有進展難度時，需向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求的問題，并安排時間召集相關(guān)部門集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。

④ 對涉及因他部門不配合、不支持，對工作進度造成影響的事件，開具激勵單，交副總裁決。

⑤ 追蹤并改進日常管理工作。

⑥ 學(xué)習(xí)財務(wù)中心不定時發(fā)放的相關(guān)專業(yè)知識。

5）會議記錄人：主管會計。

注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）每周工作完成情況，按失誤大小處以10-50元負激勵。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，按照責(zé)任大小處以20-100元負激勵，以此激勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

四、本制度由財務(wù)部制定，解釋權(quán)歸財務(wù)部。

財務(wù)部

2012年9月19日

第二篇：周例會制度

周例會制度

每周（特殊情況每半個月）組織召開一次，參加人包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場相關(guān)人員、現(xiàn)場監(jiān)理、施工方負責(zé)人及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、管理人員。

施工單位負責(zé)人對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。

現(xiàn)場監(jiān)理對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)情況進行說明，并對監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。

建設(shè)單位工程管理組對施工單位提出的問題進行答復(fù)。對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié)，并對下周工作做出具體部署。

每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。

應(yīng)將協(xié)調(diào)會議確定的內(nèi)容制作會議紀(jì)要，經(jīng)參會人員簽名以備核查。

第三篇：周例會制度

公司周例會制度

一、總則

1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

二、會議程序

1、會議時間：時間為每周日晚7時或周一上午8時（如遇節(jié)假日或其他特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政部另行通知）

2、會議地點：公司辦公室

3、會議主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或指定人員

4、會議參加人：公司全體員工

5、會議組織、記錄：行政部

6、會議議程（內(nèi)容）：

①、各部門負責(zé)人分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。

②、各部門負責(zé)人對上周工作計劃落實情況進行匯報，未完成計劃任務(wù)的詳細說明原因，；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③、對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。④、落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。

⑤、部門工作有進展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。

⑥、對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經(jīng)理裁決。

三、周會要求：

1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

2、由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前報備行政部；

3、與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽；

4、與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門工作發(fā)言不得超過10分鐘；

5、各部門提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作安排表，開會簽到時交予行政部一份，自存一份；

6、例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則；

四、以上制度由行政部制定，解釋權(quán)歸行政部，自頒布之日起生效。

行政部

第四篇：周例會制度

周例會制度

為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度：

一、周例會內(nèi)容：

各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。

（2）每周一、三、五各部門負責(zé)人早8:

10、晚5:00召開碰頭會；對部門當(dāng)日工作情況進行反饋；

（3）部門負責(zé)人對本部門工作進行總結(jié)和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題以及建議；

（4）員工向所在部門負責(zé)人匯報本周的工作進展?fàn)顩r及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報告：

工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負責(zé)人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。

（2）各部門負責(zé)人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責(zé)人進行匯報。

（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、由辦公室文秘做好會議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負責(zé)人手里。由各部門負責(zé)人通知到每個員工，傳達會議精神。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日

批準(zhǔn)：

總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定

隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。

一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室

二〇一〇年1十月十五日

批準(zhǔn)：

第五篇：周例會制度

源委發(fā)?2010?6號

關(guān)于推行“周例會”、“旬學(xué)習(xí)”“月小結(jié)”

三項制度的實施辦法

為了進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，根據(jù)蒸發(fā)?2010?4號文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定，全鎮(zhèn)推行“周例會”、“旬學(xué)習(xí)”、“月小結(jié)”三項制度實施辦法如下：

一、明確制度要求(一)關(guān)于“周例會”

1.每個月的第一個星期一的上午召開鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議。參加人員為全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、工作組正副組長、內(nèi)設(shè)部辦站所負責(zé)人。黨政辦主任負責(zé)會議召開的會議記錄。

2.每個月其他三周的星期一上午各工作組、鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)各部辦 站所召開例會。參加人員為包工作組及分管部辦黨政領(lǐng)導(dǎo)、本工作組、部辦站所工作人員，并安排專人作好會議記錄。

3.“周例會”要突出會議主題，總結(jié)上周工作，安排本周（本月）工作。安排時要把鎮(zhèn)黨委、政府安排部署本工作組、本部門的具體工作進一步細化，周例會可結(jié)合月小結(jié)會等有關(guān)會議召開。

（二）關(guān)于“旬學(xué)習(xí)”

1.制定學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)鎮(zhèn)工作和形勢發(fā)展需要，編制全年的學(xué)習(xí)計劃，納入全年工作規(guī)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要側(cè)重政治理論、黨的路線方針及與經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾息息相關(guān)的各項法律法規(guī)等。

2.精心組織學(xué)習(xí)。每月組織全體鎮(zhèn)干部集中學(xué)習(xí)2次，學(xué)習(xí)時間不少于2個小時。每次學(xué)習(xí)都要確定主題、主講人、學(xué)習(xí)內(nèi)容、講課形式。同時鼓勵全體干部職工參加自學(xué)，要求每個干部每天自學(xué)時間不少于1小時，每年學(xué)習(xí)筆記不少于1萬字，學(xué)習(xí)心得不少于3篇。

（三）關(guān)于“月小結(jié)”

每月最后一個星期五上午召開一次工作小結(jié)會，參加人員為全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、工作組正副組長、內(nèi)設(shè)各部辦站所負責(zé)人。總結(jié)當(dāng)月工作成效，通報鎮(zhèn)黨委、政府交辦工作任務(wù)完成情況，突出對重要事項、重點工作的分析，查找工作中存在的差距和不足，拿出解決決問題的辦法和措施，明確下一個月的工作任務(wù)目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委、政府決定成立加強推行“三項制度”的領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記付介平任組長，鎮(zhèn)長劉飛躍任常務(wù)副組長，劉鴻雁、萬 瑾、湯斌星、彭湘云、陳映蓮為副組長，其它黨政班子成員、工作組正副組長、內(nèi)設(shè)各部辦站所負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳映蓮?fù)炯嫒无k公室主任。

2.嚴(yán)格督查考核。鎮(zhèn)機關(guān)、各工作組、鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)各部辦站所要明確專人負責(zé)紀(jì)錄，鎮(zhèn)推行“三項制度”辦公室將定期或不定期對各工作組、內(nèi)設(shè)各部辦站所執(zhí)行“三項制度”情況進行督查，掌握工作進展情況，對執(zhí)行“三項制度”不力的將追究各工作組、內(nèi)設(shè)各部辦站所主要負責(zé)人責(zé)任，視情節(jié)給予通報批評、誡免談話、直至組織處理和紀(jì)律處分。

中共臺源鎮(zhèn)委員會 臺源鎮(zhèn)人民政府 二0一0年二月二十四日

主題詞： 三項制度 實施辦法 報：縣委、縣政府 縣委組織部 發(fā)：各工作組 內(nèi)設(shè)各部辦站所 臺源鎮(zhèn)黨政辦公室 2010年2月24日印發(fā)

（共印20份）