第一篇：會議管理匯報制度

為了加強公司管理人員相互溝通，更好地做到上情下達，協調公司生產、經營、管理等 方面情況，經公司研究，決定建立“中層管理人員工作匯報制度”。同時為落實會議精神，達到改進工作、提升管理水平的目的，對各種例會進行統一要求。

一、工作匯報制度

一、工作匯報制度

各單位主要負責人按如下規定定期向總經理匯報工作:

11匯報時間:周六、周日上午8:00-11:3002、匯報地點:總經理辦公室

3、匯報內容:

3、匯報內容:

(1)本單位全面工作簡要匯報;

(2)本單位下步工作計劃、想法、意見或建議;

(3)對公司生產、經營、管理后勤等各項工作的意見、建議及設想;

(4)其它需要匯報的工作。

4、相關要求:

cl匯報內容要言簡意賅，簡明扼要。

(z)匯報內容必須實事求是，客觀反映間題。

③匯報中所涉及的間題如果有較為成熟可行的想法，應以詳盡的書面形式呈報，以便 研究實旅。5,匯報單位、人員及具體時間，由公司辦公室統一安排。

二、公司各種例會要求:

1、公司例會指生產調度會、管理例會、審計例會、工藝例會、設備例會、安全例會及環 保例會。

2、各種例會召開時間為每月15日之前(生產調度會召開時間為周一至周六上午7:30 分開始)。

3、各組織單位必須按時召開會議。

4、參加例會的各單位應為主要負責人，如有事不能參加，必須向召開會議的單位請 假，并安排副職參加。

5、會議形成的決議或布置的工作，應下發書面會議紀要(或任務通知單)，并予以考核。

6、公司經理班子成員須按時參加公司生產調度會。如因故不能出席會議，必須提前 向調度室請假。

7、各種例會的考核情況(包括出勤考核與例會安排工作完成情況的考核)，由各組織 單位于次月3日前報企管部。

8、考核:無故不按時召開、參加會議，不對會議出勤情況及工作安排完成情況進行考

核者，均按公司有關規定進行考核。

第二篇：總經理會議匯報制度

西安眾和餐飲服務管理有限公司 總 經 理 會 議 制 度

為了使公司的會議管理規范化、有序化，提高會議質量，特制定本制度。1.所有通知參加會議的人員必須按指定時間、指定地點著工服參加指定會議。凡因故不到者，須提前一天向會議總經理請假。

2.遲到5分鐘以內，經理級以下每次現金處罰10元，經理級以上（含經理）每次處罰30元。遲到30分鐘以內，經理級以下罰款50元，經理級以上（含經理）罰款100元。遲到半個小時以上，經理級以下視為曠工一個班次，經理級以上視為曠工一天。無故早退者視為曠工。凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

3.總經理遲到罰款現金200元（此現金作為管理人員學習專用）。

若總經理有要事不能準時參加，可在15分鐘內電話指派主持人或取消會議（開會時間另行通知），如需推遲會議，要電話告知與會人員，推遲時間不能超過半個小時，超過半個小時視為會議自動取消，總經理視為曠工。

4.會議必須以精簡、實用、高效的原則進行，與會者到會必須有準備，具體要求如下：

A在每次總經理會議召開的2天前，各與會人員必須填寫《總經理會議工作匯報表》，并上交總經辦。（注：所有與會人員均要填表上交，其中營業額、完成率部分由店長填寫，其他人員可不填；退菜沽清部分要求各店隨表上交沽清、退菜的原始單據和記錄。）

B匯報工作時，《總經理會議工作匯報表》上已經匯報的內容，不提倡做“流水賬”似的重復報告。由店長代表各店做全店工作匯報和營業業績匯報，其他部門負責人的匯報要求言之有物，倡導針對工作中的問題提出解決方案，提倡對實施后效果良好的經驗進行分享；

C要求與會人員積極分享和學習他人好的經驗，認真做好會議記錄。5.會議期間應保持安靜，同時將手機調到振動狀態或關閉，接聽電話時必須經主持人同意到會議室外接聽，會議中途與會人員如有急事需退出會議的，需向會議主持人提出申請，得到批準后方可離開。

6.與會者必須對會議內容貫徹執行，做到有布置、有落實、有檢查，第一時間傳達會議精神。

8.會議跟進工作，公司總經理主持的會議會后跟進工作，原則上由總經辦負責落實，公司總經理另有指定的，由會議議定跟進個人及跟進小組或由公司總經理指定，進行跟蹤、落實，以確保工作能夠按時、按質、按量完成。會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。

本制度由公司總經辦負責解釋，本制度由公司總經理批準后生效，自頒布之日起執行。

西安眾和餐飲管理服務有限公司

總經理：

2009年4月9日

第三篇：會議與匯報制度

上海嘉君

會議與匯報制度

? 會議與會議記錄制度

1、總裁辦原則上每周二上午9:00召集各部門相關人員召開會議。

2、會議一般分為全體會議（全體部門經理）和專題會議（相關人員）。

3、保證每月一次全體會議，進行各部門的溝通協調。

4、各部門可按需要召開部門內部會議，保證每月一次。

5、如有特殊情況，總裁辦可隨時召集臨時會議，以便布置工作、通報情況等。

6、凡公司會議，均要有會議記錄。

7、會議記錄必須實事求是，如實記錄。

8、記錄員在會議記錄的基礎上，寫出會議紀要。

9、會議紀要經會議主持審閱后，以Email的形式分發給與會者（包括列席和缺席者）。

10、所有會議紀要均要在總裁辦留檔。

? 匯報制度

1、各部門經理須在每月月底向總裁作一次工作匯報，必要時應寫出書面報告。

2、各部門經理須在每月月底向總裁遞交一份部門員工的考績表。

3、各部門員工必須定期向部門經理匯報工作。

4、各駐勤隊長應作好每日的日報表，以便于項目經理及時了解駐勤人員工作近況。

5、項目經理應指派專人作好每周的周報表，以便分管項目的總裁能及時掌握該項目工作進

程。

2012年1月19日

第四篇：醫院管理會議制度

醫院管理會議制度

一、增加院周會制度

1、每周一次院務會也稱院周會，建議會議時間：每周五下午四點

2、會議目的：保障醫院各部門工作順利、科室間協調合作，醫院整體運作通暢。

3、參會人員：院長及各主管副院長、黨支部書記、工會主席、辦公室主任、企劃部、護理部主任、護士長、各科室負責人、醫學檢驗、藥劑科、醫學影像科、后勤采購等各部門主管負責人。

4、會議主持人：相關主管副院長（行政副院長）

5、會議目的：發現問題、提出問題、解決問題、公布重大決定以及探討醫院發展方向。

6、會議記錄：辦公室主任

7、會議流程： 1）所有參會人員簽到

2）由主持人對上次院周會提出的問題，進行再次提問（解決了沒有，如果沒有為什么沒有？什么時候能夠解決？）。

3）各部門主管負責人發言，按順序提出問題，同時相關部門做出相應解答或提出解決方案。并匯報上周工作情況。

4）若提出問題復雜不能馬上解決的，相關部門在會后找時間作專題討論。5）宣讀重大決定或通知

6）院長發言（一定要有強調醫療安全的內容）7）無其他事項散會

8、會后由辦公室主任將會議記錄打印存檔并下發各部門主管負責人。

二、晨會

1、每周一次晨會，建議會議時間：每周一早七點三十分

2、參會人員：全體員工

3、會議主持人：院長或行政副院長

4、會議目的：簡單陳述上周醫院發生的事情（有必要讓大家都知道的事情），強調勞動紀律、服務意識、醫療質量、醫療安全。

三、行政查房

1、每周一次行政查房，建議時間：每周四下午

2、行政查房：目的現場查看院內環境、院內衛生、物品擺放、醫護人員著裝、胸卡佩戴情況、服務質量、患者滿意度等一系列院內問題。

3、行政查房人員：院長、各副院長、黨支部書記、工會主席、護理部主任、辦公室主任、企劃部、后勤采購……

4、各查房人員做好相應的記錄，有必要的問題將會在第二天的院周會上提出。

第五篇：安全管理會議制度

安全管理會議制度

項目經理部部每月召開一次由各施工作業單位負責人、項目部科（室）負責人、專、兼職安全員參加的安全例會。會議由項目經理（或項目生產經理）主持。

會議主要內容：

1.研究、協調、解決項目部安全文明施工和職業健康安全衛生管理實施方面的具體問題；

2.檢查項目部安全管理、文明施工現場實施情況；

3.提出下一個月的安全管理、文明施工管理工作要求。

項目部在定期召開的生產調度會上，應根據“三同時”的原則，討論研究安全管理、文明施工問題，把安全管理、文明施工措施計劃與生產經營計劃同時貫徹落實。

項目經理應根據實際情況，及時召開會議，傳達貫徹國家、集團和公司安全管理的規定和有關會議精神。

安全管理工作會議由安保部門負責組織，安保部門負責會議記錄，并形成會議紀要，并由安監部門負責布置、貫徹、落實，確保取得實效。

單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司

日期：二0一一年十月二十日