第一篇：統(tǒng)計及熱費結(jié)算工作管理規(guī)定

統(tǒng)計及熱費結(jié)算工作管理規(guī)定（暫行）

為加強公司統(tǒng)計和結(jié)算工作管理，確保各項資料的準(zhǔn)確性、全面性和保密性，充分發(fā)揮統(tǒng)計、結(jié)算工作的職能，使之規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。

一、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計數(shù)字的管理

1、公司對外的定期統(tǒng)計報表及上級布置的一次性和不定期統(tǒng)計報表，由計劃經(jīng)營部根據(jù)內(nèi)容要求統(tǒng)一填制，并按規(guī)定時間及時報送。

2、公司內(nèi)部報表由計劃經(jīng)營部統(tǒng)一編制。供熱所、長城區(qū)域供熱站、開元供熱公司每日按計劃統(tǒng)計的要求向計劃經(jīng)營部報送相關(guān)供熱面積，供（購）、售汽量，耗煤、電、水、酸、堿、鹽量，凝結(jié)水量，進、存煤等情況及對各表計用戶的抄表數(shù)字，由計劃經(jīng)營部每日匯總，編制公司生產(chǎn)日報表和蒸汽用戶用汽量報表及臺帳報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便于領(lǐng)導(dǎo)及時查閱。

3、部門所報數(shù)據(jù)資料必須真實、準(zhǔn)確，不得隨意估計和修改。

4、嚴(yán)格保密制度，除按規(guī)定向有關(guān)部門提供報表外，各部門不得向無統(tǒng)計業(yè)務(wù)的部門和個人提供任何數(shù)字資料，業(yè)務(wù)往來單位確有需要者，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可提供。

二、熱費結(jié)算管理

1、供熱所和長城區(qū)域供熱站應(yīng)在當(dāng)月的20日前，向計劃經(jīng)營部提供用戶簽字的供、停汽卡；在每月22日前將由表計用戶簽字的抄表卡報計劃經(jīng)營部，由計劃經(jīng)營部在每月28日前據(jù)此做出當(dāng)月熱費結(jié)算書。

2、供熱所、長城區(qū)域供熱站每日在收回?zé)豳M報解財務(wù)部后，將每日熱費回收情況表報計劃經(jīng)營部，由計劃經(jīng)營部登記熱費回收臺帳，以便及時為領(lǐng)導(dǎo)提供資金情況和制定收費計劃。

3、如因供熱質(zhì)量問題需給用戶核減熱費，供熱所和長城區(qū)域供熱站應(yīng)及時出具情況說明，經(jīng)分管經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后報計劃經(jīng)營部，計劃經(jīng)營部在每月結(jié)算書中做出核減。

二OO四年元月二日

第二篇：熱洗工作管理規(guī)定

熱洗工作管理規(guī)定

一、嚴(yán)格遵守油田道路管理規(guī)定，限速行駛，車速不能超過45

公里/小時（否則罰款100—200圓）。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司回場三交制度，收工后必須三交（違規(guī)一次罰

款50圓）。

三、車輛回場后，沒有特殊情況，嚴(yán)禁私自動用車輛（違規(guī)一次

罰款100圓）。

四、熱洗工作展開后，罐車司機協(xié)助操作人員完成熱洗工作，保

證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

五、車輛的油料必須嚴(yán)格控制，不得隨意在油庫領(lǐng)機油，液壓

油等其它油料，油料必須從公司內(nèi)部領(lǐng)取。（特殊情況除外）

六、罐車協(xié)助配合熱洗時，緊隨熱油車，保證工作的正常開展，馬莊熱洗工作完成后，罐車須隨熱油車組一同回作業(yè)區(qū)，嚴(yán)

禁單車行駛。

七、熱油車司機每天聯(lián)系第二天的工作(調(diào)度室及化清隊)，保證

生產(chǎn)任務(wù)的順利開展，未執(zhí)行的罰款50圓

八、主車設(shè)備每三天保養(yǎng)，罐車司機協(xié)助配合，及時維護，保養(yǎng)

好設(shè)備，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，一次漏保班長處罰20

圓，其他人10圓。

九、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，牢固樹立安全第一的思想。井

場作業(yè)時禁止動火，吸煙等一切危險行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200

圓。

十、熱洗工作中，車輛部件損壞影響工作時，須與各方領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系

及時向值班干部及現(xiàn)場帶隊人匯報，不能作業(yè)時向甲方說

明，取得諒解的情況下，暫停作業(yè)。

十一、班長及時匯報熱請車組的管理狀況，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，如

隱瞞車組的違章現(xiàn)象，班長罰款200圓。

十二、車輛外出修理須有班長或值班干部證實，隊領(lǐng)導(dǎo)簽字后方

可有效。

十三、配合好甲方的熱洗工作，以安全，優(yōu)質(zhì)，高效的服務(wù)贏的甲方的信賴。

木拉提

2002/06/10

第三篇：統(tǒng)計、結(jié)算工作工作總結(jié)

統(tǒng)計、結(jié)算工作工作總結(jié)

xx年已經(jīng)結(jié)束，xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務(wù)，自身在各方面也有所提升。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報：

一、工作方面:

xx年3月份我來到xx項目，主要從事計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，既然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認真、細致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認真,仔細無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴(yán)謹細致的態(tài)度對待工作。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé)任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負責(zé)。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內(nèi)決定，就要當(dāng)機立斷，設(shè)定具體時間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學(xué)習(xí)的機會。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。

二、思想方面：

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績。可想只要你付出了就會有好的回報的。

在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的工作任務(wù)在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必然。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。

從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標(biāo)，并進行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格，提高自己的抗干撓能力，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值；因為這份工作，我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來的時候，我會反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實的薪水；與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康；與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。當(dāng)你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。

三、完成工作計劃的具體措施：

2011年我主要負責(zé)xx項目的計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真仔細核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責(zé)，及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

另外，作為青年知識分子，也要積極的與新老職工多溝通、多交流，共同學(xué)習(xí)探討，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，保持“傳” “幫” “帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng)，我們要一直延續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

在團結(jié)協(xié)作方面，要鍛造良好的團隊精神，與各科室積極溝通，遇到問題協(xié)商處理。一是營造相互信任的組織氛圍，可以增加職工對組織的情感認可。從情感上相互信任，能給職工一種安全感，讓職工才可能真正認同公司，把公司當(dāng)成是自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。二是通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟學(xué)的公式表述即為：1＋1＞2模式。通過這些可以更好的發(fā)揮團隊的積極作用。

四、企業(yè)發(fā)展方面建議：

（一）是全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理。做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。

（二）是成本控制

1.做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)。”承接項目之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程項目的可行性進行風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。對于日后的結(jié)算等具有積極的意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。

對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。運用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較核算，根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價格考慮運輸、購買及租賃的性價比正確決策。

2.做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。

各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額配料，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強流動資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動性增強，資金使用更合理。

機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

3.事后控制。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。

（三）是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個工程運行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財務(wù)成本和管理成本。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。

工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。

（四）是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵機制和約束機制并舉，把成本責(zé)任落實到各個崗位，落實到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制帶來的失誤，并能適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。

總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn)；計劃，是為了走得更遠。展望2011年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績，相信在不斷的成長中，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻，相信自己一定能夠在2011年做的更好！

第四篇：防暑降溫費管理規(guī)定

防暑降溫費管理規(guī)定

（院政字〔2011〕51號）

第一章 總則

第一條 為改善勞動條件，防止安全事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康，提高勞動生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和陜?nèi)松绨l(fā)[2011] 77號等文件規(guī)定，結(jié)合院實際情況，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于院所屬各單位、各部門。省外單位防暑降溫費發(fā)放期限和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條 本規(guī)定所稱室外作業(yè)是指不在辦公室、房間、廠房形式的露天工作。

第二章 職責(zé)

第四條 各單位（部門）負責(zé)根據(jù)本單位（部門）員工出勤情況編制防暑降溫費發(fā)放清單，并確保清單準(zhǔn)確無誤。

第五條 人力資源部門、安全生產(chǎn)管理部門和財務(wù)管理部門負責(zé)審核、匯總、發(fā)放本單位防暑降溫費。

第六條 工會和監(jiān)審部門負責(zé)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行情況。

第三章 發(fā)放范圍、期限與標(biāo)準(zhǔn)

第七條 享受防暑降溫費人員范圍為與企業(yè)建立勞動關(guān)系的在崗員工。第八條 防暑降溫費發(fā)放期限：每年6月15日至9月15日。第九條 防暑降溫費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：從事室外作業(yè)人員每人每天10元，其他人員每人每天6元。

第四章 發(fā)放辦法與要求

第十條 發(fā)放辦法

（一）對本單位（部門）在崗人員按照實際考勤結(jié)果進行統(tǒng)計，編制防暑降溫費發(fā)放清單。

（二）每月正常工作考勤時間按22天計算。第十一條 發(fā)放時間

防暑降溫費按發(fā)放期限逐月隨工資發(fā)放。

第十二條 各單位必須做好夏季防暑降溫工作，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，增加休息和減輕勞動強度，嚴(yán)格控制加班，減少高溫時段作業(yè)，普及防暑知識，確保員工身體健康和生命安全。

第十三條 各單位應(yīng)積極采取隔熱、通風(fēng)等技術(shù)措施。并可根據(jù)具體工作環(huán)境條件，免費提供給員工符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的清涼解暑飲料和防暑降溫藥品等勞動保護物品。

第十四條 各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行防暑降溫費發(fā)放政策，不能用發(fā)放降溫品等實物來替代防暑降溫費，必須以現(xiàn)金的形式來發(fā)放。第十五條 對虛報冒領(lǐng)防暑降溫費的任何單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

第十六條 防暑降溫費在企業(yè)成本費用中列支。

第五章 附則

第十七條 本規(guī)定由院安委會辦公室修訂，并負責(zé)解釋。第十八條 本規(guī)定自2011年6月1日起實施，院《關(guān)于發(fā)放2007防暑降溫費的通知》（院政字〔2007〕28號）文件同時廢止。

第五篇：防暑降溫費管理規(guī)定

防暑降溫費管理規(guī)定

第一條

為改善勞動條件，防止安全事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康，提高生產(chǎn)效率，根據(jù)國家有關(guān)部門、各省市對防暑降溫費的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司范圍內(nèi)各單位。

第三條

各單位人力資源部門負責(zé)根據(jù)員工出勤情況編制防暑降溫費發(fā)放清單，并確保清單準(zhǔn)確無誤。

第四條

各單位安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)匯總審核防暑降溫費發(fā)放清單，并進行發(fā)放。

第五條

員工轉(zhuǎn)場或離職，其防暑降溫費需由工資結(jié)算部門進行結(jié)清。第六條

各單位人力資源部門在開具員工轉(zhuǎn)場工資介紹單時，應(yīng)將其防暑降溫費發(fā)放信息注明。

第七條

工會和紀(jì)監(jiān)審計部負責(zé)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行情況。第八條

區(qū)域劃分

按照各省市地域劃分為4類區(qū)域。

1類（共16省市）：北京市、天津市、河北省、遼寧省、吉林省、黑龍江省、陜西省、山西省、河南省、山東省、甘肅省、青海省、寧夏回族自治區(qū)、新疆維吾爾自治區(qū)、內(nèi)蒙古自治區(qū)、西藏自治區(qū)。

2類（共10省市）：四川省、重慶市、湖北省、湖南省、安徽省、江蘇省、浙江省、上海市、江西省、貴州省。

3類（共4省市）：廣東省、福建省、廣西壯族自治區(qū)、云南省。4類（共1省市）：海南省。第九條

防暑降溫期劃分

1類區(qū)域防暑降溫期為3個月（6月—8月）；2類區(qū)域防暑降溫期為4個月（6月—9月）；3類區(qū)域防暑降溫期為5個月（6月—10月）；4類區(qū)域防暑降溫期為7個月（4月—10月）。第十條

防暑降溫費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場（包括車間）施工生產(chǎn)人員、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查人員、現(xiàn)場安全監(jiān)督人員、現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員及現(xiàn)場技術(shù)人員等，每人每月200元。其他人員每人每月150元。

第十一條

防暑降溫費發(fā)放條件：在崗人員按照考勤結(jié)果進行防暑降溫費發(fā)放，不足半月（不含半月）的按半月發(fā)放，不足一月的按全月發(fā)放。凡待崗、年休假、病假、事假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護假等休假人員不享受防暑降溫費。第十二條

防暑降溫費發(fā)放時間

原則上各單位每月統(tǒng)計發(fā)放一次，也可根據(jù)實際情況合理安排發(fā)放時間。第十三條

各單位除發(fā)放防暑降溫費外，還應(yīng)免費提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的清涼解暑飲料和防暑降溫藥品等。

第十四條

任何單位和個人不能虛報冒領(lǐng)防暑降溫費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。第十五條

本規(guī)定由建設(shè)公司安全生產(chǎn)辦公室修訂，并負責(zé)解釋。第十六條

各單位規(guī)定與本規(guī)定有沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第十七條

本規(guī)定自2010年1月1日起實施。

發(fā)〔2010〕94號