第一篇：行政科上半年工作總結暨下半年工作計劃

上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領導下，圍繞市委中心工作，深刻領會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務、責任、嚴格、運作”八個關鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務水平為目標，堅持科學管理，認真履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉。現將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強財務人事工資資產等管理，保障工作運轉。行政科根據全市統一安排，為單位工作人員辦理了公務卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據人員調動及職級變動，及時為同志們調整工資。在財務報銷環節，對單位報銷的每一張發票，均通過鄭州市國、地稅網站進行真偽辨別，凡不合格的發票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環境進行了內部改造。為科室更新、調配了微機、打印機等辦公設備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強化衛生管理，改善辦公環境。為鞏固創建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強車輛管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務接待不能嚴格執行接待流程。在上半年的接待活動中，出現了幾次工作失誤。總結原因發現，都是因為沒有嚴格接待流程造成的，問題往往出在常規環節上。如接待中在擺放餐簽環節，顧慮過多就會在常規問題上出錯。

二是節約型機關建設方面宣傳不夠。節約一直是我們國家的傳統美德，國家一直號召建立節約型機關。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領域還存在一些浪費現象。

三是保障能力和保障效率上還需提高。縱觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結合上半年工作中發現的不足，及時整改。加大節約型機關宣傳力度，二是堅持科學管理，以高效保障、優質服務為工作目標，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務管理、節能衛生管理、工資管理上，有所創新，有所突破；提高保障能力，確保機關正常運轉。改善機關辦公環境，以更嚴格的標準、更細致的工作，使機關環境更清潔、舒適；提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨，增強“當好家、理好財、服好務”的責任意識，全力做好本科室所承擔的各項任務，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。

第二篇：行政科上半年工作總結暨下半年工作計劃

行政科上半年工作總結暨下半年工作計劃

上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領導下，圍繞市委中心工作，深刻領會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務、責任、嚴格、運作”八個關鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務水平為目標，堅持科學管理，認真履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉。現將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強財務人事工資資產等管理，保障工作運轉。行政科根據全市統一安排，為單位工作人員辦理了公務卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室考核工作。根據人員調動及職級變動，及時為同志們調整工資。在財務報銷環節，對單位報銷的每一張發票，均通過鄭州市國、地稅網站進行真偽辨別，凡不合格的發票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環境進行了內部改造。為科室更新、調配了微機、打印機等辦公設備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強化衛生管理，改善辦公環境。為鞏固創建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強車輛管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務接待不能嚴格執行接待流程。在上半年的接待活動中，出現了幾次工作失誤。總結原因發現，都是因為沒有嚴格接待流程造成的，問題往往出在常規環節上。如接待中在擺放餐簽環節，顧慮過多就會在常規問題上出錯。

二是節約型機關建設方面宣傳不夠。節約一直是我們國家的傳統美德，國家一直號召建立節約型機關。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領域還存在一些浪費現象。

三是保障能力和保障效率上還需提高。縱觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結合上半年工作中發現的不足，及時整改。加大節約型機關宣傳力度，二是堅持科學管理，以高效保障、優質服務為工作目標，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務管理、節能衛生管理、工資管理上，有所創新，有所突破；提高保障能力，確保機關正常運轉。改善機關辦公環境，以更嚴格的標準、更細致的工作，使機關環境更清潔、舒適；提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨，增強“當好家、理好財、服好務”的責任意識，全力做好本科室所承擔的各項任務，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。

行政科上半年工作總結暨下半年工作計劃的延伸閱讀——工作總結的注意事項

1．自我性

總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經驗、教訓等，都有自指性的特征。

2．回顧性

這一點總結與計劃正好相反。計劃是預想未來，對將要開展的工作進行安排。總結是回顧過去，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結和計劃這兩種 文體的關系是十分密切的，一方面，計劃是總結的標準和依據，另一方面，總結又是制定下一步工作計劃的重要參考。

第三篇：行政科上半年工作總結暨下半年工作計劃

行政科上半年工作總結暨下半年工作計劃

上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領導下，圍繞市委中心工作，深刻領會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務、責任、嚴格、運作”八個關鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務水平為目標，堅持科學管理，認真履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉。現將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強財務人事工資資產等管理，保障工作運轉。行政科根據全市統一安排，為單位工作人員辦理了公務卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室考核工作。根據人員調動及職級變動，及時為同志們調整工資。在財務報銷環節，對單位報銷的每一張發票，均通過鄭州市國、地稅網站進行真偽辨別，凡不合格的發票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環境進行了內部改造。為科室更新、調配了微機、打印機等辦公設備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強化衛生管理，改善辦公環境。為鞏固創建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強車輛管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務接待不能嚴格執行接待流程。在上半年的接待活動中，出現了幾次工作失誤。總結原因發現，都是因為沒有嚴格接待流程造成的，問題往往出在常規環節上。如接待中在擺放餐簽環節，顧慮過多就會在常規問題上出錯。

二是節約型機關建設方面宣傳不夠。節約一直是我們國家的傳統美德，國家一直號召建立節約型機關。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領域還存在一些浪費現象。

三是保障能力和保障效率上還需提高。縱觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結合上半年工作中發現的不足，及時整改。加大節約型機關宣傳力度，二是堅持科學管理，以高效保障、優質服務為工作目標，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務管理、節能衛生管理、工資管理上，有所創新，有所突破；提高保障能力，確保機關正常運轉。改善機關辦公環境，以更嚴格的標準、更細致的工作，使機關環境更清潔、舒適；提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨，增強“當好家、理好財、服好務”的責任意識，全力做好本科室所承擔的各項任務，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。

第四篇：行政執法局工作總結暨工作計劃

行政執法局工作總結暨工作計劃

xxxx年，縣綜合行政執法局在縣委、縣政府的堅強領導下，緊緊圍繞全縣“x+xxxx”工作體系要求，堅持以實現精細化、科學化和現代化城市管理為目標，大力推進綜合行政執法體制改革，進一步加大城鄉環境綜合整治力度，提升城鄉環衛一體化工作水平，以拆違拆臨、城鄉環境綜合整治、環衛基礎設施項目建設、綜合執法體制改革為重點，不斷提升優化我縣城鄉環境，提升城市形象，為加快縣域經濟社會跨越發展提供了良好的環境保障。現將xxxx年工作情況暨xxxx年工作打算總結如下。

一、今年工作開展情況

（一）抓拆違拆臨，促環境質量提升。

今年以來，我們始終堅持“有違必治”、“有違必拆”的原則，拆控并舉，全面深化提升“拆違拆臨、建綠透綠”工作，全面如期完成各期各部分違法違章建設統計上報、跟進拆除和拆后利用工作，累計上報并提前拆除違法違章建設xxxx處、xxx.xx萬平方米，拆除違法違規戶外廣告xxxx處、x.xx萬平方米，完成建綠透綠xx處，xx.xx萬平方米。

（二）抓設施提升，打牢環境治理基礎。

xxxx年，在縣委、縣政府的強力支持下，投資xxxx余萬元購置各類環衛車輛xxx臺，進一步提升了全縣環衛機械化作業水平，每天出動xx輛灑水車、x輛高壓沖洗車、x輛干掃車、x輛濕掃車、x輛洗掃車和x輛霧炮車對城區xx條具備機械化灑水保潔條件的道路進行機械化沖洗，做到“兩沖六掃六灑”，全面提高道路保潔質量和工作效率；高標準開展城區公廁改造提升工程，按照國家二類公廁標準，改造提升公廁x處，重建公廁x處，進一步提升了環衛設施承載力。扎實做好垃圾收運工作，進一步規范餐廚垃圾收運流程，做到生活垃圾日產日清，城區環衛管護質量不斷提升。

（三）抓市容整治，優化城區環境秩序。

今年以來，針對群眾普遍關注的占道經營、戶外廣告、桿線治理、油煙擾民、露天燒烤等熱點難點問題，我們牽頭開展了系列專項整治工作，清理各類違規占道經營xxxx余處，規劃建設便民市場一處，疏導安置流動經營攤點xxx余處，拆除樓頂廣告xxx處、一店多牌xxx處、樓體豎牌xx處，拆除違規牌匾標識xxx處，拆除停用、廢棄線桿xxx個，捆扎架空線纜入地xxxx米，美化光纜交接箱xxx個，取締違規燒烤經營xx家、立案查處違規經營xx家，市容環境秩序顯著改善。

（四）抓揚塵治理，打好治霾攻堅戰。

嚴把建筑渣土運輸準入門檻，全力推進老舊渣土車更新換代工作，xx輛新型環保智能渣土車投入使用，老舊渣土車全部退出渣土運輸市場，新車占有率達到xxx%；同時，強化執法監管，不斷加大揚塵污染案件的查處力度，共依法查處各類揚塵污染案件xx件，揚塵管控水平得到有效提升。

（五）抓環境提升，全面提升城鄉品質。

堅持以深化環境提升五大戰役為抓手，深入實施十大提升行動，投資xxxx萬元對商中路主要沿街商業建筑立面進行改造提升，牽頭開展了省道xxx線建筑立面整治提升、龍懷路、商懷路旅游線路打造等專項提升活動，同時繼續完善城鄉環衛一體化市場化運作模式，督促各鎮街深入開展垃圾死角和“三大堆”集中治理，今年來，共清理“三大堆”xxxx處，清運各種垃圾死角xxxx處，鎮村環境質量明顯改善，城鄉環境面貌得到進一步優化。

（六）抓依法行政，提升綜合執法效能。

積極穩妥推進中隊規范化建設，xx個派駐中隊的規范化建設工作全面完成，同時充分發揮基層執法中隊作用，將執法工作觸角向群眾身邊延伸，執法活動向高發、頻發領域延伸，結合國土、水利、農業等相關領域業務工作的開展，積極對接協調相關業務主管部門，協同作戰，齊抓共管，構筑聯合執法平臺，深入推進多領域綜合執法工作，今年以來共辦理各類案件xxx件，其中城市管理案件xxx件，其他領域案件xxx件，案件辦理數量較去年同期增長xxx%，進一步提升了環境治理工作效能。

二、存在的問題

一是環衛設施建設相對滯后。

作為垃圾收運的重要一環中轉站建設嚴重滯后，我縣垃圾中轉站大部分建設于xxxx年左右，已經運行多年，事故率高，造成鎮村垃圾清運不夠及時，急需進行更新改造。同時，城區南部、西部新區建設明顯提速，但公廁、垃圾中轉站、農貿市場等配套功能設施未納入規劃建設，已明顯滯后。

二是城鄉環境提升點多線長面廣，涉及多個責任部門的工作任務，部門間協調配合還不夠，存在各自為戰的現象，齊抓共管格局未真正形成。

三是精細化、常態化管理不夠到位，在市容秩序、環衛保潔管理等方面“重突擊、輕長效”的問題仍然存在，長效管理機制有待進一步健全。

三、工作打算

（一）全力推進設施建設提升，完善城市功能。

堅持城市管理工作前置，做好設施規劃建設，對城區現有垃圾中轉站進行整合提升，結合我縣實際，在老城區和西部新城規劃建設大型垃圾中轉站，徹底解決垃圾的二次污染和中轉站滲濾液的問題；在現有公廁基礎上，在公園、城市廣場周邊等市民休閑集中的區域，增建部分公廁、新建移動簡易公廁，滿足市民如廁需求；對接住建、商務信息中心、工商、食藥監等部門，在南部新城、西部新區規劃建設中，同步推進環衛設施、農貿市場、專業市場規劃建設，做好餐飲經營業網點的規劃編制工作，加強商住一體建筑規劃引領，在商住一體樓規劃設置專用煙道，為統籌解決垃圾亂倒、占道經營、餐飲油煙擾民問題提供設施支撐，進一步提升城市功能。

（二）牽頭抓總，深入推進拆違拆臨建綠透綠工作。

進一步完善分類處置標準和處置意見，繼續加大違法建設、違法戶外廣告拆除力度；加強任務臺帳的跟蹤考核和督導督查，逐步探索建立控違長效機制體制；堅持“還綠于民、還空間于民”的土地使用導向，統籌推進拆后利用工作，充分利用拆后地塊，規劃建設“口袋便民市場”，做到拆除一片、清理一片、利用一片，確保整治效果，滿足市民消費需求。

（三）分級管理，實現道路精細化保潔全覆蓋。

秉承“繡花”精神，堅持抓細抓小，將縣城建成區所有主次干道全部納入環衛保潔管理范圍，提升城區保潔作業標準，實行主次干道、支路保潔分級管理，主次干道達到“六凈”的要求，支路街巷達到“五無五凈”作業標準，實現道路精細化保潔全覆蓋。

（四）以點帶面，強力推進立面整治提升工作。

在前期商中路立面改造提升的基礎上，對城區道路兩側建筑分期分批進行改造，統一建筑外立面風格、色彩和廣告牌匾，提升城區沿街建筑品質，高標準打造立面景觀長廊。

（五）加強部門聯合，提升城市管理水平。

強化部門聯動，集中開展揚塵污染、餐飲油煙、露天燒烤等專項治理行動，進一步完善部門配合、聯合執法工作機制，形成工作合力，實現城市管理相關工作的齊抓共管和源頭治理。

（六）強化機制建設，構建城鄉城鄉環境治理新體制。

堅持集中整治與長效管理并重，建立健全市容市貌、環衛保潔、城鄉環衛一體化等一系列長效管理辦法，加強資源整合和部門聯動，構建條塊結合、銜接順暢的城鄉環境治理體制，積極探索城鄉環境治理的市場化、社會化管理模式和運行機制，深入推進城鄉環境綜合提升工作，把城鄉環境綜合提升工作的成果鞏固下來并不斷提高，實現城鄉環境共建共管共享和精細化管理。

第五篇：XX年工作總結暨XX年工作計劃

XX年工作總結暨XX年工作計劃

在充滿人性，以及歡快的工作氛圍中，迎來新年新的挑戰，新的進步。

本人負責玉山市場整整三余年，在日益激烈的市場競爭中，通過不斷的學習、創新和提高自身業務技能和管理水平，營造良好的團隊工作氛圍，有計劃的協調經銷商以及業務人員銷量的達成，充份挖掘市場潛力，通過與竟品的合理競爭，搶占先機，隨著渠道建設的不斷加強，客情的管理，且在公司正確策略的指導下，玉山從06年不足2萬Uc到09年12余萬Uc。XX年總結：

１.通過細分縣城售點，加強對客戶的服務與管理，達成銷量目標。

２.有效的投放展示柜以及金銀銅，讓我司產品在售點上占有先機。

３.規劃重點客戶與GT售點的銷量，合理分配銷量目標。４.增加隨車拜訪鄉鎮頻率，直接有效的進行出貨，加強客戶服務的同時，增強客戶的信任度。

５.08年非水銷量為?Uc，09年達成非水銷量為？，增長？。６.08年mm銷量?Uc，09年mm達成為？,增長？。7．總量增長：

XX年計劃：

隨著銷量日益增長，團隊不斷狀大，職位的調整。需要自身的不斷努力學習進步，加強組織領導能力，有效的與經銷商以及團隊的協調管理，做好XX年公司制定的銷量目標。XX年銷量：

鉛山：cSDUc，比09年增長%，mmUc，比09年增長%，總量，比09年增長%。德興： 弋陽：

1.培養與指導業務人員的專業素質和技能，發掘優秀人才，做到人盡其才，物盡其用。2.注重與經銷商之間的溝通，建立良好的合作基礎和前景，達到雙贏的目的。3.合理制定拜訪線路以及日拜訪客戶目標，跟蹤每日訂單量和活躍客戶數。4.著重提高GT售點6個SkU的鋪貨率（目標達到90%以上）。增加下鄉鎮服務頻率，加強鄉鎮渠道建設，合理投放費用和展示柜，扶持重點鄉鎮批發以及鄉鎮超市。5.縣城加大與學校和網吧售點的合作力度，通過增加陳列面或有必要的增加冰箱投放提高購買率。6.加強對展示柜的管理，保證每臺冰箱售點的銷量高于公司保本點。我司冰箱達到100%陳列，客戶冰箱爭取不少于20瓶。7.開發新售點和渠道（重點在餐飲、夜場等）、抓住公司不斷推新品上市的契機搶占更多各類飲料市場份額，減輕XX年銷量增長帶來的壓力。

8.通過加大ck品牌陳列面，以及冰凍化數量，加強與其它品牌或售點的合作，（申請ck特價提供給超市做買贈，或提供給雪津等銷量大的品牌做搭贈，或單獨ck打堆陳列等）提升ck品牌影響力，從而給XX年的增長帶來一個機會，同時搶占競品的市場分額。