第一篇：2近三年基礎設施建設規劃

近三年基礎設施建設規劃

（2010-2013）

為了給我校師生創造一個優美、舒適的生活、學習環境。創造新面貌，實現整體美，學校具體作出如下規劃： 1、2012年規劃修建學校綜合用房26間，校園硬化，供電改造。2、2013年修建操場，采暖改造。

3、逐年增設儀器，圖書和現代化教學設施。

陸家山小學

2010年8月

第二篇：新農村建設近三年規劃

村近三 年 規 劃

我村居住在，土地面積4000余畝。自建國后至今始終依靠傳統的種植農作物為主，原始又落后，田間小道崎嶇難走，水溝地埂高低不平，大型機械根本用不上，投入的勞動力多，經濟效益卻很低，為了改變這落后的生產方式和狀況，我們召開村兩委、黨員大會，經村民代表大會討論通過，制定出我村三年規劃。

一、土地綜合治理

計劃三年內完成我們村的土地綜合治理，對我們村河道進行挖掘、清理約3公里，修生產路10公里，小型水泥橋4架，小流域治理若干處，達到水電路一應俱全，全力為村民發展經濟作物，提供方便，以求我們村的經濟得到快速發展，最大限度提高村民的人均收入，通過一系列的強有力的措施，計劃三年提高村民人均收入600元。

二、林果業的發展

根據我們村土地多的優勢，按照市鎮政府的要求，用三級地種植核桃園600畝，用二級地種植糧食，用一級地種植蔬菜大棚30個約100畝，發展柳子300畝，其它經濟作物200畝，整體思路三年完成。

三、社區建設

為了改變村民的居住環境，節約耕地，我們村兩委通過召開黨員大會，向村民發征求意見書，宣傳發動等形式，目標已確立，正式啟動社區建設程序。

汶南鎮村委

二O一一年九月十八日

第三篇：基礎設施建設十一五規劃

于洪區城鄉基礎設施建設第十一個五年規劃

2012年02月13日7

按照《沈陽市于洪區國民經濟和發展第十一個五年規劃》提出的“建工業化新于洪，創城市化示范區”的總體發展目標，為進一步加強城鄉基礎設施建設，不斷提高城鄉功能，推進全區城市化發展進程，結合區情實際，制定本規劃。

一、全區城鄉基礎設施現狀

(一)道路交通設施狀況

于洪區是沈陽市陸路交通的主要樞紐。區內現有鄉級公路26條，縣級公路13條，省級公路3條，國家級公路3條，京沈、沈大高速公路2條，公路總里程453.6公里，擁有高速公路出口7處。“十五”期間修筑硬覆蓋村路40萬平方米，鄉村路網密度0.648公里/平方公里，道路硬覆蓋率70%。三環內城區街路總長度265.78公里，路網密度2.75公里/平方公里，道路全部實現硬覆蓋，其中：“十五”期間完成了黃海路、長江北街等城市干路改造工程，新建和改造了34條街路，改造小巷55條。啟動了南十西路、馬三家、造化等8座公鐵立交橋建設，使于洪與市區的交通更為順暢。秦沈高速鐵路、哈大鐵路等5條鐵路穿越全區，沈西大型鐵路編組站座落在區內馬三家鎮。全區現有郊區客運線路21條，行政村通客車率77%，實現了村村通柏油路、鄉鄉通客車。

(二)供排水設施狀況

全區三環內城市建成區已納入城市供排水管網，鄉鎮及村屯基本建成獨立的供水系統，全區自來水普及率95%以上。“十五”期間，全區共敷設排水管線85.3公里，啟動了沈陽市西南部甲、乙泵站，使全區排水管線總長度達到240公里，覆蓋城市建成區及于洪新城和產業集群地區。

(三)能源通訊設施狀況

全區電力資源充足，擁有1座500KVA、4座220KVA和13座66KVA變電所，城鄉供電設施完善。現有金山、隆炎等4家熱源廠，集中供熱覆蓋面積1546.02萬平方米。燃氣普及率90%。

全區居民每百人擁有電話22.3部，互聯網用戶占全區總人口比重30%，有線電視信號覆蓋率100%。

(四)城鄉環境狀況

全區空氣質量達到國家二級標準，大氣優良天數達301天，集中式飲用水水源地水質達標率達到100%，工業廢水排放達標率達到100%，工業固廢處置率達到90%，在全市率先被授予環境保護模范城區稱號。

“十五”期間，全區完成綠化總投資5.47億元，完成了西北楔綠地、烈士陵園綠地等城市精品綠地建設，城市規劃區新增綠地252萬平方米，累計植樹45萬株，建成區綠地率達到52.9%，人均公共綠地30.6平方米。以村屯周邊和主要公路沿線為重點，鄉村綠化植樹25萬株，城鄉生態環境進一步得到改善。

二、“十一五”時期城鄉基礎設施建設的總體目標和發展重點

總體目標：科學規劃、加大投入，建立與基本實現“建工業化新于洪，創城市化示范區”發展目標相適應的城鄉基礎設施體系，進入國家生態示范區行列。

(一)發展目標

新改擴建市政道路77條，總長度61公里，城區道路總長度達到326.8公里，路網密度達到3.38公里/平方公里。公路總里程達到800公里，公路密度103.4公里/百平方公里，全部實現村村通油路、通客車。

新敷設供排水管網102.4公里，改造58.8公里。

新建東窯22萬伏和觀音、北李官、丁香、洞庭4個6.6萬變電所。城區綠地覆蓋率達到54.4%，人均公共綠地面積31.6平方米。

地表水達到國家4類水體標準，達標率大于75%。空氣質量達到國家二級標準，空氣優良天數超過300天。

(二)發展重點及項目

1.道路交通方面

配合市政府完成區內城市地鐵工程、沈彰高速公路、沈西工業開發大道、沈北工業開發大道、丁香貨運樞紐站、燕塞湖跨渾河大橋及G304國道丁香立交橋等重點工程建設。以南里地區、于洪新城和北陵、陵東地區為重點，完成464.6萬平方米城市街路新改擴建任務。完成G304、X104國道等18條國、省、縣道和19條鄉道的新改擴建工程，總里程298.3公里，修建橋梁27座。新建村路190公里。以于洪廣場為中心，建設客運場站9處，開辟12條郊區小公汽營運線路和6條城郊小公汽營運線路，使公交運營線路總長度達到230公里。

2.供排水設施方面

啟動沈陽市西南排水系統，建設和改造于洪新城至丹霍公路、沙嶺至大潘兩個區域供排水體系。擴大城市供排水管網覆蓋面積，三環內城市規劃區全部并入城市管網。建設沙嶺、五金產業集群、造化地區供水廠。

3.能源通訊設施方面

加強城鄉電網改造，保障城鄉生產、生活用電供給。在于洪新城、大潘、造化、北陵、紅旗臺等地區建設供熱能力在200萬平方米以上的大型熱源廠，規劃建設沈北熱電廠項目,提高供熱質量和綜合利用水平,城市集中供熱率達到90%。積極引進天然氣、煤氣等清潔高效能源，拓展燃氣應用領域，搞好燃氣輸配管網新建、改造工程，環內建成區實現燃氣管網全覆蓋。建設覆蓋全區各鄉鎮的光纖骨干網，有線電視入戶率達到80%以上，家庭電話普及率達到95%以上。

4.城鄉環境建設方面

以建設生態城區為目標，在城市、城鎮和農村開展綠化、水系建設。做好沿路綠化景觀帶及街頭公共綠地、單位庭院和住宅小區綠化，采取草坪、優質灌木、喬木三結合進行立體綠化，重點做好渾河灘地、丁香湖公園、二三環沿線景觀綠化工程。同時，加強環村林、作業路、溝渠沿線、河灘、荒地植草植樹工作。做好仙女河清淤、蒲河改造以及沙嶺連塘建湖工程建設，擴大水域面積。建立和完善城市、城鎮和工業區生產生活垃圾、廢舊原料及設備、“三廢”的分類、收集和重復開發利用體系。加強對廢水的治理和綜合利用，提高攬軍、仙女河及北部污水處理廠的污水

處理能力和質量，建設化學工業區、造化污水處理廠，鼓勵工業用水、綠化和清潔用水、建筑用水實施中水替換，提高中水利用率。

三、保障措施

(一)科學編制規劃，實現有序發展

要根據全區經濟、社會發展需求，注重與市相關規劃的銜接，做好基礎設施項目的可行性研究、專家論證、立項等前期準備工作，爭取上級在用地供給、資金投入、政策扶持等方面的支持。

要堅持規劃的“法定圖則”，提高規劃的嚴肅性和約束力，加強對規劃實施的監督和檢查，嚴懲低標準建設和違規亂建等行為，確保規劃的順利實施。在項目實施過程中，要科學安排項目建設時序，滿足城鄉發展需求。

(二)拓展投資渠道，保障建設需求

加大各級財政對城市化發展的投入力度，轄區內土地出讓金和配套費要全部用于城市基礎設施建設，財政用于城市建設資金占財政支出比重要逐年提高。同時，要爭取省、市財力對全區城鄉重點基礎設施的投入，發揮財政資金的投資引導和資助作用,確保建設項目有足夠的資金支持。

加快重點區域的開發建設，完善配套設施和發展環境，憑借區位環境所產生的級差地租優勢，獲取更大的土地經營收益。建立政府資本融資和債權融資機制，有效盤活存量資產，爭取金融部門信貸支持。鼓勵社會資金投入城鎮基礎設施、房地產開發、公益設施和產業發展，吸引民間資本和區外資金用于全區城市建設。同時，通過多渠道招商引資、多形式資本運作，促進全區經濟的快速發展。

(三)加強城市管理，完善城鄉公共服務職能

理順城市管理體制，建立并完善與城市化發展相適應的城市管理組織體系。按照重心下移、屬地管理的原則，創新區、街道、社區之間的管理體制，明確管理服務職能，提高城市現代化管理水平。建立與完善城市管理社會參與機制，鼓勵社會組織，企業、個人參與各種維護城市形象、改善城市面貌的活動。

環衛、綠化、城建、交通、執法等部門要實現城市管理的信息化、標準化、精細化、動態化，保證城市運行中出現的問題能夠及時發現、及時處理、及時解決，逐步建立溝通快捷、分工明確、責任到位、反應快速、處置及時、運轉高效的城市管理和監督長效機制。

建立健全新型城鎮管理體制，加快鄉鎮變街道、村屯變社區的體制改革步伐，集中精力管理好公共、行政和公益性事業，創造良好的投資環境，引導經濟和社會的健康發展。

城鄉基礎設施建設是實現“建工業化新于洪，創城市化示范區”的重要基礎，舉全區之力，加強城鄉基礎設施建設，提升城市功能，是推進城市化進程的關鍵。因此，全面完成“十一五”時期城鄉基礎設施建設的任務是全區上下義不容辭的責任。

第四篇：企業基礎設施建設規劃

企業基礎設施建設規劃 一，黑板報改建為防雨的。

二，籃球籃板更換（鋼化玻璃）。

負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：三，黑板報旁修規章制度，獎懲張貼欄。

負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：四，宿舍統一安裝插座，拉鐵絲。

負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：五，用油漆添畫籃球場場地端線。

負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：六，空地平整，雜草清除，設立石凳。

負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：七，旗幟更新。

負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：八，保安室前安裝電子招聘欄。

負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：九，指定吸煙區，并放置垃圾桶，搭雨棚，設座位。負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：十，倒車車間大樓樓梯照明燈安裝，維修。

負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：十一，宿舍樓頂搭雨棚，焊曬衣架。

負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：十二，辦公樓樓頂公司名稱招牌的制作安裝。

負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：

計劃：批準：

副總簽字：

日期： 總經理簽字： 負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：

第五篇：公司財務近三年規劃

公司財務三年工作規劃：

根據公司發展規劃，結合我司財務實際工作，制定公司財務未來三年發展方向、預期目標和措施，引領我司財務持續健康發展，為公司的發展做出新的更大的貢獻。

一、目前財務的基本情況近年來，財務部在公司黨委總經理室的正確領導下，本著打造“精品公司、效益公司、和諧公司”的發展目標，堅持效益優先，強化風險防范，規范基礎工作。通過大家的共同努力，各項工作取得了一定的進展和提高。

1、會計基礎工作有了明顯進步。自公司股改上市以來，財務按照404檢查要求，對財務各項工作流程進行了重新疏理，編寫出與現實操作相符的操作流程，并按404要求進行對照檢查、整改，同時以公司開展的治本抓源頭為契機，組織部門員工排查風險點，《治制定本抓源頭責任制崗位責任》，通過以上兩項工作，財務質量較以前有了明顯進步。

2、管控風險的能力得到進一步加強。上市以來，公司非常重視依法合規經營，不斷加強風險意識教育，財務部門作為風險監督部門，非常重視防范風險，通過制定和完善相關制度加強風險控制，幾年來管控風險的能力有了明顯提高。

3、財務預算意識有了進一步改善。近年來，通過財務人員的不斷宣傳，全轄員工的財務預算意識有了明顯提高，逐步按計劃開支費用。

4、資產集中管理的力度明顯加強。按照上級公司的“管理集中，服務延伸”和精神，資金、資產從股改以來逐步集中到市公司管理，通過這幾年的努力，資源得到了優化統一調配，節約了大量人力、物力成本。

二、存在問題自財務地市級集中以來，特別是股改后，由于事多人少，再加上培訓沒有及時跟上，人員技能得不到有效改善，造成會計基礎工作不扎實，管理能力跟不上業務發展等問題。

三、未來三年財務工作規劃針對上述問題，在進行財務未來三年工作規劃思考時，作重以下幾個方面開展：

1、順利通過財務省級集中，未出現重大問題。

2、會計基礎工作進一步提高，會計核算工作日趨規范。

3、稅務管理工作進一步提高，防范和避免稅收風險。

4、嚴格費用預算制管理，費用不得超支。

5、加強財會隊伍建設，不斷提高財務人員業務技能和管理水平。

四、措施為了達到以上目標，將采取以下措施：

1、為保證省級集中管理方案的實施，成立財務管理中心工作小組，以確保省級集中管理工作的順利進行。認真準備上交省公司的各項財務資料，對現有崗位進行重新梳理、整合，制定崗位責任制。

2、按照《會計基礎工作規范》，結合崗位責任制，制定財會質量考核辦法，通過考核提高會計人員的工作責任心，保證會計工作質量，提高基礎工作水平。

3、加強與稅務部門的溝通工作，及時掌握稅收政策的變化，按時納稅，避免稅務風險。

4、進一步加大費用預算制宣傳工作，嚴格按預算報銷費用，沒有預算的費用不予開支。

5、加強財會隊伍建設，首先是選配好會計人員，其次是加強財務基礎知識、營業費用預算和財務分析應用等培訓，通過崗位練兵、專業知識考試等形式，提高財會人員的專業技能。一個制造企業財務總監的財務工作規劃

初步財務工作規劃的構思

公司整體業務發展迅猛，內部管理特別是會計核算和財務綜合系統管理在圍繞財務核算體系、流程體系假設、內控制度的構造等方面進行了一定的探索，但都局限于非常傳統思維模式。從公司本身發展趨勢來看，公司財務管理體系還很薄弱，制度建設的任務還十分艱巨，企業發展規模愈大，速度愈快，企業面臨的風險愈大，經營環境愈復雜，如果沒有規范健全的管理制度體系來保障，企業資產安全、市場開拓和業績鞏固和提升將會收到內部和外來的沖擊。

要制訂完善公司的會計核算和管理體系，有賴于公司管理觀念的改變和公司經營管理系統的改革和文化逐步認可，還需能學習借鑒目前成功公司的管理思想和方法，并將公司的會計核算和財務綜合管理體系建設作為一項重要的制度系統建設，有計劃、有步驟地向前推進。結合上次我參加公司成本會議觀察和與領導的談話，參照我自己的職業判斷，我認為目前公司管理特別是財務管理在制度流程和體系健全性、制度可操作性，以及在具體執行上可能存在如下幾方面缺陷。

第一，財務管理定位模糊，對財務和會計工作認識不足。由于受傳統思維的影響，財務工作停留在核算和記帳方面，所謂的分析也只是事后算帳，由于傳統核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正原因以及可行的糾正改進措施，給人一種老是算不對的印象，實際上真正的利潤不是財務算出來，而是生產經營出來的，財務職責是首先發現正常的利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找到吃掉利潤的黑手。

第二，內部會計核算和管理控制制度缺乏系統和可操作性，基本流于形式，沒有結合公司業務實際形成自己的可行的制度體系，功能不全，難以有效發揮作用。第三，在制度執行中存在諸多障礙。主要表現在：

（１）制度在執行過程中賦予過多人為的彈性。通常是違規問題逐漸積累，例如廢品后面很難落實到責任人，隨時間推移，對廢品追蹤和監控記錄沒有一套流程，管理人員和工人都習以為常。成本日益膨脹，財務缺乏規范成本控制流程，很難發現成本增加后面的黑手。（２）制度的落實缺乏剛性。在執行中過多強調客觀原因，互相推卸責任。對違反制度的人和事只要沒有造成惡果就難受處懲，而且對違規違紀操作的處罰缺乏統一的尺度。

第四、公司會計核算和組織管理體系的框架比較紊亂，沒有站在公司綜合管理角度去設計，工作重復重疊，做大量無用功。人員雖然不少，人員素質參差不齊，這種情況給人員調配和內部科學分工管理帶來難度，出現分工不合理，職責不明，缺乏激勵，沒有形成系統的內部組織體系。

第五 部門之間及部門內部缺乏協調配合機制

財務系統缺乏與外部門溝通的意識，相對封閉，和業務部門業務脫節，坐等數據，就數據談數據，別人說什么就信什么，缺乏專業判斷和推理，沒有主動溝通的意識

為此，作為集團財務總裁，應對公司基本情況進行摸底了解，初步確認公司管理特別是財務管理存在的薄弱環節，站在公司全局角度去思考，針對存在的問題，分輕重緩急，進行規劃。一規劃原則

首先，考慮眼前和將來財務工作的開展，我認為財務規劃應遵循以下幾個原則 財務整體工作的改觀應穩妥求進。考慮到目前財務實際，不能盲目求快。整體改進分步分階段進行。觀念先進務實。從開始就給他們灌輸新的思維和理念，傳統國營企業和小型企業原始的財務觀念要屏棄，引進規范和系統的大型國營企業、民營企業和合資企業以及西方企業的財務思維，結合公司實際，逐步滲透入公司日常財務管理中去。公司已經走上集團化經營的道路，就需要求財務管理理念起點高，先進務實。1 任何工作都要本著兵馬未動糧草先行原則。制度建設是規范之本，對于眼前的基礎工作，應逐步用新的規范的做法來替代舊的，不能因循守舊。任何沒有制度來規范的管理，或者過去憑人治，靠自覺發揚雷鋒精神來維持的管理在市場經濟社會只會引起到表里不一的效果，會使以后制度管理實施執行力度大打折扣。財務工作要統籌兼顧，責權利和考核獎懲激勵措施配套。從系統角度從長遠角度來規劃，要保持制度相對穩定性，不能朝令夕改，經常自我否定。1 逐步強化財務協調服務監督職能。以前財務工作忙亂低效率運轉，與財務管理基礎薄弱有關。更重要的是，財務以前沒有可能被賦予真正監督協調控制的角色。企業發揮到一定階段和規模，對企業是門檻，對財務也是門檻。現在財務管理要系統化規范化，管理外延應該不僅超出財務內部，而且要涉及其他部門人員部門利益和個人利益，要涉及到業務流程的銜接和觀念的碰撞和摩擦，財務制度不是僅對財務部門，任何人和部門必須遵守。所以這一點沒有決策層的支持，財務管理要有大的改觀，只可能是一句空話。

其次，談談具體開展工作的打算：

一、詳細了解企業的管理現狀，以及存在的問題。1了解企業基本情況及其制度和運行情況 了解企業財務和業務流程，具體包括：財務人員崗位職責和分工以及財務人員基本業務素質；財務基本審批程序和流程；成本計算控制流程，生產貨物流轉與倉儲物資管理，工資管理等等。

二 協助建立公司集團層面整體管理架構 基于以上分析，根據公司實際和發展規劃，從規范角度協助建立公司集團層面整體管理架構： 第一

完善管理層的構成與職能的行使：

協助建立專業決策團隊，科學確定管理層的職責分工和配合機制； 根據授權，確定各種事項的審批程序和流程。

同時明確公司各項管理制度一旦確定，從上到下，所有人員都必須遵守，從管理層開始就須強烈統一認識，不能搞部門主義。

如果管理層團隊職位設置不合理，有其名無其實，形同虛設，責權利不到位，會挫傷團隊成員工作積極性，讓制度監督人，而不是讓人治去監督人。用人不疑，疑人不用。

第二 根據公司管理架構，健全財務組織管理體系。

結合公司發展趨勢和管理要求，動態設計財務組織管理體系。同時考慮拓展調整的空間。原則上財務系統初步分為會計核算部，成本部，資金部

會計核算部負責日常會計核算，報表編制，稅務、審計，債權債務清理等事項，初步規劃8-12人

財務成本部負責財務預算、成本核算、成本分析控制，倉庫控制，內部審計、車間核算，分廠核算和車間統計以及倉庫保管員，初步規劃20-25人

資金部：出納工作管理，資金管理，資金分析，融資籌資，以后上市具體工作準備 基本上 初步規劃4-6人。

同時工作組織體系建設要做到如下幾點：

1樹立分工不分家思想，跳出小圈自我思維模式，在兼顧不相容職務原則基礎上，考慮目前人員配備的情況，實行定期輪崗，同時要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，有強烈的團隊執行意識和協作配合精神。1 強化會計人員和業務部門之間溝通，通過系統的單據和報表建立規范的溝通反饋渠道，樹立整體系統觀念。1 通過工作分配，來細化財務各崗位的工作內容和其工作程序，改變以前傳統純粹記帳的思想觀念，樹立多問勤問主動積極的工作作風，建立核算數據問責制，要求每個人對數字精雕細琢，不僅了解數字來源去脈，還要知其所以然。

1不斷為新人和年輕人提供學習發展的機會和條件，讓他們適當接觸目前本身以外的知識，有意識地進行實踐鍛煉，目前不會，不能意味學不會。不積極學習的員工和組織是將被淘汰的員工和組織。

1要求部門員工主動參與管理，主動服務業務開展，注重信息時效和價值，無效的滯后的信息是垃圾，無效的勞動是浪費個人和社會資源 1 調整循序漸進，在遵循優勝劣汰基礎上，充分考慮人員的學歷技能經驗和擅長以及進行適當調整，并保持管理前后延續。

1突出強化人員責任心和主動意識，同時提高工作效率，針對程序例行性工作充分授權給具體辦理人員，辦理過程原則不予干涉，但領導和財務負責人加強程序控制和及時事后審查，但非程序和突發性工作，必須經過有關審批和事先審查才能辦理。第三，健全公司各項管理制度，以財務相關制度為主

制度建設，包括兩個層次，首先是會計核算具體實施層次，其次是財務管理。會計核算制度包括會計科目的規劃和設置、具體會計帳務處理即原始單據的收集、審核和整理、會計科目的使用和記帳憑證的編制、報表管理。

會計核算是財務工作中最基礎部分，是數據信息加工的關鍵環節，通過會計核算，將業務信息變成會計信息，通過財務分析，會計信息變成決策信息來指導業務經營。如果會計核算環節出問題，信息就會被扭曲從而誤導別人。

會計科目設置和規劃是會計核算管理第一個環節。會計科目設置不合理，將使以后環節功虧一簧，導致數據歸集混亂，直接誤導決策。

其他會計核算管理方面工作以后逐步開展，以便和其他管理工作銜接起來。其次是財務管理制度，主要包括財務內控管理和財務組織管理。

具體來講，財務內控管理包括財務收支管理、預算管理、資金管理、審批程序，費用管理、現金和銀行存款的管理、存貨入庫、出庫管理，退貨換貨的財務管理，固定資產管理、應收帳款的管理、盤點制度和內部管理單據系統以及報表系統的管理。這些管理制度須結合公司業務實際和管理現狀來修訂。

隨著企業發展，財務人員只要以創新的思維積極地開展工作，變被動為主動，有信心有毅力跨越一道道門檻，為企業壯大提供強有力地財務支持。

第四

加強與軟件公司合作，逐步開展ERP系統的實施。借助ERP平臺使管理得到提升。首先必須提醒，ERP 是雙刃劍，如果企業領導沒有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目實施，也可能導致失敗。因為實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題。在實施過程中領導團隊沒有團結一致，而是貌合神離、矛盾重重，再加上有的員工擔心實施ERP項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產生抵觸情緒，必然會碰到很大的阻力，導致ERP流產。

其次ERP的選型、實施是一個漫長而又復雜，涉及部門眾多，人力、財力投入都很巨大的過程。上馬ERP過程中任何一個環節的細微差別，都有可能造成最終結果相去甚遠。企業要對自己的業務模式、流程、企業發展方向非常清楚，從本質上認識ERP項目是一個企業管理系統工程，而不僅僅視其為企業財務軟件。只有上下齊心，堅定不移才能成功實施ERP。如果企業的業務流程亂、人治大于法治等ERP無法解決的毛病。實施ERP項目可能會加重企業困難。

所以實施ERP是相當長時期任務（半年-1年），必須系統規劃，進行綜合分析。也可以逐步實施,同時借助ERP實施,來優化系統企業業務流程.根據我以前工作經驗，建議從用友、金碟、新中大等較成熟和有影響力的軟件挑選。軟件ERP也是公司基礎建設和投入，應適當有前瞻性。第五 建立物資編碼系統

系統的物資編碼系統是實施ERP的基礎工作環節,其實說起來也很簡單,將公司所有物資進行歸類整理分析,以樹枝模型進行編制.同時規定物資編碼管理制度,詳細規定修改增減審批操作程序和執行監督力度,從制度上保障系統的正確實施.如果這項工作能在3個月完成,對公司材料出入庫管理以及廢品的管理將起極大促進作用.第六、組織實施全面預算、完善監督考核等工作

隨著企業規模的擴大，全面預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，傳統認為預算都片面認為指的是財務預算，但全面預算管理包括財務預算,但不僅僅是財務預算,涉及采購、生產、技術、銷售、人事、財務等部門業務預算。

銷售預算制定：銷售部門應根據企業的經營目標，在客觀估計未來市場(包括已取得訂單情況)及企業自身生產能力的前提下，合理確定產品銷售結構、銷售單價，最終確定收入預算。銷售部門應根據市場及歷史情況，制定出相應的銷售政策(重點客戶信用管理及賒銷政策)；

生產預算制定：生產部門根據銷售計劃及庫存商品的情況，確定各產品當期的產量，進而制定相應的生產計劃。生產預算具體包括：直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算等。采購預算制定：采購部門根據生產預算確定的直接材料預算、其他非生產用材料及庫存材料的情況，確定材料的采購數量，同時根據市場及主要供應商的情況合理確定材料采購價格，制定出企業的采購計劃及支付政策； 費用預算制定：銷售費用應由銷售部門根據銷售計劃、銷售政策及上年實際情況制定出銷售費用預算；管理費用應由各職能部門根據各自工作計劃及上年實際情況，自行制定部門費用預算；財務費用由財務部根據融資計劃及上年實際融資情況(借款余額等)編制財務費用預算。

融資預算制定：財務綜合企業銷售回款、采購支付、投資支出、費用支付及上年企業資金余額情況，平衡資金需求，確定融資計劃。

現金預算制定：財務部根據銷售預算的回款、采購預算的支付、投資計劃及付現費用預算及籌資預算制定企業現金預算。

企業管理層要充分認識到.財務日常管理主要是圍繞預算來進行，協調監督預算日常執行情況.根據預算目標進行動態控制。只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事后有分析.目前預算存在的問題集中表現在以下幾個方面：

公司上下沒有真正重視：目前預算管理大都走形式，搞文字游戲，領導布置任務開會，安排財務部搞些表格，公司上下很少當成一回事。沒有組織保證：沒有設置專門負責預算的管理機構和配套控制考核激勵措施，缺乏組織保障。部門參與不夠：企業預算基本由財務部完成，相關業務部門參與不夠，僅是財務自己編制一些表格。造成目前預算僅有數據，缺乏編制依據，業務部門很少知道預算是怎樣編出來的。沒有預算制度：企業沒有預算編制流程與制度，缺乏制度保障。人員缺乏培訓：部分預算制定人員缺乏制定預算的基本知識與技能，加上企業沒有明確的流程制度，使得預算制定缺乏技術支持。

全面預算管理實施首先要改變以前單純財務預算的概念,具體工作開展包括預算制度建立,預算知識培訓,預算控制實施辦法,預算信息反饋和考核措施等.預計正常情況下3-5個月能基本成型.第七 組織企業成本管理，制訂人本特色的成本管理實施

針對機械行業特點，應培養全體員工的成本意識，增強扭虧為盈和提高效益的觀念和信心；建立員工與企業命運一體化機制，激發職工的成本管理積極性；加強培訓教育，提高職工實施成本管理的技能；重建成本管理體系，鼓勵一線員工投身參與；不斷地推進技術革新，使成本指標科學完善。

具體來講，首先（1）改善基礎管理工作。對目前粗、疏的計量設施和計量工作體系、原始數據、定額體系等成本管理的基礎工作進行了徹底清理、整頓、補充和修訂。（2）完善成本控制體系。按照“成本費用關鍵環節設立控制點”的原則，設立等級成本控制點。在生產主要物料能耗點和主要費用開支點，建立關鍵級控制點。關鍵級控制點的人員配備、設備管理、定額管理、獎懲力度、統計報表頻率要求，均高于其他級別。這個體系要根據實際情況定期調整，成本指標不斷細化。成本指標一定要全員參與，鼓勵員工參與測算，鼓勵員工自己提目標。這樣的成本系統和控制只有全員參與才能落實到實處。

成本控制和管理一定和預算結合起來，涉及面廣，也是系統工程。成本數字不是財務關起門算出來的文字游戲，成本管理形成制度化，也需要數月的時間。第八，協調建立財務業務一體化的流程和單據系統。

財務工作不是孤立的，它的工作流程必須和業務流程達到無縫銜接，為此，必須站在一體化角度去規劃。一般來說企業流程包括業務作業流程，這是核心流程，財務流程歸屬于支持管理流程。流程管理核心應以優化業務作業流程為主，分清工作主次。

在設計工作流程的時候，一定要根據企業的需要來設計，設計出來的東西一定要實際可行，否則文件越來越多，規范越來越多，最后要么就是大家無所適從，要么就是放在柜子里面做擺設給外人看。

完善可行的工作流程可以有效減少各部門人員之間的溝通成本，同時也可有效降低人員的培訓成本。假如采購部門業務流程紊亂，購買的主材質量不穩定，導致車間報廢的材料和半成品觸目驚心，倉庫各種各樣的零件成堆，訂單交期大量延遲，客戶抱怨。造成產品的成本很高。這是沒有標準化的作業流程或者是流程不實用而沒有得到執行所帶來的問題。談到流程，必須涉及到作業標準問題。

在一個企業中，作業標準非常重要，它的影響不僅僅在成本方面，可能會影響到一個企業的業務甚至企業的生存和發展。作業標準通常跟作業流程配套，作為流程中的一個部分。比如在設備作業的流程中，就會附加設備的操作和保養作業標準，在培訓作業人員的時候就會將這些標準作為培訓教材和考核點，員工在上崗后就知道如何操作機器，如何保養機器，出了什么問題應該如何處理，在哪里找設備，找哪些部門協助等等。

如果生產出現很多多做的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工的浪費、庫存的浪費和不良品、返修的浪費，那就該反思企業流程是否存在諸多問題。

流程優化是通過實施一套科學系統的單據系統來支持。單據重復重疊，傳遞雜亂無章，這就反映出流程管理存在的很多問題。單據是企業管理信息的載體。單據流動傳遞就是企業管理信息傳遞。其重要可見一斑。

業務流程和制度是相互對應的，是對制度的細化和補充。建立了一套現實可用的制度體系，作業標準體系，將企業的管理流程化、制度化，將企業依賴人的管理轉變為制度化管理，讓企業在低成本、低風險的環境中運行，將大大提高企業的競爭能力。當然流程優化過程應結合ERP實施進度，來實現流程重組和再造。第九 組織開展企業經濟活動分析

企業各方面數據比較分散交叉重疊，為了對各方面經營數據進行整合歸納。這時組織財務和其他相關人員利用各自的專業知識領域，通過對企業經營活動過程各方面的了解，采用系統的專業分析方法，做到深入淺出，盡量把復雜的東西簡單化，對企業經濟活動情況進行綜合歸納剖析，為企業生產運營提供支持和監控信息。

這里涉及到分析模型和框架問題，分析的內容哪些，分析依據什么，哪些部門參與，好的方面有哪些，問題包括哪些，問題能否落實到責任人，公司是否有配套的獎懲措施，發現的問題是否能得到初步解決方案，下一步如何改進，誰來跟蹤改進的落實等等。

這些工作由財務牽頭，所有業務部門都參與，因為財務可能發現數據差異的原因，都最后追查到業務部門。財務不是技術專家，也不可能在時刻在生產第一現場。

第十、進行企業納稅籌劃

任何企業可能都想盡可能少交稅。稅收是一種絕對成本，交稅都會引起企業資金凈流出，企業資金流出一點，留給企業自用的資金就會少一點，這對企業并沒有益處，企業如果企業欲長期生存發展，必須追求在合法前提下去謀劃節稅方案，來實現稅后利益最大化。

納稅籌劃不能僥幸存蒙混過關心理，必須結合企業生產經營特點和組織形式和投資決策來選擇。

如廠址選擇在國家經濟技術開發區，可以享受國家經濟技術開發區稅收優惠政策。如被認定為高新技術企業，則可以享受高新技術企業稅收優惠政策。

其他方面很多，這里不再列舉，其實國家有許多稅收優惠政策，只要企業用心，把政策用足用好，就達到納稅籌劃的目的。

另外，稅收籌劃是鉆研國家稅收政策基礎上，不能自己想當然亂用和濫用，否則一旦公司被稅務機關查出，可能被認定為偷漏稅，甚至是犯罪，那么該公司遭受嚴重的損失。

其次與稅務部門建立良好的關系，因為稅法有很多條款規定有很多彈性，例如處罰條款，這里企業一定要與稅務建立良好的公私層次關系，巧妙融通來降低稅務風險。

以上只是當前財務工作規劃的主要方面，還有很多其他內容和具體細節需要開展。財務是企業信息最集中的部門，應該跳出傳統思維去思考財務工作，財務只有在企業定位角色清晰基礎上，其他方面管理都非常成熟協調一致前提下，才能圓滿地履行職責。如果其他方面管理不配套，可能讓財務孤掌難鳴，高處不勝寒，出現期望越高，捧得越高，摔得越重的被動局面。