第一篇：信任是最大的管理財富

信任是最大的管理財富

最近，由《北京青年報》、《英才》雜志社、新浪網(wǎng)聯(lián)合主辦，經(jīng)專家評委評議與網(wǎng)友推選，評選出了“十位最聚人氣企業(yè)家”和“十位最具價值經(jīng)理人”。好范文，全國公務(wù)員公同的天地www.tmdps.cn這些企業(yè)精英大多是從近年來發(fā)展速度最快的金融、ＩＴ、家電、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、汽車等產(chǎn)業(yè)中選出的。盡管他們

走向成功的道路千差萬別，但有一個共同點(diǎn)，那就是在信任方面比別人多走了幾步，在取得別人的信任后導(dǎo)致比別人有更多的財富。

信任是資本，也是一種財富。公司治理效率提高的關(guān)鍵是信任關(guān)系的構(gòu)建。如何既能賦予經(jīng)理人足夠的自主權(quán)，又能讓經(jīng)理人為股東的利益服務(wù)呢？相關(guān)利益者之間信任關(guān)系的構(gòu)建是非常重要的。在剖析東風(fēng)成功的原因時，東風(fēng)汽車集團(tuán)總經(jīng)理苗圩深有感觸地說：“東風(fēng)和日產(chǎn)合作，大家把錢拿到一起，共同經(jīng)營一個企業(yè)，首先要建立起一個互相信任。”其次，職業(yè)經(jīng)理人的信用，即為股東賺錢和增殖資產(chǎn)是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德的基本體現(xiàn)，而不應(yīng)濫用控制權(quán)，更不應(yīng)“監(jiān)守自盜”。華潤集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧說得好：“經(jīng)理人的職業(yè)來自信任和委托，別人的錢財，你來看管，你來點(diǎn)算，這首先要有一種態(tài)度，不要把經(jīng)理人與所有人搞混了，我們心里先得舒舒服服地把職業(yè)認(rèn)下來。”最后是老板對經(jīng)營隊(duì)伍的信任。疑人不用、用人不疑是老祖宗傳下來的用人之道，東軟集團(tuán)的老板就深信這一點(diǎn)。他指出：“當(dāng)你充分信任一個人，就讓這個人帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，給他權(quán)力。”

在沃爾瑪，每一個經(jīng)理人都用上了鐫有“我們信任我們的員工”字樣的鈕扣。在該公司，員工包括最基層的店員都被稱為合伙人，同事之間因信任而進(jìn)入志同道合的合作境界。最好的主意來自這些合伙人，而把每個創(chuàng)意推向成功的，也是這些受到信任的合伙人。這正是沃爾瑪從一家小公司一舉發(fā)展成為美國最大的零售連鎖集團(tuán)的秘訣之一。在軟件大國愛爾蘭，各軟件公司都變控制管理為信任管理，公司對員工更多地提供價值觀的滿足而非單純的薪酬滿足。這兩個例子都啟示我們，要搞好現(xiàn)代企業(yè)，必須注重人力資源的合理開發(fā)，要把信任作為企業(yè)最好的投資。信任是未來管理文化的核心，代表了先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方向。

著名的松下集團(tuán)從來不對員工保守商業(yè)秘密，他們招收新員工的第一天，就對員工進(jìn)行毫無保留的技術(shù)培訓(xùn)。有人擔(dān)心，這樣可能會泄露商業(yè)秘密。松下幸之助卻說，如果為了保守商業(yè)秘密而對員工進(jìn)行技術(shù)封鎖，導(dǎo)致員工在生產(chǎn)過程中不得要領(lǐng)，必然帶來更多的殘次品，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣的負(fù)面影響比泄露商業(yè)秘密帶來的損失更大。而對于以腦力勞動為主要方式的企業(yè)如軟件業(yè)，其生產(chǎn)根本無法像物質(zhì)生產(chǎn)那樣被控制起來，信任也是惟一的選擇。相反，如果對員工不信任，就會成為管理中最大的成本。

信任是一種復(fù)雜的社會與心理現(xiàn)象。信任是合作的開始，也是企業(yè)管理的基石。一個不能相互信任的團(tuán)隊(duì)，是一支沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是一支沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。信任，對于一個團(tuán)隊(duì)，具有哪些重要的作用呢？信任能使人處于互相包容、互相幫助的人際氛圍中，易于形成團(tuán)隊(duì)精神以及積極熱情的情感。信任能使每個人都感覺到自己對他人的價值和他人對自己的意義，滿足個人的精神需求。信任能有效地提高合作水平及和諧程度，促進(jìn)工作的順利開展。盡管信任對于一個團(tuán)隊(duì)具有化腐朽為神奇的力量，但實(shí)際上很多企業(yè)都處于一種內(nèi)部的信任危機(jī)當(dāng)中。比如，沒有凝聚力、上司在下屬面前沒有威信、人心不穩(wěn)、工作沒有積極性等，企業(yè)尤如處于一個隨時都可能爆發(fā)的火山口上。

年前，著名管理學(xué)教授費(fèi)爾南多·巴托洛梅寫了一篇文章，標(biāo)題是《沒有人完全信任老板，怎么辦？》，文章發(fā)表于年月號的《哈佛商業(yè)評論》上。巴托洛梅教授在文章中指出：⒈對經(jīng)理人而言，盡早抓住問題是重要的，而找出會使你頭疼的問題的最好方式，是讓你的下屬告訴你。這取決于坦率與信任，但這兩點(diǎn)都有嚴(yán)格的內(nèi)在的局限性。在需要坦率和信任的時候，大部分人傾向于選擇沉默，自我保護(hù)，而權(quán)力斗爭也妨礙了坦誠。⒉經(jīng)理人必須認(rèn)真培育信任，應(yīng)該利用一切可以利用的機(jī)會，增進(jìn)下屬的信任感。同時要注意對信任培育而言極其關(guān)鍵的六個方面：溝通、支持、尊重、公平、可預(yù)期性及勝任工作的能力。⒊經(jīng)理人還必須注意麻煩要出現(xiàn)時所顯露出的蛛絲馬跡，比如信息量減少、士氣低落、模棱兩可的信息、非語言的信號以及外部信號等。必須建立一個以適當(dāng)?shù)厥褂谩鞑ゼ皠?chuàng)造信息為基礎(chǔ)的交流網(wǎng)。今天再讀這篇文章，比照中國企業(yè)的管理實(shí)踐，你絲毫感覺不到這已經(jīng)是十多年前的舊文了。似乎巴托洛梅教授正是為中國目前的企業(yè)所寫。

在我國的企業(yè)管理中，信任常常居次席，發(fā)號施令的經(jīng)理們僅僅對那些惟命是從的員工予以信任。現(xiàn)在看來，許多老式的管理政策強(qiáng)化了經(jīng)理和員工之間的不信任，比如“走馬燈”似地更換職業(yè)經(jīng)理人，要求員工上下班和班中外出時打卡，下班時搜身，提交醫(yī)生字條來證明醫(yī)療情況等。而

一些所謂的新管理措施，比如派“職業(yè)偵探”盯哨、用“電子偵探”監(jiān)視員工、招聘錄用時填寫求職擔(dān)保書等，無一不是拿信任來冒險，無一不是對信任的褻瀆，試想，在這樣的企業(yè)怎能奢望良好的管理效益？！

《第五代管理》作者查爾斯··薩維奇認(rèn)為，懷疑和不信任是公司真正的成本之源，它們不是生產(chǎn)成本，卻會影響生產(chǎn)成本；它們不是科研成本，卻會窒

息科研的進(jìn)步；它們不是營銷成本，卻會使市場開拓成本大大增加。作為一個企業(yè)，組織成員之間的信任是“和氣生財”、健康發(fā)展的前提，在組織的發(fā)展過程中，遇到的最大難題其實(shí)并不在于外在的環(huán)境，而在于內(nèi)部的氛圍——員工之間、員工與經(jīng)理之間、經(jīng)理與經(jīng)理之間是“心心相印”，而不是疑神疑鬼。

失去了信任，管理就成了無源之水，就成了無本之木。沒有哪一個經(jīng)理人希望員工背叛公司，但是員工的忠誠是用信任打造出來的。只有“真心”才能換來誠心，這“真心”就是經(jīng)理人對員工的信任。信任你的團(tuán)隊(duì)，信任你的員工，是成功的第一步。

第二篇：幸福是最大的財富

幸福是最大的財富

在美國的一家小鎮(zhèn)里，一位年逾古稀的老人在過生日，有很多記者特地去慶祝老人70歲的生日，在采訪過程中，老人告訴大家說：“我是這里最富有的人。”

過了不久，這件事情就傳到了的稅務(wù)稽查人員那兒，有一天，有一位稅務(wù)稽查員通過調(diào)查，得到了老人的住所，就帶著筆記本，來到了老人那里。見到老人后，稅務(wù)稽查員就開門見山的問：“您是否說過您是這個鎮(zhèn)子里最富有的人？”老人聽了，先是愣了一下，然后就不緊不慢地說：“是的。”“那您能告訴我您的財產(chǎn)究竟有多少嗎？”稅務(wù)稽查員說，老人興奮的說：“我的第一大財產(chǎn)就是我的身體很健康，我70歲了，能吃能走，身體可不輸給你哦！”稅務(wù)稽查員吃了一驚，然后有耐心的繼續(xù)問：“那您還有什么別的財產(chǎn)嗎？”“有，我還有一位賢惠的妻子，她陪伴了我將近60年了，另外，我還有幾個孝順又乖巧的孩子，很多人都羨慕我，這不是財富嗎？”老人已經(jīng)喜笑開顏了，稅務(wù)稽查員繼續(xù)問：“你還有什么東西?”老人回答道：“我還是個公公正正的公民，享有寶貴的公民權(quán)，這下是個不可否認(rèn)的財產(chǎn)。”稅務(wù)稽查員打斷了他的話，說：“你有什么銀行存款或有效證券嗎？”老人誠懇地答道：“沒有，除了我說的那些，在什么都不屬于我。”這時稅務(wù)稽查員站起身來，肅然起敬的說：“是的，您是這個鎮(zhèn)子里最富有的人，連政府也不能抽走您的財富稅。”

第三篇：幸福是最大的財富

幸福是最大的財富

——電視文獻(xiàn)片《開學(xué)第一課》觀后活動總結(jié)

在現(xiàn)實(shí)的生活里，我們都沒注意到幸福在哪里、總感覺我們身邊沒有幸福，幸福離我很遠(yuǎn)。其實(shí)很簡單就是有一個快樂的心里，無論在哪里，無論貧窮或是富有只要他內(nèi)心充滿陽光世界就不會充滿黑暗。時刻在我們的臉上，在辛勤的汗水里，在那知識的海洋里，在知識的無私奉獻(xiàn)里，答案有很多看我們怎么理解。

9月1日，開學(xué)的日子，同學(xué)們都有了變化，結(jié)識了新的同學(xué)和朋友，我們要快樂生活、健康成長做有朝氣的學(xué)生。體會我們身邊的幸福，自己幸福讓他人也幸福，這是《開學(xué)第一課》給我們的感動。

電影講述了的故事：一個不甘落后、自強(qiáng)不息的10歲劉浩同學(xué)，他和別的同學(xué)不一樣，只能摸和聽不能用眼睛看。很刻苦有了鋼琴什么煩惱都沒有了，他的想的就是他和別人都一樣，別人能干的他都能做。對生活很認(rèn)真，也有不愉快的時候。但對于母親他有說不盡的感激，劉浩多次參加演出，他給自己設(shè)立一個目標(biāo)，把自己擁有的東西和大家一起享用，有愛心。學(xué)鋼琴對于他來說很難、他用了三年的時間把鋼琴練得很入耳。看到這我也跟著哭了，是他的堅強(qiáng)、熱心和她母親的偉大打動了我。從他的故事里告訴我們要相信自己一起加油，幸福就在我們身邊，任何事，從現(xiàn)在做都不晚。

作為一名教師面對孩子要有鼓勵，讓孩子有自信。影像中還有一位好老師，這位老師給學(xué)生留下了太多的記憶了，用新的教學(xué)方式教育學(xué)生。學(xué)生不愿意離開他，他給予了學(xué)生太多的關(guān)愛，三年的時光讓他們難舍難分，在以后的教育中我們要以關(guān)愛為主，運(yùn)行人性化教育。學(xué)習(xí)要讓別人感受到快樂，只是自己一個人的學(xué)習(xí)進(jìn)步不會很大，別人快樂了我也快樂，這才是多彩的生活。

影像中還有一個叫孟佩杰的女孩她很堅強(qiáng)，母親癱瘓家境貧寒，他與養(yǎng)母相依為命，他沒有遺棄養(yǎng)母而是當(dāng)起了家中的支柱。上學(xué)、家務(wù)、伺候養(yǎng)母不怕累無怨無悔他就是這樣一個讓人，值得我們驕傲。就是這樣一個打不倒的人，她說養(yǎng)母給他一個家就是她的幸福。

我們要發(fā)現(xiàn)幸福，幸福是積極的生活態(tài)度，幸福是一份好心情，快樂成長比成績更重要！自信、樂觀、努力、超越只要今天比昨天有進(jìn)步，你就是第一！

影像中還通過游戲互動告訴大家合作的力量，能夠幫助別人就是幫助自己，這才是一個大的整體，最大的決定不是苦難，是愛！用愛心幫助別人，獲得收獲、幸福、快樂。

那么作為一名學(xué)生我們要有贊美，幫助別人發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，我們要樂觀，每天發(fā)現(xiàn)新生的美好的事物，學(xué)會對壓力說沒關(guān)系。我們要自信，勇往直前，我們要分享，和你分享的人越多快樂就越多，我們要寬容，原諒別人的無心之過，我們要溝通，把自己的心事說出來也做別人的開心果，我們也要贊美，幫助別人發(fā)現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)，也通過別人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，這就是我們要學(xué)的。

第一課給我們的學(xué)生和老師都感觸很深，收益也很大，上好第一課對我們的成長很重要，也給我們很大的啟發(fā)，《開學(xué)第一課》是對我們愛的需要。對于以后的教學(xué)和怎樣做自己都很重要，這就是我們《開學(xué)第一課》所學(xué)的，為了我們美好的明天，我們要記住這感人的第一課。

第四篇：員工是企業(yè)最大的財富

員工是企業(yè)最大的財富

一個企業(yè)的發(fā)展需要很多因素，資金、市場、客源、銷售渠道、員工等等。而員工卻是企業(yè)發(fā)展的根本，是一個企業(yè)的靈魂。想想看一個人如果沒有了靈魂他會是什么樣子，那么一個企業(yè)呢？因此，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何讓自己的管理更科學(xué)化、人性化，讓員工充分發(fā)揮其才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤這是很重要的。

在企業(yè)中，員工不僅僅是我們的下屬，不僅僅是來為我們創(chuàng)造財富的，他們也是我們的兄弟姐妹、我們的朋友、我們的親人，他們更是我們最大的財富。因?yàn)橛辛怂麄兊母冻觯约八麄兗で轱枬M的熱情，才讓我們的企業(yè)有了生命，有了活力，才能夠順利的發(fā)展。所以我們不能忘記他們的功勞，別說他們是來掙錢的，我給他們工錢就好了，其他的那是他們的事與我無關(guān)。如果有這樣想法的領(lǐng)導(dǎo)者，那么他的企業(yè)一定不會有好的發(fā)展。一個好的領(lǐng)者應(yīng)該把員工當(dāng)做朋友，員工有困難我們要及時想辦法幫他們解決，我們要雪中送炭，而非落井下石。我們都是人，人是有感情的，一個人在最困難的時候，你幫助了他那么他會記你一輩子，對待員工也一樣。如果我們在他最困難時候，拉他一把，給他一點(diǎn)關(guān)懷和幫助，那么他會懷著這份感激之情，更加賣力的去工作，他會把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，時時處處為企業(yè)著想。試想一下，如果我們的企業(yè)全都是這樣一些有主人翁意識的員工，那么我們的企業(yè)還怕不壯大嗎，還怕沒有發(fā)展嗎？

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我們就是要讓員工沒有后顧之憂，讓他們覺得公司就是自己的家，我就是這里的主人。我們不但要在物質(zhì)上滿足他們，還要更關(guān)心他們的精神生活，適時的組織一些集體活動可以增加企業(yè)的凝聚力，讓他們更團(tuán)結(jié)。我覺得我們假日烤吧就做的很好，不但在物質(zhì)上最大的滿足員工，還通過組織一些活動來增加員工的激情，像靖邊店這次的旅游，利用閑暇時間帶員工出去玩玩，放松一下工作壓力，調(diào)整一下心情，這不是很好嗎。

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)壯大的根本，有了一批好的員工企業(yè)才能更好的發(fā)展，因此，要好好的運(yùn)用這些財富，讓其發(fā)揮最大效用，做到“人盡其才，物盡其用”。

靖邊假日烤吧人民路分店

經(jīng)理：鄭劉彬

2011年8月6日

第五篇：你們是我最大的財富

你們是我最大的財富

@ 不知該怎樣表達(dá)我此刻的心情 @ @ 也許偷偷寫一篇日志，@ @ 一篇你們不會留意的日志。@ @ 仰空45*向天空訴說我的真心！@ @ 候的時光我們都不想再提，@ @ 切的一切，根本不需被任何人提起 @ @ 大的財富。@ @ 高中以前我總覺得自己無敵，@ @ 明白一直以來都是你們在用心愛我 @ @ 就會很開心，@ @ 過那種撕心裂肺。@ @ 的我總是那么讓你們驕傲。@ @ 今卻讓你們失眠來擔(dān)心我的成績。@ @ 懂事的我，@

小時因?yàn)橐辉蚝芎唵危覀兪潜舜俗瞵F(xiàn)在才本以為掙脫你們的束縛可我從未提起以前可如記得上學(xué)期那不 @ 下自習(xí)還要打電話將勞累的你從夢中喚醒 @ @ 之后我睡著了而你們卻是整夜為我發(fā)愁。@ @ 上學(xué)期是我不好，讓成績下降了那么多。@ @ 看見一絲埋怨。@ @ 言，你我之間一切都不需要 @ @ 舊！依舊！

可從你們眼里我卻沒沒有太多的語安否？ 安否？ 依