第一篇：二級甲等中醫醫院2011年信息科工作總結

2011年信息科工作總結

2011年在院領導的大力支持下，醫院信息科穩步發展，各項工作有序開展，較好的完成了各項任務。

1.在院長、科長領導下，負責全院的信息管理工作和對網絡的管理。

2.及時、準確、全面地完成規定的各種統計報表，確保每天的日報表準確無誤，清楚反映出醫院各科室每天診療情況。細化分類。

3.做好咨詢接待工作。信息科保證有人值班，接待患者的咨詢。對于患者一些涉及臨床的具體問題，及時協調各個科室，讓主任能與患者及時溝通，解決問題。

4.醫院網站在院領導的支持下，不斷發展，提升了醫院整體形象。醫院網站將不斷探索醫院新的宣傳模式，爭取達到費用與效益的平衡，并策劃各種活動，促進醫院宣傳的一波波影響力。

5.醫院信息科合理安排工作，配合各科室較好的完成了工作。

6.信息科人員認真負責，能及時響應各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，信息科人員做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。并克服了設備老化，部分計算機、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫院節約了大量資金。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發現及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工

作。

7.按時完成領導交辦的其他各項任務。

信息科各項工作紛繁復雜，還有很多改進提高之處。新的一年，信息科將繼續提高各項工作水平，提升科室成員素質能力，規范化工作流程，完善工作內容，把信息科打造成領導的臂膀，并為各科室發展提供支持。

Xxxxxx中醫院信息科

2011年12月30日

第二篇：二級甲等中醫醫院2010年信息科工作總結

2010年信息科工作總結

2010年是我院進行開始進行信息化建設的重要一年。在院領導的大力支持下，在信息科全體工作人員的共同努力下，我們醫院信息化建設開始穩步發展，全院網絡運行平穩，系統軟件開始逐步完善，信息中心取得了可喜的工作成就?，F在將工作總結如下：

在院領導的總體部署下，我院信息化開始往網絡化發展。2009年底醫院成立信息中心，如何使我院建立一套運用計算機參與的醫院治理系統，使醫院領導能夠利用計算機隨時動態地觀察醫院的各種醫療信息，并且能對這些信息進行系統的綜合分析評價，既利于對醫院質量信息的反饋控制，又利于實施醫院的目標任務，為醫院領導的決策提供強而有力的幫助，從而提高醫院的治理水平，增加醫院效益，進一步提高醫院信息化管理水平，這已經成為我們信息中心未來工作的發展方向。

為了完善我院的信息化管理系統，在今年將原有的信息系統軟件進行升級換代。

今年是醫院管理軟件醫生管理系統運行的重要一年，信息科工作人員認真負責，在保證軟件正常運行上下了很多功夫，天天都在電話中或親自下到計算機站處理出現的問題，包括人員由于操作不純熟產生的各種各樣的意想不到的錯誤。并克服了設備老化，部分計算機、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫院節約了大量資金。我們常常下到各個工作站檢查隱患，及時發現及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

醫院信息系統(HIS)運行以來，大大減少了病人排隊劃價等待時間。進一步吸引病人，樹立以病人為中心的服務理念，提高了醫院的服務形象。

現我院信息系統（HIS）正處于系統穩定運行狀態。預備2011年開始進行系統進行升級換代工程施工，完善住院分系統、醫療接口保險分系統、體檢分系統等。請各科醫生多提寶貴意見讓我們的系統更加完善。

Xxxxxx中醫院信息科

2010年12月30日

第三篇：二級甲等中醫醫院2012年信息科工作計劃

2012年信息科工作計劃

我院于今年10月28日喜遷新址，并且成功的實現了中心機房異址的艱巨任務。使正常的診療業務有序的開展。在新的環境中，體現了我院診療業務、信息化建設的高水平，同時也暴露出了一些不足，針對暴露出來的不足，特制訂工作計劃，作為2012的工作目標，具體細節如下：

1、加強網站建設，提高醫院對外宣傳力度

我院遷入新址后整體形象得到了提升，擺脫了臟、亂、差的原有形象，但是醫院的對外宣傳工作做的不夠，所以計劃先從醫院的網站形象入手，作為醫院對外宣傳重要途徑和窗口，所以要選擇口碑較好的網站建設公司，同時配合醫院今后的?？平ㄔO，積極加大對外宣傳，擴大醫院社會影響。網站同時也可以作為醫院內部管理及職工內部交流的輔助平臺。

2、完成“盛京醫療聯盟”網絡平臺初步建設

我院于今年7月正式與中國醫科大學附屬盛京醫院簽訂了醫療聯盟協議。通過初步的網絡平臺建設可以實現患者在我院直接可以聯網到盛京醫院預約掛號、預約醫技檢查、急危重患者的轉診等功能，將來可以實現患者在我院所做的檢查，由盛京醫院的專家遠程會診等功能。既可提高患者的就醫效率、也可以提升醫院的整體形象。

3、建立以電子病歷為核心的信息化系統

隨著HIS系統的穩定運行，提高醫務人員的工作效率的目標列為

了信息化建設的重要工作，要想實現這個目標必須從建立以電子病歷為核心的信息化系統入手。讓醫務人員從繁雜的病志中解脫出來，以抽出更多的時間來為患者服務而不是為病志服務。電子病歷信息系統應用涉及面非常廣，投資巨大，部分技術、標準目前還不成熟，發展速度尚難預測。醫院應根據發展情況結合醫院實際適時完成規劃和啟動建設。力求年內完成考察、招標等工作。

以上作為我院信息化建設的2012年工作重點，力求圓滿地完成。

Xxxxxx信息科

2011年12月27日

第四篇：二級甲等中醫醫院工作總結

二級甲等中醫醫院工作總結

一、合理規劃，有效推進，重點工作順利完成（一）業務指標完成情況

20**年業務總收入萬元，比去年同期增長%，門診人次，增長%。出院人次，增長；

出院均次費用元，降低%。手術例，增長%；

藥占比（不含中草藥），降低%；

每百元衛生耗材元，降低%。

（二）加強自身建設，不斷提高醫療服務能力

開展新技術、新業務。先后開展了高難度髖膝關節置換手術、關節鏡手術、乳腺腫瘤根治術、腹腔鏡手術、皮瓣修復術、經尿道前列腺電切術、鈥激光碎石術等多項高難手術，醫療服務能力得到大幅提升。

推進醫院學科建設，助推醫院快速發展。骨科進一步細化，普外科向微創外科發展，加強健康體檢水平。

加強人才隊伍建設，提高醫療服務水平。招聘本科畢業生8名，組織院內業務學習20余次，安排兩名醫師參加住院醫師化培訓，***人外出進修。

（三）發揮中醫藥優勢，推進中醫藥發展步伐

以醫院評審為契機，以評促建，不斷完善各項制度；

發揮中醫優勢；

推廣應用中醫藥適宜技術16種。承擔我縣基層骨干及鄉醫適宜技術培訓考核。

（四）圍繞中心，真抓實干，各項工作全面推進

進一步優化績效方案。購置了高檔彩超、關節鏡、c型臂等設備，改善就診環境。開展出院病人滿意度回訪?；卦L病人2***人次，回訪率**%，收到表揚信32封，錦旗21面，患者滿意度達98％。

二、存在主要問題

醫院的品牌、中醫特色不明顯，競爭力不強。基礎設施差，設備陳舊，人員工資支出較大，人才的引進和培養力度小，醫保政策對中醫醫院傾斜力度差。

三、下一步工作打算

（一）按照《二級甲等中醫醫院標準》進一步加強我院自身建設和規范化管理，確保我院順利通過“二級甲等中醫醫院”評審。

（二）持續加強學科建設。力爭建設1-2個市級重點?？?。

（三）加大人才培養與引進力度。引進高層次人才***名。

（四）購置高端診療設備。

（五）加強門急診建設，提高急危重癥救治能力。

（六）加強中醫醫院服務能力標準建設。

（七）病人滿意度回訪。

第五篇：二級甲等中醫醫院2010年信息科工作計劃

2010年信息科工作計劃

2010年醫院將選址進行異地重建，在此之前首先要完成醫院信息系統的更換，以防止醫院完成異地重建后既要搬遷、又要新的信息系統上線運行，會產生不必要的麻煩和工作混亂。所以，新年伊始制定的目標是：

1、選好一個軟件商

選好一個醫院管理信息系統（His），為臨床信息系統建設的起步、數字化醫院工程的實施打好數據庫建設及His應用基礎；擴充完善管理信息系統（His）功能，通過拓展深化信息技術在醫院管理中的應用，較大幅度地提升醫院管理水平；為今后臨床信息系統、數字化醫院的建設打造好先進的平臺。His軟件的選擇要注意其開發銷售商必須具有一定的規模，有雄厚的技術實力、較長的經營時間，服務質量好，在His市場占有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統、LIS系統、醫生工作站、護士工作站等產品，以避免隨后醫院建設臨床信息系統時重新考察選擇軟件商和His產品，給醫院帶有不必要的經濟損失和再次更換系統的麻煩。可選擇3-5家供擇優選拔。

2、多方考察

要求已選擇的軟件商提供3-5家醫院用戶（至少含2家以上的3及醫院），安排時間組成由院領導帶隊、信息科、醫務科等相關負責人參加的考察組，到各醫院實地考察，聽取意見以及使用心得。

3、更換管理信息系統軟件

在完成各軟件商的產品考察后，由院領導根據考察結果選定是和我院的產品，然后組織公開招標。而后根據培訓時間等各方面的安排決定新系統上線時間。

4、根據醫院運行需要制定新址系統集成方案

因醫院新址建設需要，由醫務科協助完成新址的科室配備、各樓層分布等情況，并且配合設計方制定系統集成方案圖紙。新樓設計、建設必然具備超前性、科學性、現代性，新樓的網絡布線、布點、建設一定要滿足以后臨床信息系統、數字化醫院建設的要求。

2009年12月25日