第一篇：求實創新,勇創佳績.1

求實進取勇創佳績

——紅桂大酒店安保團隊奪冠之路

深圳市紅桂大酒店是由廣東省紅嶺集團有限公司投資，按四星級標準興建的現代化酒店，地處深圳市羅湖區繁華的紅桂路段，交通便利。酒店功能齊全、配套完善、裝飾高雅，是集客房、會務、餐飲、娛樂、休閑、寫字樓于一體的綜合型酒店，客房218間，員工220余人。紅桂大酒店始終秉承“求實、求精、進取、高效”的經營理念，為員工搭建實現自我的平臺，營造團結和諧的企業氛圍。在經營管理過程中，特別注重員工的業務技能培訓。酒店每年舉行一次大規模的“員工崗位技能比賽”，通過培訓和比賽員工業務水平全面提升。2009年參加羅湖區“迎大運、展風采”飯店業服務職業技能競賽活動，獲“優秀組織獎”。

2010年7月7日,保安部參加羅湖區第七屆職工技術比武大會旅業賽區酒店安全團體比賽項目，取得了第一名的佳績。回眸過去，總結經驗，成績的獲得主要緣于以下因素。

一是堅強的領導后盾

廣東省紅嶺集團有限公司的前身是廣州軍區深圳企業局，原系部隊企業，1999年轉型后成為廣東省國資委下屬的一個國有企業。紅桂大酒店領導層絕大多數為部隊復轉軍人，其管理模式帶有軍事化特色。酒店領導非常關心保安部建設，經常就如何樹酒店形象、保酒店平安，正確處理突發事件，提高團隊凝聚力戰斗力等問題，對保安部工作進行指導。針對此次比賽，出賽前酒店領導對參賽人員訓練情況進行觀摩指導，并給予物質支持，鼓勵參賽人員輕裝上陣，賽出士氣，賽出風格。

二是過硬的骨干隊伍

紅桂大酒店保安部人事設置為保安經理一名、保安主管一名、保安領班三名，以上人員均為復轉軍人。保安經理周永章部隊生活17年，工作經驗豐富，做事雷厲風行。保安主管李自全當兵12年，警衛偵察專業，軍事教官，擅長組織訓練。保安領班廖純靜武警深圳市支隊退伍，作風嚴謹、工作認真。保安部骨干人員團結實干勇于進取，2009年被廣東省國資委推薦為“廣東省青年安全生產示范崗”候選單位，部門每年都被酒店評為先進，酒店及客戶頒贈的錦旗掛滿了整個辦公室。

三是嚴格的訓練制度

紅桂大酒店保安部“外樹形象、內保安全”，目標是建立一支“文明之隊、威武之隊”。為打造出戰斗力，我們每周訓練三次，每次兩小時，主要訓練隊列、拳術、體能、消防及車輛指揮等保安專業內容。為確保訓練能達到標，我們做到時間、人員、效果三落實。如逢訓練時若遇下雨，我們就從戶外操場訓練轉到室內地下車庫繼續訓練，確保一定訓練時間。同時每季度我們進行一次訓練會操，在各保安班之間形成一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。酒店則每年對保安部進行一次會操考核。通過一系列的訓練、會操、考核，不但提高了保安員的業務技能和綜合素質，很多保安員都說：“在紅桂找到了當兵的感覺，學到了很多，收獲了很多。”

四是精心的組織準備

此次，接到比賽通知后，我們保安部即根據組委會要求，結合自身特點，制定了詳細的訓練方案，落實人員落實內容。比賽前酒店領導就參賽人員的著裝儀表、精神面貌、操作內容進行了觀摩審查，提出了詳細的指導意見。部隊軍事教官出身的保安主管李自全組織指揮訓練及比賽，要求參賽人員一舉一動均按部隊標準，突出體現紅桂酒店企業文

化、員工精神風貌、形象禮儀及專業素質。整個比賽程序具有操作性、專業性和觀賞性。

深圳市紅桂大酒店以人為本，求實創新，廣泛傳播企業文化及酒店人精神，通過公司領導及企業員工的不懈努力，行業形象和社會影響力不斷提升。紅桂大酒店正以高昂的雄姿百倍的信心向新的臺階邁進！

第二篇：奮進求實創佳績

奮進求實創佳績

——成縣獲得全省人口和計劃生育工作求實獎紀實

初春的成縣，春意盎然，欣欣向榮。剛剛閉幕的全縣人口計生工作會議猶如春雷，吹響了全縣創建國家級計劃生育優質服務先進縣的號角。在成縣，人口計生工作越來越成為惠及群眾發展民生造福社會的事業，得到了全社會的積極擁護與廣泛支持。去年來，成縣應用“六大機制”，強化“三項措施”，解決“五大難題”，求實創新，開拓進取，實現了全縣人口計生工作穩步、健康發展，榮獲了全省2010人口和計劃生育工作求實獎。

為切實解決新時期下人口計生工作出現的新情況，新問題，該縣以強化黨政統籌，堅持依法行政，推進改革創新為手段，在思想上尊重群眾，在工作上依靠群眾，全面加強人口和計劃生育工作。按照三線考核制的要求，充分發揮各級黨政組織職能，凝聚力量，強化保障，落實政策。將技術服務體系、利益導向體系建設、人才培訓等納入重點支持項目，保障了工作有力開展。將依法行政措施貫穿于工作的全過程，加強了育齡群眾婚育過程監管與服務。將重視提高人口素質，優化城鄉人口結構，引導人口合理分布、有序流動納入日常重要工作，有效解決了長期制約人口計生工作水平提升的節育措施落實難、流動人口服務管理難、社會撫養費征收難、環孕情服務難、綜合治理性別比難等“五大難題”，提高了群眾符合政策生育率和綜合節育率，增強了統籌解決人口問題的能力，創造了良好的人口環境。

統籌決策抓領導。堅持控制人口與發展經濟一起謀劃，落實目標管理責任制和黨政“一把手”親自抓、負總責制，堅持穩定和加強人口計生機構隊伍不動搖，統籌決策，績效考核，每月對鄉鎮排序，實行重點監督，推動均衡發展。

綜合治理抓共管。全縣各部門特別是統籌解決人口問題領導小組成員單位各司其職，優勢互補，整合社會資源，落實利益導向。建立聯合執法組，人口、公安部門查處新生嬰兒入戶情況，人口、衛生部門查處住院分娩、產婦登記報告制度執行情況，人口、衛生、藥監等部門每月開展一次打擊兩非、藥械市場整治專項活動，實行實名舉報、開展明查暗訪，開創了全社會齊抓共管、綜合治理人口計生工作的新局面。督查考評抓進展。實行“月查兩考積分制”，科學合理設置評估指標，逐步建立了有利于穩定低生育水平的長效工作機制。通過實行“五公開”的陽光考核，及定性分析與定量評估相結合的督查考評，采取計算機信息技術，全年11次開展隨機抽樣、暗查、入戶走訪、問卷、現場觀摩會、多媒體評析會，促進交流提高，督促工作落實。強化保障抓投入。建立了穩定增長的經費投入保障機制，嚴格專項資金“四權分離”、“一折統”及時足額發放到人。實行了計劃生育全員負責制，落實了計生干部

包村包戶責任制，做到人財物力全到位，實現工作效能發揮最大化。

競爭激勵抓隊伍。積極落實計生干部報酬、待遇和保險，改善工作條件，減輕基層壓力，優化干事創業環境。加大了繼續教育、專業培訓、考核力度，對現有人員分層輪訓，閉卷考試，內強素質，外塑形象，建設了一支以家庭為中心、善于開展社會管理和公共計生服務工作的高素質隊伍。

社會監督抓作風。加強了政風行風建設，重點落實了行政執法責任制、群眾評議制、縣鄉雙向互考制，認真解決基層和群眾反映的服務意識不強、質量不高、作風不實等問題45件。暢通了信訪渠道，開通了12356陽光計生服務熱線，隨時以多種方式接受監督，提高了基本國策的執行力和公信力。

2010年末，全縣完成了省市各項責任指標，人口出生率10.33‰，人口自然增長率2.53‰，當年節育措施落實率95.7%；全年共落實二女戶結扎3000元獎勵、獎勵扶助、特別扶助、養老儲蓄等優先優惠政策資金79.92萬元,惠及3600戶計生家庭，進一步提高了群眾受益面和滿意度；順利完成了災后恢復重建任務，投資1428萬元新建16個計生技術服務機構重建項目，現均已竣工并使用；“三個示范四個試點”工作成效顯著，建成了全縣人口婚育文化長廊、廣場、宣傳街和19個人口文化大院，開展主題宣傳活動380次，評選“身心健康、少生優生、民主和諧”的婚育模范、新家庭860人（戶）。高標準創建了城關、小川等5個示范化中心社區流動人口服務站，技術服務惠及群眾3.1萬人次。創建了20個群眾計劃生育自治示范村，實行了有獎舉報和會員聯系制，群眾計劃生育更加自覺、自愿；全面推進了依法行政文明執法，建設政務公開欄、意見箱284個，面向社會公開擬審批生育對象。向服務對象事先送達《節育通知書》、《知情選擇同意書》等法律文書。建立了黨員干部職工、名人富人計劃生育信息庫，開展干部執行計劃生育情況審核344人；進一步加強了干部隊伍建設，全縣有120名干部參加了生殖健康咨詢、統計師等職業考試，現有高級技術職務人員3名，干部管理制度不斷健全；信息化建設日新月異，WIS、GPL、PADIS三大信息系統運行良好，網格化應用使人口計生信息數據與地圖結合，與WIS動態鏈接，已婚育婦持“陽光磁卡”免費享受各類服務。新配計算機100余臺，全縣邁入了“人口全員化、管理網格化、服務人性化、指導可視化、辦證網絡化、數據共享化”等信息引導服務的新階段。（牛旭斌）

第三篇：勤學苦練勇創佳績

勤學苦練 勇創佳績

張寶財同志自參加工作以來，從事電工專業二十八年，二十八年來，在電工崗位上，通過企業的多次專業培訓和自己堅持不懈的努力，成長為一名電工技師。

參加工作后，分配到玉門局水電廠供電車間工作，他暗下決心要努力學習專業理論知識和實際操作技能，他背起了電工工具，跟著師傅隨著輸電線路，奮戰在油田用電的各個角落，剛開始看著師傅干，自己在一邊學，進步很慢。三個月后他獲得了初級電工班的培訓學習，從電工基礎知識到實際技能的培訓，使他進步很快，重返崗位后，對師傅所講的知識和對自己接觸的工作理解更快，分析更透徹，也使他的實際技能得到了進一步的提高。中級電工班學習，系統的學習了，《內外線電工工藝》，《電工學》等教材，專業理論知識更上一個臺階，各項工作更加得心應手，各種技術難題一一破解，充分體現專業技術知識在實際工作中的作用。在不斷的學習中一步一步提高自己的技能水平。高級電工班的學習，從《機械制圖》，《電氣自動化控制》等知識的學習，使他的專業知識更加豐富了，通過學習與培訓，他成為企業的專業技術工人。1990年來到吐哈參加會戰，吐哈油田氣溫很高，各種設備上都引進了空調制冷系統，他又接觸到了一個新的知識點——空調維修。他自購一本《小型制冷與空調器具》一書，開始自學，特別是在制冷系統上下工夫。從管路焊接，系統調試一 1

步一步對照練習，逐步提高。原來送外維修的空調都自己維修，保證了生產與生活設施的正常運行。

1998年劃轉物業公司后，在公司人事培訓部門購得《維修電工》職業技能鑒定教材進行自學，2001年參加了高級維修電工技能鑒定，獲得了維修電工高級資格證書。2002年參加了指揮部電工技師資格鑒定，并獲得勞動部頒發的電工技師資格證，同年被公司聘任為電工技師。雖被聘為技師，但他的學習從未間斷過，始終堅持學中干、干中學，理論結合實際不斷提高和充實自己。2005年8月參加集團公司大港電工技師班培訓，取得了較好成績。

他在電工崗位辛勤工作了二十多年，不管在哪個單位，他運用專業技能做出了應有的貢獻。調回哈密物業公司工程維修中心電工班工作，上崗以后他的工作熱情更加高漲，他將所學的電工知識充分利用到了石油基地二次電網管理的實際工作之中，很快掌握基地二次電網系統的分布情況，制定了相應的檢修措施和檢修計劃，保證了二次電網的正常運行和居民生活正常用電，及時解決和處理上報中心的各種電路疑難問題，處理問題分析準確，處理徹底，服務快捷的良好氛圍，受到了公司和住戶的好評。

中心接到教培中心辦公樓，石油一校，石油二校，高級中學實驗樓，安裝空調系統的工程，他承接了電路的施工，時間緊、任務重，自己繪制圖紙，組織材料，身先士卒、組織施工，為了讓學生在炎熱的夏季用上空調，全體人員連班加點，吃在工地干

到天黑，有時自己的孩子都顧不上，提前完成了四個單位的空調電路的敷設，受到了公司和甲方單位的好評。在參加八區太陽能路燈照明系統安裝施工，積極配合工程技術人員進行技術改造,在太陽能板的連接中嚴格要求,一絲不茍的做好每個板面的連接,使太陽能路燈照明系統安全投入運行,改造后節電效果十分顯著,每年節約大量電費開支,該項目獲得公司技術創新成果獎勵。2004年被評為“優秀員工”在二次電網的管理中，他認真分析二次電網的運行狀態，提出了相應的節能措施，一是樓道照明采用聲光控開關控制，杜絕了長明燈，做到了人走燈滅，降底了電能消耗和維護頻次。二是對路燈進行節能改造，原２５０Ｗ鈉燈逐步更換為８０Ｗ節能燈，能耗下降６２.５％，維修費用下降 4０％，節能效果十分顯著，電費由原來的９０萬元下降為７０萬元，維修費用由原來的１１萬元下降為７萬元。每年為公司節約二十多萬元費用。

在口字公寓的施工現場,還是路燈燈飾改造工地等項目中,他總是奮勇當先,勇挑重擔,用高度的責任感干好每一項工作,2005年班組承接了多項工程，完成價值工作量 126萬元，創效14.3萬元，增收節支2.1萬元，較好的完成了全年的生產任務。在班組管理中，他嚴格要求全體成員學習專業技術，組織開展“三個一”活動。即一日一學，一日一記，一日一練活動。對于有一定經驗的老師傅，我們讓其擔任培訓教師，將他們自己的工作經驗以及一些故障的處理方法進行總結交流，每月輪流給大家上課，真正實現了團隊知識共享。對于剛進班的青工，我們對他們的業務培訓實施定時、定量，也即在每個月的月初給他們制訂一個學習范圍，到月末再根據這個范圍進行考核，并對他們的成績進行點評。通過活動的開展，效果明顯，一方面，避免了青工們的盲目學習，同時對他們的學習熱情也是很好的觸動。，所帶的班組,人員學習能力強,技術素質高,在參加公司舉辦的技術比武中,十人參加竟賽，六人進入前八名，兩人獲得了公司級“技術能手”本人獲得指揮部技術比武大賽“技術能手”的稱號2005年榮獲公司“五型”星級員工，班組四人被公司聘為“電工技師” 幾年來通過工程維修中心全體員工的共同努力,物業公司授予中心集體二等功,被中油集團公司授予“百面紅旗單位”班組被指揮部授予 “學習型紅旗班組” 被公司授予“安全生產先進班組 ” 2006年1月他光榮的加入了中國共產黨。成績屬于過去,他將在今后的工作中充分發揮黨員的先鋒模范作用,以 “真情服務，創造感動”為目標,為企業的發展做出更大的貢獻。.工程維修中心

第四篇：團結一致,勇創佳績

團結一致，勇創佳績

2012，我們團結一致，勇往直前！2012年，公司的制度改革，使我們員工更加緊密團結，齊心一致，大家樹立有問題我上的心態，突破難關，解決問題，爭創業績！

我們必須承認，部門承包，利潤考核，新的制度，給我們帶來了新的迷茫，一切都是未知，一切都沒信心。

期間我們樹立一套屬于我們大廳的工作作風：召開會議不落實等于零；布置工作不檢查等于零；發現問題不考核等于零；問題未查清不放過；責任為落實不放過！給員工樹立明確的工作作風，以此來激勵自己。

年初，部門經理小玫，在看到大家低迷的情緒后，積極與員工溝通，記錄下每一個大家最關心的問題，反復思考，并與老板積極溝通，為大家的前進道路，點量路燈，讓我們不再迷茫，有了底氣，有了信心，有了一個好的開始。2012年第一季度，我們打了個勝仗，開了個好頭。2012年，市場繼續延續去年的低迷期，這個時候，胡總積極與大家溝通，集大家智慧，為前進道路指引方向。銷售員也開足火力，在維護老客戶的基礎上，積極帶領新同事，開發新客戶，進一步擴大業務范圍。

第一季度，王牌銷售員小月月榮登冠軍榜，小仙、小華也不甘落后，僅以微弱的比分獲得第二、第三名，而小英、小李、小蘭，業績也比去年大幅度增加。這對新來的同事起到了榜樣作用，在短短的一個多月時間學習后，也相繼有了自己的業績。我們不得不看出每位員工付出的艱辛，王曉華，徐建蘭，為了維護自己的客戶，周末積極加班，保障部門利益！唐勇為了給銷售員提供充足的火藥，他積極的與鋼廠定計劃，催發貨，調貨，及時為部門補充貨源；為了增加大廳更多的的利益，利用承兌票付貨款，賺取稅金，因此，凡是能有利潤的，我們都會積極去尋找，去賺取。

2012年第一季度，正是因為我們如此團結一致，集大家的智慧，解決大家的問題，才能使我們有了一個開門紅。也正是我們大家恪守公司“同心同德，共創輝煌”的原則，使我們長三角集團的名聲更擴大一步。我相信，2012年只要我們繼續團結一致，勇往直前，那么長三角鋼鐵集團的大船，會走的越來越平穩，越來越遠。

在這里我們要感謝公司，感謝老板，感謝你們給我們提供了這個平臺，讓我們能更好地展示自己。我們的每個人都將會把自己的才智和力量發揮出來，主動地做事，為著同一個目標而努力，“心往一處想，勁往一處使“，相信我們的團隊一定會變得更加強大！

第五篇：求新求實謀發展有為有位創佳績

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求新求實謀發展有為有位創佳績

作者：徐寶忠

來源：《財會通訊》2007年第06期月25 日至26 日, 湖北省2007 年會計管理工作會議在武昌召開。財政部會計司領導曹任娘同志、人員管理處處長狄愷同志出席會議并作報告。會議期間, 羅輝廳長主持會議并作重要講話(全文另發)。

會上, 財政部會計司副司長曹任娘同志充分肯定了湖北省會計管理工作, 指出近年來以促進會計管理隊伍建設為基礎, 以提高會計管理規范化水平為目標, 在深化會計改革、加強會計監督等方面取得了很好的成績。并對湖北省會計工作者提出了殷切希望: 一是為政之道, 貴在落實、貴在實干;二是加強學習, 提高素質, 跳出就會計論會計的思維模式, 不斷拓寬思路, 提高會計管理工作水平。

另外, 財政廳黨組成員、總會計師程用文同志總結了2006 年湖北省會計管理工作取得的成績, 并對2007 年的工作作出部署。他要求全省會計管理部門上下同心, 乘勢而上, 打牢基礎, 強化服務, 嚴格監管, 抓住重點, 干出亮點, 不斷增強會計工作的生機與活力, 在服務中爭取有為, 在有為中爭取有位。

羅輝同志在講話中深刻闡述了會計工作的重要性, 全面分析了會計工作在新形勢下的新特點, 他把會計工作的特性概括為“三性、三化”, 即: 專業性、服務性與綜合性;信息化、社會化與法制化。同時要求全省各級財政部門和會計管理工作者要充分把握新形勢下會計及會計管理工作的特性和特點, 明確新形勢下會計管理工作的方向, 堅持做好“五個結合”, 即: 會計管理工作要與優化經濟環境, 促進市場主體的培育與發展, 推動財源建設與經濟社會協調發展相結合;要與轉變政府職能, 促進依法理財, 主動適應市場經濟體制, 履行好公共財政職能相結合;要與深化財政改革, 加強公共預算管理, 促進公共部門提高管理績效相結合;要與促進“新農村”、“新機制”、“新農合”等經濟社會事業改革與發展相結合;要與支持和諧社會建設, 促進包括誠信理念在內的和諧文化發展, 提高會計與會計管理隊伍素質相結合, 以進一步提高各級財政系統特別相關業務部門自覺做好會計管理工作的責任感與緊迫感。

會上, 各市、州會議代表就進一步做好全省的會計管理工作進行了熱烈地討論, 提出了許多很好的意見和建議, 此次會議為圓滿完成2007 年的會計管理工作任務奠定了較好的基礎。據悉, 省財政廳黨組對這次會議十分重視, 會前, 廳黨組書記、廳長羅輝同志和廳黨組成員、總會計師程用文同志聽取了會計工作匯報。全省各市、州財政局局長、財政局分管會計工作的副局長、會計管理機構主要負責人、省財政廳各處室的主要負責人以及省會計學會、省注冊會計師協會、省珠心算協會、省總會計師協會的負責人參加了會議。

另悉, 4 月27 日湖北省會計學會亦召開了第四屆理事會二次會議。會議在總結了會計學會三年來的主要工作和取得的成績后,高文嬌會長指出: 本屆理事會后兩年, 學會要緊密團結廣大

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會員,以全心全意為經濟發展和會計人員服務為宗旨, 以會計理論研究為重點,進一步加強學會組織建設,創新以會計準則和內部控制為重點的會計理論研究,積極組織實施第三屆會計知識大賽, 提高會計人員繼續教育培訓質量,擴大為會計人員服務領域, 創建“和諧會計之家”。

會議上, 高文嬌會長以“樹立科學發展觀念, 建設和諧會計學會”為題, 全面地、系統地、實事求是的回顧了學會工作, 并提出后兩年的任務。據悉, 第四屆理事會經過三年的努力工作和協調發展,使得機構建設逐步健全、制度建設逐步完善、領導力量逐步增強、活動范圍逐步擴大、社會影響逐步增加。

在組織建設上, 制定了一系列規章制度, 調整了學會領導機構, 理順了工作關系, 開創了新局面。

在會計理論研究方面, 加強領導力量,建立會計科研課題招標評審機制, 開展了會計理論研究和論文評選活動, 探索了新的思路和方法, 繁榮了湖北會計理論研究工作。目前, 省會計學會已經成立了湖北省會計學會科研課題評審委員會, 制定了《湖北省科研管理辦法》、《湖北省會計學會重點科研課題招標方案》, 使得會計研究工作規范化、制度化。另外除了經過省會計學會推薦的論文頻頻在全國獲獎外, 省會計學會自身也舉辦多次論文征集評選活動, 涌現出一批優秀論文和研究者, 并于2005 年與財會通訊雜志社共同出版了《紀念會計法頒布20 周年專輯》。

在服務會計工作、會計人員方面, 積極開展會計人員繼續教育培訓, 開展會計從業資格考試報名工作, 組織會計考試教材, 開辦“湖北會計動態”、“湖北會計學會網站”, 開辟了服務新領域。各方面取得了可喜的成果, 既受到中國會計學會和省財政廳的肯定,也得到各會計分會和團體會員及會計人員認可。

會議指出, 做好學會工作, 要注重加強內部建設。第一要依法管理、依制運行。第二要抓好隊伍建設。第三要加強內控建設。規范財務管理、行政管理;第四要抓好質量建設。包括服務質量、研究質量、培訓質量、交流質量, 讓大家很愿意參加學會組織的活動, 讓會計人員感到娘家很溫暖。

本次會議由湖北省會計學會副會長兼秘書長、省財政廳會計處處長李佐祥主持。會長高文嬌、副會長敖茂彬、張異君、羅飛、余秉立以及全省各相關單位參加, 省財政廳黨組成員、總會計師程用文、省民政廳民間組織管理局王處長出席會議并作重要講話。