第一篇：×供電公司來精神文明建設情況匯報

創新務實 與時俱進開創精神文明建設工作新局面吉林供電公司黨委共有直屬基層黨組織28個，其中基層黨委6個，總支2個，支部20個；共有專職書記13名，兼職書記15名；公司黨員總數1392名，其中離退休黨員405名。近兩年來，在吉林省電力有限公司黨組和吉林市委領導下，公司黨委認真貫徹落實黨的十五屆五中全會、六中全會精神和“三個代表”的要求，堅持實事求是，務實創新的思路，黨的建設、思想政治工作和精神文明建設得到了進一步加強，干部員工的思想道德、科學文化素質得到了進一步提高，提升了企業文明程度，為企業改革與發展提供了良好的輿論環境和有力的思想保證，促進了企業的全面進步。兩年來，先后被吉林市委市政府評為城市形象建設年先進單位，思想政治工作標兵企業；被吉林省委省政府評為思想政治工作標兵企業；被中國質量管理協會用戶委員會授予“優質服務月先進單位”和“全國用戶滿意服務企業”稱號；被中國企業形象認定委員會授予“新世紀中國企業形象AAA級”榮譽稱號，并繼續保持吉林省文明單位標兵和國家文明單位稱號。公司團委被團中央命名為全國五四團委創建單位。對照國電公司一流供電企業必備條件和考核標準，沒有發生雙文明單位八項否決條件和信訪工作一票否決權的內容,符合國電公司一流供電企業申報條件，現將兩年來精神文明建設情況匯報如下：

一、堅持解放思想、與時俱進方針，精神文明建設在創新中發展2000年以來，吉林供電公司精神文明建設工作圍繞電力企業改革不斷深化的形勢和任務，以“弘揚主旋律，打好主動仗”為方向，以“五創一做”活動為主線，以學習賀廣庭為載體，按照“堅持一條主線，實施五個加強，提供五個保證，做好十項工作”的思路，牢牢把握正確輿論導向，推進思想解放，有力推進了雙文明建設向縱深發展。1.完善機制，明確責任，精神文明建設創建活動突出實效。根據上級文件精神，結合公司幾年來開展的創建活動和體制改革實際，我們制定下發了《雙文明單位“五創一做”活動管理辦法》、《雙文明單位建設考評實施細則補充規定》，根據今年是國家電力公司雙文明單位考核年度的實際情況，制定下發了《關于重新申報國家電力公司雙文明單位做好各項迎檢準備工作的通知》，將國家電力公司原有細則和補充規定融合在一起，把各項雙文明建設指標進行了細化和量化，并進一步明確責任部門和單位。同時堅持從實際出發，重實效、辦實事、求業績的原則，完善了雙文明單位建設的領導機制、管理機制、考核機制、獎勵機制，把創建活動變成廣大干部員工的自覺行動，進一步增強了創建活動的滲透力和實效性，促進了企業兩個文明建設協調發展。2.開展思想教育活動，增強了員工的緊迫感和危機意識。面對當前電力體制改革和嚴峻的經營形勢，我們在全公司開展了思想教育活動，開展以“解放思想、轉變觀念、加快發展、振興吉電”為主題的大討論活動，幫助員工堅定信念，為企業改革與發展貢獻力量。相繼開展了“企業有困難，員工怎么辦”、“發揚進取精神，關心企業發展”、“以客為尊，用戶至上”、“迎接新的挑戰，實現跨越式發展”四次大規模的討論活動，增強了員工的緊迫感和危機意識，堅定改革信心和政治信念。3.以學習賀廣庭活動為載體，進一步樹立企業形象。為了使學習賀廣庭活動收到效果，讓賀廣庭精神在全公司開花結果，從而進一步樹立企業形象，吉林供電公司在創新中求實效，開展了以培養更多賀廣庭式供電所長，提高農村供電所管理、服務水平為目的的供電所“創優”工程活動，提出利用三年時間將全地區的大多數供電所達到優秀供電所標準的設想。為了推動活動的開展，我們先后兩次召開供電所“創優”工作現場會，推廣先進供電所的“創優”經驗，并在企業報上對先進供電所進行了形象展示，對全地區農村供電所起到了較大的促進作用，一個學先進，趕先進的熱潮在公司興起。一時間，各供電所紛紛加大投入，一方面，改善辦公環境，另一方面，提高服務標準和管理水平，使全公司供電所整體水平有了較大幅度提高。兩年來，已先后涌現出沙志強等9位“賀廣庭式的供電所長”和48個“創優”工作先進供電所。4.深入開展評選合格跨世紀“吉電人”活動，員工素質穩步提高。在長期的生產經營實踐中，我們深刻體會到，企業的競爭最終將是人才的競爭，企業的發展需要高素質的人才群。站在如何將一支充滿生機和活力的員工隊伍帶入二十一世紀的高度，吉林供電公司黨委在全公司范圍內開展了評選合格跨世紀“吉電人”活動，計劃利用三年左右時間把現有員工隊伍的絕大多數培養成能夠滿足二十一世紀初所需要的合格“吉電人”。我們經過認真研究和論證，提出了合格跨世紀“吉電人”應具備10個證書，即政治、道德、法律、安全、崗位、微機、外語、學歷、職稱、健康合格證，并把“十證”作為二十一世紀初競爭上崗的必備條件。活動的開展，在全公司引起強烈反響，學理論、學知識、鉆業務的氛圍濃厚，許多員工的業余時間都是在學習中度過的，公司也開展經常性的各專業、各領域的培訓，為員工學習提供機會和便利，目前，公司員工已徹底完成了由“要我學”到“我要學”的轉變。三年來，全公司共評選出1992名合格跨世紀“吉電人”，同時還實現了合格跨世紀“吉電人”檔案管理微機化。5.扎實開展群眾性精神文明創建活動，得到地方黨委政府認可。為了使精神文明建設有“法”可依，形成常態運行管理機制，公司制定下發了《精神文明建設“事故”報告查

把“吉電人的前途來自極大地發揮人的聰明才智，知人善任，使人奮進不已”作為員工競爭上崗、展示才華、追求自我的口號。近年來，我們對一部分副總師、中層干部和管理崗位實行公開競聘、自由申報，員工既感到興奮，又感到壓力，提高了員工的參與意識和爭先意識。4.通過開展多種形式的文娛體育活動，傳播企業的價值觀，增強集體主義精神，培養員工健康向上的情趣，寓教于樂。我們1987年創辦了江城電業報，1993年創辦吉電電視臺和吉電廣播站，1996年建立了員工培訓中心。堅持兩年舉辦一次員工文藝匯演、運動會，大型紀念日堅持升國旗，舉辦員工文化藝術節和青工文化風采展示、演講、征文、歌曲演唱會等，每年組織球類、棋類比賽，還自發地成立了攝影、繪畫、書法、足球、寫作等員工文化興趣小組，增加員工業余文化生活含量。5.建設舒適文明的生活工作環境，滿足員工基本需求。加強生活福利設施建設，創造文明、優美、安全、舒適的生活環境，開展創建平安文明小區活動，實行全封閉式管理，共有六個小區被評為市級文明小區。幾年來，企業每年都以近２萬平方米的速度投資建房，員工住宅得到了改善。加強生產工作環境建設，滿足員工施展才華、奉獻崗位，實現人生價值的需求。改善辦公環境，建立員工食堂，實行通勤車，堅持每兩年組織員工體檢一次，建立老年活動中心，對文明辦公進行美化綠化，增強員工生產工作積極性。

四、堅持內強素質，外樹形象方針，行業作風建設在規范中發展創建國電公司一流供電企業，是吉林供電公司近年來的統領性工作。一流的供電企業里面，包含一流的企業形象和一流的服務水平。按照這個目標，結合2001年電力市場整頓和優質服務年活動，公司上下加強領導，更新理念，創新管理，協調一致，在明確供電企業新的社會定位，培樹供電企業新形象，提高服務質量和水平，謀求自身跨越式發展等深層次問題上，取得了明顯的效果。1.將行風建設責任制落實情況納入黨委的工作議事日程。做到行風建設工作與黨委工作、行政工作“五統一”，即統一部署、統一安排、統一檢查、統一考核、統一總結，將行風建設工作納入公司創一流企業、兩個文明建設、經營指標承包、工資總額承包、各種評先創優等工作中，把行風建設指標作為必備條件，實行行風一票否決制；行風建設考核情況與基層單位工資總額承包、經營者集團抵押金兌現等經濟效益指標考核掛鉤，將行風建設目標層層分解，簽定了責任書，黨政一把手深入各供電（分）公司檢查行風工作，根據發現的問題，及時召開現場會，督促整改；有效促進了企業的行風建設工作。2.將行風建設納入一把手工程。實施黨政一把手負全責，分管領導按照分工結合分管工作各負其責，紀委、農電部、營銷部等相關部門領導具體負責的目標管理責任制。并結合企業實際制定出臺了《員工違紀處罰規定》，制定了違反行業作風的八條“高壓線”，公司領導和家屬帶頭，帶動公司全體員工和家屬簽定了保證書，達到了員工自覺，家屬監督的目的。為使領導抓行風責任制真正落到實處、收到實效，明確了領導班子成員的責任單位和關聯部門，將領導班子成員的工資關系轉到責任單位，與責任單位的工資掛鉤，促使領導干部親自抓，與各項工作結合抓，有效地促進了行風建設責任制的落實。3.健全制度，規范服務，提高服務質量。為了全面提高員工服務質量和服務水平，我們采取了一些切實可行的措施。一是建立了客戶投訴舉報查處追究制度。為了給用電客戶提供更加方便快捷的服務，吉林供電公司投資55萬元建立了客戶服務和投訴舉報中心，為客戶提供全天候用電咨詢、投訴舉報、故障報修服務，作到“有問必答、有難必幫、有訴必接、有舉必查”，開辟了吉林省電力系統通過電力“110”這一先進手段為客戶提供優質服務的先河。該中心投入運行以來，已接待各種報修電話6萬余個，為客戶少停電上萬小時，創造社會產值千萬元，為供電企業創造效益幾百萬元。目前，客戶服務中心已被市政府委任為市長電話室的分機，協助政府處理有關用電方面的來電來訪。二是實施規范化服務。營業窗口和機關干部實行掛牌服務，健立了“一條龍服務”和“首問負責”制、營業窗口實行無周休日制度及月考核制，使直供系統的實抄率和躉售系統的“五統一、四到戶、三公開”到位率得到明顯提高。三是加大科技投入，提高硬件服務水平。在發揮客戶服務中心的綜合服務功能的基礎上，開發和使用了電話查詢電費系統和電話通知催費系統，方便了用戶，提高了工作效率和服務質量，得到市長電話室和用戶的認可和好評。4.采取有效措施，強化內外監督。首先我們實施了暗訪監督制度。在公司內部和社會各界聘請了32名行風暗訪員，常年活動在公司各級服務場所，檢查服務質量，提出整改意見，督促整改落實。其次是堅持領導干部督察制度。成立了九個由公司領導為組長的督察組，不定期地深入基層和用戶，進行地毯式的檢查和暗訪共71人次，檢查了11個窗口單位、42個供電所；同時請市減負辦的同志和公司一起進行了農電系統優質服務大檢查，有效地促進了行業作風建設。三是實行領導與客戶聯系制度。成立了客戶關系委員會，定期召開客戶關系委員會會議，匯報供電企業的行風建設情況，征求委員們的意見，聽取社會各界人士的建議。公司領導定期走訪各級黨委、政府，2001年以來，公司領導、基層供電（分）公司領導及供電所所長共出動1200余人次，走訪了鄉鎮、縣、市、區黨委和政府及用戶萬余戶，發出征求意見卡10萬余張（封），真誠地聽取對供電服務的意見和建議，及時改進工作。四是建立了定期匯報制度。公司兩級班子不定期地向地方政府匯報優質服務和行風建設工作；每年組成由公司領導為組長的11個匯報組，分片、分層次召開匯報會，向市（縣）區五大班子領導、有關部門領導及客戶匯報一年來供電企業圍繞地方經濟建設和發展及用戶的生活、生產用電服務方面所做的工作，以得到各級黨委政府的了解、支持和理解。同時，我們創辦了《吉林供電信息》，定期向市、縣、區、街、鎮黨委和政府反饋我們的服務工作。2001年，僅公司總經理就親自向吉林市市委書記、市長、主管市長做專題匯報達7次。相互間的溝通促進了彼此的了解，也為今后加強優質服務工作提供了信息和環境。五是建立專項獎勵基金。設立專項行風監督獎勵基金20萬元，用花錢買意見的方式，廣泛征求社會各界和客戶的意見和建議，主動接受監督。全年對合理化建議被采納的獎勵19400元。綜上所述，吉林供電公司兩個文明建設整體水平呈逐年上升的態勢，我們有信心，也有能力超額完成上級公司下達的兩個文明建設各項指標，在改革中加快發展，在創新中實現跨越，為地方經濟發展護航，為百姓生產生活服務，在兩個文明建設工作中做出新的貢獻。

第二篇：公司精神文明建設匯報

Ｘ是根據ＸＸ的要求于2004年6月3日掛牌成立的，是ＸＸ立足長遠，超前謀劃，適應形勢發展要求，為全面實現“一強三優”現代化ＸＸ電網企業戰略目標，加快推進ＸＸ電網主網架建設，促進全省ＸＸ千伏電網管理的規范化、專業化采取的重要舉措。公司成立一年多來，努力按照《國家電網公司文明單位評選單位表彰辦法》、《國家電網公司文明單位

考評指標》等要求，在省電力公司黨組的正確領導和文明辦的指導幫助下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，學習宣傳貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞確保ＸＸ千伏電網安全穩定運行這一中心任務，結合本單位實際，加強“三個文明”建設，維護員工隊伍穩定，積極開展文明單位創建活動，在“三個文明”建設中取得了非常突出的成就。現作匯報如下：

一、健全組織機構、加強制度建設，保證文明單位創建建設工作正常開展。公司黨總支十分重視精神文明建設工作，一開始就將其作為公司的重要工作來抓，專門設立了精神文明建設領導小組，形成了黨總支統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管的工作機制。根據公司快建發展的實際情況，及時成立了六部兩所、組建7個黨支部，建立了《安全生產考核與獎懲制度》、《工作考評制度》、《員工行為規范》等多種制度，用制度來規范各級工作程序。同時，將文明單位創建情況納入各單位（部門）綜合月獎的考核內容，按照《國家電網公司精神文明建設考核暫行辦法》的要求，嚴格實行考核。并把文明單位創建所需經費列入企業財務計劃，設立了文明單位創建獎勵基金，獎勵在文明單位創建做出突出貢獻的集體和個人。這一系列的舉措保證了黨組織的有效領導和文明單位創建工作的全面開展。

二、加強政治理論學習，促進精神文明建設。

1、強化政治理論學習。公司制定了政治理論學習計劃，通過黨總支中心組學習、基層黨組織生活、個人自學等形式，分層次地組織黨員干部和員工認真學習黨的十六屆四中、五中全會文件、國網公司和省公司一系列會議精神和領導講話，提高了黨員干部和員工的理論水平和政治素質。并以構建和諧社會主義社會和建設“一強三優”現代化ＸＸ企業為目標，以開展保持共產黨員先進性教育為動力，以創建學習型企業和開展同業對標一流為載體，緊緊圍繞確保ＸＸ千伏電網安全穩定運行這一中心任務，團結動員廣大員工投身于江西超高壓輸變電事業中，在公司的艱苦創業中建功立業。

2、健全黨總支中心學習組的學習制度。中心學習組由分公司黨政工領導、各部門負責人組成，共十人，是分公司的骨干力量。中心學習組堅持理論聯系實際學風，每次學習緊密聯系分公司的中心工作確定出一個主題，并安排一至二人做主題發言，與會者圍繞主題材展開討論，討論意見作為黨政聯席會議決策的重要依據。討論的過程就是統一認識、統一思想的過程，也是充分發揚民主、集思廣益的過程。組織好中心組的學習，有利于發揮黨總支的政治核心作用，也有利于提高分公司黨政班子的決策水平。

3、認真組織建設“一強三優”現代化ＸＸ電網企業，ＸＸ公司應該做什么？怎么做？”和“思想再解放、觀念再轉變、思路再創新”的大討論活動。在討論過程中，ＸＸ領導精心組織，層層抓落實，上下積極參與，相互配合，齊心合力，堅持做到時間保證，內容落實，議題明確，有動員，有交流，有總結，將大討論活動開展得有聲有色。通過開展大討論活動，廣大員工深刻體會到：只有認識到位、安排到位才能保證效果到位；只有切入主題、直面現實才能抓住主要矛盾；只有調動廣大員工的積極性才有“謀發展”的實力。通過開展大討論活動，增強了企業的凝聚力，營造了和諧的氛圍。

三、深入開展保持共產黨員先進性教育，加強黨的建設和“四好”領導班子建設，提高黨員素質，推動文明單位創建。

1、Ｘ公司按照省公司黨組的統一部署，于今年7月正式啟動保持共產黨員先進性教育活動。三個月以來，Ｘ公司各級黨組織嚴格按照實施方案，精心組織，周密安排，有計劃、按步驟，扎實推進先進性教育活動。Ｘ公司領導班子成員深入基層給黨員上黨課、利用雙休日組織黨員到ＸＸ開展“緬懷革命先烈，重溫入黨誓詞”紅色之旅教育活動，在公司上下的共同努力下，高標準、嚴要求地完成了第一階段的各項工作。通過第一階段的學習動員、第二階段的分析評議，廣大黨員思想認識不斷深化，理想信念更加堅定，黨員意識明顯增強，工作作風持續改進，精神面貌有了新變化，各項工作有了新發展，為先進性教育第三階段的開展打下堅實的基礎。

2、按照Ｘ公司黨組安排，開展“對照入黨誓詞，我做得怎么樣”的思想教育活動；組織Ｘ公司全體黨員觀看《驚世之舉—毛澤東領導的工農紅軍二萬五千里長征》；基層變電站開展以“發揮黨員先進作用，提升實用培訓能力”為主題的組織生活。通過學習教育，使廣大黨員認識了黨員模范帶頭作用的重要性，提高黨員素質、增強黨

第三篇：礦業公司精神文明建設匯報材料

礦業公司精神文明建設匯報材料

礦業公司精神文明建設匯報材料

公司是以鐵礦開采及其深加工為主的大型冶金礦山企業,年產鐵精粉160萬噸,總投資10億元,銷售收入10億元,企業從業人數達到4000人,已進入國內大型冶金礦山企業10強行列，被霍邱縣人民政府授予“優秀民營企業”和“納稅工業大戶”稱號，躋身于全省民營企業20強，經中國新型工業與工業國際合作高峰論壇大會組委會評定為“全國質量、誠信、管理先進企業”。兩年來，公司始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在搞好物質文明建設的同時，狠抓精神文明建設。

在組織建設方面，總公司抽出一名副總經理，專門負責精神文明建設工作，集團公司下屬各單位指派有精神文明建設專項負責人；此外，公司學制定了《精神文明創建個人考核表》，對各單位定期進行考核，并把考核成績作為集團及下屬員工年終評優、評獎的依據，這樣，層層抓落實，處處見成效，使公司精神文明建設活動逐步走上經常化、制度化、規范化的發展道路。

在環境衛生方面，公司投入近百萬元，為選廠各單位統一配置了垃圾箱、垃圾池、垃圾車和灑水車，并派有專人負責垃圾清理及打掃的管理工作；在生活住宿方面，公司，投資300多萬元，建造了現代化的職工公寓和食堂，使職工食宿實現了公寓化。此外為了實現“花園式礦山企業”的管理目標，公司投資近千萬元，在三選廠前修建了現代化的花園和象征公司四通八達的“景觀大道”，每當夜幕降臨時，站在景觀大道上，放眼望去，路邊花團錦簇，園中綠樹蔥蘢，噴泉射出的七色水柱，在路燈映照下，蔚為壯觀。同時，每個礦區的門前路旁

都修建有綠化帶，真正給職工營造了一個綠化、美化、亮化的工作生活環境。

在文化、體育方面，公司主辦了《億愛源》礦報，以便及時向職工宣傳黨的路線、方針和政策；為了活躍職工的文化生活，公司成立了“文藝創研組”，并投資近10萬元制作了各項精神文明建設標牌和宣傳欄等，在樓前建造了“科技長廊”，使職工在繁忙的工作之余，還可以享受到文化、科技知識的薰陶。此外，公司還組建了籃球隊和乒乓球除，并在每季度舉行一次籃球和乒乓球比賽，這樣，既豐富了職工的業余生活，又增強了職工的團隊意識和集體榮譽感。在職工素質方面，公司從言談舉止到衣著穿戴都作出了具體要求，每個員工不但代表他個人的行為，而且還代表著公司的形象，為了提高職工的整體素質，公司還組建了員工培訓中心，對職工分期、分批地進行專項培訓，目前，根據工作需要，培訓中心開設了：黨員政治學習培訓、骨干分子學習培訓、特種工操作

培訓、安全生產培訓等近十個培訓項目。力爭通過培訓樹立起一個開放型、創新型、科技型、學習型的嶄新礦山企業新形象。

在歷年來的精神文明創建中，我們堅持以學習型企業為載體，推進人力資源創新，用一流的人才干一流的事業，企業擁有的自然資源是有限的，有用限的資源人創造無限的價值是我們追求的目標，公司今天的輝煌是大家共同努力的結果，公司未來事業的發展，仍離不開方方面面的智慧和力量，我們堅信，有優良的投資環境作后盾，在地方各級政府的扶持下，我公司一定能夠取得物質文明和精神文明“雙豐收”。

第四篇：公司精神文明建設匯報材料

r>近年來，在上級黨委的正確領導下，公司領導班子認真落實“三個代表”重要思想的要求，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設貫穿于生產經營、企業管理的各個方面，以創建文明單位活動為載體，狠抓職工隊伍的思想道德建設和素質教育，加強作風建設，努力營造團結一心，積極進取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產的快速發展提供了有力保障，發展生產力的良好效果，使全公司各項經濟指標一年一個臺階，實現了快速穩步增長，截至今年××月底，全公司共完成產值約×.××億元，實現收入×.××億元，創造了歷史最好成績。下面，將我們近年來開展創建精神文明單位的主要做法向各位領導進行簡要匯報：

精神文明建設匯報材料

近年來，在上級黨委的正確領導下，公司領導班子認真落實“三個代表”重要思想的要求，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設貫穿于生產經營、企業管理的各個方面，以創建文明單位活動為載體，狠抓職工隊伍的思想道德建設和素質教育，加強作風建設，努力營造團結一心，積極進取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產的快速發展提供了有力保障，發展生產力的良好效果，使全公司各項經濟指標一年一個臺階，實現了快速穩步增長，截至今年××月底，全公司共完成產值約×.××億元，實現收入×.××億元，創造了歷史最好成績。下面，將我們近年來開展創建精神文明單位的主要做法向各位領導進行簡要匯報：

一、主要做法和成效

（一）提高思想認識，加強組織領導

公司黨委在工作中始終堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，不斷加強班子的思想作風建設和理論學習。在不斷的學習、實踐和總結過程中，領導班子認識到精神文明建設對物質文明建設起巨大的推動作用，并且是使物質文明建設沿著正確方向持續發展的重要保證。隨著市場經濟的不斷發展，競爭日益激烈，競爭對手之間的差距越來越小，特別是我公司作為一個自收自支的事業單位，必須依靠自身力量在市場競爭的夾縫求生存、謀發展。為了實現長期穩定的發展，僅僅依靠物質和經濟的手段已經難以實現突破，必須要全面調動職工的積極性，必須要激發出職工內心的主動性、創造性，而創建文明單位活動正是提升企業整體管理水平和競爭實力，提高企業經濟效益有效途徑。同時我們也認識到創建文明單位活動是一項復雜的系統工程，必須依靠強有力的制度保障，有組織有計劃地來推進，才能收到實際效果。為此，公司黨委按照上級要求，聯系我公司實際，采取有效措施，把創建文明單位列入黨委主要工作部署，成立了精神文明建設領導小組，制定了精神文明建設的規劃和實施細則，做到了有計劃、有目標，有措施，有檢查，并且將精神文明建設工作納入年終考核。通過幾年來的努力，形成了黨政工團協同負責，分工把守，一級抓一級，層層負責的工作機制，使精神文明建設有了組織保障。

（二）狠抓干部隊伍建設和兩級班子建設。一支優秀的干部隊伍是工作取得成功的重要保障，一個團結實干的領導班子是帶領職工促進發展的關鍵。為了更好地發揮各級干部的表率作用，公司黨委從去年下半年開始，為進一步鞏固和擴大先進行教育活動成果，著力狠抓了兩級班子建設和干部隊伍建設。一是狠抓作風轉變。公司黨委針對我公司干部隊伍現狀，制定了《關于加強干部隊伍作風建設的意見》，從精文簡會，深入基層，加強服務，注重實效，勤政廉政和厲行節約等六個方面，對全公司兩級班子、中層干部和機關人員提出了具體要求。公司班子成員以身作則，建立了領導干部工作聯系點制度，帶頭深入一線，現場解決基層職工最關心的實際問題。在領導班子的帶動下，各部門也積極制定整改措施和服務規范，并狠抓措施落實。干部隊伍的精神面貌發生了較大變化，工作作風、服務意識、工作質量和工作效率都有了明顯的提高。二是狠抓干部培訓。干部隊伍素質的高低，直接影響到發展水平的高低。為了實現高水平發展的目標，近年來，公司黨委著重抓了干部培訓工作。除了開展經常性的理論學習和思想教育以外，每年還要舉辦兩次中層以上干部培訓班。組織中層以上干部系統地學習了黨的十六大精神以及黨的各項重大方針政策，邀請全國知名專家進行創建學習型組織和企業文化建設的講座，通過電化教學的形式，組織觀看了贏在執行、企業經理人等企業管理的教學光盤。我們還先后赴青島海爾和沈陽有色勘察公司等知名企業和兄弟單位學習取經。在狠抓干部培訓的過程中，公司黨委還特別注意理論聯系實際，做到學以致用，結合我公司的工作實際，組織交流研討，認真查找工作中的不足，制定整改措施，研究全公司的經營發展戰略。通過持續的學習培訓，使全公司各級干部帶領職工闖市場謀發展的能力普遍得到提高。三是加強廉政建設。公司黨委始終把黨風廉政建設作為一項重要工作，納入公司黨委和基層支部的全年工作計劃。一方面是加強機制建設，制定了黨風廉政建設的責任制和領導干部“四個嚴禁”，并且按照責任制要求和聯系點制度，定期與干部進行談話，溝通思想，了解情況。另一方面是加強學習教育，我們每年都要舉辦一到兩次廉政教育講座，邀請局紀檢組和市檢查公司的領導為中層以上干部講課，近年來，我們以學習貫徹關于廉政建設的《實施綱要》和《學習綱要》為重點，不斷增強干部的法律意識和自律意識。通過完善機制和加強教育，使全員的各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線。近年來，在全公司的各級干部中未發生一起違規違紀事件。

（三）加強思想教育，提高職工隊伍素質

針對社會上的各種不良現象對我公司的生產經營工作以及干部職工的思想造成的負面影響，公司黨委抓住全局上下開展榮辱觀教育活動的契機，在全公司職工中開展了“知榮辱，樹政風，促發展”主題教育。首先在全公司干部職工中，進行了廣泛深入和持續不斷的思想發動和學習培訓，使全公司職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。并且充分認識到開展榮辱觀教育活動的重要現實意義。并且我們召開了各種座談會和研討會，結合本公司實際，重點查找了那些破壞集體利益、群眾反映強烈的不良現象和錯誤行為，同時還重點查找了那些制約全公司改革發展穩定的瓶頸問題。在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。特別是加強執行力建設，狠抓制度落實，嚴格照章辦事，在教育活動中，公司黨委還抓住典型事件，對那些故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型事例及時處理，教育了全公司干部職工。我們還以榮辱觀教育為契機，大力開展文化建設，以正確的價值觀、人生觀引導職工樹立正確的目標。

通過大力開展榮辱觀教育活動，并且把榮辱觀教育活動與文化建設相結合，總結提煉了“十榮十恥”的企業榮辱觀，同時還制定了職工行為規范和服務規范等一系列行為標準。使職工的日常行為有了指導，基本道德修養和職業道德水平進一步提高，團結友愛、互學互助蔚然成風，好人好事層出不窮。

（四）加強民主管理，維護職工權益

領導班子在工作中，始終注意堅持發揚民主，發揮集體智慧，充分調動廣大職工的參政意識。我們從加強民主管理工作入手，發揮職代會的作用，不斷完善民主管理和民主監督機制，制定了《田園市勘察公司民主管理實施細則》。各部門均成立了民主管理小組，部門領導定期向民管小組報告生產情況和經濟運行狀況。在涉及職工切身利益的醫療改革、住房分配和獎金分配的問題以及企業大型設備購置等問題上，充分尊重職工權利，發揮職工代表參政議政的作用，對我公司購置辦公用房和生產基地等的重大投資決策以及基層單位的經濟分配政策進行審議和表決，做到了決策民主和管理公開。保障了職工的參與權和知情權，確保了企業和職工的集體利益。

為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業發展當中，公司黨委還在職工中開展合理化建議活動，并且制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業發展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創新到企業發展，提出了很多好的建議，豐富了改革創新的思路，體現了主人翁意識。在干部選拔、考核和使用過程中，公司黨委也是充分發揚民主，在廣泛聽取黨內外群眾的意見的基礎上，嚴格按照有關的組織程序操作，杜絕了用人上的不正之風，較好地完成了干部考核、輪崗交流等工作，贏得了廣大職工的好評和信任。

公司班子成員經常到一線職工中進行走訪和談心，深入基層單位或召開座談會，與職工進行面對面的交流，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產生活中的實際困難。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。

公司工會還專門設立了職工提案征集委員會，了解職工需求。并設立意見箱，隨時征集職工意見。我們還在公司內的局域網上設立了職工論壇，為職工廣開言路，獻言獻策參與管理拓寬了的渠道。使全公司上下形成了濃郁的民主氣氛，調動了職工的積極性，增強了企業的活力和職工的向心力。

（五）加強基礎環境建設，改善生產生活條件

加強環境建設是創建文明單位的重要內容，環境建設的好壞，不僅僅關系到企業的外在形象，也反映一個企業的精神風貌。也直接關系到職工的身心健康。

為了改善職工的工作環境和生活條件，公司里每年都要投入大量的資金進行基礎環境建設。近年來，為了改變辦公條件差、辦公設施簡陋的狀況，我們先后對辦公樓進行了裝修，重新配備了辦公桌椅，所有辦公室都安裝了空調，在辦公室、樓道配置花卉、衛生器具等，使辦公環境煥然一新。針對我公司工程車輛和施工設備較多的特點，我們還重點對大公司的環境進行了綜合整治，綠化美化環境，對車輛設備的存放劃分規定區域，使大公司環境整潔有序。今年，我們投資×××多萬元進行基礎環境建設，購置興建新的發展基地，修建試驗中心和辦公樓。在硬件設施改造的同時，還注重軟環境建設。通過加強宣傳和定期檢查，引導職工愛護環境，規范行為舉止，創造優美的辦公環境。經過幾年來的努力，我公司總體環境煥然一新，工作條件大為改善，而且，雜物亂堆亂放和隨地吐痰的現象已大大減少了，使我公司的外在形象得到了進一步提升，同時也為廣大職工提供一個舒適的工作環境。

為了不斷改善職工的生活條件，我們克服場地面積小，辦公用房緊張等困難，辦起了自己的職工食堂。還利用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房。公司里每年還要拿出×××萬元左右用于職工貨幣分房。

（六）以精神文明建設促進經濟發展

多年來，我們始終注意把創建文明單位的工作與生產經營工作緊密結合，教育廣大干部職工時刻要以認真負責、精益求精和謙虛謹慎、戒驕戒躁的態度認真對待各項工作。把精神文明建設的成果轉化為推動發展的動力。

在榮辱觀教育活動中，公司黨委針對查找出來的問題，特別是著眼于對全公司生產經營工作影響最大的問題，由公司領導牽頭組成了八個專項課題調研小組，深入地分析了存在問題的原因，制定了長效措施，使全公司職工樹立了“超值的服務，一流的質量，先進的技術，合理的價格”的經營理念，各個生產單位圍繞這一理念，認真查找不足，制定整改措施。特別是針對提高服務水平、加快技術創新等迫切需要解決的問題，進行重點整改，使我們的各項工作有了長足進步。

通過不斷加強精神文明建設，使全公司廣大干部職工的集體榮譽感和凝聚力進一步提高，責任意識、創新意識和服務意識明顯增強，經營思路更加開闊，工作熱情更加高漲，“團結，拼搏，求實，創新”的企業精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優良傳統得到了鞏固和發揚。干部職工精神飽滿，工作學習緊張有序，部門之間比工作、比干勁、比貢獻蔚然成風。為了保證工程按期完成，職工們常常是主動加班加點，遇到緊急工程，挑燈夜戰、通宵達旦更是屢見不鮮。無論施工條件多么惡劣、無論工程難度多大，只要是工程需要、建設單位需要，職工們總是毫無怨言，想盡一切辦法完成任務。

正是依靠這種頑強拼搏，敢打硬仗的扎實作風，有力地推動了全公司各項工作。正是依靠這種強大的精神動力，使我公司的生產經營工作一年一個臺階，產值、利潤等主要經濟指標每年都保持兩位數增長。今年截至目前，全公司完成產值×.××億元，實現收入×.××億元，比去年同期增長了××%以上，實現了歷史性突破，切實把精神文明建設的成果轉化成了促進企業發展的動力。

在企業經濟取得長足發展的同時，我們還牢記服務社會的宗旨，認真履行社會義務。僅兩年時間，上繳國家稅收達××××萬元，被**區政府命名為**區明星企業。并且積極參與社區文明建設和各種社會公益活動，主動為貧困山區捐款捐物。我公司部分領導干部還自發地資助了幾名內蒙貧困地區的學生。

（七）結合本單位實際，積極開展創建活動。

在創建文明單位工作中，我們堅持圍繞中心任務，不斷豐富創建內容，力求形式多樣，突出實效，全面提高創建工作水平。為了不斷提高職工的道德素質，不僅僅進行教育，加強思想教育，還結合自身實際開展各種活動。

一是我們每年都要開展文明職工和文明家庭的評比表彰活動，教育職工認真學習和模范遵守公民基本道德規范、職業道德規范和家庭美德規范，爭作社會的好公民、單位的好職工。

二是大力開展創先爭優活動，發揮榜樣的帶動示范作用。近年來我們先后開展了一名黨員一面旗、黨員奉獻日等創先爭優活動和優秀青年、業務標兵等評比表彰活動，評選出一批作風過硬、業績突出的先進典型，并對那些做出突出貢獻的集體和個人給予重獎，為全公司干部職工樹立了榜樣，形成了良好的風氣。近年來，先后有多名同志獲得“十五”立功先進個人、市級優秀團員、局級十佳青年、局級優秀青年和**區優秀青年等榮譽稱號。

三是開展業務競賽活動。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業務知識，不斷提高學術水平，我們分別組織了工程技術方案競賽和全公司技術大比武活動，另外還進行了優秀科技論文評比活動。為技術人員展現才華創造了條件，也在全公司形成良好的學術氛圍，為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。

四是組織職工開展各種健康有益的文體活動。開設了職工閱覽室、乒乓球室、老干部活動室，組建了職工集郵協會和攝影愛好小組，組織團員青年進行了以增強團隊意識為主題的拓展訓練。每年組織職工開展保齡球、羽毛球、籃球比賽。每年的“七一”、“國慶”和公司慶期間，我們都組織職工進行以歌頌黨歌頌祖國為主題的歌詠比賽和公司歌比賽。通過文藝匯演和歌詠比賽，不僅集中展現了勘察公司職工的積極樂觀、活潑進取的精神風貌，還生動形象地詮釋了天勘一家人的豐富內涵，營造了安定祥和的和諧氛圍，增強了集體榮譽感和愛公司意識。

（八）堅持以人為本，創建和諧天勘

我們在加強精神文明建設，創建文明單位的過程中，始終注意堅持“以人為本”，樹立“天勘一家人”的思想，把解決職工的物質需求，精神需求和文化需求作為開展精神文明建設的一項重要內容。

一是通過募捐和救助活動，幫扶弱勢群體，營造“天勘一家人”的關愛互助的團隊精神。比如，我公司退休職工高崇善，身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住公司治療，全家的生活更是雪上加霜公司黨委及時伸出援助之手，發動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，一天的時間就捐款３萬多元，不僅幫助困難職工度過了難關，還使廣大干部職工自身受到了教育，進一步樹立了團結互助，同舟共濟的團隊精神。

二是通過改善臨時工待遇，營造正式工與臨時工相互尊重，相互理解的和諧氛圍。臨時工隊伍作為我公司外業生產的主力軍，對全公司的生產經營工作做出了突出貢獻，為此，公司黨委從改革用工和分配機制入手，重點調整了臨時用工制度及分配制度，逐步提高了臨時工的物質待遇和精神待遇，對表現突出的臨時工同樣授予先進個人、優秀黨員等榮譽稱號。還把臨時工吸收到工會組織中，享受同樣的會員待遇。而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。體現了職工與職工之間、干部與職工之間互相尊重、互相理解、互相關心、互相幫助的和諧氛圍。

二、幾點體會

通過近年來大力開展精神文明建設的實踐，回顧我們所做的工作和取得的成效，我們主要有以下三點體會：

（一）領導重視，以身作則

開展精神文明建設首先取決于領導班子對精神文明建設重要性的認識程度、主動程度和以身作則的程度。領導者的表率作用是一種無聲的號召，領導班子的言行舉止對廣大職工起著重要的和導向作用，在一定意義上決定著精神文明建設的成敗，因此領導班子必須以身作則發揮表率作用，在學習和工作的各個方面都要對自己提出高標準的要求，在精神文明建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模范帶頭作用，帶領全體職工共同參與，只有這樣才能使精神文明建設工作取得真正的效果。

（二）統籌規劃，整體推進，重點突破

精神文明建設是一項長期的、復雜的系統工程，它不是依靠幾個人和幾個部門就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。因此，必須要根據單位的實際情況，做好統籌規劃。要利用各種載體，在企業的生產經營、行政管理、隊伍建設等各個領域全面推進精神文明建設。在推進精神文明建設的過程中，每個環節都必須做到扎扎實實，做到有目標、有措施、有考核。在精神文明建設推進過程中必須要突出重點，首先要著重抓住那些發展上最迫切需要解決的問題和職工關注的熱點問題，由表及里、由淺入深，只有這樣才能使精神文明建設從局部建設走向整體建設，從淺層走向深層。

（三）精神文明建設與生產經營管理工作緊密結合

開展精神文明建設的目的就是要塑造職工優秀的思想行為，給企業發展注入強大的生命力，為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業效益與職工素質的共同進步。因此在精神文明建設過程中，必須要著眼于解決企業的發展問題，要把促進發展作為精神文明建設的出發點和落腳點，著力解決群眾關心的實際問題。并且，在實際工作中，要時刻注意用優秀的思想和先進的理念指導具體工作，引導職工的行為和思想。充分發揮精神文明對物質文明的導向和促進作用，只有這樣，才能使生產經營工作實現質的突破，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、存在的不足和下一步打算

近年來，我們通過堅持不懈地狠抓精神文明建設，使我公司的精神風貌、服務水平、工作質量有了新的提高。盡管我們在文明單位創建工作取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問題來看，我公司的改革爬坡較勁階段，在新的形勢和新的任務面前，全公司上下迎接挑戰與考驗，全力以赴實現奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分；部分干部職工的危機意識、創新意識和服務意識還需要增強；管理素質和業務素質還有差距。實踐已經證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。

今后我們將更加努力，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，圍繞企業中心任務，以構建和諧天勘為目標，大力加強精神文明創建活動。努力營造團結向上、文明健康的氛圍。不斷將精神文明建設引向深入，把全公司的整體工作提高到一個新的水平。具體要做好以下幾個方面的工作：

（一）全面提高職工隊伍的職業道德素質

要繼續深化榮辱觀教育，通過多種方式進行深入持久的學習教育，堅持邊學邊議，特別是各級干部要從自身做起，身體力行，率先垂范，做到“想現實，看未來，講實情，干實事，出實效”，努力培育良好的職業道德風尚。同時要大力搞好企業文化建設，使每個職工對企業理念和企業價值觀的內涵從了解到理解，到自覺執行。

（二）進一步深化干部隊伍作風建設

要教育各級領導干部發揚實干精神，認真落實各項規章制度和黨委決議，堅持深入基層，克己奉公，廉潔自律，發揮表率作用，同時要加強對干部培訓、考核、監督，增強干部的責任心和履行管理職責的能力，并帶動全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的干部隊伍。

（三）加強人才隊伍建設

以實施人才工程為基礎，結合我公司的實際和發展需要，逐步建立一套合理的人才培養、引進和流動機制。要做到積極發現人才，大力培養人才，合理使用人才。塑造一支技術過硬的專業帶頭人隊伍，一支懂市場會管理的管理者隊伍，一支現場管理能力強的項目經理隊伍。

（四）開展和諧創建活動

要在全公司干部職工中間，廣泛開展以“一家人”為主題的和諧創建活動。一方面要正確處理好黨群關系、干群關系，做到傾聽群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個人需求與集體利益的關系。使個人與企業共同發展，職工收入與企業效益一起增長。第三，要進一步打破臨時工和正施工的界限，逐步消除身份差別，創造公平的用人環境，用企業的和諧為社會和諧做出貢獻。

第五篇：×供電公司來精神文明建設情況匯報

創新務實與時俱進開創精神文明建設工作新局面吉林供電公司黨委共有直屬基層黨組織28個，其中基層黨委6個，總支2個，支部20個；共有專職書記13名，兼職書記15名；公司黨員總數1392名，其中離退休黨員405名。近兩年來，在吉林省電力有限公司黨組和吉林市委領導下，公司黨委認真貫徹落實黨的十五屆五中全會、六中全會精神和“三個代表”的要求，堅持實事求是，務實創新的思路，黨的建設、思想政治工作和精神文明建設得到了進一步加強，干部員工的思想道德、科學文化素質得到了進一步提高，提升了企業文明程度，為企業改革與發展提供了良好的輿論環境和有力的思想保證，促進了企業的全面進步。兩年來，先后被吉林市委市政府評為城市形象建設年先進單位，思想政治工作標兵企業；被吉林省委省政府評為思想政治工作標兵企業；被中國質量管理協會用戶委員會授予“優質服務月先進單位”和“全國用戶滿意服務企業”稱號；被中國企業形象認定委員會授予“新世紀中國企業形象AAA級”榮譽稱號，并繼續保持吉林省文明單位標兵和國家文明單位稱號。公司團委被團中央命名為全國五四團委創建單位。對照國電公司一流供電企業必備條件和考核標準，沒有發生雙文明單位八項否決條件和信訪工作一票否決權的內容,符合國電公司一流供電企業申報條件，現將兩年來精神文明建設情況匯報如下：

一、堅持解放思想、與時俱進方針，精神文明建設在創新中發展2000年以來，吉林供電公司精神文明建設工作圍繞電力企業改革不斷深化的形勢和任務，以“弘揚主旋律，打好主動仗”為方向，以“五創一做”活動為主線，以學習賀廣庭為載體，按照“堅持一條主線，實施五個加強，提供五個保證，做好十項工作”的思路，牢牢把握正確輿論導向，推進思想解放，有力推進了雙文明建設向縱深發展。1.完善機制，明確責任，精神文明建設創建活動突出實效。根據上級文件精神，結合公司幾年來開展的創建活動和體制改革實際，我們制定下發了《雙文明單位“五創一做”活動管理辦法》、《雙文明單位建設考評實施細則補充規定》，根據今年是國家電力公司雙文明單位考核的實際情況，制定下發了《關于重新申報國家電力公司雙文明單位做好各項迎檢準備工作的通知》，將國家電力公司原有細則和補充規定融合在一起，把各項雙文明建設指標進行了細化和量化，并進一步明確責任部門和單位。同時堅持從實際出發，重實效、辦實事、求業績的原則，完善了雙文明單位建設的領導機制、管理機制、考核機制、獎勵機制，把創建活動變成廣大干部員工的自覺行動，進一步增強了創建活動的滲透力和實效性，促進了企業兩個文明建設協調發展。2.開展思想教育活動，增強了員工的緊迫感和危機意識。面對當前電力體制改革和嚴峻的經營形勢，我們在全公司開展了思想教育活動，開展以“解放思想、轉變觀念、加快發展、振興吉電”為主題的大討論活動，幫助員工堅定信念，為企業改革與發展貢獻力量。相繼開展了“企業有困難，員工怎么辦”、“發揚進取精神，關心企業發展”、“以客為尊，用戶至上”、“迎接新的挑戰，實現跨越式發展”四次大規模的討論活動，增強了員工的緊迫感和危機意識，堅定改革信心和政治信念。3.以學習賀廣庭活動為載體，進一步樹立企業形象。為了使學習賀廣庭活動收到效果，讓賀廣庭精神在全公司開花結果，從而進一步樹立企業形象，吉林供電公司在創新中求實效，開展了以培養更多賀廣庭式供電所長，提高農村供電所管理、服務水平為目的的供電所“創優”工程活動，提出利用三年時間將全地區的大多數供電所達到優秀供電所標準的設想。為了推動活動的開展，我們先后兩次召開供電所“創優”工作現場會，推廣先進供電所的“創優”經驗，并在企業報上對先進供電所進行了形象展示，對全地區農村供電所起到了較大的促進作用，一個學先進，趕先進的熱潮在公司興起。一時間，各供電所紛紛加大投入，一方面，改善辦公環境，另一方面，提高服務標準和管理水平，使全公司供電所整體水平有了較大幅度提高。兩年來，已先后涌現出沙志強等9位“賀廣庭式的供電所長”和48個“創優”工作先進供電所。4.深入開展評選合格跨世紀“吉電人”活動，員工素質穩步提高。在長期的生產經營實踐中，我們深刻體會到，企業的競爭最終將是人才的競爭，企業的發展需要高素質的人才群。站在如何將一支充滿生機和活力的員工隊伍帶入二十一世紀的高度，吉林供電公司黨委在全公司范圍內開展了評選合格跨世紀“吉電人”活動，計劃利用三年左右時間把現有員工隊伍的絕大多數培養成能夠滿足二十一世紀初所需要的合格“吉電人”。我們經過認真研究和論證，提出了合格跨世紀“吉電人”應具備10個證書，即政治、道德、法律、安全、崗位、微機、外語、學歷、職稱、健康合格證，并把“十證”作為二十一世紀初競爭上崗的必備條件。活動的開展，在全公司引起強烈反響，學理論、學知識、鉆業務的氛圍濃厚，許多員工的業余時間都是在學習中度過的，公司也開展經常性的各專業、各領域的培訓，為員工學習提供機會和便利，目前，公司員工已徹底完成了由“要我學”到“我要學”的轉變。三年來，全公司共評選出1992名合格跨世紀“吉電人”，同時還實現了合格跨世紀“吉電人”檔案管理微機化。5.扎實開展群眾性精神文明創建活動，得到地方黨委政府認可。為了使精神文明建設有“法”可依，形成常態運行管理機制，公司制定下發了《精神文明建設“事故”報告查處規定》，明確了精神文明建設“事故”報告和查處的原則。本著弘揚正氣、激勵先進的目的，建立了精神文明建設獎勵基金，每年對見義勇為助人為樂先進典型進行表彰獎勵。在吉林市委、市政府開展的“萬名文明市民評選”活動中，憑借良好的企業形象和員工的過硬素質，吉林供電公司共有227名和33名職工分別被評為吉林市萬名文明市民和萬名文明市民標兵，占全市文明市民總數的2.5%。

二、堅持服務基層，服務大局方針，黨建工作在深化中發展公司黨委以黨的十五屆五中全會、六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，站在鞏固黨的執政地位高度來思考和研究企業黨的建設，在不斷深化中實現了企業黨建工作的可持續發展。為企業改革、發展和穩定提供了充分的政治保證和組織保證。1.黨員政治素質進一步提高，先鋒形象進一步確立。黨員隊伍質量就是黨組織形象。立足于強化對黨員進行黨的基礎知識、黨性黨風黨紀和理想信念教育，實現黨員政治素質的全面提高，我們建立了公司黨校，在具備條件的基層單位設立了分校，制定了黨員三年輪訓規劃，開展黨員輪訓。堅持了民主評議黨員制度、黨員黃牌警告制度、黨員季度考核制度和提醒談話制度。建立了黨的三級組織關系接轉制度。對基層黨組織黨籍管理情況進行了檢查。2001年下半年，為推動全年各項工作完成，黨委適時開展“黨員先鋒工程活動”。即，供電單位黨支部包線路，通過抓降損，促增收，抓出本單位各項指標和綜合管理好的示范線路。生產單位黨支部保安全，通過抓安全，促生產，以實現安全生產保全年和超歷史為目標，與落實設備承包，深化“查隱患，查缺陷，查違章”工作相結合，創建黨員示范設備承包區，推動全公司設備承包工作；機關部室抓服務，以抓作風，促服務為目標，結合工作作風整頓，以實實在在為基層服務為重點，深入加強工作指導，圍繞部室工作職責，圍繞創一流工作目標，加強管理，提高效率，搞好文明辦公和服務。活動開展以來，黨組織承包高損線路12條，其中10條線路與去年同期相比，實現了降損目標，完成追繳違約金18.63萬元。黨員發現設備缺陷261件，制止違章42次，涌現出了以船營供電分公司黨員承包人王松江為代表的先進典型，機關工作作風得到明顯好轉，對公司完成全年工作起到了積極作用，在員工中樹立了黨組織和黨員的先鋒模范形象。2.“三個代表”學教活動卓有成效，促進了基層干部隊伍建設，密切了同地方政府和群眾的關系。按照省公司和市委的安排，深入貫徹“三個代表”的重要思想，公司制定了方案，認真組織開展活動。通過認真學習查擺，廣泛征求意見，制訂整改措施，扎實開展活動。公司黨政領導和基層單位負責人組成走訪組32個，分別深入到113個鄉鎮，走訪用戶1604戶，廣泛聽取意見，制定措施幫助農民解決生產、生活中的實際困難，共解決農民用戶生產、生活中問題528件，減輕農民負擔1240萬元。加強了基層班子黨風建設，增強了班子團結，推動了企業生產經營工作。其中蛟河市供電公司作為省公司領導聯系點，工作有特色，活動有成效，得到了省公司領導和蛟河市領導的高度贊揚。3.整頓工作作風活動扎實有序，增強了公司各級干部和機關管理人員的服務意識，推動了作風建設。從2001年12月1日起，公司決定利用兩個月時間，在公司范圍內開展工作作風整頓活動。公司制定下發了活動方案，通過思想教育、認真查擺、總結整改、作風測評四個階段，對照作風整頓的九個方面,，共查擺、提出問題155個，進行了集中整改，對中層干部及管理人員分別依據測評情況進行了排序，并分別對每位被測評人員測評結果進行了反饋，鞭策了后進，為正確用人，選賢任能提供了依據，樹立了機關爭先創優的責任意識，形成了比學趕幫超的工作氛圍。活動中公司領導以身作則，帶頭進行查擺，其查擺材料在公司報刊上公開，接受員工的監督，帶動了全公司工作的開展。此項活動在超前性、針對性和有效性上得到了省公司的充分肯定。4.基礎工作實現規范化。編輯出版了《黨務工作指導》（上、下冊）兩本書，從工作職責、工作制度、規劃方案和基礎工作四個方面進行了分類匯總和歸納整理，為全公司黨務工作提供了第一手工作資料和指南。重新印制了基層黨組織、黨小組、班組政治學習記錄本，統一記錄規格和內容，實現了基層黨組織工作規范化。

三、堅持以人為本，重在建設方針，企業文化建設在創新中發展企業文化作為一種重要的管理資源，是現代企業管理的重要內容。建設企業文化，就是要充分發揮企業文化的引導力、凝聚力和規范力作用，全面提高員工綜合素質，為企業生存與發展提供強大內在動力。吉林供電公司有意識、有目的地進行企業文化建設的歷史可以追溯到1987年，15年的積累和不斷創新，我們逐步形成了符合企業自身實際，特色鮮明的企業文化建設體系。1.尊重員工地位，實行民主管理企業。企業是員工的命根子，員工是企業的臺柱子。只有使員工感到自己是企業大家庭中的一員，他們才能迸發出忘我的工作熱情。在實際工作中，我們堅持做到凡涉及企業重大問題的決策，都必須經過員工代表組長聯席會審議通過之后執行。最近幾年我們又把企業招待費使用情況和審計工作納入職代會監督，還對中層以上干部在員工代表會議上進行民主測評，依據測評結果決定干部的去留。員工可以隨時提合理化建議，一經采納就可獲獎。2.領導帶頭用企業文化力規范自己，做員工的表率。企業有什么樣的領導就有什么樣的企業文化。為此，我們開展了“一名干部一把尺子”活動。根據業績和群眾滿意度評選優秀干部，建立了領導包保基層聯系點制度和干部廉政建設檔案。干部與群眾一樣，堅持戴牌上崗，自覺把員工是否擁護、員工是否滿意作為工作出發點。3.實行崗位競聘，創造人才脫穎而出的環境。我們堅持把“吉電人的前途來自極大地發揮人的聰明才智，知人善任，使人奮進不已”作為員工競爭上崗、展示才華、追求自我的口號。近年來，我們對一部分副總師、中層干部和管理崗位實行公開競聘、自由申報，員工既感到興奮，又感到壓力，提高了員工的參與意識和爭先意識。4.通過開展多種形式的文娛體育活動，傳播企業的價值觀，增強集體主義精神，培養員工健康向上的情趣，寓教于樂。我們1987年創辦了江城電業報，1993年創辦吉電電視臺和吉電廣播站，1996年建立了員工培訓中心。堅持兩年舉辦一次員工文藝匯演、運動會，大型紀念日堅持升國旗，舉辦員工文化藝術節和青工文化風采展示、演講、征文、歌曲演唱會等，每年組織球類、棋類比賽，還自發地成立了攝影、繪畫、書法、足球、寫作等員工文化興趣小組，增加員工業余文化生活含量。5.建設舒適文明的生活工作環境，滿足員工基本需求。加強生活福利設施建設，創造文明、優美、安全、舒適的生活環境，開展創建平安文明小區活動，實行全封閉式管理，共有六個小區被評為市級文明小區。幾年來，企業每年都以近２萬平方米的速度投資建房，員工住宅得到了改善。加強生產工作環境建設，滿足員工施展才華、奉獻崗位，實現人生價值的需求。改善辦公環境，建立員工食堂，實行通勤車，堅持每兩年組織員工體檢一次，建立老年活動中心，對文明辦公進行美化綠化，增強員工生產工作積極性。

四、堅持內強素質，外樹形象方針，行業作風建設在規范中發展創建國電公司一流供電企業，是吉林供電公司近年來的統領性工作。一流的供電企業里面，包含一流的企業形象和一流的服務水平。按照這個目標，結合2001年電力市場整頓和優質服務年活動，公司上下加強領導，更新理念，創新管理，協調一致，在明確供電企業新的社會定位，培樹供電企業新形象，提高服務質量和水平，謀求自身跨越式發展等深層次問題上，取得了明顯的效果。1.將行風建設責任制落實情況納入黨委的工作議事日程。做到行風建設工作與黨委工作、行政工作“五統一”，即統一部署、統一安排、統一檢查、統一考核、統一總結，將行風建設工作納入公司創一流企業、兩個文明建設、經營指標承包、工資總額承包、各種評先創優等工作中，把行風建設指標作為必備條件，實行行風一票否決制；行風建設考核情況與基層單位工資總額承包、經營者集團抵押金兌現等經濟效益指標考核掛鉤，將行風建設目標層層分解，簽定了責任書，黨政一把手深入各供電（分）公司檢查行風工作，根據發現的問題，及時召開現場會，督促整改；有效促進了企業的行風建設工作。2.將行風建設納入一把手工程。實施黨政一把手負全責，分管領導按照分工結合分管工作各負其責，紀委、農電部、營銷部等相關部門領導具體負責的目標管理責任制。并結合企業實際制定出臺了《員工違紀處罰規定》，制定了違反行業作風的八條“高壓線”，公司領導和家屬帶頭，帶動公司全體員工和家屬簽定了保證書，達到了員工自覺，家屬監督的目的。為使領導抓行風責任制真正落到實處、收到實效，明確了領導班子成員的責任單位和關聯部門，將領導班子成員的工資關系轉到責任單位，與責任單位的工資掛鉤，促使領導干部親自抓，與各項工作結合抓，有效地促進了行風建設責任制的落實。3.健全制度，規范服務，提高服務質量。為了全面提高員工服務質量和服務水平，我們采取了一些切實可行的措施。一是建立了客戶投訴舉報查處追究制度。為了給用電客戶提供更加方便快捷的服務，吉林供電公司投資55萬元建立了客戶服務和投訴舉報中心，為客戶提供全天候用電咨詢、投訴舉報、故障報修服務，作到“有問必答、有難必幫、有訴必接、有舉必查”，開辟了吉林省電力系統通過電力“110”這一先進手段為客戶提供優質服務的先河。該中心投入運行以來，已接待各種報修電話6萬余個，為客戶少停電上萬小時，創造社會產值千萬元，為供電企業創造效益幾百萬元。目前，客戶服務中心已被市政府委任為市長電話室的分機，協助政府處理有關用電方面的來電來訪。二是實施規范化服務。營業窗口和機關干部實行掛牌服務，健立了“一條龍服務”和“首問負責”制、營業窗口實行無周休日制度及月考核制，使直供系統的實抄率和躉售系統的“五統一、四到戶、三公開”到位率得到明顯提高。三是加大科技投入，提高硬件服務水平。在發揮客戶服務中心的綜合服務功能的基礎上，開發和使用了電話查詢電費系統和電話通知催費系統，方便了用戶，提高了工作效率和服務質量，得到市長電話室和用戶的認可和好評。4.采取有效措施，強化內外監督。首先我們實施了暗訪監督制度。在公司內部和社會各界聘請了32名行風暗訪員，常年活動在公司各級服務場所，檢查服務質量，提出整改意見，督促整改落實。其次是堅持領導干部督察制度。成立了九個由公司領導為組長的督察組，不定期地深入基層和用戶，進行地毯式的檢查和暗訪共71人次，檢查了11個窗口單位、42個供電所；同時請市減負辦的同志和公司一起進行了農電系統優質服務大檢查，有效地促進了行業作風建設。三是實行領導與客戶聯系制度。成立了客戶關系委員會，定期召開客戶關系委員會會議，匯報供電企業的行風建設情況，征求委員們的意見，聽取社會各界人士的建議。公司領導定期走訪各級黨委、政府，2001年以來，公司領導、基層供電（分）公司領導及供電所所長共出動1200余人次，走訪了鄉鎮、縣、市、區黨委和政府及用戶萬余戶，發出征求意見卡10萬余張（封），真誠地聽取對供電服務的意見和建議，及時改進工作。四是建立了定期匯報制度。公司兩級班子不定期地向地方政府匯報優質服務和行風建設工作；每年組成由公司領導為組長的11個匯報組，分片、分層次召開匯報會，向市（縣）區五大班子領導、有關部門領導及客戶匯報一年來供電企業圍繞地方經濟建設和發展及用戶的生活、生產用電服務方面所做的工作，以得到各級黨委政府的了解、支持和理解。同時，我們創辦了《吉林供電信息》，定期向市、縣、區、街、鎮黨委和政府反饋我們的服務工作。2001年，僅公司總經理就親自向吉林市市委書記、市長、主管市長做專題匯報達7次。相互間的溝通促進了彼此的了解，也為今后加強優質服務工作提供了信息和環境。五是建立專項獎勵基金。設立專項行風監督獎勵基金20萬元，用花錢買意見的方式，廣泛征求社會各界和客戶的意見和建議，主動接受監督。全年對合理化建議被采納的獎勵19400元。綜上所述，吉林供電公司兩個文明建設整體水平呈逐年上升的態勢，我們有信心，也有能力超額完成上級公司下達的兩個文明建設各項指標，在改革中加快發展，在創新中實現跨越，為地方經濟發展護航，為百姓生產生活服務，在兩個文明建設工作中做出新的貢獻。