第一篇：2011精神文明建設匯報

Xxxxx醫院

精神文明建設工作匯報

Xxxx醫院分院領導一直對分院的精神文明建設工作高度重視，嚴格按照唐山市市級文明單位評選標準開展各項工作。領導班子成員認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，堅持以人為本，促進人的全面發展，堅持把精神文明建設擺上重要議事日程，計劃周全、目標明確、措施具體、責任落實。領導班子團結協作，求真務實，勤政廉潔，在文明醫院建設中發揮著模范帶頭作用。醫院內部層層落實創建工作責任制，全體職工將精神文明建設融入身邊的每一件事情中。

一、治理整頓環境，創建溫馨醫院

分院堅持以精神文明物質文明建設兩手抓兩手都要硬的指導思想，大力加強物質文明建設的同時，注重精神文明建設。年內結合“樹名醫、建名科、創名院”活動、“三好一滿意”活動，在全院開展“創花園式溫馨醫院”活動，首先拆除滿目瘡痍的標識墻，重新設計醒目的大理石標識墻；去掉樓頂搖搖欲墜標識牌，改為耀眼明亮的新型標識；針對醫院內荒草沒人、垃圾滿地、汽車亂停的現狀，春天開始對全院的荒地全部實施硬化、綠化、美化、亮化，植草，種植喬木，做到不存一處浮土，不留一個死角，現在的醫院內青草依依、綠樹成蔭、長廊迂曲，已經成為患者療養和休閑的好去處；另外擴建了停車場、擴大停車位，更新院內宣傳欄，增添路燈、射燈和門診大廳照明燈具，為患者來院就醫-1-

提供便利。其次，把后勤服務實行社會化管理，將洗衣房和供應室撤銷，改由集團公司統一洗滌，食堂由集團公司管理，保潔由保潔公司管理，撤銷太平間。實行后勤社會化以來，既節約資源能耗，降低了人力成本，提高了服務質量和患者滿意度。第三通過改、擴建病房，滿足患者住院需求。針對病床少，住院環境差的問題，按照總體規劃合理調整科室設置，壓縮主任辦公室等辦公用房，另外將原已廢棄的傳染科平房進行裝新改建，騰出房屋近100間，進行修繕改造，新增了3個環境優雅、設施完備、溫馨舒適的病區共100張床位。分院按照現代醫院管理的流程改擴建了三個萬級手術室，新建了200平方民萬級層流潔凈干細胞實驗室，新建100平方米體檢中心，新建一個30張床位的外科病房，完成30張老年慢病康復病房的擴建，使分院床位由原來的278張上升到338張。第四為方便來院就醫患者，今年增建門診樓衛生間和盥洗室，并增設殘疾人專用廁所，對原有5個病區衛生間進行全面裝修改造，增設太陽能洗澡設施，想方設法為全院各病區的病室全部安裝空調共40余臺，使來院患者感受到醫院環境的舒適。第五分院投資20萬元對醫院HIS系統軟件進行更新，對全院各科室進行新系統的培訓，設立醫生工作站和護士工作站，增添電腦和打印機50臺套，病房全部改用電子病歷和微機處方。提高醫護人員的工作效率，同時提升醫院品牌形象。

二、依托集團優勢，提升分院形象。

通過與xx醫院神經內科、消化科、呼吸科、心血管科和神經

外科、頭頸外科、婦產科、病理科、核磁共振科和“120”急診中心等科室合作，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等唐山市知名專家每周固定來院進行代繳查房、會診和專家門診、示范手術。通過努力分院門急診就診人數達到39670人次，較去年上升84%。住院病人5680人次，較去年上升55.44%。床位使用率達到（按實有床位數267張計算）110.09%。手術病人848人次，增長155.42%，最高日住院病人390人次，創下分院之最。醫院知名度在不斷提升。省市各級媒體對分院進行各種形式報道進三十篇。病人對有這樣好的住院環境和技術都表示非常滿意。分院主動加強與xx醫院各科室的聯系，將慢性病和后期康復病人接轉至分院新建病區，并邀請xx醫院各科專家每周來分院會診、手術和授課，使病人既可享受舒適的環境又能得到知名專家的診療。

三、學習先進典型，助推分院發展。

為吸收國內外現代醫院建設、管理經驗，探索符合分院發展的創新之路，分院多次組織各部門人員進修、學習，提高了職工隊伍素質，精神文明水平得到提升。

今年分院組織全院科主任和護士長到河北省醫改示范醫院“香河縣人民醫院”參觀學習，通過學習香河縣人民醫院人文建院、創新建院、制度建院、民主建院、法制建院、文化建院、科技建院的指導思想和加強行風和醫德醫風建設的好經驗、好做法，干部職工感覺榜樣就在身邊，模式可以借鑒，理念可以引進，服務可以復制，為分院深化發展提供了借鑒，推進發展，完善制度，加強管理，為提升水平注入了活力。參觀回來，干部職工紛紛書寫參觀體會、談感想、找差距，提建議、彌不足為醫院的精神文明注入了新的內涵。院領導組織各科室主任共16人赴北京協和醫院病歷展參觀學習，找差距，補差距。今年3名醫療和3名護士長完成在北京醫院的培訓任務，在各自崗位發揮了示范作用。5名員工在北京朝陽醫院接受了培訓和進修。通過向先進醫院的學習，找到了分院存在的差距，為分院發展上臺階指明了方向。

四、加強醫德教育，完善服務功能

分院高度重視醫務人員的醫德醫風教育，在全院醫務人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把遵守國家法律法規教育納入規劃，通過經常性的廉潔自律、廉潔行醫、醫德醫風教育，增強了全體干部職工遵紀守法意識，分院班子經常在各類會議上強調：做人要正、做業務要實，堅持把百姓的健康放在第一位，把千方百計為病人解除病痛作為出發點，做到“守正出奇”，在守正的基礎上，分院也嘗試打破常規，創新醫院管理模式，先后組織在職職工、離退休職工和社區居民建言獻策座談會，采納了對醫院發展30余條好建議，及時改進了醫院工作。落實了醫療適量規范工程，實施了“臨床路徑”管理，為迎接二級甲等醫院復審做好了準備。

分院通過 “樹名醫、建名科、創名院”、“三好一滿意”等活動的開展，醫院環境得到改善，醫療技術得到提升，服務質量明顯提高，醫院“高尚的醫德、精湛的醫術、優質的服務、人文的關懷”在全院范圍內得到了充分展現。

2011年11月21日

第二篇：精神文明建設匯報

精神文明建設工作匯報

省、市文明委：

******營業部于1999年9月從**電信分離獨立出來，2000年11月11日正式成立，2006年更名為*********縣分公司。目前為止下設一個**分支機構，***營業廳、***營業廳兩個自辦廳，***營業廳、***營業廳兩個自建他營廳，員工總數57個；有20個專營店，60多個代辦點，營業網點遍步全縣各鄉鎮、農村。業務包括信息產品營銷、客戶服務、業務支撐、數據寬帶、集團信息化產品、網絡維護。主要經營移動話音、數據、IP電話和多媒體業務、基于移動通信業務的各類增值業務。除提供基本語音業務外，還提供數據、傳真、商務電話、無線上網、寬帶接入、視訊通、移動辦公、信息點播、彩鈴、彩信、手機證券、手機錢包等多種增值業務。擁有“全球通”“神州行”、“動感地帶”等著名服務品牌。

2011年來，我們**移動分公司在通信市場競爭日趨激烈的情況下，在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下，在市縣文明辦的精心指導下，始終堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，堅持服務用戶、服務社會、服務地方經濟的原則，打企業牌、亮服務牌，圍繞企業管理與職能服務，扎扎實實地開展文明創建活動，在**大地上樹立起通信行業的全新形象。

一、客戶是企業的生命線，是企業生存和發展的根本，截

止10月底，累計移動用戶已達九萬余戶，完成年目標的75%，業務收入同比增長13%，完成年目標的99.35%，其它各項指標全面完成。全年新建基站10個，累計移動通信基站達到138個，城區100%覆蓋，農村98%以上覆蓋。移動通信光纜已經基本實現村村通，3G基站縣城內全面開通，為地方經濟的發展提供強有力的通信保障。

二、全縣共有自辦營業廳2個，專營店20個，代辦點67個，服務網點遍步全縣各個鄉鎮，服務人員達一百余人。一年來，公司加強對所有網點營業員的管理和培訓，精益求精，強化服務業務學習，從而為廣大移動用戶提供更優質的服務。隨著代辦渠道的不斷增加，專營店與自辦廳業務、服務雙統一成為一個有待攻克的難題，為了提升代辦渠道的整體服務意識、提高整體服務水平，我們采取自辦廳營業員和專營店營業員一幫一的形式來逐步提升，從業務、服務、測試、內控等方面實地指導專營店工作人員。營業廳經理不定期抽測檢驗扶幫成果，發現不足繼續改進。制定詳細的業務、服務學習及考核制度，每周組織全體營業員進行兩次的業務學習，并定期進行業務抽測，每月進行一次現場服務情景模擬，服務明星、業務能手的評比，同時給予物質激勵。這一方法的出臺在很大程度上提高了員工鉆研業務、提升服務的認真勁和積極性，隨著學習的不斷深入在業務上做到了熟練掌握并能積極推廣，從而在服務、業務方面達到主動化和規范化。并且配合省、市公司的明查暗訪及對用戶的滿意度、感知度調查，每月抽測一次，通報一次，整改一次，從而使優質服務常態化。

三、關注我縣重點工程項目的業務需求，本著“早了解、早介入、早落實，多走訪、多接觸、多發展用戶”，實地到重點廠礦、企業對客戶的需求進行摸底，并積極解決，先后給************正在籌建。大力支持---------的擴建項目，新增專線、集團滿足工程通信需求。為我縣重點工程--------新建三個基站進行信號覆蓋，并為--------所有項目部增加射頻拉遠，新建集團，架設專線，還在個別地方開通數字電視，切實解決了各項目部的所有通信難題。積極配合------煤礦遷移基站，使基站順利完成遷改。

四、對新業務進行有針對性的推廣。結合市公司新業務指標，新業務促銷方案，精心策劃、分析市場、找準賣點、加大營銷力度，來促進各項新業務健康有序的發展。比如來電提醒、手機報、GPRS等，通過新業務現場演示，教會用戶如何使用，杜絕盲目發展。并適時推出“鄉情暢想”、“優惠購機”“3G無漫游套餐”等讓用戶實惠的業務。

五、班組建設收效明顯。胡錦濤總書記指出，當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。班組建設作為企業文化的重要組成部分，它的優質高效是企業成功的關鍵。班組是組織的最小單元，最小單元的活力決定組織活力。以提高工作效率為切入點，秉承“服務業務雙領先”的理念，開拓進取，苦練內功，加強班組建設。

以人為本積極探索團隊管理模式，營造了一個文明、團結、和諧、向上的工作環境，打造了一個有凝聚力的團隊。

六、積極開展基層黨組建設。把開展黨組建設與深化“四好”領導班子創建活動和開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動有機結合起來。通過黨員責任區、黨員品牌工程、黨員攻關項目等發揮黨員作用，推動公司改革發展，增強公司的創新力和影響力。努力做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好。

七、積極組織開展黨風黨紀和廉潔從業教育活動，推動企業廉潔文化建設。堅持“教育為主，防范在前”的原則，切實抓好反腐倡廉教育，結合實際，組織員工通過各種形式學習黨風廉政建設法規、制度和理論，深入學習紀委提出的“七項要求”和“六個嚴禁”，認真落實省公司提出的“七不規定”。

八、重視精神文明建設，創建文明單位，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“重在建設”和“兩手抓，兩手都要硬”的方針；緊緊圍繞公司業務發展這一中心；堅持“條塊結合”的原則；以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，以誠信建設為重點，以加強職業道德建設，提高員工素質，規范行業行為，提升服務質量，樹立行業新風為主要內容；整體推進公司精神文明建設，形成“兩個文明”相互促進、協調發展，用實際行動踐行一個文明單位的標準。

馬上將到年底，新的一年，我們將迎來了新的機遇，同樣也面臨新的困難與挑戰。我們**移動分公司將一如繼往，盡心盡力為我縣九萬多用戶做好服務工作。為創建和諧**、文明**、富裕**、宜居**作出更大的貢獻。

第三篇：精神文明建設匯報材料

以人為本，夯實基礎，開創精神文明建設新局面--------*****區招投標局創建文明單位情況匯報

區招投標局自2011以來，以建立“公開、公平、公正、誠實信用”的招投標平臺為目標，將精神文明建設和行風建設作為實現目標的重要舉措，積極倡導思想品德，職業道德，社會公德，家庭美德，營造文明和諧的氛圍;局機關以開創文明單位為抓手，開展“喜迎十八大，爭創新業績”為主題的各項活動，內強素質，外樹形象，不斷提升招投標局文明形象，著力加強隊伍素質建設，提高招投標監管執法水平，堅持高起點、高標準建設招投標平臺，開創了兩個文明共同發展的良好局面。

一、加大宣傳教育力度，增強干部文明意識。

1、抓認識到位，以創建促進全面工作。

區招投標局高度重視創建工作，辦支部認識到，創建工作抓好了，氣正心齊，事業進步；創建松懈，正氣不足，人心渙散，工作滑坡。創建工作事關全局，是決定招投標工作成敗的關鍵。局班子提出了“一鼓作氣，爭創區級文明單位”的口號和目標，全局干部以飽滿的熱情、昂揚的斗志，全力以赴投入到創建工作中，把執行新的招標投標法律法規落實到行動上。局機關成立了由支部書記、局長為組長的創建“文明單位”領導小組，把創建工作為一項重要工作來抓，心往一處想，勁往一處使，推動創建工作開展。按照創建文明單位和爭創一流業績的要求，局機關每年制定創建工作方案，明確創建工作目標，落實創建責任和措施。并按季度召開專題會議，對創建工作進行部署和督辦，局各股室在辦公場所懸掛宣傳標語，營造創建工作氛圍。全局上下把爭創工作與招投標工作結合起來，做到文明創建與招投標工作兩個任務 一起抓，相互促進，相互提高。

2、抓教育到位，用創建提升文明意識。

招投標局通過干部夜校舉辦講座、印發學習資料，組織干部自學等方式，開展精神文明建設理論知識和文明市民知識教育活動，注重個人道德修養，文明素質的培育。全局上下學理論學文明知識蔚然成風，兩年時間人平做學習筆記7萬多字。大家對精神文明的認識提高了，文明意識增強了，自覺用“四德”和文明市民的的標準要求自己，職工的精神面貌變好了，單位環境變優了，人際關系變得和諧了。

3、抓措施到位，把創建任務落實到位。

為了保證創建活動落到實處，我局把創建工作任務分解到股室、到人。業務工作由交易中心的人員負責組織，學習安排由綜合股負責組織，公益活動由領導統一安排。定期組織活動、定期檢查任務落實情況，確保年有計劃，月有活動，周有檢查。一步一個腳印，做到開展活動有影有聲，有效果。

二、開展各種創建活動，營造機關文明氛圍

1、結合“喜迎十八大，爭創新業績”開展主題實踐活動

按照區委關于開展“喜迎十八大、爭創新業績”主題實踐活動的通知要求，我局認真開展“迎創”活動，這項活動是創先爭優活動的延續和升華，是一項政治任務，也是文明創建的重要內容。根據區委統一部署安排，我局召開了主題教育動員大會，組織學習教育，成立了以書記（主任）為組長的“迎創”活動領導小組，并制定“迎創”活動實施方案。聘請了黨校教授講黨史課，接受黨性教育，開辟了“迎創”活動宣傳欄，每人撰寫一篇心得體會在宣傳欄公示，并在單位網站和黃岡日報等媒體進行了活動報道。充分調動了廣大干部職工的積極性和創造性，進一步解放思想，提振精神，轉變作風，凝聚力量，以黨建促文明創建。

2、結合“四德”教育，開展“三文明”評選活動。

我們把社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德的教育貫穿創建活動始終。以此全面提高我局干部職工文明意識和思想素質，努力塑造環境優美、秩序良好、高尚文明、服務一流的招投標形象。堅持職工相互評比、公開平等擇優的原則，深入開展“文明股室、文明家庭、文明個人”評選活動。提高了黨員、干部素質，增強了精神文明建設工作的活力，完善競爭激勵機制，干部職工展示了良好的精神面貌。

3、結合“四有”教育，開展豐富多彩的文體活動。

我局干部平均年齡只有30左右，我們有針對性地結合“四有”教育，以培養有理想、有正氣、講政治、業務能力強的年輕干部為目標，弘揚積極向上的精神，積極組織文體活動。區政府組織的第一屆運動會，我局羽毛球和所乒乓球選手獲得第三名的成績，今年“三八”節，我局組織年青干部舉行卡拉0k比賽，豐富了職工的精神生活，陶冶了情操。

4、結合行風評選，開展講文明樹新風活動。

政風行風評議是貫徹落實科學發展觀，促招投標事業健康發展，樹立行業良好形象的重要舉措。全局干部職工以高度的自覺性，積極主動地開展政風行風評議工作，切實做到了“人人參加學習，人人提高認識；人人了解行評，人人參與行評”。政風行風評議的目的就是要推進政風行風建設，摒棄陳規陋習，提升行業新形象，我局把政風行風評議與招投標業務工作結合起來，與深入開展“三抓一促”活動結合起來，和“六型機關”活動結合起來，編寫了招投標宣傳資料和1000余份征求意見函，發放到群眾和企業主手中，接受服務對象的評議。專門向各部門選聘22名行風監督員，他們分別來自區直機關和鄉鎮各條戰線，代表社會各界及時向招投標工作提意見。在招投標網站，我們設立了建議意見郵箱，通過這些途徑收集意見，規范執業行為，提高服務質量，樹立行業形象。

5、結合文明創建，開展治理臟亂差活動。在市區的城管會戰活動中，我局積極參與治理臟差活動。定期到***社區進行大掃除，共參加街道清掃30余次，每周派人值班，維護街道秩序，樹立“社區是我家，愛護靠大家”的觀念，把社區的事當成單位的事一樣對待。增進了與社區居民的感情，為美化城市環境貢獻了力量。我局主要領導還參與了******等舊城改造項目建設，為**文明衛生城市建設作出了突出貢獻。

6、結合“三萬”活動，開展向基層送溫暖活動。

在“三萬”活動中，我局與*****村是雙聯雙促結對村，去年以來，我局下村級調研七八次，并支援村級發展建設，為村級發展獻計獻策，幫助兩村挖塘兩口，組織職工共捐款捐物近兩萬余元，扶助貧困戶10戶，為農村發展和農民解困作出了應有貢獻。

三、建立激勵約束機制，鍛造監管文明隊伍

1、抓班子建設，在提高凝聚力和執行力上下功夫

創建工作的成敗，關鍵在組織領導，我局高度重視領導班子建設，在團結務實上下功夫，在提高執行力上下功夫。班子成員遵章守紀、廉潔自律、帶頭工作，帶頭學習，充分發揮表率作用；堅持民主集中制，堅持重大事項民主決策制度，堅持中心組理論學習制度，提高理論素質和政治素質，努力提高班子的決策能力、執行能力，不斷提高領導解決實際問題的能力。

2、抓理論學習，在提高干部理論素養上下功夫

理論是行動的先導。我局通過專家講學、領導督學，干部自學，考試促學等辦法，激勵干部學理論、學業務形成了濃厚的學習風氣，不但學習中國特色社會主義和科學發展觀等理論，同時注重學習黨和國家方針政策和時事政治，堅持學以致用，用理論指導實踐，對發表理論文章的職工給予經濟上的獎勵。局機關制定了集中學習制度，每周五堅持集中學習，還成立了干部夜校，建立學習制度常態機制。近兩年 全局干部職工共在上級報刊和網站共發表理論文章、新聞共40多篇。

3、抓業務培訓，在提高干部業務能力上下功夫

招投標局是新成立局，招投標工作也是一項新發展的事業。我局高度重視職工的業務能力的提高，要求干部職工做學習筆記每月不少于5000字，并定期匯報學習情況，專門組織學習了《招標投標法實施條例》、《*****市人民政府進一步加強招標投標監督管理優化發展環境的意見》、《****房屋建筑和市政工程施工招標資格審查辦法》等法律法規和規范性文件。我們還采取換崗輪崗和崗位練兵等辦法，提升年輕干部的業務能力。促進工作的順利開展，近兩年，區公共資源交易中心完成了交易項目150多個無一投訴。

4、抓廉政建設，在增強干部拒腐防變意識上下功夫 局機關開展了以“保持黨的純潔性”為主題的系列宣傳活動。聘請了區紀委*****常委進行黨風廉政建設專題講座，端正思想，樹立正氣，弘揚廉潔自律之風；每年召開一次民主生活會。全體黨員干部在會上通過對照“八查八看”進行認真查擺，分別講述了需要整改的事項和今后努力的方向；每年舉行了一次廉政談話；集中組織觀看了一部紅色電影；在網站上開辟了一個學習廉政準則和廉政建設制度的專欄；每名黨員干部與局領導簽訂了一份黨風廉政責任狀，召開了關于學習“四項監督制度”的專題會議。集中學習了由局黨支部書記親自講解關于“四項監督制度”的主要內容及其重要意義。為了深化學習內容，還采取了專題討論、組織測試、撰寫心得體會等多種形式的學習方式。通過一系列廉政活動的開展，局機關風清氣正。

5、抓干部考評，在激勵干部愛崗敬業上下功夫

為了激勵干部職工的工作熱情，形成你追我趕的局面。局機關每月定期進行考核，對職工工作業績、學習情況、考勤情況進行逐一考核打分。干部職工進行互評，將測評成績 上墻公示，優秀者掛紅旗，不合格者掛黑旗，局機關形成了比學趕幫超的良好局面。

四、爭創監管工作業績，塑造單位文明形象

1、加大招投標法宣教力度

為了加強招投標工作的社會影響力，我局宣傳工作常抓不懈，充分利用報紙、電視、****公共資源交易網等媒體宣傳《條例》和相關法律法規。組織編印了3000份《招標投標辦事指南》，編寫了一本招投標規范性文件手冊，收集近兩年來印發的各類招投標制度，發放到企業單位、招投標人手中，提高公眾知法懂法的自覺性；在本辦網站上開辟專欄，宣傳法律法規和本局的業務開展情況，按時發布招標投標公告和中標公告。確保人民群眾的知情權、參與權、監督權，使招投標活動真正成為陽光交易，真正做到公開、透明。

2、加大招投標“ 五統一”建設力度

兩年來，根據《招標投標法》、《湖北省招標投標管理辦法》，招投標局完成了“五統一”制度的建立。一是統一機構。2011年，根據區人民政府有關文件精神，將全區涉及建設工程交易、政府采購、產權交易中所有交易方式，交易環節管理的職能職責整體劃入區招標投標管理委員會辦公室，撤消區內所有分散平臺和管理機構，通過統一整合，真正實現管辦分離。二是統一制度。我局制定了《****區招投標項目進場交易確認辦法（試行）》等四項制度，有力地推進了我區招投標工作法制化進程，實現用招投標監管機制預防腐敗的全覆蓋。三是統一平臺。2011年，籌資100萬元建立了招投標交易平臺，解決了900平方米的辦公場地，設置了科學合理的招投標功能區，購置了辦公和交易中心所需設備，安裝了招投標專用軟件程序，開通了****區公共資源交易網，將全區（包括鄉鎮）所有涉及招投標的分散交易項目統一納入一個標準平臺進行交易運作，統一監管。四是統一專家庫。建立了全區統一的評標專家庫，專家庫人數由78人擴充到600 余人。五是統一行業自律。我們在****區公共資源交易網上專門設立了違反招投標程序的“黑名單”通報窗口，不斷規范行業自律行為。我局“五統一”工作受到上級肯定，去年我局被市局授予“五統一”先進單位稱號。

3、加大招投標環節監管力度

我局加強標前標后管理，充分發揮源頭治腐的平臺作用，一是堅持“規則主導”，深化過程監督。在監管過程中，重點抓標中環節監督。包括招標方案報批環節，招標公告發布和招標文件審查環節、評標定標環節、合同備案環節。同時堅持資信保持制度和標后監督管理。二是構建人性化，智能化服務體系，自從去年下半年開通評標專家隨機抽取語音自動通知系統，專家回復確認全過程電腦控制，集專家庫管理（評委庫人數為603人）制度、專家回避制度一起較好的防止違規現象發生，構筑了公正、公開的陽光操作平臺，三是加強社會監督。聘請22名行風評議員，對招投標工作提出意見和建議；設立網絡投訴郵箱和投訴信箱，建立紀委、監察、住建、財政等部門聯系會議制度，對招投標工作的重大事項，提交聯系會討論。

4、加大招投標創新探索力度

一是資格后審的試行，大大提高了投標競爭力，也避免了投標人信息泄漏的可能性。二是BT項目的招標試行。有效化解了政府在引進資金、工程管理項目回贖過程的風險。今年截止目前，已進入我中心的BT項目共有6個，已完成交易5個項目，總計29500萬元。三是醫院耗材采購項目招標的試行，為加強對衛生系統醫藥耗材和藥品采購工作的管理，防止在醫藥購銷鏈上產生腐敗發揮了作用。四是建立政府投資重點項目預選承包商目錄。五是建立政府重點項目跟蹤服務制度。這些舉措都是我局對招投標工作創新的途徑和方法。近兩年，我局以文明單位創建為抓手，促進招投標監管工作的全面開展，取得了明顯成效，成立以來，全區完成了 進場交易項目 個，交易欄標價 萬元，中標價 萬元，節資率 %，共節約資金 萬元。

第四篇：精神文明建設匯報材料

自貢春秋旅行社有限公司2014年精神文明建設匯報材料

近年來，在市旅游局的正確領導下，公司領導認真落實“三個代表”重要思想的要求，始終不渝地堅持“文明旅游、生態旅游、健康旅游”的方針，把精神文明建設貫穿于企業經營、企業管理的各個方面，以創建文明單位活動為載體，狠抓員工隊伍的思想道德建設和素質教育，加強作風建設，努力營造團結一心，積極進取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產的快速發展提供了有力保障，發展公司業務的良好效果。下面，將我們近年來開展創建精神文明單位的主要做法向各位領導進行簡要匯報：

一、主要做法和成效

（一）提高思想認識，加強組織管理

公司領導在工作中始終堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，不斷加強公司管理人員的思想作風建設和理論學習。在不斷的學習、實踐和總結過程中，管理人員認識到精神文明建設對物質文明建設起巨大的推動作用，并且是使物質文明建設沿著正確方向持續發展的重要保證。隨著市場經濟的不斷發展，競爭日益激烈，競爭對手之間的差距越來越小，特別是我公司作為一個自收自支的事業單位，必須依靠自身力量在市場競爭的夾縫求生存、謀發展。為了實現長期穩定的發展，僅僅依靠物質和經濟的手段已經難以實現突破，必須要全面調動職工的積極性，必須要激發出員工內心的主動性、創造性，而創建文明單位活動正是提升企業整體管理水平和競爭實力，提高企業經濟效益有效途徑。同時我們也認識到創建文明單位活動是一項復雜的系統工程，必須依靠強有力的制度保障，有組織有計劃地來推進，才能收到實際效果。為此公司領導聯系我公司實際，采取有效措施，把創建文明單位列入公司主要工作部署，成立了精神文明建設領導小組，制定了精神文明建設的規劃和實施細則，做到了有計劃、有目標，有措施，有檢查，并且將精神文明建設工作納入年終考核。通過幾年來的努力，形成了公司各部門協同負責，分工把守，一級抓一級，層層負責的工作機制，使精神文明建設有了組織保障。

（二）狠抓公司部門領導精神文明建設。

一支優秀的管理隊伍是工作取得成功的重要保障，一個團結實干的領導隊伍是帶領職工促進發展的關鍵。為了更好地發揮各級經理的表率作用，公司領導隊伍從去年下半年開始，為進一步鞏固和擴大先進行教育活動成果，著力狠抓了公司領導部隊伍建設。一是狠抓作風轉變。公司領導針對我公司干部隊伍現狀，從加強服務、注重實際、務實求真、提高效率等四個方面，對全公司領導人員提出了具體要求。公司領導成員以身作則，建立了領導互相促進監督制度。在領導人員的帶動下，各部門也積極制定整改措施和服務規范，并狠抓措施落實。干部隊伍的精神面貌發生了較大變化，服務意識、工作質量和工作效率都有了明顯的提高。二是狠抓領導培訓。領導隊伍素質的高低，直接影響到發展水平的高低。為了實現高水平發展的目標，近年來，公司領導著重抓了部門經理培訓工作。除了開展經常性的理論學習和思想教育以外，每年還要舉辦兩次中層以上干部培訓班。組織中層以上干部系統地學習了黨的十六大精神以及黨的各項重大方針政策，邀請職業經理人培訓專家進行創建學習型組織和企業文化建設的講座，通過電化教學的形式，組織觀看了贏在執行、企業經理人等企業管理的教學光盤。在狠抓領導人員培訓的過程中，公司領導還特別注意理論聯系實際，做到學以致用，結合我公司的工作實際，組織交流研討，認真查找工作中的不足，制定整改措施，研究全公司的經營發展戰略。提高公司的綜合競爭力。

（三）加強思想教育，提高員工隊伍素質

針對社會上的各種不良現象對我公司的生產經營工作以及干部職工的思想造成的負面影響，公司領導抓住全局上下開展榮辱觀教育活動的契機，在全公司職工中開展了“知榮辱，樹政風，促發展”主題教育。首先在全公司干部職工中，進行了廣泛深入和持續不斷的思想發動和學習培訓，使全公司職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。并且充分認識到開展榮辱觀教育活動的重要現實意義。并且我們召開了各種座談會和研討會，結合本公司實際，重點查找了那些破壞集體利益、群眾反映強烈的不良現象和錯誤行為，同時還重點查找了那些制約全公司改革發展穩定的瓶頸問題。在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。特別是加強執行力建設，狠抓制度落實，嚴格照章辦事，在教育活動中，公司黨委還抓住典型事件，對那些故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實公司要求的典型事例及時處理，教育了全公司干部職工。我們還以榮辱觀教育為契機，大力開展文化建設，以正確的價值觀、人生觀引導職工樹立正確的目標。

使職工的日常行為有了指導，基本道德修養和職業道德水平進一步提高，團結友愛、互學互助蔚然成風，好人好事層出不窮。

（四）加強公司管理，維護職工權益

公司領導在工作中，始終注意堅持發揮集體智慧，充分調動廣大職工的參政意識。我們從加強民主管理工作入手，發揮公會的作用，不斷完善民主管理和民主監督機制，制定了《公司員工管理實施細則》。各部門均成立了民主管理小組，部門領導定期向民管小組報告生產情況和經濟運行狀況。充分尊重職工權利，發揮職工代表參政議政的作用，對我公司購置辦公用房和生產基地等的重大投資決策以及基層單位的經濟分配政策進行審議和表決，做到了決策民主和管理公開。保障了職工的參與權和知情權，確保了企業和職工的集體利益。為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業發展當中，公司工會還在職工中開展合理化建議活動，并且制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業發展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創新到企業發展，提出了很多好的建議，豐富了改革創新的思路，體現了主人翁意識。在干部選拔、考核和使用過程中，公司領導也是充分發揚民主，在廣泛聽取黨內外群眾的意見的基礎上，嚴格按照有關的組織程序操作，杜絕了用人上的不正之風，較好地完成了干部考核、輪崗交流等工作，贏得了廣大職工的好評和信任。公司領導經常到職工中進行走訪和談心，深入基層單位或召開座談會，與職工進行面對面的交流，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產生活中的實際困難。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。公司工會還專門設立了職工提案征集委員會，了解職工需求。并設立意見箱，隨時征集職工意見。我們還在公司內的局域網上設立了職工論壇，為職工廣開言路，獻言獻策參與管理拓寬了的渠道。使全公司上下形成了濃郁的民主氣氛，調動了職工的積極性，增強了企業的活力和職工的向心力。

（五）加強基礎環境建設，改善生產生活條件

加強環境建設是創建文明單位的重要內容，環境建設的好壞，不僅僅關系到企業的外在形象，也反映一個企業的精神風貌。也直接關系到職工的身心健康。為了改善職工的工作環境和生活條件，公司里每年都要投入大量的資金進行基礎環境建設。近年來，為了改變辦公條件差、辦公設施簡陋的狀況，我們先后對辦公樓進行了裝修，重新配備了辦公桌椅，所有辦公室都安裝了空調，在辦公室配置花卉、衛生器具等，使辦公環境煥然一新。通過加強宣傳和定期檢查，引導職工愛護環境，規范行為舉止，創造優美的辦公環境。經過幾年來的努力，我公司總體環境煥然一新，工作條件大為改善，使我公司的外在形象得到了進一步提升，同時也為廣大職工提供一個舒適的工作環境。

（六）以精神文明建設促進經濟發展

多年來，我們始終注意把創建文明單位的工作與生產經營工作緊密結合，教育廣大干部職工時刻要以認真負責、精益求精和謙虛謹慎、戒驕戒躁的態度認真對待各項工作。把精神文明建設的成果轉化為推動發展的動力。在榮辱觀教育活動中，公司黨委針對查找出來的問題，特別是著眼于對全公司生產經營工作影響最大的問題，由公司領導牽頭組成了八個專項課題調研小組，深入地分析了存在問題的原因，制定了長效措施，使全公司職工樹立了“生態旅游、文明旅游、健康旅游”的經營理念，各個部門繞這一理念，認真查找不足，制定整改措施。特別是針對提高服務水平、加快新產品開發等迫切需要解決的問題，進行重點整改，使我們的各項工作有了長足進步。通過不斷加強精神文明建設，使全公司廣大干部職工的集體榮譽感和凝聚力進一步提高，責任意識、創新意識和服務意識明顯增強，經營思路更加開闊，工作熱情更加高漲，“團結，拼搏，求實，創新”的企業精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優良傳統得到了鞏固和發揚。干部職工精神飽滿，工作學習緊張有序，部門之間比工作、比干勁、比貢獻蔚然成風。正是依靠這種頑強拼搏，敢打硬仗的扎實作風，有力地推動了全公司各項工作。

（七）結合本單位實際，積極開展創建活動。

在創建文明單位工作中，我們堅持圍繞中心任務，不斷豐富創建內容，力求形式多樣，突出實效，全面提高創建工作水平。為了不斷提高職工的道德素質，不僅僅進行教育，加強思想教育，還結合自身實際開展各種活動。一是我們每年都要開展文明職工和文明家庭的評比表彰活動，教育職工認真學習和模范遵守公民基本道德規范、職業道德規范和家庭美德規范，爭作社會的好公民、單位的好職工。二是開展業務競賽活動。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業務知識，不斷提高自身水平，我們分別組織了銷售技巧競賽、簽單能手比拼，另外還進行了優秀科技論文評比活動。為公司員工展現才華創造了條件，也在全公司形成良好的學術氛圍，為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。三是組織職工開展各種健康有益的文體活動。組建了各場小組、攝影愛好小組，組織青年進行了以增強團隊意識為主題的拓展訓練。每年年終，公司舉辦年終總結文藝歌詠大會，通過文藝匯演和歌詠比賽，不僅集中展現了勘察公司職工的積極樂觀、活潑進取的精神風貌，還生動形象地詮釋了天勘一家人的豐富內涵，營造了安定祥和的和諧氛圍，增強了集體榮譽感和愛公司意識。

（八）堅持以人為本，創建和諧天勘

我們在加強精神文明建設，創建文明單位的過程中，始終注意堅持“以人為本”，把解決職工的物質需求，精神需求和文化需求作為開展精神文明建設的一項重要內容。通過改善臨時工待遇，營造正式工與臨時工相互尊重，相互理解的和諧氛圍。體現了職工與職工之間、干部與職工之間互相尊重、互相理解、互相關心、互相幫助的和諧氛圍。

二、幾點體會 通過近年來大力開展精神文明建設的實踐，回顧我們所做的工作和取得的成效，我們主要有以下三點體會：

（一）領導重視，以身作則

開展精神文明建設首先取決于領導班子對精神文明建設重要性的認識程度、主動程度和以身作則的程度。領導者的表率作用是一種無聲的號召，領導班子的言行舉止對廣大職工起著重要的和導向作用，在一定意義上決定著精神文明建設的成敗，因此領導班子必須以身作則發揮表率作用，在學習和工作的各個方面都要對自己提出高標準的要求，在精神文明建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模范帶頭作用，帶領全體職工共同參與，只有這樣才能使精神文明建設工作取得真正的效果。

（二）統籌規劃，重點突破

精神文明建設是一項長期的、復雜的系統工程，它不是依靠幾個人和幾個部門就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。因此，必須要根據單位的實際情況，做好統籌規劃。要利用各種載體，在企業的生產經營、行政管理、隊伍建設等各個領域全面推進精神文明建設。在推進精神文明建設的過程中，每個環節都必須做到扎扎實實，做到有目標、有措施、有考核。在精神文明建設推進過程中必須要突出重點，首先要著重抓住那些發展上最迫切需要解決的問題和職工關注的熱點問題，由表及里、由淺入深，只有這樣才能使精神文明建設從局部建設走向整體建設，從淺層走向深層。

（三）精神文明建設與生產經營管理工作緊密結合

開展精神文明建設的目的就是要塑造職工優秀的思想行為，給企業發展注入強大的生命力，為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業效益與職工素質的共同進步。因此在精神文明建設過程中，必須要著眼于解決企業的發展問題，要把促進發展作為精神文明建設的出發點和落腳點，著力解決群眾關心的實際問題。并且，在實際工作中，要時刻注意用優秀的思想和先進的理念指導具體工作，引導職工的行為和思想。充分發揮精神文明對物質文明的導向和促進作用，只有這樣，才能使生產經營工作實現質的突破，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、存在的不足和下一步打算

近年來，我們通過堅持不懈地狠抓精神文明建設，使我公司的精神風貌、服務水平、工作質量有了新的提高。盡管我們在文明單位創建工作取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問題來看，我公司的改革爬坡較勁階段，在新的形勢和新的任務面前，全公司上下迎接挑戰與考驗，全力以赴實現奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分；部分干部職工的危機意識、創新意識和服務意識還需要增強；管理素質和業務素質還有差距。實踐已經證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。

今后我們將更加努力，圍繞企業中心任務，以構建旅游龍頭企業為目標，大力加強精神文明創建活動。努力營造團結向上、文明健康的氛圍。不斷將精神文明建設引向深入，把全公司的整體工作提高到一個新的水平。具體要做好以下幾個方面的工作：

（一）全面提高職工隊伍的職業道德素質

要繼續深化榮辱觀教育，通過多種方式進行深入持久的學習教育，堅持邊學邊議，特別是各級干部要從自身做起，身體力行，率先垂范，做到“想現實，看未來，講實情，干實事，出實效”，努力培育良好的職業道德風尚。同時要大力搞好企業文化建設，使每個職工對企業理念和企業價值觀的內涵從了解到理解，到自覺執行。

（二）進一步深化干部隊伍作風建設

要教育各級領導干部發揚實干精神，認真落實各項規章制度和黨委決議，堅持深入基層，克己奉公，廉潔自律，發揮表率作用，同時要加強對干部培訓、考核、監督，增強干部的責任心和履行管理職責的能力，并帶動全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的干部隊伍。

（三）加強人才隊伍建設

以實施人才工程為基礎，結合我公司的實際和發展需要，逐步建立一套合理的人才培養、引進和流動機制。要做到積極發現人才，大力培養人才，合理使用人才。塑造一支業務精熟的專業帶頭人隊伍，一支懂市場會管理的管理者隊伍，一支現場管理能力強的項目經理隊伍。

（四）開展和諧創建活動

要在全公司干部職工中間，廣泛開展以“一家人”為主題的和諧創建活動。一方面要正確處理好黨群關系、干群關系，做到傾聽群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個人需求與集體利益的關系。使個人與企業共同發展，職工收入與企業效益一起增長。第三，創造公平的用人環境，用企業的和諧為社會和諧做出貢獻。

第五篇：精神文明建設匯報材料

白旄鎮中心小學精神文明建設工作匯報材料

白旄鎮地處臨沭縣西北部，西與河東區、北與莒南縣交界。號稱中國白柳之鄉，盛產板栗、白柳，柳編織品出口九十個國家，經濟雄厚。白旄鎮中心小學位于白旄鎮駐地，占地近60畝，轄白旄西街、白旄東街等十個自然村街。學校現有18個教學班，在校學生869人，適齡兒童入學率、鞏固率達100％。在崗教師44人，其中本科學歷15人，大專學歷26人，中專學歷3人，學歷達標率100％。近年來，在鎮黨委政府、鎮中心校的領導下，在縣教育局的指導下，我校以和諧社會的理念為指引，以建設一個民主平等、誠信友愛、充滿活力的和諧校園為目標，全面推進學校社會主義精神文明建設，取得了較為顯著的成效。學校2012年被臨沂市教育局評為“市級健康校園”、“小學教學工作先進單位”，并獲得臨沭縣“教學工作先進單位”、“教育工作先進單位”等榮譽稱號。

一、以德立校，構建和諧校園

德育是精神文明建設的重要內容。在長期的德育實踐中，我校形成了獨具特色的“四化”德育模式，也成為了我校一大辦學優勢。

1、養成教育常規化。主要以《小學生守則》、《小學生日常行為規范》和學校的有關規章制度為行為準繩，通過國旗下講話、主題班會課、爭先創優活動、班級值日制度等，讓學生通過自我教育，培養良好的行為生活習慣。

2、主題教育系列化。近年來我校開展了以公民道德教育、弘揚和培育民族精神、安全教育以及保持少先隊員先進性等為主題的系列

教育活動，取得了很好的教育效果。

3、節日專題教育制度化。利用每年的元旦、國際勞動婦女節、清明節、國際勞動節、六一兒童節、建黨節、建軍節、教師節、國慶節等重大節日、紀念日，對學生進行多種形式的革命傳統教育、愛國主義教育。

4、教育形式多樣化。主要有“讀”：結合學校蓓蕾讀書工程，開展愛國主義讀書活動，進行讀書心得、征文競賽；“看”：看新聞、優秀影視片、圖片展覽等；“聽”：聽先進人物、，模范事跡報告等；“做”：開展德育園地勞動活動，在校園內開辟少先隊德育勞動基地，學生自己栽培“麥冬草”等作物；“賽”：開展“慶國慶紅歌比賽”、“感恩教育演講比賽”等有意義的競賽活動，讓學生在比賽中受啟迪、受感染、受教育。

二、全員參與，共建和諧校園

1、加強精神文明宣傳載體建設。目前，學校宣傳櫥窗、文化長廊、班級黑板報、校園廣播、《筍芽》校刊等的輿論宣傳功能得到充分發揮,學生少年宮、興趣小組活動非常活躍。

2、積極開展爭先創優活動。主要是以學校為主體爭創各級各類先進集體，在學生中開展三好學生、優秀班干部、優秀少先隊員，在教職工中開展師德標兵、優秀教師、優秀班主任、德育先進個人等評比活動，培養師生積極向上的精神風貌，帶動文明風氣的上升。

3、以創建學習型組織為帶動,倡導學習研究之風。主要是從“四個點”為切入口：以師德教育為動力點，抓好思想政治學習；以校本

培訓為立足點，抓好業務學習；以現代教育技術為發展點，抓好技能培訓；以教育科研為制高點，抓好教育教學研究。

4、群體性文體活動豐富多彩。學校組織開展的陽光體育節、乒乓球比賽、歌詠比賽、朗讀比賽、演講比賽等，極大地豐富了師生的業余生活，使廣大師生遠離了低級趣味、黃賭毒。

三、民主管校，安定和諧校園

我校堅持民主管校，推行校務公開，到目前基本形成了對內公開和對外公開相結合，部分公開與全面公開相銜接，過程公開與結果公開相協調，校務公開與解釋說明相統一的工作格局，做到了決策過程公開化、公開內容具體化、公開時間及時化。同時，我校一直堅持和完善了教職工代表大會制度、民主理財、民主評議行政領導等民主管理制度。這些在促進民主政治建設和黨風廉政建設，建立和諧融洽的人際關系，樹立學校和干部良好形象等方面的作用日益凸現。

四、建設環境，美化和諧校園

學校重視通過各種途徑培養學生環保意識，堅持“每天一小掃，每周一大掃”的良好習慣。經過有力的整治，確保了食堂煙窗排氣、校園生活污水的排放符合環保標準，生活垃圾集中處理，“四害”得到有效的控制。

相信，社會主義精神文明之花在白旄鎮中心小學和諧校園將會越開越鮮艷！

2012年11月