第一篇：區商業總公司工作完成情況報告

區商業總公司工作完成情況報告

今年以來，在區委、區政府的正確領導下，商業系統廣大干部職工堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十八大精神和科學發展觀為指導，按照“認真、專業、務實”的要求，圍繞我區建設以“富裕、生態、文化、幸福、平安為標志的活力**、魅力山城”的總體目標，突出重點，破解難點，抓好項目建設和固本強基維穩工程，強化管理、監督、協調、服務職能，抓好“五項工作”，為實現“指標任務完成好、作風效能建設好、協調服務職能好、信訪安全穩定好、團結和諧形象好”的商業工作目標，明確責任，狠抓落實，全面完成了區委、區政府下達的年度工作目標任務，各項工作取得了較好的成績。我代表領導班子述職述廉如下，請評議：

一、主要工作情況

1、抓學習，強素質，深入推進黨的建設、機關作風建設和黨風廉政建設。

一是在創先爭優活動中開展“基層組織建設年”活動，深入實施“形象亮化、素質提升、惠民利民、品牌塑造”四項工程，組織開展公開承諾，選樹特信商城和清梅居公司為先進典型。二是在基層組織中大力開展“星級評定、晉位升級”活動，通過自查剖析、走訪入戶、個別了解的形式，評定出四星級黨組織6個、三星級黨組織12個、二星級黨組織8個。三是根據區委要求，把實施“十百千”工程作為重要抓手和活動載體，總公司班子成員分別掛包幫扶6名困難黨員群眾，走訪慰問困難戶，每戶送去面粉、食用油及現金300元；選派一名中層干部到池上鎮韓莊村擔任“第一書記”，一名中層干部繼續掛包**鎮尹家峪村，扶持村里水泥100噸，修建進村道路。幫助基層群眾謀劃思路，增加收入；協助調解矛盾糾紛，努力化解不穩定因素，全面推進基層黨組織的各項工作開展。四是切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作，為推動商業系統實現新的發展提供堅強保障。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把反腐倡廉融入班子建設、干部隊伍建設之中，以教育為基礎、以制度為保障、以預防為關鍵、以監督為重點，進一步加大從源頭上預防和治理腐敗的力度。總公司黨委認真貫徹落實中央和省、市、區紀委全會精神，把弘揚雷鋒精神、焦裕祿精神融入到反腐倡廉教育學習之中，進一步加強反腐倡廉宣傳教育工作。認真落實黨風廉政建設責任制。研究制定了《2012年黨風廉政建設責任制工作目標》和反腐倡廉學習教育工作計劃，從黨風廉政責任主體、責任內容、責任目標、責任制度等方面提出了明確要求。堅持“一把手”負總責，班子成員及中層干部“一崗雙責”的責任制，在抓好業務工作的同時，對分管范圍的黨風廉政建設工作負責。健全完善廉政風險防控責任體系，并逐級簽訂責任書，確保廉政風險防范管理工作扎實推進。在全系統重點開展“廉政文化進機關”、“廉政文化進企業”、“廉政文化進商城”三項示范點建設，促進系統廉政文化建設深入開展。認真落實領導班子議事決策規則，認真執行重要情況通報和報告、情況反映等制度，推進決策科學化、民主化、規范化，防止權利失控、決策失誤、行為失范。以大力實施黨務公開、依法行政、效能監督為重點，建立政府信息公開部門網站，實行電子政務，優化辦公資源，開展作風效能公開承諾，接受社會輿論監督。強化“服務基層、服務人民”的意識，在機關開展爭當服務標兵活動，從根本上提高了總公司的整體形象。

2、抓項目，創品牌，深入拓展商業發展空間。

一是充分發揮“清梅居”中華老字號品牌優勢，加快項目建設，清梅居投入600萬元打造地處神頭的清梅居宴賓樓，全面實現了城區、城北、城南清梅居餐飲全覆蓋。為壯大企業發展，注冊資金198萬元，投資500萬元成立清梅居商貿公司，加快餐飲配送現代化物流。

二是“聚樂村”公司利用“四四席”非物質文化遺產傳承人和山東省評選的100種“不得不吃”食品成立“餐飲文化博物館”，挖掘整理“四四席”餐飲與文化的有機結合。

三是特信商城總投資3000萬元建設的6000平米特信商廈和8000平米特信新天地，均已順利開業運營，同時，特信集團經省工商局核準升格為省級集團，下設四家子公司：山東**五金交電化工股份有限公司、**特信餐飲文化有限公司、**特信農業發展有限公司、****福增電器銷售有限公司，從而壯大了企業規模，為企業實現經濟效益和社會效益雙豐收奠定了基礎。

3、抓重點、破難點，全面盤活第五季玩庫商業中心。

一是通過招商引資，投資1800萬元的全球通影城項目入駐**第五季玩庫商業中心。該項目面積近4000平方米，八個高檔功能廳，其中4個數字3D功能廳，可容納近1100人，設施配套，同步放映。

二是全面啟動盤活第五季地下停車場。與交警部門聯合清理整頓新建一路、沿河路車輛亂停亂放現象，加強停車場管理，為第五季商業中心做好功能配套服務，同時改善環境，提升城市形象。

三是第五季商業中心威海“家家悅”超市項目即將開業運營，后期準備工作正在如火如荼地進行中，屆時又將為我區增加一大型便民利民超市。

4、抓管理，強服務，深入促進企業健康發展。

深入企業，搞好協調服務，積極為企業創造良好的發展環境，為企業做大做強提供有力支持。為使項目盡快投產達效，我們實行領導班子成員掛包項目責任制，對項目進行跟蹤服務。總公司領導深入企業，搞好協調服務，積極為企業創造良好的發展環境，為企業做大做強提供有力支持。組織各企業認真分析研究面臨的生產經營形勢，立足各自實際，找準定位，揚長避短，實現新的經營發展。特信百貨商城充分發揮規模優勢，發揮系統龍頭帶動作用，堅持主業和多業態并舉，實現最大效益；清梅居依靠中華老字號品牌優勢，大力開展以品牌為核心的營銷模式創新和營銷渠道建設，不斷加大包裝、推介、管理和維護等方面力度，努力提升品牌知名度和市場占有率；正堂釀造有限公司加快新產品研發力度，進一步提高生產經營檔次，積極拓展區內外市場；久久連鎖有限公司突出便民、利民優勢，加大網點建設經營，更好地擴大生存空間；聚樂村食品有限公司充分挖掘老字號文化底蘊，走內涵發展與外延發展相結合的路子，打造餐飲名牌，實現更大效益；寶虹針紡織品有限公司、錦萬佳商廈等不斷創新經營理念，積極應對市場競爭，努力拓展新的經營空間。

5、抓穩定、促和諧，深入實施固本強基維穩工程。

繼續深入推進全系統固本強基維穩工作，堅持工作重心下移，深入基層，多措并舉。一是五金交電公司多年一直拖欠職工工資、養老保險，僅養老保險一項就欠1000余萬元，形成了極大的不穩定因素，為了解決這一矛盾，總公司黨委積極與企業一道想辦法、出主意，最終以特信百貨商城為龍頭，實現與五金交電股份有限公司的重組和股權轉讓。通過重組兼并，既解決了五金交電面臨的種種問題和矛盾，保障了職工、股東利益，維護了企業穩定，又盤活了資產，膨脹了勢力，實現了名牌帶動；二是五龍百貨破產后資產未能全部變現，現有資產不能滿足安置需要，總公司積極爭取土地變現，以保障職工的合法權益；三是妥善安置物資企業近百名職工，總公司積極想方設法籌集資金，每月為其購買五險并按時發放生活費；四是破解福門廣場存在的巨大矛盾，經過不懈努力，近幾年已與90%以上近400戶購房戶簽訂退房協議并已退款，與工行、建行等相關金融部門妥善解決了以職工個人名義貸款問題近千萬元，拖欠的貨款、工程款正在逐步支付，保持了穩定；五是一刻也不放松地抓好安全工作，實行一把手負總責，進一步落實安全責任制，做好事故隱患排查和整改，建立了安全消防事故應急預案，警鐘長鳴，確保了安全無事故；六是開展“走基層、訪民情、化糾紛、促和諧”活動，舉辦了全系統走、訪、化、促工作會議暨基層信訪聯絡員培訓班。認真梳理排查矛盾糾紛，著力解決重點信訪案件及上訪積案化解工作，積極主動為困難職工排憂解難，把矛盾化解在基層。采取有效措施，“轉變觀念抓作風，明確目標抓責任，突出重點抓突破，夯實基礎抓基層，暢通渠道抓苗頭，保證安全抓管理”，切實做到“真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，真心解決群眾困難”，努力建設和諧平安新商業。

存在的主要問題和不足：一是商業系統企業規模普遍較小，形不成規模效應；二是個別企業開拓創新意識不強，不能有效地應對激烈的市場競爭；三是部分企業歷史遺留問題多，存在不穩定因素，信訪壓力依然很大。

二、明年工作打算

2013年商業系統的工作思路和目標是：在區委、區政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八大精神，按照區委、區政府提出的加強項目建設，推動科學發展的方針，遵循“發展發展再發展，實干實干再實干”的創業精神，認真貫徹落實科學發展觀，把工作著力點落實到抓好項目建設上來，通過項目建設推動效益升級，努力打造“指標任務完成好、作風效能建設好、協調服務職能好、信訪安全穩定好、團結和諧形象好”的全新商業。

（一）學習好、領會好、貫徹好黨的十八大精神，全面推進黨的建設、機關作風建設和黨風廉政建設。

一是抓好黨的十八大精神的學習、貫徹和落實。黨的十八大是在全面建設小康社會和改革開放攻堅時間召開的一次十分重要的會議，十八大報告和中國共產黨章程（修正案）是我們行動的指南，全系統廣大黨員干部要掀起學習黨的十八大精神熱潮，要制定學習計劃，通過民主生活會、基層組織生活會、“三會一課”等形式，集中學習貫徹科學發展觀的實質與內涵，以理論學習推動思想解放，增強干事創業的凝聚力和向心力。

二是全面抓好黨的建設，在學習貫徹十八大精神上，以“基層組織建設年”為抓手，發揮創先爭優長效機制作用，保持黨的基層建設常態化、長效性。發揮基層黨組織“五個好”的典型作用和黨員“五帶頭”的模范作用，進一步加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，通過抓基層打基礎、書記抓、抓書記，落實黨建工作目標責任制，全面加強和改進黨的隊伍管理、基層組織管理、非公有制企業黨建管理，擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，真正發揮黨建工作圍繞中心、服務大局、推動發展、凝聚人心、促進和諧的作用，使商業系統黨建工作再上新臺階。

三是抓好機關作風建設，深入貫徹落實學習實踐科學發展觀活動和“認真專業務實”機關作風效能建設活動，繼續開展創先爭優、爭做**先鋒活動，同時認真抓好和推進黨務政務公開工作，以活動為平臺，促進工作不斷深入開展，在不斷總結、借鑒中加以創新，形成一系列行之有效的長效機制。

四是抓好黨風廉政建設，繼續深入開展廉政風險防范管理工作，進一步完善局黨政領導班子民主決策機制，堅持“一崗雙責”，認真落實黨風廉政建設責任制，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，加強節約型機關建設，嚴格執行廉潔自律各項規定，以廉潔勤政的實際行動取信于民，樹立和維護機關的良好形象。積極推進懲治和預防腐敗體系“六項機制”建設，堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督。堅持群眾利益高于一切，多辦順民心、解民憂、惠民生的實事好事。

（二）指導好、協調好、服務好項目建設，推動重點項目建設優化升級，促進企業健康發展。

重點項目、重點工程實現重大突破，商業企業通過重組兼并聯合形成規模效應。充分發揮特信百貨商城商業龍頭作用，進一步增強商業企業的競爭力和市場占有率，形成規模效應。清梅居依靠中華老字號品牌優勢，加強食品生產、餐飲服務等行業的基礎建設，實現食品生產規模、餐飲服務功能的升級，同時加快市場網絡建設，提升品牌知名度和市場占有率；聚樂村食品有限公司充分挖掘老字號文化底蘊，擴大連鎖效應，在全國范圍內推介打造**餐飲文化品牌，全面提升知名度和影響力，實現新的發展。第五季商業中心積極運作，全面盤活運營，二層家家悅超市力爭春節前開業運營；

三、四層餐飲娛樂項目加快建設進度，傾力打造商企名牌。

（三）目標好、措施好、落實好固本強基維穩工程，確保系統和諧穩定。

確保全系統信訪維穩工作落到實處，保持系統的和諧穩定。一是抓好領導包案制度，再落實、再嚴格。嚴格落實黨委領導成員分工掛包企業制度和全員責任制。按照“一崗雙責”的要求，盡心竭力，全力化解各種矛盾，實施領導成員每日公開接訪制度，分管掛包的企業做到心中有數，把握工作的主動權。二是做好矛盾糾紛不穩定因素排查，再加強、再深入。成立信訪穩定工作小組，由分管領導為組長，聯合具體聯系人、基層信訪聯絡員進一步排查矛盾糾紛信訪安全隱患因素，及時解決，及時匯報，及時研究，確保不出現任何問題。同時把握好工作的“度”，做到外松內緊。三是針對上訪問題采取措施方面，再強化、再具體。對一時解決不了不合理訴求上訪人員要盯死看牢，對一時解決不了但訴求合理的上訪人員要耐心解釋，列出時間，爭取早日解決。四是信訪信息渠道方面加強溝通，再拓展、再暢通。及時掌握信訪信息，充分發揮信訪聯絡員作用，堅決杜絕出現越級上訪事件。五是值班組織紀律方面加大力度，再強調、再要求。無條件服從指揮安排，加強周六周日值班制度，值班期間對上訪事件及時處理，及時匯報，全體人員24小時保持通訊暢通，隨叫隨到，確保不出現到市、赴省、進京信訪案件。

（四）發揮好、打造好、壯大好商業龍頭企業，形成以特信集團為龍頭，清梅居公司、好客管理公司、第五季公司為骨干的四位一體商業新格局

發揮山東特信集團龍頭企業作用，實現大跨越、大發展。特信集團經省工商局成功注冊后，構建起以**特信百貨商城有限公司為母公司，**五金交電化工股份有限公司、特信餐飲文化有限公司、特信農業發展有限公司、**福增電器銷售有限公司為子公司的集團架構。餐飲文化得到長足發展，農業有機食品健康運營，企業集團快速膨脹。

第五季經貿有限公司以第五季玩庫商業中心為平臺，成功引進全國強勢品牌企業威海家家悅集團入駐**，成立**家家悅超市有限公司，確保二層投資1200萬元，使用面積近9000平方米的“家家悅”超市旗艦店春節前后開業運營。五龍、后峪、山頭、鳳凰新村四處分店，明年“五一”節前后啟動開業。三層、四層加大招商力度，引進品牌、名牌，建設成以餐飲、娛樂為主題的大型休閑場所，全面實現整個項目的良好運營。

清梅居食品有限責任公司依托清梅居老字號，規劃實施強基工程，利用2至3年時間，投資3億元打造清梅居中華老字號民族品牌，提高整體實力，增強社會競爭力，弘揚中華文化。2013年作為強基工程的第一年，累積投入5500萬元，加強食品生產、餐飲服務等行業的基礎建設，創立清梅居涮苑、清梅居食府宴會廳，同時改建升級回民飯店，治理清梅居生態園，將清梅居打造為“基礎設施優良，服務功能齊備；經營多元并舉，發展潛力雄厚；品牌影響顯著，經濟效益突出”，在全國有較高知名度的中華老字號民族品牌。

成立山東好客管理有限公司。“聚樂村”作為中華老字號和非物質文化傳承人，把握餐飲文化內涵，掛牌成立全國第一家餐飲文化博物館。山東好客管理有限公司以“聚樂村”中華老字號無形資產為投資方式走出**，分別在濟南大明湖畔和北京西哈努克公館附近開連鎖分店，傳承并光大**“四四席”飲食文化。

正堂釀造有限公司預計投資200余萬元，新上液態發酵食醋及高鹽稀態發酵醬油設備，提高品牌運作包裝，不斷開發研制新的產品，擴大市場占有份額。

加大力度確保企業改制成功。年內五龍百貨、八陡百貨全面實現破產終結。水產公司加大改制力度，按照程序依法改制完成，切實保障職工權益，保持企業穩定。

第二篇：區醫保辦工作目標完成情況報告（推薦）

區醫保辦工作目標完成情況報告

年即將結束，回顧近一年的工作，在市、區各級領導的關心支持下，我們區醫保辦根據年初與市、區政府簽訂的目標責任書要求，緊緊圍繞市局“和諧勞動，保障民生”的主題，以“微笑服務”活動的要求為依據，以全面完成上級下達的目標任務為主線，有針對性的開展工作，現將有關工作匯報如下：

一、市、區責任目標完成情況

二、日常工作進展情況

三、特色工作開展情況

醫保工作是關系到千家萬戶幸福的重大民生工程，為保證各項工作的順利開展，我們在總結以往工作經驗的基礎上，深入剖析，積極開展了許多有富有成效的工作。

2、繼續大力推行“微笑服務”，打造醫保服務新品牌。作為市優質服務示范窗口，我們始終大力推行“微笑服務”，在醫保大廳的顯著位置張貼了“微笑服務”標識，并配備了醫保政策電子滾動屏與觸摸查詢機，設立了辦事指示牌和工作流程示意圖板，在柜臺配備了升降式吧椅、等候排椅、紙筆、花鏡、應急藥品等便民服務設施和用具，還專門為殘疾人設置了咨詢臺，以滿足他們的特殊需要，從而拉近了與外來辦事人員的心理距離。在日常工作中，要求所有工作人員掛牌上崗，同時從服務用語、儀容儀表等細節入手，做到著裝整潔得體、服務熱情細致，對辦事群眾實行“四個一”服務，即露一張笑臉、遞一把椅子、端一杯熱水、給一個滿意答復，使“微笑”和“舒適”貫穿于整個業務XX與政策咨詢的過程，受到了參保單位及社會各界的廣泛好評。

3、審核與管理并重，努力提升工傷保險經辦能力。勇于創新，不斷加強工傷保險經辦能力建設，做到規范化管理，嚴格工傷待遇審核，努力提高企業和職工的滿意度。

4、統籌兼顧，加強管理，確保公費醫療合理運轉。起草并下發了《區公費醫療管理暫行辦法補充規定》，為我區離休干部及退休二類保健人員在定點醫院實行了記賬管理，極大地方便了老干部就診就醫，提高了我區公費醫療報銷待遇，滿足了離休人員及公費醫療人員的就醫需求。

四、下一步工作打算及措施

1、繼續抓好宣傳工作，使醫療保險這項惠民政策落到實處。不斷創新宣傳手段，統籌規劃，加大宣傳力度，進一步增強職工、居民的參保意識。對已參保人員，加強待遇享受及就醫流程的宣傳，保證參保人及時享受醫保待遇。

2、尋找新的突破口，全力以赴擴大醫保覆蓋面。根據工作目標任務，我們將再添舉措，再鼓干勁，采取劃分重點擴面區域、動員村居及學校整體參保的辦法，力爭圓滿完成市政府下達的目標任務。

3、勇于創新，突出特色，努力提升經辦單位窗口的服務新形象。進一步加強服務型窗口建設，強化日常管理，改進工作作風，增強自覺服務的意識，提高服務熱情，努力提升經辦單位窗口公眾形象。用我們熱情溫馨的服務，耐心細致的講解，提高醫保參保率，減少停保率，增加滿意率。在今后的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，進一步理清思路，針對薄弱環節，完善工作方法，不斷開創工作新局面，圓滿完成各項工作目標任務，為構建和諧醫保和推動全區的發展做出新的貢獻。

第三篇：商業總公司領導班子考核材料

商業總公司領導班子考核材料

一、班子基本情況：

共有科級干部人，其中領導班子成員人，分別是（局長），（副局長）。

班子成員中年年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。

班子成員中大學學歷人（分別是），大專學歷人（分別是），女干部人（分別是）。

非領導職務人，分別是副主任科員，其中年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。大學學歷人，大專學歷人

二、對領導班子的總體評價：團結務實，開創意識、進取精神強的班子

三、主要特點

1、班子團結，有處理棘手問題的能力。商業總公司在領導班子的帶領下，組織商業系統黨員干部開展創優爭先主題活動，改進了干部作風，加強了公司班子的自身建設，提升了商業形象，心往一處想，勁往一處使，班子團結進取。一是團結一心保穩定。成立專門組織、制定相應措施，適時進行疏導，消除不穩定因素，努力做好全系統信訪、安全保衛、軍轉干部工作，與各企業簽訂了綜合治理責任書，實行 1

領導包案和領導接待日制度，將各企業信訪案件進行全面的復核和梳理，實行“臺帳式”管理，做到件件有回音，事事有答復，不厭其煩，反復詮釋政策，做好耐心細致的解釋工作，有效地化解或緩解企業的遺留問題。二是一心為職工謀利。把關心職工和關愛弱勢群體作為一項重點工作，在經濟困難情況下，千方百計集中有限財力，用于擴大職工養老金和醫療保險金覆蓋面，為 x名職工免除了滯納金、利息，完成了其養老金的繳納工作，為x名困難職工辦理了住房補貼，申報廉租住房手續。春節、中秋節前夕，組織對系統貧困家庭進行走訪慰問，發放幫扶款物，送去了黨的溫暖。三是集中精力抓好創建工作。投入資金x元，粉刷墻壁x平方米，開展義務勞動x人次，進一步完善了“創建”責任機制，在系統倒閉企業、經濟困難的家屬樓院開展創建，實行門前“三包”、背街小巷治理，“門前三包”等項工作得到了市創建辦的多次表彰。

2、工作方法多，能夠創造性工作。一是扎實推進商業

企業改制工作。認真貫徹落實x紀（xxx）xx號文件精神，結合xx公司實際情況，深化企業體制改革，解決了職工無錢入股、注冊新公司困難等問題。實行領導、科室分包制度，做好職工思想、政策引導、民主決策等工作，解決改制過程中遇到的諸多難題，完成了土地招拍掛手續。二是積極完善國有資產管理工作。強化資產管理中心職能，對企業資產收

益、支出進一步規范化、公開化，使所屬企業現有資產的增值潛力得到了充分發揮，資產承包租賃收入增長x%，確保了在養老金基數逐年加大的情況下能及時足額上繳養老金，維護了廣大職工的切身利益。同時加大了國有資產監督力度，嚴防利用企業改制之機隨意處置、賤賣國有資產等違紀違法行為。三是積極推進項目建設。加大招商引資力度，一把手親自過問，尋求商機，與x實業發展有限公司達成意向協議，投資x億元，在x建設x家集xx于一體的x購物廣場及商貿x配送中心，已進入項目用地計劃審批階段。xx總公司綜合樓x期工程如期建設，項目建設進展順利。

不足之處：有時開展批評不夠。

民主測評及座談情況：應參加民主測評人，實參加

民主測評人，有效票張，得優秀票票；應參加座談

人，實參加座談人，對班子評價好的人。

考核組成員：xxxxxxx xxx

xxxx年x月 x 日

第四篇：工作完成情況報告

人勞科2010年工作責任目標完成情況報告

2010年人勞科按照縣局（分公司）工作目標管理要求，在上級領導的關心下，在兄弟部門的配合支持下，圓滿完成了本單位的工作計劃。現將2010年工作責任目標完成情況報告如下：

責任目標之一：完善系統工作考勤制度和工資審批制度，確保工資全額按時發放

工作完成情況：認真制定好工資發放計劃，對職工工資的發放統一實行一支筆審批制度，確保在市局下達的工資計劃內管理好，使用好工資。截止2010年12月25日，系統2010年工資已全額兌現，內退人員生活費和離退休人員的自建補貼也已全額發放結束。

責任目標之二：確保系統養老金、醫保金、住房公積金、計算準確，個人賬戶足額到戶，并定時公示

工作完成情況：圓滿完成了養老金等的繳納工作，全年繳納各項資金共計1091.6萬，其中養老金454萬，失業保險金14.7萬，醫療保險金179.2萬，住房公積金424.7萬，在職職工工傷保險金5.8萬，離休人員醫藥費13.2萬。

責任目標之三：加強對離退休人員的管理工作

工作完成情況：遵照上級有關文件精神要求，加強對離退休人員的管理工作。截止2010年12月底，共辦理職工退休20人。

近年來，我們行業的退休和內退人員逐年增多，截止2010年12月底，系統共有離退休人員380人，內退人員81人，計461人。為了充分體現企業對老干部、老同志的關懷，2010年以來，我們在做好系統老干部工作方面投入了大量的精力。2010年春節前，人勞科按照縣局（分公司）安排，積極組織人員，備足了慰問品，冒著風雪寒冷，縣內縣外，走村串戶，親切的把公司黨委和干部職工的美好祝福和愛心及時送到了每個老干部、老同志的家中，使他們過上了祥和愉快的節日。并與建軍節前夕對18名退休軍轉干部進行了慰問。通過春節慰

問我們了解到，在系統內還有部分老干部、老職工家庭存在著特困現象。對此黨委領導非常重視，及時研究決定，分別對系統40多戶困難職工進行了救助，同時縣局（公司）一把手親自帶領班子成員，對個別特困老同志進行了重點慰問。對幫扶的以及大學生駐村地的5位特困農戶進行了救助，送去了食品和慰問金。使特困職工家庭度過了難關，過上了祥和快樂的春節。

責任目標之四：建立后備人才庫，完善后備人才選拔、培養、考核機制。

工作完成情況：加強職工干部隊伍建設，嚴格對中層干部的考核、提拔和任用。2010年新提拔中層干部1人，調整中層干部10人，新接收安置大學生2人，為行業工作的順利開展提供了有力的保障。

責任目標之五：制定行業員工培訓計劃和實施方案，建立完善全員教育檔案，監督教育計劃實施

工作完成情況：按照省局、市局有關職工培訓要求，認真制訂系統職工教育培訓計劃，按照行業特點分戰線量化組織培訓。截止12月底，已經順利完成了全年培訓任務，其中上級指令性教育培訓共計19期38人次，縣局（分公司）培訓共計19期。

責任目標之六：落實好“四好”班子創建工作

目標完成情況：按照上級有關加強和改進領導班子思想政治建設的總體要求，積極地把人勞科的領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”領導班子。

責任目標之七：貫徹落實國家計劃生育政策、規定。無計劃外生育

目標完成情況：積極宣傳和貫徹落實國家相關的計劃生育服務政策和規定，全年沒有發生違反國家計劃生育政策的事件。

責任目標之八：完成月重點工作任務

目標完成情況：在積極完成重點工作的同時，對于縣局（分公司）分配的月度工作，人勞科也是認真對待，圓滿完成了各項工作任務。

人勞科2010工作責任目標已經全部完成，但在工作中，我們也發現了一些缺點與不足，在新的一年里，人勞科將發揚成績，糾正不足，以更加飽滿的熱情投入到各項工作中去。

人 勞 科

二Ο一Ο年十二月二十七日

第五篇：工作完成報告

工作完成報告

布老師：

您好。手提電腦上的數據已經修改完畢，請您查看。現將修改過程中的相關事宜匯報如下。

1.小學部、初中部和離退休人員的獨生子女津貼已經全部加進去。

2.小學部56名人員的“保留地區補貼”和“崗位津貼補貼”也已經一一核對，錯誤的部分已經按照您給我的紙質版材料修改過來。

3.小學部夏世燕老師的名字有錯別字，請將“霞”更正為“夏”。

4.您的U盤沒有退出，任然留在手提電腦里。手提電腦和修改所使用的紙質材料一并放在辦公桌上。

楊帆

二〇一三年十一月十七日