第一篇：在市供電公司農電會上的發言

各位領導、同志們，大家好：

XX年以來，我局按照市公司工作部署，以創建國網一流縣級供電企業統攬全局工作，以農電標準化建設為主線，并將兩者緊密結合，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重質量、求突破、講實效為目標，全員發動、全力推進、全面提高，農電標準化建設和創建國網一流工作取得豐碩成果。

在標準化建設方面：

一是建立標準化制度體系。強化制度體系地完善與執行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監督的工作機制。

二是實現管理流程標準化。細化崗位職責，優化和固化管理流程，實現管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的閉環管理工作機制。

三是完成作業組織專業化。逐步在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調動員工熱情，明確工作界面，規范內部流程，以標準化供電所建設促進精細化、專業化管理。

四是推廣現場標準化作業。編制專項現場標準化作業書（指導卡）95種，現已得到廣泛應用。強化各類現場的監督，規范 “三票一單”的管理和施工人員作業行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。截止目前，我局所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務中心順利通過省公司組織的專項驗收。

在創一流工作方面：

一是建立常態模式。將創一流工作列入年度重點工作計劃，充實“創一流辦公室”人員力量。每周一定期召開全局性創一流工作調度會，由黨政“一把手”親自督導協調創一流工作進度。

二是實行考核機制。進一步修訂《創建國一流縣供電企業考核辦法》，實行三級“目標結果考核責任制”，采用創一流驗收結果考核和日常管理考核相結合的方式,激發全員創建熱情。

三是堅持敞開大門。先后兩次組織中層干部和業務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習，邀請創國網公司專家楊文獻同志對我局進行現場指導，針對提出的問題，實行“五加

二、白加黑”工作方案，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念。

四是突出科技特色。我局先后與廠家合作或自主研發了變電站倒閘操作遠程監護系統、微機智能開票系統、電能表條形碼管理系統、電壓無功優化計算系統等科技進步項目。其中XX年初，我公司與上海合作研發應用的無功優化集中控制系統（簡稱avqc）投入運行后，提高了設備使用壽命，減輕了檢修勞動強度,提高了電網功率因數，實現了經驗型調度向科學型調度的轉變。XX年我局有低壓線損和供電可靠性管理兩項工作入選典型經驗庫，并在河北省一流供電企業動態考核中名列前茅。

XX年，我們要認清形勢，全面貫徹落實市供電公司的工作部署，繼續深化農電標準化建設，力爭在國網一流供電企業創建工作上取得重大突破，主要突出以下四項重點工作。

一是以“無違章現場創建”為抓手，突出安全生產這個重點。繼續嚴格執行“日生產調度例會”和“安全分析例會”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層下達，逐級分解，確保責任和壓力傳遞到位。牢牢地抓住安全生產責任制、安全的組織措施和技術措施、管理的規范化和作業標準化這“三個環節”，實行《安全獎懲辦法》，提高安全管理和安全作業的意識和能力，要深入開展反違章活動，使安全生產可控、在控、能控，確保電網安全穩定、可靠運行。

第二篇：在市供電公司農電會上的發言

各位領導、同志們，大家好：

2008年以來，我局按照市公司工作部署，以創建國網一流縣級供電企業統攬全局工作，以農電標準化建設為主線，并將兩者緊密結合，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重質量、求突破、講實效為目標，全員發動、全力推進、全面提高，農電標準化建設和創建國網一流工作取得豐碩成果。

在標準化建設方面：

一是建立標準化制度體系。強化制度體系地完善與執行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監督的工作機制。

二是實現管理流程標準化。細化崗位職責，優化和固化管理流程，實現管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的閉環管理工作機制。

三是完成作業組織專業化。逐步在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調動員工熱情，明確工作界面，規范內部流程，以標準化供電所建設促進精細化、專業化管理。

四是推廣現場標準化作業。編制專項現場標準化作業書（指導卡）95種，現已得到廣泛應用。強化各類現場的監督，規范 “三票一單”的管理和施工人員作業行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。截止目前，我局所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務中心順利通過省公司組織的專項驗收。

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在創一流工作方面：

一是建立常態模式。將創一流工作列入重點工作計劃，充實“創一流辦公室”人員力量。每周一定期召開全局性創一流工作調度會，由黨政“一把手”親自督導協調創一流工作進度。

二是實行考核機制。進一步修訂《創建國一流縣供電企業考核辦法》，實行三級“目標結果考核責任制”，采用創一流驗收結果考核和日常管理考核相結合的方式,激發全員創建熱情。

三是堅持敞開大門。先后兩次組織中層干部和業務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習，邀請創國網公司專家楊文獻同志對我局進行現場指導，針對提出的問題，實行“五加

二、白加黑”工作方案，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念。

四是突出科技特色。我局先后與廠家合作或自主研發了變電站倒閘操作遠程監護系統、微機智能開票系統、電能表條形碼管理系統、電壓無功優化計算系統等科技進步項目。其中2008年初，我公司與上海合作研發應用的無功優化集中控制系統（簡稱avqc）投入運行后，提高了設備使用壽命，減輕了檢修勞動強度,提高了電網功率因數，實現了經驗型調度向科學型調度的轉變。08年我局有低壓線損和供電可靠性管理兩項工作入選典型經驗庫，并在河北省一流供電企業動態考核中名列前茅。

2009年，我們要認清形勢，全面貫徹落實市供電公司的工作部署，繼續深化農電標準化建設，力爭在國網一流供電企業創建工作上取得重大突破，主要突出以下四項重點工作。

一是以“無違章現場創建”為抓手，突出安全生產這個重點。繼續嚴格執行“日生產調度例會”和“安全分析例會”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層下達，逐級分解，確保責任和壓力傳遞到位。牢牢地抓住安全生產責任制、安全的組織措施和技術措施、管理的規范化和作業標準化這“三個環節”，實行《安全獎懲辦法》，提高安全管理和安全作業的意識和能力，要深入開展反違章活動，使安全生產可控、在控、能控，確保電網安全穩定、可靠運行。

二是以“標準化建設競賽”為載體，突出農電標準化這個重點。深入推進標準化建設，健全標準化建設常態機制和長效機制，積極開展“制度落實年”活動，全面開展農電標準體系貫標工作，將農電標準體系真正應用到實際工作中，強化制度落地。按照“規范化管理年”要求，大力推進計劃管理、同業對標、績效考核三位一體的管理體系建設，從而實現從被動到主動、從習慣到規范、從粗放到精益的轉變，帶動管理水平的提高。深入推進“一所三中心”標準化建設競賽, 并向專業管理部室延伸，及時總結經驗、定期開展考評，促進員工主動學習、深入思考、用心干事的能力。按照規定時間及時完成電費核算中心和抄表中心的建立任務，從而形成營銷管理業務中抄表、管理、核算、收費、稽查、計量等各環節相互銜接、相互監督和相互制約的管理機制。

三是以“通過國網公司驗收”為目標，突出創一流工作這個重點。加強領導,強化調度，層層落實分解任務，對照《建設一流縣級供電企業考核細則》，做到責任明確、任務到人。要竭力避免當前階段容易出現的松懈情緒和麻痹思想，抓緊整改“短板”，限定時間、全面完成，建立責任追究制度，全力做好各項迎驗準備工作。要告誡員工國網一流企業的創建不是一勞永逸的，以創一流工作為平臺，建立長效同業對標工作機制，全面提升企業各項工作的管理水平才是這項工作的出發點和落腳點。步入國網公司一流縣級供電企業行列，只是企業進入發展新歷程的開始。要繼續深化一流工作要求，將一流標準與各項專業工作有機結合，注重結果分析和過程監控，充分應用對標成果，堅持用指標引導企業，用指標評價企業，繼續保持面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的閉環管理工作機制不動搖，將我局各項工作的管理水平再提一個新高度。

四是以“三節約”活動為平臺，突出穩健經營增收節支這個重點。號召職工從應對當前困難局面，推動企業發展的戰略高度來認識節約的重要意義，積極倡導節約理念，制定節約計劃，落實節約指標，建立長效機制和常態機制，使建設“節約型”企業逐步規范化、制度化。從加強原材料、水電油、辦公用品、低值易耗品等方面入手，進而將節約理念延伸到工程設計、建設、運營、維護的各個環節，通過方方面面的節約，一點一滴的為企業積累財富，為企業的可持續健康發展提供更多的資金支持。

管理無窮期，追求無止境，發展之路任重道遠，我們定會認真貫徹好、落實好省公司四個《意見》要求，加強領導，精心組織，強力推進，以更加高昂的工作熱情、更為嚴謹的工作作風、更為顯著的工作業績去迎接挑戰，不斷向一強三優的現代企業發展目標邁進，不斷把企業帶向新高度、新境界。

第三篇：在市電化教育工作會上的發言

同志們：

這次活動是對一年來我市在現代教育技術研究、實驗和探索情況的總結、交流和檢驗，同時也要對明年工作的進行安排布置。首先，我代表市教育局對辛勤工作的全市電教工作者表示感謝！向受到省教育廳表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！

最近，全國農村教育工作會議勝利召開，溫家寶總理發表了重要講話，xx下發了《進一步加強農村教育工作的決定》，全省農村教育工作會也于10月25日召開，對電教工作也提出了新的要求。所以，這次會議又是一次貫徹十六大精神，堅持“三個代表”，牢記兩個“務必”，落實全國、全省農村教育工作會議精神的動員大會。

一、一年來工作回顧

我市的電化教育工作，在市教育局的領導下，在縣區教育局的配合下，全市廣大電教工作者艱苦奮斗，開拓進取，不斷創新，取得了顯著的成就。

1、教育信息化工作卓有成效。

教育信息化是實現現代教育發展的必由之路，為此，我們制定了《市中小學計算機教育三年發展規劃》，對我市現代教育技術工作進行統籌安排，合理規劃。2002年，我們又提出了“將學校硬件建設的重點由基礎設施建設轉移到中小學現代教育技術裝備上來”的工作思路，并先后制發了《市普通中小學校園網建設標準》、《對全市教師進行信息技術知識培訓和考核的通知》、《學校計算機集中采購管理辦法》等管理措施，有力促進了我市現代教育技術工作的順利推進，僅近三年，我們就多方籌措資金2000多萬元，投資于現代教育技術裝備工作，全市中小學新增計算機4000余臺，多媒體教室28個，校園網3個，計算機生均比達到了1/49，超出了全省平均水平。

另外，我們還自籌資金120余萬元實施了局教育信息中心一期工程，建成了市教育局局域網，已開通信息點117個，教育局機關基本實現了辦公自動化。在資金、人員都很緊張的情況下，我們還開通了市教育信息網，每周上傳信息資源70條，特別是在抗擊“非典”的特殊時期，教育網為全市教育系統每日疫情及時上報做出了突出貢獻。

2、電教教材費的收、管、用工作日益規范。

教育、教學資源建設是教育信息化建設的關鍵。全拾電教教材費”的政策、英語錄音教材的發行，解決了學校教育教學資源建設的資金來源問題。為了讓電教教材更好的發揮作用，我們按照省教育廳、省計委的文件精神，結合我市實際情況，本著“就低不就高”的原則，嚴格做好收費學校審核把關工作。目前，我市所有收費學校收費范圍均符合文件要求，并嚴格執行了省物價部門批準的收費標準。在全省兩次電教教材收費專項檢查中，均得到了省檢查組的好評。

切實抓好電教教材的管理和使用，一些學校采取的措施值得大家借鑒：一是將所征訂的電教教材匯編目錄發放給每個教研組，以便于教師查找、借用。二是要求制定培訓計劃，在教研和課外活動時間利用所購置的電教教材對教師進行培訓，提高教師利用電教設備的能力和水平。三是要求學校建立班級日志、電教軟件使用登記表等，將每位教師利用電教教材情況記錄在案，并作為教師評先、評優的重要依據。四是廣泛開展電教優質課、公開課、觀摩課，自制教學軟件評比等活動，進一步調動廣大教師利用電教教材的積極性。如第九小學，在學校開展“三個一”活動，即：上好一節電教公開課、撰寫一篇現代教育技術論文、掌握一種制作電教教材的方法，全校90%以上的教師在上課時利用電教教材上課，大大提高了課堂效率。

3、現代教育技術培訓工作全面展開

現代教育技術培訓是提高教師的業務素質，并使硬件設備正常運行發揮作用的重要前提。

在普及現代教育技術的過程中，我們始終把對教師的培訓放在十分重要的位置。提出了“培訓三支隊伍，力爭人人達標”的教師現代教育技術培訓目標。三支隊伍即電教專（兼）職教師隊伍、信息技術學科教師隊伍、其他學科教師隊伍。對于電教專（兼）職教師隊伍、信息技術學科教師隊伍，我們進行重點培訓，嚴格考核。目前，我們已采取辦班集中培訓的方式，對全市電教專（兼）職教師和信息技術學科教師培訓了一遍，其業務素質和工作能力得到了較大的提高。對于其他學科教師，我們制發了《關于進一步加強教師信息技術培訓工作的通知》，目前考核的正在進行。

我局電教館還利用自身技術優勢，深入到基層學校開展培訓工作。今年暑期，電教館開展了送教下鄉活動，對淇縣各農村學校的信息技術學科教師、電教專(兼)職人員進行了現代教育技術理論及實踐方面的培訓。

據不完全統計，近年來，我市電教館人員下基層學校開展培訓二百余次，培訓教師萬余人次，受訓教師均能獨立完成課件制作。節約了學校派人外出學習費用約200萬元。

4、電教教研活動深入開展

為了促進教師創造性的運用信息技術，將信息技術課切實融合到其他學科之中，我們扎扎實實地開展了“六個一”活動。一是開展“全市現代教育技術優質課”評比活動。從80年代起，我們連續在全市范圍內舉辦“電化教育優質課”評比活動，并隨著電化教育的發展，不斷更新參賽內容，今年，根據省教育廳要求，我們組織了“電教實業”杯全市“計算機優質課”、“多媒體環境下、網絡環境下優質課”評比活動。二是開展軟件展評活動。為了在更大范圍內促進教師運用信息技術手段教學，我們每年都要舉辦全市性的自制教學軟件展評活動，把優秀的投影片和多媒體課件進行集中展評，要求全市各學校組織教師參觀。每次展評，參觀教師均達五千人以上。三是開展現代教育技術論文評選活動。為了激發廣大教師學習現代教育技術理論的積極性，更有效地提高廣大教師的理論層次，我們每年舉辦一次全市性的“現代教育技術論文”評選活動。四是開展信息技術教研活動。我們每月組織一次全市信息技術學科教師的教研活動，開展有目的的教研，如上半年第四屆全國中

小學生電腦制作競賽活動，我們就對已往的獲獎作品進行評析，提高了教師們的自信心；針對省廳組織的“電教實業”杯全省中小學電教優質課評選活動，我們也進行了全國獲獎課例的實例演示等。五是開展“現代教育技術觀摩周”活動。也就是本周的活動。把現代教育技術的，觀摩周對推動我市現代教育技術的先進經驗和成果向全市推廣起到了積極的作用。六是開展中小學電腦制作競賽活動。我們及時召開了相關人員參加的會議，傳達了省里的文件和市教育局的要求，并組織評委對上報作品進行認真篩選，在第三屆中小學電腦制作競賽活動中，我市有12人分別獲獎。市教育局獲優秀組織獎。

總之，我市的電教工作在去年復雜多變的環境下，堅持與日俱進、真抓實干，取得了令人矚目的成就。

二、明年全市電教工作的主要任務

明年全市電教工作的的指導思想是：以黨的十六大精神為指導，努力實踐“三個代表”，堅持把發展作為“第一要務”，牢記兩個“務必”，落實全國、全省農村教育工作會議精神，真抓實干，全面開創我市現代教育技術工作新局面。

1、加強對全市教育信息化建設的統籌規劃，啟動教育城域網建設

教育信息化是黨和國家為教育提出的要求，也是實現教育整體快速提高了必由之路。目前，我們已申請了16個C段共4096個Ip地址，中國教育科研網光纖已將進入我市，這些都為我市教育信息化建設打下了堅實的基矗

教育資源建設也是教育信息化工作的重點，省教育廳十分重視基礎教育資源庫建設工作，明確將此項工作交給電教部門負責，全市電教部門、電教工作者要行動起來，積極配合省教育資源庫建設，做好調查研究工作，采取自主開發、合作開發與引進相結合等多種形式，建立自己的資源庫，爭取多向省廳輸送自己的資源。實現全省電教系統教育資源和信息資源的共享。

2、積極探索農村中小學電化教育建設新途徑，繼續抓好電教教材費的收、管、用工作。

不久前，xx下發的《關于進一步加強農村教育工作的決定》中提出，“實施農村中小學現代遠程教育工程，促進城鄉優質教育資源共享”，全國要“用五年左右地時間，使農村初中基本具備計算機教室，農村小學基本具備衛星教學收視點，農村小學教學點具備教學光盤播放設備和成套教學光盤”。這是對我們電教工作提出的新的要求，也是為電教事業發展提供了新的機遇。各級電教部門要認真學習、研究、貫徹落實會議精神，找準位置，主動服務，為我市農村教育教學質量的提高做出新貢獻。

在電教教材工作上要嚴把“收費學校審批關、資格學校收費關、電教教材訂購關、電教教材管理關、電教教材使用關”。重點抓好“二率”，即電教教材學科使用率和學科覆蓋率，使電教教材真正發揮作用。

3、繼續開展“六個一”活動

開展一次現代教育技術優質課評比活動，開展一次自制電腦教學軟件展評活動，開展一次中小學生電腦制作競賽活動，開展一次現代教育技術觀摩周，開展一次現代教育技術論文評選活動，開展每月一次的教研活動。

4、針對教育信息化進程中的熱點、難點問題，搞好現代教育技術培訓工作

在教育信息化過程中，教師要掌握的東西很多，需要培訓的內容也很多，這是一項系統工程長期任務，決不能眉毛胡子一把手抓，在培訓中要切實解決目前在教學中最急需要掌握的技術難題，如新課程標準的教學改革問題、研究性學習問題、網絡環境下的教學模式問題、多媒體課件制作問題，都是教育信息化工作中的重點、難點和熱點問題，在培訓中要采取高起點、高標準、嚴要求，多層次的培訓方法，力爭使大多數教師都能成為運用現代教育技術的行家里手，全面推動我市基礎教育教學質量的提高。

同志們，讓我們緊緊抓住電教事業發展的戰略機遇期，以昂揚向上的精神面貌，艱苦奮斗、扎實工作，繼續開創全市電教事業的新局面！

最后，祝觀摩周～成功。

第四篇：在2012年農電工作座談會上的發言

在2012年農電工作座談會上的發言

今天我們利用晚上時間召開供電所長參加的2012年農電工作座談會。目的就是全面總結分析2011年農電工作，提前思考和謀劃2012年工作,同時也是各供電所之間工作交流，思想火花的碰撞。并且晚上開會有利于集中思想、集中精力，更能開出會議的預期效果。

剛才聽了各位的發言，下面講四點意見：

一是如何正確評價2011年農電工作

過去的一年，大家都很辛苦，做了很多具體的工作，付出了辛勤的勞動，也取得了不錯的成績，大家剛才匯報中已經提到，我都認可。但根據我的分析與判斷，以及我對農電的要求和期望，同時比照系統內農電管理先進單位，我對2011年農電工作總體評價是：指標完成超歷史，安全生產有隱憂，隊伍建設存短板、管理特色欠明顯、矛盾問題仍較多。

指標完成創歷史：2011年是最近三年來農電各項經營指標完成最好的一年，特別是差價收入、線損指標、電費回收、均價等；

安全生產有隱憂：生產任務重，但管理仍粗放；安全責任大，但管控欠嚴格；農電設備運行維護還有不到位的地方，農配網管理年基本沒有認真開展，農電外人觸電風險較前二年明顯增高；

隊伍建設存短板：作風方面，部分員工勞動紀律和工作質量達不到要求；思想方面，部分員工法紀意識差，不能自覺維護企業利益和形象，甚至干損害企業利益和形象的事情；業務方面，一些員工不愛學習，技能水平差，無法勝任本職工作；有的員工執行力差。不能做到令行禁止，不能做到立即行動、馬上就辦。

管理特色欠明顯：管理創新不夠，典型選樹不夠，品牌打造不夠，經驗提煉升華不夠，管理科技含量低，全局農電綜合管理素質與農電大局地位不相稱。

矛盾問題仍較多：體現在農電生產、經營、隊伍建設等各個方面，體現在企業內外的方方面面。

二是如何客觀看待農電面臨的形勢和問題

（一）農電面臨的形勢

1.外部監督越來越嚴格。當前社會公眾、輿論媒體、監管機構對電力企業的關注度越來越高，對農電也是如此。農電的問題都是容易引起社會關注的焦點問題，比如農村用電質量、農電業擴收費、農網改造涉農、農電安全等。從2011年處理的上百起新聞輿情或其他投訴情況分析，絕大多數都是農電方面的問題和投訴。

2.內部對農電管理越來越規范。主業管理向農電延伸，給農電管理帶來新的課題和挑戰。過去一些不規范的管理與做法，極有可能成為農電管理的潛在的風險。

3.農村經濟社會發展與電網改造滯后的矛盾。當前的農網無法滿足農民對電力的需求和要求、農村經濟發展對電力的需求和要求。

4.農村安全用電風險大。農電安全問題極易引發成社會穩定問題。

（二）目前我局農電管理存在的突出問題

1.農電安全管理不規范不到位的情況仍大量存在，農村外人觸電傷害事件仍無法避免。比如樹線矛盾、違章建筑、臺線對地對建筑物（構筑物）安全距離、“三線交叉”、桿線防撞裝置安裝、低壓桿號牌涂刷、保護器“三率”等問題沒有得到徹底整治；

2.農電生產作業標準化程度還不高，作業全過程管控仍不到位，現場安全文明施工的“四區三統一”落實不夠；農電項目執行仍存在不到位的地方；

3.農電線損仍存在高損臺區較多的問題，抄表質量、計量管理、電價執行、低壓掃障等仍有不到位的地方；

4.農電業擴管理中，不走系統流程的桿線轉移、線路改造等工程管理還有不規范之處；

5.供電所基礎管理發展不平衡，標準化建設程度較低；

6.農村電網改造施工全過程管理仍有不到位之處；

7.農村局部村組、高峰時段“低電壓”矛盾仍較突出；

8.農電工隊伍中仍存在些學歷文憑低、業務技能差、動手能力弱的員工；

9.農電管理特色不夠明顯,農電典型選樹、品牌打造、農電文化建設還需要化大力氣解決，農電全日制管理和全員績效管理落實不夠；

10.農電管理科技含量底，新設備新技術新工藝運用不多，農電系統實用化還需提高。

三是如何扎實開展好2012年農電工作

總體思路：深入貫徹落實科學發展觀，堅持“全日制+專業化+績效管理”的農電管理模式，以供電所標準化建設為主線，進一步強化和規范農電安全管理、生產管理、營銷管理、隊伍建設、電網建設、科技進步，扎實推進“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”工作，有效開展以“務實”為核心的“嚴抓嚴管、團結務實、創先爭優”的企業文化建設，打造x縣農電管理特色和品牌，實現農電管理和隊伍素質兩個提升。

1.落實設備主人制，全面推進農電安全痕跡化管理。農電設備的運行維護要落實到責任人，明確責任與要求，每月要檢查設備運行維護和缺陷、隱患排查整治原始記錄，并納入設備主人月度考核；要加強農村安全用電宣傳，繼續開展農電安全“進校園、進圩場、進農家”活動，并保存好相關原始資料；要全面清理、規范和完善農村安全用電協議，特別是與湖泊漁塘業主的安全用電協議、專變客戶和農村排漬機埠的安全用電協議；要加強依法維護電力設施安全工作，開展打擊違章用電、私拉亂接、違章垂釣、違章建筑、違章爆破、違章取土等行為，由農電公司統一印制違章用電整改通知單，對個別情況嚴重的，要依法采取法律訴訟途徑，解決問題；要加強農村保護器“三率”管理，對農戶家保管理要慎重。

2.完善農電pMS，扎實推進農電生產規范化管理。在生產管理向農電延伸之前，農電生產作業要全面運用標準化作業平臺，在生產管理向農電延伸之后，農電生產作業按照生產部門要求進行。要強化農電生產作業的計劃性，加強農電生產活動的全過程管控，從作業任務的提出，到現場查勘、方案編制、票卡擬制、材料準備、工器具準備、作業信息發布、作業施工、現場管理、安全稽查、竣工點評、資料整理以及審計結算等，都要規范到位，所有生產活動一律納入局月度生產計劃進行統籌安排，納入局生產周例會進行調度。農電公司應全面管控所有生產作業活動，組織專門力量開展現場安全稽查，嚴厲打擊違章行為。要扎實開展好農電設施的整治，有計劃地組織對部分老舊線路進行登桿檢查，消除缺陷和隱患，有計劃地開展標準化臺區整治，每個鄉鎮都必須建設或整治1-2個標準化供電臺區，每個供電所應建設或整治至少一條10千伏標準化線路。

3.繼續降損增效，進一步提高農電營銷管理水平。農電營銷主要工作是做好“量價費損”四字文章，關鍵仍是線損管理，重點要放在高損臺區降損上，要鞏固2011年農電線損效能監察成果，繼續開展好高損臺區跟班稽查量化制度、配電臺區大兵團普查制度，落實好農電臺區掃障、三相負荷調整、臺區標準化整治等。要嚴格執行好電價政策，繼續深化農村用電定比定量工作。要加強電費管理，加大電費預繳力度，防范電費風險。要嚴肅業擴管理，嚴厲查處員工私自發展業擴、承攬業擴的行為。要做好農電服務工作，農村供電服務要緊跟農村用電季節性特點，針對性地開展供電服務工作。

4.強化基礎工作，進一步推進供電所標準化建設。要把供電所標準建設作為夯實農電管理基礎，規范農電管理行為的重點貫穿2012年農電工作始終。各供電所要深入學習供電所標準化建設的標準和細則，以張公廟供電所為范本，構建供電所基礎臺帳體系，并完善臺帳內容（包括電子臺帳）；實施辦公室標準配置和定置管理；按張公廟供電所標準設置計量表庫、備品備件和搶修物資庫、業擴物資庫等三個專門倉庫并建立物資進出庫臺帳（包括電子臺帳）；規范安全工器具、儀器儀表管理（設置專門存儲室）并建立相關臺帳；規范營業廳軟硬件配置和管理，營業廳工作人員上班時間統一著正裝；努力提高農電管理科技含量，著重在農電管理信息系統實用化、線路和臺區加裝無功補償裝置、網改中使用非晶合金配電變壓器、完善農村電壓監測系統、農村供電臺區標準化整改、農村臺區集抄改造試點等方面開展工作。同時，要加強供電所企業文化建設，各所要結合本所實際，在安全管理、生產管理、營銷服務、隊伍建設等方面，精心謀劃，至少打造1項特色工作，初步建立1個農電品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供電所管理1+1格局，并結合支部建設，建立集供電所企業文化展示、黨支部活動陣地、供電所員工學習室于一體的綜合場所；要加強供電所黨支部標準化建設，開展供電所支部標準化建設達標活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。要繼續完善和落實供電所績效評價工作，特別是供電所對員工的績效評價要到位。

2012年，各所要繼續實施和改進周例會制度，豐富周例會內容，發揮周例會統籌一周全所各項工作的作用。農電公司要建立供電所標準化建設季度檢查通報制度、供電所周例會月度檢查通報制度，結合農電績效管理一并組織實施。

5.抓好員工培訓，進一步提高農電隊伍兩個素質。一個是提高思想道德素質。通過發揮黨支部的作用，加強對員工的思想政治教育、制度法規教育、理想信念教育，整飭員工隊伍中存在的法紀觀念淡薄、作風自由散漫、工作效率不高、損害企業形象等問題，讓我們的員工熱愛農電、忠于農電、獻身農電事業。二個是提高業務技術素質。農電公司應盡早總體謀劃2012年業務技能培訓工作，建立和完善培訓制度，各所應結合實際，做好所內日常培訓工作，要充分利用雨雪天氣、工作之余甚至節假日，組織員工進行針對性的業務和技能培訓學習。特別是營銷農電工的業務和技能培訓，應是2012年農電現場培訓的重點。

6.精心抓好管理，切實推進農村電網改造建設工作。根據我縣政府高度重視農網建設與改造的實際，我縣農網改造工作由電網辦農網項目部統一工程管理，以各施工分隊為主，采取外聘民工技工進行網改施工的模式。因此，各所務必切實負起責來，重點是做好網改施工的全過程管控，即按照業主項目部的要求，做好村網改造開工準備及開工報批、組織進行施工，負責施工中的安全管理、物資管理（含廢舊物資）、工程竣工結算各類資料準備，特別是要加強與當地鄉鎮的銜接，依靠當地鄉鎮協調施工環境，組織網改前期抬桿挖洞、砍青掃障、青苗補償等工作。

四、對供電所長的幾點建議

借此機會，對如何當好供電所長提幾點建議：

一是要能嚴格自律，率先垂范。都說一只狼帶領的一群羊，能打敗一只羊帶領的一群狼。這說明“頭”的示范作用、率先垂范作用非常重要。所長就是供電所的頭，應該努力把自己打造成一只狼。所長也是供電所的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是形象。所長不能嚴于律己，就會失去人格魅力，就無法貫徹落實好省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”理念，實際工作中，你就不能要求自己的員工，員工也不會服從你的安排，即使是當面服從，心里卻是瞧不起，不服氣，不服管，隊伍就會缺乏凝聚力，就會喪失斗志，管理就會失控。隊伍帶不好，縱使你所長有天大的本事，也將是一事無成。

二是要能堅持原則，善于解難。供電所麻雀雖小，肝膽俱全。當一名所長的要求比部門負責人還要高，要成為一名優秀的所長，必須經過風雨的洗禮，必須經過時間的打磨，必須經過一些突發事件的考驗。事實上，供電所內外環境復雜，矛盾問題較多，并且供電所是處于矛盾問題的一線，直接面對，無退路可走。在面對客戶的刁難、政府的干預，在面對員工的不理解，在面對諸多矛盾問題一時難以解決的情況下，必須保持冷靜，凡事多深想一點、考慮更周全一點，在堅持原則的基礎上，采取靈活的手段和措施，不直接與政府、與客戶、與員工發生沖突，要學會以柔克剛，柔中帶剛。

三是要從過去帶頭做事干事向想事謀事抓管理轉變。所長要能做事，要帶頭做事，這沒有問題，但整天只知道做具體的事，整天把自己打扮成一名普通的員工，也不行。不僅作為所長的管理素質提不上去，供電所的管理肯定難理順。特別是農電管理逐步規范，上級標準要求越來越嚴越來越高的情況下，供電所長必須從具體的、瑣碎的事務中脫身，靜下心來，多想全所的事、多想管理的事，要學會調擺工作，學會帶隊伍，根據上級要求結合本所實際，把管理工作落實到位，使全所的各項工作、管理始終處于有序狀態，始終處于可控、能控、在控狀態，不斷提升供電所管理水平。目前由于整個隊伍的素質還無法讓我們所長成為專門的管理者，但每周我們都要靜下心來，用1-2天時間考慮全所的管理問題，并在實際工作中落實到位。

四是要加強業務學習，提升自身素質。學習永無止境。學習應成為我們每一個所長的自覺行為。當前各項管理向農電延伸，標準更精、管理更細、要求更高，特別是新技術新設備新工藝、農電信息管理系統在農網建設與改造、農電管理中的應用，對我們所長自身素質提出了更高的要求。不僅8小時內既要抓工作又要抓學習，而且8小時之外，所長要從牌桌上下來，從酒桌上抽身，把時間放在陪護家人孩子上，放在業務學習上，放在學習管理上，要多借他山之石，不斷提高供電所管理水平。

第五篇：在公司年終總結會上的發言

大家好！

首先我要說的是，由我來擔當文體用品部推薦發言的任務，既不合理也合理。我們部門在過去的一年里取得了很好的業績，創匯數據列各個部門第一，4個業務人員3個利潤都很好，而我本人是虧損的，所以我感覺應該請阮杭、李力、李玉紅等同志來發言更好。說它合理，應該這樣講，正因為我的虧損，拖了部門的后退，就更應該好好總結，通過發言交流，找到改進工作的辦法，知恥而后勇，爭取在新的一年里迎頭趕上去。從這個角度說，我想，公司領導和部門的同志們做這樣的推薦安排，還是很有道理的。

過去的一年，由于金融危機的影響，我的化工品業務下滑非常厲害，上半年慘淡經營，下半年才有點起色。我是如何克服困難，度過這一年的，有什么可以拿出來和大家交流的呢？如果僅僅談業務，談外貿實務，談如何賺取利潤，如何拓展業務范圍這些主流話題，我想，在座的優秀業務員，應該更有內容可談，在座的年輕同志也更有興趣聽。所以我不想講這些內容。裘總此前曾經鼓勵我們今天發言的同志，要講自己的心得、講個人的故事和體會，所以我想講點我感興趣的事情，談兩點自己在過去的一年里如何對付困難的心得體會：第一個內容是整頓內務；第二個內容是鍛煉身體。大家不要奇怪，我沒有什么故事，只有一個過程，拿出來和大家交流溝通，一是為了完成發言任務，二是借此機會給大家助助興。

過去的一年，金融危機來了，業務量直線下降，客觀上閑暇的時間多了。在無所事事之際，我就反思如何在大環境不好的情況下有所作為，振作精神，而不是坐以待斃。于是我就想到了把內務整頓好，古人云：達則兼濟天下，窮則獨善其身，又云修身齊家治國平天下。現在業務下滑，人窮了，那么整頓內務，就是修身，獨善其身。只有把自身修理好了，才能更好地開展業務，才能提高效率，才能轉變危局，戰勝眼前的困難。

這個整頓內務不單是指掃地擦桌子，主要是指把業務檔案整理好，讓工作流程變得有次序。我這個人做事情是比較亂的，動作也比較慢，有時候找點東西東翻西翻，效率很低。不但是桌子上面亂，電腦里面也亂，我的電腦上桌面文件很多。長期在這樣的環境狀態工作，雖然沒有誤過什么事，但每天上班做不出幾件事情，效率低下，也是一種損失。說起來這個是個人的習慣，尤其是像我這樣人到中年，壞習慣很頑固。記得有一次王書記到我們辦公室，看到衛生狀況很差，批評了我。事后我做了整改，但是沒過多久衛生又差了。這就是習慣難改。人和人的確不一樣，有很多同志的工作習慣非常好，值得我好好學習。我舉個例子，比如以前的老職工張勇潮、李有多等人，還有現在機械工具部的褚偉清，他們這些同志的桌子上真是很干凈很有序，整整齊齊，一絲不茍。聽說，桌子亂的人，容易得胃病，我的胃是不好，恐怕就是這種不良習慣導致的。所以，在過去的一年里，我確實花了很多的努力改變習慣，大力整頓內務。我記得裘總似乎講過，我們做經濟工作外貿工作，是要求精細有條理，所以需要做這項工作的人，必須有這方面的素質。雖然事情很小，但我的體會確實是深刻的，是值得交流的。

關于整頓內務，還有一個重要的心得體會很想和同志們說說，就是關于風水的問題。我們公司懂得風水的同志很多，他們建議我，把辦公室的桌子的朝向、自己坐的椅子的朝向、電腦的朝向按照風水的要求作一些調整。文件柜的資料擺放，不但要求整齊，而且很有講究。我過去是不相信這些東西的，認為它是封建迷信。但是如今業務不好，急病亂投醫，對于風水也就將信將疑了。我理解，所謂風水，其實可以理解成一種有序的美，和諧的美。整齊有序的工作習慣，從小里說是管理出效率，從大里說它是風水因素在起作用也未嘗不可，起碼它能給人一種趨利避害的心理暗示。通過融合了風水因素的內務整頓，我下半年業務比上半年好，第四季度業績比第三季度好，講點風水真的是立竿見影呀。當然，今天這是我的個人心得發言，是講故事，講得有道理大家包涵；如果是一派胡言，大家譴責！

我的第二點心得，是鍛煉身體。過去的一年的確困難，壓力非常之大，心情也很不好，心情不好了身體也會受影響，工作效率也受影響。去年初公司里給我們做了體檢，我查出來很多指標不好，三高、脂肪肝、膽結石、胃炎、前列腺炎等等，真是屋漏偏逢連夜雨，內憂外患。沒有辦法了，為了確保一個好的工作狀態，我不得不認真地考慮鍛煉身體了。業務下降是暫時的，身體素質下降是可怕的。過去講，身體是革命的本錢。現在不革命了，身體就成為工作的本錢，克服困難的本錢，扭虧為盈的本錢，戰勝危機的本錢。尤其是像我這樣的中年人，更要關心自己的身心健康，要善待自己。

我善待自己的方法就是走路，上下班一律走路，不開車，偶爾騎騎公共自行車。這樣做既節省了汽油費停車費，又燃燒了脂肪，減肥！走路的缺點是比較費時間，于是我就改走路為跑步。每天上班從家里跑到公司里，半小時（開車其實也差不多需要這點時間），下班再從公司里跑回家里，又半小時。跑得大汗淋漓，氣喘吁吁。這種所謂的善待自己，簡直是在虐待自己了。但一年下來，效果是很明顯的，特別是工作效率提高顯著，人變得更有精神，更樂觀，更積極地面對困難和壓力；心情也變得更加豁達，平和舒緩，考慮問題就比較客觀，周到和具體。

我跑了大半年的步，成績斐然。去年11月8日，我第一次參加西湖馬拉松賽，跑了一個全程42.195公里，成績是4小時46分54秒。比賽的關門時間是5小時。我第一次參加就有記錄成績，很高興。于是我再接再厲，11月29日參加了上海國際馬拉松賽，成績是4小時26分23秒，比杭州快了整整20分鐘。我現在跑步已經上癮了，我向同志們透露一個心愿：如果今年上半年業務能夠扭虧為贏，并且半年獎金夠數的話，我準備拿去參加2010年10月18日的北京國際馬拉松比賽。對于這個心愿的實現，我基本上有把握。因為今年開年業務形勢很好。

面對困難和危機，每個人的反映不同，我的心得體會，比較另類。總之想表達的意思是，提高自己的素質，應該包括工作素質、心理素質和身體素質。這些對于業務工作的幫助是很大的，對公司發展的貢獻是積極的、正面的。以上是我對2010年工作的兩點個人體會，今天拿出來曬曬。望與同志們互相借鑒和勉勵，請大家批評指正。