第一篇：在公司工作會上的發言

二指二屆

一次職代會

披荊斬棘 破浪遠航

為實現我指生產經營大發展而奮斗

---在指揮部二屆一次職代會上的工作報告

指揮長 楊 光

各位代表：

春天的三月,陽光明媚，花香醉人。在這神清氣爽的季節，我們指揮部二屆一次職代會在奉云高速公路工地召開，意義非同尋常。承蒙公司工會孫主席、李科長厚愛，在百忙中，風塵仆仆趕來為會議指導，表示衷心的感謝！

2005，我指在公司黨委和公司領導的科學決策下，在公司各部室的支持下，解放思想，轉變觀念，大膽創新，圍繞“內抓管理強素質,外樹形象拓市場，節能降耗增效益”主題，積極開辟新市場，克服重重困難，生產經營取得了較好成績。全年承攬任務32050萬元,占計劃的400.6%,完成產值4161萬元,上繳公司218.2萬元,上繳“三金” 45萬元,足額兌現了在崗職工和息工人員的工資,各項工作有條不紊地朝著健康快速方向發展。

一、拓寬經營思路，承攬形勢喜人

2005年我們面臨的困難和壓力很大,最關鍵的是在手任務十分有限,缺口較大,難以滿足隊伍需要。天上不會掉餡餅,等靠的結果到頭來是一場空。我們的觀點是深入研究市場,勤換腦筋換思想,思路和步伐都要跟上變幻莫測的市場形勢,以出奇制勝的策略扭轉被動局面,一著好棋全盤皆活。我們充分利用原有的人際關系的同時，挖掘有利于承攬任務的新的市場資源，一方面依托公司拓展市場，另一方面走借他山之石攻玉、多渠道開辟市場求發展的合作經營之路。我們清醒地認 1

識到,隨著建筑市場激烈競爭，復合標底、最低報價投標逐步成為招投標領域的主旋律，中標單位的盈利空間越來越小。在投標過程中,我們堅持隨機應變、理性經營,對資金不到位、壓價無節制、墊資風險大、催款難度大、索賠無望的項目堅決舍棄,對單價合理、有利可圖、有錢可賺、且能充分發揮企業施工優勢、產生良好社會效益的項目，想方設法爭取。在運作過程中，根據項目的難度、特點選派具有豐富經驗的工程技術人員,認真勘察現場，仔細核對數量，盡可能掌握第一手準確、詳實的數據,并結合以往的經驗,制定科學合理、可操作性強的施工組織方案,編制的標書科學合理,優于競爭對手,克服了投標的盲目性,有效地提高了命中率。同時,我們下大力優化市場外部環境,本著“不管白貓還是黑貓,抓住老鼠就是好貓”的原則，我們廣交有實力、有背景的新朋友,用他們的鑰匙打開市場大門這把鎖,互惠雙贏,各有所得,最終以克敵制勝、見縫插針的“絕技”擺脫市場“怪圈”的束縛。一年來,我們不斷更新思路,找準搶占市場制高點的突破口,逐步探索出一條“有市場就有我們一口飯吃”的經營之路。經過投標小組的積極努力，我們先后在四川、重慶等地承攬工程6項,總投資32050萬元,其中重慶奉云高速公路B4合同段總投資28556.9331萬元,創歷史最好成績,2000年以來長期任務短缺的日子宣告結束。

二、精益求精，努力干好在建項目

2005年,我指在建工程,難度最大的是重慶草街航電樞紐進場道路工程,業主將原十二個月工期壓縮為七個月，我們遇到了前所未有的難題。意味著一個月必須干出一個半月還多的活才能完成施工計劃。這個合作項目全長3.893公里，有 A、B、C、E四條進場道路，其中大橋一座、土石方134萬立方米、涵洞6座、擋墻7000立方米，邊坡挖方最高82米。為了把進度趕上去，從6月份起我指根據緊張的施工

形勢,增加了人員和大量機械設備，作為主力隊伍奮戰在工地,在雨水多、天氣炎熱的情況下，克服重重困難，晝夜作業，施工進度不斷刷新，由一天幾千立方挖填方迅速飆升到最多時的兩萬立方。在B線高邊坡巖石開挖過程中，難度相當大，為確保安全和施工進度，請總公司爆破專家何光沂現場指導，成功進行了多次預裂爆破，最大一次爆破量達5000立方米。雖然工期緊、任務艱巨,但我們始終把質量、進度、安全放在同等位置來抓緊抓實,不允許有半點疏忽和麻痹。干一項工程創一方信譽是我們的宗旨。現已完工的吳粟大橋和4條進場道路、涵洞擋墻等工程,經業主嚴格抽檢,全部達標。新開工的納敘鐵路，我指施工的地段1.5公里,為打好這一戰,采取優中選優的辦法組建了精干高效的項目部,并針對業主對工程質量、進度的要求,我們明確提出了創優目標，制定了一系列實用性、操作性很強的施工方案，調動了施工人員的工作積極性和主動性,到去年底，線下工程基本完成，工程質量優良，被集團公司指揮部樹為樣板段。

三、抓好成本管理，實現效益最大化

成本管理是項目管理的一個重要環節,建立和完善有效的運行機制是節資增效的最有效途徑。我指承擔的項目，大多數是“骨頭”工程，利潤微薄，管理上稍一松懈就有可能造成虧損。我們一是建立了工班、項目部兩級責任制，把成本控制指標落實到崗位、工序、每個環節和員工身上，并將經濟責任與個人利益掛鉤，真正形成激勵與約束的獎罰嚴明的責任成本管理機制。二是控制項目工、料、機、運、管費用支出，讓參建項目的員工心里都裝著一本帳；三是嚴格控制車輛維修費、差旅費、招待費、辦公費、話費等非生產性開支，該花得錢要花，不該花得錢一分不花，而且千方百計從點滴節約資金。盛夏季節，在成都辦事處編標的人員在主管領導的帶動下，堅持不開空調，用電風扇驅熱降溫，有的人身上長了痱子，但還是堅持了下來，一個夏天節省了很大一筆錢。在電話費使用上，我們本著實際需要和崗位的變化，及時調整科室人員的電話費，把節省下來的錢用在工程上。四是項目和指揮部日常開支，均由指揮長簽字列銷，堵塞了資金控制上可能出現的漏洞和弊端；五是考慮到在重慶草街合作項目上的人員十分辛苦，在工資分配中除按公司規定發放外，相應作了上浮調整；六是加大催收款力度。我們在劍金、蒼溪各安排一名干部催收工程欠款，全年共收回欠款366萬元，資金緊張狀況得到緩解。

四、抓好隊伍管理，增強企業競爭力

隊伍管理是項目管理的重要一環，對能否干好一項工程是舉足輕重的。我們十分重視這項工作。一是在任務不足的情況下，讓體力好，技術過硬，素質高的工人繼續留在崗位上，發揮他們的優勢；二是除在項目上工作的人員，其余均納入指揮部管理，工資由指揮部發放；三是在對年輕大學生的培養上，我們采取“一對一傳、幫、帶”的舉措，讓他們盡快適應崗位、進入角色，并根據具體情況，給他們提供施展才能、大顯身手的舞臺，將單項工程或者一個工序交給其負責，既培養了實際操作能力，也使他們在重要崗位上得到了鍛煉；四是各級領導經常了解職工的家庭、生活，力所能及地解決他們的實際困難，使職工感受到了組織的溫暖，從而激發了他們對企業的責任感、使命感，穩定了人才隊伍。五是指揮部決策層，善于聽取職工正反兩方面的意見和建議，有利于單位發展的合理化建議積極采納，對避免工作失誤，提高決策的科學性起到了很好的作用。

五、二00六年工作計劃

今年公司給我指下達的承攬指標和產值計劃均為一個億，實現雙億目標任務很艱巨，還力爭實現100萬元的利潤，擺在我們面前的困

難很多，許多艱苦細致的工作需要我們去做。一是加大承攬力度，跟蹤有價值的信息，充分挖掘一切資源，將能夠利用的人際關系用好，以便搶占市場先機，多中標幾項工程。二是積極做好奉云高速公路B4合同段開工前的準備工作，盡快組織設備從廣元、瀘州、草街開赴新工地;三是按年前工作會上宣布的職工個人集資方案，抓好集資款的落實，待集資款到位后將兩臺紅巖車改裝成混凝土輸送車、購置一臺8噸吊車，以滿足橋隧施工需要。四是擇優選拔錄用分包隊伍，不管誰介紹來的，都要通過集體研究確定，有營業執照、施工能力很強的隊伍，會優先考慮。五是工程所需的鋼材、水泥、沙石料、木材四大主材的采購，在公司物資部門指導下進行公開招標，現在就要做一些準備工作，為即將付注實施的物資采購招標提供詳實依據。六是利用開工前晚上一部分時間，組織員工分類進行安全質量管理、施工技術、成本核算等崗前培訓和素質教育，部分人員還要送外培訓。通過多種形式的培訓和教育，培育職工積極向上的愛崗敬業精神、吃苦奉獻精神、勇于創新精神和團隊精神。七是管理上要推陳出新、方法多樣，確保安全、質量、進度達到業主要求。八是進一步探索項目管理的新路子，合理配置人才資源，優化人才結構，調動一切積極因素，發揮各方面人才的最大能量，把工作效率和質量提高到一個新高度。通過這個工程，鍛煉一批人才，使年輕人走向成熟，事業上有所建樹，老同志管理水平日臻圓熟，屢創佳績。

在公司黨委的領導下，只要全體員工群策群力、團結拼搏，我們2006年的奮斗目標一定能夠實現！

謝謝大家！

二00六年三月二十七日

第二篇：在公司工作務虛會上的發言2021年

在公司工作務虛會上的發言2021年

當前在新冠肺炎持續影響，經濟運行穩中有變、變中有憂，外部環境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經濟發展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學的分析、研判和把握。我認為可以從三個方面去把握和分析。

一要看到問題，找準發展痛點。2020年公司雖然取得了長足發展，但客觀的講，成效主要體現在總量的擴張上，而在結構優化、產品創新等沒有大的突破，在經濟效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發展穩中向好，但是仍靠著我們的傳統制造主業，外部市場開拓不大，產業優勢不明顯，同行業的競爭及市場化推廣開放，讓我們仍存在的很大的挑戰，說明我們的發展基礎依然不大，加快發展的任務十分艱巨。

二要看到機遇，堅定發展信心。機遇與挑戰并存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機，把握住全省正處于加快新舊動能轉換的重要時期，聚焦重點業務發展，落實工作責任，持續發力推進，確保落地見效。要扎扎實實提升項目帶動力、技術創新力、產業競爭力，建鏈、補鏈，延鏈、強鏈，不斷培育壯大公司產業集群。

三要看到壓力，提升發展效率。2021年公司發展將面臨更大挑戰，疫情影響下國內外經濟持續低迷，加之成本上漲、創新不足、人才短缺等影響公司發展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發展的意識越來越強，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設法發掘潛能、擴大優勢、加快發展，勢必對資金、項目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風電設備、鐵路機車和軌道交通設備配件等領域的競爭優勢可能被削弱，原有產業強項，可能成為發展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。

直面現實，分析比較看問題，客觀分析公司發展中面臨的困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結合當前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提出寶貴意見。

一是堅定不移走好創新驅動之路。創新是企業發展的靈魂，是實現我們公司長久健康發展的源泉。面對當前配件市場日新月異的科技革命和產業變革，科技創新能力正成為提高市場競爭力的制勝關鍵。因此，我們必須堅定不移實施創新驅動發展戰略，始終堅持“以人為本，科技創新”的戰略思想，堅持“銳意進取，勇于開拓”的發展理念，讓創新落實到創造新的增長點上，加速推進高端領域產品研發和傳統產品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術含量的新產品研發，實施風電、鐵路機車、軌道交通等主導產品的智能化、科技化、信息化等方面技術升級，提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場為導向，以產品為中心，以創新驅動智能升級為引領，不斷調整優化產品結構，著力提高運行質量，不斷滿足市場和客戶發展需求，通過強大的產品力不斷開拓新興市場，不斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業內的領先地位。

二是堅定不移走好以才興業之路。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，公司想要通過產品創新發展，人才的作用是至關重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業技術人員只有28人，不足總人數的十分之一。現在，高端人才匱乏、專業水準不高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續加大人才戰略的實施，持續加大對人才培養方面的投入，力爭在2021年引進3-5名專業技術領軍人才，以此帶領全公司走好轉型發展、創新突破之路。同時，繼續推進薪酬體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長機制，積極調動起廣大員工的積極性。同時，建立健全專業技能培訓制度，定期對各工種開展專項技術培訓，持續補齊廣大員工在專業技術方面的短板，通過崗前培訓、見習分配、導師帶徒等多種方式促進人才興企，深入推進技術人才隊伍建設，持續提高員工隊伍的整體素質，為企業持續發展提供穩定優質的技能人才。

三是堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細，古今事業必成于實。公司想要實現全面發展，就必須提高管理水平，就必須從細化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細節、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點工程、重要任務，要落實責任領導、責任單位、責任人，真包真干、確保落實。千條萬條，不落實就是白條，千苦萬苦，不落實就是白苦，只有通過強化內部管理，健全企業內部監督治理機制，不斷完善經營管理流程，提升管理經營效益，才能確保公司監督控制工作的有效執行，保障公司日常經營活動的順利進行。同時，積極探索建立區域協調機構，加快從生產型企業向經營服務型企業轉變，從重點抓生產向重點抓經營轉變，從協調型營銷向競爭服務型營銷轉變，不斷擴展公司產品的市場份額，提高產品的市場占有率。

我堅信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發進取，埋頭苦干、扎實工作，一定能在2021年推動公司發展邁上新的臺階。

我的發言到此結束，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家！

第三篇：在縣委工作會上的發言

在*工作會上的發言

***

（2012年4月）

尊敬的各位領導：

根據會議安排，現就*產業新城推進情況做一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、工作推進情況

*產業新城堅持以科學規劃為引領，以新型工業化為主導，以新型城鎮化為支撐，突出打造“兩園一城一鎮一區”。1—3月，引進重大工業項目10個，固定資產投資達到 14.85億元；已開工項目7個，企業完成投資3420萬元；基礎設施建設完成投資12018萬元，奮力實現了首季“開門紅”。

（一）重大項目推進順利。堅持以“項目年”活動為統攬，著力推動重大項目建設。一是渝北工業園項目取得較大突破。重慶千貽達機械、英明機械、佳瑪機械、遠博機械、鋼利機電、廣達儀表等9戶企業組團入駐，總占地面積265畝，固定資產總投資達10.85億元,每戶企業建成達產后每年每畝稅收不低于5萬元，目前千貽達機械、英明機械、佳瑪機械圍墻已修建完畢，正在澆筑混泥土基礎；歐樹曲軸項目將由歇馬曲軸和國內摩托車龍頭企業大長江集團共同投資建設，用地增加到200畝，投資增加到4億元。待二期征地完成后于6月份開工建設。

二是宏泰工業園項目進展順利。宏泰集團已與嘉民集團共同投資組建股份公司，目前正進行項目整體規劃和財務模型計算，將于近期與我縣簽訂戰略框架協議。三是產業新市鎮項目成效明顯。加強場鎮風貌綜合整治，赴北京拜訪國家發改委領導，國家發改委同意將*納入小城鎮試點鄉鎮，將于今年9月針對*產業新市鎮召開全國性論壇會，屆時省國土資源廳等多名省部級領導參加會議，產業新市鎮項目將在供地、項目方面得到支持。四是職業教育城、商貿物流休閑區項目招商取得初步效果。編制職業教育城、商貿物流休閑區項目招商策劃，與河北宏泰集團洽談建設職業教育城、商貿物流休閑區的具體事宜。

（二）公招投資人有序開展。采用“利用社會合法資金投資建設”的模式實施*產業新城基礎設施、公共服務、一級土地整理項目，項目總投資約2.7億元，由縣招投標交易中心通過公開招標的方式確定投資人。目前具體實施項目、工作程序、公招投資人公告及相關文件、合同報經縣決策領導小組和*常務會議審定通過，已經按照程序于4月11日在四川日報、廣安日報和武勝政府網發布公招投資人公告，將于5月2日下午開標。

（三）規劃編制逐步完善。堅持規劃先行，以高起點規劃帶動高標準建設促進高效能管理，按照全域、全程、全面的要求，已完成《*片區產業及城鎮化戰略規劃研究》、《*鎮控制性詳細規劃》、《*電子信息產業發展規劃》、《*汽車摩托車零部件產

業“十二五”發展規劃》的編制。《*50平方公里概念性規劃及7平方公里核心區城市設計》的編制已基本完成，將于4月下旬提交成果。

(四)基礎設施建設穩步推進。按照“建一個*、形成一片城區”的發展思路，打造基礎設施建設。一是城鎮和*基礎設施進一步夯實。強武路延伸段路基已形成，雨污管道已安裝完畢；強勝路延伸段正在進行路基填方；拉通七戶企業內部16米大道，龍巖路、富民路、惠民路施工圖設計已完成；城鎮與*路網骨架正逐步形成。二是城鎮面貌進一步提升。繼續深化場鎮風貌改造工作，開展“靚麗*、幸福家園”環境集中整治活動，綜合打造高速公路出口至*道路，栽植香樟等名貴樹木300余株，制作“省級經濟開發區——*產業新城”巨幅廣告牌,在工業大道、場鎮入口修建圍墻并充分利用圍墻宣傳*產業新市鎮，進一步提升了*產業新城形象，*鎮被省委、省政府表彰為四川省環境優美示范鄉鎮。三是公共服務配套進一步優化。新建二級醫院已完成選址，正在進行項目前期工作。

（五）高標準籌備集中開工儀式和全市工業發展暨*建設現場會。*、*將*產業新城確定為全市重大工業項目集中開工儀式和全市工業發展暨*建設現場會主戰場。為全新展示武勝工業形象，高質高效做好各項工作，***集中人力、財力、物力，發揚拼搏奮進的*精神，采取“7.16”工作制度，不分晝夜，連續奮戰一個多月，進行現場點布置、展板制作、產品展示、道路建設、場地平整、環境美化、群眾工作等，精心打造出產業新城的亮點和特色，營造出良好現場效果，受到市委市政府主要領導的肯定。

二、下步工作打算

下一步,我們將按照全市工業發展暨*建設現場會和*工作會會議精神，堅持以“項目年”活動為抓手，突破資金等瓶頸制約，破解發展難題，進一步加強產業新城建設。上半年，力爭新拓展*面積1000畝以上,完成固定資產投資5億元以上,新入住固定資產投資上千萬元的工業企業 12戶以上，以優異的成績迎接九月份的全市工業發展暨*建設現場會，以嶄新的業績向十八獻禮。

（一）加強項目建設，增強發展后勁。盡快建成一批項目。加強協調，督促重慶千貽達機械、英明機械、佳瑪機械、遠博機械加快建設進度于6月底前完成廠房建設并進行設備安裝調試，力爭申報今年第二批規上工業企業。督促重慶鋼利機電、廣達儀表、旭源摩托車、乾躍機械、可可機械在4月底前開工建設，力爭9月底前試生產。盡快簽約一批項目。加強對東辰建筑機械、新潮彩鋼、暉晏有色金屬、華新熱處理、遠剛機電、金強機車配件、雷聯汽車部件、豐豪機械、杭州心意電子等項目的跟蹤，力爭在5月底前簽訂正式投資協議，9月底前開工建設。強力跟進宏泰工業園項目，力爭在4月底前取得實質性進展并啟動首期開

發建設。強力跟蹤一批項目。落實人員緊盯汽摩配和電子信息產業，突出招大引強，注重高端切入，成鏈配套，集中捕捉一批重大產業項目信息，集群引進一批核心企業。

（二）強化平臺建設，打造發展載體。一是加強*基礎設施建設。按照利用社會合法資金投資政府工程項目實施流程公招投資人實施*基礎設施、公共服務設施建設，5月上旬前完成公招投資人，并啟動翡翠大道、銀鋼廣場等道路建設和土石方工程，拉通*路網骨架；加強用地研究，加快二期安置房建設進度，為啟動下步拆遷奠定基礎。二是做實融資平臺。進一步做實嘉和公司，增強公司造血功能，充分發揮公司融資平臺作用，聘請中介機構精心包裝融資項目，加強與國家開發銀行及其它商業銀行的對接和合作，爭取支持，二季度力爭銀行融資工作取得實質性進展。

（三）推進開放合作，強力招商引資。堅持把開放合作、招商引資作為加速推進新型工業化的主抓手。夯實招商基礎。聘請專業機構高標準制作*產業新城形象專題片和*招商畫冊。聘請成都廣告權威機構在*高速公路旁等節點高水平建設廣告牌，大力宣傳*產業新城，充分展示*形象。科學規劃*辦公樓底樓展示大廳，盡快完成*會議室、多功能接待廳裝飾裝修。立足各類優勢資源，圍繞汽摩裝備制造、電子信息等產業，精心包裝策劃一批具有吸引力的優勢項目，建立招商項目庫，全方位向外推介。全心對外招商。突出產業招商、集群招商，加強與工商聯、行業協會、商

會等的聯系，重點圍繞汽車摩托車整車以及汽車發動機總成等關鍵零部件招商，不斷完善產業鏈條，力爭在引進鏈核企業方面有新的突破。

第四篇：在公司年終總結會上的發言

大家好！

首先我要說的是，由我來擔當文體用品部推薦發言的任務，既不合理也合理。我們部門在過去的一年里取得了很好的業績，創匯數據列各個部門第一，4個業務人員3個利潤都很好，而我本人是虧損的，所以我感覺應該請阮杭、李力、李玉紅等同志來發言更好。說它合理，應該這樣講，正因為我的虧損，拖了部門的后退，就更應該好好總結，通過發言交流，找到改進工作的辦法，知恥而后勇，爭取在新的一年里迎頭趕上去。從這個角度說，我想，公司領導和部門的同志們做這樣的推薦安排，還是很有道理的。

過去的一年，由于金融危機的影響，我的化工品業務下滑非常厲害，上半年慘淡經營，下半年才有點起色。我是如何克服困難，度過這一年的，有什么可以拿出來和大家交流的呢？如果僅僅談業務，談外貿實務，談如何賺取利潤，如何拓展業務范圍這些主流話題，我想，在座的優秀業務員，應該更有內容可談，在座的年輕同志也更有興趣聽。所以我不想講這些內容。裘總此前曾經鼓勵我們今天發言的同志，要講自己的心得、講個人的故事和體會，所以我想講點我感興趣的事情，談兩點自己在過去的一年里如何對付困難的心得體會：第一個內容是整頓內務；第二個內容是鍛煉身體。大家不要奇怪，我沒有什么故事，只有一個過程，拿出來和大家交流溝通，一是為了完成發言任務，二是借此機會給大家助助興。

過去的一年，金融危機來了，業務量直線下降，客觀上閑暇的時間多了。在無所事事之際，我就反思如何在大環境不好的情況下有所作為，振作精神，而不是坐以待斃。于是我就想到了把內務整頓好，古人云：達則兼濟天下，窮則獨善其身，又云修身齊家治國平天下。現在業務下滑，人窮了，那么整頓內務，就是修身，獨善其身。只有把自身修理好了，才能更好地開展業務，才能提高效率，才能轉變危局，戰勝眼前的困難。

這個整頓內務不單是指掃地擦桌子，主要是指把業務檔案整理好，讓工作流程變得有次序。我這個人做事情是比較亂的，動作也比較慢，有時候找點東西東翻西翻，效率很低。不但是桌子上面亂，電腦里面也亂，我的電腦上桌面文件很多。長期在這樣的環境狀態工作，雖然沒有誤過什么事，但每天上班做不出幾件事情，效率低下，也是一種損失。說起來這個是個人的習慣，尤其是像我這樣人到中年，壞習慣很頑固。記得有一次王書記到我們辦公室，看到衛生狀況很差，批評了我。事后我做了整改，但是沒過多久衛生又差了。這就是習慣難改。人和人的確不一樣，有很多同志的工作習慣非常好，值得我好好學習。我舉個例子，比如以前的老職工張勇潮、李有多等人，還有現在機械工具部的褚偉清，他們這些同志的桌子上真是很干凈很有序，整整齊齊，一絲不茍。聽說，桌子亂的人，容易得胃病，我的胃是不好，恐怕就是這種不良習慣導致的。所以，在過去的一年里，我確實花了很多的努力改變習慣，大力整頓內務。我記得裘總似乎講過，我們做經濟工作外貿工作，是要求精細有條理，所以需要做這項工作的人，必須有這方面的素質。雖然事情很小，但我的體會確實是深刻的，是值得交流的。

關于整頓內務，還有一個重要的心得體會很想和同志們說說，就是關于風水的問題。我們公司懂得風水的同志很多，他們建議我，把辦公室的桌子的朝向、自己坐的椅子的朝向、電腦的朝向按照風水的要求作一些調整。文件柜的資料擺放，不但要求整齊，而且很有講究。我過去是不相信這些東西的，認為它是封建迷信。但是如今業務不好，急病亂投醫，對于風水也就將信將疑了。我理解，所謂風水，其實可以理解成一種有序的美，和諧的美。整齊有序的工作習慣，從小里說是管理出效率，從大里說它是風水因素在起作用也未嘗不可，起碼它能給人一種趨利避害的心理暗示。通過融合了風水因素的內務整頓，我下半年業務比上半年好，第四季度業績比第三季度好，講點風水真的是立竿見影呀。當然，今天這是我的個人心得發言，是講故事，講得有道理大家包涵；如果是一派胡言，大家譴責！

我的第二點心得，是鍛煉身體。過去的一年的確困難，壓力非常之大，心情也很不好，心情不好了身體也會受影響，工作效率也受影響。去年初公司里給我們做了體檢，我查出來很多指標不好，三高、脂肪肝、膽結石、胃炎、前列腺炎等等，真是屋漏偏逢連夜雨，內憂外患。沒有辦法了，為了確保一個好的工作狀態，我不得不認真地考慮鍛煉身體了。業務下降是暫時的，身體素質下降是可怕的。過去講，身體是革命的本錢。現在不革命了，身體就成為工作的本錢，克服困難的本錢，扭虧為盈的本錢，戰勝危機的本錢。尤其是像我這樣的中年人，更要關心自己的身心健康，要善待自己。

我善待自己的方法就是走路，上下班一律走路，不開車，偶爾騎騎公共自行車。這樣做既節省了汽油費停車費，又燃燒了脂肪，減肥！走路的缺點是比較費時間，于是我就改走路為跑步。每天上班從家里跑到公司里，半小時（開車其實也差不多需要這點時間），下班再從公司里跑回家里，又半小時。跑得大汗淋漓，氣喘吁吁。這種所謂的善待自己，簡直是在虐待自己了。但一年下來，效果是很明顯的，特別是工作效率提高顯著，人變得更有精神，更樂觀，更積極地面對困難和壓力；心情也變得更加豁達，平和舒緩，考慮問題就比較客觀，周到和具體。

我跑了大半年的步，成績斐然。去年11月8日，我第一次參加西湖馬拉松賽，跑了一個全程42.195公里，成績是4小時46分54秒。比賽的關門時間是5小時。我第一次參加就有記錄成績，很高興。于是我再接再厲，11月29日參加了上海國際馬拉松賽，成績是4小時26分23秒，比杭州快了整整20分鐘。我現在跑步已經上癮了，我向同志們透露一個心愿：如果今年上半年業務能夠扭虧為贏，并且半年獎金夠數的話，我準備拿去參加2010年10月18日的北京國際馬拉松比賽。對于這個心愿的實現，我基本上有把握。因為今年開年業務形勢很好。

面對困難和危機，每個人的反映不同，我的心得體會，比較另類。總之想表達的意思是，提高自己的素質，應該包括工作素質、心理素質和身體素質。這些對于業務工作的幫助是很大的，對公司發展的貢獻是積極的、正面的。以上是我對2010年工作的兩點個人體會，今天拿出來曬曬。望與同志們互相借鑒和勉勵，請大家批評指正。

第五篇：在公司領導班子會上的發言

在公司領導班子會上的發言

通過這次中層干部對公司領導班子的考核，我最大的感受就是表現好，別人不一定肯定，表現不好，別人肯定不輕饒。通過集團對公司領導班子中兩名同志的降級處理，結合自己的感受，針對我們幾個副手能否在本職崗位上有所作為，吸取教訓，并切實發揮自身的作用，談四點體會，說的不一定準確到位，具體說，就是要扮演好四種角色。

要敢當“先鋒官”

在座的幾位領導都具有較強的事業心和責任感，期望干出一番事業，在任何一個單位，副手在領導班子中都具有特殊的地位和作用，首先是領導者，其次才是被領導者。雖然是副職，但在局部問題上是決策者；雖然是配角，但在單項工作中是主角。為此，我們副手要及時找到自己的位置，增強自信心，增強主動性，在自己的職責范圍內，積極工作，大膽負責，創造性地開展工作，不要大小事情都等一把手指示安排。真正在決策中發揮好參謀功能，在指揮中發揮好執行功能，在理順關系中發揮好協調功能，必要時還要打前站，當好“先鋒官”，為一把手的工作鋪路搭橋，保證一把手抓好大事。

要善做“二傳手”

當然，敢當“先鋒官”并不是說就可以在工作中說“過頭話”、辦“越權事”、拍“正職板”，從而影響一把手的威信，干涉一把手的權限，擾亂正常秩序；更不能唱對臺戲，與一把手形成“各吹各的號，各唱各的調”的局面。從某種意義上說，副手的工作是為突出“主角”而演好“配角”的。為此，副手必須有強烈的服從意識，找準自己的位置，自覺尊重和服從一把手，突出他的核心地位；對自己分管的工作，應站在“一把手”的角度去思考問題，但決不能站在一把手的角度去處理問題；對自己職權以外的事情，應主動替一把手出主意、想辦法，但不可自恃高明，擺資格，出風頭，抬高自己，越權主事。做到協調配合不爭權，盡職盡責不爭功，工作到位不越位，做事本分不出格，謀事而不謀人，服從大局，以副為樂，樂而思進，做一個出色的“二傳手”。

要勇成“掃雷兵”

在實際工作中，一把手與上下級之間、與其他班子成員之間都不可避免地會產生一些矛盾。當他處在矛盾焦點一時難以解脫，副手不但不能袖手旁觀或看笑話，而且要挺身而出，主動承擔責任、查找原因，采取有效的補救措施，積極為一把手解困，維護他的形象。對別人的不同看法，要做到不參與、不議論、不相信，盡可能回避；對一些不負責任的話，聽到以后就指出來，說在當面；對一些過激的看法，要引導大家多看長處，盡自己最大努力畫家各種矛盾危機，為一把手排憂解難。

要樂為“補臺工”

在領導工作中，因為受主客觀條件的限制，難免會出現疏漏和錯誤，因此，一把手往往希望有人對自己考慮不到的問題或者可能出現的失誤及時提個醒。副手由于具有在領導職務上是配角、在分管工作中是主角，在宏觀決策上是配角、在參謀建議時是主角的角色特征，因而就某一方面來講，比負責全面工作的一把手了解的情況多，掌握的資料多，對一把手決策的正誤也就最有發言權，因此，副手要善于拾遺補闕，做好補臺工作。明白補臺就是為班子補臺、為自己補臺，對一把手負責就是對班子負責、對自己負責的道理，防止和克服事不關己，高高掛起的冷漠態度。其次，要努力做一個優秀的“補臺工”，不亂補。補臺要補在明處，先提醒他失誤的地方，經認可后再提出自己的見解或協助做一些工作。另一方面，要善補。進言要講究方法，注意場合，考慮效果。

以上體會與大家一起共勉。