第一篇：陽光，在創(chuàng)新中鑄造輝煌（陽光集團改革發(fā)展之路）

陽光------在創(chuàng)新中鑄造輝煌

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責(zé)任公司改革發(fā)展之路

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責(zé)任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于1989年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，1999年轉(zhuǎn)為企業(yè)，2000年整體改制為國有控股企業(yè)-----齊齊哈爾新陽熱力有限公司。2001年組建了新陽熱力集團，2003年8月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關(guān)于進一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團。通過幾年來不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制和管理機制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實體和市場競爭實體。

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工1，583人，其中管理人員251人，各類專業(yè)技術(shù)人員125人。集團公司內(nèi)設(shè)7個職能部門，下轄7個分公司，2個子公司和1個附屬單位。擁有供熱站56座，鍋爐126臺，總裝機容量741、3兆瓦，供熱面積已達到700萬平方米，占全市應(yīng)供熱面積的56%，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開發(fā)項目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務(wù)工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷、房地產(chǎn)開發(fā)、物流運輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經(jīng)貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。

幾年來，公司以實現(xiàn)“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標，堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，面對市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的經(jīng)濟困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風(fēng)貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，主要經(jīng)濟指標一年一個新臺階，2003年實現(xiàn)銷售收入9，696萬元，利潤29萬元，上繳稅金260萬元。連續(xù)多年企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標名列同行前茅，贏得了社會各界和廣大熱用戶的贊譽。公司先后被授予國家檔案管理二級企業(yè)、省建設(shè)系統(tǒng)先進單位、思想政治工作先進單位、市23屆勞模大會先進單位、市級文明單位標兵、市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體、市特級安全生產(chǎn)先進單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設(shè)先進單位、市城建190服務(wù)熱線先進單位標兵、公司經(jīng)濟民警分隊被省公安廳榮記三等功，公司團委被團市委授予市級紅旗團委、思想政治工作先進集體，公司計生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進單位。

這一串串?dāng)?shù)字的變化，一項項榮譽的獲得，凝結(jié)了社會各界的幫助，凝結(jié)鶴城老百姓對陽光的摯愛，更浸透了陽光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無私奉獻。

陽光熱力集團在短短十幾年時間里創(chuàng)造了卓越的業(yè)績，綜合實力和供熱面積及供熱服務(wù)質(zhì)量在全市同行業(yè)中名列前茅，“陽光熱力”這一供熱品牌在2004年被評為“我信賴、我喜歡”的唯一供熱品牌。是什么使陽光集團能取得如此驕人的業(yè)績？用陽光集團董事長、總經(jīng)理李長筑的話說：“不怕做一到，就怕想不到”。就是堅持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂。

創(chuàng)新體制、增強活力。

16年前，市委市政府為了解決城市集中供熱問題成立了齊齊哈爾市熱力公司，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，供熱面積107萬平方米，固定資產(chǎn)也有970萬元，年銷售收入為1，600多萬元。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，受政策、價格和經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素的影響，公司困難重重，員工士氣低落，感到前途渺茫，企業(yè)走入了低谷。為改變城市供熱現(xiàn)狀，市政府選派了能力強、素質(zhì)高的李長筑同志到熱力公司重新組建了新一屆的領(lǐng)導(dǎo)集體。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體職工的努力，于1999年成功地實現(xiàn)了由事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。供熱面積擴大為314萬平方米，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)已達1、61億元，創(chuàng)年銷售收入6，595萬元。

為迅速把企業(yè)做大做強，公司在短短的幾年內(nèi)邁出了具有決定意義的三大步。2000年整體改制為國有控股企業(yè)—齊齊哈爾新陽熱力有限公司。2001年組建了新陽熱力集團，擁有固定資產(chǎn)2，068億元，當(dāng)年創(chuàng)銷售收入7200多萬元，集中供熱面積也增加為482多萬平方米。企業(yè)從此走出了困境。2003年8月，根椐齊齊哈爾市政府關(guān)于進一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)不等不靠，搶抓機遇，努力創(chuàng)造外部條件，多方爭取政策支持，實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團—齊齊哈爾陽光熱力集團有限責(zé)任公司。經(jīng)過一年多努力，集團公司的供熱面積猛增至650多萬平方米，是組建時的6倍多，固定資產(chǎn)也由組建時的970多萬元增加到3，456萬元，增長了35倍多。企業(yè)的銷售收入也由組建時的1，600多萬元增加到1，038億元，增長了6倍多。

正是依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，陽光集團在短短16年間，由當(dāng)初一個名不見經(jīng)傳的市供熱公司，一躍成為黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最大的、現(xiàn)代化的大型供熱企業(yè)集團。這不能不說是一個奇跡，一種輝煌！

在不斷發(fā)展狀大的過程中，陽光集團的決策者們深深懂得：一個活的機制就是企業(yè)活力的化身，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，因此陽光集團在產(chǎn)權(quán)制度改革的同時，把不斷深化人事、用工、分配三項制度改革做為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的源動力。堅持競爭、擇優(yōu)和“人盡其才，人盡其用”的用人思想。通過深化人事制度改革，改變干部終身制，管理人員實行聘任聘用制，采取逐級競聘上崗，真正實現(xiàn)能者上，平者讓、庸者下。集團公司所屬各單位和機關(guān)部門一級聘一級，自主組閣，權(quán)益一體，使每個團隊真正形成合力。

在用工機制方面，實行全員勞動合同制，用工形式采取競爭上崗，優(yōu)化組合，末位淘汰，能進能出。通過改革，徹底打破了舊有的“鐵飯碗”，澄清了“員工只有能進，不能出的這潭死水”，人力資源得到了合理配置，企業(yè)有了自身活力，全體員工的工作積極性和主動性空前高漲。

本著“以崗定薪崗變薪變，按勞取酬，效益第一”的原則，充分激活分配制度，實行管理人員崗位工資制，工人崗位技能工資制，集團各單位、部門在工資計劃指標額內(nèi)可以進行充分的活化和細化，合理拉開員工收入差距，形成了工資能升能降的嶄新的薪酬管理體制。通過深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理，企業(yè)的三個效益穩(wěn)步提高。正是這種創(chuàng)新的機制，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的各項指標也因此得到顯著提高，熱費收繳由97年60.89%上到88.59%,增長27.7個百分點，供熱消耗大幅度下降，與96—97采暖期相比，煤、水、電等經(jīng)濟技術(shù)指標由57.6公年／平方米、0.26噸／平方米、6.37度／平方米分別下降至49.88公斤／平方米、0.14噸／平方米、4.38度／平方米.同時,服務(wù)質(zhì)量明顯提高,用戶室溫合格率達99%,用戶報修處理及時率達到100%,供熱工作提到了市委、市政府、社會各界和廣大熱用戶的普遍認可。

創(chuàng)新管理、提高效益。

提高企業(yè)三個效益關(guān)鍵在強化企業(yè)的內(nèi)部管理。“打鐵先得自身便”、“基層班子向分公司班子看齊，公司班子向一把手看齊”，這就是陽光集團領(lǐng)導(dǎo)集體對自身提出要求。管理就是要先管人，思路決定出路。公司成立初期，面對管理混亂的局面，以李長筑為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，首先確定了“抓班子，帶隊伍”的工作思路。同時為了加強管理人員的責(zé)任意識，拉近干群距離，新班子力排眾議，成立了督察處，上可監(jiān)督經(jīng)理，下可考核每名員工。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才隊伍，集團廣泛實施了“素質(zhì)教育工程”加大了教育培訓(xùn)資金的投入，多次聘請大學(xué)知名導(dǎo)師為各級管理人員講授企業(yè)經(jīng)營管理知識。今年初，組織85人參加了由《細節(jié)決定成敗》、《水煮三國》的作者主講的報告會。開拓了視野，為進一步提高管理水平奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過長期的摸索與實踐，如今，陽光集團按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則建立了一套適合企業(yè)實際，具有陽光特色的科學(xué)制度管理體系。

狠抓了企業(yè)內(nèi)部管理。在宏觀管理上，制定了“團結(jié)拼搏求生存，務(wù)實奉獻圖發(fā)展”的企業(yè)精神，樹立了“辛苦我一人，溫暖千萬家”的服務(wù)宗旨。制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，確定了“創(chuàng)造溫暖，至誠服務(wù)、和衷共濟、開拓未來”的企業(yè)經(jīng)營理念。在微觀管理上，加強了各項目標管理，建立了以生產(chǎn)、經(jīng)營、制約三條線，集團公司、分（子）公司、供暖所（站）三個層次，以集團公司為投資決策中心，分（子）公司為經(jīng)營管理和利潤中心，供暖所（站）為成本核算中心，三個中心為主體的經(jīng)營管理體系。集團公司下屬的6個分公司全部模擬一級法人運作，各分（子）公司享有充分自主權(quán)，實行“自主經(jīng)營，自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營管理機制。集團公司，分（子）公司，供暖所（站）逐級實行自我責(zé)任考核，加強過程控制，確保總體經(jīng)營目標順利完成。為此集團公司今年將花大量人力重新修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《管理人員崗位工作標準》，《人事勞資管理制度匯編》、《工作程序匯編》等。

為進一步提高經(jīng)濟效益，集團公司積極開展科技創(chuàng)新，與北京博達新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手開發(fā)了辦公自動軟件和收費管理軟件，創(chuàng)建了集團公司網(wǎng)站，實現(xiàn)了辦公自動化和管理網(wǎng)絡(luò)化。幾年來，集團公司投入資金3，000余萬元。不斷把變頻技術(shù)等智能化控制手段應(yīng)用到設(shè)備技術(shù)改造中，完成技術(shù)改造工程28項，設(shè)備更新4項，外網(wǎng)改造32項。隨著企業(yè)實力的不斷增強，集團公司先后接收了第一機床廠、第二機床廠、市政系統(tǒng)，教委系統(tǒng)等十幾處熱源，新建了南苑開發(fā)區(qū)，東市場小區(qū)為典范的高科技、高效率的現(xiàn)代化熱源。同時，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚，主動出擊，搶灘外縣區(qū)供熱市場，先后在昂昂溪、龍江、梅里斯投資建設(shè)熱源，實現(xiàn)了集團公司的跨地域發(fā)展。此外，集團公司充分利用品牌優(yōu)勢，積極開展資產(chǎn)運營，與中國華電集團簽約共同開發(fā)中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目。該項目投產(chǎn)以后，陽光集團的供熱管網(wǎng)可覆蓋整個中心城區(qū)，徹底解決齊齊哈爾集中供熱的難題，既節(jié)約了能源，減少了損耗，也將改善齊齊哈爾中心城區(qū)的大氣質(zhì)量。

如今，陽光熱力集團在努力做好供熱服務(wù)主業(yè)工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，大力發(fā)展多元化經(jīng)濟，煤炭經(jīng)銷，型煤加工，園材工程，物業(yè)管理，熱工設(shè)計，保溫材料制造，房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。

創(chuàng)新服務(wù)，促進發(fā)展

陽光集團自成立以來，一直奉行“創(chuàng)造溫暖、至誠服務(wù)、和衷共濟、開拓未來”的企業(yè)經(jīng)營理念，找準自己生存和發(fā)展的位置，努力給社會給熱用戶以虞誠的回報。企業(yè)不斷強化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式，把社會效益、熱用戶的利益當(dāng)作自己事業(yè)的第一選擇。

自1989年開始，陽光集團從熱用戶的切身利益和企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，借助自身的供熱優(yōu)勢，在全社會大力提倡“辛苦我一人、溫暖千萬家”的服務(wù)宗旨，制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，并通過新聞媒體向社會公開承諾，保證用戶室溫達到16℃以上，如果達不到規(guī)定的回水溫度要求，每降低1℃罰款100元，在連續(xù)高寒的供熱期間，集團公司為了保證用戶的室溫，把回水溫度提高2℃，這樣全集團多耗煤2萬多噸，支出200多萬元。幾年來，集團公司積極主動為用戶服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。通過“雙評”“正行風(fēng)、促發(fā)展”、“雙十佳、雙百優(yōu)”，“做用戶貼心人”等活動來提高服務(wù)水平。陽光集團的黨員服務(wù)隊不辭辛勞，走街串戶，足跡遍布了供熱轄區(qū)的大街小巷，義務(wù)為熱用戶排優(yōu)解難，所到之處，受到了熱用戶的一至好評。

為進一步創(chuàng)新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，自2004年開始，陽光集團又提出了“向管理要效益，靠服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營理念。為配合全市開展的“共鑄誠信鶴城”活動，集團公司開展“共鑄誠信鶴城、塑造陽光品牌”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。通過新聞媒體向社會做出了“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾。在熱費收繳上，提出了“以熱心換熱費”、“視用戶為親人”的口號，堅持以法收費，以情收費，主動幫助熱用戶解決實際困難，有效地促進了熱費的收繳。兩年來熱費的收繳始終在92%以上。在供熱服務(wù)上，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動中，陽光集團在所轄供熱范圍內(nèi)每5棟樓房設(shè)置一塊“共鑄誠信鶴城、塑造陽光品牌”公示板，共設(shè)置了153塊，向熱用戶發(fā)放供熱服務(wù)聯(lián)系卡近10萬張。今年供熱以來，居住在物質(zhì)2號樓的居民通過聯(lián)系卡上的電話陸續(xù)向集團公司第三分公司湖四供暖所反映，4、5、6單元4到7樓的室溫只有13℃左右，這引起了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司派主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的技術(shù)人員經(jīng)過一周的排查，終于找到了不熱的原因是一塊磚頭堵塞了管道，經(jīng)過了幾天的搶修，使用戶享受到了正常的溫度，這件事情受到了黑龍江省電視臺的關(guān)注，《新聞夜航》欄目給予了肯定性報道。

陽光集團始終堅持把提高服務(wù)質(zhì)量、爭創(chuàng)陽光品牌作為大事來抓，要求全體員工牢固樹立“一切為了用戶，視用戶為親人”的觀念，時刻做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)詮集團的經(jīng)營理念，真正使“陽光”品牌深入人心。為此還實施了三大舉措：一是建成立了服務(wù)考核體系，層層落實用戶服務(wù)維修責(zé)任制，實行首問負責(zé)制。二是24小時開通“12319”服務(wù)熱線，面向社會公開供熱方式，供熱參數(shù)，供熱責(zé)任人和投訴電話，安排專人接待處理用戶的來信、來訪，為用戶排憂解難。三是定期召開用戶座談會，聽取用戶的意見，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，主動接受群眾的監(jiān)督，實行經(jīng)理接持日，為熱用戶解決實際問題。由于措施過硬，服務(wù)到位，陽光集團的社會信譽度越來越高，供熱面積越來越大，社會效益和經(jīng)濟效益越來越好。在今年煤、水、電漲價，造成企業(yè)增加了3，800多萬元成本的不利條件下，圓滿完成了今冬的供暖任務(wù)，既為政府分憂，也為百姓解難。為此。陽光集團被評為市消費者信得過的知名企業(yè)，“陽光熱力”也被評為供熱行業(yè)中唯一的“我信賴、我喜歡”的知名品牌。

創(chuàng)新未來、再造輝煌

陽光人永遠不會滿足于昨天的成功，今日的輝煌，今后的路還很長。面對瞬息萬變的市場競爭，陽光人信守“事業(yè)無涯、創(chuàng)新無限、守成失去一切，創(chuàng)新贏得未來”，“靠事業(yè)吸引人，靠情感凝聚人、靠機制激勵人，靠發(fā)展留住人”，“要把企業(yè)建設(shè)成為施展才華的舞臺，增長才干的學(xué)校，過好日子的家園”等一系列具有鮮明個性的企業(yè)文化理念，給自己的未來之路編織了一個富有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，這就是形成條塊清晰，責(zé)任明確的三大全新的經(jīng)營板塊。一是形成以七大供暖分（子）公司為經(jīng)營主業(yè)的第一大經(jīng)營板塊；二是形成了以熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)，中心城區(qū)供熱資源整合，舊有樓房改造保溫工程。三大職能為核心的第二大經(jīng)營板塊。三是形成了以煤炭經(jīng)銷、物流運輸、園林工程、型煤加工、熱力工程設(shè)計、保溫材料制造成、房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理等為主要經(jīng)營項目的多元化發(fā)展的第三大經(jīng)營板塊。通過壯大供熱主體產(chǎn)業(yè)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三條途徑，實現(xiàn)著每年新增熱負荷100萬平方米的目標，到2008年，中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)投產(chǎn)時，實現(xiàn)對全市中心城區(qū)熱源的科學(xué)整合，供熱總面積將達到1000萬平方米，真正成為黑龍江省西部地區(qū)供熱企業(yè)中的巨型航母。

我們完全有理由相信，陽光集團的明天會更好。在不久的將來，一個更加充滿生機與活力的，具有集約化、產(chǎn)業(yè)化、高科技化的全新陽光將展現(xiàn)在世人面前！

你聽那充滿朝氣，活力的陽光熱力之歌在環(huán)宇回蕩：

我們用堅實的臂膀，鍛造一輪火紅的太陽，熊熊的火焰釋放無窮的力量，深深的真情溶化著雪與冰霜。啊！我們是春的創(chuàng)造者，陽光熱力人，放飛金色的陽光！

第二篇：集團改革發(fā)展之路總結(jié)《在創(chuàng)新中鑄造輝煌》

集團改革發(fā)展之路總結(jié)《在創(chuàng)新中鑄

造輝煌》

集團改革發(fā)展之路總結(jié)《在創(chuàng)新中鑄造輝煌》2007-02-06 09:52:17

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責(zé)任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，年轉(zhuǎn)為企業(yè)，年整體改制為國有控股企業(yè)齊齊哈爾新陽熱力有限公司。年組建了新陽熱力集團，××年月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關(guān)于進一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團。通過幾年來不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制和管理機制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)

營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實體和市場競爭實體。

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工，人，其中管理人員人，各類專業(yè)技術(shù)人員人。集團公司內(nèi)設(shè)個職能部門，下轄個分公司，個子公司和個附屬單位。擁有供熱站座，鍋爐臺，總裝機容量⒈兆瓦，供熱面積已達到萬平方米，占全市應(yīng)供熱面積的，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開發(fā)項目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務(wù)工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷、房地產(chǎn)開發(fā)、物流運輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經(jīng)貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。

幾年來，公司以實現(xiàn)“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標，堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，面對市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的經(jīng)濟困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風(fēng)貌發(fā)

生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，主要經(jīng)濟指標一年一個新臺階，××年實現(xiàn)銷售收入，萬元，利潤萬元，上繳稅金萬元。連續(xù)多年企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標名列同行前茅，贏得了社會各界和廣大熱用戶的贊譽。公司先后被授予國家檔案管理二級企業(yè)、省建設(shè)系統(tǒng)先進單位、思想政治工作先進單位、市屆勞模大會先進單位、市級文明單位標兵、市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體、市特級安全生產(chǎn)先進單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設(shè)先進單位、市城建服務(wù)熱線先進單位標兵、公司經(jīng)濟民警分隊被省公安廳榮記三等功，公司團委被團市委授予市級紅旗團委、思想政治工作先進集體，公司計生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進單位。

這一串串?dāng)?shù)字的變化，一項項榮譽的獲得，凝結(jié)了社會各界的幫助，凝結(jié)鶴城老百姓對陽光的摯愛，更浸透了陽光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無私奉獻。

陽光熱力集團在短短十幾年時間

里創(chuàng)造了卓越的業(yè)績，綜合實力和供熱面積及供熱服務(wù)質(zhì)量在全市同行業(yè)中名列前茅，“陽光熱力”這一供熱品牌在××年被評為“我信賴、我喜歡”的唯一供熱品牌。是什么使陽光集團能取得如此驕人的業(yè)績？用陽光集團董事長、總經(jīng)理李長筑的話說：“不怕做一到，就怕想不到”。就是堅持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂。

創(chuàng)新體制、增強活力。

年前，市委市政府為了解決城市集中供熱問題成立了齊齊哈爾市熱力公司，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，供熱面積萬平方米，固定資產(chǎn)也有萬元，年銷售收入為，多萬元。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，受政策、價格和經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素的影響，公司困難重重，員工士氣低落，感到前途渺茫，企業(yè)走入了低谷。為改變城市供熱現(xiàn)狀，市政府選派了能力強、素質(zhì)高的李長筑同志到熱力公司重新組建了新一屆的領(lǐng)導(dǎo)集體。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)

過全體職工的努力，于年成功地實現(xiàn)了由事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。供熱面積擴大為萬平方米，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)已達⒈億元，創(chuàng)年銷售收入，萬元。

為迅速把企業(yè)做大做強，公司在短短的幾年內(nèi)邁出了具有決定意義的三大步。年整體改制為國有控股企業(yè)—齊齊哈爾新陽熱力有限公司。年組建了新陽熱力集團，擁有固定資產(chǎn)，億元，當(dāng)年創(chuàng)銷售收入多萬元，集中供熱面積也增加為多萬平方米。企業(yè)從此走出了困境。××年月，根椐齊齊哈爾市政府關(guān)于進一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)不等不靠，搶抓機遇，努力創(chuàng)造外部條件，多方爭取政策支持，實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團—齊齊哈爾陽光熱力集團有限責(zé)任公司。經(jīng)過一年多努力，集團公司的供熱面積猛增至多萬平方米，是組建時的倍多，固定資產(chǎn)也由組建時的多萬元增加到，萬元，增長了倍多。企業(yè)的銷售收入也由組建時的，多萬元增加

到，億元，增長了倍多。

正是依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，陽光集團在短短年間，由當(dāng)初一個名不見經(jīng)傳的市供熱公司，一躍成為黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最大的、現(xiàn)代化的大型供熱企業(yè)集團。這不能不說是一個奇跡，一種輝煌！

在不斷發(fā)展狀大的過程中，陽光集團的決策者們深深懂得：一個活的機制就是企業(yè)活力的化身，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，因此陽光集團在產(chǎn)權(quán)制度改革的同時，把不斷深化人事、用工、分配三項制度改革做為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的源動力。堅持競爭、擇優(yōu)和“人盡其才，人盡其用”的用人思想。通過深化人事制度改革，改變干部終身制，管理人員實行聘任聘用制，采取逐級競聘上崗，真正實現(xiàn)能者上，平者讓、庸者下。集團公司所屬各單位和機關(guān)部門一級聘一級，自主組閣，權(quán)益一體，使每個團隊真正形成合力。

在用工機制方面，實行全員勞動合

同制，用工形式采取競爭上崗，優(yōu)化組合，末位淘汰，能進能出。通過改革，徹底打破了舊有的“鐵飯碗”，澄清了“員工只有能進，不能出的這潭死水”，人力資源得到了合理配置，企業(yè)有了自身活力，全體員工的工作積極性和主動性空前高漲。

本著“以崗定薪崗變薪變，按勞取酬，效益第一”的原則，充分激活分配制度，實行管理人員崗位工資制，工人崗位技能工資制，集團各單位、部門在工資計劃指標額內(nèi)可以進行充分的活化和細化，合理拉開員工收入差距，形成了工資能升能降的嶄新的薪酬管理體制。通過深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理，企業(yè)的三個效益穩(wěn)步提高。正是這種創(chuàng)新的機制，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的各項指標也因此得到顯著提高，熱費收繳由年上到增長個百分點，供熱消耗大幅度下降，與—采暖期相比，煤、水、電等經(jīng)濟技術(shù)指標由公年／平方米、噸／平方米、度／平方米分別下降至公

斤／平方米、噸／平方米、度／平方米同時服務(wù)質(zhì)量明顯提高用戶室溫合格率達用戶報修處理及時率達到供熱工作提到了市委、市政府、社會各界和廣大熱用戶的普遍認可。

創(chuàng)新管理、提高效益。

提高企業(yè)三個效益關(guān)鍵在強化企業(yè)的內(nèi)部管理。“打鐵先得自身便”、“基層班子向分公司班子看齊，公司班子向一把手看齊”，這就是陽光集團領(lǐng)導(dǎo)集體對自身提出要求。管理就是要先管人，思路決定出路。公司成立初期，面對管理混亂的局面，以李長筑為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，首先確定了“抓班子，帶隊伍”的工作思路。同時為了加強管理人員的責(zé)任意識，拉近干群距離，新班子力排眾議，成立了督察處，上可監(jiān)督經(jīng)理，下可考核每名員工。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才隊伍，集團廣泛實施了“素質(zhì)教育工程”加大了教育培訓(xùn)資金的投入，多次聘請大學(xué)知名導(dǎo)師為各級管理人員講授企業(yè)經(jīng)營管理知識。今年初，組織人參

加了由《細節(jié)決定成敗》、《水煮三國》的作者主講的報告會。開拓了視野，為進一步提高管理水平奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過長期的摸索與實踐，如今，陽光集團按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則建立了一套適合企業(yè)實際，具有陽光特色的科學(xué)制度管理體系。

狠抓了企業(yè)內(nèi)部管理。在宏觀管理上，制定了“團結(jié)拼搏求生存，務(wù)實奉獻圖發(fā)展”的企業(yè)精神，樹立了“辛苦我一人，溫暖千萬家”的服務(wù)宗旨。制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，確定了“創(chuàng)造溫暖，至誠服務(wù)、和衷共濟、開拓未來”的企業(yè)經(jīng)營理念。在微觀管理上，加強了各項目標管理，建立了以生產(chǎn)、經(jīng)營、制約三條線，集團公司、分（子）公司、供暖所（站）三個層次，以集團公司為投資決策中心，分（子）公司為經(jīng)營管理和利潤中心，供暖所（站）為成本核算中心，三個中心為主體的經(jīng)營管理體系。集團公司下屬的個分公司全

部模擬一級法人運作，各分（子）公司享有充分自主權(quán)，實行“自主經(jīng)營，自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營管理機制。集團公司，分（子）公司，供暖所（站）逐級實行自我責(zé)任考核，加強過程控制，確保總體經(jīng)營目標順利完成。為此集團公司今年將花大量人力重新修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《管理人員崗位工作標準》，《人事勞資管理制度匯編》、《工作程序匯編》等。

為進一步提高經(jīng)濟效益，集團公司積極開展科技創(chuàng)新，與北京博達新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手開發(fā)了辦公自動軟件和收費管理軟件，創(chuàng)建了集團公司網(wǎng)站，實現(xiàn)了辦公自動化和管理網(wǎng)絡(luò)化。幾年來，集團公司投入資金，余萬元。不斷把變頻技術(shù)等智能化控制手段應(yīng)用到設(shè)備技術(shù)改造中，完成技術(shù)改造工程項，設(shè)備更新項，外網(wǎng)改造項。隨著企業(yè)實力的不斷增強，集團公司先后接收了第一機床廠、第二機床廠、市政系統(tǒng)，教委系統(tǒng)等十幾處熱源，新建了南苑開發(fā)區(qū)，東市場小區(qū)為典范的高科技、高效率的現(xiàn)代化熱源。同時，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚，主動出擊，搶灘外縣區(qū)供熱市場，先后在昂昂溪、龍江、梅里斯投資建設(shè)熱源，實現(xiàn)了集團公司的跨地域發(fā)展。此外，集團公司充分利用品牌優(yōu)勢，積極開展資產(chǎn)運營，與中國華電集團簽約共同開發(fā)中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目。該項目投產(chǎn)以后，陽光集團的供熱管網(wǎng)可覆蓋整個中心城區(qū)，徹底解決齊齊哈爾集中供熱的難題，既節(jié)約了能源，減少了損耗，也將改善齊齊哈爾中心城區(qū)的大氣質(zhì)量。

如今，陽光熱力集團在努力做好供熱服務(wù)主業(yè)工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，大力發(fā)展多元化經(jīng)濟，煤炭經(jīng)銷，型煤加工，園材工程，物業(yè)管理，熱工設(shè)計，保溫材料制造，房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。

創(chuàng)新服務(wù)，促進發(fā)展

陽光集團自成立以來，一直奉行“創(chuàng)造溫暖、至誠服務(wù)、和衷共濟、開拓

未來”的企業(yè)經(jīng)營理念，找準自己生存和發(fā)展的位置，努力給社會給熱用戶以虞誠的回報。企業(yè)不斷強化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式，把社會效益、熱用戶的利益當(dāng)作自己事業(yè)的第一選擇。

自年開始，陽光集團從熱用戶的切身利益和企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，借助自身的供熱優(yōu)勢，在全社會大力提倡“辛苦我一人、溫暖千萬家”的服務(wù)宗旨，制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，并通過新聞媒體向社會公開承諾，保證用戶室溫達到℃以上，如果達不到規(guī)定的回水溫度要求，每降低℃罰款元，在連續(xù)高寒的供熱期間，集團公司為了保證用戶的室溫，把回水溫度提高℃，這樣全集團多耗煤萬多噸，支出多萬元。幾年來，集團公司積極主動為用戶服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。通過“雙評”“正行風(fēng)、促發(fā)展”、“雙十佳、雙百優(yōu)”，“做用戶貼心人”等活動來提高服務(wù)水平。陽光集團的黨員服務(wù)隊不辭辛勞，走街串戶，足跡遍布了供熱轄區(qū)的大街小巷，義務(wù)為熱

用戶排優(yōu)解難，所到之處，受到了熱用戶的一至好評。

為進一步創(chuàng)新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，自××年開始，陽光集團又提出了“向管理要效益，靠服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營理念。為配合全市開展的“共鑄誠信鶴城”活動，集團公司開展“共鑄誠信鶴城、塑造陽光品牌”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。通過新聞媒體向社會做出了“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾。在熱費收繳上，提出了“以熱心換熱費”、“視用戶為親人”的口號，堅持以法收費，以情收費，主動幫助熱用戶解決實際困難，有效地促進了熱費的收繳。兩年來熱費的收繳始終在以上。在供熱服務(wù)上，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動中，陽光集團在所轄供熱范圍內(nèi)每棟樓房設(shè)置一塊“共鑄誠信鶴城、塑造陽光品牌”公示板，共設(shè)置了塊，向熱用戶發(fā)放供熱服務(wù)聯(lián)系卡近萬張。今年供熱以來，居住在物質(zhì)號樓的居民通過聯(lián)系卡上的電話陸續(xù)向集團公司第三分公司湖四供

暖所反映，⒋⒌單元到樓的室溫只有℃左右，這引起了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司派主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的技術(shù)人員經(jīng)過一周的排查，終于找到了不熱的原因是一塊磚頭堵塞了管道，經(jīng)過了幾天的搶修，使用戶享受到了正常的溫度，這件事情受到了黑龍江省電視臺的關(guān)注，《新聞夜航》欄目給予了肯定性報道。

陽光集團始終堅持把提高服務(wù)質(zhì)量、爭創(chuàng)陽光品牌作為大事來抓，要求全體員工牢固樹立“一切為了用戶，視用戶為親人”的觀念，時刻做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)詮集團的經(jīng)營理念，真正使“陽光”品牌深入人心。為此還實施了三大舉措：一是建成立了服務(wù)考核體系，層層落實用戶服務(wù)維修責(zé)任制，實行首問負責(zé)制。二是小時開通“”服務(wù)熱線，面向社會公開供熱方式，供熱參數(shù)，供熱責(zé)任人和投訴電話，安排專人接待處理用戶的來信、來訪，為用戶排憂解難。三是定期召開用戶座談會，聽取用戶的意見，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，主動接受群眾的監(jiān)督，實行經(jīng)理接持日，為熱用戶解決實際問題。由于措施過硬，服務(wù)到位，陽光集團的社會信譽度越來越高，供熱面積越來越大，社會效益和經(jīng)濟效益越來越好。在今年煤、水、電漲價，造成企業(yè)增加了，多萬元成本的不利條件下，圓滿完成了今冬的供暖任務(wù)，既為政府分憂，也為百姓解難。為此。陽光集團被評為市消費者信得過的知名企業(yè)，“陽光熱力”也被評為供熱行業(yè)中唯一的“我信賴、我喜歡”的知名品牌。

創(chuàng)新未來、再造輝煌

陽光人永遠不會滿足于昨天的成功，今日的輝煌，今后的路還很長。面對瞬息萬變的市場競爭，陽光人信守“事業(yè)無涯、創(chuàng)新無限、守成失去一切，創(chuàng)新贏得未來”，“靠事業(yè)吸引人，靠情感凝聚人、靠機制激勵人，靠發(fā)展留住人”，“要把企業(yè)建設(shè)成為施展才華的舞臺，增長才干的學(xué)校，過好日子的家園”等一系列具有鮮明個性的企業(yè)文化理念，給自己的未來之路編織了一個富有挑戰(zhàn)性的

戰(zhàn)略構(gòu)想，這就是形成條塊清晰，責(zé)任明確的三大全新的經(jīng)營板塊。一是形成以七大供暖分（子）公司為經(jīng)營主業(yè)的第一大經(jīng)營板塊；二是形成了以熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)，中心城區(qū)供熱資源整合，舊有樓房改造保溫工程。三大職能為核心的第二大經(jīng)營板塊。三是形成了以煤炭經(jīng)銷、物流運輸、園林工程、型煤加工、熱力工程設(shè)計、保溫材料制造成、房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理等為主要經(jīng)營項目的多元化發(fā)展的第三大經(jīng)營板塊。通過壯大供熱主體產(chǎn)業(yè)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三條途徑，實現(xiàn)著每年新增熱負荷萬平方米的目標，到年，中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)投產(chǎn)時，實現(xiàn)對全市中心城區(qū)熱源的科學(xué)整合，供熱總面積將達到萬平方米，真正成為黑龍江省西部地區(qū)供熱企業(yè)中的巨型航母。

我們完全有理由相信，陽光集團的明天會更好。在不久的將來，一個更加充滿生機與活力的，具有集約化、產(chǎn)業(yè)化、高科技化的全新陽光將展現(xiàn)在世人

面前！

你聽那充滿朝氣，活力的陽光熱力之歌在環(huán)宇回蕩：

我們用堅實的臂膀，鍛造一輪火紅的太陽，熊熊的火焰釋放無窮的力量，深深的真情溶化著雪與冰霜。啊！我們是春的創(chuàng)造者，陽光熱力人，放飛金色的陽光！

第三篇：陽光私募發(fā)展之路

陽光私募發(fā)展之路

伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際地位的提高，中國資本市場在20年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，也正不斷跟國際接軌，出現(xiàn)了各種各樣適合不同類型投資者的理財產(chǎn)品。私募基金行業(yè)作為我國資本市場上新生代明星，倍受市場矚目。作為一個“混血兒”，一方面它的原型是國際上赫赫有名的對沖基金，另一方面由于市場環(huán)境、政策法規(guī)的不同，它又具有特定的本土特征。

回首中國私募基金業(yè)這8年的發(fā)展歷程，從2003年幾千萬的市場規(guī)模到如今逾千億的市場規(guī)模，從最初2003年的年發(fā)行量2只到2010年年發(fā)行量488只，陽光私募的發(fā)展速度令整個資本市場側(cè)目。如果拿運輸業(yè)來類比，那私募基金就有如運輸業(yè)中的高鐵，在傳統(tǒng)鐵路和航空占據(jù)了絕大部分市場份額的情況下，高鐵以每小時四百多公里的最高時速和舒適的乘客體驗閃亮登場并迅速占據(jù)了一定市場份額。有趣的是，打著“自主開發(fā)”牌子的高鐵，實際上也是對國外領(lǐng)先技術(shù)的本土化成果，跟中國私募基金頗為相似。

盡管目前還存在著對高鐵的質(zhì)疑，但來自高鐵的競爭威脅已經(jīng)讓航空業(yè)有所壓力并開始著手改善，對于整個運輸行業(yè)來說這無疑是個喜訊，競爭帶來進步。同樣，私募的發(fā)展壯大給予投資者更多的選擇空間，它操作的靈活性也吸引了不少公募、券商的人才流入到私募行業(yè)，這已對相對傳統(tǒng)的理財產(chǎn)品產(chǎn)生了威脅；其次，私募基金近幾年優(yōu)異的投資業(yè)績和風(fēng)險控制能力不斷得到市場認可，盡管目前私募產(chǎn)品的整體規(guī)模和市場影響力與公募基金還相差甚遠，但私募基金通過業(yè)績樹立的新標桿對公募、券商來說也是一大壓力，行業(yè)內(nèi)部競爭所帶來的進步永遠都是會惠及行業(yè)和客戶的。

從立法角度來說，私募作為新生派理財產(chǎn)品，最初基金法并未對私募基金做出法律規(guī)范，從而導(dǎo)致私募基金法律地位不明確，長期處于“灰色地帶”，市場認知速度相對遲緩，這些結(jié)果都導(dǎo)致了私募基金發(fā)展歷程的曲折。但正是這些阻撓催生了創(chuàng)新，依托《信托法》發(fā)行證券投資類信托產(chǎn)品（陽光私募），把私募產(chǎn)品曝光于市場的監(jiān)督之中，把私募這個無人管的幼苗放到銀監(jiān)會的監(jiān)管之下，于是有了如今陽光私募業(yè)的燦爛。

信托賬戶暫停開戶對于私募行業(yè)來說，又是一塊大石阻礙著陽光私募過快成長，但私募行業(yè)仍然頑強生長著，有限合伙制、賬號借殼……私募行業(yè)的智慧從未因為阻撓而停止發(fā)光。據(jù)私募排排網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從2009年下半年信托賬戶停開，迄今為止，有逾600只新產(chǎn)品發(fā)行成立。

總體上來說，法律地位的缺失雖然在一定程度上制約了中國私募基金業(yè)的發(fā)展，但從另外角度來說，正是由于無明確法規(guī)的貿(mào)然限制，陽光私募得以在觀察摸索中更自由的成長；信托賬號的限制在一定程度上也防止了私募瘋長、良莠不齊的情況，并促使部分信托公司對私募基金進行準入篩選和優(yōu)勝劣汰機制。

在既存的信托賬戶資源即將枯竭之時，私募行業(yè)迎來了春天，歷時一年半出臺的《基金法》修訂草案已于元月中旬向業(yè)內(nèi)征求意見，該修訂草案將私募基金、券商集合理財、VC（風(fēng)險投資基金）、信托等都納入監(jiān)管范圍，表現(xiàn)出了國家對私募行業(yè)的支撐。新的修訂草案將在不久后的兩會上提交并討論，待其正式出臺后，私募基金將會得到正名，實現(xiàn)真正的陽光化。修訂草案當(dāng)中也明確了私募基金在符合一定條件下也可以開展公募業(yè)務(wù)。公募業(yè)務(wù)的證券監(jiān)管機構(gòu)將按照監(jiān)管和自律相結(jié)合的原則，將私募基金分類監(jiān)管，規(guī)范運作。此舉將有望打破公募基金在發(fā)行資格上的壟斷，讓有能力參與的私募與公募競爭，促進行業(yè)多元化發(fā)展。

當(dāng)私募行業(yè)為新基金法歡呼的時候，不少人又為陽光帶來的影子而隱隱不安，監(jiān)管是否會令私募基金喪失優(yōu)勢——操作靈活性。草案中提到“注冊了的基金管理人，在非公開募集基金完畢之后需向證監(jiān)會備案，達到規(guī)模卻未注冊的基金管理人，證監(jiān)會有權(quán)要求其限期將規(guī)模和人數(shù)降低至規(guī)定數(shù)額以下，限制其開戶、買賣證券，或者通知公司、企業(yè)登記機關(guān)不予通過年檢。”如果能實現(xiàn)備案制度，推崇加強行業(yè)自律，那么私募基金投資操作上的靈活性可以得到相當(dāng)程度上的保留，從而保有與公募的競爭優(yōu)勢。

值得注意的是，到目前《基金法》修訂草案并未對私募基金的監(jiān)管做具體描述，這表明國家在支撐私募發(fā)展的同時，并未能有合適且成形的方法對私募基金這個新生事物進行有效的監(jiān)管。即使是國際上資本市場高度發(fā)達和誠信概念相對普及的國家，對沖基金也曾對市場產(chǎn)生了相當(dāng)大的的沖擊，我國要如何吸取經(jīng)驗并結(jié)合國內(nèi)情況來監(jiān)管不是一朝可成型的。在制度放松之后，大量資本流入、大量投資公司參與必將導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)參差不齊業(yè)績分化的情況更為嚴重，私募基金管理公司應(yīng)加強自身管理，完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升投研和風(fēng)控能力，私募行業(yè)也應(yīng)加強誠信制度建設(shè)。

第四篇：在陽光中生活

在陽光中生活在自信中成長

——谷城縣第三中學(xué)發(fā)展紀略

姚海旭劉一葦

題記：千年之交，三中建焉。臨漢江之濱，居谷伯山前。百畝風(fēng)水佳地，一方寧靜幽園。有良師百名，教弟子三千。（引自《三中賦》）

建校八年就榮升為“襄樊市示范高中”，為高一級學(xué)校和現(xiàn)代化建設(shè)輸送了近4000名優(yōu)秀畢業(yè)生，其中有一大批學(xué)生考取中科大、國防科大、蘭州大學(xué)、華中科大、武漢大學(xué)、華中師大、空軍工程大學(xué)、武漢理工大、深圳大學(xué)、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)等國家名校。

承擔(dān)了兩個國家級“十一五”規(guī)劃教育科研重點課題——中央教科所組織的《傳統(tǒng)文化與中學(xué)語文教學(xué)》、中國教育學(xué)會組織的《現(xiàn)代化進程對地方傳統(tǒng)美術(shù)文化的影響及其美術(shù)資源拓展途徑》，并被中央教科所和湖北省教育學(xué)研究室命名為“十一五”規(guī)劃重點科研課題實驗學(xué)校，在全市同類學(xué)校中只此一家。

2006年，受省教育雜志社委托，組編全省九年級語文《綜合閱讀》教材，是全省唯一一所參與編寫的高中學(xué)校。

2007年元旦，《中國教育報》刊發(fā)了 “在陽光中生活，在自信中成長”的辦學(xué)理念解讀，公開向全國推介。

2005至2007，向國家知識產(chǎn)權(quán)局上傳學(xué)生發(fā)明創(chuàng)造作品達150余件，其中25項獲國家專利，襄樊電視臺《奇思妙想》欄目曾進行專題報道。

八年來，先后榮獲中國西部教育顧問單位、省級檔案管理先進單位、安全文明校園，市級現(xiàn)代教育技術(shù)先進單位、綠色學(xué)校、發(fā)明創(chuàng)造教育示范學(xué)校，縣級最佳文明單位、科教興縣先進單位、花園式單位、群眾最滿意學(xué)校等榮譽稱號。2005年春學(xué)校網(wǎng)站入選湖北省百佳校園網(wǎng)站。2007年春又榮獲全國“希望杯”書畫寫作大賽“優(yōu)秀組織獎”。

這就是1999年才成立的谷城三中！目前校園面積66700平米，教職工170人，學(xué)生3088人。學(xué)校圖書室藏書近10萬冊，閱覽室有報刊200多種，另設(shè)有音樂、美術(shù)教室。擁有閉路電視系統(tǒng)、校內(nèi)程控電話系統(tǒng)和校園寬帶網(wǎng)、社會反響熱烈的校園網(wǎng)站，三中電視臺、演播廳在籌建之中，一個信息化、數(shù)字化的谷城三中正日益呈現(xiàn)在社會民眾面前。或許有人會問：是什么力量使谷城三中以令人難以置信的速度發(fā)展到今天？

踐行“陽光自信”理念，奠定學(xué)生終身發(fā)展的基石

谷城三中是在原成教中心的基礎(chǔ)上改建而成立的普通高中,是襄樊市高中家族的一個新成員。成立之初，學(xué)校面臨著高中競爭日益激烈和教學(xué)資源十分有限等方面的壓力，從零起步的三中如何才能快速發(fā)展成長？

面對學(xué)校生源基礎(chǔ)薄弱的狀況和高中教育的主要任務(wù)，三中人認識到，學(xué)校教育不僅要教會學(xué)生掌握科學(xué)文化知識，而且還應(yīng)該讓學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會生活，并逐漸形成正確的人生觀、價值觀、世界觀。通過幾年的探索，他們提出了“在陽光中生活，在自信中成長”的辦學(xué)理念。

這一理念的核心就是：學(xué)校要營造良好的人文環(huán)境，教師要對學(xué)生充滿愛，給學(xué)生陽光

般的溫暖，陽光般的鼓勵，培養(yǎng)陽光的心態(tài)，讓學(xué)生憧憬陽光的生活，創(chuàng)造陽光的生活。陽光才能健康，陽光才能寬容，陽光才能克難，陽光才能關(guān)愛，陽光才能合作，陽光才能和諧；自信才能自強，自信才能自律，自信才能奮斗，自信才能創(chuàng)新，自信才能快樂，自信才能成功。

“陽光自信”是一筆財富，它不一定能使你獲取成功，但可以使你快樂的生活。只要擁有陽光自信的心態(tài)，用真誠、坦蕩、友愛、互助的心理對待每個人，就能除去生命中的陰霾，實現(xiàn)個體內(nèi)在的和諧；就能保持一種豁達、樂觀的心態(tài)，微笑、從容面對生活的挫折乃至苦難；就能揚起理想的風(fēng)帆，創(chuàng)新生活每一天，成就生活每一天，享受生活每一天。

為了踐行這一辦學(xué)理念，學(xué)校每周確定一個國旗下講話的主題，結(jié)合國內(nèi)外時事及身邊事例精心準備講話內(nèi)容，把國旗下講話變成激勵學(xué)生的演講，激發(fā)學(xué)生的熱情，振奮學(xué)生的斗志；根據(jù)學(xué)生知識面狹隘、選擇余地有限，市場上高中輔導(dǎo)資料側(cè)重點、難易度不符合三中學(xué)生實際的現(xiàn)實，因時、因地制宜地組編了校本教材——《經(jīng)典閱讀》；每月舉辦一次大型主題活動，為學(xué)生搭建張揚個性、嶄露頭角的平臺；開展形式多樣地道德教育、恒心教育、自信教育、感恩教育、勵志教育，培養(yǎng)學(xué)生健康地性格和心態(tài)；根據(jù)學(xué)生的愿望和要求，舉辦音樂、美術(shù)特長班等。通過這些活動，“陽光自信”教育在三中這片熱土，開出一支艷麗的奇葩。

打造精品教師隊伍，讓學(xué)生因欽佩而“傾心向?qū)W”

一所名校不在于有多少高樓，關(guān)鍵在于有多少優(yōu)秀教師。教師的綜合素質(zhì)、整體形象和豐富的知識是影響學(xué)生一生的最重要因素。

正是基于這種認識，谷城三中著力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍。通過不斷地對教師進行考核、培訓(xùn)和強化，一支德才兼?zhèn)涞慕處熽犖橹鸩叫纬桑⒂楷F(xiàn)出一批又一批學(xué)生愛戴、風(fēng)格多姿多彩、教育質(zhì)量突出的優(yōu)秀教師。

讓我們舉幾個例子，看看谷城三中的教師是怎樣教育學(xué)生的吧。

以美感吸引學(xué)生

英語教師曾平，把英語演繹的如同花一般的絢麗。聽她的講課，學(xué)生會全身心地沉浸到英語世界里。她那充滿魅力的語音，在教室里裊裊盤桓，使學(xué)生無法置身課外，不由自主地隨著她那曼妙如歌的語言自由飛翔。

以成果激發(fā)學(xué)生

賀斌老師一直從事數(shù)學(xué)教學(xué)，教學(xué)作風(fēng)民主，授課深入淺出。他的學(xué)習(xí)精神和數(shù)學(xué)教學(xué)研究成果讓學(xué)生佩服不已。近年來他在《中學(xué)數(shù)學(xué)》、《數(shù)學(xué)通報》、《數(shù)學(xué)教學(xué)》等數(shù)學(xué)教育期刊上發(fā)表論文50多篇。其中，發(fā)表于《中學(xué)數(shù)學(xué)》2003年第10期的《破析不等式證明中的一個典型錯誤》一文，不僅糾正了六年多來中學(xué)數(shù)學(xué)界對一個條件不等式的錯誤證明，而且其相應(yīng)題目被選作2003年國家奧賽集訓(xùn)隊訓(xùn)練題。發(fā)表于《數(shù)學(xué)通報》2005年第8期的《對“習(xí)題引申”的兩點補充》，其所舉例題和結(jié)論，在中學(xué)數(shù)學(xué)界廣為引用和流傳。

以愛心折服學(xué)生

李運老師從教七年，當(dāng)了六年的班主任，每年接手新生，他就立即查閱學(xué)生檔案，并通過問卷調(diào)查、個別談心、重點家訪等多種形式綜合掌握學(xué)生情況（比如性格、愛好、家境、成績等），建立新生檔案，然后根據(jù)學(xué)生的實際困難給予幫助，讓他們心中充滿溫暖。

這是一名學(xué)生寫給李運老師的一封信，錄文如下：

李老師：

您好！在這感恩節(jié)之際，我想把我的感恩之心融進文字，呈遞給您，表達我美好的祝愿。揚起高三的風(fēng)帆??我們面對的不是刻板嚴肅的苦訓(xùn)，而是似春風(fēng)拂面的笑容，那笑容融化了冰凍已久的心，??你的微笑，就是你心靈的最好詮釋。我感恩，感謝你的微笑，那是我心靈最好的調(diào)和劑。

你學(xué)識似海，卻還在不斷的學(xué)習(xí)??我們的點滴進步和些許成績?nèi)寄壑蠋熜燎诘暮顾Ｄ銥榱宋覀兓瘜W(xué)成績得提高，每天披星戴月不辭辛勞毫無怨言，使我感謝您??我感恩，感謝您傳授知識，那是使我大腦豐富的營養(yǎng)液??

還有以溫暖感化學(xué)生的鄧來勇老師、以誘導(dǎo)啟發(fā)學(xué)生的姚志新老師??

什么樣的教師是優(yōu)秀教師？

這樣的教師就是優(yōu)秀教師！

他們不僅僅給學(xué)生以知識，而更重視給學(xué)生一種思想，一種精神，一種價值觀；他們不僅僅用語言教育學(xué)生，而更重視用自身的精神風(fēng)貌、豐富知識和道德修養(yǎng)去影響學(xué)生、去感染學(xué)生。

創(chuàng)造散發(fā)書卷氣息的文化氛圍，為滋潤學(xué)生心靈開掘甘泉

學(xué)校是弘揚文化、傳播文明的重要場所。從文化的角度來認識，辦學(xué)校其實就是“辦文化”。因此谷城三中始終注重校園文化建設(shè)，以校園空間為背景，圍繞教學(xué)活動和學(xué)生生活而創(chuàng)制了一整套共享的文化系統(tǒng)。讓學(xué)生在移步換景中受到熏陶和感染，在舉手投足中受到教育和啟迪，讓校園的每一個細節(jié)、每一滴水露都映射出文化的光芒,使之融化在每一個人的血液之中，成為終生奮斗的精神資源。

今天的三中已成為一個“會說話的校園”，每一棟建筑、每一棵樹木、每一個景點都蘊含著豐富的文化信息，都能引起聯(lián)想和思考，讓人在潛移默化中受到啟迪和陶冶：

以“修身、養(yǎng)德”為主題的德育園里，大型雕塑 “思想者”，啟示學(xué)生獨立思考；以“惜時、勤學(xué)”為主題的智育園里，巨石上刻寫的“學(xué)海”取“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作”之意；以“健身、拼搏”為主題的體美園中，配飾的體育圖標和運動標語，激發(fā)學(xué)生張揚個性、追求卓越、敢于爭先。

讓我們在校園里隨意走走吧！

學(xué)校門口的不銹鋼語錄牌：

“到此處才行一步，望諸君莫廢半途”

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校園墻壁的名言警句：

“奮斗成就輝煌，性格決定命運，自信走向成功。”

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還有，根據(jù)自然環(huán)境生發(fā)的聯(lián)想，廣場西側(cè)蓬勃向上的兩叢翠竹旁寫著：

“未曾出土便有節(jié)，縱使凌云仍虛心。”

以及學(xué)生自創(chuàng)的格言：

只有在充滿泥濘的道路上行走，才會留下醒目的腳印。——2005級同學(xué) 魏琳

人生沒有彩排，每天都在現(xiàn)場直播。——2004級同學(xué) 詹晶

用10歲的眼睛看待世界，用40歲的頭腦思考人生。——2003級同學(xué) 甘麗妮

我們不能因為外界的邪惡而放棄自己善良的本性。——2003級同學(xué) 楊選鵬

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這些都是你能隨處可見的，還有一些雖然看不見，但是的的確確能感受到的：文質(zhì)彬彬、禮貌友善的舉止、公平科學(xué)、充滿人文的管理、還有谷城三中師生臉上洋溢的陽光般的笑容和充滿進取創(chuàng)新的精神。三中的校園，不僅是生活、學(xué)習(xí)的地方，更是全體師生的一片樂土。

這就是谷城三中八年來取得的豐碩成果！

學(xué)校從無到有、從小到大，辦學(xué)條件從不完善到日益完善，教學(xué)質(zhì)量從低到高，不斷攀升，達到同類學(xué)校前列。學(xué)校始終以一種人文的情懷、發(fā)展的眼光、積極的姿態(tài)來教育、引導(dǎo)學(xué)生，讓學(xué)生一身陽光、充滿自信。

“我欲登臨險峰，我欲暢游大海；我欲翱翔藍天，我欲闊步宇宙。”三中雖年輕，但有大鵬之志，在“陽光自信”這一正確理念的引領(lǐng)下，將會繼續(xù)努力，不斷探索，真正讓陽光滌蕩每一個學(xué)生的靈魂，讓自信撐起每一個學(xué)生的脊梁，為新的時代培養(yǎng)出更多更優(yōu)更有特色的棟梁之才。

第五篇：走在改革創(chuàng)新的陽光路上

走在改革創(chuàng)新的陽光路上

解放日報評論

新的一年開始了。我們面對的2014這個新年，既是改革之年、突破之年，也是發(fā)展之年、希望之年。一次次盛會，繪就了改革創(chuàng)新的藍圖，一項項舉措，展現(xiàn)了美好生活的愿景，我們走在改革創(chuàng)新的陽光路上。

2014年是改革之年。解決中國的問題靠改革發(fā)展，解決上海城市當(dāng)前面臨的問題也要靠改革發(fā)展。穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，身處歷史新起點，上海責(zé)無旁貸，必須率先改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型。這首先要求我們具備敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。上海發(fā)展既面臨重大機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。結(jié)構(gòu)調(diào)什么、轉(zhuǎn)型往哪去，我們已經(jīng)看得很清楚。關(guān)鍵是決心要更堅定，行動要更堅決。而實現(xiàn)這一切的前提，就是要有敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。這種責(zé)任意識，既表現(xiàn)在要有披荊斬棘的改革勇氣，也要有跳出個人利益得失投身改革的胸懷氣度，更要有全市各個方面協(xié)同攻堅、齊心克難的大局意識。要通過改革創(chuàng)新的艱辛探索和實踐，開創(chuàng)出上海發(fā)展的新水平新格局，同時把上海城市精神提升到新高度新境界。

2014年也是突破之年。新的一年,上海改革發(fā)展任務(wù)繁重。上海要當(dāng)好改革開放排頭兵、科學(xué)發(fā)展先行者，關(guān)鍵看我們領(lǐng)導(dǎo)干部

抓改革突破的本領(lǐng)。改革要有新突破，必須保持發(fā)揚敢創(chuàng)新的進取精神。要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改變不合時宜的工作方式方法。改革突破的能力不是天生的，也不是等來要來的，需要我們主動去學(xué)。要抓緊解決干部隊伍中存在的對創(chuàng)新發(fā)展不適應(yīng)的問題。不適應(yīng)，說到底還是一個自覺性問題。經(jīng)濟體制深刻變革、社會關(guān)系深刻調(diào)整、人們思想多元多變、政府職能深入轉(zhuǎn)變，新情況新挑戰(zhàn)在所難免。很多嘗試沒有先例可循，很多難題沒有現(xiàn)成答案，這都需要我們的干部及時更新知識儲備和結(jié)構(gòu)，以改革的自覺，自我學(xué)習(xí)、自我提升。在新的一年，我們要多一點知識創(chuàng)新，少一些“本領(lǐng)恐慌”。

2014年更是希望之年。改革對于身處這個時代的每一個人來說，都是脫胎換骨的過程，是觸及靈魂的重塑。這個過程不會一帆風(fēng)順，甚至常常伴有陣痛。我們需要自警，因為改革深水區(qū)孕育著更多未知風(fēng)險;我們需要自省，因為那些捆住我們頭腦和手腳的束縛往往來源于自身;我們更需要自信，因為三十年變革，讓我們離中華民族偉大復(fù)興的中國夢前所未有的切近。我們有理由相信，通過改革創(chuàng)新突破，將迎來更美好的生活。2014年，這個充滿希望的一年，讓我們凝心聚力，共同期待，共同奮斗!