第一篇：江蘇陽光集團(tuán)——“中國制造”中的佼佼者

江蘇陽光集團(tuán)——“中國制造”中的佼佼者

俗話說，三人行必有我?guī)煟伤街梢怨ビ瘛?chuàng)立于1986年的江蘇陽光集團(tuán)就是這樣一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，在它成長的近27年的時間里，處處都有江蘇陽光集團(tuán)向他人學(xué)習(xí)的例子。

據(jù)了解，江蘇陽光集團(tuán)在與世界很多國家的公司和科研機(jī)構(gòu)都有合作，在這些合作當(dāng)中，江蘇陽光集團(tuán)不斷吸收世界各國在毛紡織產(chǎn)品上的先進(jìn)技術(shù)理念，以及對新型原材料運用的信息，像江蘇陽光集團(tuán)推出的新產(chǎn)品：空氣觸媒處理——抗菌、除臭、防霉、抗靜電面料、保暖時尚花呢、翡翠珍珠舒適花呢、防透面料，就是江蘇陽光從日本開發(fā)的空氣觸媒助劑中獲取靈感，將其運用到紡織品上，使面料具有了很好的抗菌、除臭、防霉及抗靜電的功能。除此之外，江蘇陽光集團(tuán)的自主高端品牌建設(shè)，也很好地體現(xiàn)江蘇陽光集團(tuán)的學(xué)習(xí)精神。為了打造自主高端品牌，江蘇陽光集團(tuán)設(shè)計了一條切實可行的品牌發(fā)展戰(zhàn)略︰先為國際一線品牌服裝提供配套服務(wù)、定牌生產(chǎn)，再與國際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟，最后創(chuàng)建自己的高檔品牌。江蘇陽光集團(tuán)憑借自主研發(fā)的各類新型面料，曾為51個國家的100多個品牌貼牌生產(chǎn)服裝，包括阿瑪尼、BOSS等奢侈品牌。正是在與眾多國際一線品牌的合作與代工中，江蘇陽光集團(tuán)成為了“中國制造”中為數(shù)不多的佼佼者。

與國際一線品牌的深度合作，對提升江蘇陽光集團(tuán)服裝品牌的設(shè)計功力具有不可估量的作用，江蘇陽光集團(tuán)由此進(jìn)入國際名牌的供應(yīng)鏈，共同進(jìn)行面料與服裝款式的研發(fā)，同時低成本汲取國際一線品牌的管理經(jīng)驗，為江蘇陽光集團(tuán)創(chuàng)造自身高檔品牌做鋪墊。針對客戶對產(chǎn)品選擇的多元化、差異化、功能復(fù)合化的趨勢，加快了產(chǎn)品升級換代的節(jié)奏，做到了生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，研制一代，形成了層出不窮的新品鏈。從1999年開始，江蘇陽光集團(tuán)相繼推出“威尼帝”高檔男裝、“龐貝”職業(yè)裝、“陽光時尚”新風(fēng)格商務(wù)裝等服裝品牌，形成了“從羊身上到人身上”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

2007～2012年，江蘇陽光集團(tuán)連續(xù)六年入圍中國500強(qiáng)企業(yè)，成為中華民族企業(yè)以自主研發(fā)趕超世界先進(jìn)技術(shù)的榜樣和驕傲。與此同時，我們也驚喜地發(fā)現(xiàn)，以江蘇陽光集團(tuán)為代表的“中國制造”，正在逐步擺脫曾經(jīng)質(zhì)低價廉的階段，而進(jìn)入了一個全新的高品質(zhì)時代。

第二篇：酒泉新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園：產(chǎn)業(yè)園中的“佼佼者

中投顧問TM 中國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)研究 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 園區(qū)規(guī)劃 招商策劃服務(wù)

酒泉新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園：產(chǎn)業(yè)園中的“佼佼者”

近年來，甘肅酒泉市規(guī)劃建設(shè)了酒泉新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園，2011年完成銷售收入147億元。酒泉風(fēng)電裝備制造業(yè)2009年從零起步，兩年時間包括國內(nèi)風(fēng)機(jī)總裝機(jī)前三名，相應(yīng)世界排名第二、第四、第七的企業(yè)和國內(nèi)風(fēng)葉制造前三甲在內(nèi)的18家上市公司共32家風(fēng)電、光電裝備制造企業(yè)落戶酒泉新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園。

中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函認(rèn)為，酒泉新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園定位明晰、優(yōu)勢明顯，多項舉措的有效落實促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的健康發(fā)展。

一方面，酒泉新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園以新能源裝備制造為基礎(chǔ)，大力引進(jìn)多個知名的新能源設(shè)備制造商，形成了強(qiáng)大的研發(fā)、制造基地，技術(shù)優(yōu)勢、制造優(yōu)勢凸顯無疑，尤其是風(fēng)電設(shè)備、光電設(shè)備方面取得了不錯成效，省電設(shè)備、光電設(shè)備產(chǎn)銷量非常可觀。目標(biāo)專

一、定位準(zhǔn)確是酒泉新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園成功的關(guān)鍵，使產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部規(guī)避了好大喜功、盲目多元化的弊病。

另一方面，生產(chǎn)制造是手段，而開發(fā)利用才是目的，如何將設(shè)備制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為能源利用優(yōu)勢是酒泉新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園重點思量的難題。酒泉市政府在規(guī)劃時就將利用環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)，各環(huán)節(jié)之間的配合銜接工作比較到位，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的光熱資源和風(fēng)電資源，加快光伏裝機(jī)和風(fēng)電裝機(jī)容量的步伐，不僅有效保障了當(dāng)?shù)仉娏┙o，還迅速消化了大量產(chǎn)能。

同時，在政策方面，酒泉市政府也給于了特別關(guān)注，土地、稅收、財政等方面的基本政策不在話下，招商引資之時市政府就將產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位和今后的發(fā)展戰(zhàn)略做了明確公示，并將營造良好競爭環(huán)境、促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展作為重點工作來抓。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，酒泉市已形成了以風(fēng)電為牽引，光電、水電、調(diào)峰電源、輸出電網(wǎng)和新能源裝備制造業(yè)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

中投顧問《新能源行業(yè)競爭情報分析及點評》指出，酒泉地處我國西北地區(qū)，是典型的光熱、風(fēng)電資源富足區(qū)，年平均日照3000小時以上，在19.2萬平方公里的土地上，有5萬平方公里屬國家光熱資源分布的一類地區(qū)。另外，酒泉風(fēng)力資源豐富，建設(shè)風(fēng)電基地的條件非常良好，酒泉市大力發(fā)展光伏、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的做法值得肯定。

第三篇：江蘇廣播電視集團(tuán)

江蘇廣播電視集團(tuán)

布局全產(chǎn)業(yè)鏈

凸顯“乘法效應(yīng)”

本報記者 劉 陽

《 人民日報 》（2012年07月25日 05 版）

從電視劇《人間正道是滄桑》、《老大的幸福》，到電影《十月圍城》、《金陵十三釵》，這些備受觀眾喜愛的影視節(jié)目，無不帶有江蘇廣播電視集團(tuán)的烙印。憑著過硬的實力和強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，2012年，江蘇廣播電視集團(tuán)榮膺第四屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”。這是該集團(tuán)第三次入選。與此同時，集團(tuán)下屬江蘇廣播電視總臺連續(xù)九年入選“中國500最具價值品牌排行榜”，品牌價值120.68億元，居省級廣電之首。集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，這些榮譽既是對集團(tuán)既往成就的肯定，也為集團(tuán)未來的發(fā)展增加了信心。

鏈條運營

構(gòu)筑加快發(fā)展業(yè)務(wù)體系

江蘇省廣電集團(tuán)成立于2001年，是一家擁有多家子公司的傳媒企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)在2004年、2007年和2010年，三次制定并升級戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，堅持并強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)鏈布局運營的發(fā)展模式。集團(tuán)近幾年圍繞內(nèi)容制作播出構(gòu)建起的各產(chǎn)業(yè)鏈之間、業(yè)務(wù)板塊之間的“乘法效應(yīng)”進(jìn)一步顯現(xiàn)，成為集團(tuán)加快發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

2011年，廣播電視全業(yè)務(wù)鏈中，廣播電視廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)高速增長，僅江蘇衛(wèi)視單頻道廣告經(jīng)營就實現(xiàn)創(chuàng)收34.5億元，同比增長超80%，位居全國前列；電視劇業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)發(fā)行收入的電視劇達(dá)到10部311集，發(fā)行總收入2.03億元，較2010年增長40%；“江蘇（國家級）未來影視文化創(chuàng)意園”成為國家廣電總局批準(zhǔn)的三家國家級影視基地之一，張藝謀導(dǎo)演的《金陵十三釵》在這里圓滿完成拍攝。與此同時，集團(tuán)大力發(fā)展電影業(yè)務(wù)，電影制作、發(fā)行、放映協(xié)同推進(jìn)，2012年，連鎖影城已開業(yè)影院15家、銀幕94塊，預(yù)計年底前自有開業(yè)銀幕數(shù)將達(dá)到180塊。

通過融合文化與科技構(gòu)建起來的新媒體業(yè)務(wù)板塊，2011年經(jīng)營創(chuàng)收已突破億元大關(guān)，同比增幅65%。江蘇移動電視覆蓋了南京所有地鐵線路和95%以上的公交線路，擁有1萬多塊終端屏幕，并成功拓展了省內(nèi)其他部分重點城市；江蘇網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺位居省級廣電第一網(wǎng)站；IPTV業(yè)務(wù)5月7日正式上線，目前已放裝新用戶近15萬戶。

此外，通過融合傳媒業(yè)與零售業(yè)構(gòu)建起的居家購物業(yè)務(wù)板塊銷售額連續(xù)快速增長，已從2007年的1.23億元增長到2011年的21.75億元，年均增幅達(dá)105%，凈利潤超過4000萬元，已發(fā)展為集團(tuán)支柱性產(chǎn)業(yè)之一，快速進(jìn)入全國拓展階段。

內(nèi)容為王

強(qiáng)化加快發(fā)展核心優(yōu)勢

內(nèi)容生產(chǎn)和傳播是文化企業(yè)的核心。內(nèi)容生產(chǎn)上，2011年，集團(tuán)出品的電視劇《人間正道是滄桑》、《中國遠(yuǎn)征軍》、《老大的幸福》分別獲得第二十八屆中國電視劇“飛天獎”長篇電視劇一、二、三等獎，《斷刺》獲得省級衛(wèi)視電視劇收視亞軍。主投和參與投資制作的電影《建國大業(yè)》、《建黨偉業(yè)》、《秋之白華》獲華表獎最佳故事片獎，《十月圍城》獲第十四屆中國電影“華表獎”優(yōu)秀合拍片獎，《金陵十三釵》大陸票房過6億元。重大歷史題材電視劇《我們的法蘭西歲月》6月26日開始在央視一套晚間黃金時段播出，成為首部播出的十八大獻(xiàn)禮電視劇。集團(tuán)精品生產(chǎn)已經(jīng)形成“播出放映一批、生產(chǎn)拍攝一批、論證籌備一批”的良性循環(huán)格局。

內(nèi)容傳播上，集團(tuán)明確了“同時面向國內(nèi)國外兩個市場”的原則，積極培育市場主體江蘇廣電國際文化傳媒公司，在加快傳統(tǒng)的版權(quán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的同時，探索國際項目合拍制作發(fā)行

業(yè)務(wù)等。2011年，《非誠勿擾》、《老公看你的》等節(jié)目實現(xiàn)了在北美、澳大利亞、新西蘭、馬來西亞、印尼、香港、澳門的播出，《非誠勿擾》還在新加坡、香港、臺灣等國家和地區(qū)發(fā)行了航空版權(quán)。電視劇《王昭君》在香港國際影視展上成功與日本媒體簽約，實現(xiàn)了該區(qū)域零的新突破。

另外，集團(tuán)還積極通過互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體來拓展市場空間。電視劇《斷刺》以每集50萬元的價格將網(wǎng)絡(luò)版權(quán)銷售給土豆網(wǎng)，實現(xiàn)更大范圍的傳播。

內(nèi)外并舉

建立加快發(fā)展獨特模式

集團(tuán)在經(jīng)營中明確了“內(nèi)涵式發(fā)展與外延式拓展并舉”方針，“外延式拓展”主要是要對接高度市場化的資源，包括影視內(nèi)容、居家購物、新媒體等業(yè)務(wù)，以合資、合作、并購、上市等資本手段，將其做大做強(qiáng)。在此過程中，集團(tuán)堅持實體運營與資本運作相互配合，積極整合全省、全國乃至全球資源。截至2011年底，集團(tuán)累計對外投資已達(dá)21.02億元，旗下共有4家公司正在積極醞釀上市。

全方位的戰(zhàn)略布局為集團(tuán)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2011年，集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)營收入和資產(chǎn)總額“雙超百億”的重大突破。其中，全年實現(xiàn)營業(yè)收入100.3億元，較上年增長64.1%，經(jīng)濟(jì)實力穩(wěn)居全國省級廣電第一陣營最前列。與經(jīng)營收入高速增長相匹配的是，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模也在快速擴(kuò)大，2011年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額105.46億元，較上年增長52.5%。2012年上半年集團(tuán)實現(xiàn)收入56.24億元，同比增加13.68億元，增長32.2%。

第四篇：江蘇陽光工作總結(jié)

江蘇陽光· 無錫市XDG—2002—14號地塊規(guī)劃設(shè)計工作總結(jié)

一、第一輪投標(biāo)方案

1、工作進(jìn)程

（1）2002年11月25日接標(biāo)，現(xiàn)代華蓋設(shè)計有限公司有鮑亞仙、趙竑懿、宮慶

欣、華云楓及司機(jī)五人次出差。

（2）2002年12月中旬，甲方代表高總等一行來上海進(jìn)行概念方案交流，現(xiàn)代

華蓋設(shè)計有限公司提供概念方案九個。

（3）2003年1月23日交標(biāo)。現(xiàn)代華蓋設(shè)計有限公司有鮑亞仙、趙竑懿、宮慶

欣、華云楓及司機(jī)五人次出差，并提供全部設(shè)計成果，次日至江蘇陽光總

部進(jìn)行方案匯報。

2、參加投標(biāo)設(shè)計工作人員：姚年慶、鮑亞仙、趙竑懿、蔣瑋、宮慶欣、華云楓、郭華、何宇東、施澤杉、畢濤、鮑亞仙、朱樂毅、羅紅、胡國明等總共十四人次。

3、工作成果

（1）提供無線精裝設(shè)計文本十五本，內(nèi)容包括總平面及總體分析圖、單體平面、立面、剖面設(shè)計、建筑、結(jié)構(gòu)等各工種設(shè)計說明，景觀概念設(shè)計及系列電

腦效果圖、模型效果圖。

（2）提供零號展板十三張，內(nèi)容包括電腦效果圖五張，總平面圖一張，總體分

析圖四張、模型效果圖二張、景觀意向圖一張。

（3）提供1：500模型一座。

（4）提供多媒體光盤一張。

二、第二輪修改方案

1、工作進(jìn)程

（1）2003年2月10日，甲方代表沈總、譚總等一行來上海進(jìn)行方案修改交流，提供詳細(xì)修改意見。現(xiàn)代華蓋設(shè)計有限公司鮑亞仙、趙竑懿、蔣瑋等人參

加，其后根據(jù)甲方修改意見，對方案總體規(guī)劃結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并對中心商

業(yè)區(qū)部分進(jìn)行重大調(diào)整，提供了兩個方案。

（2）2003年2月22日，第二輪修改方案結(jié)束。次日至江蘇陽光總部進(jìn)行方案

匯報，現(xiàn)代華蓋設(shè)計有限公司有姚年慶、鮑亞仙、蔣瑋、宮慶欣及司機(jī)等

五人次出差。

2、參加修改設(shè)計工作人員

（1）建筑專業(yè)：姚年慶、鮑亞仙、趙竑懿、蔣瑋、宮慶欣、郭華、吳忠美、張

新、謝敏、華云楓等。

（2）結(jié)構(gòu)專業(yè)：胡國明。

（3）給排水專業(yè)：朱樂毅。

（4）電氣專業(yè)：羅紅。

3、工作成果

（1）提供無線精裝設(shè)計文本八本，內(nèi)容包括總平面及總體分析圖，系列電腦效

果圖和模型效果圖，景觀概念設(shè)計及各工種設(shè)計說明，并且對中心商業(yè)區(qū)

提供兩個方案。

（2）提供零號展板八張，內(nèi)容包括五張電腦效果圖，一張總平面圖，二張 模型效果圖。

（3）提供1：1500模型一座。

三、第三輪修改方案

1、工作進(jìn)程

（1）2003年2月23日第二輪修改方案匯報結(jié)素后，甲方在方案討論會上提供第三

輪修改意見。現(xiàn)代華蓋設(shè)計有限公司有姚年慶、鮑亞仙、蔣瑋、宮慶欣及司機(jī)等五人次出差，回上海后根據(jù)甲方意見對方案總體規(guī)劃結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大修改。提供1：1000總平面圖一張。

（2）2003年3月10日左右，現(xiàn)代華蓋設(shè)計有限公司到江蘇陽光總部進(jìn)行中途成果匯

報，現(xiàn)代華蓋設(shè)計有限公司有蔣瑋及司機(jī)二人次出差，回上海后根據(jù)甲方的新調(diào)整意見對方案總體規(guī)劃結(jié)構(gòu)做了又一輪重大修改，并對單體立面設(shè)計做重大修改。

（3）2003年3月18日，第三輪修改方案結(jié)素，現(xiàn)代華蓋設(shè)計有限公司有姚年慶、鮑

亞仙、趙竑懿、宮慶欣及司機(jī)等五人次至江蘇陽光總部匯報方案。

2、參加修改設(shè)計工作人員

（1）建筑專業(yè)：姚年慶、鮑亞仙、趙竑懿、蔣瑋、宮慶欣、郭華、吳忠美、張

新、謝敏、華云楓等。

（2）結(jié)構(gòu)專業(yè)：胡國明。

（3）給排水專業(yè)：朱樂毅。

（4）電氣專業(yè)：羅紅

3、工作成果

第五篇：中國陽光投資集團(tuán)有限公司管理制度目錄

中國陽光投資集團(tuán)有限公司管理制度

目錄

1.中國陽光投資集團(tuán)有限公司母子公司管理制度

2.中國陽光投資集團(tuán)有限公司重大決策制度

3.中國陽光投資集團(tuán)有限公司運營監(jiān)控管理制度

4.中國陽光投資集團(tuán)有限公司投資收益分配管理制度

5.中國陽光投資集團(tuán)有限公司投資管理制度

6.中國陽光投資集團(tuán)有限公司項目庫管理辦法

7.中國陽光投資集團(tuán)有限公司專家?guī)旃芾磙k法

8.中國陽光投資集團(tuán)有限公司辦公室管理制度

9.中國陽光投資集團(tuán)有限公司印信管理制度

10.中國陽光投資集團(tuán)有限公司文件與檔案管理制度

11.中國陽光投資集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理辦法

12.中國陽光投資集團(tuán)有限公司會議管理辦法

13.中國陽光投資集團(tuán)有限公司機(jī)動車與駕駛員管理辦法

14.中國陽光投資集團(tuán)有限公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理制度

15.中國陽光投資集團(tuán)有限公司財務(wù)管理制度

16.中國陽光投資集團(tuán)有限公司預(yù)算管理辦法

17.中國陽光投資集團(tuán)有限公司現(xiàn)金管理制度

18.中國陽光投資集團(tuán)有限公司支票管理制度

19.中國陽光投資集團(tuán)有限公司財務(wù)檔案管理制度

20.中國陽光投資集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理實施辦法

21.中國陽光投資集團(tuán)有限公司發(fā)票管理制度

22.中國陽光投資集團(tuán)有限公司本部費用報銷制度

23.中國陽光投資集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計管理制度

24.中國陽光投資集團(tuán)有限公司外派人員管理辦法

25.中國陽光投資集團(tuán)有限公司員工異動管理辦法

26.中國陽光投資集團(tuán)有限公司總裁特別津貼辦法

27.中國陽光投資集團(tuán)有限公司員工考勤制度

28.中國陽光投資集團(tuán)有限公司員工獎懲制度

29.中國陽光投資集團(tuán)有限公司員工福利發(fā)放辦法

30.中國陽光投資集團(tuán)有限公司員工檔案管理辦法

31.中國陽光投資集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)辦法

32.中國陽光投資集團(tuán)有限公司員工招聘管理辦法

33.中國陽光投資集團(tuán)有限公司行政處罰管理制度