第一篇：2014年安全公司思路

七、2014年工作思路

1、落實安全責任，進一步明確公司各部門、承租單位、代儲單位的安全責任，細化落實責任主體，把安全責任落實到日常工作中的每個主體、每個環節、每個角落。

2、繼續加大安全培訓力度，聯合承租戶開展消防安全培訓演練（初步定為10月份，以主流咖啡、百歲魚等消防重點單位為主），在中心糧庫開展消防演練一次（初步定為四月份），以進一步提升大家的安全意識和能力。

3、在糧油保管員中開展一次空氣呼吸器安全佩戴速度比賽和互救演練，以進一步提高保管員對空氣呼吸器等安全防護用品的認識和規范使用能力，以及保管員在有毒或缺氧的危險環境下的自救與互救能力。

4、大力開展糧食出入庫期間的安全整治行動，加大對責任保管員及安全員現場管理的考核力度，加大對裝卸組工人違規操作機械、亂拉電線、庫區抽煙等行為的監督、整治力度，確保庫區工作安全有效，杜絕安全事故的發生。

5、進一步加大對各承租戶的安全檢查和隱患治理工作，不留死角，不講情面，盡力為大家提供一個更加安全有序的工作環境。

6、進一步完善糧食出入庫、抗臺防汛等相關安全預案及安全臺賬，為防范事故做好準備，為日常工作軌跡做好記錄，做到日常安全工作有預案、有過程、有記錄的良好態勢。

第二篇：公司安全管理工作總結及下年思路

公司安全管理工作總結及下年思路

公司安全管理工作總結及下年思路 在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為分部各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。安全生產責任狀簽訂9個

工段，簽訂率100%。形成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產責任制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環保設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保分部的安全生產運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一

堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產月”活動時分部廠房內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產經營單位負責人安全資質證書復審培訓3人，特種作業資格證的培訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手

段，共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續嚴格執行《動火作業審批》、《臨時電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

3、加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必須先簽訂《外包服務建筑施工安全管理協議》，經過相應安全資質驗證，外來供應商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。螺桿泵分部共發生各類事故0起，同時將公司內發生的事故在分部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產同時進行的矛盾，確保改造施工和生產作業的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強學習《動火作業審批》、《臨時電審批》等直接作業環節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

3、通過修訂《外包服務建筑施工安全管理協議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。

4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程

進度。

六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。

為確保管理體系的有效運行，下半年公司組織人員對qhse管理體系進行內部審核，并請專家進行了外部審核，建立修訂了各類安全質量標準化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進作用。

同時各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善員工工作環境。

為提高員工對職業病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。8月對20余名接觸職業健康危害因素的崗位一線員工進行了職業健康體檢查體。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健

康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

九、安全績效在公司安全工作計劃中，我們制定了了本的安全考核指標。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內交通事故為0；

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率≤6‰；

5、火災事故損失0；

6、塵毒點合格率100%。以上指標均順利地完成。

十、存在的問題

1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、分部內安裝、改造、施工等項目較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。

十一、安全工作規劃 為確保無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標

準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。

4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職工職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產安全。

6、推進安全生產標準化進程，通過實施安全生產標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環境、質量和安全管理方針的貫徹和

目標的完成，實現安全生產標準化的有效運行，為安全生產提供保障。綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了分部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創安全生產工作新局面，為創建和諧安全的企業管理和文化而努力奮斗！

第三篇：公司管理思路草案

公司管理思路草案

一、現狀分析

1、結合市場，對公司進行診斷（人力、物力、財力、設備、環境），通過對企業各環節的運行、實施的實際情況和管理效果進行調查評估、分析，對存在的問題，提出合理的改革方案并執行。

2、分析公司的優勢及不足之處，根據分析結果制定公司的戰略目標，市場定位以及經營策略，并制定相應的行動實施計劃，發揮公司的優勢，彌補公司的不足。

二、體制管理

1、建立完善的人力資源管理體系，明確公司組織架構及各部門職能、崗位職責，實行定崗定定員，有計劃的啟用人才，培訓人才。

2、制度體系的建立，細化各種規章制度并培訓宣傳，做到有規可依，由人治到法治。有效地推行各項制度的實施，堅決維護各項制度的有效性、權威性，使各個員工都知道在崗位上該干什么，不該干什么，激勵和提倡干什么，反對和禁止干什么，有據可循，各司其職，定能保證公司各項工作的有序進行。

3、建立績效管理體系，將公司的經營目標轉化為詳盡的、可以測量的標準，細化到具體的工作職責，及時發現問題、分析原因并改善，幫助公司落實戰略目標。

4、建立一種與生產數量、產品質量，生產成本、損耗直接掛鉤，以績效管理為核心，按勞分配為依據的工資體系，不斷提高員工在工資分配上的公正感和滿足感，使員工在勞動與工資之間達成動態平衡，感受到公平和滿足，以達到調動員工積極性，提高工作效率，促進公司發展的目的。

三、公司流程梳理

1、建立公司標準化流程，嚴格進行過程控制，主要的業務流程、訂單管理、生產計劃管理、生產作業標準編制、物料需求計劃、采購計劃、財務管理等進行優化，并制定相應的保證保證措施（如質量控制方法等）。

2、制定產品清單及用量標準，依訂單計劃進行合理采購，減少庫存積壓及呆滯物料，提高物料的利用率。

3、啟動公司年、月、周工作計劃及總結會議，刺激中高層管理人員的主觀能動性，及時避免工作的盲目性，將公司的戰略轉化為部門具體的行動計劃，不斷檢討、改進，做到有計劃、有目的、有步驟的開展工作。

4、對工廠場地、設施進行合理的規劃及產能評估，人員評估，減少各工作環節的資源亂費，并建立設備日常維護點檢制度，保養計劃，確保設備的正常運轉及安全生產

四、財務預算制度的建立、開源節流。

1、為了合理利用公司資金，避免資金閑置與挪用，保證公司的資金流量的正常運行，所有計劃出臺前必須進行嚴格的費用預算，財務依預算進行日常的費用管理。

2、加強對生產制造成本，采購成本及日常管理費用等的控制，提出節約成本的項目，相關的部門制定相應的控制或節約計劃。

3、各部門每月提出持續改善項目，預防問題的發生，以提高生產效率，節約成本。

4、建立公司合理化建議制度，啟發員工創造能力，發掘員工才能、技能，提高生產效率，降低生產成本。

五、企業文化建設

1、定期開展員工活動，豐富員工的業余生活。

2、堅持對職員工進行有計劃、有成效、持續的培訓，以正確的理念指引人，以促進企業的快速、高效發展，提升企業的形象與知名度，并讓參與者都充分理解并執行到位，真正做到公司于員工雙贏的局面。

以上管理思路正式實施時，將會根據公司的實際情況形成具體的先后實施計劃。

2012年3月27日

第四篇：安全管理思路

安全生產管理思路

一：指導思想：認真貫徹落實上級安全生產法律、法規、方針、政策，倡導以人為本和本質安全理念，以雙基建設為基礎，以隱患排查、治理為核心，以現場監督、檢查為切入點，以企業安全文化建設為載體，強化全員安全培訓，落實“四自”管理職責，突出安全預防管理體系及“六大系統”建設，全面實施安全預控預警機制，全面推進我礦安全生產工作安全、健康、有序、和諧發展。二：安全工作原則：常查、細抓、嚴管、真罰，勤囑咐、多觀察、嚴管理、狠處罰。三：工作重點及主要措施

1、是實施安全制度落實流程控制，深化安全責任體系，實現人盡其責，考核有據。制度建設是安全工作的基礎，要按照全方位精細化管理的要求，對全礦各部門、各級管理人員和崗位員工的安全責任制進行全面修訂，在明確崗位職責前提下，制定出具體考核處罰辦法，實施“五精五細三無”和“一線工作法”，“五精”即：精心、精髓、精確、精致、精品；“五細”即：細在流程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規范；“三無”即無遺漏、無缺陷、無盲區；“一線工作法”即：水平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經驗在一線總結、作風在一線轉變、問題在一線研究、措施在一線落實、領導在一線指揮。

2、是加大安全責任追究力度，提高安全管理責任。健全落實安全生產責任及責任追究制度，形成了一級抓一級、一級向一級負責的橫向到邊、豎向到底的安全責任網絡。建立事故責任追究和安全連帶處罰制度。

3、是深化安全技術管理體系，建立安全技術網絡管理體系。牢牢抓住一通三防、頂板管理、提升運輸、等不放松，對全礦重大安全隱患實施源頭監控治理,按照“排查、治理、檢查、驗收”的閉合式流程要求，健全完善排查網絡，實行礦每月一次，專業每旬一次，區隊每周一次的隱患排查制度，制定嚴格的排查治理責任制和責任追究制度。對重大危險源,要建立《礦井主要災害預防管理制度》，礦每年年初，要根據礦井生產作業計劃及主要危險源，有害因素辨識，制定出災害預防和處理計劃按采、掘、機、運、通、防治水等專業編制事故應急預案，做到了超前防范。

4、是深化安全預警體系，把超前預防落到實處。推行薄弱區隊千分排查預警系統、安全薄弱人物千分排查預警制度安全隱患預警和人體生物節律預警。特別是安全隱患預警分為預警程序的啟動、簽發《安全質量問題預警告知書》、督促整改落實、預警終止、責任追究等四部分，使每一個程序都有詳細的操作規定，形成閉環管理。

5、是深化安全監督監察體系，實行施工作業的全過程監控。實施安全質量檢查，是加強過程控制的重要手段。要做到四個結合，即動靜結合、點面結合、常規檢查與重點剖析結合、專兼結合。

6、是深化安全宣傳教育體系，大力開展安全文化建設，為安全生產提供思想保障。堅持“文化鑄魂，理念引導”的原則，全面抓好七大宣傳陣地建設，即采掘頭面的安全教育通道，井底車場和井下大巷的安全教育“一條線”，工廣安全文化廣場，生活區安全宣教一條街，井口安全教育走廊，以工區會議室為主的安全教育園地，廣播、電視、板報為主的安全教育陣地。開展安全理念征集活動，進行安全宣誓，簽訂安全聯保責任書。濃厚的安全文化氛圍對職工的心理能夠起到潛移默化的作用，達到人創造環境，環境改造人的效果。

7、是深化安全教育培訓體系，實施素質登高工程，加強職工培

訓流程控制。推行了“三位一體”的素質登高工程教育培訓管理模式。“三位”即：第一是教育部門根據培訓計劃，實施基本知識，應知應會知識的教育培訓；第二是基層單位根據安全培訓和學習計劃，利用安全學習日和班前會，對學習內容進行強化性再教育和現場操作技能訓練；第三是考核部門針對教育培訓的內容，分專業、崗位、區隊實施現場操作考核和業務技術考試，檢查教育培訓實施的實效性。達到培訓的計劃、實施、考核一體化。

8、是深化職業安全健康管理體系，強化規范安全操作程序。

9、規范職工行為，促進安全文化的深入切實抓好領導干部決策行為和、管理人員指揮行為和職工檢查行為，確保職業安全健康管理體系的有效運行，實現對每個人、每件事、每一處、每一物安全運行的控制。一方面通過“軟”的方法，即通過理念滲透，啟發人們遵章守紀的內心自覺性；另一方面通過“硬”的規章制度的落實和方法機構的創新，規范人們的操作行為，實現文明生產和規范化作業。

第五篇：公司物控思路

公司物控思路

由于種種原因，公司目前的物控在諸多方面都不盡如人意，公司資金循環周期中，實物流轉時間最長，占用的資金也最多（我們公司存貨占了流動資金的一半），因此物控制度是否建全，實施是否有效，將直接關系到公司資金的安全完整和使用效率。針對公司管理現狀，我想應從下面幾點著手整頓，以減少因物流失控帶來的各項有形和無形損失：

1、增配倉庫管理人員：

（1）新設一名電腦記帳員：

現倉庫人員收發實物，帳目自行登記，不便于監督控制，應增設一名專職電腦記帳員，負責所有物資進出存記錄工作，將帳和實物分開管理，這樣既便于準確及時反映公司各項物資的進、出、存情況，又可以復核監督各實物保管員的工作；（2）增配一名實物保管員：

因公司業務量增加，產品結構也有所變化，物資進出更顯頻繁，加之倉庫庫位小，且分散，現倉庫實物管理人員工作壓力過大，為防止忙中出錯，應考慮增配一名實物保管員，緩解目前工作壓力，也為下一步倉庫各崗位輪換做好準備。

2、進一步落實倉管崗位責任制：

公司倉管人員崗位責任制和工資考核方案早已建立，但因公司整個管理鏈條尚未形成，所以一直無法落實到位，為了減少不必要的損失和公司發展需要，嚴格執行倉庫收發存管理制度勢在必行，故將原制度修改后推行，同時也敦促各相關部門予以配合，倉管人員崗位責任制（如附件一）、工資考核方案（如附件二）。

3、完善出入庫點驗制度：

物資出入庫雖然原來已有較完善的規范，但因公司沒有專職原物料質檢人員，加之其他一些原因，現在實際操作中未得到嚴格執行。公司應成立質檢科，對生產各工序中和進出公司的各項物資站在公司的高度用科學的方法檢驗，特別加強對供應物料質量檢驗、數量清點和不良品的退貨管理，供應商不良品退貨索賠程序（如附件三），退貨單（如附件四）。

4、加強生產統計工作，考核車間物料消耗：

長時間來，生產系統計劃統計工作較差，公司又沒有很好的對各車間訂單消耗分析、控制和考核，各車間對超計劃消耗抱無所謂態度，造成公司物流管理鏈條斷裂，公司應加強生產計劃統計力量，實行車間消耗考核制度，為有序安排各訂單生產、控制生產進度和減少損失浪費創造必要的條件。

5、加強供應和銷售出貨的計劃性：

目前種種原因往往造成生產急需的材料沒有及時供應到位，而不是馬上要用的材料倉庫里卻有很多，集裝箱等著發貨的成品尚沒完成，而最近不需出貨的訂單已趟在倉庫里睡大覺，給本來就很小的倉庫造成很大壓力，故有必要協調公司供應、生產和銷售出貨三環節間的關系，以保證各項業務順利進行。

6、公司各部門協同作業良性循環之設想：

（1）總體規則：管理中心是公司各項具體業務的綜合決策、計劃、控制、督促、協調部門，是公司各部門的靈魂，各部門工作都應在管理中心的統一指揮下進行；

（2）銷售部門在簽訂訂單后立即報管理中心：包括客戶名稱、品種、規格、包裝、質量要求，以及數量、單價、總金額、交貨時間、結算方式等；跟蹤直至產品出貨；

（3）管理中心根據銷售計劃單和倉庫成品結存情況制定生產計劃：除包括客戶名稱、品種、規格、包裝、質量要求和數量、生產結束時間外，還須規定生產用料名稱和消耗數量：如棉紗支數、拷邊線顏色等；一式幾份，各相關部門都應有一份，計劃單調整也應送達各相關部門；

（4）供應公司根據生產計劃單和倉庫原輔材料結存情況制定采購計劃報管理中心審批：包括供應商名稱、原輔料名稱、規格、質量、數量、單價、總金額、最遲到貨時間、結算方式等；經管理中心審批后進行訂購、跟蹤（到貨驗收、結算）、總結（分客戶進行：質量、價格、信譽評價，不良品或規格不相符原輔料交涉、退換貨等作業，建立客戶檔案）；（5）生產部門：嚴格按生產訂單領料，禁止超計劃領料，若發生訂單變動、原輔材料質量不合要求、完工后節余少許零散原料等需要退庫時應分清類別、支數等整理規范后辦理退料手續，下次使用相同規格時，該車間首先領用上次退庫原輔材料，否則，庫管人員有權不讓領用；

（6）倉庫：按經管理中心批準的采購計劃驗收入庫（查驗供應單位、品名、規格、質量、數量、價格）；堆放規范、整齊；嚴格按生產計劃向車間發放各類原輔材料（注意品名、規格、質量、數量），超計劃領料必須經管理中心特批；按生產計劃入庫成品（超計劃生產或質量規格不合要求的成品入庫須取得管理中心的書面批準方能入庫）；隨時登記帳務，結出余額，并向相關部門反饋庫存情況。

（7）財務、人事和后勤保衛部門：作為公司不直接創造效益的部門，盡力去做好協調配合和后勤支持工作，為一線創造良好的作業環境； 各部門（崗位）各司其職，環環相扣，整個公司最終形成一個鏈條式的管理模式，保證作業的良性循環，使各項無形損失減到最少（如：按我們現在的生產能量計算，若合格品率能提高1%，僅此一項公司每年就能增加合格品產量6萬打），公司的經濟效益達到最佳。

王正友 2002/8/23