第一篇：2011年機電設備一季度計劃審核意見

2011年機電設備大修理計劃審核情況及建議

經過對2011年機電設備一季度調整計劃進行詳細審核，提出以下建議，請參考：

1、由于某些設備本來就原值低，可用大修理資金少，再加上承修商修理間接成本高，本來

不多的大修理費有近40%浪費在中間環節上，故建議有自修能力的周邊礦區盡量對設備進行自修，一是減少運輸成本，二是合理避稅，把有限的大修理資金投入到實際修理中。三是租用單位更明白設備的“著力點”，把有限的資金用在“刀刃上”，真正解決設備使用方面出現的難題。（具體問題：主排水泵修理計劃，共安排14臺主排水泵修理，計劃修理資金18.7萬元，實際上根據以往幾年的實際情況，一旦該項設備由承修商修理，實際修理價格都會遠遠高于計劃價格，故建議調整為礦自修，這樣我公司只為主排水泵提供一些關鍵部件的修理，其他由租用單位自己承擔）

2、發現個別設備在2011年已經進行過修理，所以建議撤消該類修理計劃，真正實現設備

按照生產2.5年的平均修理周期進行大修。（如九礦的皮帶機在2011年就已經修理過，建議在2011年一季度運輸設備計劃中予以撤銷，還發現十一礦有多臺設備在2011年就已經修理過，建議撤銷2012年一季度計劃中的重復項目）

3、不到修理周期的設備建議2012年暫時不予考慮，如十一礦的架空乘人裝置，入賬時間

2009年，至今還不足2.5年大修周期，建議到大修周期后再安排修理。

4、發現個別設備原值過低，根本不符合實際情況，如十二礦的液壓絞車，原值為14400元，明顯不合理，希望領導給予關注。

5、租賃公司無義務修理各租用單位自購設備。

第二篇：進度計劃審核意見

17#樓進度計劃審核意見

合同要求從2011年11月1日（暫定開工）起25個日歷天（即：2011年11月25日）完成一層結構施工。建議地下室結構18天完成，一層結構7天完成，防水、回填土穿插進行。

1、磚胎膜（局部）及基礎墊層：11月1日上午砌筑磚胎膜，下午澆筑基礎墊層砼

2、底板防水層、隔離層及保護層：11月2日刷防水層，晚上施工隔離層、保護層

3、底板鋼筋綁扎，外模支設：11月3日～6日完成底板鋼筋綁扎、底板外模同時施工，7日～8日完成墻柱插筋。

4、地下室鋼板止水帶：11月7日～8日插墻筋時（先插外墻筋），鋼板止水帶跟在后面焊。

5、地下室外墻施工縫吊模：11月8日～9日跟在鋼板止水帶后面吊模。

6、底板砼澆筑：11月9日晚上開始，再加上10日一天完成。

7、地下室墻板放線：11月11日

8、地下室頂板模板安裝、剪力墻柱鋼筋：11月12日～14日同步進行、穿插施工

9、地下室墻柱模板安裝：11月13日～15日分段驗收鋼筋提供操作面給封模。（如：12日完成的鋼筋，13日早晨驗收合格給予封模）。

10、地下室頂梁板鋼筋綁扎：11月15日～17日，水電安裝穿插進行，不占用工期。

11、地下室結構砼澆筑：11月18日

12、一層結構施工（地下室防水、回填土穿插進行）：11月19日～25日（請施工單位按工序流水施工，重新詳細排列，7天內完成一層結構）

本意見僅供參考，但必須保證25天完成一層結構，請施工單位重新排出詳細的進度計劃（11月1日～11月25日），10月24日報監理公司和我項目部審核。

徐 亞

2011年10月23日

第三篇：機電設備科一季度工作總結

機電設備科一季度工作總結

一季度已經過去，設備科在廠領導的正確領導下，積極貫徹各項生產指標，以“三抓一提升”為主線，積極協調車間開展各項設備管理工作，圓滿完成了一季度的各項任務，現就主要工作情況總結入下：

一、積極組織參與安全設備大檢查

一季度設備科共組織設備安全檢查3次，參與廠部組織各項檢查12次，設備科人員不定期下現場檢查31次，期間就停運設備和啟動的電解生產系統進行了詳細的檢查，對發現的問題進行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設備的完好，從設備層面確保了電解生產系統的全面順利啟動。

二、細致組織，全面協調，確保設備安全過節、過冬

隨著環境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設備科的一項重要工作，一季度設備繼續科積極協調國貿公司購進相應的冬季防護材料，及時安排各車間調整相應的安全措施，確保所有的防凍材料敷設到位，同時安排專門的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設備安全過冬。

春節前夕，設備科織各單位開展了節前設備安全大檢查，檢查的主要項目及內容包括：設備是否健康良好，有無帶病運行現象，缺陷是否做到了“在控”和閉環管理；停運設備是否狀態良好，是否可以隨時熱啟動；空壓機機、鍋爐運行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、A類設備的消防設備、器材是否完整齊全；各種預防措施和事故應急預案是否完善等。檢查出的各項問題均已在節前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設備過年，不讓安全隱患過節”，始終確保了整體的設備的完好率保持在95%以上，A類關鍵設備完好率保持在100%。

三、協調動力車間開展春季預防試驗

根據生產的情況和動力車間的實際情況，本著鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動力車間對車間高壓部分設備進行春季預防性試驗，將原來全部由外協完成的工作部分自己完成，一部分由于設

備和技術條件限制無法完成的工作，由機電科協調外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進行春季預防性試驗，目前工作正在順利進行中。

四、一季度亮點工作

1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現的種種問題，及時確定對冷水塔的大修方案，用最短的時間在節前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設備節日期間設備的有效運行，提升了設備的運行質量。

2、停運電解槽的順利啟動，伴隨著經濟情況的逐步好轉，沁陽鋁廠及時決定電解槽的啟動計劃，在緊張的電解槽啟動期間，機電設備科加大了在設備保障方面的投入，及時的消除停運設備的缺陷，協調各單位調整設備運行方式，確保設備的順利再啟動，從設備層面保證了電解槽啟動工作的順利進行。

3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動是一項全面細致的系統工程，雖然國貿倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現的備品備件缺少的問題，國貿公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機電設備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進行。

五、下步的工作：

1、積極做好各類設備的春季預防性試驗工作，力爭做好設備的各項保障工作，消除缺陷，提升設備運行質量，為完成公司生產目標添一份力；協調各車間做好對工人的設備操作技能培訓工作，提高設備的使用效率；

2、為電機變頻改造做好準備工作；

3、繼續做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產的順利進行。

機電設備科

2011年3月25日

第四篇：審核意見

一、無編制依據

二、無工程概況

三、交通組織部署

1.封道計劃與時間安排

（1）半封閉施工階段：

a.“計劃于2012年7月6日封閉牧之路由北向南K0+120-K0+640段左車道修建施工便道”無計劃封閉的范圍及便道范圍；

b.“對便道相鄰的半幅道路進行封閉施工”中無具體封閉措施；

c.“用隔離錐將另半幅道路分隔成雙向車道”，左側的隔離錐起到的作用不能滿足現場實際情況。

2.施工期間交通管理措施

（3）.“利用深夜時間進行大型機械的進退場等作業，盡量減少對交通的干擾”需考慮噪音污染。

3.保障交通安全的措施

（1）.“項目部成立以安全第一責任人項目經理為組長的安全保暢領導小組，由主管安全的項目副經理掛帥，安全員2人，本著安全第一的原則，成立安全保暢領導小組?！睙o項目部組織框架圖、安全保暢領導小組人員具體名單及安全證書。

（5）.“在來車方向中分帶施工區前150米范圍用反光標志錐設置車輛改道過渡區，通過改道過度去把車輛從雙向四車道通行改為雙向單車道通行”中“用反光標志錐”不能滿足現場實際情況;“在改道過渡區前方90米范圍設緩沖區，并分別在前方300米、500米、1000米設置提示標牌，同時設置各種指示、限速標志，提醒司機限制車速”中無詳細的標志標牌位置及尺寸、設置位置。

4.應急預案：過于簡單，無具體措施

（1）.應急預案

1.“成立交通保暢小組，小組成員6人設組長一名，分為三組輪班24小時指揮疏導、處理交通問題”中交通保暢小組無具體人員名單。

3.“配備輔助車輛一臺便于應急使用”中無通信器材。

（2）對出現交通事故的應急預案

1.及時通知交警、路政部門，在交警、路政部門現場勘察后，協助把出事車輛拖離出事現場，并協助恢復交通“中無急救部門。

（4）便道維護措施：無便道的具體寬度、結構層次及技術標準能滿足多大交通通行量。

第五篇：2011 審核計劃

2011內審審核計劃

審核組：共9人

審核組長：章達祺

審核組組員：（崔鵬）、沈穎、（夏公展）、陸佳慶、朱金華、（李平凡、黃巍、張飆）。

括號內為負責人。

? 10月14日

1.制定《內審工作計劃》（章達祺），領導簽字批準

2.制定《審核計劃》（崔鵬、李平凡），領導簽字批準

3.向各部門文件員發放去年外審時不合格項報告和糾正預防措施。

? 10月17日

審核組準備審核資料，準備審核用文件（全體組員+各部門文件員）

主要工作：各部門文件員收集本部門的程序文件，準備程序文件中涉及到的各種文件。

工作重點：

1.查看程序文件是否全部編號

2.查看流程文件中涉及的說明書、指導手冊、規范、各種單據等是否齊全（2011年的）

3.查看本部門的各流程是否與流程文件一致。

4.查看本部門去年審核時的不合格項，今年是否在程序文件中、實際工作中有所體現。

5.將電子版程序文件發到崔鵬、李平凡處。

6.下班前開會討論遇到的問題。

? 10月18日

編寫《審核檢查表》（全體組員）

? 10月19日

內審團按照審核計劃進行內審。（全體內審員）

1.召開首次會議

2.填寫《審核檢查表》

3.填寫《不合格項報告表》

4.末次會議

5.向不合格項的各部門發放《不合格項報告表》 ? 10月20日

責任部門經理對不合格報告內容確認。

? 10月21日

1.執行《糾正與預防措施控制程序》。（審核組長）

2.編制《內部質量審核匯總分析報告》，提交管理者代表。

需要注意的問題：

1.本部門的人不能審核本部門

2.內審員、高壓電工、低壓電工、電梯操作工、司爐工要有資格證。