第一篇：人民醫院評審辦周例會制度

xxx人民醫院

創建“二甲”周例會制度

為保證我院創建“二甲”工作制度化，科學化的有效推進，提升工作效率，特制定創建“二甲”周例會制度。

1、創建二甲工作例會每周召開一次。時間：每周幾點。

2、主要召集單位創建辦領導小組成員及創建辦成員參加。

3、各分管院領導和各職能部門以幻燈形式匯報上一周工作完成情況、存在問題、解決措施，需提交研究或幫助協調解決問題等。

3、根據醫院創建工作的整體部署，評審領導小組負責人安排布置階段性的主要工作和任務；對督查情況進行通報。

4、依照《二級綜合醫院評審標準實施細則》的各項標準，做好指導工作，及時解決實際問題，做好迎評驗收的各項準備工作。

5、評審辦工作人員負責做好周例會會務工作，定專人負責會議記錄和例會簽到

6、各分管院領導、各職能部門負責人需按時參加會議，無特殊情況不得缺席，有特殊事宜需提前請假。

第二篇：周例會制度

周例會制度

每周（特殊情況每半個月）組織召開一次，參加人包括：建設單位駐現場相關人員、現場監理、施工方負責人及相關的專業技術、管理人員。

施工單位負責人對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。

現場監理對本周施工監理過程中的施工質量、進度、材料供應情況進行說明，并對監理過程中所發現的問題，提出相應控制措施。

建設單位工程管理組對施工單位提出的問題進行答復。對各施工單位之間、各專業之間在施工中所遇到的配合問題進行協調。對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周工作做出具體部署。

每月最后一個例會，除以上會議內容外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。

應將協調會議確定的內容制作會議紀要，經參會人員簽名以備核查。

第三篇：周例會制度

公司周例會制度

一、總則

1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議程序

1、會議時間：時間為每周日晚7時或周一上午8時（如遇節假日或其他特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政部另行通知）

2、會議地點：公司辦公室

3、會議主持人：總經理、副總經理或指定人員

4、會議參加人：公司全體員工

5、會議組織、記錄：行政部

6、會議議程（內容）：

①、各部門負責人分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。

②、各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，未完成計劃任務的詳細說明原因，；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③、對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。④、落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。

⑤、部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

⑥、對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

三、周會要求：

1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

2、由于特殊原因不能參加例會的，應提前報備行政部；

3、與會人員通訊工具應調為無聲，有來電時視情況接聽；

4、與會人員發言必須簡單扼要，必須做到提前準備，部門工作發言不得超過10分鐘；

5、各部門提前做好當周工作總結及下周工作安排表，開會簽到時交予行政部一份，自存一份；

6、例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則；

四、以上制度由行政部制定，解釋權歸行政部，自頒布之日起生效。

行政部

第四篇：周例會制度

周例會制度

為進一步提高效益和規范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度：

一、周例會內容：

各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。

（2）每周一、三、五各部門負責人早8:

10、晚5:00召開碰頭會；對部門當日工作情況進行反饋；

（3）部門負責人對本部門工作進行總結和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務情況，提出需要公司領導解決的問題以及建議；

（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報告：

工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。

（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。

（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發送報告的，可最遲遞延到下周一發送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發到總經理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。

平頂山市金瀾置業有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日

批準：

總經理辦公室管理規定

隨著公司各方面工作的開展，總經理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經理辦公室的管理、保障總經理辦公室的權威性，特制定本管理規定。

一、總經理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經理辦公室的權威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報送總經理審閱批示的文件須有總經理秘書視不同情況轉交辦理。

三、凡報送總經理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

四、凡與總經理辦公室的重要文件往來都須有收發記錄，由總經理辦公室發出的文件，總經理辦公室有權審查落實情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經理獲允許后方能進入總經理辦公室，否則，不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業有限公司辦公室

二〇一〇年1十月十五日

批準：

第五篇：周例會制度

源委發?2010?6號

關于推行“周例會”、“旬學習”“月小結”

三項制度的實施辦法

為了進一步落實科學發展觀，切實轉變作風，推進學習型黨組織、學習型機關建設，根據蒸發?2010?4號文件精神，經鎮黨政聯席會議研究決定，全鎮推行“周例會”、“旬學習”、“月小結”三項制度實施辦法如下：

一、明確制度要求(一)關于“周例會”

1.每個月的第一個星期一的上午召開鎮黨政聯席會議。參加人員為全體黨政領導、工作組正副組長、內設部辦站所負責人。黨政辦主任負責會議召開的會議記錄。

2.每個月其他三周的星期一上午各工作組、鎮內設各部辦 站所召開例會。參加人員為包工作組及分管部辦黨政領導、本工作組、部辦站所工作人員，并安排專人作好會議記錄。

3.“周例會”要突出會議主題，總結上周工作，安排本周（本月）工作。安排時要把鎮黨委、政府安排部署本工作組、本部門的具體工作進一步細化，周例會可結合月小結會等有關會議召開。

（二）關于“旬學習”

1.制定學習計劃。根據鎮工作和形勢發展需要，編制全年的學習計劃，納入全年工作規劃。學習內容主要側重政治理論、黨的路線方針及與經濟社會發展和人民群眾息息相關的各項法律法規等。

2.精心組織學習。每月組織全體鎮干部集中學習2次，學習時間不少于2個小時。每次學習都要確定主題、主講人、學習內容、講課形式。同時鼓勵全體干部職工參加自學，要求每個干部每天自學時間不少于1小時，每年學習筆記不少于1萬字，學習心得不少于3篇。

（三）關于“月小結”

每月最后一個星期五上午召開一次工作小結會，參加人員為全體黨政領導、工作組正副組長、內設各部辦站所負責人。總結當月工作成效，通報鎮黨委、政府交辦工作任務完成情況，突出對重要事項、重點工作的分析，查找工作中存在的差距和不足，拿出解決決問題的辦法和措施，明確下一個月的工作任務目標。

二、組織領導

1.成立領導小組。鎮黨委、政府決定成立加強推行“三項制度”的領導小組，由鎮黨委書記付介平任組長，鎮長劉飛躍任常務副組長，劉鴻雁、萬 瑾、湯斌星、彭湘云、陳映蓮為副組長，其它黨政班子成員、工作組正副組長、內設各部辦站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，由陳映蓮同志兼任辦公室主任。

2.嚴格督查考核。鎮機關、各工作組、鎮內設各部辦站所要明確專人負責紀錄，鎮推行“三項制度”辦公室將定期或不定期對各工作組、內設各部辦站所執行“三項制度”情況進行督查，掌握工作進展情況，對執行“三項制度”不力的將追究各工作組、內設各部辦站所主要負責人責任，視情節給予通報批評、誡免談話、直至組織處理和紀律處分。

中共臺源鎮委員會 臺源鎮人民政府 二0一0年二月二十四日

主題詞： 三項制度 實施辦法 報：縣委、縣政府 縣委組織部 發：各工作組 內設各部辦站所 臺源鎮黨政辦公室 2010年2月24日印發

（共印20份）