第一篇：物業(yè)會(huì)議紀(jì)要(2.17)（最終版）

會(huì)議紀(jì)要

物業(yè)紀(jì)〔2014〕0217

會(huì)議主題：周會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：2014.02.17

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

會(huì)議主持：

參加人員：

會(huì)議紀(jì)要：

一、業(yè)務(wù)工作：

1、根據(jù)市房地產(chǎn)相關(guān)主管部門要求，本周做好2013年年度動(dòng)態(tài)考核各項(xiàng)書面資料及所需職稱證書的準(zhǔn)備；

2、外接老干部活動(dòng)中心保潔項(xiàng)目，做好日常保潔工作，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，保證保潔品質(zhì)；

3、與森大置業(yè)就“森大·鄭東1號(hào)”項(xiàng)目洽談物業(yè)公司前期介入的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及向物業(yè)公司補(bǔ)貼前期啟動(dòng)費(fèi)費(fèi)用的相關(guān)事宜；

4、到中牟縣房管局物業(yè)科咨詢星聯(lián)灣項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)事宜，根據(jù)星聯(lián)灣項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，做好招投標(biāo)的相關(guān)準(zhǔn)備。

二、日常工作：

1、完成老干部活動(dòng)中心保潔物料的采購(gòu)并及時(shí)發(fā)放；

2、做好日常各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷審批流程；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

第二篇：第三次物業(yè)會(huì)議紀(jì)要

第三次物業(yè)會(huì)議紀(jì)要1、2月11日第一次例會(huì)要求落實(shí)的事項(xiàng)抓緊落實(shí)。1）東區(qū)隔油池、豎井內(nèi)安裝的母線噪音的處理；2）金水灣管道防腐；3）桃園路隔油池；4）工人路生活泵的更換；5）動(dòng)漫公共區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備問(wèn)題匯總；清明節(jié)前后落實(shí)到位。

2、設(shè)備管理要求：

通過(guò)2014年2月19日晚，發(fā)生在東區(qū)商會(huì)高壓配電室隔離開關(guān)損壞事故（高壓隔離開關(guān)沒(méi)有切斷負(fù)荷電流的能力，切斷負(fù)荷要靠斷路器。停電要先斷開斷路器，再斷開隔離開關(guān)），系本次停、送電操作失誤所致。（東區(qū)高壓值班室人員上班期間在值班室洗衣服。外出辦事配電房門不鎖閉。后果嚴(yán)重，要引起注意。）今后對(duì)高壓值班室人員（或物業(yè)維修工）做如下要求： a配電房每天要巡檢一次，并做好記錄

b配電房每周打掃一次，配電柜每月清潔一次，雙電源柜運(yùn)行與備用每月切換一次并進(jìn)行記錄（包括動(dòng)漫項(xiàng)目）

c供配電周期檢查、保養(yǎng)、維修（供電局認(rèn)可的專業(yè)公司測(cè)試試驗(yàn)）并做好測(cè)試保養(yǎng)報(bào)告。

配電室日常巡視檢查工作標(biāo)準(zhǔn)

1、高壓設(shè)備巡視時(shí)應(yīng)與帶電體保持距離，當(dāng)電壓等級(jí)為10KV時(shí)，人體與帶電體的距離不小于0.4M--0.7M；

2、遇雷雨天氣和接地故障發(fā)生時(shí)，要考慮跨步電壓，穿絕緣鞋，且離接地點(diǎn)遠(yuǎn)一些；

3、巡視設(shè)備時(shí)一般不處理發(fā)現(xiàn)的缺陷，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，不要?jiǎng)邮知?dú)自處理；

4、設(shè)備巡視采取的措施：

1）聽(tīng)：主要聽(tīng)設(shè)備運(yùn)行的聲音是否正常；

2）看：主要看設(shè)備的外觀和顔色變化有無(wú)異常，儀表數(shù)字顯示有無(wú)異常變化；

3）聞：主要聞?dòng)袩o(wú)絕緣材料在溫度升高時(shí)的燒糊氣味； 4）檢查有無(wú)小動(dòng)物運(yùn)動(dòng)痕跡、漏雨、進(jìn)水現(xiàn)象； 5）檢查電流、電壓、溫度是否正常；

5、保持設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、防止異物造成接觸不良或短路；

6、檢查各種儀表指示、儲(chǔ)能指示、運(yùn)行指示是否完好；

7、檢查各儀表室二次控制線路接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)碳化現(xiàn)象；

8、觀察各路進(jìn)線柜、出線柜、電壓（電流）互感器、避雷器各接點(diǎn)有無(wú)弧光閃絡(luò)痕跡和打火現(xiàn)象；

9、觀察PT柜線電壓箱電壓顯示是否正常，各路高壓帶電顯示裝置是否完好；

10、檢查直流屏操作電源電壓（不低于220V）是否正常，蓄電池有無(wú)破裂、漏液、接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)，熔絲是否完好；

11、觀察各路變壓器高低壓接點(diǎn)，有無(wú)弧光閃絡(luò)痕跡和打火現(xiàn)象，聽(tīng)變壓器有無(wú)異常聲響，觀察變壓器溫升情況，必要時(shí)手動(dòng)起動(dòng)風(fēng)機(jī)強(qiáng) 迫降溫；（配電室內(nèi)有空調(diào)的啟動(dòng)空調(diào)設(shè)備）。桃園路配電房因目前用電負(fù)荷較大，盡快申請(qǐng)?jiān)谂潆娛以O(shè)置空調(diào)設(shè)備。

12、檢查變壓器冷卻風(fēng)機(jī)運(yùn)行是否正常，監(jiān)視變壓器是否額定（電流）運(yùn)行，超差值是否在允許范圍內(nèi)；

13、開箱觀察變壓器繞組高低壓側(cè)有無(wú)變色，鼓包等異常現(xiàn)象；

14、檢查各路變壓器低側(cè)電壓顯示是否正常，三相電流是否平衡；

15、檢查電溶補(bǔ)償柜一次熔絲、二次熔絲、接觸器是否完好，電熔器接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)、異響、澎脹、漏液現(xiàn)象；

16、檢查各路負(fù)荷計(jì)量裝置運(yùn)行是否正常，接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)、碳化現(xiàn)象；

17、檢查各路負(fù)荷出線接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)、變色、打火現(xiàn)象，溫升是否正常；

18、檢查照明應(yīng)急裝置（充電電池部分）是否完好；

19、每年檢查一次接零或接地裝置，接地電阻值應(yīng)在《電氣規(guī)程》要求的合格值范圍內(nèi)；

20、高壓電氣設(shè)備、防雷裝置、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置檢測(cè)驗(yàn)，應(yīng)按《電氣規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試校驗(yàn)。

高低壓操作程序和標(biāo)準(zhǔn)

1、不論在任何時(shí)間段發(fā)生停電，跳閘，當(dāng)班人員都必須在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)供電；

2、正常運(yùn)行中供電設(shè)備，凡涉及到需要倒閘操作（停電）時(shí)，都必須上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施，嚴(yán)禁當(dāng)班人員私自做主刀閘操作（停電）；必須找專業(yè)人員作業(yè)。

3、所有倒閘操作程序都必須填寫詳細(xì)記錄；

4、倒閘操作程序：

1）停電操作程序：先低壓后高壓；高壓停電時(shí)，先打開負(fù)荷開關(guān)IS，后合上接地開關(guān)ES；低壓停電，高壓送電時(shí)，先分開接地開關(guān) ES,后合上負(fù)荷開關(guān)IS。先負(fù)荷后電源；先電容器后負(fù)荷；

2）送電操作程序：先高壓后低壓；先電源后負(fù)荷；先負(fù)荷后電容器。

5、變壓器停電，先停負(fù)荷側(cè)開關(guān)，后送負(fù)荷側(cè)開關(guān)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉、合閘操作。

6、為防止意外事故，低壓側(cè)分路斷路器合閘送電時(shí)，嚴(yán)禁一次合閘送電，應(yīng)快速分合閘兩次以上再送電；

配電房的消防設(shè)施巡視內(nèi)容

1.滅火器是否配置，配置是否過(guò)期，壓力是否符合要求 2.氣體滅火裝置是否完好無(wú)損。

3.配電房的消防用的應(yīng)急燈是否能用有效，是否需要更換。（因?yàn)榛馂?zāi)發(fā)生時(shí)，電線可能被燒斷，同時(shí)為了防止事故擴(kuò)大，必須切斷電源。但為了保證人員安全疏散和組織撲救。必須平時(shí)對(duì)安裝的應(yīng)急照明和疏散指示燈進(jìn)行平時(shí)檢查維護(hù)。）

4.配電室安裝的消防排煙設(shè)備是否能正常啟用（包括排風(fēng)換氣扇）

2014年2月25日

第三篇：物業(yè)會(huì)議紀(jì)要

物業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文5篇

在快速變化和不斷變革的今天，我們?cè)谏钪幸矔?huì)經(jīng)常用到會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。想學(xué)習(xí)擬定會(huì)議紀(jì)要卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編收集整理的物業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文，希望對(duì)大家有所幫助。

時(shí)間:20xx年9月4日下午

地點(diǎn):公司六樓會(huì)議室

參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠(yuǎn)、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建

主持人:劉正遠(yuǎn)

記錄:謝振華

會(huì)議內(nèi)容:

一、宣布人事任免通知

聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)公司機(jī)關(guān)另行安排工作。

二、內(nèi)審工作安排

品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):

1、查現(xiàn)場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫;

3、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)公司的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

三、其他工作安排

辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì)討論;近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數(shù)名。

品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會(huì)集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

會(huì)議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運(yùn)行，各部門通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對(duì)合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

時(shí)間：20xx年9月1日晚20：00-22：00

地點(diǎn)：物業(yè)大會(huì)議室

議題：月度工作通氣例會(huì)

人員：馬柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、譚志虎、謝松清、夏福清、張耀堯、徐彬、雷雪、陳同江、張萬(wàn)宏

一、8月份工作計(jì)劃完成情況

1、完成部分樓道燈改聲控?zé)?

2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識(shí);

3、安裝部分減速板;

4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意，投訴較多);

5、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成);

6、修復(fù)更新休閑椅;

7、修復(fù)庭院燈(移交時(shí)損壞300盞，已修復(fù)230盞);

8、修理單元門(進(jìn)展較順利。下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的問(wèn)題、部門單元門更換難聽(tīng)的提示音問(wèn)題);

9、修理中央花園花架;

10、添置垃圾桶、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫(kù)保潔、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問(wèn)題，9月準(zhǔn)備外包);

11、保安培訓(xùn);

12、車管推進(jìn)(架空、地下登記情況較好，露天進(jìn)展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi)，少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城)

13、檢查地下車庫(kù)噴淋裝置;

14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報(bào)告。

二、9月份工作計(jì)劃

1、C區(qū)花架刷桐油;

2、繼續(xù)檢修更換庭院燈;

3、清洗蓄水池(我們小區(qū)蓄水池已經(jīng)2年多沒(méi)有清洗了，按規(guī)定應(yīng)一年清洗一次，屆時(shí)會(huì)利用白天時(shí)間停水清洗，會(huì)提前通知);

4、水管破裂維修處主干路面的恢復(fù);

5、B5-B6間路面整平;

6、中央花園水塘換水;

7、繼續(xù)滅鼠滅蚊;

8、綠地除雜草、剪枝;

9、清洗B4處地墊;

10、沖洗主環(huán)形車道油污跡;

11、綠色植物補(bǔ)種，作為全國(guó)園林城市受檢單位之一迎檢;

12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作;

13、車輛管理(重點(diǎn)在車位引導(dǎo)，規(guī)范停車方面);

14、護(hù)管隊(duì)員培訓(xùn)檢查;

15、清理野狗;

16、清理樓道自行車;

17、消防技能訓(xùn)練;

18、清查出租戶;

19、組織中秋賞月活動(dòng);

20、各區(qū)專管員家訪;

21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報(bào)工作;

22、籌備十一期間花卉展;

三、通報(bào)小區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況

1、智能系統(tǒng)

移交時(shí)中控室兩臺(tái)電腦主機(jī)無(wú)法開機(jī)運(yùn)行。攝像頭清晰度不高，看人或者看車牌號(hào)比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓，無(wú)法修復(fù)。部門單元門門框已輕度腐爛。A區(qū)背景音樂(lè)由于布線等原因?qū)е乱袅亢苄　?/p>

2、水泵房移交時(shí)多層供水控制器損壞，水壓不穩(wěn)定，現(xiàn)已修復(fù)。現(xiàn)場(chǎng)有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用，準(zhǔn)備研究清楚后使用。水池兩年未清洗，準(zhǔn)備今年清洗一次。

3、庭院燈、草坪燈、圍墻燈 移交時(shí)已損壞300多盞，現(xiàn)已更換230盞，B區(qū)中心花園庭院燈線路損壞，現(xiàn)已修復(fù)。A區(qū)中心部位、別墅區(qū)、ABC圍墻、C區(qū)中心部位線路老化、短路暫時(shí)還沒(méi)有維修。

4、可視對(duì)講 移交時(shí)B5、C4、B4-4、B2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線路短路導(dǎo)致無(wú)法正常開啟單元門，現(xiàn)已修復(fù)。

5、健身器材移交時(shí)B1架空層漫步機(jī)軸承損壞，現(xiàn)已修復(fù)。

6、休閑椅 移交時(shí)AB區(qū)休閑椅木條腐爛變形，現(xiàn)已部分更換，并準(zhǔn)備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會(huì)建議降低長(zhǎng)條形椅子的高度，便于老人家坐)

7、道路 移交時(shí)小區(qū)多處地面破損，現(xiàn)大部門修復(fù)，并在B2架空層前新增加三個(gè)臺(tái)階，在B5一單元門口加寬了臺(tái)階。

8、電梯 電梯機(jī)房?jī)?nèi)B5、B6開發(fā)商已安裝了空調(diào)，但B2、B3電梯機(jī)房?jī)?nèi)無(wú)空調(diào)(是電風(fēng)扇)，如果電梯長(zhǎng)時(shí)間在高溫條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護(hù)啟動(dòng)，造成電梯停止運(yùn)行，更嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致電路燒毀。目前電梯報(bào)警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

9、地下車庫(kù) B2、B3地下車庫(kù)道閘不能使用，供暖期間滲水嚴(yán)重，排水泵3臺(tái)壞了2臺(tái)。B5、B6地下車庫(kù)滲水嚴(yán)重，無(wú)法使用。B5排水泵1臺(tái)、B6排水泵2臺(tái)均已損壞。

10、郵政設(shè)施 AB區(qū)報(bào)箱已經(jīng)銹蝕，有40多個(gè)箱鎖缺失或損壞，由于鎖不好配，目前只更換了20處。

11、其他設(shè)施 E4、E5之間的井蓋移交時(shí)破損3塊，現(xiàn)已修復(fù)。C6后面自行車棚左邊已損壞。部門單元門牌號(hào)沒(méi)有安裝。中心花園花架現(xiàn)已霉變、腐爛并有火燒過(guò)的痕跡。

參會(huì)人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國(guó)、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張?jiān)恪埫髁痢ⅫS鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

會(huì)議議題：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：

1、余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

2、黃鳳平負(fù)責(zé)收費(fèi)、建立業(yè)主客戶檔案并管理。物管工程部：

1、電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運(yùn)行及井蓋破損問(wèn)題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問(wèn)題。

2、業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

3、綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護(hù)。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調(diào)人。

4、小區(qū)車道劃線方案問(wèn)題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。

5、后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌，并清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，保持干凈整潔。

6、規(guī)范1#車庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)擺放及清理，及時(shí)清運(yùn)1、2#車庫(kù)裝修垃圾。

安保部：

1、目前安保部全體人員共25人(年輕男隊(duì)員14人、女隊(duì)員6個(gè)、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊(duì)員及年輕男隊(duì)員。

2、3、主入口門禁設(shè)備，1#車庫(kù)閘道設(shè)備安裝問(wèn)題。安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對(duì)業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問(wèn)候。

保潔部：

1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問(wèn)題主要因?yàn)槭俏顼垎?wèn)題，目前伙食團(tuán)未成立，中午不管飯，伙食補(bǔ)貼100元。要求公司購(gòu)買農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)。

2、保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時(shí)上下班。

各部門責(zé)任人要向員工傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互配合。今后物管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開會(huì)。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強(qiáng)人員統(tǒng)一調(diào)備管理。

參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表

地點(diǎn)：國(guó)風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室

時(shí)間：8月19日10：00～12：10

議題：

1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問(wèn)題：

物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

2.停車管理費(fèi)問(wèn)題

物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問(wèn)題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來(lái)之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi)，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

3.海底撈員工入住問(wèn)題

經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問(wèn)題

業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無(wú)關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問(wèn)題。

5.車庫(kù)出入智能化問(wèn)題

物業(yè)建議，每個(gè)固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。

另外，業(yè)主代表建議，車庫(kù)出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫(kù)停車安全并防止亂停車的問(wèn)題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

6.消防栓問(wèn)題

經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問(wèn)題

業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。

8.電梯問(wèn)題

經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

9.保安問(wèn)題

業(yè)主代表對(duì)于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問(wèn)題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。

10.自行車停放問(wèn)題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫(kù)，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。

11.文明養(yǎng)犬問(wèn)題

業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。

沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決。

請(qǐng)各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納，等待通知。

會(huì)議議題：

1、物業(yè)費(fèi)交費(fèi)的問(wèn)題：

物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

2、停車管理費(fèi)的`問(wèn)題

物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)的問(wèn)題。所以，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來(lái)之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi)，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

3、海底撈員工入住問(wèn)題

經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

4、小區(qū)業(yè)主出入智能化問(wèn)題

業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無(wú)關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問(wèn)題物業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文物業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文。

5、車庫(kù)出入智能化問(wèn)題

物業(yè)建議，每個(gè)固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。

另外，業(yè)主代表建議，車庫(kù)出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫(kù)停車安全并防止亂停車的問(wèn)題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

6、消防栓的問(wèn)題

經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

7、‘首開集團(tuán)’廣告牌問(wèn)題

業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名；并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。

8、電梯的問(wèn)題

經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

9、保安的問(wèn)題

業(yè)主代表對(duì)于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問(wèn)題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。

10、自行車停放的問(wèn)題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫(kù)，并雇人專門看管車輛（有償）的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。

11、文明養(yǎng)犬的問(wèn)題

業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。

沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決。

請(qǐng)各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納，等待通知物業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文辦公文秘。

第四篇：121127-后勤物業(yè)工作會(huì)議紀(jì)要

后勤物業(yè)工作例會(huì)紀(jì)要

會(huì)議主持人：黃帆會(huì)議地點(diǎn)：行政樓243房會(huì)議時(shí)間：2012年11月27日

會(huì)議出席人：黃帆、劉開兵、馮迪、尹振全、何金川、吳曉昕

會(huì)議記錄人：吳曉昕

一、下次例會(huì)邀請(qǐng)學(xué)生處和教務(wù)處出席會(huì)議。

二、物業(yè)綠化人員在10天之內(nèi)到崗工作。

三、關(guān)于機(jī)電維修工人員崗位安排有關(guān)問(wèn)題，另行向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通。

四、綜合管理員的培訓(xùn)計(jì)劃盡快整理，并提交后勤處。

五、關(guān)于加壓泵房一個(gè)星期最少巡視2次，時(shí)間定于星期一和星期四。建議加壓泵房改為啟動(dòng)自動(dòng)變頻（前提是完善配套設(shè)施），巡視時(shí)并啟用手動(dòng)3-5分鐘時(shí)間。

六、宿舍設(shè)施設(shè)備價(jià)格表于2013年1月1日之前完成整理并公布實(shí)施。

七、課室樓的衛(wèi)生情況已粘貼溫馨提示。

八、關(guān)于勤工儉學(xué)的工作移交。

九、飯?zhí)煤箝T進(jìn)貨位置的衛(wèi)生整改后有所改善。

十、實(shí)訓(xùn)樓門鎖維修的問(wèn)題，應(yīng)要落實(shí)并處理到位。鑰匙已移交勤工助學(xué)學(xué)生。

十一、預(yù)算學(xué)生宿舍間隔門鎖的價(jià)格，盡快提交預(yù)算上報(bào)學(xué)生處。

十二、飯?zhí)靡弧⒍⑷龢撬芰瞎墁F(xiàn)需改裝鍍鋅管，物業(yè)需盡快處理此問(wèn)題。

十三、關(guān)于機(jī)電維修材料需盡快向后勤處上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃審批后購(gòu)買。加強(qiáng)培訓(xùn)員工熟悉業(yè)務(wù)的操作。

十四、機(jī)電部要提交時(shí)控器預(yù)算上報(bào)上報(bào)后勤處。

十五、學(xué)生宿舍天面漏水的處理。

十六、關(guān)于電梯維保范圍。物業(yè)要提醒學(xué)生電梯只供教職工和緊急情況學(xué)生使用，于年前完成電梯維修工作。

十七、建議學(xué)校山坡周邊設(shè)排水溝，便于排洪泄?jié)场?/p>

十八、關(guān)于活動(dòng)中心超市上方堵塞問(wèn)題，將于寒假安排處理。

十九、關(guān)于勤工儉學(xué)的衛(wèi)生垃圾傾倒問(wèn)題，本周三開會(huì)協(xié)商學(xué)生解決。

第五篇：全國(guó)物業(yè)工程系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要范文

物業(yè)工程專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要

金碧物業(yè)有限公司 2016年9月14日 會(huì)議時(shí)間：2016年9月14日 14:30-17:00 會(huì)議地點(diǎn)：恒大中心9樓3#會(huì)議室 會(huì)議主持：徐紅軍 參加人員：

集團(tuán)總部：陳其兵、李來(lái)來(lái)、物業(yè)管理中心工程口相關(guān)人員。地區(qū)公司：地區(qū)物業(yè)公司分管工程副總、地區(qū)物業(yè)公司工程維護(hù)部負(fù)責(zé)人。

會(huì)議記錄：袁野 會(huì)議內(nèi)容：

為規(guī)范各地區(qū)的物業(yè)工程管理工作，全面推行工程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理，徐紅軍常務(wù)副總主持召開了本次專題會(huì)議，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了明確，形成紀(jì)要如下：

一、物業(yè)工程品質(zhì)管理要求

1、各地區(qū)物業(yè)公司工程維護(hù)部每季度檢查覆蓋全部已交樓項(xiàng)目，根據(jù)檢查情況對(duì)項(xiàng)目工程品質(zhì)管理工作進(jìn)行排名。

2、物業(yè)管理中心每季度對(duì)地區(qū)物業(yè)公司進(jìn)行抽查，原則上抽查每個(gè)地區(qū)的不多于3個(gè)項(xiàng)目，其中上季度地區(qū)公司排名前50%和后50%的項(xiàng)目各一個(gè)，并根據(jù)抽查情況對(duì)地區(qū)物業(yè)公司進(jìn)行排名。品質(zhì)排名將會(huì)與地區(qū)物業(yè)公司工程維護(hù)部員工調(diào)薪掛鉤。

二、系統(tǒng)化管理要求

1、物業(yè)管理中心近期將下發(fā)工程各系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息管理表格，并在本月月底前開展表格填報(bào)培訓(xùn)工作。

2、要求地區(qū)物業(yè)公司工程維護(hù)部須充分了解信息統(tǒng)計(jì)表的內(nèi)容，理解信息統(tǒng)計(jì)表的內(nèi)涵，并向所轄項(xiàng)目維修部人員詳細(xì)講解填報(bào)此次統(tǒng)計(jì)表的作用和重要性。

3、項(xiàng)目維修部須如實(shí)填寫信息統(tǒng)計(jì)表的內(nèi)容，不得瞞報(bào)、漏報(bào)，地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督。物業(yè)管理中心只對(duì)信息的真實(shí)性進(jìn)行考核。

三、承接查驗(yàn)管理要求

1、近期集團(tuán)多次在各類會(huì)議強(qiáng)調(diào)配套工程的重要性，要求各地區(qū)公司嚴(yán)格執(zhí)行承接查驗(yàn)管理辦法的規(guī)定。

2、物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)配合管監(jiān)做好對(duì)地產(chǎn)的考核工作；各項(xiàng)目維修部對(duì)于承接查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求地產(chǎn)工程部列出整改計(jì)劃，按期整改，對(duì)于地產(chǎn)工程部整改速度慢，推動(dòng)不力的問(wèn)題由物業(yè)管理中心協(xié)調(diào)解決。

3、各地區(qū)公司工程維護(hù)部須認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所轄830交樓項(xiàng)目承接查驗(yàn)實(shí)施情況。

四、電梯維保監(jiān)管要求

1、各地區(qū)公司工程維護(hù)部要嚴(yán)格督導(dǎo)項(xiàng)目維修部按照下發(fā)的《電梯管理辦法》開展電梯維保工作。

2、各項(xiàng)目維修部須嚴(yán)格要求電梯維保單位按照維保合同上所列的項(xiàng)目全面保養(yǎng)。

3、物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)推動(dòng)解決結(jié)算維保款項(xiàng)事宜。

4、物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)制定電梯維保人員考核標(biāo)準(zhǔn)和常用配件清單。

5、維修部負(fù)責(zé)提供常用配件的存放場(chǎng)所，電梯維保單位負(fù)責(zé)提供并管理電梯常用配件。

6、各項(xiàng)目維修部每個(gè)季度須對(duì)電梯維保人員進(jìn)行考核，對(duì)于能力不達(dá)標(biāo)的發(fā)函至電梯維保單位，要求重新派駐符合維保合同要求的駐場(chǎng)維保人員。

7、電梯故障停梯超過(guò)12小時(shí)的必須上報(bào)物業(yè)管理中心，重大問(wèn)題由物業(yè)管理中心與電梯維保單位協(xié)調(diào)解決。

五、人員招聘及配置要求

1、各地區(qū)公司工程維護(hù)部要利用好現(xiàn)有編制和儲(chǔ)備人才政策。

2、徐紅軍常務(wù)副總牽頭和人事部門溝通，后續(xù)將逐步解決工程維護(hù)部專業(yè)工程師待遇問(wèn)題。

3、各地區(qū)前期介入工程經(jīng)理要至少提前8個(gè)月做好人員配置計(jì)劃和招聘準(zhǔn)備工作，并至少提前4個(gè)月招聘項(xiàng)目前期介入工程經(jīng)理，對(duì)于特別優(yōu)秀的人才可提前6個(gè)月招聘其到崗。

4、各地區(qū)物業(yè)公司在招聘時(shí)須謹(jǐn)慎挑選行業(yè)優(yōu)秀人才，對(duì)于現(xiàn)有崗位人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，確保優(yōu)秀人才留在公司。

5、地區(qū)物業(yè)工程副總負(fù)責(zé)前期介入、審查圖紙以及與地產(chǎn)工程部、總工室溝通事項(xiàng)，工程維護(hù)部工程師負(fù)責(zé)推動(dòng)解決項(xiàng)目上工程技術(shù)問(wèn)題和工程服務(wù)品質(zhì)問(wèn)題。

6、因規(guī)劃面積太大、分片區(qū)管理等存在運(yùn)行人員排班困難的項(xiàng)目，由地區(qū)物業(yè)公司工程維護(hù)部核實(shí)后報(bào)物業(yè)管理中心審批，審批通過(guò)后可按照批復(fù)意見(jiàn)做出調(diào)整。

六、重大歷史遺留問(wèn)題填報(bào)要求

1、工程維護(hù)部應(yīng)積極推動(dòng)解決歷史遺留問(wèn)題，推動(dòng)解決存在困難的上報(bào)物業(yè)管理中心協(xié)調(diào)處理。

2、物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)每月與管監(jiān)溝通，了解整改計(jì)劃，并將整改計(jì)劃、考核情況通報(bào)地區(qū)公司工程維護(hù)部。

七、年前重點(diǎn)工作

1、各地區(qū)公司工程維護(hù)部嚴(yán)格要求項(xiàng)目維修部開展設(shè)備設(shè)施大檢查，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

2、各項(xiàng)目維修部須主動(dòng)引導(dǎo)地產(chǎn)做好9.30承接查驗(yàn)工作，物業(yè)管理中心從集團(tuán)層面推動(dòng)承接查驗(yàn)工作。

3、物業(yè)管理中心將向許主席匯報(bào)消防問(wèn)題現(xiàn)狀及其嚴(yán)重性。

4、物業(yè)管理中心就滲漏水問(wèn)題與管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)院溝通形成專項(xiàng)整改計(jì)劃。

5、所有已交樓項(xiàng)目原則上必須實(shí)行封閉式管理，各地區(qū)物業(yè)公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定封閉方案，封閉存在特殊困難的上報(bào)物業(yè)管理中心并做情況說(shuō)明。

6、物業(yè)管理中心第四季度將組織地區(qū)公司工程維護(hù)部與項(xiàng)目維修部開展消防、電梯專項(xiàng)培訓(xùn)。

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 物業(yè)管理中心 二〇一六年九月十九日