第一篇：自來水公司經理 二○○五年度總結表彰大會上的講話

潘文彬同志在新野縣自來水公司二○○五年度總結表彰大會上的講話

同志們：今天會議的主要任務是回顧總結去年供水工作，表彰先進,安排2006年工作，進一步統一思想，提高認識，搶抓機遇，開拓創新，推動供水工作再上新臺階。下面，根據公司支部、班子研究的意見，我講三個問題：

一、2005年供水工作簡要回顧去年以來，自來水公司在局領導的關心支持下，以實現城市安全優質供水為中心，以公司的經濟目標為重點，搶抓機遇，發展生產，努力克服困難，突出重點，開拓進取，扎實工作，推進各項工作按計劃開展，為包頭市經濟發展和人民生活提供了安全可靠的供水保障。保持了生產經營良性發展的局面。取得了突出的成績，（一）任務指標完成情況

（二）措施得力，確保了城區供水安全 安全生產，保證供水。做為供水企業，安全供水是日常工作中的重中之重，在供水運行工作認真做好了以下幾點：一是堅持二級泵房機電設備日常檢修、養護制度，特別是在夏季和“雙節”等用水高峰期，對供水設備做到早檢查、勤維護，確保了設備完好率在98%以上；二是原有加氯設備因使用年限已夠，今年又重新購置了液氯加氯設施，確保供水水質安全合格；三是堅持巡井制度，把事故處理在萌芽狀態，發現問題及時處理；四是堅持事故分析制度，制定了突發性事故應急預案等一系列安全生產制度，從而有效的減少了事故的發生。

（三）加強基礎建設，不斷擴大供水能力和提高供水普及率，為企業可持續發展注入新的活力。

（四）強化管理，增收節支取得新成效加強生產成本管理，挖潛降耗，增收節支。一是在降水損上，提高維修及時率，堵漏增收。為保證城區供水，公司不惜一切代價，不講報酬，竭盡全力擠出人力、物力進行搶修，并加大了對城區老化管網的更新改造力度，竭力保障城區正常供水。今年，我們組織技術人員，對城區供水管網進行了摸底繪圖，加大了維修力度，在維修隊原有10人的基礎上，10月份又從水費科抽調18名男同志，充實了維修隊伍。而使維修人員能夠及時巡查維護，嚴格控制和減少了水源的“跑、冒、滴、漏”。修漏及時率達到了90%以上，并且能在規定時間內完成任務，不但及時挽回了公司經濟損失，上門服務用戶 余次，大大減少了管網漏失；二是規范了收費管理。加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網雜亂的用水戶進行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生；加大了三抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。三是加強水表管理，確保計量準確，我們今年積極聯系技術監督部門對校表人員進行學習培訓，對校表臺重新檢定校驗，確保設備合格，校驗準確；四是執法力度加大了供水市場巡查力度，共查處私接用戶 戶，盜水戶 戶，不規范用水 戶，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。11月份我們組織公司領導班子成員，帶領收費、稽查、校表人員，分三片對城區用戶進行普查，收到了很好的成效，不但規范了少數收費人員存在的問題，也排查到了部分違規用水戶，糾正了違規行為，為公司挽回了經濟損失。五是著重抓好成本管理，學習先進經驗，實行以成本管理為主要內容的目標管理，對自來水經營的各個環節實行成本目標倒掛，層層分解，責任到人，并制定嚴格的目標考核辦法，使每個員工的“責、權、利”盡可能達到統一；六是加強資金和物資管理，節約每一分錢，建立健全統一的資金管理和全面預算制度，充分發展公司內部財務結算的功能，杜絕資金帳外循環，加速資金周轉，盡可能地減少資金占用。在材料采購方面，實行行之有效的管理和監督，大幅度地降低了采購成本，減少了費用支出，在材料出庫方面，嚴格按照先預算、再發料、最后由技術科監督驗收的方法，有效地控制了機物料無序浪費，節約了生產成本；七是在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。盡可能壓縮非生產性費用開支，重點壓縮車輛費用、電話費、招待費、辦公費等非生產性開支，實行“定額包干，分級把關，超支扣罰”的制度，嚴格控制各類非生產性費用支出，把壓縮費用作為降低成本的突破口。八是調休、補休制。嚴格控制加班工資，據了解近兩年以來，即使星期天值班、加班，也盡可能采取的辦法解決，嚴格控制加班費用。我認為這套方法很好，在公司經濟條件比較困難的情況下，我們就應該犧牲自己的利益，來保全公司整體利益，十是對待使用小工方面，我們也進行了嚴格控制，盡量不用小工，我讓財務算了個賬，每月公司支付給小工的費用就達5000多元，我們公司職工自己干，不就給公司節約下來了嗎？5000多元，相當于一個普通職工一年的工資呀！

（五）強化安裝工程質量管理。我調入公司以前，搞工程質量管理已經20年了，在這方面的工作我還是有一定經驗的。工程合格能為以后減少很多麻煩，特別在管道的“跑冒滴漏”方面，我們現在為什么維修任務重，就是因為公司成立早期，安裝混亂，質量沒人把關，部分非法安裝隊用劣質管材等等造成的。自7月份接用公司工作以來，為了切實提高工程質量，增強公司的監督職能，公司對作業層實施有效監控，凡一切安裝維修工程均由技術科按照工程施工驗收規范統一質量把關，統一預算所需工程材料，對不合格的工程必須返工，直至合格為止。通過實行了管理層和作業層相分離的質管制度，從根本上控制了材料浪費，克服了工程質量無保證，工期拖拉的現象，確保了工程質量合格。

（六）黨建及精神文明建設得到加強。加強領導班子建設。一是大力開展保持共產黨員先進性教育活動。年初，我們認真按照市委、市政府、市水務局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度，確保了保持共產黨員先進性教育活動，人員到位、學時到位、取得實效；嚴格按照局黨委要求，統一思想、振奮精神、鼓舞士氣、增強活力，全面提高領導班子建設。二是在領導班子團結協作和履行職責方面，下大力度，認真解決好領導班子中的四個關系。班子成員能夠擺正自己的位置，明確自身的職責任務，能夠把握和處理好各種復雜情況和關系。三是在廉政建設和道德建設上，一言一行、一舉一動都要成為職工的楷模，要求職工做到的，班子成員首先做到，以身作則、為人表率、忠于職守、勤奮工作、言行一致、發奮進取都要具備，充分發揮領導班子帶頭作用，成為公司團結戰斗的堅強核心，班子成員團結一致、齊心協力，共同帶動供水事業發展。一年來，廣大干部職工統一思想，凝聚力量，團結奮斗，保持了能吃苦、肯實干、講奉獻的精神狀態，圓滿完成了全年目標任務，爭得了生產經營的主動權，實現了供水能力的超前服務。供水量、售水量、總收入等經濟指標有了歷史性的新突破。這標志著城市供水跨越發展邁出了新的扎實的步伐，也為供水企業的生存壯大打下了雄厚的物質基礎。城鎮建設工作所取得的成績是明顯的。這些成績的取得，上級的關懷和領導下，是正確貫徹落實縣委、縣政府各項決策的結果，是各股室通力合作的結果，是公司廣大干部職工團結拼搏的結果。借此機會，我代表建設局黨委向長期支持城建事業發展的各級領導、社會各界和常年奮戰在城建第一戰線的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在充分肯定成績的同時，我們還應清醒地看到，我縣城建事業僅僅處于起步階段，還遠不能適應經濟社會發展的需要，同時也存在著不少困難、矛盾和問題。一是我們的思想觀念跟不上形勢的發展，特別是公用事業單位改革勢在必行；二是在生產經營活動中一些管理工作還不夠理想，落實還不夠扎實；三是在市場經濟還不夠規范的今天，我們同不少企業一樣，外部環境很不寬松，在前進中困難重重；四是城鎮建設任務重、項目多與建設資金嚴重不足的矛盾非常突出，城鎮基礎設施薄弱、滯后，歷史欠帳太多，遠不能滿足城鎮化快速發展的需要；負債沉重，截止目前公司負債總額達到699.3萬元，其中包括：原銀行貸款、民工工資、物料款、電費、稅款和養老保險等，公司經濟收不抵支，運行困難；五是供水需求矛盾不斷增加，供水能力嚴重不足；六是管網老化，“跑、冒、滴、漏”嚴重，維修任務艱巨；七是自備井不斷增多，供水市場難以擴大，售水量不斷下降，增支因素不斷增加，供水成本逐年加大。五是部分企事業單位受結構不優、管理粗放，人員過多等因素影響，生產辦公經費緊張，人員工資不能全額發放，“三金”不能及時上交。所有這些問題，需要我們認真研究，在實際工作中采取切實有效措施加以解決。鑒于此，2006年我們將更加努力工作，與時俱進，解決困難，把新的一年工作做的更好 二是營銷管理工作中的漏洞、用戶盜水、違章用水、拖欠水費、產銷差率居高不下以及服務工作不到位仍然是總公司存在的嚴重問題。特別是巨額的水費拖欠，已嚴重影響了資金周轉，給總公司的正常生產經營造成較大的困難；三是近年來黃河原水污染嚴重，水質日益惡化，給生產帶來一定難度，亟需對原有的舊工藝系統進行技術改造；四是在供水管網到達的城區內亂打井的現象仍然較為嚴重，影響了總公司的售水量；五是市區部分供水管網陳舊老化，需要投入資金進行更新改造；六是近年來對二次供水的管理較為薄弱，隨著城市高層建筑的增加，今后要加強對二次供水的管理工作。這些問題都需要我們在今后的工作中引起高度重視，采取切實有效措施，認真加以解決。

二、明確任務，突出重點，不斷提高供水工作新水平2006年是“十一五”規劃的第一年，從我市情況看，改革、開放、發展的步伐更大，城市供水必將面臨體制改革的重要機遇期。根據形勢要求和城市供水面臨的任務，公司確定2006年的工作指導思想是：按照“三個代表”的要求，認真貫徹落實全市水務工作會議精神，加快供水企業改革市場化進程，逐步實現投資主體多元化；以效益和管網管理為重點，推進管理創新，提高企業經濟效益；以技術改造為突破口，推進技術創新，提升企業發展后勁；以顧客為關注焦點，推進服務創新，提升企業社會形象，以適應改革形勢，解放思想，抓住機遇，拼搏奮斗，戰勝困難，在供水服務和供水發展上邁上更高臺階，確保城市供水事業快速健康發展。

突出9個重點——搞好重點工程建設；改進黨的建設，突出黨組織的組織保障作用、帶動促進作用和戰斗堡壘作用；強化職工隊伍建設，適應形勢要求，振奮職工精神；深化企業精神文明建設，以新的精神面貌維護文明單位的榮譽。

（一）加強管理工作，確保安全優質供水；繼續抓好安全工作。我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。

（一）落實生產經營指標；堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

（二）加快生產設備和供水設施改造步伐，提高供水保證率；抓二水廠項目建設工作。城區二水廠項目設計日供水能力為3萬噸，概算投資3147萬元，建設工期為兩年。第一批300萬元國債資金已經下撥，春節后即可開工建設。在二水廠項目建設上，我們要堅持“選好水源、搞好規劃，理順水價、多元投資，法人負責、市場運作，加強管理、自我發展” 的工作思路，一是選好水源，搞好規劃。這是城鎮供水的基礎性工作，也是實現水質安全的前提和保障，各地一定要著眼長遠，抓好此項工作。二是理順水價，多元投資，水價是城鎮供水持續健康發展的生命線，水價不到位，就不可能吸引信貸資金和社會資金投入建設，城鎮供水就不可能實現可持續發展。三是法人負責，市場運作。城鎮供水工程建設中落實項目法人負責制，按照現代企業管理制度，大膽走市場化改革的路子。四是加強管理，自我發展，通過創新供水企業管理體制和機制，改革用人、分配制度，實現企業自我經營和良性發展。使此項利國利民工程早日投入使用，創造更大的經濟效益，繼續抓好擴大供水市場工作。以設施擴建和管網改造為重點，積極推行資源統管、城鄉統配，統籌解決好城鎮居民和農村群眾的供水問題，努力做大做強水產業。擴大供水面積是供水企業提高經濟效益的關鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉變觀念，我們的管網還要向周邊農村輻射，使城區供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。

（三）積極穩妥地做好企業改革改企工作；利用二水廠建設的機會，把自來水公司改成為股份制企業；做好公用事業單位改制的準備工作。采取多種形式對公司干部職工進行宣傳教育，為企業改制奠定了思想基礎，同時，要積極向外地改制較好的水司學習經驗，從中取長補短，從而探索出一條適合我們公司改制的好路子，真正起到改制的作用，提高經濟效益。使之真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立的市場競爭主體。民主管理工作將切實加強。通過開展“企業改制大家談”等活動，引導職工理解改革、支持改革、投身改革；通過職代會、廠務公開等制度，維護職工合法權益。

（四）改革人事制度。各科室主要責任人，明確責任目標，實行競爭上崗，擇優聘用。各科室按照職能定編定員，能者上，庸者下，使公司上下，人人頭上有壓力，目標分解變動力，充分發揮每個人的聰明才能，力公司出謀劃策。

（五）繼續抓好精神文明建設。企業文化是一個企業的靈魂，特別是我們服務行業，更應注重先進的企業文化，所帶來的經濟效益。下半年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質修養，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性；二是要加強道德教育，重點加強職業道德教育，大力 推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以廠為家，愛崗敬業的優良傳統；三是要利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的行風建設再上一個新臺階。

三、認清形勢，狠抓落實，確保全年任務圓滿完成今年的各項建設任務已經明確，下步的關鍵是要采取得力措施，抓住關鍵環節，突出重點，真抓實干，精誠團結、奮力拼搏，努力完成全年目標任務。

（一）統一思想，提高認識，增強城建工作的緊迫感城市公用事業正深入進行改革改制，這既是機遇，也是挑戰，更是考驗。對全系統來說，今年的改革進入關鍵階段。面對這一形勢，城市供水必須在深化改革中求穩、求優、求進。我們必須保持清醒的頭腦、正確的認識、全局的觀念，上下同心，干群合力，扎扎實實地干好我們的各項工作。要樹立正確的目標。要有競爭的壓力感，發展的緊迫感，要堅定信心，克服困難，積極迎接改革的挑戰，緊緊抓住改革的機遇，推動城市供水事業大步向前發展。要營造良好的氛圍。公司具有優良的傳統，公司的全體干部職工一定要排除雜音，齊心協力，互相團結，互相理解，互相支持，要心向一處想，勁往一處使，把公司的發展當作自己的事情來干好，加快跨越發展的步伐。

（二）城市供水與行風建設 隨著社會的進步和城市化進程的全面加速，社會成員對城市供水的質量和誠信服務的要求也越來越高。于是，人們迫切要求改變供水模式，全面提高服務質量的呼聲也與日俱增。對此，城市供水過程中的行風建設將顯得更加重要。

1、完善行風建設的各項規章制度。根據實際需要，逐步建立和不斷完善行風建設的各項規章制度，并進一步明確職責，落實責任，做到獎懲分明。沒有規矩，不成方圓。加強行風建設必須按照行業特點，行業標準，建立和健全一整套規章制度和操作規范，也就是解決行業約束力問題。近些年來，各供水企業都十分重視制度建設。實踐證明，建立一套較為完整的行風建設目標責任制度，是行風建設取得較好成效的根本保證。以寧波市供水行業為例，大的方面有《寧波市城市供水和節約用水管理條例》等，具體的有《優質供水社會服務承諾制度》，《端正行業作風建設的若干規定》，《優質安全供水服務規范》，《抄表收費工作規范》，《用戶來電、來信、來訪處理接待規范》，《職業道德行為規范》等等。同時進一步明確工作職責，嚴格按照一級抓一級，一級對一級負責的原則，層層簽訂行風建設工作責任狀。在落實責任的同時，進一步強化行風建設目標管理的獎懲措施，將行風建設與經濟責任制考核結合起來，償罰分明。從而進一步調動了積極性，取得了較好的效果。

2、運用各種有效載體，把行風建設融入于各項活動中。注重實效，運用各種有效載體是近年來供水企業進一步加強行風建設的一大特色。如寧波市自來水總公司，結合供水行業的特點，以“一切讓人民群眾滿意”為宗旨，積極探索“倡導誠信服務，打造信用行業”的新思路：一是要求全體干部職工“文明服務從說出第一句話開始，優良作風從做好每一件事體現”，加強行風建設從自身做起，從本職崗位上做起，開展“假如我是用戶”，“崗位學徐程，行業樹新風”大討論和以“水清清，情濃濃”，“供清泉、潤心田”為主題的優質服務競賽活動；二是向社會推出一條“清泉”服務熱線，一個“窗口”對外服務制度。24小時全天候免費受理用戶來電，解決用戶的疑難問題。實現用戶給水業務受理、銀行委托結算、水費收取一條龍服務，減少環節，簡化程序，方便用戶；三是聘請社會優質供水行風監督員，發放誠信服務信譽卡。跟蹤、檢測供水服務的質量；四是開展延伸服務，解決城市居民戶內供水設施漏扣販檢查維修和售后服務工作；五是是與電臺聯手開通“城市與水”欄目，普及城市供水的有關知識；六是開展誠信服務系列活動，創建信用示范窗口、信用示范小區、巾幗示范崗、青年文明號，強化規范服務，完善供水服務體系。

3、加強學習，提高服務水平加強人員業務知識學習，提升員工的供水業務知識和服務水平。只有自覺加強學習，不斷提高自身的業務水平。才能更好的服務于廣大客戶，通過綜合學習增強了大廳全體員工的業務知識，提高了自身業務素質及解決實際問題的能力；增強了員工對供水法規、崗位職責和工作流程的了解，提高員工為客戶提供專業解決方法的能力；樹立“服務是企業的生命”的意識，提升供水服務水平。也只有這樣才能從整體提高營業廳服務水平，使之真正成為一個團結、協作、精干的窗口服務部門。

（三）加大依法供水宣傳力度，深入開展法制宣傳和法制教育。今年10月份公司印制了15000份供水法規宣傳單，由收費人員逐單位逐戶發放，使廣大用水戶更加了解供水法律知識，便于公司職工和用戶的溝通、理解，方便今后的管理和收費工作；

（四）要抓好安全生產和優質服務。春節臨近，公司生產運行部門和對外服務部門的干部職工一定要堅守崗位，保障供水正常，實現安全供水，提供優質服務，樹立良好形象。

（五）強化管理，堵塞漏洞，全方位目標責任制。目標責任層層分解，責任到人、聯系到人，嚴格按照企業化管理方式，實行效益工資，獎勤罰懶，公開公平，充分調動職工的工作積極性，促進企業的經濟效益。

（六）聯合司法部門運用法律武器打擊偷盜水行為，對于舉報偷盜水行為的人員，只要情況屬實，給予一定獎勵。凡是內部員工參與偷盜水和有違規行為的，一旦事實清楚，證據可靠，發現一個解除勞動合同一個，決不姑息遷就。同志們，做好城鄉供水工作，我們肩負的責任重大，工作任務比較艱巨，也相當困難，我相信，也有決心在廣大干部職工的團結奮進、努力工作下，在上級領導的關心支持下，克服困難，盡快扭轉公司現狀，走出困境，為優先確保城鄉廣大群眾用上放心水、干凈水，為維護公司和全體員工切身利益，提高公司經濟效益做出更大貢獻。努力開創我省城鄉供水工作的新局面。

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謝謝大家！

第二篇：自來水公司經理二○○五總結表彰大會上的講話

潘文彬同志在新野縣自來水公司

二○○五總結表彰大會上的講話

同志們：

今天會議的主要任務是回顧總結去年供水工作，表彰先進,安排～年工作，進一步統一思想，提高認識，搶抓機遇，開拓創新，推動供水工作再上新臺階。下面，根據公司支部、班子研究的意見，我講三個問題：

一、～年供水工作簡要回顧

去年以來，自來水公司在局領導的關心支持下，以實現城市安全優質供水為中心，以公司的經濟目標為重點，搶抓機遇，發展生產，努力克服困難，突出重點，開拓進取，扎實工作，推進各項工作按計劃開展，為包頭市經濟發展和人民生活提供了安全可靠的供水保障。保持了生產經營良性發展的局面。取得了突出的成績，（一）任務指標完成情況

實行目標管理責任制，量化、細化工作目標，制訂切實可行的經濟目標任務，嚴格考核、獎懲兌現；全年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，供水生產保持了平穩，水質綜合合格率、管網水壓力合格率達到國家標準，保持100%；完成水費收入294.1萬元；完成了DN50mm以上680米，DN50mm以下4900米的管網安裝任務；新發展私人用水戶675戶，單位用水戶2戶；配合縣、局積極完成申報二水廠和污水管網項目工作，此項目工作也占用了我大量時間，05年自接手公司工作以來，為此項目多次與縣、局領導到外地奔波；積極配合完成了縣大橋路、健康路等多處市政道路改造鋪設配套供水管網任務；維修隊投入5.8萬余元維修政府街管網320余處；對水廠供水設施投入11.3萬元進行維修改造，設備完好率為98%，水質合格率為99%；稽查隊追回違規水費損失3.2萬元；計劃生育、安全保衛工作全年未發生一起違法違紀事件。

（二）措施得力，確保了城區供水安全

安全生產，保證供水。做為供水企業，安全供水是日常工作中的重中之重，在供水運行工作認真做好了以下幾點：一是堅持二級泵房機電設備日常檢修、養護制度，特別是在夏季和“雙節”等用水高峰期，對供水設備做到早檢查、勤維護，確保了設備完好率在98%以上；二是原有加氯設備因使用年限已夠，今年又重新購置了液氯加氯設施，確保供水水質安全合格；三是堅持巡井制度，把事故處理在萌芽狀態，發現問題及時處理；四是堅持事故分析制度，制定了突發性事故應急預案等一系列安全生產制度，從而有效的減少了事故的發生。

（三）加強基礎建設，不斷擴大供水能力和提高供水普及率，為企業可持續發展注入新的活力。

長期以來，由于資金的投入不足，管網發展缺口很大，使供水能力和供水范圍與城市建設遠遠不相適應。為更好地服務城市居民生活、生產，使公司走出困境，走可持續發展之路，公司千方百計籌措資金，集中財力、物力、人力發展基礎設施，擴大供水范圍，提高供水普及率。一是今年我們積極協助縣政府和建設局申報世行貸款二水廠項目和城區污水管網項目工作，總投資將近4000萬元。前期基礎資料準備工作已經完成，只待世行專家評審通過后，即可撥付資金，投入建設，這是我縣一項較大的城市基礎設施項目，對改善我縣供水困難的現狀，和提高居民生活水平，保證城市供水與城市發展同步進行等具有重要意義。二是組織人員對城區低壓區和城區沒用自來水的區域進行統計、造冊，為下步供水管網的逐步改造和向外圍發展打下基礎。通過不斷對水廠供水設施的投入和低壓區改造，有效地增強了供水能力，確保供水安全，提高了供水普及率；三是今年完成了二級泵房增設一臺水泵改造任務，更換加氯間加氯設施，11月份又投資2.8萬元又更換了一臺止回閥門及配電設施；立足根本，供水面積再度拓寬 我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。發展用戶551戶。

（四）強化管理，增收節支取得新成效

加強生產成本管理，挖潛降耗，增收節支。一是在降水損上，提高維修及時率，堵漏增收。為保證城區供水，公司不惜一切代價，不講報酬，竭盡全力擠出人力、物力進行搶修，并加大了對城區老化管網的更新改造力度，竭力保障城區正常供水。今年，我們組織技術人員，對城區供水管網進行了摸底繪圖，加大了維修力度，在維修隊原有10人的基礎上，10月份又從水費科抽調18名男同志，充實了維修隊伍。而使維修人員能夠及時巡查維護，嚴格控制和減少了水源的“跑、冒、滴、漏”。修漏及時率達到了90%以上，并且能在規定時間內完成任務，不但及時挽回了公司經濟損失，上門服務用戶 余次，大大減少了管網漏失；二是規范了收費管理。加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網雜亂的用水戶進行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生；加大了三抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。三是加強水表管理，確保計量準確，我們今年積極聯系技術監督部門對校表人員進行學習培訓，對校表臺重新檢定校驗，確保設備合格，校驗準確；四是執法力度加大了供水市場巡查力度，共查處私接用戶 戶，盜水戶 戶，不規范用水 戶，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。11月份我們組織公司領導班子成員，帶領收費、稽查、校表人員，分三片對城區用戶進行普查，收到了很好的成效，不但規范了少數收費人員存在的問題，也排查到了部分違規用水戶，糾正了違規行為，為公司挽回了經濟損失。

五是著重抓好成本管理，學習先進經驗，實行以成本管理為主要內容的目標管理，對自來水經營的各個環節實行成本目標倒掛，層層分解，責任到人，并制定嚴格的目標考核辦法，使每個員工的“責、權、利”盡可能達到統一；六是加強資金和物資管理，節約每一分錢，建立健全統一的資金管理和全面預算制度，充分發展公司內部財務結算的功能，杜絕資金帳外循環，加速資金周轉，盡可能地減少資金占用。在材料采購方面，實行行之有效的管理和監督，大幅度地降低了采購成本，減少了費用支出，在材料出庫方面，嚴格按照先預算、再發料、最后由技術科監督驗收的方法，有效地控制了機物料無序浪費，節約了生產成本；七是在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。盡可能壓縮非生產性費用開支，重點壓縮車輛費

21％以內；水質綜合合格率達到97.2％以上；管網壓力合格率達到95％以上；顧客滿意度達到90％以上。

突出9個重點——搞好重點工程建設；改進黨的建設，突出黨組織的組織保障作用、帶動促進作用和戰斗堡壘作用；強化職工隊伍建設，適應形勢要求，振奮職工精神；深化企業精神文明建設，以新的精神面貌維護文明單位的榮譽。

（一）加強管理工作，確保安全優質供水；繼續抓好安全工作。我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。

（一）落實生產經營指標；堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

（二）加快生產設備和供水設施改造步伐，提高供水保證率；抓二水廠項目建設工作。城區二水廠項目設計日供水能力為3萬噸，概算投資3147萬元，建設工期為兩年。第一批300萬元國債資金已經下撥，春節后即可開工建設。在二水廠項目建設上，我們要堅持“選好水源、搞好規劃，理順水價、多元投資，法人負責、市場運作，加強管理、自我發展” 的工作思路，一是選好水源，搞好規劃。這是城鎮供水的基礎性工作，也是實現水質安全的前提和保障，各地一定要著眼長遠，抓好此項工作。二是理順水價，多元投資，水價是城鎮供水持續健康發展的生命線，水價不到位，就不可能吸引信貸資金和社會資金投入建設，城鎮供水就不可能實現可持續發展。三是法人負責，市場運作。城鎮供水工程建設中落實項目法人負責制，按照現代企業管理制度，大膽走市場化改革的路子。四是加強管理，自我發展，通過創新供水企業管理體制和機制，改革用人、分配制度，實現企業自我經營和良性發展。使此項利國利民工程早日投入使用，創造更大的經濟效益，繼續抓好擴大供水市場工作。以設施擴建和管網改造為重點，積極推行資源統管、城鄉統配，統籌解決好城鎮居民和農村群眾的供水問題，努力做大做強水產業。擴大供水面積是供水企業提高經濟效益的關鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉變觀念，我們的管網還要向周邊農村輻射，使城區供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。

（三）積極穩妥地做好企業改革改企工作；利用二水廠建設的機會，把自來水公司改成為股份制企業；做好公用事業單位改制的準備工作。采取多種形式對公司干部職工進行宣傳教育，為企業改制奠定了思想基礎，同時，要積極向外地改制較好的水司學習經驗，從中取長補短，從而探索出一條適合我們公司改制的好路子，真正起到改制的作用，提高經濟效益。使之真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立的市場競爭主體。民主管理工作將切實加強。通過開展“企業改制大家談”等活動，引導職工理解改革、支持改革、投身改革；通過職代會、廠務公開等制度，維護職工合法權益。

（四）改革人事制度。各科室主要責任人，明確責任目標，實行競爭上崗，擇優聘用。各科室按照職能定編定員，能者上，庸者下，使公司上下，人人頭上有壓力，目標分解變動力，充分發揮每個人的聰明才能，力公司出謀劃策。

（五）繼續抓好精神文明建設。企業文化是一個企業的靈魂，特別是我們服務行業，更應注重先進的企業文化，所帶來的經濟效益。下半年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質修養，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性；二是要加強道德教育，重點加強職業道德教育，大力 推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以廠為家，愛崗敬業的優良傳統；三是要利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的行風建設再上一個新臺階。

三、認清形勢，狠抓落實，確保全年任務～完成今年的各項建設任務已經明確，下步的關鍵是要采取得力措施，抓住關鍵環節，突出重點，真抓實干，精誠團結、奮力拼搏，努力完成全年目標任務。

（一）統一思想，提高認識，增強城建工作的緊迫感

城市公用事業正深入進行改革改制，這既是機遇，也是挑戰，更是考驗。對全系統來說，今年的改革進入關鍵階段。面對這一形勢，城市供水必須在深化改革中求穩、求優、求進。我們必須保持清醒的頭腦、正確的認識、全局的觀念，上下同心，干群合力，扎扎實實地干好我們的各項工作。要樹立正確的目標。要有競爭的壓力感，發展的緊迫感，要堅定信心，克服困難，積極迎接改革的挑戰，緊緊抓住改革的機遇，推動城市供水事業大步向前發展。要營造良好的氛圍。公司具有優良的傳統，公司的全體干部職工一定要排除雜音，齊心協力，互相團結，互相理解，互相支持，要心向一處想，勁往一處使，把公司的發展當作自己的事情來干好，加快跨越發展的步伐。

（二）城市供水與行風建設

隨著社會的進步和城市化進程的全面加速，社會成員對城市供水的質量和誠信服務的要求也越來越高。于是，人們迫切要求改變供水模式，全面提高服務質量的呼聲也與日俱增。對此，城市供水過程中的行風建設將顯得更加重要。

1、完善行風建設的各項規章制度。根據實際需要，逐步建立和不斷完善行風建設的各項規章制度，并進一步明確職責，落實責任，做到獎懲分明。沒有規矩，不成方圓。加強行風建設必須按照行業特點，行業標準，建立和健全一整套規章制度和操作規范，也就是解決行業約束力問題。近些年來，各供水企業都十分重視制度建設。實踐證明，建立一套較為完整的行風建設目標責任制度，是行風建設取得較好成效的根本保證

。以寧波市供水行業為例，大的方面有《寧波市城市供水和節約用水管理條例》等，具體的有《優質供水社會服務承諾制度》，《端正行業作風建設的若干規定》，《優質安全供水服務規范》，《抄表收費工作規范》，《用戶來電、來信、來訪處理接待規范》，《職業道德行為規范》等等。同時進一步明確工作職責，嚴格按照一級抓一級，一級對一級負責的原則，層層簽訂行風建設工作責任狀。在落實責任的同時，進一步強化行風建設目標管理的獎懲措施，將行風建設與經濟責任制考核結合起來，償罰分明。從而進一步調動了積極性，取得了較好的效果。

2、運用各種有效載體，把行風建設融入于各項活動中。注重實效，運用各種有效載體是近年來供水企業進一步加強行風建設的一大特色。如寧波市自來水總公司，結合供水行業的特點，以“一切讓人民群眾滿意”為宗旨，積極探索“倡導誠信服務，打造信用行業”的新思路：一是要求全體干部職工“文明服務從說出第一句話開始，優良作風從做好每一件事體現”，加強行風建設從自身做起，從本職崗位上做起，開展“假如我是用戶”，“崗位學徐程，行業樹新風”大討論和以“水清清，情濃濃”，“供清泉、潤心田”為主題的優質服務競賽活動；二是向社會推出一條“清泉”服務熱線，一個“窗口”對外服務制度。24小時全天候免費受理用戶來電，解決用戶的疑難問題。實現用戶給水業務受理、銀行委托結算、水費收取一條龍服務，減少環節，簡化程序，方便用戶；三是聘請社會優質供水行風監督員，發放誠信服務信譽卡。跟蹤、檢測供水服務的質量；四是開展延伸服務，解決城市居民戶內供水設施漏扣販檢查維修和售后服務工作；五是是與電臺聯手開通“城市與水”欄目，普及城市供水的有關知識；六是開展誠信服務系列活動，創建信用示范窗口、信用示范小區、巾幗示范崗、青年文明號，強化規范服務，完善供水服務體系。

3、加強學習，提高服務水平

加強人員業務知識學習，提升員工的供水業務知識和服務水平。只有自覺加強學習，不斷提高自身的業務水平。才能更好的服務于廣大客戶，通過綜合學習增強了大廳全體員工的業務知識，提高了自身業務素質及解決實際問題的能力；增強了員工對供水法規、崗位職責和工作流程的了解，提高員工為客戶提供專業解決方法的能力；樹立“服務是企業的生命”的意識，提升供水服務水平。也只有這樣才能從整體提高營業廳服務水平，使之真正成為一個團結、協作、精干的窗口服務部門。

（三）加大依法供水宣傳力度，深入開展法制宣傳和法制教育。今年10月份公司印制了15000份供水法規宣傳單，由收費人員逐單位逐戶發放，使廣大用水戶更加了解供水法律知識，便于公司職工和用戶的溝通、理解，方便今后的管理和收費工作；

（四）要抓好安全生產和優質服務。春節臨近，公司生產運行部門和對外服務部門的干部職工一定要堅守崗位，保障供水正常，實現安全供水，提供優質服務，樹立良好形象。

（五）強化管理，堵塞漏洞，全方位目標責任制。目標責任層層分解，責任到人、聯系到人，嚴格按照企業化管理方式，實行效益工資，獎勤罰懶，公開公平，充分調動職工的工作積極性，促進企業的經濟效益。

（六）聯合司法部門運用法律武器打擊偷盜水行為，對于舉報偷盜水行為的人員，只要情況屬實，給予一定獎勵。凡是內部員工參與偷盜水和有違規行為的，一旦事實清楚，證據可靠，發現一個解除勞動合同一個，決不姑息遷就。

同志們，做好城鄉供水工作，我們肩負的責任重大，工作任務比較艱巨，也相當困難，我相信，也有決心在廣大干部職工的團結奮進、努力工作下，在上級領導的關心支持下，克服困難，盡快扭轉公司現狀，走出困境，為優先確保城鄉廣大群眾用上放心水、干凈水，為維護公司和全體員工切身利益，提高公司經濟效益做出更大貢獻。努力開創我省城鄉供水工作的新局面。

謝謝大家！

第三篇：2010總結表彰大會上講話

周局長在墾利縣質監局2010

總結表彰會議上的講話

（2011年2月 28 日）

同志們：

今天召開這次總結表彰大會，主要是回顧總結2010年主要工作，對2010度涌現出來的先進單位和個人進行表彰，安排部署2011年重點工作。剛才，我們對先進集體和先進個人進行了隆重表彰，我代表局黨組向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀。下面，根據局黨組研究的意見，我講三個問題。

一、2010年主要工作情況

2010年，在市局和縣委、縣政府的正確領導下，我局緊緊圍繞黃河三角洲高效生態經濟區建設大局，按照“抓規范，抓服務，抓發展”的工作思路，以“質量提升活動”為主線，以“雙基”建設為抓手,不斷強化行風建設和質監文化建設，狠抓兩個安全工作不放松，結合我局實際，創造性的開展工作，各項任務目標圓滿完成，全局實現業務收入628萬元，完成預算的103%，較去年增長33%，再創歷史新。2010年，我局被省文明委授予“省級文明單位”稱號，被市局表彰為“目標考核先進單位”、“食品安全工作先進單位”、“宣傳工作先進單位”，被縣委組織部等部門表彰為“加強機關文化 建設，創建機關服務品牌”先進單位，圓滿完成招商引資任務，得到縣委縣政府通報表揚；全局先后有15名同志受到上級表彰獎勵。縣局的工作得到了縣委、縣政府的充分肯定和高度評價，總結起來主要在八個方面實現新突破。

一是質量興縣和名牌工作取得新進展。充分發揮質量興縣領導小組辦公室的作用，積極與縣政府溝通，名牌獎勵納入全縣經濟工作會議的表彰范圍，對2010獲得山東名牌的萬達集團和萬德福集團分別獎勵10萬元。推動縣政府將質量興縣工作納入縣委、縣政府綜合考核，制定了《2010年全縣質量興縣工作考核辦法》，牽頭組織對縣直有關部門、各鎮街道進行考核，提升了質量興縣和名牌工作的層次，擴大了質監部門社會影響。

二是計量工作進一步強化。按照計量器具周期檢定計劃，共檢定計量器具5000余件。開展了“誠信計量單位”創建活動，將“關注民生、計量惠民”專項行動與計量“四進”活動相結合，對集貿市場、商場、糧棉市場、重點用能單位加大了計量監督檢查力度。進一步加大能源計量工作力度，做好能源計量網上直報工作，與全縣4家重點用能企業簽訂了重點用能企業能源計量責任書，督促其申報計量檢測體系。幫助萬達集團完善能源計量管理制度，2010年9月底被評為“山東省能源計量標桿示范企業”。

三是標準化和代碼工作進一步深化。按照年初制定的工 2 作目標開展了企業產品執行標準登記年審工作。對全縣136家企業進行了復查和產品標準登記，標準備案79項。積極爭取縣財政的支持，對承擔國家標準（行業標準）制定（修訂）的東營三協化學有限公司、萬達集團分別給予了10萬元的獎勵補貼。指導4家企業開展標準化良好行為的創建工作。舉辦了全縣標準化檢查員培訓班，全縣71家企業的80名工作人員參加了培訓。在組織機構代碼年檢過程中，派出專人到全縣各鄉鎮開展集中年檢，由原來的“電話催審”變“上門服務”，分片區、分系統上門集中辦理，方便了服務對象，提高了代碼年審率和工作質量。2010年，組織機構代碼新辦（變更、換證）823個、年檢845個，變更率達到37%，差錯率為零，年檢率達到60%以上。

四是特種設備和食品安全監管平穩運行。

常抓不懈，加強特種設備安全監管。一是以“安全生產月”、“百日安全專項整治行動”為重點，對全縣特種設備組織開展了11次 “拉網式”安全生產大檢查，強化重點單位及重要特種設備的安全監督管理。特別對學校、車站、公園、賓館、商場等人員密集場所的重要特種設備和重點監控使用的特種設備開展監督檢查。共檢查單位285家，新辦理注冊登記247臺，檢查特種設備2914臺，查出隱患設備836臺，下發《特種設備安全監察指令書》131份，消除各類事故隱患217處，立案查處特種設備違法案件37起，結案37起，結案率100%，全縣未發生一起特種設備安全責任事故。二是開展工業壓力管道普查整治工作。共普查企業13家、管道154條，檢測6246米，并辦理了注冊登記。三是加強安全宣傳教育。召開全縣落實特種設備安全主體責任工作會議和全縣氣體充裝安全工作會議，開展特種設備安全知識進校園、進企業、進社區“三進”活動，共發放宣傳材料3600余份。舉辦各類特種設備作業人員和管理人員培訓班7期，培訓各類人員528人。四是會同縣直有關部門在萬達集團成功舉辦全縣危化品企業特種設備應急救援演練活動，觀摩單位107個，觀摩人員1000余人，通過演練活動，提高應急救援水平，鍛煉救援隊伍的實戰能力，增強全社會的安全生產意識。

全力以赴，深化食品安全監管。一是組織召開全縣食品生產企業落實質量安全主體責任宣貫培訓會和現場觀摩會，對食品安全監督檢查規定等法律法規進行了宣貫，指導和幫助食品生產企業完善制度，并對全縣24家食品生產企業進行了專項監督檢查，推動主體責任的全面落實。二是在做好日常監督巡查的同時，先后組織開展了肉制品、白酒、飲用水、大米、小麥粉、乳制品等專項整治和節日期間的集中檢查活動，有力的保證了全縣食品安全。三是爭取縣政府2010食品檢驗經費30萬元，按照食品安全監督管理計劃全年共抽查310批次，批次合格率達91%，比去年提高1個百 分點。四是嚴格市場準入，加強食品生產許可管理，指導15家食品企業換（發）食品生產許可證16張。

五是依法行政水平不斷提高。全年共立案查處質量違法案件24起，結案24起，未發生一起訴訟、復議案件。受理投訴5起，按時回復辦理。一是認真開展各項專項整治活動。先后組織了電線電纜、建材、食品添加劑專項整治，開展了打擊侵犯識產權侵和假冒偽劣產品專項行動，并對驗配眼鏡企業、成品油市場進行了集中治理。在農資打假專項檢查中，檢查農資經營單位50家，抽檢20個批次，批次合格率90%，對一些違法行為及時進行了糾正，有力的保障了農民群眾的切身利益。二是繼續保持對打擊無證生產和使用無證產品違法行為的高壓態勢，重點查處了無證生產抽油桿、溶解乙炔，未經認證和超出認證范圍生產低壓配電柜等違法行為。三是承辦了“全市質監系統行政處罰案件點評分析會”，根據會議中查擺的問題，對2009年以來的行政處罰案有針對性的進行整理，確保辦案質量。

六是技術支撐能力不斷提升。采取各種方式，加大技術裝備投入，按照東營市化工氣體質量監督檢驗中心建設計劃，新購置了庫侖儀、氣相色譜、水露點、硫化氫測定儀等價值30萬元的儀器設備，現已完成了安裝調試，正在積極準備申請擴項評審，進一步提升了技術機構的檢測能力。同時質檢所順利通過了省局實驗室資質認定的監督評審。充分 發揮30萬元計量提升項目的帶動作用，完成9項計量標準的建標工作，在10月份召開的全省質監系統加強基層計量能力提升會議上做了典型發言。

七是進一步加強隊伍建設，保障事業科學發展。一是加強學習培訓，努力建設學習型機關。按照全年學習培訓計劃和黨組中心組理論學習計劃，認真學習十七屆五中全會精神，黃河三角洲開發建設發展規劃、縣委縣政府關于加快推進“五區”建設的一系列決策和優化經濟發展環境等方面有關文件，深入開展“搶抓機遇跨越發展、為實施國家戰略建功勛”主題實踐活動、“轉方式調結構”大討論以及市局“三深入”調研活動，積極運用學習成果推動各項工作的開展，取得顯著成效。先后安排人員參加了上級局組織的各類培訓班15期，培訓人員41人次，和兄弟單位學習交流8次，干部隊伍素質進一步增強。

二是加強黨風廉政建設和行風建設，努力提升部門形象。堅持“一崗雙責”、“一責雙崗”，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，深入開展警示教育，建立健全規章制度，加強對重點崗位和關鍵環節的監督，不斷深化廉政承諾、行風監督、行政效能監察、政務公開等措施，進一步規范執法、管理和服務行為，機關作風明顯轉變，迎接了縣人大對質監工作的評議，評議結果為優秀等次，質監工作得到了縣人大常委會及人大代表的高度評價，全年沒有發生因違紀和違反行風規 定被投訴舉報的問題。在全縣同類部門行風評議中榮獲第三名。

三是著力抓好機關服務品牌和省級文明單位創建工作。在加強質監文化建設的基礎上，完成了理念、行為、視覺三大識別系統的構建，創建了“情系黃河口，質量伴你行”既具有地方特色又具有質監特征的服務品牌。參加了全縣機關文化品牌成果展示會，全面展示了近年來質監工作服務經濟發展和文化建設方面取得的各項成績，受到了縣領導和社會各界的廣泛關注及贊譽。承辦召開了“全市質監系統機關文化建設現場交流會”，與兄弟縣區局在品牌內涵的提高、規范化管理、制度建設等方面作了經驗交流。積極參加縣里舉辦一系列文體活動，豐富干部職工的業余文化生活。在“財稅杯〃從我做起走向文明”主題實踐活動文藝匯演中，獲得“優秀獎”；在“歡歌唱響黃河口”群眾合唱比賽中，獲得“最佳創意獎”。舉辦了“墾利縣質監局首屆趣味運動會”，參加了全市質監系統“文明質監杯”職工籃球賽并獲得“精神文明”獎。這些工作的開展都為今年精神文明建設工作的深入開展打下了堅實的基礎。

總之，一年來，我們圓滿完成了年初制定的各項任務，這些成績的取得，得益于上級局和縣委縣政府正確領導，得益于兄弟部門和社會各界的大力支持，得益于廣大干部職工的共同努力，借此機會，我代表局黨組對大家一年來的辛勤 工作表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，我們的工作還存在一些問題和不足：主要是制約事業發展的人才、能力瓶頸還沒有得到有效解決；思想解放程度不夠，境界低，服務意識不強；隊伍整體素質同當前工作要求存在很大差距，工作標準和工作水平相對較低；創先爭優意識還不夠強，缺乏亮點工作和典型經驗；學習的積極性不高，氛圍不濃；執行力還有待進一步增強等等。這些問題和不足，我們要在今后的工作中認真加以克服和改進。

二、2011年重點工作

2011年全局工作的總體要求是：認真落實縣委、縣政府和市局的部署要求，緊緊圍繞全縣轉方式調結構大局和服務“黃藍”發展戰略，以《墾利縣“十二五”質量技術監督事業發展規劃》為綱領，以實施質量強縣戰略為總抓手，突出全面落實企業產品質量安全主體責任這條主線，大力開展“質量主體責任年”活動，繼續深化基層基礎建設，大力加快技術機構建設，開展質量管理效能建設，進一步提高服務發展能力和依法行政水平，打造“法治質監”新形象，為促進全縣經濟社會平穩較快發展作出新貢獻。重點要抓好以下幾項工作。

一是大力開展“質量主體責任年”活動。按照市局統一部署，認真落實各項措施，推動“質量主體責任年”活動全面開展。要加大宣傳培訓力度，提高企業法人的質量安全主 體責任意識。督促企業依法組織生產，落實質量保證措施，履行法定的產品質量安全責任和義務。嚴格產品質量安全市場準入，認真落實監督抽查制度，嚴厲打擊產品質量違法行為，維護良好的市場環境。加大質量服務力度，提高全民質量意識，構建全社會共同參與的社會監督體系。要深入實施標準化戰略，落實企業在標準制定和實施中的主體責任；要加強計量監督檢查，依法督促生產經營者落實計量主體責任；要深入貫徹落實《食品安全法》，按照國家局兩個監督檢查規定，引導食品生產企業落實主體責任；要全面開展落實《山東省特種設備使用安全管理工作規范》檢查，繼續抓好企業“兩主動”（主動登記、主動報檢），督促企業落實特種設備安全主體責任。

二是大力加快技術機構建設。要把技術機構能力建設，作為當前和今后一個時期重中之重的工作，認真謀劃，全力推進。要以《墾利縣“十二五”質量技術監督事業發展規劃》為指導，結合全縣產業結構實際，積極爭取上級局和當地政府政策的支持，加強實驗室建設，努力提升檢驗檢測能力，著力加快東營市化工氣體和精細化工產品質量監督檢驗中心建設步伐，盡快完成與檢驗檢測能力相配套的基礎設施和人才資源儲備，建立符合質檢中心要求，適應相應層次需要的管理體系，并逐步探索建立切實可行的市場運營機制，為建設符合市場需要的質檢中心奠定基礎。

三是深入實施質量強縣戰略。積極爭取縣政府出臺《墾利縣人民政府關于實施質量強縣戰略的意見》，加大質量工 9 作推進力度。要進一步完善質量強縣責任制和各項工作制度，堅持質量聯席會議制度，組織召開質量提升專題會議、組織專項宣傳等，廣泛營造質量強縣的工作聲勢和全社會關注質量的良好氛圍。要加強質量調研，建立質量分析報告制度，重點分析當前質量工作的現狀和存在的問題，提出促進發展的措施建議，以質量分析報告為載體，為政府宏觀決策提供科學依據。要加大名牌產品培育力度，加強培訓、咨詢、指導，發掘企業特色優勢，幫助企業完善質量管理條件，做好重點企業的培育工作。2011年力爭新增山東名牌產品2個以上。要著力推進質量誠信體系建設，增強企業“講誠信、重質量”的信用意識，推動企業走“誠信經營、以質取勝”道路。

四是不斷強化技術基礎保障。要繼續深入實施標準化戰略，積極爭取縣政府出臺《墾利縣人民政府關于實施標準化戰略的意見》，加大工作力度，推進農業標準化示范區創建，打造標準化工作亮點。指導規模以上企業進一步建立完善企業標準體系，努力爭創4家以上標準化良好行為企業。要繼續加大企業標準化人員培訓力度，進一步提高全縣企業標準化意識和水平。要加強計量管理和服務，認真貫徹實施《能源計量監督管理辦法》，推進國家、省和市重點用能企業的能源計量監督檢查報告制度，建立重點用能企業的能源計量管理檔案，組織重點用能企業積極創建“能源計量標桿示范企業”。要大力實施“推進誠信計量、建設和諧城鄉”行動計劃，引導服務業和商業企業實現誠信計量自我承諾并公示 10 社會。要加強重點民生計量器具的監督與整治，提高計量工作在重點領域抵御和化解風險的能力。要認真開展計量技術機構的能力達標活動，積極完成計量標準的擴項工作，完善我局基本強檢項目檢定能力。要著力提高認證工作有效性，組織開展對強制性認證企業的監督檢查，嚴厲查處超范圍生產等違法行為。要繼續開展檢驗報告質量專項整治，確保技術機構出具的所有檢驗報告都符合規范要求，提高系統內實驗室管理水平。

五是切實加大監督管理力度，提高質量安全水平。要以落實企業質量安全主體責任為重點強化食品安全監管。要不斷加強監管人員、檢驗人員、審查員、專家及企業檢驗員隊伍建設，提高人員素質和業務水平，為食品質量安全提供全面的人力資源保障。要嚴格市場準入，從源頭上規范企業的生產經營行為。要根據區域和行業特點制定監督抽查計劃，開展食品安全大檢查，加大監督檢查力度，嚴防區域性和行業性食品質量安全事件的發生。要開展食品安全風險評估工作，對食品行業存在的質量安全隱患及時預警，對隱患企業提出整改要求，督促整改提高，切實達到檢查一類企業，規范一個行業的目的。要扎實做好特種設備安全監察工作。要組織召開全縣危化品大企業落實主體責任現場會議，推動企業抓好“兩主動”（主動登記、主動報檢）工作，重點開展對冶金起重機、電站鍋爐使用單位落實企業主體責任安全評價工作。要大力加強隱患排查治理，切實加大薄弱環節安全監察力度，繼續深化工業壓力管道、氣瓶、移動式起重機械 11 等專項整治。開展對氣瓶充裝單位、氣瓶檢驗單位的監督檢查。要不斷強化產品質量監管工作，進一步規范定檢計劃的管理，加強對計劃執行情況的調度考核，不斷提高定檢計劃完成率和定檢工作質量。要探索建立證后監管專家庫和取證企業信息庫，增強證后監管的有效性。組織開展重點區域重點行業突出質量問題的整治，規范提高后處理工作質量。要不斷加大行政執法工作力度，以汽車配件、手機、食品、化肥、農資、人造板、涂料、低壓電器等重點產品為核心，繼續開展“雙打”專項行動；以涉及安全、重大國計民生、對地方經濟有重大影響和政府關注、社會反映強烈的重點難點問題，積極開展專項打假活動。加強對違法犯罪案件的移送工作，逐步建立上下聯動、部門聯動、區域聯動的工作機制。

六是著力加強自身建設。要不斷加強領導班子和隊伍建設，堅持中心組理論學習制度，加強領導班子思想政治建設。嚴格執行《干部選拔任用條例》和四項監督制度，規范干部選拔任用工作。加強職工培訓，制定分類培訓和分級培訓的工作計劃，分期分批組織專業技術人員外出進行培訓，推進職工培訓工作上水平，進一步提高干部職工的綜合業務素質。要進一步鞏固省級文明單位和質監文化建設的成果，完善視覺識別系統和行為識別系統，做好“質監文化”品牌形象推廣工作，開展機關公務禮儀培訓活動，統一服務標準，提升服務能力，樹立部門良好的社會形象。要著力加強黨的建設，開展學習型黨組織建設和“創先爭優”活動，組織開展中國共產黨成立九十周年紀念系列活動。要不斷深化黨風 12 廉政建設，認真學習和貫徹落實中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》。積極探索建立監管工作決策權、執行權、監督權相互制約、相互協調的運行機制。認真貫徹黨內監督條例，嚴格執行黨政領導干部問責制，完善配套制度，認真落實“三重一大”事項集體討論決定制度。加大信訪和案件查處力度，切實解決群眾反映的突出問題。

三、需要強調的幾個問題

（一）準確把握形勢，進一步增強機遇意識、憂患意識和責任意識。從墾利的經濟社會形勢看，黃河三角洲高效生態經濟區、山東半島藍色經濟區相繼上升為國家戰略，兩大戰略在東營融合交匯，這既為我們的事業帶來機遇，也給我們提出了新的更高的要求；全縣經濟社會“十二五”發展規劃以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，在保持經濟高速發展的同時，更加注重經濟增長質量和效益的提升，實現轉方式、調結構的戰略目標，為質監工作提出了新的課題；全國質量監督檢驗檢疫工作會議提出的“抓質量、保安全、促發展、強質檢，全面建設法治質檢、科技質檢、和諧質檢”的總體要求，給我們確定了新的工作目標，部署了新的工作任務。所有這些，需要我們認真學習，深入分析、深刻領會，才能對當前質監工作面臨的形勢有一個清醒的認識，才能感受到我們的任務多么艱巨，發展的需要多么迫切，我們肩上的擔子有多么重。

（二）找準工作定位，在各個領域大力開展創先爭優活動。必須清醒地認識到，我們的工作還缺乏典型和亮點，我 13 們的許多工作還有很多不足之處。如果我們只知道低頭走路，只限于縱向比較，滿足于點滴的成績，我們很可能要走下坡路，更談不上發展。所以，每個科室、單位都要將自己的工作放到一個新的平臺上，用新的眼光認真審視，重新考量。在對自己的工作水平有了準確的認識之后，要認真分析不足，查找差距，確立標桿，制定措施，努力趕超。

（三）大興學習之風，努力提高自身素質和工作能力。質監工作涉及范圍廣、業務領域寬、專業門類多，業務性和技術性都很強，新知識、新技術、新情況、新問題也不斷涌現。全局必須大興學習鉆研之風。通過教育培訓、崗位練兵、等活動，加強學習型機關建設，加強隊伍建設，加強人才培養。每位干部職工都要把學習作為一種追求、一種基本功，孜孜不倦地學理論、學業務、學文化、學楷模，全面掌握做好本職工作所需的知識本領，不斷改善知識結構，提高業務素質，努力使自己成為業務工作的行家里手。從今年起，我們將不斷豐富學習形式、拓展學習載體，經常性的組織各類學習活動，保證取得實實在在的效果。

（四）進一步改進作風，切實提高工作標準和工作效率。今年，我們的任務十分艱巨、繁重，許多重點工作要求我們快著手、快推進，要求我們精益求精、嚴中求嚴，否則，許多事情就辦不好，甚至辦不成。所以，我們必須自我加壓、自我提速，自己對自己嚴格要求，不能因循守舊，不能按部就班，不能困在老套路、老調子里面懶得走出來，要逐漸形 成雷厲風行的工作作風，養成一絲不茍的工作習慣；堅決杜絕得過且過、敷衍塞責、久拖不決的慵懶散現象。對每一項工作、每一個崗位，我們都要樹立一個新的更高的標準，追求一種新的更快的工作節奏、工作效率。積極營造埋頭苦干、干事創業的氛圍，弘揚想干事、能干事、干成事的風氣。每位同志都要當實干家，愛崗敬業，扎實工作，要完善考核激勵機制，各項工作都要有部署、有檢查、有考核、有獎懲，獎勤罰懶，獎優罰劣，不讓老實人吃虧。努力在全局樹立一種全新的工作理念，形成一種全新的工作作風，只有這樣，我們才能高質量地完成新的工作任務，我們的事業才能實現科學和跨越式發展。

同志們，讓我們在市局和縣委、縣政府的堅強領導下，銳意進取，奮發有為，在“十二五”開局之年，開好頭，起好步，努力開創質監事業的新局面，為全縣經濟社會又好又快發展和“一藍一黃”國家戰略作出新貢獻！

第四篇：在公司總結表彰大會上的講話

各位員工：

狗年即將過去，豬年的腳步聲越來越近，在這辭舊迎新之際，我代表**公司向各位員工致以節日的問候，向兢兢業業的每位**人以及給予公司工作理解和支持的每位員工的家屬表示忠心的感謝并由衷的說聲――“大家辛苦了”！

剛剛過去的2006年，在全體員工的努力工作奮力拼搏下，順利完成了全年各項任務目標，取得了較好的成績，同時管理進一步完善，員工素質水平有了相對提高，團隊的凝聚力和向心力顯著增強，公司的核心競爭力得到進一步提升，企業文化建設初見成效。目前我們公司已發展成為全國規模最大的專業生產陶瓷酒瓶的基地，在同行業中占有重要地位，享有很高的知名度和美譽度，06年9月份被中國酒文化專業委員會，中外酒器協會授予“中國陶瓷酒瓶生產設計研發基地。

這些成績的取得，離不開全體員工的辛勤與努力，一年來，正是因為有了你們的勤勤懇懇，默默無聞的付出，公司才有了不斷的發展，因為有了你們執著的工作熱情和精益求精的工作態度，公司才有了今天的輝煌成就，因為有了“你們團結奉獻的集體主義精神，才讓我們**這個團隊具備了更強的戰斗力。正是你們在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，讓**這顆璀璨的新星在行業中快速成長。

一年來，在工作中涌現出了很多先進個人及先進事跡，根據2006績效考核成績，經過行政部、生產部、質檢部嚴格審核，評選出了各車間、部門先進人員79名，公司先進人員16名，在此我代表公司向這些先進集體和先進個人表示衷心的祝賀，望全體員工在工作中以他們為榜樣，學先進、趕先進，人人爭當先進，做**公司的優秀員工，同時也希望先進員工再接再厲，在新的一年里再創佳績。

各位員工，我們堅信，有我們的齊心協力、團結奮斗，我們一定能克服各種困難，堅定不移的向著更高更遠的目標奮發前進。圓滿完成2007年的各項任務。

最后，我在這里給大家拜個早年，祝大家及家人春節愉快！萬事如意！身體健康！合家歡樂！

第五篇：在公司2012總結表彰大會上的講話

斗狠抓落實提升品質為構建公司可持續發展而努力奮

——在公司2012總結表彰大會上的講話

尊敬的各位領導及各位同志們：

大家好！2013年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司，向辛勤工作的各位干部員工表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2013年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

2012年，公司在集團公司的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司緊緊圍繞年初確定的奮斗目標和工作思路，以產品研發、技術創新、節能降耗為工作重點，將公司漸進發展的速度推向了一個高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、產品生產成績斐然。2012年完成染料產品產量萬噸，與2011年同期產量萬噸相比，增加產量噸，增長了﹪。

2012年累計上繳稅金萬元，與去年同期上繳稅金萬元相比，增加稅金上繳額萬元，增長﹪。由此可以看出，2012年生產總量呈現出漸進遞增的運營態勢，為公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品銷售業績突出。2012年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，完善了營銷網絡體系。定期做好清倉查庫工作，合理適度備貨并及時發貨。公司領導每月定期到各個區域進行走訪與溝通，積極爭取市場的份額，努力擴大市場銷售量，開發印染廠由2011年的家增加到家。

全年實現銷售收入億元，其中國內銷售收入億元，出口銷售收入萬美元折合人民幣億元，與去年同期銷售額億元相比，增加銷售額萬元，增長了﹪。在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產品研發成效顯著。公司為了走可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發小組，完成新品種毛用染料黃、黑技術引進，消化試車工作,產品質量和應用性能達到客戶標

準要求。對它們的研制成功標志著公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。2012年，公司的技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是對橙P-25進行技改試車，產品平均強度在以前基礎上提高10%,主要原材料BCS、J酸消耗相比2011每噸分別下降36.3公斤、30.1公斤。二是針對鍋爐車間用工多，員工工作量大，現引進安裝燃煤爐上煤、出渣一體化皮帶輸送機系統，對上煤、出渣實行自動化輸送，一舉裁減員工12名，每年可以為公司節約費用近25萬元。三是完成二車間真空吸料及防塵油噴灑系統工程，改變了車間的現場環境，同時節省了勞動用工（年初車間上班人數114人，現上班人數90人，生產產量與年初相近），為公司節約費用近48萬元。四是六車間原烘箱腐蝕嚴重且漏點較多，蒸汽耗用量大，現自制安裝10臺套烘箱，可以滿足2013年小品種及毛用染料的發貨需求，為公司節約資金近10萬元等。技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

5、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。2012年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。2012年針對用電量大的地方進行整改，對干燥塔3臺鼓風機安裝了變頻器，每月節電近1.2萬度左右，全年節約近10萬元。在配電室安裝了4臺節電裝置，每月可節約4萬度電，全年節約近33萬元。

2012年每噸產品生產用水21噸（2011年用水26噸）與2011年相比每噸產品生產用水節約5噸，元至12月份每噸產品節約蒸汽2噸，熱油爐運行后每噸產品用煤1噸，2012年消耗均有所下降。

6、設備管理和安全文明生產穩步推進。2012年公司進行了12次月度安全環保綜合檢查，共查出各類問題、隱患、不規范等共計132條，集團今年進行了12次安全環保檢查，共查出 22條。2012年比2011年同期隱患檢查減少33條，同期下降27%，隱患整改率100%，今年無重大安全環保事故發生。

2012年在重新完善設備管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行車間安全生產標準化管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

7、狠抓內部管理，審計供應工作，不斷完善原材料、煤等采購標

準、價格、合同、備貨、入庫程序與要求，強化工作責任。加強產銷銜接，以銷定產，合理制定生產銷售計劃，做到既滿足產品銷售，又防止產品積壓。

2012年公司各項工作成績明顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司新增3個專利產品，染料產品獲湖北名牌產品稱號，公司獲荊州市首批“十佳創新型企業”、湖北省守合同重信用企業、湖北省文明單位等榮譽稱號等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

2012年，雖然我們作了一些工作，但是離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚不能領先；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件、研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產品質量仍然存在問題，如個別產品防塵性能達不到客戶要求等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在缺失。

2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理還需進一步加強。生產車間員工節能意識、安全意識和責任心還不夠強，個別干部不善于駕馭各類復雜問題或不具備處理應對復雜局面的能力。

3、設備管理還需強化，各類小型設備經常維修，給生產帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用保養不夠造成的，不會操作、違章操作的現象時有發生。

4、易犯各類低級錯誤。如產品包裝錯誤、標簽貼錯等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

5、員工整體素質有待進一步提高，特別是員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

二、經營形勢分析

1、國內染料行業現狀近年來，我國染料行業發展較快，生產能力過剩，競爭激烈，市場需求量減小，許多企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現

象。受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。

2、公司發展中的優劣勢分析

（1）、優勢因素

①、染料行業的不景氣導致原材料的價格波動，集團公司原材料有效供給，有利于公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；

②、2013年客戶購貨訂單增加，為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎；

③、新產品研發、新技術應用能力逐漸推進，各項管理日益加強。

（2）、劣勢因素

①、市場競爭激烈，公司生產規模和發展速度受到限制；②、公司的貨款資金回收難度增大；

③、部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。

根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。2013年，對于我們來說是機遇與挑戰并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防范能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。

三、2013年工作思路、奮斗目標與工作重點

2013年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。

整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建公司的宏偉藍圖。在未來的時間里，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內染料行業的中流砥柱。

分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。

重點突破，就是將公司在發展過程中遇到的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。

循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。根據上述工作思路，2013年公司的奮斗目標是：

1、工業總產量：萬噸；

2、銷售收入：億元；

3、利潤總額：萬元； 依據上述奮斗目標，2013年我們要重點抓好以下工作：

1、鞏固開拓市場，創造一流營銷業績。2013年市場形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為公司發展源源不斷地提供市場資源支持。

一是要鞏固已有的客戶合作關系；二是要鞏固重點染廠、重點區域已經確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走發展戰略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產附加值高的產品方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。四是對客戶采購量小，鋪墊多，銷價也不高，要實行資產抵押，制定完善的貨款鋪墊及回收標準，確保資金及時回籠。完善考核制度，對業務員工資結算與資金回籠掛鉤，嚴格考核，提高業務人員風險意識。五是加強對物流環節的管理，有計劃性建設有效的駐外物資儲運倉庫，提高對客戶交貨的應變服務能力，建設完善的染料應用服務體系，對客戶提供完整的技術指導。

2、調整組織機構，加強績效考核。我們要以“簡潔”為原則，以“重點工作”為對象，制定績效考核辦法。提高生產效率，減少不必要的中間環節；確保公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，盡快走上規范化、標準化的生產之路。

3、進一步加強對公司固定資產的動態管理，搞好設備修舊利廢；組織車間搞好設備培訓工作，使操作工做到應知應會。

4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和創新管理。節能降耗和創新管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成效，但仍然有很大的開展空間。所以，2013年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各部門要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和創新管理工作開展下去。我們要實現2013年工資包干、費用包干的目標。借鑒過去的好經驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常

控制和管理工作；通過規范生產現場，清理工作環境，加強設備維護保養和安全檢查的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。

5、并舉兩個“創新”，構建科技前沿陣地。創新是公司不竭的動力之源。在2013年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型綠色、環保產品，加大產品研發和技術創新力度，爭取在2013年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。

6、弘揚公司精神，打造特色企業文化。公司的發展與“團結、誠信、創新、高效”的企業精神息息相關。2013年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化；二是要利用網絡、簡報、培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展培訓教育，提高員工職業素養；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。

同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。2013年，我們將站在一個新的起點上，群策群力。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為公司實現染料行業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！

最后，我在這里向各位領導和同志們拜個早年祝大家新年快樂、身體健康、合家歡樂、吉祥如意！

謝謝大家！