第一篇：淺談企業(yè)信息化的全面開展

淺談企業(yè)信息化的全面開展

衡水中鐵建工程橡膠有限責任公司：張玉賢

企業(yè)信息化(Enterprises informatization)是指企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個層次、各個環(huán)節(jié)及各個方面，應(yīng)用先進的計算機、通信、互聯(lián)網(wǎng)和軟件等信息化技術(shù)和產(chǎn)品，并充分整合、廣泛利用企業(yè)內(nèi)外信息資源，實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流、工作流、信息流的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)企業(yè)運行的自動化和企業(yè)制度的現(xiàn)代化，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平，無論是國家還是企業(yè)對企業(yè)信息化都引起了高度的重視，我公司通過幾年不懈的努力，建立了自己的局域網(wǎng)，并引入互聯(lián)網(wǎng)，辦公自動化系統(tǒng)也掛在了互聯(lián)網(wǎng)上,使公司人員在出差期間照常辦公等等，并2011年6月份，被工信廳授予“河北省信息化與工業(yè)化融合重點企業(yè)”。

中鐵建大學(xué)，也把信息化建設(shè)作為一項重要的培訓(xùn)項目，無論從硬件還是軟件，還是人才的培訓(xùn)等個個方面都下了大力度。

中鐵建的信息化從點，到線，在到面，一點一點的發(fā)展著，兩化融合，信息化促進工業(yè)化，工業(yè)化帶動信息化。

一、信息化的全面策劃

公司與專業(yè)機構(gòu)合作，開展信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃研究，在全面、深入的了解和分析了公司的業(yè)務(wù)和信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及實踐經(jīng)驗，修訂了《公司信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃》，公司的信息化建設(shè)步入了持續(xù)、有序、效果可預(yù)見的新階段。

公司自實施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以來，為了加強信息化建設(shè)項目質(zhì)量管理，保證項目實施質(zhì)量，統(tǒng)一質(zhì)量檢驗及評定方法，使項目質(zhì)量評定工作標準化、規(guī)范化，將整個信息化建設(shè)工程劃分為平臺建設(shè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、后臺監(jiān)測分析、系統(tǒng)集成、輔助系統(tǒng)和網(wǎng)站及配套設(shè)施建設(shè)等分部工程，詳細規(guī)定了各分部工程的質(zhì)量評定標準。通過對項目劃分為信息采集、處理及基本信息采集、處理及數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計等幾個單位工程，明確了其各自所包含的分部工程，并詳細規(guī)定了質(zhì)量評定標準。

當然信息化的全面策劃，并不是說要求信息化必須一步到位，因為企業(yè)的發(fā)展時期不同，資金狀況不同，及其設(shè)備，人員等的資源不同，不可能一口吃個胖子。

全面策劃是綜合考慮，分步實施。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃去量體裁衣。因為信息化承載的信息資源必須為企業(yè)的日常工作和分析統(tǒng)計服務(wù)。他和企業(yè)的標準化，人才的多能化，設(shè)備的數(shù)控化，辦公的現(xiàn)代化，制度的完善化，有著千絲萬縷的聯(lián)系。

沒有標準化，信息的統(tǒng)計，分析會很困難。沒有現(xiàn)代化的辦公設(shè)施比如電腦是沒有辦法開展信息化，設(shè)備沒有數(shù)控的功能，就無法把數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺，沒有制度，不成方圓，只有對制度的無折扣的執(zhí)行才能實現(xiàn)應(yīng)有的價值。從信息化技術(shù)應(yīng)用來看:從單元的信息化，到局部集成，再到協(xié)同集成，最后到融合創(chuàng)新。從信息化在產(chǎn)中的實現(xiàn)來看是：從產(chǎn)品信息化，產(chǎn)品自動化，產(chǎn)品智能化，產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化。所以信息化的策劃必須全面考慮，分步實施。

二、信息化的全員參與

企業(yè)通過各種信息系統(tǒng)加工生成新的信息資源，給各層次的人們提供各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的信息，以利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化，資源合理配臵，使企業(yè)求得最大的經(jīng)濟效益。整個的過程相關(guān)人員必須參與，各方面的信息共同維護，集體完善這個共享平臺

也就是說，信息化和工業(yè)化的結(jié)合應(yīng)該是全員性的，信息化不能停留在口頭上，因該落實到實處；不應(yīng)該停留在高層的意識上，應(yīng)該落實到基層的應(yīng)用上。由意識到認識再到共識，達到目標的一致。集體的提高。

三、信息化對產(chǎn)品全生命周期管理PLM（Product Life-cycle

Management）

從產(chǎn)品的研發(fā)到產(chǎn)品的追溯進行全生命周期的管理。公司引進了CAXA，ERP,等IT專業(yè)工業(yè)軟件和OA辦公自動化軟件，把企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷緊密的結(jié)合在一起。從而使資金得到合理分配，成本得到及時控制,產(chǎn)能得到合理的利用。一切活動以數(shù)據(jù)為基準，準確的需求計劃以及原材料的供應(yīng)狀況、產(chǎn)品庫存等在數(shù)據(jù)庫中一攬無余。合理的調(diào)度有效的縮短了生產(chǎn)周期，使單位能耗內(nèi)的產(chǎn)值提升。

PLM管理的引進同時也解決了公司樣品設(shè)計中的諸多麻煩，從實物樣品到實體設(shè)計縮短了設(shè)計周期，而且節(jié)省了大量的新產(chǎn)品樣機制造費用。實體設(shè)計完成后三維圖紙自動生成生產(chǎn)用圖。

我公司的信息化管理系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)的基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)運行和戰(zhàn)略管理。從應(yīng)用的廣度而言，它覆蓋了企業(yè)的財務(wù)管理、采購管理、倉庫管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、成本管理等方面，這些應(yīng)用模塊，按照工作流的需求，緊密的集成在一起。通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配臵與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高。

四、信息化的全面集成沒有信息化容易形成一個個的信息孤島，和數(shù)據(jù)傳遞的多層化及其數(shù)據(jù)的失真。但是信息化也要全面集成，沒有集成的數(shù)據(jù)，一樣會形成數(shù)據(jù)孤島，和多套數(shù)據(jù)的差異性，甚至?xí)纬呻p層設(shè)臵甚至多層的工作量，得不償失。

所以在信息化的前期大家可能會存在多種軟件和多種傳遞方式，但是必須尋找這些軟件的接口和傳遞方式的一致性。數(shù)據(jù)的集成，格式的統(tǒng)一，數(shù)據(jù)庫的一致。力量要集中，不能分散，這樣整體才有效果。

當然了，信息化的全面集成并不是要求企業(yè)所有的信息化軟件必須為單一軟件，或者企業(yè)所有的信息必須在一種軟件中全部實現(xiàn)。因為各工業(yè)軟件從開發(fā)上來說都有自己的優(yōu)勢和劣勢，擁有他的局限性。企業(yè)所有的問題，不可能靠一種軟件全部解決。這就會涉及到軟件的協(xié)同問題。只要協(xié)同的好就可以了。

五、信息化全面成果

從上面可以看出信息化的效果是整體的效果

不僅僅是引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動自動化，它更重要的是要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進行根本性的變革，使其更加合理化

取得的效果，從運作過程看必然實現(xiàn)了企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，使企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流相結(jié)合和資源的合理配臵

從管理角度看ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)傳統(tǒng)的以手工管理為主的管理模式和業(yè)務(wù)流程、改變了企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來，使企業(yè)的決策更加的科學(xué)等。它對企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改善、企業(yè)員工的工作環(huán)境改觀，企業(yè)員工幸福指數(shù)的提高。

信息化和工業(yè)化的結(jié)合，可以說信息化因工業(yè)化的強烈需求而引入，融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理：物流、資金流、信息流和工作流的集成，企業(yè)人才管理方面，企業(yè)決策管理和戰(zhàn)略管理方面，給企業(yè)起到的了階段性的效益，對企業(yè)未來的發(fā)展等會有重大的影響。

總結(jié)：信息化可以說已經(jīng)滲透到了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從日常的工作，到企業(yè)的項目管理，精益化管理，全面預(yù)算管理，對標管理等。企業(yè)還在不斷發(fā)展，信息化也在不斷進步，信息化和工業(yè)化還要不斷的融合，讓信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，愿信息化和工業(yè)

化同進步，共發(fā)展。只有全員參與的信息化，信息化才會更加暢通的推行下去，才能夠更加的深入人心，才能融入到企業(yè)的日常工作中去。只有進行了信息化對產(chǎn)品全生命周期管理，各個環(huán)節(jié)才能夠緊密的連貫在一起，數(shù)據(jù)共享，調(diào)度及時，分配合理；只有信息化的全面集成才會取得信息化全面成果；當然信息化的全面策劃是前提，沒有策劃后面的一切很難實現(xiàn)。

全面策劃是前提，全員參與是必須，全生命周期管理是必由之路，全面集成是最終的效果，全面成果是要達到的目的。企業(yè)信息化需要全面開展。

第二篇：企業(yè)信息化建設(shè)工作開展情況

河南林源建筑安裝工程有限公司信息化建設(shè)工作開展情況

為認真貫徹《河南省信息化條例》、《河南省電子政務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2009—2012）》、《河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進一步推進政務(wù)公開工作意見》等文件精神，我單位信息化建設(shè)工作開展情況如下：

一、信息化建設(shè)基本情況

今年2月份，我公司按照計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)標準要求，設(shè)立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組和專職管理人員，建立了計算機場地安全管理制度，接入電信專線,在公司內(nèi)部設(shè)立計算機機房,使計算機信息網(wǎng)絡(luò)化管理工作逐步進入規(guī)范化軌道。我單位現(xiàn)配有辦公電腦30臺，接入互聯(lián)網(wǎng)30臺。現(xiàn)在公司的大部分業(yè)務(wù)如：招投標、報稅、網(wǎng)上資料報送、建設(shè)行業(yè)月報表、統(tǒng)計報表等都通過網(wǎng)絡(luò)平臺辦理。

今年2月份，公司專門成立有專人管理、維護及信息采集的公司網(wǎng)站，公司信息每周更新一到兩次，確保了網(wǎng)站安全、高效、規(guī)范運行。網(wǎng)站內(nèi)容包括公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、精品工程、新聞報道、以及公司的發(fā)展目標和方向等。通過我們的企業(yè)網(wǎng)站，不公讓更多人了解公司，更讓公司在競爭激烈信息時代邁出了堅實的一步。

另外公司建設(shè)了一個信息采集以及發(fā)送平臺，不公能讓公司每一個項目部、分公司、下屬單位以及每一個人能夠在第一時間收到公司的通知、會議精神等，還能讓公司每一個部門、每一名員工及時的反饋各種信息。平臺不僅提高了工作效率，更節(jié)省了資源。

二、信息化建設(shè)的長遠規(guī)劃

信息化建設(shè)讓公司的各項工作更加快捷、方便，公司下一步準備建設(shè)一個的辦公自動化系統(tǒng)，從而更加提高各個部門的工作效率。對公司對外宣傳方面，我們也已經(jīng)制定出計劃，準備實施。為推進信息化建設(shè)向縱深發(fā)展作不懈努力。

第三篇：企業(yè)信息化

企業(yè)信息化

企業(yè)信息化建設(shè)是通過IT技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運維效率，從而降低經(jīng)營成本。企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。

第四篇：企業(yè)信息化

企

業(yè)

信

息

化

企業(yè)信息化

摘要：本文講述了企業(yè)信息的概念和企業(yè)信息化的內(nèi)容以及作用，用企業(yè)信息化在企業(yè)中開展的實例，講述如何開展企業(yè)信息化以及企業(yè)信息化在企業(yè)中的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化

一、企業(yè)信息化的概念

企業(yè)信息化(Enterprises informatization)，企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部或外部的，企業(yè)可能得到和利用的，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的各種信息，以便及時把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經(jīng)濟效益的過程。

二、企業(yè)信息化的內(nèi)涵

1.目標：企業(yè)進行信息化建設(shè)的目的是“增強企業(yè)的核心競爭力”。

2.手段：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

3.涉及的部門：企業(yè)的各個部門，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理等職能 部門。

4.支持層：高級經(jīng)理層（決策層）、中間管理層（戰(zhàn)略層）、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層（戰(zhàn)術(shù)層）。

5.功能：進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護。

6.組成：企業(yè)信息化是一個機合一的系統(tǒng)，包括人、計算機網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺、數(shù)庫平臺、通用軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備（如數(shù)控機床等）。

三、信息化的內(nèi)容包括：

1.合理構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等；

2.建立企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫；

3.建立相關(guān)的各種自動化及管理系統(tǒng)；

4.建立Intranet（局域網(wǎng)），達到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置；

5.接通Internet（互聯(lián)網(wǎng)），獲得與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的信息，充實自己信息資源。

四、企業(yè)信息化的作用1.企業(yè)信息化，能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進一步 科學(xué)化。

2.企業(yè)信息化，能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的 快速反應(yīng)能力。

3.企業(yè)信息化，能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達到 最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率。

4.企業(yè)信息化能給企業(yè)提供一個的強大、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一 些先進經(jīng)驗和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。

五、企業(yè)信息化的目的企業(yè)間的競爭應(yīng)當包括產(chǎn)品競爭、價格競爭、品種競爭、服務(wù)競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著人們一邊完成工業(yè)化進程，一邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業(yè)要在日新月異的科技時代里求得生存和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競爭，把生產(chǎn)和經(jīng)營牢牢植根于科學(xué)技術(shù)的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。一般說來，技術(shù)進步會從以下幾個方面對企業(yè)產(chǎn)生直接的影響：

1.技術(shù)的進步有助于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高；

2.技術(shù)的進步使產(chǎn)品的生命周期普遍縮短，由于更新?lián)Q代的加快，企業(yè)也不得不重視產(chǎn)品的再開發(fā)；

3.技術(shù)的進步可以改進生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，可以研制出更有 效的生產(chǎn)工具應(yīng)用于生產(chǎn)，從而可以大大提高生產(chǎn)效率。

企業(yè)只有不斷地進行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造，才能在市場競爭中保持強勁有 力的態(tài)勢，使企業(yè)永遠立于不敗之地。

六、企業(yè)信息化的意義

在如今信息化的時代，對于企業(yè)來說，有著無限的機遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務(wù)更是有著非比尋常的意義。

1.有利于企業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競爭。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。

2.有利于實現(xiàn)國有企業(yè)改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經(jīng)出臺的各項政策的同時，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經(jīng)濟效益。

3.有利于抓住新世紀的良好發(fā)展機遇。我們正處在知識經(jīng)濟迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時代。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，也成為決定國家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素。

4.現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。只有實現(xiàn)信息化,企業(yè)才有可能抓住機遇，實現(xiàn)健康發(fā)展。

5.企業(yè)信息化實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。其中，運營自動化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。

6.增強國家經(jīng)濟的可持續(xù)性快速發(fā)展，增強國家的綜合實力；增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個行業(yè)的技術(shù)水平。

從宏觀上而言，企業(yè)信息化可以為企業(yè)帶來：

1.有利于增強企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求。

2.有利于理順和提高企業(yè)的管理，實現(xiàn)管理的井井有條；

3.提高設(shè)計效率，縮短設(shè)計周期，保證設(shè)計質(zhì)量；

4.降低企業(yè)的庫存，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；

5.縮短企業(yè)的服務(wù)時間和提高企業(yè)的客戶滿意度，并可及時的獲取客戶需求，實現(xiàn)按

訂單生產(chǎn)；

6.加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用；

7.加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)信息的有效整合和利用；

8.加速知識在企業(yè)中的傳播，實現(xiàn)現(xiàn)有知識的及時更新和應(yīng)用；

從微觀上看，企業(yè)信息化可以為使用人員帶來：

1.降低技術(shù)人才的勞動強度，用計算機實現(xiàn)繁雜、重復(fù)的簡單體力勞動，從而提升技

術(shù)人才的腦力價值；

2.可以改善職工的工作環(huán)境；

所以說，企業(yè)的決策者們在制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時，應(yīng)該將信息系統(tǒng)的建設(shè)放在重要的位置。從長遠戰(zhàn)略的角度，把企業(yè)的信息化當作經(jīng)濟發(fā)展的“倍增器”來抓。

七、案例分析

韶關(guān)鋼鐵集團公司(下稱韶鋼)創(chuàng)建于1966年，至1994年，已發(fā)展成為一個年產(chǎn)70萬噸鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1995年后，廣東省政府對韶鋼實行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，至2002年上半年累計，實現(xiàn)銷售收入280億元，實現(xiàn)利稅32億元，實現(xiàn)利潤17億元，實現(xiàn)社會貢獻總額76億元，上交國家財政21億元。現(xiàn)在，韶鋼已發(fā)展為一個年產(chǎn)250萬噸鋼規(guī)模的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。韶鋼之所以能在困境中崛起，在挑戰(zhàn)中奮進，在競爭中發(fā)展，靠的是對思想觀念、技術(shù)裝備和管理體制的“三個脫胎換骨”，靠的是扎扎實實的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的必由之路；引進現(xiàn)代管理方式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再顯生機活力的必然選擇。特別是隨著企業(yè)信息化建設(shè)的實施，運用現(xiàn)代手段改革，傳統(tǒng)國企管理，不僅帶來了效益、提高了效率，更重要的是帶來了新的管理理念，引進了新的管理方式。

1.抓好基礎(chǔ)管理，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)

韶鋼信息化建設(shè)起步早、工作比較扎實，首先就體現(xiàn)在抓好基礎(chǔ)管理上。企業(yè)管理可分為三個層次l一是高層管理——實施戰(zhàn)略管理，即對企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等。二是中層管理——實施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計、組織協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效開展。三是基層管理——實施對業(yè)務(wù)處理的過程管理。分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動和事務(wù)，就是基礎(chǔ)管理。它是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)、最根本的部分，為企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，韶鋼在管理思想上，十分重視基礎(chǔ)管理；在工作部署上，不斷強化基礎(chǔ)管理。1994年，韶鋼就進行了全面清產(chǎn)核資，初步摸清了企業(yè)家底，為組建股份公司奠定了基礎(chǔ)；1997年，以不到3個月的時間，順利地完成了集團公司資產(chǎn)重組和股份制改造工作，并以股份公司設(shè)立為契機，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把集團公司改造為現(xiàn)代化大企業(yè)集團；1998年，實施全面預(yù)算管理，完善了集團公司財務(wù)制度體系，建立起控制機制和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險機制；2000年，進一步進行清產(chǎn)核資，確定授權(quán)經(jīng)營范圍和考核基數(shù)；2001年，實施計量、物資、財務(wù)集中統(tǒng)一管理和會計委派制度，理順了計量、物資、財務(wù)管理流程，減少了管理環(huán)節(jié)，增加了基礎(chǔ)管理透明度，加強了財務(wù)監(jiān)控力度。強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，并及時用信息化手滑過渡。韶鋼從1995年實施會計電算化至今，已積累了大量的會計信息資源，經(jīng)過與金蝶公司一起進行技術(shù)攻關(guān)，組織開發(fā)了通用歷史數(shù)據(jù)移植接口程序，將韶鋼的歷史數(shù)據(jù)自動移植到新系統(tǒng)，實現(xiàn)了新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平滑過渡。利用K／3系統(tǒng)的查詢功能，可以方便地查詢到歷年的歷史資料。在數(shù)據(jù)查詢效率、方法和效果方面，均較舊系統(tǒng)有了質(zhì)的提高。

2.韶鋼信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和主要成效

韶鋼信息化建設(shè)起步較早，1985年便開始計算機的應(yīng)用工作；1988年成立信息中心，專門負責企業(yè)的信息化建設(shè)；1998年全面實施企業(yè)信息化，把企業(yè)信息化建設(shè)放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，推動了信息化建設(shè)的快速發(fā)展。目前有22個子系統(tǒng)投入使用，并取得了顯著的經(jīng)濟效益。韶鋼在實施信息化建設(shè)中，非常重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)已建成90多公里光纜和160多公里雙絞線的千兆三層網(wǎng)絡(luò)，形成覆蓋全公司每個工作點的高速信息辦公網(wǎng)絡(luò)和近萬戶家庭的職工小區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)；由4臺小型機和多臺超級PC服務(wù)器構(gòu)成的近千個工作站的信息平臺；其軟件系統(tǒng)架構(gòu)為C／B／S三層結(jié)構(gòu)，大型數(shù)據(jù)庫ORACLE為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的平臺。同時，還非常重視信息化軟件的開發(fā)和應(yīng)用。在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一接口的前提下，主要依靠韶鋼自身的力量，按照ERP的思想，開發(fā)了全新的22個子系統(tǒng)，即辦公自動化(OA)系統(tǒng)、備件管理系統(tǒng)、工程設(shè)備采購管理系統(tǒng)、設(shè)備運行管理系統(tǒng)、質(zhì)量檢測判定系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、運輸調(diào)度及貨運管理系統(tǒng)、ISO質(zhì)量體系系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、鋼坯管理系統(tǒng)以及物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的運用，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用。今年上半年，又和金蝶軟件集團公司合作，成功開發(fā)應(yīng)用了K／3網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，同樣取得了滿意的效果。

韶鋼信息化建設(shè)水平的不斷提高，使企業(yè)的管理模式發(fā)生了根本性的變化，管理效能產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。同時，也取得了以下顯著經(jīng)濟效益：一種新的管理方式，需要人們在理念和行動上做好充分準備。只要從企業(yè)發(fā)展的實際需要和增強企業(yè)核心競爭力這個第一要務(wù)出發(fā)，夯實基礎(chǔ)、抓住關(guān)鍵、營造氛圍、以人為本、腳踏實地的將企業(yè)信息化建設(shè)落到實處，韶鋼就能在新一輪激烈的市場競爭中贏得一席之地。

參考文獻

[1]曾德新.談?wù)剬ζ髽I(yè)信息化的幾點認識

第五篇：企業(yè)信息化

企業(yè)信息化

企業(yè)信息化(Enterprises Informatization)是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用其信息資源，及時地把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業(yè)的競爭力水平的過程。

企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)經(jīng)營要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)信息化建設(shè)的意義

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強信息化建設(shè)，才能在市場競爭中保持強勁有力的態(tài)勢，使企業(yè)立于不敗之地。

1、規(guī)范化、標準化管理，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)決策效率。通過企業(yè)信息化建設(shè)進一步推動企業(yè)管理規(guī)范化、標準化工作，夯實基礎(chǔ)管理，從而使企業(yè)管理工作的質(zhì)量進一步得到保證。規(guī)范化、標準化的管理，可以進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力，縮短決策時間，全面提升企業(yè)管理水平與決策效率。

2、推動業(yè)務(wù)流程重組，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)管理信息化過程中，通過建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設(shè)，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)進行改革和簡化，使得信息流動更為順暢，從而全面提高企業(yè)管理決策的效率和水平。

3、全面提升企業(yè)核心競爭力。對內(nèi)信息化的應(yīng)用范圍涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，它可以直接影響企業(yè)價值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)，減低企業(yè)內(nèi)部消耗。對外信息技術(shù)可以使企業(yè)迅速、準確的掌握市場動向，快速響應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提升市場競爭力，使企業(yè)進一步適應(yīng)國際化競爭，全面與國際經(jīng)濟接軌。

二、企業(yè)信息化建設(shè)的范圍

企業(yè)信息化是一個很廣泛的概念，總的來說就是廣泛利用信息技術(shù)，使企業(yè)

在生產(chǎn)、管理等方面實現(xiàn)信息化。具體可以分為五個層次。

1．設(shè)備自動化層：是面向生產(chǎn)設(shè)備的，主要實施設(shè)備檢測和控制的基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)，負責執(zhí)行上層指令，收集生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，并及時向上一層傳送。包括嵌入式系統(tǒng)，可編程控制 器（PLC），分布式控制器（DCS）等；

2.生產(chǎn)自動化層：負責生產(chǎn)線或生產(chǎn)機組的過程控制和物料跟蹤,包括數(shù)學(xué)模型計算、優(yōu)化控制、數(shù)據(jù)采集等；

3．生產(chǎn)管理層：利用制造執(zhí)行系統(tǒng)(manufacturing execution system，簡稱MES)，對整個生產(chǎn)過程進行動態(tài)優(yōu)化管理，從根本上解決生產(chǎn)過程中事件的多變性和不確定性問題。企業(yè)數(shù)據(jù)的自動化、信息化；

4.企業(yè)管理層：利用企業(yè)資源計劃（英文全稱：Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）等系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)資源綜合管理及生產(chǎn)規(guī)劃；

5．決策支持層：高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)，包括企業(yè)門戶、決策支持系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)及電子商務(wù)平臺等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。

三、企業(yè)信息化的重點與難點

企業(yè)信息化的重點和難點在于企業(yè)管理信息化。什么是企業(yè)管理信息化？簡而言之，就是企業(yè)為了適應(yīng)生存和發(fā)展的需要，不斷地引進信息技術(shù)并由此持續(xù)地推動管理變革的總和。信息技術(shù)與管理變革，可謂企業(yè)信息化建設(shè)的左右兩翼，缺一不可。

企業(yè)信息化實施起來，重點和難點又可以概括為以下五個方面。

1、規(guī)劃先行，明確的信息化目標。信息化工程是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，不可盲目建設(shè)，一定要規(guī)劃先行。企業(yè)要根據(jù)自身管理水平、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資金能力、人員素質(zhì)等方面綜合考慮，認真研究，確定合適的規(guī)劃和階段目標。清晰的明確信息化目標，不可貪大求全、急于求成、盲目建設(shè)。要在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，分布建設(shè)，有條不紊、踏踏實實地做好企業(yè)信息化建設(shè)工作。

2、業(yè)務(wù)主導(dǎo)，準確的把握業(yè)務(wù)需求。信息化建設(shè)絕不是一項單純的技術(shù)工作，是架構(gòu)在企業(yè)管理之上、實現(xiàn)企業(yè)管理理念的系統(tǒng)工程，在信息化建設(shè)過程中，管理風(fēng)險往往要遠遠大于技術(shù)風(fēng)險。企業(yè)信息化建設(shè)全面服務(wù)于企業(yè)核心業(yè)

務(wù)，在方案制訂、實施的過程中，如果吃不透企業(yè)內(nèi)部流程，不了解企業(yè)的真正需求，就談不上流程的改造與實施，也難以真正達到企業(yè)信息化的目標。從企業(yè)信息化的案例中可以發(fā)現(xiàn)，凡是以需求為導(dǎo)向的信息化方案，其成功的概率就比較大。

3、一把手工程，企業(yè)信息化建設(shè)實際上的重點在于業(yè)務(wù)流程的重組或者資源的重新整合，必將引起管理制度、企業(yè)機構(gòu)、運行機制的深層次變革，引發(fā)企業(yè)全面創(chuàng)新，導(dǎo)致既得利益的重新分配。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)一定要親自參與總體規(guī)劃的設(shè)計和重大工程項目的決策，并對信息化建設(shè)中涉及到的方方面面進行企業(yè)協(xié)調(diào)。

4、全員參與。與“一把手工程”相對應(yīng)，全員參與也十分重要。特別是對于大型集團化企業(yè)，業(yè)務(wù)的開展涉及到多人、多部門、多公司的協(xié)同，只有全員都對信息化有正確的理解、達成統(tǒng)一的認識、積極參與到信息化建設(shè)中，信息化才能真正發(fā)揮其加強業(yè)務(wù)協(xié)同、提升管理水平的作用。

5、標準先行。企業(yè)信息化建設(shè)要與強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。沒有規(guī)矩不成方圓，信息化建設(shè)更是強調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、標準化建設(shè)。及時、準確、全面的信息，才是科學(xué)決策的可靠依據(jù)。推進企業(yè)信息化建設(shè)，從強化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起，加強標準化管理，確保各項標準的先進性和科學(xué)性，才能使信息化發(fā)揮出更大的效用。企業(yè)信息化建立在基礎(chǔ)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，才能保證信息數(shù)據(jù)的準確性、可靠性，從而為分析和利用數(shù)據(jù)、信息提供充分的依據(jù)，最終支持管理決策。

隨著國際化、市場競爭的日益激烈及信息化與工業(yè)化的高度融合，企業(yè)信息化的深入，將對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮良好的作用。（2100字，可以發(fā)兩至三期）