第一篇：水暖供熱管理考核規則（辦法）

為加強供暖管理、提高供暖品質、保證供暖質量、提高服務水平、降低運行成本，制定本管理考核辦法。

銷售管理部負責公司供暖管理工作，對供暖服務、供暖質量、供暖安全、供暖經濟運行、供暖維修維護負責，公司按該辦法對銷售管理部的供暖管理工作進行考核。

１、認真聽取采暖用戶意見，及時接聽和處理用戶投訴電話，并及時向有關部門匯

報。出現用戶投訴處理不積極，上推下卸，給公司造成不良影響的，每次扣１～５分。

[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]２、交換站嚴格按供暖曲線±２℃運行，每超±１℃扣１分。

３、供水壓力控制在0.35～0.55MPa，回水壓力控制在0.25～0.35MPa，超出范圍運行，每次扣１分。

４、每周不少于一次檢查取暖用戶室溫，保證用戶室溫保持在16～18℃，每降低１℃扣２分。

５、承諾服務及時率100，報修及時率100（緊急報修30分鐘到現場、一般報修2日內到現場）、合格率100，因服務不到位、修理不及時造成用戶投訴的，每次扣２分。

６、換熱站發生事故停止供暖４小時內，每次扣１分；４～８小時，每次扣２分；８小時以上，每次扣５分；超過24小時，每次扣10分。

７、加強供暖巡查，對查出私接用熱的人員，按追回價值的20予以獎勵（此項獎勵范圍包括公司所有員工和社會人員）。

８、每月２日前，銷售部將各交換站水、電、汽耗用量報企管部，不按時上報或數據不準確，每次扣0.5分。

９、水、汽消耗指標（附后）

10、公司對交換站運行人員的考核按百分制，整個供暖季合并一次考核。汽耗每比高位指標超1，罰1分，每比低位指標降低高位指標的1，獎2分；水耗每比指標增、減10，罰、獎1分，最高限3分；水、汽獎罰合計最高限10分。銷售管理部及公司按公司其他有關制度進行的考核合并在該獎罰內，但無最高獎罰分限制。

11、公司對銷售管理部的供暖成本指標考核，按各交換站成本獎罰分數的綜合平均數執行。

12、銷售管理部對供暖運行人員、檢修維護人員和管理人員的日常工作管理考核，由銷售管理部另行制定管理考核辦法，報公司批準備案后施行。

第二篇：管理崗位職責(水暖)

水暖管理崗位職責

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

13、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的 問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責水暖工程的竣工驗收。

第三篇：管理考核獎勵辦法

樓院長、治安積極分子管理、考核、獎勵

辦

法

為充分發揮群防群治，綜合治理的作用，加強社會治安防范，調動廣大樓院長和治安積極分子參與治安防范的積極性，落實其職責待遇，實現“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”,構建和諧社會的工作目標，特制定本管理、考核、獎勵辦法：

第一章 樓院長的管理和使用

第一條 樓院長的日常管理。

1、樓院長由自薦、群眾推薦或居委會和社區民警共同選拔產生，報辦事處綜合治理辦公室審批，區綜治辦備案。

2、樓院長在社區居委會和社區民警的共同領導下開展工作。第二條 樓院長的職責任務。

1、掌握本樓、院人口底數，熟悉本樓住戶中的常住人口、流動人口的基本情況，掌握本樓出租房屋底數，督促新出租房戶辦理房屋備案和新入住流動人口及時辦理暫住證，發現問題及時報告。

2、樓院長作為本社區群防群治組織的重要成員,負責組織并積極參加對本樓院進行巡邏防范，發現治安隱患，抓獲現行犯罪，減少多發性案件的發生。

3、收集、上報、反映本樓院的社情民意。

4、幫助調解居民各類糾紛和矛盾的化解工作,重大糾紛隱情及時上報。

5、組織居民參加各種文化、娛樂行動。

6、對居民進行消防安全知識宣傳，督促居民定期進行消防安全隱患排查，發現問題及時匯報。

7、協助居委會完成政府部門布置的各項社會性工作。第二章 樓院長的考核辦法及標準

第三條 考核范圍為全區樓院長及群防群治組織。

第四條 組織領導：區政法委書記為組長，區綜治辦領導和新華公安分局領導任副組長，各鄉鎮、街道辦事處負責綜治工作的領導和派出所所長為成員，各社區居委會主任、社區民警具體實施，以為單位，每年考核一次。

第五條 考核內容：（1）、落實職責任務情況；（2）、實有人口管理情況；（3）、治安防范及成效情況；（4）、提供線索破獲案件情況；（5）、居民的滿意度。

第六條 樓院長的考核分值為100分，共分４個等級：95分以上為優秀樓院長；80分以上不足95分為稱職樓院長；60分（含）以上不足85分為基本稱職樓院長。

第七條 落實職責、任務的考核。（20分）

能夠服從本居委會和本轄區社區民警的管理，履行職責堅決，能夠發揮其主觀能動性，做好本職工作的，得基礎分；工作表現一般或不發揮工作的，視情況扣分，直至扣完。

第八條 實有人口管理的考核。（24分）

1、對本樓院的實有人口、出租房屋情況能夠做到底數清、情況明，協助社區民警完善《樓宇檔案》（。8分）

2、能夠及時掌握人口的變化情況，特別是對流動人口的搬入、搬出情況掌握，并將《樓宇檔案》信息采集表及時登記反饋給社區民警，并督促流動人口及時辦理暫住證，無漏登、漏報問題的發生，得6分，發現漏登、漏報流動人口和出租房屋的，每人（戶）扣1分。

3、能夠協助居委會針對居民的各項社會統計及調查專項業務進行工作的得10分，發現一項統計或一項專業業務未完成 的每人 扣1分。

第九條 治安防范（15分）

1、能夠協助社區民警進行經常性的治安防范宣傳，治安防范巡邏，發揮作用好，并能協助社區民警完成推廣技防安裝任務的得5分，不能很好發揮作用的不得分。

2、本樓院全年未發生重、特大刑事案件的得5分，發生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事發案不能超過本社區上本院發案數得5分，每下降一個百分點加１分，上升一個百分點扣1分。

4、發生一起有社會影響的重、特大刑事案件或重大治安災害事故的不能參加評比。

第十條 提供線索破獲案件的考核（21分）

1、能夠及時向公安機關提供破案件線索或協助公安機關偵破重大刑事案件的每條得10分

2、能夠及時向居委會、社區民警提供一條有可能影響社會治安穩定的信息得3分。

3、協助居委會、社區民警化解社會矛盾，每成功調解一起鄰里糾紛的得3分。

4、發現正在進行的危害公共安全、社會穩定、危害人民群眾生命財產安全的案（事）件，及時進行制止或向公安機關報告予以查處的，每起得5分。

第十二條 社區居民滿意度（20分）

深入樓院隨機發放問卷10份，分“好”、“較好”、“一般”、“差”四個等級，評為“好”每票得2分，評為“較好”每票得1分，評為“一般”每票得0.5分，評為“差”每票扣1分，此項扣完為止。

第四章 獎勵

第十二條 優秀樓院長和治安積極分子由社區居委會和社區民警進行考核推薦至鄉鎮、街道辦事處綜治部門，鄉鎮、街道辦事處會同派出所對推薦的優秀樓院長和治安積極分子全面衡量予以確認，將優秀樓院長候選人名單及考核分數報區綜治部門，區綜治部門組織公安分局和辦事處相關人員對優秀樓院長和治安積極分子候選人進一步進行走訪調查、實地考核，從中選出三分之一的優秀樓院長和三分之一的“優秀治保干部”予以獎勵。

第十三條 對特殊困難的優秀樓院長和優秀治保干部由區政法委視情予以資助。

第十四條 獎勵資金和資助資金由區政府《樓院長、治安積極分子獎勵基金》支出。

第十五條 基金的審批權為區政法委，管理歸區綜治辦。第十六條 本辦法的考核實施細則由區公安分局制定。第十七條 本辦法由新華區綜治委負責解釋。第十八條 本辦法自發布之日起執行。

新華區社會治安綜合治理委員會辦公室

二〇〇九年一月十五日

第四篇：中學班級管理考核評比辦法

秧壩民族中學班級管理考核評比辦法

(2012—2013學)

為建立健全秧壩民族中學班級管理評價制度，科學、公正地評價班級管理工作，調動廣大教師的工作積極性，培養學生自主管理的能力，在征求教師意見及建議的基礎上，經校委會研究，制定《班級管理考核評比辦法》。

一、指導思想

全面貫徹黨的教育方針，實施素質教育，堅持“育人為本，德育為先”的教育思想，落實我校“自主發展、成就人生”的辦學理念，促進班級管理工作的制度化、規范化，在“德育實踐”中發揮評價的促進功能，引導學生從點滴做起，養成良好的學習生活習慣，學會做人、學會生活、學會求知、學會健體、學會審美，在逐漸培養自主管理能力的同時，提高合作意識，促進 “健康、愉悅、合作、和諧”學生文化的形成。

二、評比考核辦法

1、班級管理考核包括加分、日常考核、兩方面的內容。其中的日常考核項包括八個方面：班級常規、紀律、中唱、兩操、衛生、出勤、學習、安全。

2、加分項上不封頂。

3、每日考核滿分100分，紀律20分、衛生10分、學習15分、中唱10分、兩操15分(大課間活動10分、眼保健操作人員分)、出勤20分、寢室考核10分。考核檢查由政教處、值日教師、室管員組織實施。各項的考核下限為零分，當天得分第二天大課間活動之前公布、每周一總結、每月一匯總，由政教處記入管理檔案并上報校長辦。

4、每月的班級考核分為三個檔次，按當月考核得分高低排名進入相應檔次，每月第一、二名為優秀班級，第三名到第六名為合格班級，最后兩名為不合格班級

5、本學期學校將每月用2000元和所扣班級總額作為班級班主任工作獎懲，優秀班級獎總額百分五十；合格班級獎總額百分五十；倒數第一名班級扣班主任各100元；倒數第二名班級扣管理教師各50元。

三、評分細則

（一）加分項

1、班集體在學校組織的各項比賽活動中獲獎，按一、二等獎每項分別加2、1分（加在月總評）。

2、全員參加學校大型活動，以班級為單位承擔社會公益性游行、宣傳、清潔衛生等活動，效果良好的加2分/次（加在當天中）。

3、學生做好人好事每次1分，受到上級部門或群眾團體表揚獎勵的，視情況給所在班級加2分（只計一項并加在當天中）。

4、有良好的衛生習慣，自覺維護校園環境，對破壞校園環境的行為及時制止或舉報的，經查實，給予全校表揚并且在本班考評中加2分（加在當天中）。

5、學生在上級教育主管部門組織的各項比賽中獲一、二等獎勵的，縣級每人次分別給所在班級加2、1分,州級加倍（加在月總評）。

6、教室內布局合理、點綴新穎、裝飾得當且有創新性專欄，或整體效果特別突出，在學校抽查中受到領導一致贊許，視情況在當月加0.5分（加在月總評）。

7、由各組室開展的各項活動中獲一、二等獎勵的每項分別加2、1分（加在當天中）。

（二）班級常規（從月總評、學期總評扣分）

①每學期開學按時組建班委，上報班委名單并分好工，充分發揮小助手作用，不及時上報扣當月總評1分。

②及時配合學校團支部抓好本班團組織建設，充分發揮帶頭作用，不配合每次扣2分。

2、制定工作計劃及實施與總結

①按時制定并上交班級工作計劃，不及時交扣當月總評2分(開學第二周內)。

② 班級工作計劃經政教處審查合格立即組織的實施，工作開展做到項項有記錄，未落實每項扣當月總評2分。

③ 學期結束寫好班級工作經驗總結并及時上交，不及時上交扣學期總評2分。

3、班級資料的收集與管理

①按時上交各種材料，上交不及時每次扣當月總評1分。

②每天按時查閱《班級日志》并作記錄，不查閱班級日志每次扣當月總評1分(有記錄)。

③天做好晨檢、午檢、晚檢，并填好相關記錄，發現異常情況及時上報學校并按學校意見立即進行處理，未及時開展一日“三檢”每次扣當月總評1分，上報材料必須屬實，弄虛作假每天扣當月總評1分；檢出問題不及時上報，導致安全事故發生的，實行一票否決，直接調離本單位，觸犯刑律的，交司法機關追究刑事責任。

（三）日常考核項

1、紀律（20分）

（1）在走廊、樓道內喧嘩、打鬧、拉橫排，不靠右側通行，發現 1人次扣0.5分；教室內大聲喧嘩、打鬧，扣班級紀律分2分。

（2）見到老師、來賓不問好、不禮讓，1人次扣0.5分；不講禮貌，沖撞老師及領導，1人次扣2分。

（3）嚴禁學生趴窗臺違者1人次扣1分；嚴禁從窗口向樓下扔雜物，違者1人次扣2分；嚴禁在校內使用手機發現一人次扣2分。

（4）故意損壞實驗設備、器材、偷盜、摘花、踐踏草坪等不良行為扣5分，并照價賠償，情節嚴重者，學校給予處分。

（5）在墻壁、門窗、板報、桌椅等處亂寫亂畫，涂抹公示欄，在墻壁上打球、踢腳印，1人次扣2分。

（6）上課時間擅自在走廊、食堂逗留，亂串班級、樓層，1人次扣1分。

（7）勾結社會人員到校滋事，或帶管制兇器等非學習用品到校，1人次扣5分；（8）放學后沒關窗、關燈、鎖門，1次扣1分；接到通知后不立即改正加倍扣分。（9）凡是在校內外嚴重違反紀律，如罵人、吸煙、打架、賭博、偷盜、早戀、上網、喝酒（在校園內喝酒加倍扣分）、越圍墻等，視情節輕重，除分別給予本人通報批評、警告、嚴重警告、記過、記大過等處分外，分別扣班級每人次5分（打架出現重大事故當月評為不合格等次）。

（10）、隨地大小便，一次扣2分。

（11）、哄騙老師，做假證，一人一次扣1分。

（12）、故意損壞公物，除按價賠償外，情節嚴重扣分5分。（13）、在寢室或在教室內私接用電器或充電者，每次扣2分。

（14）、衣著、手部、頸部、面部、頭發不整潔，每人次扣1分。

（15）、男生不得留長發，不得染發、燙發、梳怪發，否則1人次扣2分；男生不準剃光頭，女生不得染發、燙發、梳怪發，否則1人次扣2分。

（16）、不得紋身，不得留長指甲或在指甲上涂繪、粘貼，違者1人次扣2分。（17）、學生不許戴首飾、不許化妝，違者1人次扣2分。（18）、學生不許拖鞋，違者1人次扣1分。（19）、就餐不按要求排隊的每人次扣1分。

（20）、學校組織活動中不服從安排的每人次扣2分。場地不凈潔的扣5分。

2、衛生（20分）

（1）教室內及教室轄區走廊地面、墻壁、窗臺不凈，每處（塊）扣1分。門框、窗框、黑板、白板、講臺、衛生角、窗戶夾層不干凈、不整齊，每處扣1分。窗簾等懸掛物及粘貼物不整齊、不干凈，每處扣1分。

（2）教室內及樓內分擔區物品（如警示牌、班牌、名言牌等）不凈，各扣1分。（3）室外分擔區有食品袋、紙片、雜草等雜物，每處（塊）扣1分。兩班分擔區交界處有垃圾，且無人打掃兩班均承擔責任，每塊各扣1分。

（4）室內垃圾清除不及時或亂倒垃圾、臟水，1次扣2分；不按規定時間傾倒垃圾，1次扣1分；倒垃圾時遺落而不主動撿拾，每塊扣1分。

（5）考試期間因沒有安排專人看護班級，造成物品、墻面損壞，扣2分。（6）隨地亂扔雜物1人次扣3分。

（7）學生在操場、走廊、樓道吃零食，1人次扣1分；

（8）學校安排的掃除、除草、清雪等大型勞動，不服從安排的班級每次扣5分；組織不力，完成質量不高，扣每次2分。

（9）、檢查后垃圾桶或垃圾箱還有垃圾的每發現一次5分。說 明：

（1）衛生清掃時間：每天早讀前和下午放學后（除臨時安排外）清掃，周二放學后為大掃除時間。嚴禁利用上課時間清掃或倒垃圾。

（2）檢查時間：以衛生組制定方案為主，其它時間隨機檢查

3、出勤（20分）

（1）走讀生遲到、早退每人次扣0.2分，曠課一節一人次扣1分；任何學生，不管任何理由凡未經學校同意，在上課鈴響后入校均屬遲到，如遲到后在門口逗留以逃避檢查，按曠課1節處理。

（2）學生應按時進教室，上課鈴響后不進教室的按遲到處理，1人次扣0.2分。（3）請假必須有班主任簽字并并報政教處校長辦批準方可，否則按曠課處理。

4、中唱（10分）按中唱評比方案執行。

5、兩操（20分）按兩操評比方案執行。

6、學習（10分）

早讀、晚讀不認真，學生在教室打鬧每發現一人次扣2分

7、寢室考核（10分）按寢室考核評比方案執行。

8、教室出現安全隱患不上報每次扣當月總評2分；班級學生出現安全隱患不及時處理并上報扣每次扣當月總評5分；出現重大事故不上報當月不合格等次。

注：

1、考核對象只針對教導處核實后各班實際在教室上課學生，只注冊學生不列為班級考核對象。

2、第一、第二、第三、第六、第七、第八條按月直接扣分可以出現負分。

3、全學期優秀班級定為獲月總評優秀最多的前兩個班級并獲獎各1000元，兩個學期都獲優秀最多的班級定為本學年優秀班主任。

4、一學年內輟學超過教育局要求的或出現一次重大事故的不能評為優秀班主任。

秧壩民族中學 2012年9月1日

第五篇：線路損失管理考核獎懲辦法

線路損失管理考核獎懲辦法

一、總則

（一）線損是電力網絡購電端至售電端之間電量差值的總稱。線損由理論損耗（線路、變壓器、計量表及附件等工作時消耗的電能）和管理損耗兩部份組成。線損率是衡量供電企業經營管理水平的重要指標。加強線損工作管理，加大對這項工作的考核力度，是保障供電企業實現其經營目標的重要手段。為此，公司制定本辦法。

（二）有關職能部門、各分公司及營業所應嚴格遵照執行本辦法。

二、線損管理

（一）線損工作實行分級管理、分級考核，公司制訂全公司的線損管理考核辦法，分公司制訂本單位的線損管理考核細則。營銷部是公司供電線損管理工作的業務主管部門，負責全公司供電線損管理工作的指導、幫助、監督、檢查，負責主持修訂并完善公司供電線損管理考核辦法，代表公司對分公司的供電線損管理工作實施考核，營銷部線損專責負責公司線損日常工作。各分公司經理是本單位線損管理的第一責任人，負責本單位線損管理及其考核的日常工作。

農電工作部負責全公司農村低壓供電線損管理工作。

（二）公司各級（營銷部、農電工作部、分公司及營業所）用電檢查人員、抄表維護人員、計量工作人員都是專職

或兼職的供電線損工作人員。供電線損工作人員的職責是：參加線損計劃指標的測算工作、進行線損分析、擬訂并實施降損措施、總結交流經驗等。各級線損工作人員都要不斷研究、改進線損管理方法，解決線損工作中的職責不清、分工不明、線損率能夠統計卻不便考核、只有大指標而無具體小指標作考核保證的問題，通過研究和改進，實現線損管理方法的科學性和線損各項指標的可比性，以便更加有效地開展線損管理工作。

三、監督檢查

（一）營銷部、農電工作部對分公司、營業所應加強線損管理工作情況的監督檢查。各分公司及營業所要自覺接受公司有關部門的監督檢查，嚴格進行計量管理，嚴格執行抄表制度，每月開展線損分析，擬訂工作措施，努力實施降損。各分公司每月的線損管理工作情況須形成文字資料備查。

（二）對電能計量、抄表核算等工作中的違規違紀行為，任何個人都有權向公司有關部門反映情況，公司查實后對提供情況者給予獎勵和保護。公司、分公司對相關崗位違規違紀行為堅決予以糾正并按有關規定進行嚴肅處理。

（三）在電能計量、抄表核算等工作中，造成差錯的有關責任人必須積極配合檢查人員的工作。

（四）根據公司線損管理工作情況，營銷部、農電工作部對分公司、營業所線損管理工作情況的監督檢查每年不得少于三次。

四、指標制訂和考核依據

（一）營銷部、農電工作部會同公司有關部門根據地方電網現狀和線損統計資料，參考近三年實際完成情況于11月份測算次年供電線損、農電線損的計劃指標方案，報總經理辦公會議研究批準后，作為次年的目標任務下達給各供電分公司組織實施，分公司對公司下達的線損計劃指標負責。線損季節指標于年初下達，線損分月指標按季度下達。

（二）為了便于檢查和考核線損工作，各分公司及營業所須根據其具體情況建立與線損管理和線損指標有關的各項內部考核小指標，如：各10千伏線路的線損考核指標、對供電營業所的線損考核指標、低壓配電臺區的線損考核指標等，要逐級考核到各條10千伏線路、各供電營業所，以及各相關崗位員工。

（三）為了使線損統計能及時地反映當月實際情況，各分公司及營業所都應積極采取措施、努力創造條件、逐步進行調整，以便實現當月統計考核線損。

（四）公司主網線損率按公司網損管理辦法對責任單位進行考核。

（五）分公司供電線損率：以分公司各10千伏線路出口總表每月抄見電量為購進電量，以公司報送的“售電統計報表”當月電量（對月統計）為銷售電量，計算其線損率。

（六）分公司農電線損率：以當月村組總表電量（含應分攤變損）為購進電量，以當月營業所對農村用戶的售電統計報表電量（對月統計）為銷售電量，計算其線損率。

（七）各分公司于每月3日前將上月供電、農電線損統

計報表分送營銷部和農電工作部，農電工作部于每月4日前提供上月農電線損匯總報表給營銷部，營銷部于每月6日前向公司經理辦報送上月公司線損統計報表。

五、考核方式和獎懲辦法

（一）月考核辦法：

1．分公司月供電線損率（月農電線損率）低于該分公司的上年同季線損率和本年月指標時，公司按照同比上年和同比指標的降損電量計算電費的10%進行獎勵。

獎勵金額=月供電量×同比上年降損的百分點×上年同月售電均價×10%＋月供電量×同比指標降損的百分點×當年同月售電均價×10%

2．分公司月供電線損率（月農電線損率）高于該分公司的上年同季線損率和本年月指標時，公司按照同比上年和同比指標的多損電量計算電費的10%進行懲扣。

懲扣金額=月供電量×同比上年多損的百分點×上年同月售電均價×10%＋月供電量×同比指標多損的百分點×當年同月售電均價×10%

3．分公司月供電線損率（月農電線損率）僅低于該分公司的上年同季線損率或本年月指標時，公司按照同比上年或同比指標的降損電量計算電費的10%進行獎勵。

獎勵金額=月供電量×同比上年降損的百分點×上年同月售電均價×10%

或

獎勵金額=月供電量×同比指標降損的百分點×當年同

月售電均價×10%

4．供電分公司月考核獎懲分＝獎懲金額÷分公司月考核工資基數×100

5．分公司單條10千伏線路月供電線損率超過上月線損率三個百分點的或近三月供電線損率連續上升總共超過三個百分點的，均按超過以外的每一個百分點公司對該分公司加扣“2×該線路當月供電量／該分公司當月總供電量”分月考核分（追補和退電量除外、線路之間有負荷調整時當月進行合并計算）；分公司某一營業所月農電線損率超過上月線損率三個百分點的或近三月農電線損率連續上升總共超過三個百分點的，均按超過以外的每一個百分點公司對該分公司加扣“2×該供電營業所當月購進電量／該分公司農電當月總購進電量”分月考核分（追補和退電量除外）。

（二）各分公司于每月3日前向電力營銷部網報分公司上月的“營銷考核附表”，營銷部于每月6日前對各分公司上月的線損工作完成情況進行考核，其考核結果由分公司網報分管經理審核簽字后送勞動資源部執行。未及時報送考核結果的由勞動資源部扣其月考核分每天1分。

（三）供電線損和農電線損月考核分分別參加當月供電職工考核工資和農電職工考核工資的計算。

（四）各分公司年供電線損率（年農電線損率）的考核按照分公司與公司簽訂的經營責任書有關規定執行。