第一篇：團隊的重要性

團隊的重要性

我們一起回憶一下上節我們的講課內容，如何打造一個優秀的團隊，其中必備五要素，溝通、信任、慎重、換位、快樂。李顧問用了幾個很典型的小故事為我們列舉了五要素在一個團隊中的重要性。相互溝通是維系同事、老板之間的一個關鍵要素，多與同事員工交流可以避免許多的誤會和矛盾。人與人之間的最高的信任無過于言聽計從的信任，工作上的信任是最好的財產，“信任是開啟心扉的鑰匙”，如果心中沒有信任，那么做任何事只會以“小人之民渡君子之腹”；那便簡單的交流也會出現“說者無心聽者有意”的懷疑，所以當我們想讓別人信任我們的時候必須先信任別人，同事之間要做到相互信任，不耍權術，要相互理解，彼此寬容，遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，做到三思而后行，不要把自己的想法強加給別人，多進行一下換位思考，工作的目的是為了生活的快樂，快樂的工作才能快樂的生活。只要我們遵循這五要素一定可以把我們的團隊打造成雁一樣的團隊。小成功靠個人，大成功靠團隊。

第二篇：團隊的重要性

------------------------------管理學論文

團隊的重要性

------如何正確發揮團隊的作

用

摘要：一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，取決于最短的那塊木板，這就是管理學中的木桶原理，如果“木桶”象征某個教師或教師團隊，則教師的成長實質上就是通過加長“短邊”來增大木桶的容量，“容量”越大，其整體的實力和競爭力越強。特別在當今社會中，由于越來越多的企業發展起來，所以一個企業要想發展壯大，必須注意團隊的重要性。

關鍵詞：團隊培養團隊獎勵分工明確

“團隊”是過去20多年中最為人們所關注的管理概念之一。所謂團隊就是指執行相互依存的任務以完成共同使命的群體，既有臨時性的團隊，也有常設的或永久的團隊。前者如新產品開發團隊、攻關團隊、過程改進團隊等，后者如過程管理團隊。現在企業在采取團隊組織時可以有多種選擇，如采用臨時性的項目團隊的方式，永久性團隊與職能構造并存的方式，以及用永久性團隊取代職能構造的方式，等等。

然而，什么樣的團隊是好團隊？這是個非常主觀的問題，因為標準難以界定，所以很少有一份工作像風險投資這樣完全以結果為導向。我認為好的團隊應該是專注的。這里指的是行業的專注和職能的專注，一個性格、能力互補的團隊，一個氣氛和諧的團隊，一個既嚴肅又活潑的團隊，一個相互信任的團隊，一個擁有團隊合作力的團隊，當然是所有人都夢寐以求的。既然是團隊合作，每個人都在其中，是大家的事，而不是組織中較優秀成員的事情。當然優秀成員的帶頭作用不容低估，但如果只有他一個人這樣，結果很可能有兩個：要么他一如既往，其他人按部就班；要么他被組織中其它成員同化。很少有一個人之力能改掉組織慣性的。所以從領導到中層對員工進行這方面的培訓就迫在眉捷。下面從幾個方面認識如何鍛造一支優秀的團隊：

一、中小企業的團隊培養；

中小企業員工普遍把工作當成一種謀生的手段，沒有遠大志向，對金錢也沒有太大奢望，加上自身學習能力不強，小一半抱著混日子的思想。抱著一種對得起自己的工資，過得去就行了的心態工作。所以對他們的培訓要做精心的準備，根據他們的心理接受能力，及性格特點，有針對性的準備培訓方案，多安排案例講解，少提理論；多讓他們參與，少故弄玄虛；多一些笑聲，少一點嚴肅。或者請職業培訓機構的人來做培訓，這樣效果好一些。

中層要在員工身上花時間，了解他們的喜好，特長，關注點。讓大家能夠取長補短。將合適的人安排到合適的崗位上去，讓團隊合作成為可能。中層經理在日常管理中要注意強調團隊合作的觀念，鼓勵團隊意識。一個好的團隊是不需要命令的，當有問題發生時，他們也會三五成群，坐在一起研究一下，哪里出了問題，怎么解決最合適。而這時可能已經下班了。在遇到問題時充分引導大家提出意見，并積極全面的考慮大家的意見，讓每個員工都有參與的感覺，都有被重視的感覺。久而久之，大家便會養成一種團隊合作的習慣。

二、由日本模式帶來的啟示；

日本人何以有那么高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業是怎么做的。在日本的企業中，要有獎金大家統統都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優秀。不良的人會沒有面子，優秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進行有效的合作？所以日本企業中的每一個人都是企業的一份子，出去打仗大家都要有貢獻，一個人搞不定就上一個團隊。所以日本企業的凝聚力那么高，員工在一個企業通常會工作一生。

我們未必要做到這種程度，我們只要把企業內部的潛力挖掘出來，就會做出了不起的成就。想想我們只是在為員工的雙手支付報酬，而不是大腦。小企業常常抱怨廟小力薄，其實他們忽略了自己身邊的一個個充滿創造力的個體，而任其將智慧深埋心底。任何企業能夠成功，首先歸功于有合適的人材在合適的崗位上。但光有了人材彼此間不合作也是枉然。有的小企業老板抱怨，我不是沒意識到團隊合作精神的重要性，只是我沒錢做培訓，也沒這個精力做這件事。似乎是理由充分，其實是懶惰和不負責任。你覺得很重要的事情卻不去做，是不負責任；你覺得做不到的事便不去做，是懶惰的原因使然。除非有哪個老板說，我賺的已經夠多了，不想再賺了，否則這種想法是不值得原諒的。因為企業是以贏利為目的的組織，別忘了自己對員工的責任。

其實小企業之所以“小”，不是其規模的小，是小企業中普遍不太重視團隊合作意識的建立，而由于自身財務的條件等等種種原因，讓老板不太重視員工培

訓的實施。這也已經成為阻礙小企業發展的一個瓶頸。人自身都有局限性，到了臨界點，必須要再學習；老板也是如此，管理一個上億規模的公司所需的能力與管理一千萬規模的公司是不一樣的。只有員工隨著企業的成長不斷成長，企業才有活力、有能力、有實力不斷解決新問題，不斷邁上新臺階。

三、設定優秀團隊獎勵制度的意義；

對優秀團隊設定獎勵制度是對團隊成績的一種肯定，會激起團隊成員的滿足感、成就感與歸屬感。這也在一定程度上加速了團隊合作意識的普及速度，從而使企業內部潛能得以盡快的挖掘。而團隊意識是指貫穿于整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關系、團隊的運作過程的四個方面。史密斯在《團隊智慧》中就曾指出：“團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法。”我們作為其中的一員，每個人的工作都對他人工作起到重要作用。

四、分工明確，打造成功團隊;

今天，分工與合作正成為一種職業化的團隊意識而逐漸被更多的人所提倡。在工作中，那些信仰個人主義，以為僅靠一己之力就可以出色完成任務的人將會越來越沒有市場。因為只有學會借力與合作，我們在職業生涯中才能飛得更高，走得更遠。放眼世界，合作成功的事例舉不勝舉。大到國家、地區間的合作，小到企業、個人間的合作，無不驗證著“合作共贏”哲理的正確性。生產商離不開原料供應商和批發商，批發商又離不開生產商和零售商，一節連著一節，一環扣著一環，誰也離不開誰。要知道，個體的力量是有限的，而團隊的合作則可以實現個體難以達成的目標。

舉個例子：一只兔子坐在洞口打字，一只狐貍跳到他面前說：“我要吃了你！”兔子說：“等我把這篇論文寫完也不遲。”狐貍感到非常奇怪，便問：“你能寫什么論文？”兔子回答：“我的論文題目是《兔子為什么比狐貍更強大》。”狐貍說：“這太可笑了，你怎么可能比我強大？”兔子一本正經地說：“不信你跟我來，我證明給你看。”他把狐貍領進山洞，狐貍再也沒有出來。兔子繼續在洞口打字。一頭狼跳到他的面前：“我要吃了你！”兔子說：“等我把這篇論文寫完也不遲。”狼感到非常奇怪，便問：“你能寫什么論文？”兔子說：“我的論文題目是《兔子為什么比狼更強大》。”??兔子又把狼領進了山洞，狼再也沒有出來。過了一會

兒，一頭獅子走出了山洞，打著飽嗝說：“你干得不錯，今天我吃到了非常豐盛的的午餐。”

從這個故事中，我們不難看出，兔子和獅子的合作是一個雙贏的結局。獅子可以毫不費力的飽餐到獵物，而兔子也因為有了獅子的保護免除了性命之危，可謂是各得其所。在這里，缺少了任何一方都不會有如此完美的結局，這就是學會借力與合作的力量。

所以，作為職業化員工，在工作中應該充分認識到職業化團隊意識的重要性，學會借力與合作，從而更出色地完成任務。分工與合作成為一種職業化的團隊意識而逐漸被更多的人所提倡。只有學會借力與合作，我們在職業生涯中才能飛得更高，走得更遠。個人的力量畢竟是渺小的，但是當無數個人團結起來形成一支團隊，那么它的力量卻是強大的。一個成功的企業，不知是因為他們其中有一個特別優秀的人，而是因為他們有一個好的領導者，他能團結起所有積極的力量到一個點上，所以他們必定能成功。無論是在生活中、學習過程里，還是我們的工作方面，我們都應該充分發揮團隊的重要性。

參看文獻：

1.楊文士等主編.《管理學》第三版.中國人民大學書版社

2.劉紅娜、韓倩主編.《從“木桶原理”看團隊建設》；

3.美國管理學家皮得.《短板理論》；

4.羅樹忠主編.《和諧團隊》；

第三篇：團隊建設的重要性

團隊建設的重要性

團隊建設的好壞 ,象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起 ,班子之間親密團結 ,協作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發員工工作的積極性和創造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊我想并不 優秀的組織領導。大到一個企業集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那么，優選一個大家都認可的團隊領導人至關重要。這個組織領導一般應具有如下素養：

一、品德高。品德即人才，一個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是因為具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

二、能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰斗在一個有效的平臺上，這個企業或者組織優選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業績，只有在能力、業績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來而屬于實干型的。

三、多領導，少管理。作為一個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過“領導”的方式，也就是通過個人內在涵養提升，展現自己的嚴于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過組織授權而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團牛根生，依靠他的組織團隊，僅僅經過八年的時間，就打造出中國液態奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個人魅力上。由于他的無私，帶來了大家的無私，由于他的無我，帶來了大家的無我，從而創造了中國企業史上的奇跡或者神話。

共同的事業愿景。一個組織能否一起走的更遠、更久，歸結于這個團隊是否有共同的遠景，也就是團隊信念，組織信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同欲的前提，共產黨為何能夠在“白色恐怖”下立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結底，是因為大家都有一個為人民大眾“謀福祉”，實現共產主義的信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。共同的事業遠景，包括如下方面：

一、找到組織存在的價值和意義。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什么，一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來的前景，即要在階段時間內，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機進入每一個家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進入家庭；中國移動通信：創無限通信世界，做信息社會棟梁等等。

二、實現事業的組織分工與責任。為了達成企業的事業遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業責任，明確了各自的職責，大家齊心

協力，才能更好地達成組織的長遠規劃。

清晰的團隊目標。團隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現，作為團隊負責人，還要進一步規劃與落實團隊的目標。包括如下要素：

一、制定組織的經營目標，比如，銷量目標、行業地位目標、品牌建設目標甚至利潤目標等，這個目標應該包括組織的長、中、短目標，包括更小組織單位的階段目標，比如，三年、五年、十年目標，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標。

二、組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本，但為了更好地實現組織的目標，團隊成員的利益目標，也就是團隊成員的“動力”目標也不可缺少，它是組織目標實現的保障。因此，組織要為團隊成員規劃未來的職業規劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。

互補的成員類型。要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組成非常關鍵，很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什么，因此，互補型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎。包括如下兩點：

一、團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型應該強、弱、柔互補的。

二、能力互補。戰國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養擁有各類能力的“門客”有關。因此，一個組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經營，有的善外交，有的偏技術等等，只有因材施用，因人制宜，團隊才能產生1+1大于2的效果。

合理的激勵考核。人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩定到穩定發展過程中，必須通過激勵考核，來優勝劣汰，來獎優罰劣，包括如下方面：

一、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業。

二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵，比如，多獎勵，要不斷地樹立榜樣和標桿，讓組織形成一種學、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯。

三、團隊成長、成熟階段，要多規范，要用制度來管理與約束。“林子大了，什么鳥都有”。組織的快速成長、成熟，促使企業必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執法必嚴，真正地做到法治化。

系統的學習提升。人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。當一個團隊以經驗作為工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經驗主義的”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個組織要想保持基業長青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統的學習提升。包括：

一、創建學習型組織。知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業的流程才不會“僵死”，才會實現“大企業的規模，小企業的活力”，這種學習型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學習的動力與渴望，確保讓學習成為企業的“驅動力”。比如，海爾為了創建學習型組織，而成立了“海爾大學”，讓大家都積極學習，從而提升技能，增強企業與組織的核心競爭力。

二、打造學習型個人。作為組織要想方設法，為團隊個人提供學習和成長的平臺，打造學習的良好氛圍。比如，有的企業每年給員工報銷書籍、培訓費用，每年送員工外出進修，免費給優秀個人提供高級研修班等等，從而營造一個人人學習的好風尚。

總之，團隊建設是一個系統工程，企業組織必須要有一個大家信得過的團隊領導，在其指引下，制定企業未來發展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統的學習提升，全面提升企業組織的核心戰斗力，企業組織才能戰無不勝，才能產生核聚效應，才能獲得更大的市場份額。

第四篇：團隊協作的重要性

團隊協作的重要性

落籬之下獨木成林焉能存在?古今中外單憑個人的力量能稱王的，沒有見到過。只有團結協作、齊心協力才能最終成功。劉邦用得張良、韓信、蕭何，得以創建帝業；劉備用得孔明、關羽、張飛、趙云，得以三足鼎立天下；宋江是一遇大事就手足無措，不知“如何是好”的主子，辛好有梁山一百多位兄弟“哥哥休要驚慌”的輔佐，才能占據八百里水泊；唐三藏的取經，沒有孫悟空一路的降妖伏魔，豬八戒、沙和尚的鞍前馬后，豈能“取得真經，普度眾生”？我們體會到了一種強大的力量—團結！

首先跟大家分享兩個童謠：

一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。

一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。

這兩首童謠，講了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講協作“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。從“人不如蟻”中，我們得到什么啟示呢？請大家討論！

我個人認為，團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發揮集體的協作作用，產生1+1>2的效果。我們講團結協作精神，有必要研究狼的成功捕獵過程。狼是群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威??。獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現在攻擊目標之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。狼的“團結協作精神”能否應用到我們的工作中，請大家討論！我個人認為，我們在同一個單位工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，又都與全局相關聯，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協作，勢必會影響團隊的戰斗力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什么用了。那么，怎樣做到團結協作呢？

一是建立和諧關系，創設良好的人際氛圍。心理學認為，如果我們能與同事、領導之間形成和諧的信賴的關系，那么我們和同事、領導相處的氣氛就會更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環境，可以最大限度地發揮我們的聰明才智和工作熱情。對我們科室負責人來講，就是要領悟好領導的工作思路和工作要求，主動請示和匯報工作；虛心向兄弟科室學習，搞好與其他科室的協作配合，多交流、多協調、互相幫助、共同提高；搞好科室內部團結，不盛氣凌人，不欺上瞞下，外求支持協作，內求團結向上；協調好內外關系，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來，秉承“團結協作，積極進取，共同進步”的宗旨，做到精誠團結，同舟共濟，努力完成領導交辦的各項任務。

二是積極開展集體活動，增強團結協作精神。參加集體活動、可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。馬克思在《德意志意識形態》中說“人的能力的充分發揮是最大的勞動生產力和社會財富，是生產力發展的最有效的方式”。我們想一下，當我們在工作遇到困難，內心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？是團隊內部成員之間發自內心的鼓勵，它可以使我們戰勝自我，可以使我們跨出決定人生的重要一步，這時我們會強烈地感受到來自團隊的巨大力量。

三是營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手協作，力爭出一流的成績。同時，我們要避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。

四是充分信任同事和周圍的人。信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。當前，要克服單位人員少任務重的困難，圓滿完成既定的各項任務，就是要搞好團結協作，把工作做得更好。

五是充分發揮單位的主導作用。一要強化集中學習。共同學習能夠在成員之間實現信息和資源共享；在學習中直接交流，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養團結互助的協作精神。二要領導班子成員進一步提高領導藝術，在內部建 立起良好的激勵機制，做到獎罰分明。這樣，團結協作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的創造力就能發揮出來。同心山成玉，協力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。一個單位，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？又何談干事創業？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個單位的意義，才會把團結協作當成自己的一份責任。

第五篇：團隊協作的重要性

團隊協作的重要性

三只老鼠一同去偷油喝，它們找到了一個油瓶。為了喝到油，他們商量，讓一只老鼠銜著另一只老鼠的尾巴，這樣吊著輪流喝油。

不知道什么原因，油瓶倒了，驚動了主人，主人吆喝著追了出來，三只老鼠嚇得倉皇出逃跑了。

最下面的老鼠說：“我們沒喝到油，主要是第二只老鼠抖動了一下，才導致我推到了油瓶。”第二只老鼠說：“我是抖動了一下，但責任在上面那只老鼠，它被什么驚嚇了，渾身抽搐著，才導致我的抖動。”上面那只老鼠說：“我好像聽見門外有貓叫聲。”

一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。這兩首童謠，講了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講協作；三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。從上述故事中，我們得到什么啟示呢？團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發揮集體的協作作用，產生1+1>2的效果。我們在同一個單位，同一個部門工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，又都與全局相關聯，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協作，勢必會影響團隊的戰斗力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什么用了。沒有完美的個人,只有完美的團體.團隊作為一個合作組織，它的健康運轉有賴于員工的良好協作、部門的協調配合。隨著社會化大生產時代的到來，團隊的規模越來越大，內部分工越來越細，為了保證部門和員工都能圍繞團隊的目標和意愿進行，就必須要求部門與員工具有強烈的協調意識.“誰都不是一座島嶼，自成一體;每個人都是廣闊大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一個土地，歐洲就少了一點；如果一個海岬，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因為我包孕在人類之中。所以別去打聽喪鐘為誰而鳴，它為你敲響。”

這是著名作家海明威在他的著作《戰地鐘聲》的扉頁上，引用的美國詩人約翰.堂恩的一首詩。

盡管這僅是一首詩，卻深切的反映了一個團隊、一個組織、一個單位里，部門與部門、員工與員工之間的關系不是脫節、孤立的，而是相互依存、相互影響、相互聯系的關系。

處理好團隊合作中部門與部門、員工與員工之間的關系，對于形成組織系統的合力，產生力量的組織關系甚大。殊不知，在很多團隊中，他們不是齊心協力、相互配合，而是各自為陣，缺乏協調。比如在工作中遇到麻煩或遇到失誤后，部門之間、員工之間不是從自身找原因，而是相互推諉，相互扯皮，在面對利益的時候，便蜂擁而上，爭搶不休，沒有一點協作與大局意識。

一些部門、一些員工，他們抱著“各掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜”的心態，僅從自己的利益出發，限于門戶之見，不能從小我中超越出來，不能從整體角度考慮，因而使團隊缺乏協作猶如一盤散沙，團隊的利益得不到充分保證。當團隊的利益得不到充分保證的時候，部門和個人的利益又怎能實現.部門與部門之見是否協調，員工與員工之見的關系是否融洽，反映著一個團隊運轉是否有序，管理是否高效。很難想象，一個在利益前面就爭，在功勞面前就搶，在困難面前就躲，在過時面前就推的團隊，是一個管理精良、作風優良的團隊。

那么，怎樣做到團結協作呢？

一是建立和諧關系，創設良好的人際氛圍。如果我們能與同事、領導之間形成和諧的信

賴的關系，那么我們和同事、領導相處的氣氛就會更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環境，可以最大限度地發揮我們的聰明才智和工作熱情。

二是積極參與集體活動，增強團結協作精神。參加集體活動可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。

三是營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手協作，力爭出一流的成績。同時，我們要避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。

四是充分信任同事和周圍的人。信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。要圓滿完成既定的各項任務，就是要搞好團結協作，才能把工作做得更好。

為什么小小的螞蟻會在大火中生存下來？則會離不開它們的團隊協作的精神。

何為團隊協作精神？簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊是由兩個或兩個以上的互相作用的個體，為了特定的目的和目標，按照一定的規則結合在一起的組織。

首先，每一個團隊都有一個既定的目標。目標對于我們來說就是茫茫大海上的燈塔，它會給我們指明前進的方向。如果沒有共同的目標，團隊成員就會迷失方向，沒有凝聚力和戰斗力。就拿我們參加E路通大賽來說吧，我們的目標很明確，就是“展現自己，推銷自己”。所以，奔著這個目標，我們幾個隊友互相協作、分工明確，各自負責自己分內的事，然后由隊長統一指揮。我想我們只要堅持下去，最終會形成一個堅不可摧的團隊。

說到分工明確，我就想再說上幾句。在一個團隊里，一定要有分工，各自承擔自己擅長的一部分工作，把自己的拿手工作做到精益求精，最后結果也就會很成功。在團隊里面，每個人的能力和興趣點不盡相同。團隊的任務要進行合理的分工，盡量發揮每個隊員的優勢、長處，做到人盡其才，物盡其用。在我們的團隊中，有的人文采較好，有的人口才較好??這樣，我們就可以把推廣的工作交給文采好的人，盡量把我們的博文寫的精彩、充實，吸引更多的人關注我們的團隊。而口才好的人，在晉級決賽的時候，就會成為我們項目的闡述人，把我們的項目介紹給其他人，展示我們的才華。

在一個團隊中，大家還需要有合作的精神。合作的前提要建立在信任的基礎上。團隊中的成員要清楚地認識自我，知道自己的長處和缺點，也要了解隊友的長處，而且要樂于承認那些優于自己的長處。這樣，在團隊里就不會出現因為嫉妒或者是虛榮心而產生的摩擦。這樣就會提高工作效率，更能給團隊里所有的人都帶來益處的。

要做到1+1＞2，不僅要大家團結一致，更要協調好團隊內部的關系。為什么很多大公司能成就大業，就是因為他們在培養員工團隊協作方面下了大工夫。

21世紀的幾天再不是單打獨斗能成就霸業的。如果你一個人想要做成一件大事，那么你要具備各方面的素質和能力，有的能力可能是你努力一輩子都不見得有成效的。既然這樣，還不如在自己擅長的領域里比別人做的好一點，把很多個具有“好一點”的人集合起來，發揮他們的長處，這樣就會建成一個“巨無霸”團隊。