第一篇：二〇一〇年上半年信訪工作匯報

2010年上半年信訪工作情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就我縣今年上半年信訪工作開展情況及下一步工作打算作一匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、上半年信訪工作情況

今年以來，我縣信訪工作….正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七屆四中全會精神和中央、省、地關(guān)于信訪工作的一系列決策部署，面對新情況、新問題、新形勢，在工作中進(jìn)一步拓寬信訪渠道，不斷完善體制機(jī)制，全力推動 “事要解決”，力爭做到“案結(jié)事了”，在維護(hù)群眾合法權(quán)益上力求實效，并通過認(rèn)真開展“化解處理信訪突出問題攻堅戰(zhàn)”活動，使一批信訪問題，尤其是信訪積案得到解決，有效化解了各類社會矛盾糾紛，維護(hù)了全縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局。上半年，我縣信訪局共受理群眾來信來訪….件（次），已結(jié)案…件（次），結(jié)案率為..，其中來信48件，已結(jié)案…件，結(jié)案率為94%；來訪52次，已結(jié)案48次，結(jié)案率為92%，省地領(lǐng)導(dǎo)和上級信訪部門批示轉(zhuǎn)辦的重點信訪案件共…件（其中省長信箱…件），結(jié)案….件，結(jié)案率為88%。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。牢固樹立 “發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想，把信訪工作放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中來謀劃。一是堅持落實黨政“一把手”責(zé)任制。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期研究全縣信訪工作形勢，在重大政治活動和節(jié)日期間，專題安排部署信訪維穩(wěn)工作，提出要求，明確責(zé)任，切實增強(qiáng)了全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓信訪工作的責(zé)任感。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位嚴(yán)格履行“一把手”責(zé)任制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成了一級抓一級，層層抓落實的信訪工作格局。二是推行縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制。對來縣、.赴省、進(jìn)京的集體上訪、異常上訪和重大疑難案件，由縣級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，實行“定領(lǐng)導(dǎo)、定措施、定時間、定責(zé)任，包調(diào)查、包處理、包穩(wěn)定”的“四定三包”責(zé)任制，限期解決和答復(fù)群眾提出的問題，從而避免了矛盾的進(jìn)一步激化。三是進(jìn)一步強(qiáng)化信訪工作考核責(zé)任制。縣委、縣政府把信訪工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽訂了信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書，制定了切實可行的信訪工作方案。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化信訪部門處置群體性事件的交辦權(quán)、案件督辦權(quán)和責(zé)任追究建議權(quán)，使信訪工作職能更加突出。

（二）堅持不懈地抓好依法信訪宣傳教育工作，進(jìn)一步規(guī)范信訪導(dǎo)向。一是認(rèn)真貫徹落實《信訪條例》、中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時期信訪工作的意見》和青海省《實施意見》及省、地信訪工作會議精神，及時召開聯(lián)席會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神，并就學(xué)習(xí)、宣傳和落實做出了具體安排部署。二是通過調(diào)整充實縣處理信訪突出問題及群體性

事件聯(lián)席會議和專項工作小組，明確工作職責(zé)，完善規(guī)章制度，建立健全了接訪、辦信、督辦、信息報送、信訪情況通報、信訪工作考核獎懲等各項信訪工作制度。三是進(jìn)一步完善了縣級領(lǐng)導(dǎo)接待日和部門聯(lián)席會議制度，并向社會公示，暢通信訪渠道，及時掌握和解決群眾的訴求。

（三）認(rèn)真開展化解處理信訪突出問題攻堅戰(zhàn)活動，全力推動“事要解決”,切實維護(hù)群眾合法權(quán)益。今年以來,我縣以開展“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實”主題實踐活動為契機(jī)，認(rèn)真部署開展“化解處理信訪突出問題攻堅戰(zhàn)”活動，有效預(yù)防和控制了越級訪、重復(fù)訪、集體訪的發(fā)生。根據(jù)縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)席會議辦公室《關(guān)于在全縣開展化解處理信訪突出問題攻堅戰(zhàn)的實施方案》的要求，結(jié)合全縣信訪形勢，縣聯(lián)席辦對排查、梳理、歸類的歷年未解決的14件突出信訪問題，按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的信訪工作原則，落實包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，將任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門。.（四）全面開展矛盾糾紛排查化解工作，努力把矛盾問題解決在基層。為認(rèn)真解決影響當(dāng)前社會和諧穩(wěn)定的突出問題，著力從源頭上化解不穩(wěn)定因素，最大限度地預(yù)防和減少信訪問題的發(fā)生，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，按照中央和省地的安排部署，在信訪工作中把矛盾糾紛排查化解制度堅持好、落實好，并作為新時期化解人民內(nèi)部矛盾的長效機(jī)制來抓。在工作中努力做到三個轉(zhuǎn)移：一是在排查內(nèi)容上，推動實現(xiàn)由一般性排查向重點排查轉(zhuǎn)移；二是在力量使用

上，推動實現(xiàn)由分散開展向集中統(tǒng)一轉(zhuǎn)移；三是在化解方法上，推動實現(xiàn)由單事單議向綜合施策轉(zhuǎn)移。在矛盾糾紛排查化解中延伸觸角，力爭做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，并圍繞排查出的矛盾糾紛，按照“一件糾紛、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一調(diào)到底”的要求，前移工作重心，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶案下訪，變上訪為下訪，認(rèn)真接待群眾，主動化解各類社會矛盾。對“三級信訪”已終結(jié)仍然上訪的，全力做好了穩(wěn)控教育工作。

（五）認(rèn)真、及時、妥善處理省、地交辦的重點信訪案件。上半年，我縣共發(fā)生…次赴省集體訪事件，具體是：….三、存在的問題

雖然我縣今年以來在信訪工作中取得了一定的成績，有力維護(hù)了全縣社會穩(wěn)定，但還存在諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在：.四、下一步工作打算

(一)進(jìn)一步深入貫徹實施《信訪條例》、中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時期信訪工作的意見》和青海省《實施意見》精神，繼續(xù)營造友好和諧的信訪環(huán)境，暢通和拓寬社情民意表達(dá)渠道，嚴(yán)格規(guī)范信訪工作行為，健全完善處理非正常上訪問題的長效機(jī)制。

(二)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，繼續(xù)加大重點信訪案件的辦理力度，鍥而不舍地推進(jìn)信訪突出問題的解決。進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)督查督辦，提高信訪事項的辦理質(zhì)量和效率。

(三)全面深入開展矛盾糾紛排查化解工作，著力從源頭上預(yù)防和減少信訪問題的發(fā)生，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。突出抓好協(xié)調(diào)聯(lián)防，排查重點，化解穩(wěn)控，力爭做到“排查得早、發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、解決得好”，確保實現(xiàn)“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，難事不出縣，矛盾不上交”的工作目標(biāo)。

(四)繼續(xù)開展好縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)“大接訪和帶案下訪”活動，并做為新時期加強(qiáng)信訪工作的長效機(jī)制加以完善和推廣。通過開展大接訪活動，妥善解決一批群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題，及時化解矛盾糾紛，有效維護(hù)社會穩(wěn)定。

（五）繼續(xù)認(rèn)真開展信訪積案和信訪突出問題化解工作，切實加大“事要解決”的力度，做到“案結(jié)事了”。著力解決涉及人員多、政策性強(qiáng)、群眾反映強(qiáng)烈的疑難復(fù)雜信訪問題，切實解決一批久拖不決的“骨頭案”、“釘子案”。逐一落實工作責(zé)任，及時研究解決措施，妥善解決群眾的合理訴求。對可能引發(fā)集體上訪和群體性事件的突出信訪問題，落實領(lǐng)導(dǎo)包案，組成專門班子，及時制定有針對性的辦法措施，妥善予以化解，力爭實現(xiàn)“案結(jié)事了、息訴息訪”的信訪工作目標(biāo)，切實維護(hù)社會和諧穩(wěn)定大局。

第二篇：二OO五年信訪工作匯報

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)同志的共同努力下，堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，突出抓好信訪工作，為我縣的社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、精心組織 加強(qiáng)對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)

我局是信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，處于信訪工作的第一線，為此局班子始終繃緊信訪這根弦，把加強(qiáng)信訪維護(hù)社會穩(wěn)定工作做為一項大事來抓。局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮職能作用，制定全年信訪工作目標(biāo)，定期召開會議，進(jìn)行安排調(diào)度。組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)《信訪條例》知識，并依據(jù)《條例》規(guī)定，修訂完善了信訪案件的接待、登記、批示、傳遞、辦理、反饋一系列信訪工作流程，保證依法接訪、依法辦案。同時，堅持把信訪工作與各項業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，納入年初崗位目標(biāo)責(zé)任制，作為年終考核各科室工作成績的一項重要內(nèi)容。遇到重大信訪問題和事項由局班子成員召開專題會議進(jìn)行研究解決方案，并由一名分管副局長進(jìn)行督導(dǎo)和落實。通過不懈努力，我局信訪工作，有計劃、有檢查、有指導(dǎo)、有考核、有獎懲，穩(wěn)步開展。

二、迎難而上 認(rèn)真做好各級政府交辦信訪案件的處理工作

我局工作涉及面較廣，信訪量在全縣信訪總量中占相當(dāng)大的比重。面對繁重的信訪工作任務(wù)，我們在堅持“領(lǐng)導(dǎo)包案、歸口辦理、限期結(jié)案”的信訪工作制的基礎(chǔ)上，依據(jù)信訪條例規(guī)定，及時與信訪人簽訂雙向責(zé)任書，及時進(jìn)行調(diào)查核實取證，并有理有據(jù)的按時出具答復(fù)意見書，及時向縣信訪局做好情況反饋。尤其是對于一些上訪老戶，不回避矛盾，敢于迎難而上，下大決心，花大力氣逐一妥善處理。做到了不積壓，不拖延，保證了辦案效果。今年全局共接待群眾的來信來訪就達(dá)1500多人次，我們嚴(yán)格按政策做好說服解釋工作，沒有一起因我們工作失誤而產(chǎn)生不良影響。截止到11月底，共承辦縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)批辦和信訪局批轉(zhuǎn)的信訪案件124件，其中涉及職工退休方面的42件，醫(yī)療保險方面的23件，畢業(yè)生就業(yè)方面的22件，勞動關(guān)系方面的29件，其它方面的8件。現(xiàn)已全部高質(zhì)量地辦結(jié)，其中屬于政策解釋性的答復(fù)占85%。做到了事事有回音，件件有著落。

三、突出重點，做好縣領(lǐng)導(dǎo)分包案件的處理工作

為配合縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)做好重點案件處理工作，局班子根據(jù)每季度的重點案件包案表，都進(jìn)行重點研究和專題部署，責(zé)成相關(guān)科室重點進(jìn)行解決。一是關(guān)于部分企業(yè)退休人員和津西鐵廠張金來等4人多次反映退休工資低、取暖費低的問題。企業(yè)退休人員工資低在全國是普遍現(xiàn)象。針對這一情況，我局依據(jù)政策在對上訪代表進(jìn)行書面答復(fù)的基礎(chǔ)上，抽調(diào)人員專門到上訪人員中進(jìn)行政策宣傳，并向每個上訪人員發(fā)放宣傳材料，使他們更加全面的掌握了國家的社會保險方針政策。并書面向市勞動和社會保障局呼吁企業(yè)退休人員工資較低，提請市業(yè)務(wù)主管部門引起重視。通過不懈努力，有效地穩(wěn)定了他們的情緒，在較短的時間內(nèi)穩(wěn)妥地平息了事態(tài)。二是關(guān)于99屆衛(wèi)校畢業(yè)生分配問題。我局配合衛(wèi)生局在認(rèn)真核清畢業(yè)生檔案的基礎(chǔ)上，對上訪人進(jìn)行了答復(fù)，講明了政策，消除了誤解。三是畜牧局招聘動物防疫人員未按規(guī)定執(zhí)行問題。我局配合畜牧局對上級相關(guān)政策進(jìn)行詳細(xì)研究分析，認(rèn)為我縣沒有違反政策規(guī)定，屬于上訪人員對文件精神領(lǐng)會理解不全面。為此對我局對上訪人做出了解釋性的答復(fù)意見。四是縣社系統(tǒng)毛翠英要求補(bǔ)發(fā)2001年1-7月份退休工資的問題。在對當(dāng)時情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，我局責(zé)成相關(guān)工作人員對上訪人進(jìn)行了多次政策解答，并向縣信訪局反饋了辦理結(jié)果。五是農(nóng)排公司郭艷保等2人反映養(yǎng)老、醫(yī)療保險問題。上訪人一直未到我局來辦理相關(guān)的信訪工作手續(xù)，我局無法進(jìn)行調(diào)查取證和做出相關(guān)的處理。

四、深入基層，定期開展矛盾糾紛排查

做好矛盾糾紛排查是加強(qiáng)信訪工作的一項重要措施，也是確保社會穩(wěn)定的前提。今年我局結(jié)合工作實際，對我局對今年所處理過的信訪件，利用下鄉(xiāng)等機(jī)會，通過電話、座談等形式，定期進(jìn)行回訪，查驗群眾滿意度。全年共進(jìn)行回訪60余次，即密切了與群眾的關(guān)系，又有效地防止了重信重訪現(xiàn)象的發(fā)生。同時，在不同時期、不同季節(jié)分別圍繞追討農(nóng)民工工資、職工退休、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)控、大中專畢業(yè)生就業(yè)等方面的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力開展矛盾糾紛排查工作，找出可能發(fā)生不穩(wěn)定因素的問題。如在重大節(jié)日前夕，我們都對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況做一次調(diào)查或召開座談會，了解他們的思想動態(tài)，防止出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。同時按照“分級負(fù)責(zé)，歸口辦理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對排查出的每個問題，由分管局長負(fù)責(zé)，成立相應(yīng)的工作小組，進(jìn)行專門攻關(guān)。特別是對要求合理但尚無政策規(guī)定的問題，扎實做好解惑釋疑工作；對要求不合理或過高的上訪人員，有針對性的做好思想轉(zhuǎn)化工作，防止了矛盾激化。通過活動開展，有效的將矛盾糾紛化解在基層。化解在了萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會穩(wěn)定。

五、積極參與，認(rèn)真落實信訪接待日制度

信訪工作是與群眾進(jìn)行聯(lián)系溝通的一個紐帶。為此我局在認(rèn)真處理各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪件的同時，認(rèn)真做好信該接待工作。一是認(rèn)真落實局班子成員信訪接待日制度。將每周三定為局領(lǐng)導(dǎo)班子信訪接待日，局班子成員輪流接待來訪的職工和群眾，對來訪人員提出的問題當(dāng)場給予解答，符合政策的責(zé)成有關(guān)科室在一個工作日內(nèi)辦結(jié)。一年來，共接待群眾直接來訪300多人次，當(dāng)場解決十余件。二是積極參與縣領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日工作。抽調(diào)懂政策的業(yè)務(wù)骨干，由一名局班子成員帶隊，按時參加縣領(lǐng)導(dǎo)信訪接待活動。對上訪群眾給予及時、準(zhǔn)確的政策講解，保證了縣領(lǐng)導(dǎo)信訪接待活動的順利開展。

一年來，我局的信訪工作取得了一定的成績，但從整體工作上看離領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期盼還有一定的差距，需要在工作中進(jìn)一步加完善和加強(qiáng)。今后，我局將堅持四抓，充分發(fā)揮職能作用，進(jìn)一步做好信訪工作。

（一）抓認(rèn)識，增強(qiáng)勞動保障信訪工作的主動性和責(zé)任感。增強(qiáng)局機(jī)關(guān)各科室和局屬各單位對勞動保障信訪工作的認(rèn)識，把勞動保障信訪工

作列入重要議事日程，作為當(dāng)前維護(hù)社會穩(wěn)定的重要工作來抓，形成思想上有認(rèn)識、落實上有措施。

（二）抓重點，突出群體來信來訪問題。堅持信訪目標(biāo)責(zé)任制，通過調(diào)查研究、專題協(xié)調(diào)，組織專班，指定專人，重點解決職工群眾群體來信來訪問題。

（三）抓調(diào)處，切實解決群眾反映的問題。建立健全勞動保障信訪的配套措施，抓好接待、交辦、查辦、督辦、回訪、反饋等各個環(huán)節(jié)的落實。同時，對易發(fā)生信訪的重點地區(qū)、企業(yè)，建立信訪工作監(jiān)控點，提前介入，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）抓監(jiān)督，確保勞動保障信訪工作落到實處。進(jìn)一步推行政務(wù)公開，通過公示欄向社會公開信訪案件辦結(jié)情況，接受群眾監(jiān)督。對各科室（單位）接待來訪和處理來信情況，不定期進(jìn)行檢查，加大督辦檢查力度，使群眾來信件件有回復(fù)，群眾來訪事事有回音。

第三篇：2012年工作匯報

2012年工作匯報

潘 有 崇

大家好，我是科研處、教務(wù)處處長助理潘有崇，下面我把一年來本人的工作情況作一簡要匯報，請批評指正。

一、思想政治方面

2005年加入中國共產(chǎn)黨，也算是一名老黨員了。一直以來，都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治立場堅定，思想上進(jìn)，積極參加各種政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，關(guān)注學(xué)院發(fā)展，自覺維護(hù)學(xué)院聲譽(yù)，身體力行，力爭發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

二、業(yè)務(wù)能力方面

作為科研處、教務(wù)處兩個部門的處長助理，我深知各級領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛，同時也感知到肩上擔(dān)子的份量。教務(wù)處事務(wù)繁雜，加上我們有多個辦學(xué)層次，各種數(shù)據(jù)的報送、各個項目的申報等工作，此起彼伏，一項接一項，事情棘手且往往是時間緊迫，要把工作做好，除了要有高度的主人翁意識和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，還必須要有相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能；科研處為新成立的部門，工作局面亟待展開，要讓部門工作有成效、出成績，同樣需要嫻熟的業(yè)務(wù)技能，需要勇于探索的精神，開拓創(chuàng)新的思維。

為了配合好部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，在定位自己助理角色的基礎(chǔ)上，一方面，謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)，通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、求教等途徑刻苦鉆研，一步一個腳印，踏踏實實，不斷進(jìn)步和提高；另一方面，相信勤能補(bǔ)拙的真理，用大量的時間和精力，埋頭苦干，盡最大努力來完成每一項工作。業(yè)務(wù)能力的提高，讓自己對領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，均能按時保證保量完成，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、勞動紀(jì)律方面

記得圖書館大樓值班的阿姨跟我開玩笑說，“潘老師啊，你哪有這么多的工作要做啊，怎么天天都看到你在辦公室？你這樣，這么冷的天，我都要被你折騰得夠嗆哦！”我只能苦笑，個中滋味難說其祥。說真的，我也想好好休息啊，躺在床上悠悠然地看看電視，是挺舒服的事。可是，我實在是有好多事等著要去做，總覺得時間不夠用。一方面，諸如項目申報、資料整理、示范校建設(shè)等重大工作，另一方面，諸如開會、交流、辦公室日常雜務(wù)等瑣碎工作，均需要付出大量的心血。有時候，多個項目申報工作接踵而至，全都疊加在一起，可又都是關(guān)系到學(xué)校直接利益的，又有時間限制的，必須及時完成，沒有推卻的理由。沒辦法，就只有長夜漫漫忙至深更半夜，甚至是熬通宵。更苦的是，有幾次，通宵還沒熬完，早上五六點鐘又要急急趕往南昌，真是疲憊不堪！

除了偶爾回趟宜春的家，在學(xué)校的日子里，一天到晚連軸轉(zhuǎn)，每天的晚上、每個的周末基本上都耗在辦公室，工作著，學(xué)習(xí)著。也曾記得部門領(lǐng)導(dǎo)張潔處長在月度考勤時問我有多少個晚上或周末加班，我不知說什么為好，我只有說聲“謝謝”。

四、工作成效方面

應(yīng)該說，今年的工作重點，主要是在我校國家中職示范校的建設(shè)方面。中職示范校的建設(shè)工作尚無先例，如何解決內(nèi)涵建設(shè)的深入、資金使用的規(guī)范等問題，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，其工作難度非常之大。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和部署，本人積極主動、創(chuàng)新思維、想方設(shè)法，與各項目工作組一道，為示范校的建設(shè)工作盡心盡力。六月份，完成了示范校建設(shè)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的網(wǎng)報工作；九月份，完成了中期驗收工作；而接下來的這幾天，根據(jù)上級部門通知，將要完成動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的網(wǎng)報工作。

在項目申報工作方面，主要的有：省級教育體制改革試點項目申報、國家教育信息化試點單位申報、省級高等職業(yè)教育專業(yè)技能實訓(xùn)中心申報、陽光工程申報、勞動廳精品課程、示范專業(yè)申報、國家級重點建設(shè)專業(yè)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)填報、省級中專精品專業(yè)申報、基礎(chǔ)能力建設(shè)項目申報、歐特克正版軟件申請、省級精品資源申報、院級精品課程評審等。其中，申報資料編印成書的種類有8種，最厚的書本近300頁。

在自身提高方面，完成了在職研究生的學(xué)業(yè)；主持申報并立項了一個省級課題，以第一參與人身份獲批了三個省級課題的立項；主持申報并立項了一門院級精品課程，主持了一門院級立項課題的結(jié)題，主持了一門新的院級課題的申報。此外，與機(jī)械工業(yè)出版社簽約，國家職業(yè)教育統(tǒng)編教材，本人主編的《Mastercam軟件應(yīng)用》一書已經(jīng)完稿，即將出版。

在招生工作方面，作為一個新兵蛋子，我還是頂著種種艱辛，竭盡全力，超額完成了分配的招生任務(wù)。

五、廉潔自律方面

公平、公正、公開，這是我的自律準(zhǔn)則，亦是我對整個社會的希冀；不謀私、不自私、不計較、襟懷寬廣、心胸豁達(dá)，這是我的處事原則。

“坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事。”一份耕耘，一份收獲，在今后的工作中，我將一如既往，揚(yáng)長避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好工作。

最后，我要感謝所有支持我、信任我的好領(lǐng)導(dǎo)、好同事，我在這里衷心地道一聲：謝謝！

第四篇：2012年年雙擁工作匯報

2012年云龍區(qū)衛(wèi)生局雙擁工作匯報

今年以來,我局積極做好擁軍優(yōu)屬、擁政愛民工作, 以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)政府雙擁工作的具體要求，認(rèn)真貫徹落實雙擁工作的各項方針政策，立足衛(wèi)生工作實際，狠抓落實，營造了軍愛民、民擁軍，軍民魚水一家人的社會氛圍，為國家和部隊建設(shè)，為改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了一些有益的工作。現(xiàn)將各項工作開展情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視雙擁工作，切實把雙擁工作作為事關(guān)全局，涉及長遠(yuǎn)利益的大事來抓，把雙擁工作列入本單位的重要議事日程，成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，副局長為副組長，局機(jī)關(guān)及區(qū)屬各單位負(fù)責(zé)人為成員雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保雙擁工作的順利開展。

二、統(tǒng)一思想，全員參與

結(jié)合實際，開展形式多樣，豐富多彩的國防教育活動，使國防教育深入人心，做到雙擁工作制度化、經(jīng)常化。

一是利用“八〃一”建軍節(jié)開展國防教育，講授國防知識，充分認(rèn)識軍隊在現(xiàn)代化建設(shè)中的重要作用，提高大家的國防意識和擁軍意識。經(jīng)過學(xué)習(xí)教育，大家一致認(rèn)為：建立鞏固的國防是現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是維護(hù)國家安全統(tǒng)一和全面建設(shè)小康社會的重要保障；沒有強(qiáng)大的國防作后盾，就不可能贏得應(yīng)有的國際地位，甚至在政治、經(jīng)濟(jì)、外交等方面受制于人。作為衛(wèi)生系 1

統(tǒng)的工作人員者應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和頑強(qiáng)作風(fēng)，以扎實細(xì)致的工作，為經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展、為實現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二是每年組織職工參加區(qū)委區(qū)政府在清明節(jié)前在淮海烈士紀(jì)念塔進(jìn)行愛國主義和國防教育活動。

三是把征兵體檢作為雙擁的一項重要工作，每年配合人武部門做好全區(qū)的征兵體檢初檢工作，并抽調(diào)醫(yī)務(wù)人員參加市征兵體檢工作，保證向部隊輸送優(yōu)質(zhì)兵員。

四是強(qiáng)化宣傳力度，每年八一建軍節(jié)，張貼宣傳標(biāo)語，專題制作宣傳欄，把地方建設(shè)和部隊建設(shè)緊密結(jié)合，增強(qiáng)擁軍優(yōu)屬擁政愛民的良好社會氛圍。

五是開展衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)軍營活動，組織專家到軍營進(jìn)行健康教育，心理講座及防治訓(xùn)練傷等專題講座，提高官兵的健康意識和訓(xùn)練傷的防范。每個中心都和一家部隊單位結(jié)成共建對子，每年為他們免費體檢。

三、優(yōu)撫工作形式多樣、扎實有效，雙擁工作有序開展

一是做好擁軍優(yōu)待標(biāo)識工作。在各醫(yī)療機(jī)構(gòu)掛號、取藥、收費、就診等窗口均設(shè)立軍人優(yōu)先標(biāo)牌，落實軍人就醫(yī)優(yōu)先政策。二是落實各項優(yōu)惠政策，廣泛開展面向革命功臣、軍烈屬、革命傷殘軍人、在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人等重點優(yōu)撫對象的“獻(xiàn)愛心活動”，進(jìn)一步建立健全優(yōu)撫對象醫(yī)療保障體系。開設(shè)健康門診，堅持免費體檢，憑“重點優(yōu)撫對象醫(yī)療證”就診，可享受“五優(yōu)”（優(yōu)先

掛號、就診、取藥、檢查注射）、“四免”（免交掛號費、注射費、注射費、出診費）、“十減半”（減半住院床位費、治療費、護(hù)理費、常規(guī)檢查費、心電圖、透視、B超、理療、針灸、推拿三）等優(yōu)惠待遇。

三是擁軍優(yōu)屬走訪慰問工作有序開展，在元旦、春節(jié)、“八〃一”等重要節(jié)日和紀(jì)念日前夕，及時組織走訪慰問共建部隊的官兵、革命功臣、軍烈屬、革命傷殘軍人、在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人等。同時，通過召開各種座談會、聯(lián)誼會和組織有關(guān)文體活動，進(jìn)一步加強(qiáng)軍地之間的交流，密切軍民關(guān)系。并定期召開轉(zhuǎn)業(yè)干部和軍屬座談會，在建軍節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日來臨之際，了解他們的工作生活情況，并力所能及地為他們解決一些實際困難。

雖然我們在軍民共建工作上取得了一定的成效，在今后工作

中我們還要繼續(xù)開展國防教育，進(jìn)一步提高做好雙擁工作的主動性，加大軍民共建工作力度，不斷充實和完善工作內(nèi)涵，向更高的目標(biāo)而努力奮斗，進(jìn)一步開創(chuàng)衛(wèi)生系統(tǒng)軍民共建工作的新局面。

第五篇：二〇一〇年工作總結(jié)

二〇一〇年工作總結(jié)

在公司、公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在公司各部門悉心指導(dǎo)和幫助下，在公司各兄弟單位的大力協(xié)作支持下，豐沛鐵路工程項目經(jīng)理部全面落實黨和國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以確保施工安全為前提、以質(zhì)量取勝為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為核心、以保證階段工期為控制手段，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以穩(wěn)定職工隊伍、維護(hù)職工利益為著眼點；突出工作創(chuàng)新和活動創(chuàng)新，推進(jìn)項目部民主管理，推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)項目部的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了項目部安全、質(zhì)量、效益、環(huán)境目標(biāo)。現(xiàn)將本工會工作的具體情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)完成情況（1）工程概況

本工程從沛縣站至首羨站，全長50.166km，鐵路等級為國鐵Ⅱ級。主要工程量為：

1、新建線路正線50.166公里；站線12.796公里；

2、沛縣站改造、新建豐縣站、首羨站；

3、新建特大橋1座，大橋7座，中橋17座，框架中橋4座，小橋3座；涵洞194座；

4、區(qū)間路基土方309萬斷面方，站場土方64萬斷面方；

5、新建房屋5020平方米。

（2）實體工程量完成情況與進(jìn)度控制

本項目部完成了大沙河特大橋梁下所有工程，復(fù)新河大橋第 4、5、6號墩臺施工，累計折合完成大橋施工449延米，中橋施工292延米，各類涵洞總計完成700橫延米；完成框架涵引道工程3772平方米，跨濟(jì)徐高速大橋已經(jīng)完成1404延米的樁基施工；完成了復(fù)新河大橋、豐沛運河大橋鋼桁梁主體的架設(shè)施工，架設(shè)鋼梁總計完成622噸；完成區(qū)間土石方施工33.3萬施工方，站場土方34.0萬施工方，各類改良土施工12.54萬立方米，碎石墊層49290平方米，土工格柵12.3萬平方米，塑料排水板施工30505延米，混凝土構(gòu)件制作276立方米，漿砌片石擋墻1020立方米，臨時排水溝施工1200米等。截止目前，本累計完成產(chǎn)值0.78887億元，初步核算實現(xiàn)利潤80萬元。目前，總造價2495萬元的豐沙路框架涵正在緊張施工，預(yù)計2010年12月25日前可全部完工。

二、項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置情況

豐沛鐵路項目部現(xiàn)有員工37人，其中班子成員6人，管理人員16人，見習(xí)生11人，女職工8名，管理干部13名，工人1名。人員目前均集中在項目部住地 ；項目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)部、計財部、物資設(shè)備部，綜合辦公室試驗室四部二室；具有大中專以上文化程度20人，黨支部共有黨員7名，黨小組1個，支委3人，工會、團(tuán)支部群眾組織健全，團(tuán)員24人，35周歲以下的青工15名。

三、項目部注重加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)和思想教育，做到凝心聚力。豐沛項目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和十七屆四中五中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個 代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，銳意進(jìn)取，堅持改革發(fā)展穩(wěn)定大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工完成了所承建的各項工程工期和節(jié)點工期。

項目部以宣傳貫徹黨的十七大精神為主要內(nèi)容，開展了“解放思想、五破五立”“建設(shè)強(qiáng)局實現(xiàn)夢想”主題教育，爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，“廉潔文化年”建設(shè)主題教育，開展了 “新思維、新夢想、新業(yè)績”主題教育征文活動，學(xué)禮儀做文明員工活動，在班子中繼續(xù)開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動，深入開展以建精品工程、樹企業(yè)形象為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。

為搞好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，項目部嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定，《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃實施細(xì)則》，進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。項目部注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全年工作中取得了兩個文明建設(shè)新成果。項目部組織訂閱了《檢察風(fēng)云》雜志，組織觀看了《遠(yuǎn)山的紅葉》電視劇、《算一算七筆賬，常思貪欲之害》廉潔教育電教片，組織學(xué)習(xí)了徐州鐵路檢察院的防腐倡廉宣傳漫畫，參加了沛縣檢察院組織的《預(yù)防職務(wù)犯罪》座談會，更是堅持學(xué)習(xí)了即時通平臺上由公司紀(jì)委主辦的《紀(jì)檢監(jiān)察工作》、《廉潔教育之友》等信息。項目部緊緊圍繞算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、友情賬、健康賬、自由賬這“七筆賬”，深刻剖析了20多個因違背政治信仰、追求金錢虛名、謀 取一己私利，進(jìn)而導(dǎo)致職務(wù)犯罪、家庭破裂、病魔纏身、喪失自由的典型案例，讓廣大干部、黨員做到警鐘長鳴。

以宣傳貫徹“三會”精神活動為載體，深化精神文明創(chuàng)建活動，加強(qiáng)“三工”建設(shè)，始終堅持以人為本，關(guān)心員工生活。做到以感情留人，以事業(yè)留人，以待遇留人。引導(dǎo)廣大見習(xí)生正確對待由學(xué)校門進(jìn)入社會大門遇到的理想落差，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成吃苦耐勞的習(xí)慣，鍛煉自己，成為企業(yè)、國家、社會有用之才。

四、項目部著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

項目部從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個方面入手，通過學(xué)習(xí)、宣傳廣泛發(fā)動，通過落實、檢查深入開展，并檢查自查自糾與專項對標(biāo)檢查相結(jié)合，以期把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提升到一個新的高度，其實提高項目部整體管理水平。

項目部按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求制定、更新了各類規(guī)章制度，主要有：技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、計財管理制度、綜合管理制度，并且上墻張掛、行文下發(fā)執(zhí)行。（1）嚴(yán)格落實技術(shù)管理制度

我們項目部配置足夠的技術(shù)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，啟用約束激勵機(jī)制，嚴(yán)格落實技術(shù)管理制度。

項目部嚴(yán)格落實工程測量制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度、開工報告申請制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度、專項施工方案及專家論證、審查制度、變更設(shè)計管理制度、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度等，從而保證了各項工作的順利展開，為工程質(zhì)量、施工安全、工 4 期控制、投資控制、成本核算打下了良好的基礎(chǔ)。（2）依法落實計財管理制度

提高對計劃財務(wù)管理重要性的任識，加強(qiáng)對計財人員的培訓(xùn)與管理，財務(wù)管理牽扯到國計民生，必須從嚴(yán)控制，嚴(yán)防嚴(yán)控。

項目部嚴(yán)格落實分包與勞務(wù)用工管理制度、驗工計價管理制度、計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度、成本核算管理制度、財務(wù)管理制度、合同管理制度、分配與獎勵管理制度，杜絕了違法分包，超驗漏驗、無計劃施工、無合同施工、保證了專款專用、約束激勵公平有效。

項目部迎接了上海鐵路局組織的綜合審計，綜合管理情況得到審計部門肯定，對于審計部門提出的問題，項目部組織有關(guān)職能部門認(rèn)真進(jìn)行了整改，并將整改結(jié)果及時回復(fù)了上海鐵路局。（3）全面落實綜合制度

綜合管理制度是確保項目部各體系正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在日常管理中，我們嚴(yán)格落實信息管理制度、崗位責(zé)任制度、施工計劃管理制度、文明施工管理制度、施工機(jī)械與設(shè)備管理制度、項目例會與施工日志制度、環(huán)境保護(hù)制度、廉政管理制度、架子隊管理制度等，確保了體系運轉(zhuǎn)正常、靈活、高效。（4）標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作情況

去年，項目部及大沙河工地獲得了上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化項目 部、標(biāo)準(zhǔn)化工地的榮譽(yù)。2010年項目部鞏固了標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，并著力開展標(biāo)準(zhǔn)化試驗室的建設(shè)、新培訓(xùn)試驗技術(shù)人員6人（試驗員及試驗工程師），繼續(xù)開拓其他的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。項目部在工地建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)要求，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和投入，高標(biāo)準(zhǔn)搞好了環(huán)境衛(wèi)生、場地布置、臨時道路、安全提示警示牌設(shè)置、質(zhì)量進(jìn)度宣傳設(shè)置、“五牌一圖”設(shè)置、材料機(jī)具放置，按照”665”要求,控制了泥漿亂流等不良現(xiàn)象，大部分工地達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

在施工現(xiàn)場，項目部制作了施工工藝流程流程圖，下發(fā)了施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格檢查監(jiān)督，確保按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書施工，確保了工程質(zhì)量。

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)，使我們切實認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義，必要性和重要性，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，人人有責(zé)，有責(zé)有果，堵死了管理的漏洞，能夠切實保障工程施工的安全、質(zhì)量和環(huán)境有序可控，提高了項目的綜合管理水平，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

五、2010年年終安全質(zhì)量工作總結(jié)

1、做好機(jī)構(gòu)調(diào)整，整章建制工作，進(jìn)一步優(yōu)化安全質(zhì)量保證體系，加大執(zhí)行力建設(shè)，推動安全質(zhì)量保證體系良好運轉(zhuǎn)，把安全質(zhì)量職責(zé)制落到實處。

今年年初，根據(jù)公司人事調(diào)整命令和現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，項目部機(jī) 構(gòu)作出了重新調(diào)整，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，針對工程安全質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工點，分配相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員實行·安全質(zhì)量包保，通過引入群眾安全監(jiān)督崗，全面發(fā)揮群眾安全監(jiān)督的作用。項目部根據(jù)工程進(jìn)展情況和新形勢的發(fā)展修訂完善了各項管理制度，進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量責(zé)任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，加強(qiáng)能力建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，提升了綜合管理水平。

2、加大對上級文件的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密度，落實閉環(huán)管理。

項目部做到了及時貫徹落實文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對上級組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。對于中鐵系統(tǒng)、上海鐵路局、地方政府來文，項目部都做到了及時全員傳達(dá)，且做到實名簽到，留有影響資料；對于知識性較強(qiáng)的文件，項目部除了組織學(xué)習(xí)外，還要進(jìn)行考試等方式的考核，進(jìn)一步檢查文件貫宣落實情況。

項目部通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下發(fā)文件宣傳貫徹，板報知識講解、下發(fā)施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底、班前班后安全質(zhì)量交底及總結(jié)等形式，使每個員工明白自己的安全質(zhì)量職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會的政策、法律、法規(guī)，掌握工作中的安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，夯實安全質(zhì)量的管理基礎(chǔ)。

項目部根據(jù)上級要求，及時開展“安全生產(chǎn)月”活動、“質(zhì)量月”活動，為搞好各項活動，項目部均成立了專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)等靈活多樣的形式廣泛宣傳發(fā)動，以文件、學(xué)習(xí)材料、宣傳牌、黑板報、幻燈片、條幅、標(biāo)語等實物為載體教育職工群眾，以檢查、督導(dǎo)、評比、評價等為手段促進(jìn)活動深入開展，及時開展活動總結(jié)，并加強(qiáng)對活動效果的保持與鞏固。

項目部極其重視安全質(zhì)量檢查及閉環(huán)整改工作。加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查，著重提高檢查能力和執(zhí)行能力，大力開展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行首查負(fù)責(zé)制，及時分析原因，落實責(zé)任人，教育職工，制定整改措施，落實整改責(zé)任人、整改完成回復(fù)時間，驗證整改結(jié)果。有針對性的制定預(yù)防措施，防止同類問題反復(fù)出現(xiàn)。

本項目部共組織安全質(zhì)量各項檢查累計56次，迎接上級各類安全質(zhì)量檢查25次，發(fā)放整改通知單、檢查通報共28份，接受監(jiān)理通知單24份，接受甲方和其他上級單位有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工檢查通報整改通知單共12份，落實整改各類問題224個，發(fā)放安全警示、提示、禁止、標(biāo)識445套，質(zhì)量宣傳標(biāo)牌324套，“五牌一圖”5套，累計安全質(zhì)量培訓(xùn)800人次，特殊工種培訓(xùn)85人次，幻燈教育圖片412張。

3、嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)安全管理制度的落實。（1）認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制。項目部嚴(yán)格落實材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度、工程質(zhì)量試驗制度、樣板引路制度、質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護(hù)制度等，做到了每道關(guān)口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，杜絕了偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生、確保了施工 工藝正確先進(jìn)，提高了工程實體質(zhì)量。

（2）認(rèn)真落實安全負(fù)責(zé)制和逐級負(fù)責(zé)制，同時推進(jìn)安全包保責(zé)任制的落實。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查考核制度、大型設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應(yīng)急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車輛管理制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。

4、加大安全投入力度，做到專款專用。

本安全費用總投入累計為36萬元，使用范圍包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評價支出、重大危險源的評估、整改、監(jiān)控支出、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

5、按時召開項目部安全、質(zhì)量例會，提高會議質(zhì)量，抓好架子隊例會，項目部每個月月初都按時召開安全質(zhì)量例會，遇有社會上發(fā)生重大安全質(zhì)量事故時，項目部隨時召開安全警示會議，公布事故造成的危害，分析事故發(fā)生的原因，舉一反三的制定防范措施，做到警鐘長鳴。項目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到持證上崗率100%。

6、盯控關(guān)鍵，抓好安全防范重點：大型設(shè)備、防機(jī)械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌 傷害，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全。本一季度，項目部重點抓住了防范土方施工中的車輛傷害工作，防范復(fù)新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作；

二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。

7、搞好文明施工工作，努力樹立企業(yè)品牌。根據(jù)上海鐵路局“665”、“8554”安全質(zhì)量文明施工的治理要求，對照鐵道部文明施工規(guī)范，加大安全和文明施工的投入，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的細(xì)度和力度，切實搞好文明施工工作，實現(xiàn)堅決捍衛(wèi)質(zhì)量、誓死保衛(wèi)安全的誓言。

通過以上各方面努力工作，我們實現(xiàn)了文明施工、安全、質(zhì)量有序可控，杜絕了安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

六、項目部努力做好技術(shù)管理工作

1、做好了施工方案、施工組織設(shè)計、施工安全專項方案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、評審工作。

項目部組織技術(shù)等相關(guān)人員編寫了項目的整體施工組織方案，并按照國家有關(guān)要求，對項目總體方案，如大沙河特大橋等重難點工程施工方案組織了專家論證評審，使方案更加符合施工實際，理論計算更加完善，編寫水平有了較大提高，得到與會專家肯定，獲得了監(jiān)理和甲方的批準(zhǔn)。

2、做好施工記錄

1）項目部要求每個技術(shù)人員都必須做施工日志，記錄好技術(shù)指 導(dǎo)情況、落實情況、質(zhì)量檢查情況、整改情況、監(jiān)理業(yè)主指示、領(lǐng)導(dǎo)指示等，并每隔一定時間由專人整理歸檔。

2）技術(shù)資料及時歸檔：對各種會議紀(jì)要、各級來文、施工原始記錄、監(jiān)理簽證、工程量簽證等及時歸檔妥善保管。

3）對施工中的體會心得、新工藝的采用、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用及時整理總結(jié)，盡早形成成果。

3、堅持“三檢制度”，踏實服務(wù)現(xiàn)場，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

質(zhì)量工作是項目部每一個技術(shù)員的共同職責(zé)，要求人人參與、齊抓共管、任何技術(shù)員都必須視工程質(zhì)量為生命。

在施工過程中，我們始終堅持“三檢”制度，嚴(yán)格按照技術(shù)交底及規(guī)范要求對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，決不拖延。對施工質(zhì)量較好的施工隊進(jìn)行表揚(yáng)，并予以一定的獎勵；對不按要求施工，不按規(guī)范施工的施工隊伍進(jìn)行批評罰款；不合格項目堅決進(jìn)行返工，屢教不改的堅決清退出場。

4、技術(shù)變更情況

為減少項目虧損，必須從施工方案的變更入手，尋找突破口，最好是徹底否決原設(shè)計，重組施工方案、重新核定單價。

項目部技術(shù)人員在經(jīng)理和總工的帶領(lǐng)下，研究工程施工方案，查閱大量文獻(xiàn)、資料。一方面重新進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對所研究方案進(jìn)行比選，尋求最合理的變更突破口，一方面跑設(shè)計院找專家、做業(yè)主工作，殫精竭慮變更突破口。先后提報水泥攪拌樁間距變大、路基換填、改路改溝、大孔徑框架涵變小、涵洞取消、橋梁縮孔等降低造價的二類 變更。也有設(shè)計不能滿足現(xiàn)場需要為保證工程質(zhì)量根據(jù)現(xiàn)場情況建議完善的二類變更，土方增運距一類變更已報上海局審批。積極提供施工方案供業(yè)主、設(shè)計代表和專家進(jìn)行選擇。

七、物資管理情況

在物資設(shè)備管理中，我們注重信息收集，堅持價格質(zhì)量比選，嚴(yán)明采購紀(jì)律，落實儲蓄保管領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)服務(wù)現(xiàn)場的理念，保證了現(xiàn)場物資供應(yīng)，圓滿完成了物資設(shè)備管理的各項任務(wù)。

1、注重市場調(diào)查為保證能采購到優(yōu)質(zhì)、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好的掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。

2、健全管理制度，優(yōu)選管理人員

做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)、質(zhì)量關(guān)，減少和避免損失。一套完整的物資管理制度包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度，使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。

3、加強(qiáng)物資計劃性管理

加強(qiáng)物資計劃性管理是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排。是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的 依據(jù)是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的重要因素。主要通過以下3個方面的努力，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

（1）、加強(qiáng)對項目人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

（2）、加強(qiáng)各部門相互協(xié)作，共同健全相關(guān)內(nèi)容。（3）、項目部領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)給予督促管理。

我項目部大宗物資一律采用招標(biāo)采購?fù)瓿桑谡袠?biāo)采購中，努力做好以下3個方面工作。

（1）、技術(shù)部提供準(zhǔn)確施工用量。（2）、物資人員全程控制。（3）、建立相關(guān)物資管理臺賬。

通過一年的工作，增強(qiáng)物資設(shè)備部門的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成了各項采購、租賃、運輸、儲存、保管、發(fā)放任務(wù)，全年物資設(shè)備采購、租賃等累計12975.6萬元，物資供應(yīng)外部欠款655萬，全年機(jī)械使用費 30.222萬，全年租賃180.194萬。為工程順利施工提高了基本保障，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

八、項目部目前存在的問題

1、目前甲方的貸款問題仍沒解決，資金缺口過大導(dǎo)致工程遲遲不能復(fù)工。

2、沛縣境內(nèi)土源問題沒落實，部分征地問題沒解決，阻礙復(fù)工。

3、部分一類變更簽認(rèn)沒有完成，制約著下步工程施工。

4、因為資金等因素的制約，今年下半年項目部完成產(chǎn)值較少，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益較去年同期有所減少。項目部在試驗、技術(shù)等崗位上人員缺少，制約著大規(guī)模施工的展開。

九、明年的工作打算

2011年，一旦甲方資金到位，項目部將全力以赴配合甲方搞好土源的一類變更及征地拆遷工作，增加人員設(shè)備的配置，迅速形成大干局面，同時落實各項管理制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，振奮精神、鼓舞斗志，在保證安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制階段工期，繼續(xù)做好變更索賠工作和成本控制工作，完成本項目新的各項管理目標(biāo)，力爭取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

中鐵十局四公司豐沛項目部 2010-12-20