第一篇：能源管理試運行總結(jié)

能源管理試運行總結(jié)

自2011年12月30日能源管理上線運行以來，能夠嚴格按照信息管理部相關(guān)的要求進行執(zhí)行，順利完成了手工錄入，能源管理試運行情況較為正常，現(xiàn)將系統(tǒng)運行情況做如下總結(jié)：

一、手工錄入運行情況：循環(huán)水手工錄入能夠按照規(guī)定的時間進行錄入，如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障無法錄入時，信息管理部能夠及時的給我們溝通，然后將不能錄入的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來提交給信息管理部，信息管理部能夠及時的將數(shù)據(jù)補錄到系統(tǒng)中。

二、實時監(jiān)控情況：每天早上一上班打開能源系統(tǒng)，首先了解現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝情況，做到了簡單、方便、快捷的了解生產(chǎn)。實時監(jiān)控中汽水采集的數(shù)據(jù)不準確，大部分在線表計熱工調(diào)試的不準確，還需電儀車間對在線表計重新進行調(diào)試，能夠指導生產(chǎn)。如果系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)全部顯示的是0，及時的聯(lián)系信息管理部，信息管理部能夠及時的給予解決。

三、建議：現(xiàn)SAP中QM質(zhì)量模塊與能源管理系統(tǒng)循環(huán)水手工錄入的數(shù)據(jù)是部分重復錄入的，這樣無形中增加了車間人員的工作量，可否開發(fā)軟件進行直接導入系統(tǒng)。

第二篇：試運行總結(jié)

遠景加油站關(guān)于油罐改造項目竣工

試運行工作總結(jié)

廣元市安監(jiān)局：

遠景加油站自竣工投入運行以來，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行《運行方案》，監(jiān)管到位，努力確保加油站的安全運行，現(xiàn)就加油站運行有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、規(guī)章制度的執(zhí)行情況

運行期間，加油站人員嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律和法規(guī)，加油站的規(guī)章制度，嚴格按《運行方案》和操作規(guī)程作業(yè)，凡是進卸油、計量、發(fā)電機作業(yè)時都有兩人以上同時在場，24小時堅守崗位，確保加油站的安全運行。

二、運行方案執(zhí)行情況

1、運行方案編制嚴密，操作性強。

2、安全對策與設(shè)施得當，能及時將問題解決處理。

3、設(shè)備設(shè)施運行正常，運行過程中發(fā)生的問題已改進和處理。

4、《加油站突發(fā)事故應(yīng)急救援預案》編制詳盡，符合處理事故的眼球。

三、加油站的運行情況

通過加油站一個月的運行情況來看，能在安全生產(chǎn)的前提下，充分發(fā)揮其功能，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，確保加油站安全平穩(wěn)的為經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻。

遠景加油站 2017年12月

第三篇：能源管理總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

今年公司要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降4%，難度大，沒有強有力的措施、科學的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無法實現(xiàn)這一目標。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產(chǎn)品降低4％挖掘潛力和圍繞《能源管理工作要點》開展，完成了公司制定的能源消耗目標，單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好，2014公司用電總量為49.8891萬千瓦時，綜合能源消費量為61.3137噸標準煤，工業(yè)總產(chǎn)量為1278.347噸，噸產(chǎn)品單耗為 47.96千克標準煤。2015公司用電總量為53.2471萬千瓦時，綜合能源消費量為65.4407噸標準煤，工業(yè)總產(chǎn)量為1496.174噸，噸產(chǎn)品單耗為 43.74千克標準煤。2015年產(chǎn)品單耗比2014年產(chǎn)品單耗下降率為(47.96-43.74)/47.96 X 100%=8.79%。取得這樣的成績，與公司的正確領(lǐng)導，與各單位的大力支持和積極的配合分不開?，F(xiàn)將一年來開展的工作作

如下總結(jié)：

一、制定今年各單位能源消耗指標及考核辦法

1、按照公司“單位產(chǎn)品能耗比上年下降4％的要求，并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮實施的節(jié)能技改項目，下達了各單位、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費用指標。

2、今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，根據(jù)這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標大小給予不同比例的獎罰，使考核更合理。

3、根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況，及時調(diào)整了能耗指標，高的調(diào)低，低的調(diào)高，調(diào)動了節(jié)能降耗的積極性。

二、挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗

1、認真進行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查

找問題，針對出現(xiàn)的向題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同給予解決。

2、增加了深水井電機變頻柜，涼水塔風機變頻機以及在相同的工況條件下盡可能延長開機時間，減少人為非正常停機。

3、由于今年原材料、能源價格繼續(xù)上揚，公司資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項目沒有得到批準。這些節(jié)能技改項目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降4％的關(guān)健，不能按期實施，下降4％將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降4%，我們結(jié)合近年來公司開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強化管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上 報公司，方案得到公司領(lǐng)導層的贊揚，并根據(jù)擬定的方案組織予以實施。

4,督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和己壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查車間以及辦公區(qū)域的跑冒滴漏以及長流水、長明燈、無人風扇、無人空調(diào)現(xiàn)象，對檢查出來的問題及時處理。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測算了生產(chǎn)區(qū)的用電負荷，根據(jù)測算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘俊４朔桨改旯?jié)約基本電費12.％萬元，但因公司資金困難沒有進行，推延到明年實施。

8、6月份配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動，以提 高職工節(jié)能意識。

9、建立能源計量器具臺帳、繪制能源計量網(wǎng)絡(luò)圖，并按公司的要求，編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

三、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年公司在全廠安裝使用5臺變頻調(diào)速器，節(jié)電率達30％以上。

2、經(jīng)過認真的考查論證后，編制了?2016年節(jié)能計劃，共計13個大項，這此節(jié)能計劃的實施將推動公司節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績，但隨著公司逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。明年年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。比卜年下降4％的關(guān)健，不能按期實施，下降4％將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降4%，我們結(jié)合近年來公司開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強化管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報公司，方案得到公司領(lǐng)導層的贊揚，并根據(jù)擬定的方案組織予以實施。

4,'督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和己壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查車間以及辦公區(qū)域的跑冒滴漏以及長流水、長明燈、無人風扇、無人空調(diào)現(xiàn)象，對檢查出來的問題及時處理。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測算了生產(chǎn)區(qū)的用電負荷，根據(jù)測算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘俊４朔桨改旯?jié)約基本電費12.96萬元，但因公司資金困難沒有進行，推延到明年實施。

8、6月份配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動，以提 高職工節(jié)能意識。

9、建立能源計量器具臺帳、繪制能源計量網(wǎng)絡(luò)圖，并按公司的要求，編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

三、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年公司在全廠安裝使用5臺變頻調(diào)速器，節(jié)電率達30％以上。

2、經(jīng)過認真的考查論證后，編制了2016年節(jié)能計劃，共計13個大項，這此節(jié)能計劃的實施將推動公司節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績，但隨著公司逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。明年年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。比上年下降4％的關(guān)健，不能按期實施，下降4％將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降4%，我們結(jié)合近年來公司開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強化管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報公司，方案得到公司領(lǐng)導層的贊揚，并根據(jù)擬定的方案組織予以實施。

4,'督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和己壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查車間以及辦公區(qū)域的跑冒滴漏以及長流水、長明燈、無人風扇、無人空調(diào)現(xiàn)象，對檢查出來的問題及時處理。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測算了生產(chǎn)區(qū)的用電負荷，根據(jù)測算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘俊４朔桨改旯?jié)約基本電費12.％萬元，但因公司資金困難沒有進行，推延到明年實施。

8.6月份配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動，以提高職工節(jié)能意識。

9、建立能源計量器具臺帳、繪制能源計量網(wǎng)絡(luò)圖，并按公司的要求，編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

三、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年公司在全廠安裝使用5臺變頻調(diào)速器，節(jié)電率達30％以上。

2、經(jīng)過認真的考查論證后，編制了2016年節(jié)能計劃，共計13個大項，這此節(jié)能計劃的實施將推動公司節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績，但隨著公司逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。明年年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

第四篇：試運行情況總結(jié)(建設(shè)單位)

庫車昊泰燃氣管道有限公司天然氣門站

試運行情況總結(jié)

庫車昊泰天然氣門站新建工程主要是利用塔里木油田分公司庫車英輪5#閥室供氣門站給庫車縣化工園區(qū)供氣，主要工程包括庫車昊泰天然氣計量門站、塔里木油田供氣門站至庫車昊泰天然氣計量門站輸氣管道、庫車昊泰天然氣計量門站至重慶紫光公司輸氣管道等。

本次試運行單元主要是庫車昊泰天然氣計量門站、塔里木油田供氣門站至庫昊泰天然氣計量門站輸氣管道、昊泰天然氣計量門站至重慶紫光公司輸氣管道。

根據(jù)設(shè)計，庫車昊泰天然氣門站建設(shè)規(guī)模為： 門站規(guī)模：286×104Nm3/d；

其中：重慶紫光公司供氣：17～158×104Nm3/d；

預留用氣：128×104Nm3/d；

正常工藝為在塔里木油田門站內(nèi)調(diào)壓后（調(diào)壓至2.9MPa左右），通過輸氣管道輸送至庫車昊泰天然氣門站，在昊泰天然氣門站內(nèi)經(jīng)過集氣匯管分配至各用氣點。

塔里木油田門站供氣壓力：

6.0~8.5MPa 調(diào)壓后壓力：

2.8~2.9MPa（286×104Nm3/d計算）昊泰門站進站壓力：

2.7~2.8MPa 集氣匯管供氣壓力：

2.7~2.8MPa 門站燃料氣壓力：

2～5kPa 塔里木油田供氣門站至庫車昊泰計量門站輸氣管道設(shè)計天然氣輸量為286×104Nm3/d，管道采用Φ325X8，材質(zhì)20#，管道全長2.8km，設(shè)計壓力4MPa。

庫車昊泰天然氣計量門站至重慶紫光公司輸氣管道設(shè)計天然氣輸量為158×104Nm3/d，管道采用Φ273X7，材質(zhì)20#，管道全長0.8km，設(shè)計壓力4MPa。

于2012年9月19日置換通氣試運行。現(xiàn)將項目試運行情況簡述如下：

一、試生產(chǎn)前準備

1、成立試生產(chǎn)領(lǐng)導小組 組

長：魏振江 副組長：許

新

成員：李新國、王明亮、朱慧聰、周勇、付東、軒小涯、劉小海

2、試生產(chǎn)人員的培訓教育

對所有崗位操作人員進行三級安全教育培訓和試生產(chǎn)前工藝培訓，并全部考核合格方予上崗；特種作業(yè)崗位人員進行特種作業(yè)培訓并按要求取得壓力容器操作證。

3、設(shè)備、設(shè)施、管道的檢測、檢驗、檢查.試生產(chǎn)前對安全閥、壓力表、防雷防靜電設(shè)施等安全設(shè)施委托相關(guān)資質(zhì)單位進行檢測、檢驗，特種設(shè)備取得壓力容器使用證?，F(xiàn)場對設(shè)備、管道、閥門進行整體清洗、置換、試壓試漏，對存在問題的由安裝公司逐項整改。

4、強化試生產(chǎn)過程控制

（1）嚴格倒班制度和領(lǐng)導檢查制度；

（2）門站站長關(guān)注工藝區(qū)重點設(shè)備，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；（3）加強現(xiàn)場巡回檢查，設(shè)備維護組不定期檢查驗線設(shè)備；

（4）利用現(xiàn)場視頻監(jiān)控，有效糾正各類違章行為，杜絕人為事故的發(fā)生；（5）充分發(fā)揮SCADA自動控制系統(tǒng)，對設(shè)備運營進行有效檢測。

二、試生產(chǎn)情況總結(jié)

1、生產(chǎn)情況

截止目前，向紫光永利化工有限公司輸氣43692896立方米，向鏵爍化工有限公司輸氣499501立方米，向中原化工有限公司輸氣19325立方米。所有的工藝設(shè)備運行平穩(wěn)，無安全質(zhì)量事故，試生產(chǎn)達到了預期效果。

2、設(shè)備運行情況

調(diào)壓站每天進行一次巡查，門站2小時進行一次巡檢。定期對運營人員進行崗位操作規(guī)程理論和實踐的培訓和考核，使每位運營人員都能熟練地掌握本職崗位的設(shè)備操作。

對不按設(shè)備操作規(guī)程操作、違章操作人員進行嚴厲處罰，嚴格實行公司級、部門級、班組三級檢查制度，當班運營人員必須對所有設(shè)備進行一次細致的巡回檢查并形成記錄臺賬，對本班次內(nèi)的設(shè)備要求做到：清潔、無油污，杜絕跑、冒、漏、滴；要求設(shè)備維護組人員加強自身業(yè)務(wù)技能學習，熟悉整條管線所有設(shè)備參數(shù)并針對不同地區(qū)制定維護保養(yǎng)計劃；嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁設(shè)備的帶病運行，將調(diào)壓站、門站設(shè)備狀況與負責人月度考核掛鉤，確保做到設(shè)備的安全運行，滿足生產(chǎn)需要。

試生產(chǎn)期間輸氣設(shè)備運行良好，達到預期供氣能力。

3、生產(chǎn)過程控制 3.1從工藝上管理

3.1.1 以重點設(shè)備、重點操作為監(jiān)控點，站長親自到現(xiàn)場監(jiān)督，對運營、巡線人員逐一考核，有操作不到位、控制不到位或違章操作的現(xiàn)象立即當場糾正。對于設(shè)備重大故障，公司實行“一票否決制”，直接與年終考核掛鉤。

3.1.2 對供氣過程中出現(xiàn)的工藝問題，必須在第一時間內(nèi)組織人員進行研究解決，堅守“安全平穩(wěn)供氣”底線，及時分析現(xiàn)場異常數(shù)據(jù)，及時改正運營 過程中存在問題，不斷積累運營，調(diào)整各設(shè)備運營參數(shù)，使其達到最佳運行狀態(tài)。

3.1.3 在試生產(chǎn)過程中遇到的問題，各及領(lǐng)導主動協(xié)調(diào)解決，門站站長現(xiàn)場指導，全力排除運營過程中的一切困難。對影響整體運營的問題由試生產(chǎn)領(lǐng)導小組牽頭進行全方位的排查和跟蹤解決，確保安全零事故。

3.2 從設(shè)備現(xiàn)場上管理

調(diào)壓站、門站每臺設(shè)備、每塊儀表都明確了責任人和檢查人，通過門站內(nèi)部比武；同時，通過公司、部門不定期抽查，確保設(shè)備清潔、無油污，杜絕帶病運行。

要求公司員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，對設(shè)備的運行狀態(tài)進行記錄總結(jié)，從維修質(zhì)量和準備效率上下功夫，積累經(jīng)驗，備足各設(shè)備維修、保養(yǎng)所需的物料；站長通過監(jiān)控、SCADA系統(tǒng)與設(shè)備工藝區(qū)聯(lián)動，進行多層次監(jiān)控，保證設(shè)備正常運行。

3.3 從生產(chǎn)現(xiàn)場上管理

3.3.1 所有員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴好勞動保護用品。

3.3.2 嚴格執(zhí)行交接班制度，認真交接現(xiàn)場情況，并簽字確認后方可接班。3.3.3 對生產(chǎn)設(shè)備必須承包到人，落實主體責任，每班必須對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理、檢查，每月進行公司級“安全大檢查”，確保運營現(xiàn)場環(huán)境清潔化。

3.3.4 加強外來人員登記制度，對站外人員，進站前要必須進行安全教育，調(diào)壓站、門站均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，切實做好外來人員的安全工作。

3.4 從人員素質(zhì)培訓上管理

由公司到門站通過多種形式組織員工經(jīng)常性的學習、培訓、考試，深入貫徹公司各項管理制度，加大考核力度，從而督促員工努力掌握崗位知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，在短期內(nèi)讓所有運營人員的操作技能、自主學習能力得到全面提升，并逐步形成長效機制。同時基層管理人員從自身做起，主動帶頭，對 日常各班出現(xiàn)的問題進行了公平、公正處理，提高了基層員工的工作熱情，更使得基層員工能夠安心工作。

三、安全設(shè)施運行情況

安全放散閥、壓力表經(jīng)檢測檢驗合適有效，SCADA系統(tǒng)監(jiān)控遠傳狀況完好，滅火器等消防設(shè)施配備齊全，配套設(shè)施處于可用狀態(tài)，可燃氣體報警儀濃度超標時能及時報警，發(fā)電機能夠正常啟動發(fā)電。安生生產(chǎn)設(shè)施能滿足安全生產(chǎn)的需要。

四、存在的主要隱患及整改情況

主要問題是站場有部分進口設(shè)備和高端電子設(shè)備、出現(xiàn)故障無專業(yè)人員調(diào)試，等供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家派人來調(diào)試，公司針對存在的問題，及時想辦法，通過各種渠道聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)已全部整改到位。

總結(jié)：整條管線置換通氣至今，運營已日益制度化、規(guī)范化。庫車昊泰燃氣管道有限公司天然門站工程項目已滿足安全運營要求，具備安全驗收條件。

二○一三年十一月

庫車昊泰燃氣管道有限公司

第五篇：火電廠168試運行調(diào)試總結(jié)

調(diào)試總結(jié)

時間如梭，不知不覺#2機調(diào)試及168試運于2014年12月17日18:35圓滿結(jié)束！在此期間，在各位領(lǐng)導和值長的指導及全值人員的共同努力下，我們克服各種不利的客觀因素，謹慎、認真的監(jiān)盤、巡檢。及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施處理，使#2機組安全的度過168試運行。當然在此期間，我自己也有不足及做的不到位的地方。為使我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一名優(yōu)秀的集控運行人員。現(xiàn)將#2機組調(diào)試及168式運行期間出現(xiàn)的問題總結(jié)如下： 1、2014年12月04日 #2機組投油槍時出現(xiàn)油槍槍頭霧化片掉落，造成投油槍時出現(xiàn)爐膛負壓大幅波動，以至到達跳機值。暴露的問題，點爐之前未檢查油槍槍頭霧化片是否完好，在投油槍時未能及時發(fā)現(xiàn)爐膛負壓波動大，且未能及時引風機出力。調(diào)整爐膛負壓正常,至使鍋爐BT。2、2014年12月05 #2機組出現(xiàn)低溫屛過水塞，主要原因是減溫水量太大且時間久，暴漏的問題主要是未能及時調(diào)整好蒸汽在對應(yīng)壓力下的過熱度。次要問題是鍋爐參數(shù)到?jīng)_轉(zhuǎn)參數(shù)，由于汽機側(cè)出現(xiàn)影響機組沖轉(zhuǎn)的問題且不能短時間內(nèi)解決。即啟爐沖轉(zhuǎn)時，機、爐協(xié)調(diào)不好。3、2014年12月10日 #2機組出現(xiàn)機組滿負荷跳閘時，未能及時鍋爐BT，以至鍋爐壁溫、汽溫嚴重超溫。4、2014年12月12日#2機組出現(xiàn)因精處理高速混床再循環(huán)門內(nèi)漏凝汽器、除氧器水位迅速下降，暴漏的問題未能及時降負荷，除氧器水位、凝汽器水位最低降至1351mm、445mm；與化學聯(lián)系DCS上隔離精處理漏水時，化學耽擱操作近3min。鍋爐側(cè)應(yīng)及時將冷渣器轉(zhuǎn)速降至最低，防止冷卻水量不夠，使其進、回水金屬軟管破裂。

5、#2機組在啟動過程中多次因汽機側(cè)高、低旁未能及時開啟、造成鍋爐側(cè)嚴重超溫，打閘停機。

6、#2機組出現(xiàn)#

4、#5冷渣器水冷風室漏渣，及時發(fā)現(xiàn)床壓及一次風機電流異常，全停冷渣器，穩(wěn)定床壓，待參數(shù)正常之后再啟動排渣。

想要成為一名優(yōu)秀的集控運行值班員，就應(yīng)該從嚴要求自己。#2機組調(diào)試及168試運行期間，不管是出現(xiàn)在自己身上的事情還是在別的值上發(fā)生的事情，留給自己的都是些經(jīng)驗、教訓，經(jīng)過#2機組調(diào)試及168試運行，自己總結(jié)出來，不管任何時候，都應(yīng)該加強聯(lián)系，溝通。要有自己正確的調(diào)整思路，在這個職位就應(yīng)該擔當起這個職位它應(yīng)該擔當?shù)呢熑?。加強溝通及事故處理的能力，這就要求我自覺主動的經(jīng)常與有經(jīng)驗的師傅交流，在工作中，學習他們處理事故的態(tài)度和方法，全面的掌控事故，避免事故進一步擴大，提高自己事故處理的能力。認真學習部門下發(fā)的安全文件。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，努力做到四不傷害，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害，加強自身的安全意識，時刻提醒自己，將安全經(jīng)濟運行放在第一位，避免同一件事故二次發(fā)生。#2機組事故較多，#2機組于2014年12月17日通過168小時試運，新機組正處于磨合期，所以機組不穩(wěn)定因素增多，系統(tǒng)根據(jù)機組的運行情況不斷的進行改進，所以，也為事故的多發(fā)埋下了伏筆，例如：小機跳閘、停運電動給水泵機組跳閘等等。這就要求我們要時刻警惕，將事故預想做到前面，培養(yǎng)自己在遇到事情沉著冷靜，積極應(yīng)對的態(tài)度。