第一篇：廣州體育館運營管理介紹

廣州體育館運營管理介紹

——引入酒店管理理念，管好大型體育場館

廣州體育館是以廣州市政府為主投資的，由企業(yè)參與投資并經(jīng)營管理的大型綜合性體育設施，是廣州市政府對體育場館經(jīng)營管理改革的產(chǎn)物。如何既要保證公共體育場館“公益”和“體育”的性質(zhì)不變，又要參與市場競爭，用經(jīng)營收入來維持場館的運營成為了經(jīng)營管理單位必須解決的難題。

廣州體育館位于白云山麓，于2001年7月投入使用，是廣州市跨世紀的標志性建筑之一。由于地理位置偏遠，交通不便，加上下沉式結(jié)構(gòu)導致商業(yè)資源缺乏、運營成本高，廣州體育館的經(jīng)營管理單位——廣州珠江體育文化發(fā)展有限公司（以下簡稱“體育文化公司”）在接管體育館時曾預測，公司至少需要五年時間才可以實現(xiàn)盈虧平衡。然而，該公司只用了三年半的時間（即到2004年底）就實現(xiàn)了盈虧平衡。截止2008年底，體育文化公司已經(jīng)連續(xù)三年盈利，實現(xiàn)了以館養(yǎng)館。目前，經(jīng)歷了八年時間的廣州體育館仍然是風采依舊，館容館貌整潔亮麗，設施設備運行正常。其中有何秘訣？很重要的一條，就是體育文化公司將星級酒店管理理念引入到體育館的管理之中。

體育文化公司采用星級酒店管理理念管理廣州體育館的具體做法體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、反復強調(diào)“顧客就是上帝”。

體育文化公司對廣州體育館的經(jīng)營管理完全是企業(yè)化運作，財政沒有任何補貼，人員工資、設備日常維護以及辦公費用全部依靠對體育館的經(jīng)營收入。因此，體育文化公司的領導班子自公司接管體育館開始，就不斷向管理人員和員工們灌輸一個觀念，即“員工的工資是顧客支付的，顧客就是公司的老板，顧客就是上帝”。從而強化了員工的服務意識和顧客第一的觀念。公司要求，員工不可以與顧客發(fā)生爭執(zhí)，顧客的合理要求應盡可能給予滿足。

二、統(tǒng)一著裝體現(xiàn)專業(yè)化管理。

體育文化公司成立初期，雖然經(jīng)營嚴重虧損，資金非常緊張，但是卻為員工按照VI視覺識別系統(tǒng)定做了統(tǒng)一合身的工作服，配戴了工號牌。統(tǒng)一著裝不僅使員工外表精神，更重要的是體現(xiàn)專業(yè)化管理。從著裝一眼識別哪些是保安人員，哪些是工程設備人員，哪些是管理人員，為顧客提供了直接的服務指引。配戴的工號牌表明員工隨時接受顧客對服務態(tài)度和服務質(zhì)量的監(jiān)督，表明了公司的誠信經(jīng)營。

三、各項工作納入日常化管理。

體育文化公司作為國有企業(yè)，高度重視制度建設與合法經(jīng)營，高度重視經(jīng)濟效益與社會效益并舉，高度重視將企業(yè)與員工的利益緊密結(jié)合，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展，將一切經(jīng)營管理的原則、目標和要求都體現(xiàn)了在各項規(guī)章制度中。公司在接管廣州體育館之后，就立即開展了公司的建章立制工作，并積極探索體育場館的管理規(guī)律，在實踐中不斷完善制度建設。目前各方面規(guī)章制度已基本建成并日臻完善，做到了部門崗位有職責，各項工作有程序和標準。這些制度包括：部門及崗位的責任制度、設備設施的管理制度、治安與消防管理制度、資金與財務管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)營場所服務管理制度、大型活動管理制度、場館緊急情況應急處置程序、衛(wèi)生管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、物業(yè)管理制度以及維護穩(wěn)定與綜合治理責任制度等。

通過對制度的執(zhí)行和落實，將體育館的各項經(jīng)營管理工作已納入了日常化管理，避免了臨時性、突擊性和被動性帶來的種種弊端。

四、開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務品牌。

雖然體育場館沒有評星級，但是，體育文化公司一直是按照五星級酒店的服務標準對廣州體育館進行管理，為顧客提供了高水準的服務，并把優(yōu)質(zhì)服務作為公司的一個品牌來建設和呵護。員工在服務意識方面要做到文明禮貌、主動熱情、平等友善和耐心周到；對顧客的服務中要做到虛心、細心、耐心和貼心，即虛心聽取顧客意見，細心了解顧客要求，耐心解答顧客的問題，貼心幫助顧客解決難題，把服務工作做得盡善盡美。

【國內(nèi)聚焦】

北京奧運場館的賽后運營

奧運場館要達到在半個月競賽期內(nèi)保證各方需求的各項指標，但是其重大投入如何在賽后得到回報卻是歷屆奧運會結(jié)束后面臨的棘手難題。2008年8月24日和9月17日奧運會、殘奧會閉幕后，北京奧運場館這些投資上百億的建筑也會面臨“人去樓空”的失落與潛在的“奧運低谷效應”。而奧運會的品牌效應能否使之繼續(xù)服務于大眾，從而支撐起奧運場館的商業(yè)運營，其實是“奧運前”必須考慮清楚的一個課題。“鳥巢”賽后商業(yè)面積比重將達35%

北京奧運會開、閉幕式舉辦地國家體育場“鳥巢”采用的是政府與企業(yè)合作建設的模式：即政府出資（占總投資的52%以上），建成后交給企業(yè)管理的模式。總建筑面積達25.8萬平方米的“鳥巢”賽后每年5000至7000萬元的維護費用讓其賽后利用和運營一直備受關(guān)注。

由中信集團、北京城建和金州集團組成的中信聯(lián)合體于2008年2月注冊成立了北京中信聯(lián)合體體育場運營有限公司，該公司獲得了國家體育場賽后三十年的特許運營權(quán)。公司董事長李航說：賽后經(jīng)過改造，商業(yè)面積比重將達到35%，目標是建成一個國際化的文化娛樂時尚中心，既要服務競技體育，又要滿足群眾觀看體育比賽、健身娛樂的需要。“鳥巢”將以承接大型體育賽事和文藝演出、開發(fā)無形資產(chǎn)、出租配套商業(yè)地產(chǎn)為三大主要經(jīng)營模塊。

比賽和演出方面，目前已與知名演出公司簽訂了賽后首場演出意向書；另有體育經(jīng)紀公司正在計劃洽談皇馬訪華等重大國際體育賽事。

以冠名權(quán)和豪華包廂為代表的無形資產(chǎn)開發(fā)收入是大型體育場館最大的收入渠道。運營公司總經(jīng)理李建一指出，國內(nèi)外企業(yè)都可通過市場競標方式參與國家體育場冠名權(quán)的競爭，但因“鳥巢”的特殊性，他們在選擇冠名企業(yè)時會非常謹慎地考慮企業(yè)品牌，并非金錢至上。

商業(yè)地產(chǎn)方面，公司計劃至少投入三億元人民幣進行二期改造，規(guī)劃了包括酒店、餐飲、超市、俱樂部以及精品賣場等業(yè)態(tài)，商業(yè)面積比重達到35%左右。

“水立方”將成飲用水商標

“水立方”總建筑面積超過6萬平方米，奧運會比賽前后的使用有很大區(qū)別，1.7萬個座位大部分將在賽后拆除，同時增加面積1萬多平方米的兩層小樓，以建設休閑設施，從而使商業(yè)比重達到30%以上，將改造成為以水為特色，集運動培訓、文化娛樂、健身休閑于一體的多功能時尚中心。

此外，“水立方”還將成為一種飲用水的商標。6月3日，第一個圍繞奧運場館開發(fā)的衍生產(chǎn)品“水立方”冰川水正式上市。這也是首個使用“水立方”商標的品牌產(chǎn)品。北京市國有資產(chǎn)管理公司副總裁、國家游泳中心董事長康偉說：“冰川水源自加拿大北部冰川，原地取水，原地灌裝，面向高端消費群體。作為開拓衍生產(chǎn)品和鞏固品牌建設的開端，此后還將利用冰川水項目獲得的渠道、經(jīng)驗和策略，進一步開發(fā)飲料、水等市場。”

場館建設的中標法人獲賽后30年特許經(jīng)營權(quán)

北京市政府在決定新建奧運場館時也考慮了賽后利用率問題，因此把一些場館建在大學校園內(nèi)，而且在建設與投融資模式上進行了很多嘗試。比如，貫徹“政府主導、市場化運作”的原則，摒棄體育場館以往那種“政府投資、主管部門經(jīng)營、財政補貼虧損”的舊模式。對于由北京負責的新建奧運場館和配套設施項目，市政府在保證必要投資的基礎上，采用了項目法人招標的方式進行建設，由中標的項目法人負責項目的融資、設計、建設和運營。作為投資回報，中標者除享有一定政策優(yōu)惠，國家體育館和奧林匹克水上公園等的中標者還將獲得2008年奧運會后30年的特許經(jīng)營權(quán)。

對于有些體育場館的商業(yè)運營與體育本身“分家”而變成“家具城”之類的情況，北京奧運場館運營更多則仍是依靠體育賽事與文化活動來吸引人流，拉動商業(yè)發(fā)展。具有公共產(chǎn)品性質(zhì)的奧運場館的商業(yè)運營不得不考慮到其原有的體育功能，以商業(yè)化的運作讓體育賽事得以持續(xù)發(fā)展，這正是奧運會成功舉辦的指導思想。

為保持奧運前后體育賽事的熱度，從政府層面進行推動，從2007年起，北京市政府連續(xù)3年每年拿出5億元人民幣支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這些投資將用于引入更多國際一流賽事，保持場館使用率，將北京打造成為國際重要體育賽事中心。

在北京市的未來規(guī)劃中，將著力打造以奧林匹克公園為中心的新區(qū)。這一區(qū)域1990年曾經(jīng)歷過亞運會，可是因為缺乏核心產(chǎn)業(yè)的帶動和開發(fā)，十多年來并未真正繁榮起來。根據(jù)《北京城市總體規(guī)劃》（2004—2020年），今后該新區(qū)內(nèi)將大力扶植旅游、體育、文化、信息、會展等產(chǎn)業(yè)，并且加快辦公和金融服務業(yè)的發(fā)展，對“鳥巢”和“水立方”為主的奧運場館的賽后運營起著巨大的推動作用。（摘編自體育產(chǎn)業(yè)信息）

第二篇：體育館運營

市體育館運營管理

大型體育場館是開展公共體育服務、發(fā)展體育事業(yè)的重要物質(zhì)基礎，對于完善城市功能、推動全民健身、服務和改善民生具有重要作用。市體育館的建設，將改善我市體育設施場地不足，設施落后的狀況；為發(fā)展我市的體育事業(yè)，培養(yǎng)體育后備人才；全面提高我市的競技體育水平；廣泛開展群眾性體育運動；提升市民群眾的身體素質(zhì)和健康水平起到重要作用。但從全國范圍來看，普通存在著大型體育場館在賽后運營方面，仍面臨著體制機制不適應、運營效能不佳、服務能力不強、利用水平不高、配套政策不健全、持續(xù)發(fā)展動力不足等問題。現(xiàn)就我市體育館運營提出以下幾點想法：

一、體育館運營總體思路

堅持“以體為本，產(chǎn)業(yè)運營”的方針，在充分使用財政預算資金,發(fā)揮體育館公益性的前提下，利用自身的人力和場館資源開展體育服務、設施租賃等項目，同時大力挖掘體育館的無形資產(chǎn)，增加體育產(chǎn)業(yè)收入，促進體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、社會效益與經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一，減輕財負擔，擴大社會就業(yè)服務，提升我市城市政治、經(jīng)濟、體育服務功能。

二、體育館運營基本目標

1、合理布局，完善配套設施，促進體育館服務功能多樣化，滿足人民群眾不斷增長的體育運動需求，充分發(fā)揮體育館服務社會、服務大眾的社會效益。

2、提高保障能力，完善工作流程，更好地為運動訓練、競賽組織服務，促進我市競技體育水平及比賽質(zhì)量的提高。

3、創(chuàng)新運營管理理念，樹立市場觀念，擴大宣傳力度，采用多元化、現(xiàn)代化的營銷手段來提高體育館經(jīng)營效益。

4、促進城市功能完善，提升我知名度及綜合服務能力。

三、體育館運營管理模式

目前我國在大型體育場館建設、運營、管理方面采取以下三種方式:

1、事業(yè)單位產(chǎn)業(yè)化運作模式

2、“BOT”模式 即 建設—運營—轉(zhuǎn)讓

3、“PPP”模式 即 公私合伙制 “鳥巢”國家體育場為我國首例以PPP經(jīng)營模式建設運營的體育場館。

事業(yè)單位產(chǎn)業(yè)化運作模式是指體育館作為事業(yè)單位，體育館的運營管理人員直接進行場館的日常管理活動。我市體育館運營管理應采取事業(yè)單位產(chǎn)業(yè)化運作模式。其優(yōu)點是：

第一、可以對體育館的各種設施、資源進行有機整合，直接服務于體育競賽、體育健身及體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)，因此能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益最優(yōu)化與體育產(chǎn)業(yè)效益的最大化。

第二、相對于承包管理、委托管理，直接管理能避免因體育館開放、封閉訓練、場地租賃產(chǎn)生的各種矛盾。

第三、目前，我國公共體育場館的運營管理人員大多從事過體育工作，體育館的直按經(jīng)營可以培養(yǎng)現(xiàn)有體育人才的經(jīng)營 管理能力，為我市體育事業(yè)的發(fā)展造就一批既懂體育以懂經(jīng)營管理的后備人才。

四、體育館運營管理的內(nèi)容

1、人力資源，包括內(nèi)部組織機構(gòu)、人事管理及外包合作項目考核管理等。

2、財務核算，包括經(jīng)費預算、費用開支、票據(jù)管理、材料物資、營業(yè)收入等。

3、體育館物業(yè)管理，包括比賽館、綜合訓練館、室外停車場、綠化設施及場館租賃業(yè)戶物業(yè)管理等。

4、體育館配套設施設備管理。包括供電、供暖、給排水及體育館內(nèi)智能化信息系統(tǒng)等。

5、消防安全，包括消防安全員的組織培訓；用火、用電安全管理；易燃、易爆防火安全管理；消防器材、設施保養(yǎng)管理；日常及大型活動消防應急保障管理等。

6、全安保障，包括保安隊伍的組織培訓；日常防盜、防破壞、防自然災害；大型活動場館內(nèi)活動秩序安全等。

7、大型賽會活動場館保障，包括活動前后比賽館、訓練館的電源、空調(diào)、燈光、音響、消防、監(jiān)控、網(wǎng)絡、應急照明、給排水等保障供應。

五、體育館運營管理方法

1、協(xié)調(diào)關(guān)系、加強組織領導，把體育館工作納入體育發(fā)展總體規(guī)劃，根據(jù)體育館運營管理實際情況，將日常運行、設 備購置和大型維修支出列入政府財政預算。

2、優(yōu)化資源配置，運用現(xiàn)化信息技術(shù)手段，提升體育館產(chǎn)品服務質(zhì)量，實行“用人軍事化、管理制度化、運作市場化”的運營模式。

3、組建一支具備策劃、組織、管理等綜合素質(zhì)的管理人員隊伍，培養(yǎng)或聘任掌握國內(nèi)外體育、文藝、商業(yè)活動體育館職業(yè)經(jīng)理人，加強績效考核，建立利于激發(fā)活力、增強內(nèi)生動的激勵約束機制。

4、建立規(guī)范管理大型體育設施執(zhí)行標準，借鑒軍事化管理方式，建立健全體育館管理的各種規(guī)范化規(guī)章制度、工作標準、工作流程、考核體系、培訓制度等，為提高體育館管理及服務水平打下堅實基礎。

5、“以體為本”，發(fā)揮體育館主體功能，積極引進國內(nèi)外體育賽事，努力創(chuàng)辦自主品牌賽事，充分利用設施條件，開展群豐富多彩的體育競賽、體育表演、體育健身、體育培訓等活動，充分體現(xiàn)體育館創(chuàng)造的社會益效。

6、“全方位發(fā)展”，努力拓寬服務領域，延伸配套服務，利用體育館人力、場地資源，積極開發(fā)休育表演、商業(yè)會展、文化展覽、文藝匯演等，打造特色鮮明、功能多元的體育服務綜合體和體育產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)體育館服務綜合化。

7、以市場為導向進行資源配置，圍繞體育消費者需求，建造種類相對齊全的體育商品服務區(qū)，形成集中的體育健身、體育娛樂、體育購物消費市場，體現(xiàn)以體為主、多種經(jīng)營并存的特點。

8、充分挖掘和利用體育館廣告發(fā)布權(quán)、場館冠名權(quán)等無形資產(chǎn)價值，為體育館運營管理汲取更多的資金，保障國有資產(chǎn)的保值、增值。

9、積極爭取政府及相關(guān)部門對體育館日常運行、大型維修和設備購置資金、政策的支持。

六、體育館服務產(chǎn)品定位應注意的幾個問題。

1、我市經(jīng)濟發(fā)展水平，市民體育消費所占日常支出比例結(jié)構(gòu)。

2、市民有較強健康意識（體育消費）人群年齡結(jié)構(gòu)及重視程度。

3、我市體育館所處地理位置、硬件設置及規(guī)劃合理程度。

4、政府及相關(guān)部門政策支持力度。

5、體育館管理團隊運營能力。

七、體育館運營涉及的相關(guān)稅費參考（以事業(yè)單位經(jīng)營性收入為計稅依據(jù)）

1、水、電、熱

由國家八部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務水平的意見》文件規(guī)定，大型體育場館水、電、氣、熱價格按不高于一般工業(yè)標準執(zhí)行。

2、體育館土地使用稅 參考值:一等土地16元、二等土地12元、三等土地8元、四等土地6元、五等土地4元、六等土地2元

3、體育館場地設備出租

營業(yè)稅5%，城建稅7%，教育費附加3%，綜合綜率8%

4、體育館房屋出租

營業(yè)稅5%，房產(chǎn)稅12%，城建稅7%，教育費附加3%，印花稅1%，政府價調(diào)基金。

5、體育館廣告發(fā)布

營業(yè)稅5%，城建稅7%，教育費附加3%，綜合綜率8%

6、稅費優(yōu)惠政策案例：

省外：安徽蕪湖體育公園所產(chǎn)生的稅費實行先征后返。省內(nèi)：白山市體育館土地使用稅、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅由政府出面協(xié)調(diào)免征和減少繳納額。

通化市通鋼體育館根據(jù)《關(guān)于推進大型體育場館免費低收費開放的通知》體經(jīng)字[2014]34號文件要求，向上級主管部門申請體育館運營管理資金，2014年批復給通化市體育館運營資金100萬元。

體育館免費、低收費時間要求：

1、每周開放時間不少于35小時，全年開放時間不少于330天。公休日、法定節(jié)假日、學校假寒暑假期間等，每天開放時間不少于8小時。

2、體育館所屬戶外公共區(qū)域及戶外健身器材應全年 包費開放，每天開放時間不少于12小時。

3、體育館對學生、老年人、殘疾人應免費、低收費開放。

4、體育館因維修、保養(yǎng)、安全、訓練、比賽、天氣等原因，不能向社會開放或需調(diào)整開放時間，應提前7天向社會公告。

體育館應免費向公眾提供以下基本公共體育服務

1、舉辦公益性體育賽事活動不少于4次。

2、舉辦體育講座、展覽等不少于4次。

3、開展體育健身技能等培訓不少于1000人次。

4、進行國民體質(zhì)測試不少于3000人次。

八、體育館運營管理服務外包項目

服務外包指管理部門通過與外部服務供應商簽訂合約的方式，將其非核心業(yè)務進行外包，利用外部專業(yè)化管理團隊為其提供所需的服務內(nèi)容，達到提高運營效率，提升服務專業(yè)化水平，增強管理能力的一種方式。

（一）其優(yōu)點體現(xiàn)在：

1、發(fā)展核心業(yè)務

體育館將專業(yè)化程度不高，且工作量繁重的業(yè)務進行外包，可集中精力發(fā)展體育館市場開發(fā)、大型賽事活動、商業(yè)展會等核心業(yè)務，以提高體育館運營整體績效。

2、提供專業(yè)化服務 體育館項目外成可通過項目召標，選擇成熟、專業(yè)化管理隊伍參與體育館運營管理，為體育館管理者及體育館消費者提供專業(yè)化服務。

3、緩解無賽會活動人員矛盾

緩解辦賽時急用人，無賽時養(yǎng)閑人的矛盾，避免了冗員現(xiàn)象，減少了體育館人員經(jīng)費支出，降低了運營成本。

（二）我市體育館可外包服務項目

1、日常安保、秩序維護。

2、日常性衛(wèi)生保潔。

3、園林綠化、草坪植被保養(yǎng)。

4、給排水、變配電、網(wǎng)絡通信、音響維護、照明維護、視頻監(jiān)控等弱電項目。(可由商家和供應商提供養(yǎng)護）

（三）體育館外包服務案例

武漢體育中心通過實施外包，借力于專業(yè)公司實現(xiàn)體育館衛(wèi)生、安保、設備保障等專業(yè)化管理，提高了服務品質(zhì)和運營管理水平，降低了運營成本，確保了國內(nèi)外體育比賽、大型文藝演出、商業(yè)會展等活動順利進行，創(chuàng)造了國內(nèi)運營管理大型場館人數(shù)最少的神話。

九、體育館可提供場租情況 主館(比賽館)地下面積:1500平。

一層房間45個,面積3000平。訓練館（副館）

一層房間2個，大廳1個，面積2900平。二層房間6個，訓練場1個，面積2950平。三層房間16個，面積650平。四層房間16個，面積650平。五層大廳1個，面積700平。

第三篇：國家體育館詳細介紹

工程地點：北京奧林匹克公園B區(qū)

承建單位：北京城建集團有限責任公司

建設單位：國奧投資發(fā)展有限公司

設計單位：北京市建筑設計研究院、北京城建設計研究總院

監(jiān)理單位：北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司

工程造價：

建筑面積：80890㎡

建筑層數(shù)：

建筑高度： 42.7米

幕墻類型：

結(jié)構(gòu)類型：主體結(jié)構(gòu)型式為框架—抗震墻結(jié)構(gòu)與型鋼混凝土框架—鋼支撐相結(jié)合的混合型結(jié)構(gòu)體系 開工日期： 2005.5.18

竣工日期： 2008.4.26

工程簡介：

國家體育館是第29屆北京奧林匹克運動會主要比賽場館之一，奧運期間主要進行體操、手球和輪椅籃球比賽。奧運期間產(chǎn)生了16塊金牌，其中體操14塊，手球2塊，殘奧會期間產(chǎn)生金牌2塊。奧運會后將成為北京市最重要的體育設施，可滿足舉行包括高級別賽活動在內(nèi)的各種大型活動和全民健身的需要。

國家體育館建設用地南北長約335m，東西長約207.5m，總用地面積6.87公頃。位于北京奧林匹克公園B區(qū)，用地東臨中軸線廣場，南臨國家游泳中心，西臨信息大廈及公建用地，北臨國際會議中心，位置重要，并與國家體育場、國家游泳中心共同構(gòu)成體育建筑組群。

工程項目主要由體育館主體建筑和一個與之緊密相鄰的熱身館以及相應的室外環(huán)境組成，地下一層，地上四層。可容納觀眾約2.0萬人，總建筑面積約為80890㎡。主體結(jié)構(gòu)型式為框架—抗震墻結(jié)構(gòu)與型鋼混凝土框架—鋼支撐相結(jié)合的混合型結(jié)構(gòu)體系；屋架結(jié)構(gòu)采用雙向預應力張弦桁架體系。

建設單位為國奧投資發(fā)展有限公司，設計單位為北京市建筑設計研究院、北京城建設計研究總院，由北京城建集團有限責任公司施工總承包，監(jiān)理單位為北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司。自05年5月28日開工，于08年3月31日竣工。

將鋼支撐與型鋼混凝土框架結(jié)合在一起用于大型體育館建筑在我國還是首次；且看臺板面積為11688㎡，全部采用一次成型的現(xiàn)澆清水混凝土施工技術(shù)，這在國內(nèi)大型場館中尚屬首次；雙向張弦預應力空間結(jié)構(gòu)體系的屋架鋼結(jié)構(gòu)，具有用材省，承載力高，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性好等特點，在國內(nèi)是首次應用；鋼屋架工程采用“帶索累積滑移，雙向預應力對稱張拉”技術(shù)，填補了國內(nèi)外空白，經(jīng)專家評定達到了國際領先水平。

國家體育館幕墻設計獨具匠心，采用鋼結(jié)構(gòu)、鋁型材、玻璃和拉索結(jié)合使用，層次分明，變化有序，整個幕墻在簡潔明快的格調(diào)中透露出熱情奔放的氣息。直面玻璃分格4000X2000mm,采用鋼化中空LOW-E玻璃，最大限度的提高了節(jié)能、環(huán)保性能。雙玻太陽電池方陣由24塊雙玻太陽電池組成，安裝在南坡面玻璃幕墻和屋面，與建筑結(jié)合、建筑一體化設計賦予了國家體育館的屋頂和南坡面玻璃幕墻“環(huán)保、節(jié)能”的科技概念，使其成為“會發(fā)電的屋頂”或“會發(fā)電的玻璃幕墻”。

國家體育館金屬屋蓋體系集吸音、隔音、保溫、降噪、防水等多功能為一體，此金屬屋蓋體系乃是國內(nèi)屋蓋體系中的首例。

鋁合金垂片和硅酸鈣掛板是體育館公共部分的主要裝修做法，尤其是硅酸鈣掛板在公共建筑中作為裝飾面層出現(xiàn)尚屬首次，屬于設計的大膽創(chuàng)新。100千瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電站輸出的電能用于國家體育館地下車庫照明負載供電，它展示了我國光伏發(fā)電技術(shù)水平、也體現(xiàn)了我國政府對再生能源的重視，水源熱泵是一種新型節(jié)能設備，主要是利用自然界的低溫可再生能源變?yōu)楦邷氐哪茉矗司哂泄?jié)能意義外，還具有綠色環(huán)保意義。

2007年11月20日國家體育館在中心區(qū)場館中率先完工交用后，成功的舉辦了四場測試賽，經(jīng)奧組委測評，被評為歷次測試賽中最為成功的場館。在奧運會比賽期間，國家體育館設備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，功能齊備，舉世矚目之下，深得各界好評。奧運會后，作為高檔文藝演出場所，成功舉辦了數(shù)次演出。該工程獲2008中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程），第八屆詹天佑大獎。

第四篇：體育館管理規(guī)定

海南省農(nóng)墾中學體育場館管理辦法

海南省農(nóng)墾中學體育場館館（包括羽毛球館、乒乓球場、健身場、瑜伽館）是學校開展教學活動及教職工休閑鍛煉的場所，暫不對外開放。為加強體育場館的管理，為廣大教職工提供一個文明、健康、舒適的活動場所，特制定本管理辦法。

一、開放時間

1、周日下午3:30—21:00，周一至周五：17:30——21:00

2、羽毛球?qū)ｍ棸嗌险n時間

3、法定節(jié)假日、假期按學校安排時間開放

二、入館須知

1、進入場地健身必須穿著運動鞋，羽毛球館禁止穿硬底鞋、高跟鞋進入場地活動。

2、愛護場內(nèi)一切公共設施，損壞公物照價賠償。

3、自覺維護場地衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、食物，保持好場地內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

4、謹防火災，場館內(nèi)不得吸煙。注意安全，不要在球場之間快跑穿行。

5、進入場館健身的教職工，請自覺維護場內(nèi)秩序，遵守社會公德，講文明，有禮貌，服從管理人員管理，不得赤背練習、嬉戲打鬧、大聲喧嘩。

6、有高血壓、心腦疾病等不宜進行體育鍛煉的人員謝絕入場鍛煉，否則，出現(xiàn)安全事故，場館概不負責。

三、設施管理

1、體育場館內(nèi)的設施、器材和物品不得對外租借，特殊情況需要向外租借的，必須征得管理部門的同意。

2、體育場館內(nèi)的設施、器材和物品的添置和更換，應由管理員向管理部門提出，由管理部門負責統(tǒng)一購置。

3、體育場館內(nèi)的設施、器材和物品實行定置管理、專人負責，井分類登記在冊。

4、體育場館的鑰匙必須由管理員和相關(guān)部門負責掌管，非管理人員不得配制和擁有。

四、管理員職責

1、按時出勤，堅守崗位，服從管理，認真履行管理職責，維護體育場館的正常秩序。

2、活動場地、設施及洗手間應堅持每日清潔衛(wèi)生一次。

3、要加強對設施、器材和物品的管理，保持活動場所的美觀；保證場館安全管理。

4、要做到文明管理，以理服人，堅持原則。要教育活動人員愛護公物、保持活動場所的清潔衛(wèi)生、自覺遵守各項活動規(guī)則和管理規(guī)定。

5、要注意防火防盜，下班前要鎖好門窗，切斷所有電器的電源。

7、遇到特殊情況無法處理時，應及時向有關(guān)部門反映，爭取及早處理解決。

8、由體育場館管理員工作不當引起的造成不良影響的，管理員要接受批評；造成惡劣影響的，將按學校管理規(guī)定對管理員進行處理。

本管理辦法從體育場館館投入使用之日起執(zhí)行。

第五篇：體育館管理規(guī)定

體育館管理規(guī)定

一|、所有進館人員均須嚴格遵守本館規(guī)章制度，服從工作人員理，自覺維護公共秩序。

二、愛護公共財物，進館人員須穿軟底無釘運動鞋，合理使用設施器材。

三、注意公共衛(wèi)生，館內(nèi)嚴禁吸煙，不得隨地吐痰，不亂丟雜物。

四、館內(nèi)用球須按手續(xù)借用，及時歸還，并不得到室外場地使用，不得攜帶室外用球在館內(nèi)使用。

五、館內(nèi)不得亂涂亂寫，嚴禁用球故意向墻面、門窗撞擊，造成損壞和破壞者必須照價賠償，并視情節(jié)輕重給以要的處罰。

六、注意文明禮貌，不得故意高聲喧嘩，嚴禁斗毆。

七、遵守開館、閉館時間，不得擅自入館或延時滯留，如有特殊活動需提前或推遲開、閉館時間，須事先履行報批手續(xù)。

八、雨雪天在館內(nèi)上課，所有雨具須放在指定地點，不得帶入館內(nèi)。

**學院體育部