第一篇：一季度安全自我評(píng)價(jià)報(bào)告

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安全生產(chǎn)自我評(píng)價(jià)報(bào)告

根據(jù)2014年一季度公司的安全、生產(chǎn)工作安排與措施，現(xiàn)將評(píng)價(jià)如下；

1、提高認(rèn)識(shí)：

主要工作；針對(duì)公司勞務(wù)人員，公司 在年初進(jìn)行了安全教育，對(duì)在崗勞務(wù)人員及新入場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育及考試，針對(duì)****作業(yè)的特殊性，公司還對(duì)其勞務(wù)人員進(jìn)行了****施工安全培訓(xùn)，使勞務(wù)人員在作業(yè)期間風(fēng)險(xiǎn)降至到最低。

預(yù)期效果；勞務(wù)人員首先從思想上認(rèn)識(shí)了****作業(yè)中的危險(xiǎn)性，轉(zhuǎn)變了輕安全的弊端思想。

存在的問題；有些勞務(wù)人員文化素質(zhì)較低，安全意識(shí)較差。

2、方式方法層面

主要工作；以**公司****工作的生產(chǎn)流程化管理，結(jié)合各崗位的特點(diǎn)，制定了適合****作業(yè)的安全管理流程。

達(dá)到的效果；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有了流程化的依據(jù)，作業(yè)人員操作更加安全可靠。

存在的問題；有些勞務(wù)人員不認(rèn)真閱讀安全流程，作業(yè)時(shí)人員仍舊以前一樣散亂。

3、制度層面

主要工作；公司建立了相應(yīng)的管理制度及考核制度，并進(jìn)行了制度的學(xué)習(xí)，使職能人員能夠更好的做到事事有依據(jù)、有計(jì)劃的工作。達(dá)到的效果；通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、考核，人人都能做到按章辦事。存在的問題；個(gè)別制度還需逐步完善。

4、領(lǐng)導(dǎo)管理層面

主要工作；

1、加強(qiáng)引領(lǐng)性文件的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，牢記安全第一的方針，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)流程化。

2、公司每周由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查。

3、各車間、部門領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行安全述職。

4、公司每周組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

效果；通過上述措施，使廣大管理者和勞務(wù)人員不斷提高安全生產(chǎn)管理理念和思想意識(shí)，不斷提高操作水平。

存在的問題；個(gè)別人隱瞞工作，不實(shí)事求是。

5、操作層面

主要工作；在牢固樹立安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好聯(lián)動(dòng)互保、監(jiān)督和提醒的工作，促使員工實(shí)現(xiàn)自我防范和應(yīng)急處理能力，有效的制止和發(fā)現(xiàn)不正確的行為。

達(dá)到的效果；自我防范與應(yīng)急處置技能逐步提升。

存在的問題；生產(chǎn)組織方面不夠嚴(yán)密，個(gè)別隱患整改不夠徹底。

6、現(xiàn)場(chǎng)層面

主要工作；公司、各車間、部門職能人員認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，及

時(shí)消除所查出的各類隱患，責(zé)任到人，以車間為單位，以作業(yè)小組為重點(diǎn)，徹底消除安全隱患和違章行為。

達(dá)到的效果；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中的隱患得到了有效控制。

存在的問題；個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員存在不安全行為。

7、安全效果層面

主要工作；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違章，及時(shí)教育并整改。

達(dá)到的效果；控制違紀(jì)違章效果明顯，隱患與整改工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化。

存在的問題；勞務(wù)人員安全意識(shí)差，執(zhí)行力不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

評(píng)價(jià)結(jié)論；從“五階段”七個(gè)層面的要求對(duì)照分析，我公司已逐漸達(dá)到“自我管控向行為養(yǎng)成轉(zhuǎn)變階段”。

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2014年4月13日

第二篇：自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告

舜杰建設(shè)集團(tuán)有限公司安全評(píng)價(jià)報(bào)告

依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）以及《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》等安全法規(guī)、規(guī)范，我公司于9月10日對(duì)濱江開發(fā)區(qū)安置小區(qū)一期五組團(tuán)工程進(jìn)行安全大檢查，對(duì)本單位和申報(bào)工程進(jìn)行了認(rèn)真自評(píng)。

一、安全評(píng)價(jià)的目的本次安全評(píng)價(jià)是針對(duì)公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

按照《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定本次評(píng)定的主要內(nèi)容分為兩大類，無施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)和有施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)；共計(jì)五項(xiàng)表格評(píng)分得出結(jié)果。

<一>無施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)

1．安全生產(chǎn)管理評(píng)分：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為89分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為26.7分

2．安全技術(shù)管理評(píng)分：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為90分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為18分

3．設(shè)備和設(shè)施管理評(píng)分：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為 89分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為17.8分

4．企業(yè)市場(chǎng)行為評(píng)分：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為 90分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為27分

<二>有施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理評(píng)分：該項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)分得分為94分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為37.6分 以上按照J(rèn)GJ/T77－2010進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果為：合格。

三、對(duì)策、措施與建議：通過本次評(píng)價(jià)活動(dòng)，雖說最后評(píng)價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對(duì)策建議列出如下：

1．安全管理制度重在落實(shí)，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全部門下發(fā)的隱患整改通

知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2．公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過短，每年僅有一次。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績(jī)要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。

還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對(duì)安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3．公司各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視，多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4．各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5．公司尚未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作正在籌備當(dāng)中。

綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定為合格。我們應(yīng)該再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

2011年9月10日

第三篇：安全評(píng)價(jià)一季度總結(jié)

2010年一季度十礦機(jī)電主要系統(tǒng)

定期安全評(píng)價(jià)工作總結(jié)

首先，我們嚴(yán)格按照十礦安全評(píng)價(jià)管理制度和時(shí)間安排表，每月定期由機(jī)電礦長牽頭組織副井提升系統(tǒng)、井下電氣保護(hù)及防爆等系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)工作。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，完善月度安全評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)零事故。

一.制定并完善了《十礦機(jī)電安全評(píng)價(jià)管理制度》，《十礦副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)管理制度》、《十礦井下電氣保護(hù)及防爆安全評(píng)價(jià)管理制度》完善了月度安全評(píng)價(jià)體系。即每月27日、28日由機(jī)電礦長組織，機(jī)運(yùn)科帶隊(duì)，機(jī)電口區(qū)隊(duì)長、主管技術(shù)員、采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電工長參加的安全評(píng)價(jià)例會(huì)，將井上、下按責(zé)任劃分為若干區(qū)段，不留死角，分組對(duì)礦井所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備全部排查，特別是著重對(duì)提升吊掛裝置、滾筒、罐耳、機(jī)電設(shè)備電氣保護(hù)等進(jìn)行檢查和安全評(píng)價(jià)；井下電氣保護(hù)及防爆安全評(píng)價(jià)有各單位機(jī)電隊(duì)長對(duì)井下所有頭面以及沿途沿線的電氣設(shè)備防爆性能、三大保護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面展開大檢查工作。平時(shí)由機(jī)運(yùn)科專職防爆人員分區(qū)對(duì)井下電氣防爆性能、三大保護(hù)等完好情況進(jìn)行不間斷的循環(huán)檢查。每次所查隱患都以書面形式通知有關(guān)單位進(jìn)行整改，并有防爆組人員進(jìn)行落實(shí)整改情況。根據(jù)檢查情況作出每月的安全評(píng)價(jià)工作。并做好各種原始檢查記錄，及時(shí)對(duì)安全評(píng)價(jià)

工作進(jìn)行總結(jié)分析等。

二.制定有保證提升機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)措施，強(qiáng)化對(duì)副井、西風(fēng)井副井提升管理工作，詳細(xì)規(guī)定了運(yùn)轉(zhuǎn)前的“五檢查”（⒈檢查各結(jié)合部位螺絲是否松動(dòng)，軸有無松動(dòng)。⒉檢查各潤滑部位油質(zhì)是否合格，油量是否充足，有無漏油現(xiàn)象。⒊檢查制動(dòng)系統(tǒng)工作閘是否靈敏可靠，間隙行程、磨損是否符合要求。⒋檢查各種安全裝置動(dòng)作是否準(zhǔn)確可靠。⒌檢查各種儀表和燈光信號(hào)顯示是否清晰準(zhǔn)確。運(yùn)轉(zhuǎn)中還必須做到“二要”、“二不”和“七注意”，“二要”和“二不”內(nèi)容：⑴要認(rèn)真執(zhí)行二人操作制，一人開車，一人監(jiān)護(hù)；不作與工作無關(guān)的事情。⑵要嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)和巡檢制度進(jìn)行 檢查；不擅自更改操作規(guī)程和遺漏檢查項(xiàng)目。⒉“七注意”內(nèi)容：⑴注意精力集中，聽清信號(hào)，信號(hào)不清不開車。⑵注意在操作中做到既穩(wěn)又準(zhǔn)，檢查時(shí)做到 細(xì)心觀察，勤聽勤摸。⑶注意機(jī)械和電氣各部運(yùn)轉(zhuǎn)聲音及振動(dòng)情況 是否正常。⑷注意電動(dòng)機(jī)和各部軸承溫升不得超過有關(guān)規(guī)定。(5)注意觀察儀表和深度指示器的指示情況。⑹注意鋼絲繩在滾筒上排列整齊，不反圈、不松動(dòng)，擺動(dòng)情況。⑺注意到達(dá)停車位置前要及時(shí)減速。停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須做“二項(xiàng)工作”（⒈停機(jī)后可靠制動(dòng)，切斷電源。⒉搞好設(shè)備和室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到設(shè)備無油污、室內(nèi)整潔干凈，文明生產(chǎn)）。正常啟動(dòng)和停止順序；運(yùn)轉(zhuǎn)中注意事項(xiàng)、副井巡回檢查路線等。同時(shí)絞車房

內(nèi)建立有比較規(guī)范的巡回檢查記錄、司機(jī)交接班記錄、鋼絲繩檢查記錄、干部上崗記錄、提升裝置檢查及保護(hù)裝置試驗(yàn)記錄、事故記錄等，通過對(duì)安全評(píng)價(jià)體系的不斷總結(jié)和完善，有效地確保了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障了礦井的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行。

三.在評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，要按照要求進(jìn)行整改處理。在一季度的安全評(píng)價(jià)過程中，一月份發(fā)現(xiàn)副井司機(jī)手指口述不熟練，手指口述過程中有缺項(xiàng)漏項(xiàng)的項(xiàng)目。針對(duì)這一情況，機(jī)運(yùn)科要求機(jī)電隊(duì)加強(qiáng)班前三十分鐘學(xué)習(xí)的效果，機(jī)運(yùn)科不定期參加機(jī)電隊(duì)班前會(huì)對(duì)職工手指口述進(jìn)行提問，對(duì)手指口述較好的職工進(jìn)行表揚(yáng)，差的職工批評(píng)教育；二月份發(fā)現(xiàn)副井天輪衛(wèi)生較差，天輪平臺(tái)油污較多。針對(duì)這一情況，機(jī)運(yùn)科要求機(jī)電隊(duì)加強(qiáng)井架巡回檢查。三月份發(fā)現(xiàn)井下各別單位的開關(guān)、電機(jī)上浮煤較多，針對(duì)這一情況，要求機(jī)運(yùn)科防爆檢查員對(duì)各自轄區(qū)的機(jī)電設(shè)備文明衛(wèi)生情況進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，要求各單位按規(guī)定進(jìn)行整改，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)問題將對(duì)該單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

四.重點(diǎn)強(qiáng)化安全評(píng)價(jià)工作，杜絕安全評(píng)價(jià)流于形式，要求嚴(yán)格按照《十礦機(jī)電安全評(píng)價(jià)管理制度》執(zhí)行，對(duì)查出的隱患按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理，使安全評(píng)價(jià)體系更加規(guī)范。

在一季度的安全評(píng)價(jià)管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)自身的不足

之處，為了更好的實(shí)現(xiàn)安全評(píng)價(jià)管理工作，我們要堅(jiān)持長效化、日常化、制度化、流程化、規(guī)范化從而確保我礦機(jī)電運(yùn)輸安全零事故。

十礦機(jī)運(yùn)科

2010年3月31日

2010年一季度十礦機(jī)電主要系統(tǒng)

定期安全評(píng)價(jià)工作總結(jié)

十礦機(jī)運(yùn)科 2010年3月31日

第四篇：公司自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告

長沙市和盛電力工程安裝有限公司 長沙和盛電力安裝有限公司自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告

根據(jù)湘建（2010）149號(hào)文件通知精神和JGJ/T77-2003施工企業(yè)安全企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年1月至3月組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

一、安全評(píng)價(jià)的目的

本次安全評(píng)價(jià)是針對(duì)公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

（一）企業(yè)安全管理制度分項(xiàng)評(píng)價(jià)

1.安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分 經(jīng)過評(píng)分得分為90分

2.安全技術(shù)管理分項(xiàng)評(píng)分

經(jīng)過評(píng)分得分為90分

3.設(shè)備與設(shè)施管理分項(xiàng)評(píng)分

經(jīng)過評(píng)分得分為89分 4.企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)評(píng)分 經(jīng)過評(píng)分得分為100分 <二>企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分 1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分項(xiàng)評(píng)分

經(jīng)過評(píng)分得分為90分

以上綜合自評(píng)得分為91.68分，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。

三、具體應(yīng)采取的對(duì)策和改進(jìn)措施

通過本次評(píng)價(jià)活動(dòng)，雖說最后評(píng)價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對(duì)策建議列出如下：

1.安全管理制度重在落實(shí)。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2.公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過短。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績(jī)要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對(duì)安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3.公司各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視。多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4.各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5.公司建立貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定為合格。但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。

“安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會(huì)各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個(gè)新的臺(tái)階，確保企業(yè)能長久的發(fā)展。

長沙市和盛電力工程安裝有限公司

二〇一三年十月一日

第五篇：安全生產(chǎn)自我評(píng)價(jià)報(bào)告

喀什市庫木代爾瓦扎街道道路安全自我評(píng)價(jià)報(bào)告

我街道道路安全管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識(shí)，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，街道轄區(qū)未發(fā)生一起道路交通死亡事件。

我街道為了做好轄區(qū)道路交通安全工作：召集街道轄區(qū)各個(gè)社區(qū)、重點(diǎn)單位主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了會(huì)議部署，成立了道路安全管理機(jī)構(gòu)，組建了街道道路安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在街道穩(wěn)定辦。主要有道路監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組組長管理道路安全工作并全面負(fù)責(zé)，確保街道轄區(qū)道路交通安全。

健全了道路安全管理制度和安全職責(zé)，繪制了道路安全網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列安全保障措施、各項(xiàng)操作規(guī)程，規(guī)范了監(jiān)管的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運(yùn)行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個(gè)員工都掌握了救援知識(shí)和基本技能，從而確保安全工作的實(shí)施得到徹底的保證。

街道把道路安全工作放在第一位，各職能部門、科室、社區(qū)和單位也加強(qiáng)了對(duì)道路安全工作的重視。經(jīng)常組織人員對(duì)各職能部門道路安全工作責(zé)任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，把檢查情況作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一記錄在案。為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大道路安全宣傳力度，規(guī)定對(duì)道路安全的宣傳、教育工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)新上崗人員會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項(xiàng)目特種作業(yè)人

員培訓(xùn)工作。截止目前，我公司培訓(xùn)教育人員有570人，對(duì)上路電動(dòng)車頭困檢查12次，教育轄區(qū)群眾、單位工作人員2100人次。

街道每半年組織一次安全工作大檢查。每個(gè)社區(qū)、單位每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由社區(qū)、單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主抓穩(wěn)定工作的干部牽頭，有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和安全員參加。對(duì)查出的隱患，事故苗頭，在有關(guān)部門的引導(dǎo)下，認(rèn)真制定整改計(jì)劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實(shí)，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護(hù)措施。

街道安全教育工作全面落實(shí)執(zhí)行，定期對(duì)干部、員工進(jìn)行了不同形式的安全教育：強(qiáng)調(diào)道路交通關(guān)系許多人的生命安全，認(rèn)真遵守道路交通安全法，不發(fā)生違反交通規(guī)則的事項(xiàng)。

各單位、社區(qū)專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還應(yīng)充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運(yùn)用典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行教育，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，防止傷人傷己。

各社區(qū)、單位在生活區(qū)、居民區(qū)、人員密集地掛安全標(biāo)語，設(shè)置標(biāo)志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了轄區(qū)社會(huì)的精神面貌，學(xué)校采用安全文藝、安全漫畫、安全文學(xué)等手段進(jìn)行寓教于樂的安全文化建設(shè)，不斷營造強(qiáng)烈的安全文化氛圍，使學(xué)生牢固樹立了道路安全意識(shí)，規(guī)范了自我行為，預(yù)防各類事故的發(fā)生。道路安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實(shí)到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個(gè)人的大腦中警鐘長鳴。

我街道在市政府、市委各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，道路安全、安全生產(chǎn)管理工作取得了明顯的成效，確保街道轄區(qū)未出現(xiàn)一例，道路安全事故死亡人員，街道在下步工作中再接再厲認(rèn)真做好道路安全監(jiān)管工作，確保轄區(qū)道路交通安全工作順利開展。

喀什市庫木代爾瓦扎街道辦事處

綜合治理辦公室

2011年1月14日