第一篇：協(xié)力廠軋鋼車間作業(yè)長競聘稿

運(yùn)轉(zhuǎn)車間作業(yè)長競聘稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給我這次競聘作業(yè)長的機(jī)會。在我看來，作業(yè)長不僅僅是一個工作崗位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。相信，通過這次競聘活動，必將使我們車間競聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個良好的開端。

對于競選協(xié)力廠軋鋼車間作業(yè)長這個崗位，我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的優(yōu)勢：

一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。做為一名基層管理者，必須先做好人。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，平易近人，不搞小動作。始終堅(jiān)持沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福的人生準(zhǔn)則。

在工作上，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)穩(wěn)健。要求別人做到的事，自己首先做到。從不貪圖功勞，假公濟(jì)私，與人爭名利。對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)總是盡職盡責(zé)，從不搪塞推諉。

二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。

識大體，顧大局，處理問題雖有不足但較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。能夠及時觀察到員工的思想動態(tài)，有針對性的做好員工的思想穩(wěn)定工作。

三、熟知本崗位的作業(yè)內(nèi)容和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

自從事熱軋軋鋼工作以來，我已經(jīng)孰知全廠作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境，了解每個職工的思想動態(tài)可以更好地開展工作。同時我在發(fā)現(xiàn)和處理隱患和一些緊急事故做到及時有效地處理措施

如果我有幸擔(dān)任協(xié)力廠軋鋼車間作業(yè)長，我一定全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，帶領(lǐng)職工們踏實(shí)務(wù)實(shí)的開展工作。

對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想，我自己總結(jié)了幾句話即：穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息。具體為以下幾點(diǎn):

1.勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。提高職工對本崗位的操作技能。爭取使自己成長為生產(chǎn)上的骨干和行家能手，為協(xié)力廠掙得榮譽(yù)，為主體廠掙得效益；其次在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，配合領(lǐng)導(dǎo)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

2.勇于負(fù)責(zé)。主要是對三個方面負(fù)責(zé)，一是對單位負(fù)責(zé)，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成；二是對朝夕相處、一同工作的同事負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在職工和單位之間架起一座信任的橋梁，增強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)意識和隊(duì)伍的凝聚力。

3.注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。在新形勢下，我們要努力形成良好的工作習(xí)慣和高效化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個方面，一是要提高員工操作技能的水平，要做到能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證正常生產(chǎn)；二是要注意人身安全。教育和職工時刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免安全和操作事故。四是要高標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場“6S”工作及時對現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境。總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場上的每一個細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

謝謝大家！

協(xié)力廠軋鋼車間

陳松慧

第二篇：運(yùn)轉(zhuǎn)車間作業(yè)長競聘稿

運(yùn)轉(zhuǎn)車間作業(yè)長競聘稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給我這次競聘作業(yè)長的機(jī)會。在我看來，作業(yè)長不僅僅是一個工作崗位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。相信，通過這次競聘活動，必將使我們車間競聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個良好的開端。

對于競選運(yùn)轉(zhuǎn)車間作業(yè)長這個崗位，我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的優(yōu)勢：

一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。做為一名基層管理者，必須先做好人。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，平易近人，不搞小動作。始終堅(jiān)持沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福的人生準(zhǔn)則。

在修養(yǎng)上，我認(rèn)為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是與生俱來的，而是經(jīng)過后天的不斷學(xué)習(xí)、培養(yǎng)而來的，為此，在不影響工作的情況下，堅(jiān)持讀書，看報(bào)、關(guān)注國家鋼鐵形勢走向等，努力從各方面吸納新知識，來提升自己的綜合素質(zhì)與修養(yǎng)。

在工作上，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)穩(wěn)健。要求別人做到的事，自己首先做到。從不貪圖功勞，假公濟(jì)私，與人爭名利。對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)總是盡職盡責(zé)，從不搪塞推諉。

二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。

識大體，顧大局，處理問題雖有不足但較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。能夠及時觀察到員工的思想動態(tài)，有針對性的做好員工的思想穩(wěn)定工作。

三、熟知本崗位的作業(yè)內(nèi)容和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

自從事冷軋?zhí)燔嚬ぷ饕詠恚乙呀?jīng)孰知全廠每部天車的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境，了解每部天車的標(biāo)準(zhǔn)化操作基準(zhǔn)。同時我還具備處理一些天車常見故障的能力。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：專業(yè)的點(diǎn)檢知識還比較欠缺，與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在今后的工作中能夠不斷克服自身的不足。

如果我有幸擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)車間作業(yè)長，我一定全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，帶領(lǐng)職工們踏實(shí)務(wù)實(shí)的開展工作。

對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想，我自己總結(jié)了幾句話即：穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息。具體為以下幾點(diǎn): 1.勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問題，及時向相關(guān)技術(shù)人員請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家能手；其次在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，配合領(lǐng)導(dǎo)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和職工共同學(xué)習(xí)、2.勇于負(fù)責(zé)。主要是對三個方面負(fù)責(zé)，一是對單位負(fù)責(zé)，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成；二是對朝夕相處、一同工作的同事負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在職工和單位之間架起一座信任的橋梁，增強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)意識和隊(duì)伍的凝聚力。

3.注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。在新形勢下，我們要努力形成良好的工作習(xí)慣和高效化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個方面，一是要提高員工操作技能的水平和對設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)的知識，要做到能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。教育和職工時刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免安全和操作事故。四是要高標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場“6S”工作及時對現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境。總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場上的每一個細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

謝謝大家！

運(yùn)轉(zhuǎn)車間

王金漢

第三篇：軋鋼2017年作業(yè)長制推進(jìn)總結(jié)

2017年軋鋼部作業(yè)長制推進(jìn)總結(jié)

2017年是作業(yè)長制在XXX公司推進(jìn)的第三年，2017年軋鋼作業(yè)長制推進(jìn)取得了一定的成績，推進(jìn)過程中也也遇到了不少的問題，首先是2017年推進(jìn)工作匯總

軋鋼部下轄加熱爐作業(yè)區(qū)、軋機(jī)作業(yè)區(qū)、精整作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)及軋鋼點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。2017年軋鋼部以軋二作業(yè)區(qū)為推進(jìn)藍(lán)本向部門內(nèi)其他作業(yè)區(qū)復(fù)制軋二作業(yè)區(qū)推進(jìn)方法。17年推進(jìn)工作包括安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化、職工培訓(xùn)、自主管理、績效管理等方面內(nèi)容。下面對2017年的重點(diǎn)工作做下簡要匯報(bào)。

首先是安全管理方面，2017年軋鋼部以安全環(huán)境外審為契機(jī)，加強(qiáng)對各作業(yè)區(qū)的宣傳教育，通過培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)傳達(dá)國家及公司的政策方針，從思想上提升各作業(yè)區(qū)職工對安全和環(huán)境的認(rèn)識，絕不以職工的安全和犧牲環(huán)境為代價(jià)來生產(chǎn)。

1、安全管理主要從三方面展開： 1）是危險(xiǎn)源辨識，要求各作業(yè)區(qū)對各崗位的所有活動進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，確認(rèn)危險(xiǎn)等級，制定出相應(yīng)的控制措施并對作業(yè)區(qū)所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，除了嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)（有變則辨）外還要求各作業(yè)區(qū)每月進(jìn)行一次危險(xiǎn)源新增或消減辨識活動。

2）隱患排查：為了強(qiáng)化各作業(yè)區(qū)職工的安全意識和發(fā)現(xiàn)問題的能力，配合作業(yè)長日常巡檢查找現(xiàn)場的安全隱患，要求值班作業(yè)長每周每人必須查出兩條現(xiàn)場隱患，對于職工主動發(fā)現(xiàn)的隱患作業(yè)區(qū)給予一定的獎勵。另外日班作業(yè)長巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題通知當(dāng)班值班作業(yè)長，并告知整改期限，在到期后由日班作業(yè)長進(jìn)行檢查，對不合格項(xiàng)目進(jìn)行考核。3）三方掛牌制度：各作業(yè)區(qū)及班組均設(shè)置兼職安全員，監(jiān)督管理三方掛牌及日常違規(guī)行為，督促整改違規(guī)安全隱患。

2、生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理主要包含崗位規(guī)程、崗位要素、反事故會議、和預(yù)案演練四方面。

1）崗位規(guī)程。根據(jù)寶鋼老師的指導(dǎo)，軋鋼部各作業(yè)區(qū)按照五合一要求并以軋二崗位規(guī)程為范本，重新修訂了各崗位的崗位規(guī)程，完善了崗位規(guī)程中設(shè)備要求，環(huán)保和安全危險(xiǎn)源等內(nèi)容，增加了規(guī)程中圖表的比重，以圖文并茂的形式讓職工更高效的掌握本崗位規(guī)程。

2)崗位要素：針對崗位規(guī)程篇幅較大不易掌握的特點(diǎn)，要求作業(yè)區(qū)對崗位規(guī)程進(jìn)行了提煉，制定了崗位要素控制表，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，便于職工更簡便的掌握崗位規(guī)程。

3）反事故：將以前本區(qū)域發(fā)生的各類事故進(jìn)行整理后組織進(jìn)行反事故討論，重點(diǎn)對事故原因和預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，同時制定了統(tǒng)一的事故案例和軋制總結(jié)模板，要求各作業(yè)區(qū)在出現(xiàn)生產(chǎn)或質(zhì)量事故后按照模板按照5WHY方法制作事故案例，作業(yè)區(qū)整理后作為反事故會議學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4）實(shí)操培訓(xùn)：各作業(yè)區(qū)均于月末制定下月培訓(xùn)計(jì)劃，并組織職工定期進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，使職工更加了解崗位內(nèi)工器具的使用方法以及作業(yè)時存在的危險(xiǎn)因素，有效避免操作引發(fā)的安全事故。

4、現(xiàn)場管理:現(xiàn)場管理由區(qū)域分工和現(xiàn)場改善組成。

1）區(qū)域分工：為了更好的保持和提高作業(yè)區(qū)現(xiàn)場和設(shè)備衛(wèi)生，要求作業(yè)區(qū)將所有區(qū)域場地和設(shè)備按照設(shè)備編號分解到了班組和個人，并制定了現(xiàn)場的清掃標(biāo)準(zhǔn)和周期，綜合檢查中加入對現(xiàn)場區(qū)域的檢查。另外對現(xiàn)場所有設(shè)備與點(diǎn)檢共同制定了清掃責(zé)任人，確保現(xiàn)場設(shè)備的干凈整潔。

2）現(xiàn)場改善：有效利用公司的獎勵平臺和作業(yè)區(qū)的績效制度，鼓勵職工開展安全、現(xiàn)場和設(shè)備的自主改善，提高職工自主發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力 推進(jìn)收獲、存在問題及2018年推進(jìn)計(jì)劃

通過作業(yè)長制的推行，員工們、特別是作業(yè)長自身思想觀念及精神狀態(tài)發(fā)生了顯著的變化：

首先，作業(yè)長的責(zé)任心和主動性明顯增強(qiáng)。過去，工段長只是從事單項(xiàng)的生產(chǎn)管理，在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成車間布置的任務(wù)，基本上只是一個執(zhí)行者。這種體制決定了工段長責(zé)任的局限性，遇到問題往往是向上請示匯報(bào)，再按車間主任指示辦事，是個被動型的角色。而在新的基層管理模式中，管理重心下移，實(shí)行權(quán)力委讓，作業(yè)長是基層的綜合管理者，是“廠長在一線的代理人”，全面負(fù)責(zé)所轄作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、人事等項(xiàng)工作。這就高度調(diào)動了作業(yè)長的責(zé)任感和主動性。

第二，工序服從的觀念已經(jīng)深入人心。過去相鄰工段之間不相協(xié)調(diào)的情況比較普遍；在剛開始實(shí)行作業(yè)長制時，由于習(xí)慣思維模式的影響，相對來說，阻力還比較大。但是，隨著作業(yè)長制的深入開展，在實(shí)踐中，感受到了這一先進(jìn)管理原則的科學(xué)性、有效性，各工序之間減少了扯皮，提高了工作效率，經(jīng)濟(jì)效益也有了較大增長。這就使人們對“工序服從”的自覺性大為增強(qiáng)，這在夜班生產(chǎn)中，體現(xiàn)最為明顯。

第三，橫向溝通的自覺性大為加強(qiáng)。推行作業(yè)長制，強(qiáng)調(diào)工序服從，橫向聯(lián)系，自我表現(xiàn)了結(jié)。過去，設(shè)備出現(xiàn)故障，班組將情況逐級上報(bào)，再由調(diào)度下達(dá)指令，由維修部門前來檢修。現(xiàn)在，生產(chǎn)和點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的關(guān)系有了很大變化，雙方經(jīng)常互通信息，生產(chǎn)作業(yè)人員努力熟悉設(shè)備情況，一旦出現(xiàn)故障，生產(chǎn)作業(yè)長首先主動盡快判斷故障區(qū)范圍，為點(diǎn)檢作業(yè)人員提供一手資料，為及時排除故障創(chuàng)造了有利條件。至于跨車間作業(yè)區(qū)的直接溝通，在過去更是難以想象的。有些作業(yè)區(qū)，相互之間還制定了一些協(xié)議書、指導(dǎo)書，使橫向協(xié)作具有了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。推進(jìn)中的不足：

工作有待進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、到位：我們的一部分管理仍然是保留在粗放的基礎(chǔ)上，分析問題無從入手，證據(jù)蒼白。缺乏釘子精神，對出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)的問題不能多角度分析過程、尋找方法對策，從而無法在問題出現(xiàn)之前及時的解決。

專業(yè)之間留有真空：操作、設(shè)備、電氣三方滲透力度不夠，留有真空，給隱患留有生機(jī)。

對外部單位管理有漏洞：主要體現(xiàn)在對外部單位或者有交叉單位的管理制度不健全，現(xiàn)有制度執(zhí)行和檢查不到位，導(dǎo)致外部單位在所屬區(qū)域出現(xiàn)問題較多 下一步打算：

1、將作業(yè)區(qū)現(xiàn)有的工作成果納入作業(yè)區(qū)的體系管理中，做好體系的落地和檢查工作；

2、加強(qiáng)對巡檢的檢查及巡檢的規(guī)范性；

3、提升各作業(yè)長的成本意識，要求各作業(yè)長提交作業(yè)區(qū)的月度分析項(xiàng)目細(xì)化，針對成本項(xiàng)目中的差異進(jìn)行主要分析，查找問題根源；

4、進(jìn)一步要求各作業(yè)區(qū)完善自身績效，切實(shí)的讓職工參與進(jìn)來，使績效起到激勵導(dǎo)向作用；

5、定期對各作業(yè)區(qū)的推進(jìn)情況進(jìn)行檢查，及時的輔導(dǎo)解決各作業(yè)區(qū)推進(jìn)中遇到的問題，要求整改后進(jìn)行反饋，形成閉環(huán)管理；

6、加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)能力，降低隱患生存空間。

7、要求各日班作業(yè)長沒月對作業(yè)區(qū)巡檢發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行匯總分析，找出班組差異，并對落后班組進(jìn)行輔導(dǎo)，減小班組間的差異。

8、切實(shí)將績效管理制度落實(shí)到各作業(yè)區(qū)每位職工，讓績效有據(jù)可依，職工明確作業(yè)區(qū)關(guān)鍵績效指標(biāo)，

第四篇：競聘作業(yè)長演講稿

競聘作業(yè)長演講稿范文

演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編為大家整理的競聘作業(yè)長演講稿范文，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造這次展示自我、鍛煉自我的機(jī)會。我叫肖宗新，今年34歲，本科學(xué)歷，參加工作14年，2000年畢業(yè)徐州師范大學(xué)技術(shù)教育學(xué)院師范專業(yè)，20XX年進(jìn)修熱動工程本科專業(yè)，從事鍋爐運(yùn)行工作7年、值長工作7年。經(jīng)過十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是在值長工作期間取得了良好的成績。多次被評為華聚能源公司、新村電廠先進(jìn)個人和優(yōu)秀群監(jiān)員。

十多年的工作經(jīng)歷使我深知值長工作十分重要，值長是本值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在電廠的安全生產(chǎn)中起著承上啟下的作用。承上，即嚴(yán)格執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度的各項(xiàng)命令，同時將現(xiàn)場生產(chǎn)情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。啟下，就是做好本值的管理工作，正確指揮本值人員按照《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運(yùn)行規(guī)程》迅速正確的排除各種異常及突發(fā)事故,安全經(jīng)濟(jì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。正確審批各種工作票及操作票，杜絕違章作業(yè)。協(xié)調(diào)好機(jī)、爐、電、燃煤、化水專業(yè)工作的。

參加此次競聘，我認(rèn)為自己在綜合素質(zhì)和應(yīng)對新問題的能力具有以下四個優(yōu)勢。

一是具備勝任值長的綜合素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

敬崗愛業(yè)，努力工作，在拼搏中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的增值，是我的價(jià)值觀。生活中我以誠待人、誠信做事，與人團(tuán)結(jié)，工作中能自覺發(fā)揮主觀能動性，超前考慮問題，且具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

二是具備擔(dān)任值長所必須的知識和能力。

14年的工作經(jīng)歷，使我充分掌握了電廠的運(yùn)行工藝流程，特別是在值長7年的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的業(yè)務(wù)水平和組織

協(xié)調(diào)能力。能夠把握全廠安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。成功處理過新村電廠長用電失電、給水泵跳閘、汽輪機(jī)甩負(fù)荷，返料終止等重大故障。在運(yùn)行植考核中針對最佳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，勤分析、勤調(diào)整，多次取得好名次。

三是具有較強(qiáng)的大局觀念和組織協(xié)調(diào)能力。

我善于溝通和交流，能夠很好的運(yùn)用“換位思考”來看問題，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度。遇事講原則、識大體，顧大局，處理問題較為周全。

四是具有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。

對于新的環(huán)境、新的工作、新的任務(wù)，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，不怕苦于累，能夠及時進(jìn)行自我調(diào)整，不斷的改進(jìn)工作方法和工作思路，努力把工作做好。

以上四點(diǎn)，是我能夠迅速適應(yīng)值長崗位的基礎(chǔ)。如果我能競聘成功，我將從三個大的方面來開展工作：

一、加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。做到“五個認(rèn)真”：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各設(shè)備的說明書和相關(guān)圖紙。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運(yùn)行規(guī)程》。

3、認(rèn)真到現(xiàn)場熟悉設(shè)備布置和安裝情況。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)式方案與措施，并積極參與。

5、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和工作寫實(shí)。

二、在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，樹立本質(zhì)安全意識，實(shí)施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，防止人員誤操作，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，提高安全生產(chǎn)的可控、能控、在控水平。具體為：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違

反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)和切換，交接班做到“無縫”交接。

2、完善缺陷處理流程。對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認(rèn)真進(jìn)行記錄、匯報(bào)和消缺，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。

4、認(rèn)真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，尤其在設(shè)備調(diào)試期間，積極主動的與建設(shè)單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通，嚴(yán)格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單，防止造成誤操作。對調(diào)試期間暴露的問題及時匯報(bào)、分析、總結(jié)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平，拓寬運(yùn)行人員視野，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)行落實(shí)。

6、認(rèn)真召開班前會、班后會，并利用班前班后強(qiáng)調(diào)電廠的安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備運(yùn)行情況，對全值的工作進(jìn)行分析、總結(jié)等。

7、對工作做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使本值工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

三、深化班組管理，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多措并舉，不斷提高班組執(zhí)行力。

具體工作從下面幾點(diǎn)入手：

1、以身作則、認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做事公平、公正。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實(shí)際行動去影響、帶動他們。

2、明確分工，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。根據(jù)專業(yè)不同，各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行廠里各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，既互相幫助，又互相監(jiān)督的良好工作氛圍。按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出具體目標(biāo)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、完善考核機(jī)制。健全運(yùn)行值出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)制度、小指標(biāo)考核制度等。根據(jù)廠里的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵和處罰。

4、認(rèn)真抓好運(yùn)行值成員的培訓(xùn)工作。充分利用班前班后會及業(yè)余時間加強(qiáng)對運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn)，做好工作寫實(shí)、每日一題、每周一課，結(jié)合實(shí)際，積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)交流活動，逐步提高運(yùn)行人員的理論水平和操作技能。通過定期或不定期的測評考試或現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我對開展值長工作的基本思路，如果我能上崗，我將更加努力地工作。同樣，如果這次沒有競聘上，我會認(rèn)真進(jìn)行自我反思，找到自己的不足，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何，我都將一如既往的盡心、盡職、盡責(zé)的努力作。真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)對我的評選。

謝謝大家!

xxx

二〇xx年二月二十日

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)伙伴：

大家上午/下午好！

今天我能夠站在演講臺上，參加調(diào)度長職位競聘，展示我的能力和經(jīng)驗(yàn)，檢驗(yàn)和鍛煉自己的實(shí)力，朝著我的目標(biāo)努力，這是我的榮幸，更是一次收獲和學(xué)習(xí)的良機(jī)。因此，我要感謝公司給了我這一次競聘的機(jī)會（鞠躬）！

一、我對待任何事情總是盡職盡責(zé)，從不搪塞推諉。

二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。

識大體，顧大局，處理問題雖有不足但較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。能夠及時觀察到員工的思想動態(tài)，有針對性的做好員工的思想穩(wěn)定工作。

三、熟知本崗位的作業(yè)內(nèi)容和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

自從事冷軋?zhí)燔嚬ぷ饕詠恚乙呀?jīng)孰知全廠每部天車的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境，了解每部天車的標(biāo)準(zhǔn)化操作基準(zhǔn)。同時我還具備處理一些天車常見故障的能力。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：專業(yè)的點(diǎn)檢知識還比較欠缺，與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在今后的.工作中能夠不斷克服自身的不足。

如果我有幸擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)車間作業(yè)長，我一定全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，帶領(lǐng)職工們踏實(shí)務(wù)實(shí)的開展工作。

對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想，我自己總結(jié)了幾句話即：穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息。具體為以下幾點(diǎn):

1.勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問題，及時向相關(guān)技術(shù)人員請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家能手；其次在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，配合領(lǐng)導(dǎo)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

2.勇于負(fù)責(zé)。主要是對三個方面負(fù)責(zé)，一是對單位負(fù)責(zé)，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成；二是對朝夕相處、一同工作的同事負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在職工和單位之間架起一座信任的橋梁，增強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)意識和隊(duì)伍的凝聚力。

3.注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。在新形勢下，我們要努力形成良好的工作習(xí)慣和高效化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個方面，一是要提高員工操作技能的水平和對設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)的知識，要做到能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。教育和職工時刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免安全和操作事故。四是要高標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場“6S”工作及時對現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境。總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場上的每一個細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

第五篇：軋鋼車間工作總結(jié)

20**年軋鋼車間工作總結(jié)

20**年軋鋼車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

一、生產(chǎn)情況分析匯總

20**年上半年軋鋼車間完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn),七月份后以滿足了生產(chǎn)條件,合格品已下線。截止20**年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計(jì)xx噸，產(chǎn)品類型包括ｘｘ。并順利完成部門質(zhì)量目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)ｘｘ以上；設(shè)備完好率ｘｘ以上；產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率ｘｘ以上，無二次交驗(yàn)不合格；工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率ｘｘ以上；員工培訓(xùn)優(yōu)秀率ｘｘ以上；設(shè)備保養(yǎng)檢查覆蓋率達(dá)ｘｘ，完好率達(dá)ｘｘ以上；產(chǎn)品最終評審?fù)ㄟ^率ｘｘ以上；糾正/預(yù)防措施落實(shí)率ｘｘ以上；受控文件管理到位率（發(fā)放、回收）ｘｘ。

二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核

1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

2、公司實(shí)行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過執(zhí)行情況，軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼車間通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進(jìn)行過程控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為型材銷售打下良好的基礎(chǔ)。