第一篇：我心中的優(yōu)秀作業(yè)長

我心中的優(yōu)秀作業(yè)長

后金融危機(jī)時(shí)代，寶鋼面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，國際國內(nèi)通脹形勢愈演愈烈。下游行業(yè)存在著更大的不確定性，而國際鐵礦石價(jià)格居高不下，整個(gè)鋼鐵行業(yè)處于并可能長時(shí)間處于微利時(shí)代。面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，我們迫切需要通過持續(xù)的對標(biāo)找差，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)。

作業(yè)長制作為寶鋼五制配套的中心，作業(yè)長作為寶鋼現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然不能改變市場但能改變現(xiàn)場。我心中優(yōu)秀的作業(yè)長應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先、作業(yè)長最重要的是具有雙贏思維，要致力于為整體做貢獻(xiàn)。雙贏不是方法論，而是世界觀。她沒有具體要求我們怎么做，而是引導(dǎo)我們尋求最優(yōu)解決方案的方向。

就像世上的事不是非黑即白一樣，現(xiàn)場很多事并不是別人輸就是自己的贏。例如生產(chǎn)出現(xiàn)異常、設(shè)備出現(xiàn)故障問題都是別人的，自己一切正常。這樣無益于問題的解決，一旦發(fā)生重復(fù)事故，還得分析原因，如果原因分析不出來只能是各打五十大板，還是被考核，變成雙輸。如果事件的雙方都有雙贏思維，事故出現(xiàn)之后本著解決問題的思路共同分析原因，尋找解決問題的辦法，大多數(shù)時(shí)候解決方案立即就會浮現(xiàn)出來，事故徹底杜絕對雙方都有好處。如此簡單的道理還有很多人看不開根源還在于我們的考核制度，在部門業(yè)績分一定的情況下，其他作業(yè)區(qū)犯的錯(cuò)誤越多、越大，自己作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金越高。在完善我們的考核制度之前，作業(yè)長只能要求自己把眼光放長遠(yuǎn)，與兄弟作業(yè)區(qū)協(xié)同把工作做到位，為整體做貢獻(xiàn)才能把蛋糕做大。這也是作業(yè)長真正做到工序服從、橫向協(xié)作、自我了結(jié)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，有了雙贏思維，現(xiàn)場“幽靈故障”、莫名其妙恢復(fù)正常的事故基本能夠杜絕，能大大提高生產(chǎn)、作業(yè)效率。

其次優(yōu)秀的作業(yè)長應(yīng)該心胸開闊，博采眾長。只有心胸開闊，有開放的心態(tài)容納不同的觀點(diǎn)，有足夠的自信把自己的位置放得足夠低，才能引導(dǎo)員工說出自己的觀點(diǎn)，綜合全作業(yè)區(qū)的智慧一定能尋找到最優(yōu)的創(chuàng)造性解決問題的辦法。

大樹底下好乘涼必然導(dǎo)致大樹底下不長草。優(yōu)秀的作業(yè)長能夠最大程度的激發(fā)基層員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。與通常的看法不同，我認(rèn)為作業(yè)長最好不要在員工面前豎立“老法師”、權(quán)威的形象。而應(yīng)該在生產(chǎn)出現(xiàn)異常、設(shè)備出現(xiàn)

故障的時(shí)候把責(zé)任、擔(dān)子壓在當(dāng)事員工的身上，讓他們在壓力下去分析原因，采取對策，這些才能加速他們的成長。這就要求首先要培養(yǎng)員工到值得“信任”的技術(shù)技能水平，同時(shí)在他們感到有困難時(shí)再輔導(dǎo)他們，為他們提供必要的資源、技術(shù)技能方面的支撐。古人說上善若水，作業(yè)長只有做到謙虛謹(jǐn)慎，虛懷若谷，員工才能充分發(fā)表自己對問題的看法，作業(yè)長只有克制自己享受“解決重大緊迫現(xiàn)場問題”的快感，主動(dòng)退出舞臺的中心才能為員工騰出表演的舞臺。如果員工與自己的觀點(diǎn)不一樣，也不要急于否定，在尊重差異的前提下進(jìn)一步深入交換看法很可能尋找到更好的創(chuàng)造性解決方案，這無損于作業(yè)長在員工心中“業(yè)務(wù)大拿”的形象，還拉近了與員工的距離，真正成為員工的“靠山”。

第三、優(yōu)秀的作業(yè)長應(yīng)該能充分理解他人、信任他人。作為作業(yè)區(qū)的負(fù)責(zé)人，作業(yè)長應(yīng)該清楚作業(yè)區(qū)每個(gè)人的價(jià)值觀，追求什么，對什么敏感。這樣才能真正理解員工，減少溝通成本提高工作效率。在你幫助員工追求他想追求的，實(shí)現(xiàn)他自身價(jià)值的過程中你的價(jià)值也得到了升華。在理解基礎(chǔ)上的信任，在讓人表現(xiàn)出自己最好一面的同時(shí)降低了信任風(fēng)險(xiǎn)。卡耐基說過，被批評的人幾乎不會改正自己的錯(cuò)誤，只會給自己辯護(hù)，即使狡辯也在所不惜，這與大多數(shù)批評者的預(yù)期截然相反。

第四、我認(rèn)為優(yōu)秀的作業(yè)長應(yīng)該積極主動(dòng)。主動(dòng)選擇自己思考問題的方式——正面思考問題，面對客觀現(xiàn)實(shí)主動(dòng)選擇自己的對策。人之所以成為萬物之靈就在于人能夠在外部刺激與采取行動(dòng)之間做出選擇,主動(dòng)選擇是積極主動(dòng)的集中體現(xiàn)。同樣一件事，有些人看到光輝的一面，有的人看到黑暗的一面，同樣一句話有些人理解為人家在幫自己說話，有些人理解為別人說自己壞話，所以正面思考問題的人更被機(jī)遇青睞，更能與身邊的人和諧相處共創(chuàng)未來，優(yōu)秀作業(yè)長應(yīng)該從正面思考問題。日常工作中作業(yè)長必須在充分考慮了安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)因素之后做出自己的選擇。“誰大聽誰的”，“領(lǐng)導(dǎo)說怎么干就怎么干”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒那是不負(fù)責(zé)任的做法。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況綜合考慮之后作為自己的選擇才是對自己負(fù)責(zé)，對作業(yè)區(qū)績效負(fù)責(zé)，對作業(yè)區(qū)員工負(fù)責(zé)。

第四、優(yōu)秀的作業(yè)長應(yīng)該以終為始，關(guān)注結(jié)果。首先根據(jù)上級部門的目標(biāo)結(jié)合本作業(yè)區(qū)的現(xiàn)狀制定本作業(yè)區(qū)的目標(biāo)。從目標(biāo)開始尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和道路，關(guān)注結(jié)果就是關(guān)注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，而不是注重方法手段和過程。只要合情合理合法，那就是“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。

世界上的事物都是經(jīng)過兩次創(chuàng)造而成的，試制新鋼種之前都形成了工藝規(guī)程，設(shè)備制造之前都有了圖紙，緊急狀態(tài)都有預(yù)案，優(yōu)秀的作業(yè)長也應(yīng)該以終為始、關(guān)注結(jié)果。優(yōu)秀的作業(yè)長首先清楚自己追求的是什么，以此為基礎(chǔ)以終為始制定出績效合同，引導(dǎo)員工去做你真正希望他們做的。關(guān)注結(jié)果是一種責(zé)任式授權(quán)，只要能達(dá)到結(jié)果，員工可以利用自己獨(dú)特的優(yōu)勢，嘗試采取自己認(rèn)為最合適的方式方法（合法并不對其他人造成傷害）達(dá)成目標(biāo)，給了員工寬闊的舞臺，而關(guān)注過程或方法是一種指令式授權(quán)，束縛了員工的手腳，員工是被動(dòng)的執(zhí)行指令，積極性、主動(dòng)性無從發(fā)揮，壓抑了員工的個(gè)性，也增加了作業(yè)長的工作量。降低了工作效率。關(guān)注結(jié)果還表現(xiàn)在作業(yè)長對員工績效的態(tài)度上，關(guān)注過程或方法，績效考評成績只是作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。而關(guān)注結(jié)果不僅如此，它還包括績效反饋——針對員工績效中的薄弱環(huán)節(jié)與員工一起提出針對性的整改措施，目的是不斷提高員工績效水平。

第五、優(yōu)秀的作業(yè)長應(yīng)該做到要事第一，并利用優(yōu)勢、聚焦關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)長最主要的就是告訴員工什么事重要什么事不重要，就是這種區(qū)分造成工作效率的天壤之別。是設(shè)備出現(xiàn)故障之后搶修重要呢還是在故障之前采取預(yù)防措施重要，是成分出格停機(jī)分析原因重要呢還是在生產(chǎn)之前仔細(xì)研究工藝規(guī)程找出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控，防止成分的出格重要。是在事故發(fā)生之后再去協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以求降低事故影響重要呢，還是在事故之前就建立與各相關(guān)方的良好關(guān)系，事故發(fā)生后自動(dòng)啟用重要。只有作業(yè)長自己識別、員工知曉了重要的事與不重要的事之后，才能利用自身獨(dú)有的優(yōu)勢，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素快速達(dá)到目標(biāo)，提高工作效率。

我心中理想的作業(yè)長不僅僅是一個(gè)管理者，更是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他能以身作則，證明方法總比困難多，激發(fā)作業(yè)區(qū)員工的優(yōu)異表現(xiàn)。帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)員工尋找工作的價(jià)值、生命的意義，幫助員工完善人格，追求精彩的人生

第二篇：長文檔作業(yè)

山東建筑大學(xué)

本科畢業(yè)論文

題

目： 院（部）：

專

業(yè)： 班

級： 姓

名：

學(xué)

號：

指導(dǎo)教師： 完成日期：

I

山東建筑大學(xué)

目 錄

摘 要·····························································Ⅲ

第一部分、解析匯率新動(dòng)向 ________________________________________ III

一、前言 ________________________________________________________ III

二、人民幣走勢上演反向行情 ______________________________________ III

三、前期人民幣升值加劇企業(yè)出口壓力 _______________________________ IV

四、“穩(wěn)匯率”成當(dāng)前政策著力點(diǎn) ____________________________________ VI 第二部分、公車改革再出新政 “社會化”“雙18”等亮點(diǎn)搶眼 ____________ VIII

一、核心提示： _________________________________________________ VIII

二、黨政機(jī)關(guān)公車采購標(biāo)準(zhǔn)公布 價(jià)格不超18萬元 __________________ IX

三、政府部門擬配備中低檔公務(wù)用車 _________________________________ IX 一

四、解讀：如何看待車改新政 _____________________________________ X 1 1亮點(diǎn)何在？___________________________________________________ X 2 作用有多大? __________________________________________________ X 3 新規(guī)能否撬動(dòng)公車改革？ _______________________________________ X

五、盤點(diǎn)：各地車改新模式 __________________________________________ X 1 杭州模式： ___________________________________________________ X 2 廣東模式： ___________________________________________________ XI 3 惠州模式： ___________________________________________________ XI 4昆明模式： ___________________________________________________ XI

六、拷問：公車改革路在何方 _______________________________________ XI 1真正落實(shí)到位靠制度 ___________________________________________ XI 2從社會化到貨幣化是改革方向 __________________________________ XII 3專家:不能讓坐公車者制訂車改方案 _____________________________ XII 4應(yīng)鼓勵(lì)公眾監(jiān)督違規(guī)公車 ______________________________________ XII 第二部分 第三部分、“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃年底密集發(fā)布 _________________ XII 臨近年底，“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃密集發(fā)布。___________________________ XII II

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摘 要

第一部分、解析匯率新動(dòng)向

一、前言

今年以來，持續(xù)升值的人民幣匯率走勢，給一些出口企業(yè)帶來不小壓力。不過近來已有跡象表明，在當(dāng)前我國宏觀政策預(yù)調(diào)微調(diào)的思路下，人民幣走勢近期正呈現(xiàn)出微妙變化。

新華網(wǎng)北京１１月２９日電（記者王宇、張辛欣、李延霞）“現(xiàn)在歐美市場蕭條，倘若人民幣一味升值下去，對出口企業(yè)來說無疑是雪上加霜。”陸利平是浙江嘉興一家童車企業(yè)負(fù)責(zé)人，其產(chǎn)品主要出口歐美市場，談到今年人民幣升值情形，他感慨頗多。

二、人民幣走勢上演反向行情

圖 二-1

近期人民幣匯率種種不同尋常的走勢，正在引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的注意。“最近出現(xiàn)了人民幣對美元貶值及外匯儲備增速放緩現(xiàn)象，這些細(xì)微事件值得高度關(guān)注。”中國社科院副院長李揚(yáng)判斷，當(dāng)前人民幣匯率很有可能進(jìn)入到一個(gè)新階段。

III

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中國外匯交易中心２９日的數(shù)據(jù)顯示，人民幣對美元匯率中間價(jià)２９日報(bào)６．３５８７，創(chuàng)出一個(gè)多月來最低值。

事實(shí)上，自１１月４日人民幣對美元匯率中間價(jià)升至６．３１６５、創(chuàng)出匯改以來的新高后，在最近２０多天里，人民幣對美元匯率中間價(jià)走出了一波掉頭向下的行情。目前，人民幣對美元匯率中間價(jià)已回到６．３５關(guān)位，一個(gè)月內(nèi)人民幣對美元匯率中間價(jià)貶值約０．４％，回調(diào)幅度超過４００個(gè)基點(diǎn)。

而在即期市場，人民幣對美元匯率的買入價(jià)和賣出價(jià)均出現(xiàn)了低于中間價(jià)的現(xiàn)象，在遠(yuǎn)期市場，人民幣升值動(dòng)能趨弱，海外無本金交割遠(yuǎn)期外匯（ＮＤＦ）市場１個(gè)月到２年的人民幣對美元匯率走低，凸顯遠(yuǎn)期市場人民幣貶值的強(qiáng)烈預(yù)期。

此外，作為人民幣走勢風(fēng)向標(biāo)的香港人民幣離岸市場，近期也出現(xiàn)了人民幣匯率開始下滑并低于在岸市場匯率的倒掛現(xiàn)象，并直接導(dǎo)致近兩個(gè)月香港人民幣存款增速下降的罕見情況。

“人民幣升值動(dòng)能的減弱，能在一定程度上緩解出口企業(yè)的經(jīng)營壓力。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認(rèn)為，受歐美消費(fèi)市場低迷因素的影響，今年以來我國外貿(mào)企業(yè)正承受著來自成本上升、企業(yè)頭寸緊張以及人民幣升值等多重壓力，此時(shí)人民幣匯率的反向變化向市場釋放出了微妙信號。

三、前期人民幣升值加劇企業(yè)出口壓力

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圖 二-2 不過，值得注意的是，在這一輪匯率反向變化之前，隨著去年６月份我國重啟匯改進(jìn)程以來，人民幣對美元匯率升值幅度明顯加快，今年前１０月更是累計(jì)升值約５％。匯率升值雖有利于淘汰舊有產(chǎn)能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營壓力。

“和２００８年相比，今年最讓企業(yè)發(fā)愁的不是有沒有訂單，而是敢不敢接單。”由于歐美市場疲軟，下半年以來陸利平的企業(yè)訂單量開始下降，不過，比起訂單下降這一變化，更讓他焦慮的是企業(yè)利潤正變得越來越薄。

陸利平給記者算了一筆賬：今年他的企業(yè)工人工資比上年上漲了２５％，貸款利息漲了三成以上，人民幣升值幅度也比年初增長了５％，這些成本都在吞噬著原本已經(jīng)很微弱的利潤。

陸利平的煩惱并非個(gè)案。出口越來越吃力——這也是主營西方節(jié)日禮品的廣

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東盈浩工藝制品有限公司總經(jīng)理周宗佑今年經(jīng)營企業(yè)最直觀的感受。“客戶購買力在不斷下降，可我們的出口成本卻在不斷攀升。”

記者調(diào)研時(shí)也發(fā)現(xiàn)，僅就訂單情況來說，很多沿海企業(yè)所面臨的境況并不比２００８年更惡化，甚至有一定好轉(zhuǎn)。但今年以來諸多經(jīng)營成本的過快上漲，讓很多企業(yè)家在接單時(shí)往往心有顧忌，并直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

國家統(tǒng)計(jì)局上海調(diào)查總隊(duì)此前開展的一項(xiàng)專題調(diào)查結(jié)果顯示，勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、人民幣升值、產(chǎn)品訂單減少等是當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要困難，其中，近六成的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為升值壓力過大，這一比例比選擇訂單減少的企業(yè)家高出２０多個(gè)點(diǎn)。

針對這一現(xiàn)狀，專家指出，考慮到明年我國出口進(jìn)入低潮期已是大概率事件，決策部門宜對宏觀政策做出前瞻性安排。

四、“穩(wěn)匯率”成當(dāng)前政策著力點(diǎn)

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圖 二-3

種種跡象表明，“穩(wěn)匯率”正在成為決策層應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的政策著力點(diǎn)。

國務(wù)院總理溫家寶１０月份在廣東調(diào)研時(shí)指出，要保持人民幣匯率的基本穩(wěn)定，避免給外貿(mào)企業(yè)造成過大沖擊。

央行本月發(fā)布的《三季度貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》也提到，未來要按照主動(dòng)性、可控性和漸進(jìn)性原則，進(jìn)一步完善人民幣匯率形成機(jī)制。報(bào)告明確提出要“保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定”。

“我們甚至感覺到企業(yè)面臨的壓力比２００８年要大，當(dāng)前確實(shí)需要在政策層面保持穩(wěn)定，不要讓匯率大起大落。”浙江嘉興市港區(qū)管委會主任石云良告訴記者。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，在最近１０個(gè)交易日里，人民幣對美元匯率中間價(jià)一直穩(wěn)定在

VII

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６．３４至６．３５區(qū)間內(nèi)，這與此前動(dòng)輒上百個(gè)基點(diǎn)的跳漲形成了鮮明反差。

“近期美元升值幅度明顯，如果進(jìn)一步加大人民幣升值力度，勢必影響到本國的出口。”郭田勇認(rèn)為，１０月份以來高層屢屢提及“政策預(yù)調(diào)微調(diào)”，作為貨幣政策的組成部分，匯率政策微調(diào)的大幕也已經(jīng)拉開。

專家指出，與前期明顯的單向升值所不同，今后一段時(shí)間匯率將保持基本穩(wěn)定。“未來人民幣匯率雙向波動(dòng)更為明顯，但總體會呈現(xiàn)穩(wěn)定趨勢。”中國銀行國際金融研究所所長宗良判斷。

第二部分、公車改革再出新政 “社會化”“雙18”等亮點(diǎn)搶眼

一、核心提示：

圖 二-4

從1994年中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合頒發(fā)《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)汽車配備和使用管理的規(guī)定》算起，我國公車改革已進(jìn)行17個(gè)年頭。如果從2003年正

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式啟動(dòng)“公車拍賣”、“公車貨幣化改革”等措施算起，深度公車改革也有8年了。一直以來，公車改革舉步維艱，備受公眾關(guān)注。近日國務(wù)院有關(guān)部門下發(fā)兩份文件，提出18萬元限價(jià)公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)明確公車改革的社會化方向。這兩份文件給公車改革注入了活力，社會各界備受鼓舞也充滿期盼。

11月18日 三部門聯(lián)合發(fā)布《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄管理細(xì)則》

二、黨政機(jī)關(guān)公車采購標(biāo)準(zhǔn)公布 價(jià)格不超18萬元

為降低行政成本，推進(jìn)節(jié)能減排，規(guī)范黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車采購管理，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、中共中央直屬機(jī)關(guān)事務(wù)管理局日前聯(lián)合發(fā)布《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄管理細(xì)則》（以下簡稱《細(xì)則》）。《細(xì)則》）明確要求排氣量不超過1.8升，價(jià)格不超過18萬元。這比此前的標(biāo)準(zhǔn)降了2萬元。>>>詳細(xì)

11月21日 國務(wù)院法制辦就《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例(征求意見稿)》公開征求意見

三、政府部門擬配備中低檔公務(wù)用車

“公車改革社會化”作為主要路徑之一被吸納進(jìn)意見稿，明確提出，縣級以上政府應(yīng)推進(jìn)公務(wù)用車社會化改革。這些都成為當(dāng)前公車治理中的亮點(diǎn)，備受社會各界關(guān)注。政府各部門應(yīng)當(dāng)在保證機(jī)關(guān)運(yùn)行基本需求的情況下，帶頭節(jié)約資金和能源資源，配備符合經(jīng)濟(jì)適用、節(jié)能環(huán)保等要求的中低檔公務(wù)用車。>>>詳細(xì)

IX

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一

四、解讀：如何看待車改新政 11亮點(diǎn)何在？

圖 二-5

分析三部門聯(lián)合出臺的《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄管理細(xì)則》，最大亮點(diǎn)是“雙１８”限制，發(fā)動(dòng)機(jī)排氣量不超過１．８升、價(jià)格不超過１８萬元實(shí)際上將一般公務(wù)用車和執(zhí)法執(zhí)勤用車采購鎖定在現(xiàn)有Ｂ級車低端和Ａ級車以下的市場。

作用有多大? “對于車改新政，盡管褒貶不一，但沒有必要等到?jīng)]有缺陷的制度出臺之后再實(shí)施改革。”連續(xù)九年在全國人代會上呼吁公車改革的全國人大代表、湖北省統(tǒng)計(jì)局副局長葉青說。兩個(gè)規(guī)定明確了公務(wù)用車實(shí)施社會化改革的方向，這意味著公車改革向前推進(jìn)了一大步，破冰有望。>>>詳細(xì) 新規(guī)能否撬動(dòng)公車改革？

這一新規(guī)定有望把一些豪華車擋在公車門外，節(jié)約財(cái)政開支。但業(yè)內(nèi)專家指出，要防止一些地方鉆新規(guī)定的空子；在降低公車購置標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要大幅減少現(xiàn)有公車的數(shù)量。

五、盤點(diǎn)：各地車改新模式

杭州模式：

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兩年前，所有局級領(lǐng)導(dǎo)干部全都取消專車，自行解決出行問題，市財(cái)政給予一定補(bǔ)貼。補(bǔ)貼金額從300元到2600元不等。據(jù)當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)，車改后，公車費(fèi)用已經(jīng)連續(xù)三年減少財(cái)政支出30%以上。>>>詳細(xì)

廣東模式：

圖 二-6 廣東省公車改革方案即將出臺，并且是以貨幣化方式進(jìn)行。消息傳出，引發(fā)許多猜測。廣東版公車改革能否走在全國先進(jìn)之列，讓人有所期盼。從廣東省已出臺的各種公車改革模式來看，大致可分為三大類。一類是較早進(jìn)行的貨幣化改革。第二類是GPS監(jiān)控。第三類是噴涂標(biāo)志。>>>詳細(xì)

惠州模式：

惠州啟動(dòng)的公安政法單位車改頗受網(wǎng)民熱捧，具體做法是:壓縮機(jī)關(guān)車輛，配強(qiáng)基層車輛，取消干部專車和非警務(wù)用車，按職級不同每人每月發(fā)放500元至2800元不等的公務(wù)交通費(fèi)。經(jīng)測算和論證，車改完成后市局機(jī)關(guān)警用車保有量將裁減59%。>>>詳細(xì)

4昆明模式：

根據(jù)統(tǒng)計(jì)測算，實(shí)行定額包干后，預(yù)計(jì)4區(qū)公務(wù)交通費(fèi)年支出2588.72萬元，比此前3年的平均數(shù)減少2051.32萬元,降幅達(dá)35%。83.55%的試點(diǎn)公務(wù)員從原來單純的依靠本單位公務(wù)用車，轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇公交車、自行車、步行等綠色低碳的出行方式。>>>詳細(xì) 等你翻來客廳

六、拷問：公車改革路在何方

1真正落實(shí)到位靠制度

XI

山東建筑大學(xué)

事實(shí)上，如何將新出臺的細(xì)則和規(guī)定真正落實(shí)到位，成為目前公眾和業(yè)內(nèi)專家普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。專家建議應(yīng)多管齊下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一是制定時(shí)間表。二是明確線路圖。三是建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度。>>>詳細(xì)

2從社會化到貨幣化是改革方向

從世界各國來看，公車制度無非三類：配給制、社會化、貨幣化。《細(xì)則》是完善配給制問題，《征求意見稿》已摸到車改邊緣，社會大眾最易接受。而貨幣化改革無疑是最徹底的。>>>詳細(xì)

3專家:不能讓坐公車者制訂車改方案

專家認(rèn)為，其根本原因在于體制，公車改革要有突破就不能讓乘坐公車者制定車改方案。>>>詳細(xì)

4應(yīng)鼓勵(lì)公眾監(jiān)督違規(guī)公車

公車治理要走出政府部門“自我限制、自我規(guī)定”，即要將公車采購置于社會監(jiān)督下，以公開透明確保制度剛性。>>>詳細(xì)

第二部分第三部分、“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃年底密集發(fā)布

臨近年底，“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃密集發(fā)布。

XII

山東建筑大學(xué)

圖 二-1

28日，工信部、商務(wù)部、國土資源部等一下子出臺了8個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，大有應(yīng)接不暇之感：商務(wù)部會同33個(gè)部門歷時(shí)2年制訂的《服務(wù)貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》正式發(fā)布。國土資源部印發(fā)《礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用“十二五”規(guī)劃》。工信部更是一股腦兒地印發(fā)了《建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》及《水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《平板玻璃工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《新型建筑材料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《非金屬礦工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》等5個(gè)子規(guī)劃。

“僅工信部牽頭制訂的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就有6個(gè)，目前發(fā)布了鋼鐵和建材兩個(gè)行業(yè)的，還有新材料、石油化工等規(guī)劃，也都將發(fā)布。”工信部一位相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，重頭戲還在后頭。

事實(shí)上，自從進(jìn)入11月以來，“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就已經(jīng)進(jìn)入密集發(fā)布期。工信部就先后印發(fā)了《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《電子認(rèn)證服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。

據(jù)記者了解，還有一些統(tǒng)領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)全局的大規(guī)劃還在醞釀，預(yù)計(jì)不日浮出水面。

新能源、可再生能源、煤炭工業(yè)、環(huán)保、生物醫(yī)藥、物聯(lián)網(wǎng)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等一系列規(guī)劃，預(yù)計(jì)不久將發(fā)布，以求在“十二五”規(guī)劃開局之年完成各個(gè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署。

XIII

山東建筑大學(xué)

值得一提的是，各個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃虛中有實(shí)，大多給予了“真金白銀”的支持，而這些在今后無疑會“發(fā)酵升溫”，成為各產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)。

如，礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用規(guī)劃提出建設(shè)60個(gè)以上礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地，實(shí)施600個(gè)左右示范工程。服務(wù)貿(mào)易規(guī)劃確定了旅游服務(wù)等30個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，明確要加大財(cái)稅金融支持力度八大措施予以支持。煤層氣規(guī)劃，明確“十二五”期間，瓦斯發(fā)電裝機(jī)容量超過285萬千瓦，民用超過320萬戶。《建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》及水泥、平板玻璃等5個(gè)子規(guī)劃明確，前10家水泥和平板玻璃企業(yè)生產(chǎn)集中度分別要達(dá)到35%、75%以上。

市場人士認(rèn)為，在包括《國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等重頭規(guī)劃出臺之后，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的“掘金潮”將紛至沓來。

XIV

第三篇：2013作業(yè)長考試

自動(dòng)化維檢中心一車間作業(yè)長安全考試試卷

作業(yè)區(qū)

姓名

評卷人

分?jǐn)?shù)

一、選擇題（每題2分，共40分）

1、右圖所示安全標(biāo)志屬于（）標(biāo)志。A、警告

B、禁止

C、指令

2、滅火器的檢驗(yàn)周期為（）。A、1年

B、2年

C、半年。

3、我單位6KV配電系統(tǒng)電氣主接線形式為（）。A、單母線分段

B、雙母線分段

C、單母線帶旁路 4、110KV站中性點(diǎn)接地方式為（）。

A、直接接地

B、不接地

C、經(jīng)消弧線圈接地

5、電流互感器正常運(yùn)行時(shí)基本處于（）狀態(tài)。A、短路

B、斷路

C、開路

6、高壓驗(yàn)電器的檢驗(yàn)周期為（）。A、1年

B、2年

C、半年

7、三線電纜中紅線代表（）。A、火線

B、零線

C、地線。

8、防爆電氣設(shè)備的文字符號為（）。A、Ex

B、KY

C、KA

9、對地電壓（）以上的電氣設(shè)備為高壓電氣設(shè)備。A、1000V

B、250V

C、380V

10、若將一段電阻為R的導(dǎo)線均勻拉長至原來的兩倍，則其電阻值為（A、2R

B、R/2

C、4R

11、選擇兆歐表的原則是（）。A、選用準(zhǔn)確度高、靈敏度高的兆歐表 B、一般都選用1000V的兆歐表

C、其額定電壓一定要與被測電力設(shè)備或者線路的額定電壓相適應(yīng)

12、某一臺交流電焊機(jī)型號為BX2-500，其中500代表（）。A、額定焊接電流

B、額定工作電壓

C、額定容量

13、某電動(dòng)機(jī)型號為Y-112M-4，其中4的含義是（）。A、異步電動(dòng)機(jī)

B、磁極數(shù)

C、磁極對數(shù)。

14、三相異步電動(dòng)機(jī)能耗制動(dòng)時(shí)，電動(dòng)機(jī)處于（）運(yùn)行狀態(tài)。A、電動(dòng)

B、發(fā)電

C、調(diào)速

15、電壓互感器的二次線圈有一點(diǎn)接地，此接地應(yīng)稱為（）。A、重復(fù)接地

B、工作接地

C、保護(hù)接地

16、室外配線跨越通車通道時(shí)，不應(yīng)低于（）米。A、10 B、6.5

C、3.5

17、保護(hù)接零適用于（）系統(tǒng)。A、IT

B、TT

C、TN

18、負(fù)荷開關(guān)必須與（）串聯(lián)安裝。

A、高壓熔斷器

B、高壓斷路器

C、高壓隔離開關(guān)

19、異步電動(dòng)機(jī)全壓起動(dòng)時(shí)，起動(dòng)瞬間的電流高達(dá)電動(dòng)機(jī)額定電流的（）倍。A、2~3

B、3~4

C、5~7

20、下列有關(guān)使用漏電保護(hù)器的說法，哪種正確？（）

A、漏電保護(hù)器既可用來保護(hù)人身安全，還可用來對低壓系統(tǒng)或設(shè)備的對地絕緣狀況起到監(jiān)督作用。

B、漏電保護(hù)器安裝點(diǎn)以后的線路不可對地絕緣。

C、漏電保護(hù)器在日常使用中不可在通電狀態(tài)下按動(dòng)實(shí)驗(yàn)按鈕來檢驗(yàn)其是否靈敏可靠。

二、判斷（每題2分，共20分）

1、電焊機(jī)一次側(cè)電源應(yīng)絕緣良好，長度一般不得大于3m。（）

2、在容器內(nèi)工作時(shí)，可以將行燈變壓器放在容器內(nèi)。（）

3、所有電動(dòng)機(jī)及起動(dòng)裝置的外殼均應(yīng)接地。（）

4、電氣設(shè)備上的標(biāo)示牌，除原放人員和負(fù)責(zé)的運(yùn)行值班員外，其他任何人員不準(zhǔn)移動(dòng)。（）

5、發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即進(jìn)行搶救。（）

6、所有臨時(shí)電線在檢修工作結(jié)束后，應(yīng)立即拆除。（）

7、交流電10毫安和直流電50毫安以上為人體安全電流。（）

8、電動(dòng)機(jī)及起動(dòng)裝置外殼均應(yīng)接地。禁止在運(yùn)轉(zhuǎn)中電動(dòng)機(jī)的接地線上進(jìn)行工作。（）

9、電氣設(shè)備救火對帶電設(shè)備應(yīng)使用泡沫滅火器。（）

10、裝設(shè)接地線必須先接接導(dǎo)體端，后接接地端。（）

三、簡答（每題5分，共10分））

1、檢修更換電流互感器二次儀表需要注意的安全事項(xiàng)？

2、保證安全的技術(shù)措施有哪些？

四、案例分析題（共15分）

某廠鑄造車間地面有造型砂，能踏出水來。甲某是普通工人，上身赤膊，腳穿濕透了的皮鞋，雙手抱砂輪，欲打磨生銹的螺絲。他向乙某示意合閘，乙某合閘送電。其后，甲某大叫一聲，雙臂回收倒地。甲某被送進(jìn)醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡，其胸部有電擊穿傷痕。

現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，手砂輪接線錯(cuò)誤，如圖所示，一條相線當(dāng)作保護(hù)線直接接向電動(dòng)機(jī)的外殼．而將保護(hù)線當(dāng)作相線接進(jìn)手砂輪。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，手砂輪外殼直接帶電達(dá)半月之久。其間，三人先后使用過。第一個(gè)使用者穿著干燥的皮鞋，站在干燥的水泥地面上打磨一個(gè)小毛刺，沒有觸電感覺。第二個(gè)使用者在不太干燥的泥土地面上操作，有“麻電”感覺，冒險(xiǎn)打磨完了4個(gè)砂型。第三個(gè)使用者已經(jīng)知道砂輪帶電，坐在木箱上完成了操作，沒有觸電感覺。

事故發(fā)生后，有人曾將錯(cuò)誤接線的手砂輪拿到使用位置測量其外殼對地電壓。在第一個(gè)使用者的位置上測得電壓約為150V；在死者的位置上測得電壓接近220V。如果在手砂輪外殼與地之間加一模擬人，在上述兩個(gè)位置上測得人體電壓分別約為1.4V和220V。

L1L2L3PEL1L2L3PEMM（a）正確接法（b）錯(cuò)誤接法

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共6分）

1、我國常用的低壓三相四線配電系統(tǒng)中，相線與中性線之間的電壓為（）V。

A、12 B、36 C、220 D、380

2．通常說的保護(hù)接零相當(dāng)于（）系統(tǒng)。

A、TN B、TT C、IT D、PE

3．對于工顫交流電，人的擺脫電流約為(B)mA。

A、1 B、10

C．100

D、1000

多項(xiàng)選擇題（每題3分，錯(cuò)選不得分，少選每項(xiàng)得0.5分）

1、在（）情況下用電器具的金屬外殼有可能帶電。

A、線路一相熔絲熔斷

B、一條相線與保護(hù)線互相接錯(cuò)

C、相線與外殼間的絕緣損壞

D、短時(shí)間過載

E、外殼未接保護(hù)線

2、下列（）屬于防止間接接觸的安全技術(shù)措施。

A、絕緣和屏護(hù)B、間距C、保護(hù)接地D、等電位連結(jié)E、重復(fù)接地

3．下列（）因素會增大現(xiàn)場觸電的危險(xiǎn)性。

A、潮濕B、高溫C、木板地面D、移動(dòng)式電氣設(shè)備和可移動(dòng)電線多E、金屬設(shè)備多

五、簡述本崗位安全職責(zé)。（共15分）

第四篇：作業(yè)長復(fù)習(xí)題（精選）

一、合格作業(yè)長的標(biāo)準(zhǔn)

1.作業(yè)區(qū)管理：管理規(guī)范、制度完善、責(zé)任到人、考核到位。

2.作業(yè)區(qū)生產(chǎn)：安全、穩(wěn)定、持續(xù)、順行。

3.作業(yè)區(qū)控制：平穩(wěn)有序、狀態(tài)受控、反映迅捷。

4.作業(yè)區(qū)指標(biāo)：產(chǎn)量、質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先。

5.作業(yè)區(qū)安全：無安全事故，無重大違章、違紀(jì)情況發(fā)生。

6.作業(yè)區(qū)環(huán)境：作業(yè)環(huán)境干凈、整潔、美觀。

7.作業(yè)區(qū)人員：團(tuán)結(jié)友愛、富有創(chuàng)新、積極向上。

（一）作業(yè)長個(gè)人素質(zhì)

1、經(jīng)驗(yàn)：解決問題的動(dòng)力

2、知識：解決問題的智力

3、心理：解決問題的魄力

4、關(guān)系：解決問題的能力

（二）作業(yè)長能力要素

1、現(xiàn)場處置能力：分析能力；判斷能力；決斷能力。

2、協(xié)調(diào)溝通能力：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、寫作、表達(dá)、說服、傾聽等能力。

3、現(xiàn)場改善能力：改善能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力。

4、組織指導(dǎo)能力：培養(yǎng)下屬能力、日常管理能力。作業(yè)長制的定位

1、作業(yè)長制是以作業(yè)長為生產(chǎn)第一線指揮、管理、經(jīng)營者的企業(yè)基層管理制度。

2、作業(yè)長制是公司現(xiàn)場管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)，是提高生產(chǎn)第一線經(jīng)營水平，提高現(xiàn)場對市場競爭適應(yīng)能力的重要手段。作業(yè)長工作職責(zé)

1、對整個(gè)作業(yè)區(qū)的所有事務(wù)進(jìn)行管理，負(fù)全面管理責(zé)任；

2、帶好隊(duì)伍；

3、抓好生產(chǎn)；

4、跟蹤行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)。

作業(yè)長的主要任務(wù)

1、安全

2、士氣

3、產(chǎn)量

4、質(zhì)量

5、成本

6、交貨期

五制配套以作業(yè)長制為中心，以計(jì)劃值管理為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)。

權(quán)力委讓必須遵循的原則：

1、委權(quán)不委責(zé)，權(quán)責(zé)不對稱；

2、權(quán)力委讓不能給一個(gè)人；

3、委讓的權(quán)力不能再委讓；

4、委讓的權(quán)力要考慮下級的承受力；

5、委讓權(quán)力后不能不管。

生產(chǎn)組織原則：均衡、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)

管理方針是什么？ 答：顧客滿意、以人為本、持續(xù)改進(jìn)、綠色低碳。生產(chǎn)過程管控的原則

1、生產(chǎn)過程管控必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)；

2、建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)上；

3、從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高度集中統(tǒng)一指揮；

4、有預(yù)見性；

5、講究時(shí)間連續(xù)性；

6、要有群眾性。生產(chǎn)過程的監(jiān)控包括：

1、核對與確認(rèn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃預(yù)計(jì)調(diào)度命令；

2、掌握生產(chǎn)進(jìn)度；

3、監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施；

4、及時(shí)收集與整理生產(chǎn)實(shí)績；

5、進(jìn)行現(xiàn)場糾偏或事故的處理。

生產(chǎn)過程的控制：公司賦予的權(quán)力：生產(chǎn)指揮權(quán)、糾紛仲裁權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程管控：信息準(zhǔn)確為基礎(chǔ)，管控及時(shí)為措施，協(xié)調(diào)到位為手段，系統(tǒng)優(yōu)化為目標(biāo)。作業(yè)長在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務(wù)

1、確認(rèn)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

2、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；

3、分配作業(yè)任務(wù)；

4、作業(yè)實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督；

5、作業(yè)實(shí)績的掌握；

6、作業(yè)分析；

7、溝通協(xié)調(diào)；

8、設(shè)備狀況確認(rèn)。

四種現(xiàn)場管理能力：

1、溝通能力；

2、領(lǐng)導(dǎo)能力；3敏感的觀察力；

4、系統(tǒng)思考的能力。

四種現(xiàn)場管理技能：生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度控制；

2、成品和在制品質(zhì)量控制；

3、生產(chǎn)成本控制；

4、生產(chǎn)安全管理。質(zhì)量管理原則

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

2、領(lǐng)導(dǎo)作用；

3、全員參與；

4、過程方法；

5、管理的系統(tǒng)方法；

6、持續(xù)改進(jìn)；

7、基于事實(shí)的決策方法；

8、與供應(yīng)方互利的關(guān)系。

現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)：過程質(zhì)量控制；

2、質(zhì)量改進(jìn)；

3、過程檢驗(yàn)。作業(yè)長的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

1、理解本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并能認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

2、具有質(zhì)量管理的基本知識；

3、能夠運(yùn)用質(zhì)量管理的常用工具；

4、熟悉作業(yè)區(qū)的工藝流程；

5、善于觀察和思考，能夠主動(dòng)尋找質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會和項(xiàng)目。設(shè)備點(diǎn)檢制：是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理（TPM）的一種綜合性基本制度。

設(shè)備定修制：就是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃檢修的基本形式，是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定出來的一種檢修管理制度。

設(shè)備“四保持”：①保持設(shè)備的外觀整潔性；②--結(jié)構(gòu)完整性；③--性能和精度；④--自動(dòng)化程度。

設(shè)備的一生管理：設(shè)備一生的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的、全過程的管理，把各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地組織協(xié)調(diào)起來。抓住二項(xiàng)結(jié)合：設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

實(shí)行三級點(diǎn)檢：崗位操作人員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢，三方人員對同一設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、維護(hù)和診斷

基本管理四大標(biāo)準(zhǔn)：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

構(gòu)筑五層防護(hù)線：(1)操作人員的日常點(diǎn)檢為第一層。(2)專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢為第二層。(3)專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢第三層。(4)設(shè)備技術(shù)診斷第四層。(5)設(shè)備維護(hù)修理第五層。

降低六大損失：設(shè)備故障損失、非計(jì)劃調(diào)整損失、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)損失、速度降低損失、產(chǎn)品缺陷損失、初期不良損失。

加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理：點(diǎn)檢管理、定修管理、備件管理、維修費(fèi)用管理、安全管理、故障管理、點(diǎn)檢的十大要素：

1、機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素是壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。

2、電氣設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素是溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、異味、連接松動(dòng)、氧化、電流、電壓。

計(jì)劃值定義:是指在企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)識的基礎(chǔ)上，由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面重要的管理基準(zhǔn)值。計(jì)劃值的作用：

1、是公司各種計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)方面共同的、基本的、最權(quán)威的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

2、是公司、二級廠和有關(guān)職能部門的管理基準(zhǔn)；

3、是技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造和技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用等方面的管理基準(zhǔn)；

4、可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理水平的提高，不斷降低消耗，降低成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高。計(jì)劃值管理的基本內(nèi)容：

1、建立和不斷完善計(jì)劃值管理組織體制。

2、建立和不斷完善計(jì)劃值項(xiàng)目體系。

3、定期維護(hù)計(jì)劃值，對計(jì)劃值的準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤評價(jià)。

4、組織推廣、應(yīng)用計(jì)劃值等一系列的管理活動(dòng)。

計(jì)劃值管理的特點(diǎn)：

1、反映生產(chǎn)單元運(yùn)行狀況及生產(chǎn)能力；

2、運(yùn)用精度分析理念，實(shí)行例外管理；

3、尋找、收集成本動(dòng)因；

4、通過差異分析及時(shí)揭示生產(chǎn)成本等管理中的薄弱環(huán)節(jié)；

5、完整性、真實(shí)性、唯一性及權(quán)威性；

6、公司效益通過完成計(jì)劃值實(shí)現(xiàn)；

7、實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)管理，具有動(dòng)態(tài)管理的功能。

標(biāo)準(zhǔn)定義：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳持序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。

標(biāo)準(zhǔn)化定義：為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳持序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，即制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。六種發(fā)展理念：

1、只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難；

2、市場標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度；

3、品種質(zhì)量是企業(yè)生命；

4、創(chuàng)新才是競爭力；

5、效率就是效益；

6、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力。

4標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點(diǎn)：全員性、規(guī)范性、重復(fù)性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性。事故處理的“四不放過”原則是什么？

答：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任者未受到處罰不放過，未制定相應(yīng)的防范措施不放過，責(zé)任者和周圍群眾未受到教育不放過。

班組“四件事”的內(nèi)容是什么？

答：班前會、周安全會、安全檢查、違章違制登記。安全生產(chǎn)四個(gè)確認(rèn)制指什么？

答：操作確認(rèn)、檢查確認(rèn)、聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)、高空（行走）作業(yè)確認(rèn)。

第五篇：作業(yè)長崗位職責(zé)

作業(yè)長崗位職責(zé)

1、直屬廠部領(lǐng)導(dǎo)，對所屬人員安全以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的所屬設(shè)備負(fù)全面責(zé)任。

2、每周主持一次全車間各區(qū)會議，對一周的設(shè)備維護(hù)工作以及安全活動(dòng)進(jìn)行一次檢查和完成情況進(jìn)行總結(jié)和評比。

3、針對分廠和本車間各作業(yè)區(qū)的設(shè)備維護(hù)情況提出相應(yīng)的安全防范措施，對檢查和發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)安排力量解決，對本車間和作業(yè)區(qū)域不能解決的問題，要及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。

4、經(jīng)常對員工提醒安全意識，的思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，注意員工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工的各項(xiàng)意識。

5、經(jīng)常對員工進(jìn)行三大規(guī)程的考核，不合格者一律不能上崗。

6、嚴(yán)格按廠要求定職、定崗，嚴(yán)格督促執(zhí)行好、落實(shí)好廠規(guī)、廠紀(jì)各項(xiàng)條款。副作業(yè)長崗位職責(zé)

1、副作業(yè)長在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工段的全面工作。

2、負(fù)責(zé)本工段職工的思想工作。保證上級指示、文件和有關(guān)方針政策的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)本工段職工的安全教育，每周召集一次安全會，班中加強(qiáng)安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取措施。

4、帶領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作方針，負(fù)責(zé)督促檢查執(zhí)行情況，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班設(shè)備故障，指揮值班維修工處理設(shè)備故障并及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)。

6、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢。負(fù)責(zé)提出檢修項(xiàng)目。

7、負(fù)責(zé)組織工段質(zhì)量、設(shè)備、安全等事故的分析會。

8、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，積極開展增收節(jié)支，努力降低成本。

9、負(fù)責(zé)搞好車間、廠的有關(guān)指示決定，設(shè)備運(yùn)行及事故處理情況，安全等情況必須填寫清楚。

10、對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章操作和各項(xiàng)違紀(jì)現(xiàn)象，有責(zé)任及時(shí)提出批評。堅(jiān)持不改者，有權(quán)停止其工作。

11、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般的人身和設(shè)備事故，要及時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場，并向車間和廠調(diào)度室匯報(bào)，以便及時(shí)進(jìn)行事故原因的分析、調(diào)查和搶救，搶修工作。班后組織好事故分析會，找出事故原因和預(yù)防措施，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出處理意見。

12、認(rèn)真填寫值班記事，掌握各崗位的記錄情況，組織好交接班的正常進(jìn)行，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。交接班內(nèi)容如下：

①.廠、車間下達(dá)的有關(guān)通知、指令的傳達(dá)，貫徹情況。②.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查修理部位及更換的設(shè)備和備件的具體情況，如發(fā)生重大事故應(yīng)現(xiàn)場交接班。③.當(dāng)班的人身、設(shè)備的安全情況。

④.本班應(yīng)解決完出現(xiàn)的設(shè)備問題，不得交給下一班（大型設(shè)備事故除外）。

⑤.搞好文明生產(chǎn)，做好凈化崗位，美化環(huán)境，保障員工身體健康方面的工作。