第一篇：2012年上半年總結生產運行科-井下

2011年上半年工作總結

一、2012年1-6月工作量完成情況

目前油田共有作業動力54部，其中動用動力54部（井下作業公司動力21部，外部動力33部）。截止到5月份，井下公司內部共完井198口，其中：新井78口，試油 10口（17層），大修1口，其它措施109口。外項目部1-5月份共完井395口，其中新井8口，試油1口/2層，大修5口，其它措施381口。按實物工作量統計，井下作業市場占有率為30.8%。實現了時間過半任務過半的目標，為超額完成全年經營指標奠定了堅實基礎。

二、2012年1-6月主要工作

1、認真組織生產運行。

①、在安排工作量時，首先將投產井、重點井、安全要求高的井安排給內部隊伍施工，確保施工風險可控性。重點抓好試油（氣）井、新井及重點措施井的生產運行管理，強化現場調度，及時協調解決生產運行中的問題，在各類生產資源上優先保障重點井施工，確保了作業質量和速度。

②、重點完成了新井86口，試油11口（19層），大修6口，為油田的勘探開發工作做出了應有貢獻。

③、組織了“春節、清明、五一”等節日的安全生產，在節日期間，一線隊伍21部動力不停產，二線保障有力，機關各科室管理到位，各級干部嚴格落實干部值班制度，在此期間試油、投產及重點井正常施工，做到了安全生產平穩運行，圓滿完成了節日期間的生產任務。尤其是春節期間，節前按照新井運行計劃及兩個作業區措施運行計劃，于元月18-20日陸續完成了計劃內的所有作業井。提前完成計劃的15支作業隊又重新搬上了預備井號，其中8支隊伍在節前完成了8口計劃外井的施工，7支隊伍做好了預備井號的開工準備工作。根據油田統一安排，保障員工春節休息，決定2012年1月22日至2012年1月28日7天放假，2012年1月29日全面復工。為保障油田正常生產，服務油氣發展，對春節前后工

作做出了安排，春節期間共留應急值班隊伍9支：其中冀東井下6支（2、3、4號島各一支，陸上3支)，華北、大港、中原各1支。另外，各輔助生產單位、特種車輛、機關部門都相應留足了值班人員和設備。節日期間接到了計劃外的新井投產2口（M3-

10、G94-23），春節期間上扶趟井兩口，其中L90-6井節日期間已完成，L2-31井于昨天已完井。

2、優化隊伍結構，合理安排作業隊伍。

①、認真落實油田2012年“五定”工作安排，對公司一、二線隊結構和人員進行了調整。將原來的單動力隊合并成雙動力隊（成立了雙動力隊：作業1隊、作業2隊、作業3隊、作業4隊、試油1隊、試油2隊、試油3隊、試油4隊、試油5隊，單動力隊：大修1隊、大修2隊、帶壓應急隊），撤銷了大修三隊，目前井下公司共有動力21部。

②、全力以赴組織好人工島上施工作業。同時更新2、3、4號島的生產物資、人員配置，調派安全監督站安全監督員輪流住島，確保孤島作業安全平穩運行，豐富了三個人工島的應急物資，更新了陸地及三個人工島應急庫確保了應急物資完整、齊全。

③、一季度針對南堡作業區產量下降較大的實際情況，重點跟蹤南堡作業區生產動態，全力以赴為南堡作業區提供作業動力動力保障，先后組織作業六隊上3號島，作業四隊上2號島，最多時在人工島上的作業動力達到9部。根據實際情況積極協調隊伍，保證了南堡作業區，以及其它作業區重點井的上修。

3、積極開展電動修井機實驗

3月29日，冀東油田首套電動修井機在G59-24井投入使用，為確保電動修井機的引進成功，2011年，井下公司專門成立了電動修井機實驗項目小組，并陸續在MC25-15等三口井開展了電動修井機的作業實驗，錄取了詳盡的實驗數據，為成功引進電動修井機奠定了堅實基礎。電動修井機技術成熟、經濟效益好，且具節能、減排效果明顯，符合修井機發展形勢，符合國家減排政策，非常適用于冀東油田人工島作業、叢式井作業使用。電動修井機的投入使用，將

極大提高冀東油田井下作業的生產保障能力。

4、利用現代化設備監控生產

3月12日，井下公司生產指揮調度中心正式投入運行。該中心是集生產、技術、安全、應急等功能為一體的綜合指揮中心，可實現遠程控制、視頻監控、信息處理、多專業協調等各方面的生產指揮。通過建立視頻專網實時傳輸施工現場影像資料，對現場高危施工進行遠程監控、在線監督、預警糾錯，形成一個全面覆蓋、實時監控、運行高效、方便快捷的安全生產信息管理平臺。生產指揮中心的投入運行，可以有效規范施工現場安全、質量違章、違規行為，極大提高生產效率和決策效率。

5、抓好車輛管理，加強海運管理工作。

準確掌握生產信息，合理調派車輛。針對一季度海洋天氣變化無常的特點，成立了以三號島項目部為核心的人工島作業生產小組。實施了從物資儲備、生產保運，到海運跟進等一系列積極措施，有力的保障了人工島作業的平穩運行。針對污水倒運的問題，組織勘探開發建設項目部、作業區監督站等負責人召開了了污水倒運討論，討論井下作業污油水倒運回收中存在的問題，對下步如何做好污油水倒運工作形成了共識，井下公司根據會議精神制定了新的污油水倒運程序。對今年以來井下作業系統的罐車使用情況進行了檢查，檢查合格的車輛頒發由上產運行處下發的車輛市場準入證。

6、加強應急管理工作

①、編制了2012年應急演練計劃、培訓計劃，協助各基層單位制定了全年的培訓、演練計劃并備案。利用內部網頁增設應急管理，開展應急知識每月十題的宣貫學習，要求每位員工、基層每個班組利用每天工作空余時間開展學習，職能部門在巡檢過程中進行提問考核。提前儲備、更新防洪防汛物資，為即將到來的雨季生產提供有力的后勤保障。

②、認真開展應急演練活動，5月17日下公司在三號人工島進行了棄島應

急演習在碼頭工作人員的指揮下，所有島上人員安然完成撤離行動。至此，人工島棄島演習圓滿結束。目前，井下公司涉海作業動力已達12部，該公司海上應急演練活動已經常態化，通過不斷的強化演練，提升海上作業員工處置突發事件的應急能力。

③、組織各單位及外部承包商應急管理人員召開了一季度應急管理工作會，會上總結了一季度應急工作，宣貫學習了2012年井下應急管理工作要點，進行了下步工作安排。

④、根據油田的防洪防汛精神，結合公司2012年的生產實際情況，制定了公司2012年度防洪防汛應急計劃，并在網頁設立了防洪防汛專欄。

7、加強對外來隊伍的統一管理。

目前動力達到54部，油區的外來作業隊伍較多，給生產管理帶來挑戰。針對外部項目部的管理水平參差不齊，部分項目部技術操作水平較低，井控意識淡薄，還存在很多管理上的漏洞。我們將從現場巡查、信息溝通等多渠道進一步了解問題，納入自己隊伍管理一樣的要求外部項目部，逐步的提高外項目部管理水平，理順各方面的管理關系。對在油田施工的井下作業（大修、小修、試油）開展了隊伍資質檢查活動，對10個外項目部的現場和項目部進行了檢查，對發現的問題進行匯總通報。

三、下半年工作安排

下半年，我們將以進一步牢固樹立確保油田公司“保油上產”的思想觀念，按照油田的統一部署，提高為油工程技術服務的核心競爭力，進一步完善精細管理體系，加強基礎工作，突出市場開發，強化成本管理，扎實做好各項工作，抓住作業生產的有利季節，全面完成全年的各項任務指標。

1、針對上半年暴露出的問題，尋找解決辦法：一是建立“三標”試點單位，全面推廣現場基礎工作管理，在下半年使井下作業現場管理水平上升一個臺階。二是與勘探開發項目部、南堡作業區結合，排出人工島作業運行；特別針對三號島油井上修困難問題，找出措施增油量與現場實際情況合理的契合點，保障

油水井及時上修。三是加強隊伍自身建設，干部以老帶新，使年輕干部快速成長。四是加強已有設備的保養維護，針對下半年工作量回升問題，積極聯系引進氮氣車組保證生產需要。

2、加強作業隊伍管理、培養精品隊伍。

根據生產組織能力、安全保障能力、設備性能等指標，對作業隊伍進行綜合評價、分級管理，不同級別上修不同類別型的井。以“三標”建設為契機，加強作業現場管理的同時，加快作業隊伍內涵發展速度。培訓、演練、實戰相結合，提高井下作業公司整體水平。

3、提高生產輔助單位實力、確保作業有力保障。

由主管領導牽頭、各機關科室歸口管理二線隊大隊，合理調配各項生產輔助物資，對二線設備、物資、工具進行采補、更新、保養、維護。確保作業順利進行。

4、加強生產運行管理、降低作業占井周期。

牢固樹立“勘探開發的需要就是命令”的大局意識，科學高效組織好井下作業施工運行，在保證安全的前提下，優化施工工序，提高生產效率，縮短占井周期。推行“工作有計劃、行動有方案、步步有確認、事后有總結”的“四有工作法”，促進管理程序化，進一步規范各崗位的業務流程、工作內容和工作標準，提高工作效率和工作質量。積極與勘探開發項目部、兩個作業區結合，根據作業區上產需要，合理調整隊伍。加強人工島作業隊伍生產管理，提前儲備生產物資，減少因天氣原因照成的停等。

2012年油田生產形式依然嚴峻，上半年新井作業和試油工作量大大增加，對井下公司帶來了巨大的施工壓力，針對這種現狀，公司及時調整了工作思路，增加了臨時試油隊伍數量，補充了部分試油設備，并針對新井、重點井優選資質過硬的施工隊伍，及時、高效、優質的完成了施工任務，為下半年工作的順利完成奠定了基礎。

總之，在今后的工作中，始終堅持以大局為重，站在建設大油田的高度來

考慮問題和安排工作，強化基礎，不斷創新，不斷提高作業能力和水平，以飽滿的精神狀態，高度的凝聚力、創造力和戰斗力奮勇拼搏，盡全力做好各項工作，充分發揮井下人的精神，打造井下公司的多元化發展的作業品牌，為油田增儲上產做出貢獻。

井下作業公司

2012年6月10日

第二篇：2012上半年安全年生產總結(安全科)

宜昌匯鑫磷化工貿有限責任公司 2011上半年安全生產總結

今年以來，我公司認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，尤其是以23號文件為主軸，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，積極推進“六大系統”建設、標準化創建工作，深入開展“安全月”等活動。現將今年來的工作開展情況總結匯報如下：

一、以責保安:落實安全生產責任制和礦長帶班制，以責任落實保安全

（一）認真貫徹執行《樟村坪鎮2011年安全工作要點》中關于企業主體責任的工作，明確了安全生產領導小組成員，并按照細化責任分工的原則，公司總經理負全面責任，公司主管安全生產的副總經理負主要責任，公司安全科負直接責任，各生產單位管理人員對本工區內的安全生產負具體責任，各科室密切配合，相互協作，分工負責，將具體責任落實到每個單位和個人。

（二）為落實安全生產責任目標，健全安全生產責任制，我公司下達了全年安全生產目標，縱向到底、橫向到邊，層層簽訂了《2011安全生產責任書》，并按照安全事故責任大小實行全員繳納安全風險抵押金的措施，首次將采掘班組的安全風險抵押金由去年的4萬元提升至20萬元，大大 的激發了班組長的責任心和積極性。

（三）礦長帶班制執行履責情況良好。當天帶班下井礦長名單掛牌予以公示，接受員工監督；在指點定點進行交接工作，并及時填寫交接班記錄；每月帶班計劃表月底前及時上報公司安全科備案。

（四）穩步推進績效考核試行工作。以公司制定的《績效考核管理辦法》和《考核評分細則》為依據，加強公司薪資改革力度，提高人員的責任心。提取每月工資的20％作為績效年底進行考核，通過自上而下一級級的評分考核，做到公平公正、獎罰分明。

（五）完善、修訂《安全生產管理獎懲細則》，落實責任追究制度。由公司副總經理負責、安全科協同，對原《細則》進行了完善、補充。不僅細化了責任范圍、獎懲標準，而且及時融入23號文件等重要內容，使新《細則》的可操作性、實時性大大提高，完善的制度規則為今后的安全管理工作提供了強有力的依據。

二、以素保安：強化班組管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全

（一）強化班組管理，推進班組建設。為優化分工布局，集約資源配臵，高效利用資源，年初便對礦區班組實行整合，砦溝礦區由原先的8個班組整合至3個，胡家坡礦區由原先的2個班組整合至1個，實行分倉裝運，分別計量，此舉切

實做到了管理與效率的統籌兼顧，達到了預期效果；在繼續開展“班前五分鐘”、“紅旗班組”、安全活動周的同時，我們也在開展學習白國周“六個三”班組管理法，認真總結出了一套與我礦相適宜的方式方法，將我班組的管理水平上升一個新高度。

（二）加強職業病的防治。今年公司要求，對新進員工體檢必須由班組長全程陪同，確保從業人員身體素質合格；增設“職檢辦公室”，設在公司208辦公室；由公司統一出資購買勞保用品，尤其是配備了新型口罩，較以往棉布口罩相比防塵效果顯著。

（三）嚴格執行班組、礦區和公司安全科三級安全教育培訓，員工在培訓后，由勞資科、安全科嚴格審核，保證培訓人員確實能達到井下用工條件，對其下達用工通知書，方能上崗作業。截止6月底，公司組織全員集中進行安全教育培訓3次，礦級、班組級累計參加人數達530人次，考試合格率達100%。

（四）為提升公司管理層隊伍素質，曾先后派遣參加宜昌市安監局主辦的安全資格證復審培訓，中旭教育集團的執行力培訓，中鋼集團武漢安環院進行的安全培訓。

（五）加強對特種作業人員的取證及復審培訓工作。今年以來，我公司積極響應夷陵區安全監督局的號召，將需取新取證的工人及需復審的工人名單在3月11日就及時統計

上報安辦并通知培訓考試。到目前為止，共組織安全員35人，企業內場駕37人、電梯管理員2人等參加區安監局的取證、復審培訓，保證持證上崗率達到了100%，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。

三、以技保安：大力推進“安全避險六大系統”的建設，打造數字化礦山，以科技保安全

（一）公司將于2011年底全部對完成六大系統的安裝，并按期投入使用。現已出資102萬用于監控監測、人員定位、通訊聯絡三大系統的安裝。我公司砦溝礦區的監控監測系統基本安裝完畢，并開始投入使用，胡家坡礦區的監控監測系統已完成設計，六大系統的投入使用將大大提升礦山管理水平。

四、以質保安：積極創建胡家坡礦區安全質量標準化工作，以質量標準化動態達標保安全

（一）邀請井寧公司專家李紹華同志擔當我公司安全技術顧問，專門指導胡家坡礦區標準化創建的工作，他設計出的一套規范標準化框架模板，對于我們開展資料的整理、歸納、填報等都作出了具有重要的指導作用，現階段準備工作仍在按計劃進行。

（二）邀請具有資質的山東淄博瑞安特自控設備有限公司對胡家坡礦區“安全避險六大系統”建設進行整體布局，出臺設計方案。

五、以查保安：加強安全生產檢查力度，嚴格執行責任追究制度

（一）自今年復工生產以來，公司安全科每月對各礦區安全生產系統進行一次深入細致的安全大檢查，做到有檢查、有通報、有隱患整改通知。檢查期間共下達隱患整改通知書7份，安全檢查通報3期，罰款單40份，對現場責任人進行經濟處罰9510元。

（二）公司安全科每月都會下礦區進行督查，主要是督查礦長帶班制的執行情況。每次督查時當天的帶班礦長、督查路線、整改意見等都會認真詳實的填寫在《領導帶班下井督查記錄》里，今后還將加大督查力度。

六、以細保安：狠抓細節落實，突出過程控制

（一）通風方面。砦溝礦區的主風機由原來的15千瓦更換為37千瓦,將更換下來的小主風機增設到中段,重新購臵4.4千瓦的主風機安裝在683主平硐,通過增加、更換設備來提高風量、改變風質、增大風力，其通風現得到明顯改善。

（二）采空區監測、治理方面。

1、通過采用地音儀，留設木滑尺、信號柱等手段進行監測；

2、安排專人監測采空區，并詳實填寫監測記錄，做到第一手信息及時反饋到礦部、公司安全科；

3、在采空區附近設安全警戒線、并懸掛“禁止通行”的安全標牌，以防工人誤入采空區；

4、為確保采空區的長久穩定，我們嚴格按規程留設保安礦柱和15-30米的條形礦帶。

（三）安全作業面方面。作業面通風以后，由跟班安全員指揮對頂板進行排險，確認現場安全后懸掛“安全作業面” 的標牌后，才能正常開展作業。

（四）三輪車運輸方面。運輸車輛必須安裝凈化循環水箱裝臵，各中段附近設臨時加水站，有專人督導“一趟一加水”的執行。

七、認真組織開展安全月活動，突出“安全責任，重在落實”的主題

（一）各礦區及加油站懸掛大型標語11幅，現都已懸掛到位。

（二）各礦區組織了一次應急預案演練活動：

1、砦溝礦區于6月14日舉行了針對抽水設備突遇停電的應急演練；

2、胡家坡礦區于6月15日舉行了針對頂板冒落采取緊急撤離演練；

應急演練已完成到位，達到了預期效果，對于可能存在的隱患還需要進行有針對性的演練。

（三）開展“打非治違” 專項整治活動，鼓勵全員查違章、查隱患行動，實行有獎舉報制，現仍在進行中。

（四）礦區的安全知識宣傳欄和胡家坡礦區安全文化長

廊都已安裝單位。

（五）月底將開展一次安全穿插綜合大檢查，按照檢查表逐項進行檢查。

（六）公司安全科在礦區、機關組織播放了3次安全警示專題片。

（七）對員工進行了一次法律法規意識問卷調查，問卷結果總體良好。

（八）組織員工進行“人保財險”杯和“百題競賽”安全生產知識競賽活動。

以上采取的活動都讓員工切身感受到安全就是生命，在今后的工作中要更加履行好本職工作。

八、存在的問題和不足

今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下兩個方面：

（一）“三違”現象時有發生，特別是經常出現重復違章；

（二）兩大礦區在采空區的監測治理工作有待加強；

（三）礦井質量標準化和“安全避險六大系統”建設工作，與實際要求相比，進展較緩慢，需加速發展。

九、下半年安全工作計劃

（一）奮斗目標

堅決杜絕水、火、頂板、機電、運輸等各類事故；堅決消滅重傷事故、死亡事故，確保全年奮斗目標順利實現。

（二）具體安全工作安排

1、主要是抓好胡家坡安全質量標準化創建工作。礦區要及時提供原始資料記錄給公司各科室，計劃7月中旬對各科室的軟件資料進行匯總整理，8月初組織相關專家到公司進行評估，9月初會同專家制定自評報告迎接考核驗收。

2、做好與“避險六大系統”相關的資料工作。尤其是要及時制定出符合實際使用的制度、規程，確保相關責任人職責必須落實到位，按照規程能正確開展作業。

上半年的安全生產工作中，我科室及時響應上級安排，圓滿完成了開工復工各項準備工作，有條不紊的對日常資料進行收集、上報、下發等。在下半年的工作中，重點加強現場管理，狠抓隱患排查、治理工作。我科室將進一步貫徹落實安全生產例會中的指示，在確保公司安全生產形勢穩定的前提下，使公司安全工作再上一個新臺階。

宜昌匯鑫磷化工貿有限責任公司安全科

2011年6月23日

第三篇：運行調度科安全生產職責

一、運行調度科負責人安全生產職責

運行調度科負責人對本科室安全生產全面負責。

1.保證國家安全生產法規和企業規章制度在本科室貫徹執行，把安全生產工作列入議事日程，做到“五同時”；

2.組織制訂并實施本科安全生產管理規定，安全技術操作規程和安全技術措施計劃；

3.組織本科安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態，并教育職工加強維護，正確使用；

4.組織廠內安全大檢查，對檢查出的有關問題要有計劃地及時解決，督促相關責任人按期完成安全技術措施計劃和事故隱患整改項目；

5.及時報告本科發生的事故，注意保護現場；

6.建立本科安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發揮各班組安全人員的作用。

二、運行調度科副科長安全生產職責

運行調度科副科長對分管的業務安全工作負責。

1.在運行調度科科長的領導下，負責本科的安全生產工作，協助科長貫徹上級安全生產的指示和規定，并檢查督促執行。

2.負責或參與制訂本科有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況；

3.負責編制本科安全技術措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查落實；

4.組織對新職工(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核；組織并參加班組安全活動日，及時處理科室職工提出的意見；

5.負責制訂和修改各類機械設備、電氣設備的操作規程和管理制度，負責組織對生產設備狀況，安全設施等進行定期檢查，消除隱患；

6.負責全廠安全技術培訓和考核。

7.每天要深入檢查，及時發現隱患，制止違章作業。

三、主任工程師（機電）安全生產職責

運行調度科主任工程師（機電）對分管的業務安全工作負責。

1.及時傳達、貫徹、執行有關安全生產的指標，堅持生產與安全的“五同時”；

2.貫徹國家、上級部門關于設備檢修、改造、維護保養及施工方面的安全規程和規定，做好安全發電生產；

3.參加機組大修、小修方案的制定、審查，使之符合安全技術要求，落實設備檢修的安全措施；

4.在制訂或審訂有關設備改造方案和編制設備檢修計劃時，應有相應的安全措施內容，并確保實施；

5.組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備。

6.參加新建設項目的設計審查，保證落實“三同時”；

7.負責組織對外包工及外來檢修隊伍的安全教育，發生事故后按規定進行處理。

四、主任工程師（水調）安全生產職責

運行調度科主任工程師（水調）對分管的業務安全工作負責。

1．及時傳達、貫徹、執行有關安全生產的指標和要求，貫徹國家、上級管理部門關于水庫調度控制運用的各項制度、規范和要求，協助科長做好水庫安全調度工作；

2．編報和落實防洪調度和興利調度方案及水庫控制運用計劃，年、季、月度供水

和發電計劃，電廠機組計劃停機申請等，做到安全、科學、適用；

3．編制水庫安全度汛措施、泄洪方案，并監督使之安全實施；

4．按照規范要求和技術標準，作好水庫的洪水預報工作，為水庫防洪調度安全創造條件；

5．作好水情遙測系統和防汛衛星通信系統的日常安全運行管理，根據技術要求，負責組織遙測系統和衛星通信系統的檢查維護和缺陷處理工作，并制定落實工作中的相應安全措施；

6．組織落實汛期水情值班，監督落實值班人員勞動紀律管理規定，確保防汛水情值班安全；

7．負責開展專業崗位技改創新、合理化建議和技術培訓，交流、總結、推廣應用先進技術和管理經驗

五、安全員安全職責

1.認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規、指示，在安全辦主任的領導下負責單位的安全生產工作；

2.負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育，對新對新工人(包括實習、代培人員)進行一級安全教育，組織對特種專業人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動，監督勞動保護使用落實；

3.組織制訂、修訂本單位安全生產管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，并檢查執行情況；

4.組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

5.參加設備大小修、設備改造等方案制定、審查、竣工驗收、試運行工作，使其符合安全技術要求；

6.組織聯系對電梯、橋機及電動葫蘆等特種設備進行檢驗檢測，保證其安全運行；

7.深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章指揮、違章作業，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告有關領導處理；

8.監督檢查安全用火管理制度的執行情況；

9.負責各類事故的匯總統計上報工作，并建立、健全事故檔案。按規定參加事故的調查、處理工作；

10.負責對單位各科室的安全考核評比工作，會同工會認真開展安全生產競爭活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法；

11.檢查督促有關部門和科室搞好安全裝備的維護保養和管理工作；

12.建立健全安全生產管理網，指導基層安全生產工作，加強安全生產基礎建設，定期召開安全專業人員會議，不斷提高基層安全員的技術素質。

六、運行值長安全生產職責

1.貫徹執行管理局和運調科對安全生產的規定和要求，全面負責本值的安全生產；

2.組織值班員學習并貫徹執行管理局、運調科各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育值班員遵紀守法，制止違章行為；

3.組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；交接班必須交接安全情況；

4.負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育；

5.在生產中發現不安全因素、險情及事故時，及時組織力量消除，要果斷正確處理，防

止事態擴大，組織搶救，保護好現場，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。

6.督促教育值班員合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材等。

七、運行值班員安全生產職責

1.認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任；

2.按規定正確操作，嚴格執行紀律，做好各項記錄。

3.正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態，如發生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現場，作好詳細記錄；

4.按時認真進行巡回檢查，發現異常情況及時處理和報告；

5.上崗必須按規定著裝，妥善保管和正確使用各種安全器具和滅火器材；

6.積極參加各種安全活動；

7.有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。

八、檢修負責人安全生產職責

1.貫徹執行管理局和運調科對安全生產的規定和要求，全面負責檢修班組的安全生產；

2.組織職工學習并貫徹執行管理局、運調科各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育檢修人員遵紀守法，制止違章行為；

3.組織并參加安全活動，及時總結檢修工作中的安全工作；

4.組織聯系對檢修安全保護器具進行檢驗檢測，保證其工作可靠性；

5.在發生安全事故時，聽從統一指揮，積極組織檢修人員參與事故處理和搶修；

6.檢查檢修工作中的安全措施落實情況，及時制止違章作業。

九、檢修人員安全生產職責

1.遵守勞動紀律，執行安全規章制度和安全操作規程，牢固樹立“安全第一”思想，認真落實上級有關安全工作規定及規章制度，自覺履行崗位安全職責；

2.學習安全知識，提高檢修技術水平，熟知《安規》、《檢規》及各種安全規定；積極開展技術革新，提合理化建議，改善作業環境的勞動條件；

3.嚴格執行“兩票三制”，杜決無票作業，借票作業和違章作業；

4.工作中接受檢修班長及工作負責人的安排，根據作業中存在的危險點，做好安全防范措施；

5.工作前必須對使用的工器具認真檢查符合要求后方可使用，手持電動工具必須使用觸電保安器，工作中應正確配戴合格的勞動保護用品；

6.及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作；

7.有權拒絕違章指揮，并對上級和領導人忽視職工安全、健康的錯誤決定和行為提出批 評或控告。

十、水文、水調人員安全生產職責

1．確保水庫控制運用中的調節計算、水情監測、水文測驗（包括水質監測）、水文預報等工作成果的準確、可靠；

2．確保水文、氣象信息收集及時、準確、可靠；

3．協助主任工程師作好防汛水情值班管理工作，確保汛期值班安全、可靠；

4．根據工作需要，積極參加突發事件的應對、處理；

5．在水情遙測系統和防汛衛星通信系統的日常運行管理中，嚴格按照安全工作標準作

好軟、硬件設備的維護、維修工作，確保系統工作可靠和作業安全；

6．發現領導的決定和工作安排、行為等有違安全生產規范、要求，或者明顯有誤時，要及時提出個人看法和建議。

第四篇：生產運行科工作總結

生產運行科工作總結生產運行科各項工作在中心領導的正確領導下,緊緊圍繞年初制定的工作計劃，結合工作重點和目標，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，進一步強化內部管理,充分調動各泵站職工的主觀能動性，安全高效地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了較好的成績。具體工作如下:

一、加強安全管理，確保安全生產安全生產是排水中心生產經營永恒的主題，是中心發展的基礎與保證。全年以來生產運行科始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。在抓好各項生產任務的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、強培訓、嚴考核、重實效”的方針，開展了行之有效的安全管理工作。具體表現在：（1）安全生產責任落實到位。年初生產科對各班組長簽訂了班組《安全生產承諾書》，并完善了設備安全管理網絡。把各個泵站、班組的安全管理工作落實到生產一線班組長，安全目標更加明確，責任更加到位。生產科每月對班組長責任制完成情況進行監督檢查和考核，考核結果與獎金相掛鉤，從而有效的提高了班組抓安全、保安全的責任心和積極性。（2）排水運行水位控制得當。2010年星火開發區污水東排后，由于污水處理廠生產工藝要求的需要，只允許一臺泵排水運行。

第五篇：運行科年終總結

運行科2011年終總結

2011年已過去，回顧2011年電廠運行科在這一年來的，在公司及廠領導的正確領導和大力支持下，經過運行科全體人員的共同努力下，我們堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，各項工作圓滿完成。現將運行部全年的主要工作總結如下：

一、安全管理

長期以來，電力系統事故造成人身與設備的重大損壞，造成了很大的經濟損失。為此，運行科把安全運行始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時，堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全生產責任制及規章制度落實到各值，組織大家學習電業安全工作規程、增強大家的安全意識。做到了拒絕違章、遠離事故，杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。從而保證了全年沒有發生人為誤操作事故，保證了電廠安全運行。按照兩票管理，2011年累計辦理各種工作票24份；操作票30份；兩票合格率100%。發現設備大小缺陷76個（趙山渡電廠54個、高湖電廠22個），并及時通知維護科處理。現已安全長周期運行4060天，加強電廠防火及汛期的檢查和管理，對電纜溝、電纜夾層，油處理室、油庫庫房等重點防火部位責任層層落實，改造了火災

報警裝置。滅火器材、防火門等要按規定定期進行檢驗與維護，全體運行人員積極參加廠里組織的消防演習，杜絕火災事故的發生。汛期來臨之前，運行科做了大量的工作，進行了電廠各個設備檢查、柴油發電機的運行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電廠的安全。汛期階段，全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務。

二、生產管理

1、生產情況完成情況

2011年實際來水量較預計來水量低的多，是一個平枯年份。結合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區運行。完成發電量為萬3911.37KW.h（趙山渡電廠3362.76、高湖電廠548.61）, 完成全年發電任務的%。上網電量3271.21萬KW.h，完成全年上網電量任務%。

2、運行技術培訓

作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力。結合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。督促運行各值組織學習規章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，對于新進廠人員，按要求進行應知應會上崗考試。安排了各科室、各班組技術人員對職工進行崗位知識講解培訓。使運行值班人員培訓工作有了成效，技術業務水平有了一定的提

高。培訓效果在生產中得到了充分的體現。

3、健全運行臺賬

各種運行臺賬的建立是提高運行管理的需要，對班組及運行人員起到自我監督及自我保護的作用。今年加大運行臺賬的建立，并做好記錄、整理和積累，保證各數據準確、內容真實。

三、設備管理

設備對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行起著決定性的因素。因此提高設備管理為今年管理工作的重中之重，一是對原來設備標牌進行更換，增加懸掛安全標示牌，減輕了運行人員的勞動強度，消除事故隱患，二是做好各專業設備日常維護、設備定期檢查，提高設備的可用率和健康水平，保證機組能夠長期安全穩定運行。

缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，今年我們初步建立缺陷登記處理制度，要求值班人員加強設備的檢修質量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。遇到不能處理的缺陷或需停機處理的缺陷應及時向上級領導匯報，以便妥善解決。今年運行人員發現各類缺陷76件，及時通報維護科處理。保證電廠穩定運行。

2011檢修，由于維護科人員不足，因此從運行科抽調人員參加2011檢修，保證檢修工作圓滿順利完成。

四、2012年工作安排

1、加強安全管理、切實堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制，全面有效落實生產崗位職責。對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，嚴肅值班紀律；加大設備巡查力度，及時了消除安全生產隱患。

2、進一步加強運行隊伍建設，激發員工工作積極性，強化全能值班員、多能運行人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時鼓勵和培養，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創造良好的學習條件。

3、加強制度建設，電廠的各種運規、技術資料、生產規章、生產制度、生產臺帳在工作中逐步修正和完善，基本做到生產工作、技術工作、日常工作有規可循、有章可依。嚴格執行“兩票三制”，堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責任者沒有受到處罰不放過）原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，落實整改措施，提高員工自我防范能力。