第一篇：嘉蔭縣電業(yè)局二00九年春檢“五查”活動方案

嘉蔭縣電業(yè)局二00九年春檢“五查”活動方案

局屬各單位：

春季安全檢查是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和預(yù)防季節(jié)性事故的一項(xiàng)行之有效的工作。根據(jù)省公司《供電系統(tǒng)春檢管理標(biāo)準(zhǔn)》及鶴崗農(nóng)電關(guān)于做好2009年春季安全檢查工作的通知要求。我局決定在全局范圍內(nèi)開展春季安全檢查工作。結(jié)合我局春檢實(shí)際情況，制定嘉蔭縣電業(yè)局春檢“五查”工作方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

組長：劉金鋒

付組長：楊福秋

成員：呂進(jìn)國張鐵軍王巖錢力趙彬付萬印官永軍付萬里禹軍房明如張兆軍關(guān)福常陳忠海姚永勛李榮軍李玉彬

二、“五查”工作內(nèi)容

查領(lǐng)導(dǎo)查思想查管理查制度查隱患

三、時間安排：4月10日—7月30日

各單位總結(jié)上報時間：4月16日前將《2009年春檢五查活動方案》上報縣局安監(jiān)科

四、“五查”工作重點(diǎn)

1、總體要求

認(rèn)真落實(shí)省公司和地區(qū)局2009年農(nóng)電工作會議精神，以國家電網(wǎng)公司印發(fā)的《2009年農(nóng)電安全生產(chǎn)工作意見》為指導(dǎo)，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好“五查”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，提高安全生產(chǎn)管理水平。與安全生產(chǎn)百問百查活動相結(jié)合，以深入開展安全生產(chǎn)反違章活動為重點(diǎn)，認(rèn)真排查和消除威脅安全生產(chǎn)的各種隱患和漏洞，集中整治《安全生產(chǎn)典型違章100條》，落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，為實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)

2、加強(qiáng)春檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位要成立以所長、副所長為領(lǐng)導(dǎo)的春檢工作小組，全員發(fā)動，全面部署春檢工作。參加春檢作業(yè)的各級管理人員將嚴(yán)格執(zhí)行本局制定的《春檢作業(yè)各級人員到位標(biāo)準(zhǔn)》，并認(rèn)真履行職責(zé)，做到著裝合格。堅持停電前到達(dá)現(xiàn)場，對倒閘操作、安全措施、預(yù)試檢修、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真做到人員到位，思想到位，管理到位。

3、認(rèn)真開展春檢“五查”工作

各單位要結(jié)合實(shí)際，深入開展查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患，逐級排查在人身、電網(wǎng)、設(shè)備、管理和高危客戶供用電安全等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，對查擺出的問題認(rèn)真分析、梳理和分類，按照管理職責(zé)，逐級逐條落實(shí)整改計劃，都要做到有落實(shí)，做到閉環(huán)管理。

各單位要結(jié)合“五查”，開展安全警示教育和安全培訓(xùn)工作。組織全體員工學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的規(guī)程和典型事故案例，結(jié)合事故通報和本單位近年來的未遂事故、障礙、異常、差錯和人員思想實(shí)際進(jìn)行對照分析檢查，深挖發(fā)生事故和各種不安全現(xiàn)象的思想原因。

4、強(qiáng)化安全職責(zé)和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)

春檢作業(yè)階段要以反人身事故為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各級人員安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)的安全組織和技術(shù)措施，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，切實(shí)保證作業(yè)階段的安全生產(chǎn)。

一是春檢領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對工作進(jìn)展情況的調(diào)度、監(jiān)督檢查和控制，主要負(fù)責(zé)同志要親自組織并參加對春檢工作情況檢查、指導(dǎo)與考核，務(wù)求實(shí)效、二是各級生產(chǎn)管理人員必須堅持到崗到位，認(rèn)真履行職責(zé)。加強(qiáng)對春檢工作過程的細(xì)化布置、現(xiàn)場檢查指導(dǎo)和監(jiān)督考核，強(qiáng)化工作方案和各項(xiàng)作業(yè)措施的制定、審核和批準(zhǔn)，確保無漏洞、無差錯，保證作業(yè)安全組織、技術(shù)措施和各項(xiàng)規(guī)程制度執(zhí)行到位，做到管理人員身邊無違章。

三是生產(chǎn)一線員工強(qiáng)化規(guī)程制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，嚴(yán)明紀(jì)律，執(zhí)行規(guī)程不含糊。強(qiáng)化全員安全意識，把反人身事故工作和各項(xiàng)安全防范措施真正落到班組，落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場的每名員工，確保“三不傷害”。強(qiáng)化工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)護(hù)作用，對現(xiàn)場全過程作業(yè)安全負(fù)責(zé)。

5、深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

全面貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為和作業(yè)流程，與危險點(diǎn)分析預(yù)控相結(jié)合，制定符合現(xiàn)場實(shí)際的安全措施，確保人身安全和工作質(zhì)量，現(xiàn)場不按標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)一律視為違章；強(qiáng)化檢修責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程和工藝規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格設(shè)備檢修驗(yàn)收程序，堅決杜絕因檢修質(zhì)量不良造成設(shè)備臨檢現(xiàn)象發(fā)生；要加強(qiáng)運(yùn)行操作及防誤管理，杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。

6、合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式

調(diào)度室要針對電網(wǎng)實(shí)際，合理安排設(shè)備檢修計劃和電網(wǎng)的運(yùn)行方式，提前做好事故預(yù)想。春檢要統(tǒng)籌考慮全局、本單位及用戶的檢修工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，努力減少停電次數(shù)和停電時間，杜絕重復(fù)停電。防誤裝置檢修要列為春檢預(yù)試工作的重點(diǎn)檢修內(nèi)容。

7、做好交通和防火工作

在春檢過程中，車輛使用頻繁，各單位要對車輛進(jìn)行先期維護(hù)、保養(yǎng)。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)交通法規(guī)，每次行車時要配備專職安全員跟車。外出工作收工較晚，應(yīng)盡量減少夜間行車，堅決杜絕生產(chǎn)交通事故的發(fā)生。

認(rèn)真組織開展春季安全防火檢查，做到火災(zāi)隱患清楚、防范措施到位。組織重點(diǎn)部位防火演練，加強(qiáng)辦公廠房消防設(shè)施管理。春檢期間進(jìn)入林區(qū)作業(yè)必須遵守林區(qū)防火有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。

五、“五查”工作具體要求

1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自布置和參加五查工作，周密安排，做到有方案、有組織機(jī)構(gòu)，有活動記錄。

2、各單位在五查工作期間，對查出的問題采取邊查邊改的辦法，及時制定整改措施。

對暫時解決不了的問題，做好記錄，要列入整改計劃并做好充分的預(yù)防措施，較嚴(yán)重的問題要及時上報，不得隱瞞不報。

各單位自查工作結(jié)束后，要有書面總結(jié)，對每個項(xiàng)目的自查都要有附表做出文字說明。總結(jié)材料8月1日前上報安監(jiān)科。

3、縣局將組織生產(chǎn)、安監(jiān)人員到基層單位開展檢查指導(dǎo)，對不認(rèn)真開展“五查”工作的單位領(lǐng)導(dǎo)，予以通報批評。

附件：

1、春檢“五查”工作重點(diǎn)要求

2、春檢各專業(yè)工作重點(diǎn)要求

嘉蔭電業(yè)局

2009年4月11日

第二篇：春檢“五查”工作重點(diǎn)要求1

附件1：

春檢“五查”工作重點(diǎn)要求

一、查領(lǐng)導(dǎo)

1.檢查各級領(lǐng)導(dǎo)對“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示、文件、通報的貫徹執(zhí)行情況，重點(diǎn)是落實(shí)2009年安全生產(chǎn)工作會議精神、領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理人員安全風(fēng)險評估及生產(chǎn)員工安全等級評定工作開展情況。

2.檢查各級領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)，有無違章指揮，強(qiáng)令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè)的作法。重點(diǎn)檢查：一是安全監(jiān)督體系是否建立、健全，人員配備是否符合要求；二是安全生產(chǎn)獎勵基金和“安措”資金的落實(shí)情況；三是有關(guān)安全生產(chǎn)指示、文件、通報的貫徹執(zhí)行情況；四是對春檢工作布置、檢查和考核情況，是否進(jìn)行安全巡視檢查和參加班組安全活動；五是落實(shí)反事故措施情況；六是安全分析會議定期召開情況和會議內(nèi)容。

3.檢查安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的開展情況。重點(diǎn)是對全員進(jìn)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》、《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》培訓(xùn)情況。

4.對頻發(fā)和重復(fù)性事故，重大及長期存在的安全隱患是否重

— 1 — 視和組織制定了防范措施和處理辦法；對發(fā)生的事故和有人員責(zé)任的障礙是否都按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅對待，是否按規(guī)定安排和組織事故調(diào)查；

二、查思想

1.檢查是否組織全體員工學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的規(guī)程、文件和《國家電網(wǎng)公司2007年安全生產(chǎn)事故報告》，并結(jié)合本單位未遂事故、障礙、異常、差錯和人員思想實(shí)際進(jìn)行對照分析檢查，是否深挖發(fā)生事故和各種不安全現(xiàn)象的思想原因；

2.檢查干部員工是否存在麻痹和松懈思想，是否在操作和作業(yè)中存在不認(rèn)真和忽視安全的經(jīng)驗(yàn)主義行為及習(xí)慣性違章現(xiàn)象，是否提出強(qiáng)化安全意識的措施，切實(shí)加大反違章工作力度。

3.檢查是否存在忽視小型作業(yè)、零散作業(yè)和配電修理作業(yè)安全管理的思想。

三、查管理

1.檢查是否組織學(xué)習(xí)公司春檢文件，是否組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)公司各專業(yè)部門的春檢重點(diǎn)要求，并制定落實(shí)措施。

2.檢查是否完成對員工的《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》培訓(xùn)和考試工作，是否完成對工作票簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人、工作許可人的考試工作。

3.檢查生產(chǎn)管理流程的執(zhí)行情況，是否存在漏洞，生產(chǎn)管理人員是否真正到崗到位；有關(guān)人員執(zhí)行《現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》情況，檢查安全錄音工作的執(zhí)行情況；特種作業(yè)人員是否持證上崗，— 2 — 是否存在無證上崗和證件過期情況。

4.檢查安規(guī)的執(zhí)行情況。檢查對“兩票”三制的執(zhí)行情況是否進(jìn)行總結(jié)和分析，對存在的問題是否制定了整改措施；檢查停電、驗(yàn)電、掛接地線是否嚴(yán)格按程序執(zhí)行；檢查大型停電作業(yè)及復(fù)雜重要的施工，是否執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，是否制定符合實(shí)際的安全組織技術(shù)措施；

5.檢查上級和本單位在各類安全檢查提出的問題的整改落實(shí)。2008年排查出的隱患是否落實(shí)整改，短期不能解決的是否采取有效措施。

6.檢查施工和建設(shè)項(xiàng)目是否制定合理工期，是否存在搶工期現(xiàn)象，是否存在員工疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

四、查制度

1.是否已對現(xiàn)場規(guī)程進(jìn)行本的復(fù)查、修訂，并書面通知有關(guān)人員；不需修訂的，是否出具復(fù)查人、批準(zhǔn)人簽名的“可以繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件，并通知有關(guān)人員。

2．現(xiàn)場規(guī)程應(yīng)每3-5年進(jìn)行一次全面修訂、審定并印發(fā)。檢查現(xiàn)場規(guī)程的補(bǔ)充或修訂情況，是否嚴(yán)格履行審批程序。

3．檢查規(guī)章制度是否符合現(xiàn)行體制運(yùn)行的要求；各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，是否存在漏洞，是否符合日常管理和實(shí)際工作情況，是否存在有章不循，違章不糾的現(xiàn)象；針對規(guī)章制度貫徹執(zhí)行過程中存在的問題提出改進(jìn)建議和措施。

4.檢查應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案修編情況。

— 3 — 5．檢查領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理人員安全風(fēng)險評估及生產(chǎn)員工安全等級評定實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則編制情況。

查隱患

本著有效預(yù)防電網(wǎng)事故、人身傷亡和人員責(zé)任事故、供電安全事故、設(shè)備事故、基建安全事故的原則，檢查生產(chǎn)辦公場所、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全工器具、施工機(jī)械設(shè)備、交通工具、消防設(shè)施存在的隱患，是否按照公司各專業(yè)部門要求，將每處生產(chǎn)場所（設(shè)施）、每個設(shè)備單元、每條線路、每個桿塔、每件工器具、每臺機(jī)械的隱患排查落實(shí)到人，是否有排查記錄，是否有分析總結(jié)，是否制訂整改方案，落實(shí)整改資金、時間、責(zé)任人，對暫時不能整改的隱患是否落實(shí)了防范對策，對隱患整治是否進(jìn)行督察督辦。要特別對下列已發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行認(rèn)真普查，落實(shí)整改措施。

1.2008年安全隱患排查治理工作中排查出的至今仍未整改的隱患；

2.歷年安全性評價專家組提出問題和隱患； 3.缺陷記錄已登記或運(yùn)行人員掌握的缺陷； 4.威脅人身安全的設(shè)備和設(shè)施隱患；

5.近期國網(wǎng)公司事故通報中暴露出的安全隱患； 6.防誤裝置的存在的問題和缺陷。

第三篇：2、春檢“五查”工作重點(diǎn)要求

附件2：

春檢“五查”工作重點(diǎn)要求

一、扎實(shí)開展“五查”工作 1.查領(lǐng)導(dǎo)

（1）查各級領(lǐng)導(dǎo)對“安全第一 預(yù)防為主”方針和上級安全生產(chǎn)指示、文件、事故通報的貫徹落實(shí)情況，對上級文件、事故通報等是否及時親自批閱并提出具體的落實(shí)意見，是否對已簽批的安全生產(chǎn)文件、事故通報的落實(shí)情況進(jìn)行檢查與考核。重點(diǎn)是落實(shí)省公司2009年安全生產(chǎn)工作會議精神以及領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理人員安全風(fēng)險評估及生產(chǎn)員工安全等級評定工作開展情況。

（2）查各級行政正職在安全生產(chǎn)工作中是否發(fā)揮安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用，各級黨委（總支、支部）書記是否發(fā)揮安全生產(chǎn)第一監(jiān)督人的作用。在從嚴(yán)管理方面查規(guī)章制度是否健全，思路和目標(biāo)是否明確，工作重點(diǎn)是否突出，檢查考核是否到位，安全管理是否閉環(huán)。在從嚴(yán)要求方面查是否經(jīng)常召開安全生產(chǎn)工作會議，不斷總結(jié)和部署本單位安全生產(chǎn)工作并提出嚴(yán)格要求，是否按例會制度開展安全分析。在從嚴(yán)考核方面查是否認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定和安全生產(chǎn)績效考核制度，在安全生產(chǎn)上是否做到了嚴(yán)格考核，獎罰分明。

（3）查各級行政正職是否親自參加和主持安全分析會，是否做到會議內(nèi)容具體、安全分析有針對性、會議效果明顯。是否定期參加班組安全活動，并在班組安全活動中發(fā)表意見，指導(dǎo)和推進(jìn)班組安全活動的有效開展。

（4）查各級領(lǐng)導(dǎo)是否經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，是否有違章指揮、強(qiáng)令工人冒險作業(yè)和違章作業(yè)的做法，是否對違章行為和不安全現(xiàn)象進(jìn)行有效的制止與考核。

（5）檢查各級領(lǐng)導(dǎo)是否高度重視一線員工的安全教育和培訓(xùn)工作，是否進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)與考試，是否有安規(guī)考試不合格的員工仍然在一線工作崗位上。

（6）查各單位安全監(jiān)督體系是否建立健全，人員配備是否符合要求，是否全力支持安全監(jiān)察人員的工作，是否設(shè)立足夠的安全生產(chǎn)獎勵基金和安措資金。

（7）查各級領(lǐng)導(dǎo)對本單位存在的不安全隱患是否重視，是否組織制定了防范措施和處理辦法，對發(fā)生的事故、障礙、異常和未遂是否按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅對待，是否按照《遼源供電公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》和《遼源供電公司安全生產(chǎn)績效考核辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2.查思想

（1）查公司歷年發(fā)生的人身傷亡事故和《國網(wǎng)公司2007年安全生產(chǎn)事故報告》對本單位、本部門員工是否有警示作用。是否按照省公司06年1號令要求，把別人的事故當(dāng)成自己的事故吸取教訓(xùn)，舉一反

三、認(rèn)真查擺和整改存在的問題。

（2）查一線員工對“精確復(fù)制”要求的理解和執(zhí)行情況，工作中是否做到不走樣，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。是否存在我行我素、不服從指揮、不服從領(lǐng)導(dǎo)、不按規(guī)范行為進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)象。

（3）查安全管理缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”作風(fēng)的根源，剖析制止違章怕得罪人的不良傾向，深挖發(fā)生事故和各種不安全現(xiàn)象的思想原因，有無習(xí)慣性違章行為。

（4）查本單位對小型分散性作業(yè)是否有不重視的思想，員工的安全意識是否有新的提高，員工在作業(yè)時還存在哪些怕麻煩、圖省事、走捷徑的僥幸心理，是否還存在著“上有政策，下有對策”的抵觸情緒。

（5）查工作票“三種人”部分人員能力低下，工作票有問題看不出來，無能力履行工作票“三種人”職責(zé)的思想根源和行為誤區(qū)，利用什么辦法把這些同志的工作能力和水平提高上來，以適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。3.查管理

（1）查是否組織學(xué)習(xí)公司春檢文件，是否組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)公司各專業(yè)部門的春檢重點(diǎn)要求，并制定落實(shí)措施。

（2）查各級管理人員是否做到“到崗到位”，是否存在“到崗不到位”和“既不到崗又不到位”的現(xiàn)象。各級管理人員身邊是否有違章現(xiàn)象。查各單位、各部門對“三種人”和一線員工安規(guī)培訓(xùn)情況，是否建立了培訓(xùn)制度，授課人員是否進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)湔n和授課，是否對“三種人”和一線員工進(jìn)行了嚴(yán)格的考試。

（3）查各單位、各部門是否制定了春檢“五查”和春檢工作方案及工作排版。對春檢工作安排是否周密、細(xì)致、科學(xué)、合理，是否把責(zé)任落實(shí)到了人頭。

（4）查各單位大型停電作業(yè)和復(fù)雜重要施工制定的安全組織技術(shù)措施是否符合實(shí)際情況，是否正確完備，是否履行正規(guī)的審批程序和制度。

（5）查各單位“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況，兩票合格率是否達(dá)到100%，對不合格的工作票和操作票對責(zé)任人是否進(jìn)行了考核。

（6）查各級安監(jiān)人員和主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行《作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》情況，是否按照監(jiān)督卡的項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)的檢查，是否存在發(fā)現(xiàn)問題不敢記的現(xiàn)象，是否做到了正確執(zhí)行監(jiān)督卡。

（7）查上級和公司在各類安全檢查提出的問題的整改落實(shí)情況，短期不能解決的是否采取有效措施。

（6）查施工和建設(shè)項(xiàng)目是否存在與春檢工作撞車現(xiàn)象，是否安排合理工期，是否存在搶工期致使員工疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

4.查制度

（1）查各單位、各部門是否對現(xiàn)場規(guī)程進(jìn)行復(fù)查、修訂，并書面通知有關(guān)人員。不需修訂的，也應(yīng)出具復(fù)查人、批準(zhǔn)人簽名的“可以繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件，通知有關(guān)人員。

（2）查各單位、各部門必備的規(guī)章制度是否齊全完備，定臵定位擺放，現(xiàn)場規(guī)程是否做到了每3—5年進(jìn)行一次全面修訂、審定并印發(fā)，現(xiàn)場規(guī)程的補(bǔ)充或修訂，是否嚴(yán)格履行審批程序。（3）查各單位是否制定比較完善的安全生產(chǎn)獎懲制度，是否真正按制度進(jìn)行嚴(yán)格的考核和兌現(xiàn)，查本單位獎懲制度和獎金發(fā)放明細(xì)是否一致，有無弄虛作假現(xiàn)象。

（4）查各單位安全生產(chǎn)績效考核落實(shí)情況，是否存在只有方案不考核、不兌現(xiàn)和各項(xiàng)規(guī)章制度束之高閣的現(xiàn)象，獎得不清，罰得不明。

（5）查各單位、各部門各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修編情況，是否科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)，便于一線員工的學(xué)習(xí)、演練、掌握和應(yīng)用。

（6）查各單位生產(chǎn)員工安全等級評定實(shí)施細(xì)則編制情況。5.查隱患

（1）查辦公場所、設(shè)備設(shè)施、安全工器具、施工機(jī)械、交通工具、消防設(shè)施存在的隱患，是否將每處生產(chǎn)場所（設(shè)施）、每個設(shè)備單元、每條線路、每個桿塔、每件工器具、每臺機(jī)械的隱患排查落實(shí)到人，是否有排查記錄，是否有分析總結(jié)，是否制定整改方案，落實(shí)整改資金、時間、責(zé)任人。

（2）查各單位是否認(rèn)真組織設(shè)備缺陷和隱患的排查工作，對排查出的設(shè)備缺陷和隱患是否進(jìn)行匯總、上報和安排處理。

（3）查各單位是否將設(shè)備缺陷和隱患進(jìn)行分析排隊(duì)，能自行處理的要立即制定排版及時進(jìn)行處理，對處理不了的要立即上報公司研究處理。

（4）查各單位在春檢工作中，是否按照公司制定的《各專業(yè)春檢工作重點(diǎn)要求》進(jìn)行，做到應(yīng)修必修，修必修好，保證設(shè)備檢修周期。

二、嚴(yán)格進(jìn)行春檢“五查”驗(yàn)收

1.各單位要按春檢“五查”要求認(rèn)真開展“五查”工作，公司安監(jiān)部將按照《春檢“五查”標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面驗(yàn)收，請各單位將“五查”總結(jié)于3月28日前以電子文檔報公司安監(jiān)部。

2.各單位對“五查”活動中查出的問題要分類排隊(duì)，對每個問題都要提出具體的解決辦法，要做到“整改問題、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人”四落實(shí)。

3.對暫時解決不了的問題要制定整改計劃，落實(shí)整改時間和責(zé)任人，對本單位解決不了的問題要及時上報公司相關(guān)部門，由公司制定整改措施進(jìn)行整改。

4.公司要對“五查”驗(yàn)收合格單位發(fā)放《春檢“五查”合格證》，準(zhǔn)許進(jìn)入春檢工作的下一個程序。對春檢“五查”不合格的單位要提出整改意見進(jìn)行重查，直至驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步工作。

第四篇：秋查秋檢“五查”活動總結(jié)

2011年秋查秋檢“五查”工作總結(jié)

義縣供電分公司李金供電所

2011年10月28日

2011年秋查秋檢“五查”工作總結(jié)

根據(jù)錦州供電公司《關(guān)于開展2011年秋查秋檢工作的通知》的文件精神和義縣分公司《二〇一一年秋查秋檢工作計劃》的要求,我所于2011年9月1日至9月10日開展以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患”為基礎(chǔ)的“五查”活動,于2011年10月26日至10月27日進(jìn)行秋檢作業(yè)。結(jié)合義縣供電分公司李金供電所實(shí)際情況，認(rèn)真細(xì)致地排查在人身、電網(wǎng)、設(shè)備、管理和高危客戶供用電安全等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，對查擺出的問題認(rèn)真分析、梳理和分類，按照管理職責(zé)，落實(shí)整改計劃，做到閉環(huán)管理。具體內(nèi)容如下：

一、組織機(jī)構(gòu)：

成立了“五查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：趙世忠 副組長：石慶澤 成員：石玉才、魏繼輝、張世忠、趙繼偉

二、工作目標(biāo)：

結(jié)合我所歷年來發(fā)生的事故、障礙、異常以及安全生產(chǎn)管理方面存在的問題逐條歸類統(tǒng)計，落實(shí)整改措施和責(zé)任，檢查各種制度是否完善。

三、時間安排： 1、9月6日進(jìn)行秋查、秋檢動員，邀請分公司分片包干領(lǐng)導(dǎo)參加秋查、秋檢動員會并指導(dǎo)秋查、秋檢工作安排。2、9月7日至9月8日安排部署對所轄設(shè)備、線路進(jìn)行一次全面徹底的巡視和檢查。3、9月9日把新發(fā)現(xiàn)的缺陷和過去遺留的缺陷進(jìn)行核對匯總，制訂整改措施和

消除計劃，并把活動總結(jié)上報到安全監(jiān)察部。4、10月26日至10月27日按照秋查、秋檢計劃把巡視出來的缺陷處理完畢，完成率100%。

四、活動開展情況：

（一）、查領(lǐng)導(dǎo)

1、分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員以及我所所長對于國家電網(wǎng)公司以及省市公司下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、通報、安全生產(chǎn)指示均已在周安全活動中學(xué)習(xí)，并根據(jù)實(shí)際情況責(zé)令相人員進(jìn)行落實(shí)。

2、所生產(chǎn)管理人員根據(jù)自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，杜絕了違章指揮、強(qiáng)令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè)的作法，保證了我所安全生產(chǎn)的良好局面。

（1）李金供電所為了保證安全監(jiān)督體系更加完善，安排工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任主管安全的安全員，加強(qiáng)了安全監(jiān)督的力量，為安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。

（2）在收到省市公司的安全生產(chǎn)指示、文件、通報，經(jīng)所長審閱后，立即組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，保證人員及時了解上級安全生產(chǎn)的文件精神。同時我所堅持每月進(jìn)行至少四次班組活動，充分解讀上級文件的實(shí)質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作做實(shí)做牢。

（3）在9月6日安全活動中學(xué)習(xí)傳達(dá)市公司《關(guān)于開展2011年秋查秋檢工作的通知》的文件精神和義縣分公司《二〇一一年秋查秋檢工作計劃》要求生產(chǎn)人員以“秋查、秋檢”為重點(diǎn)，深入分析安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，立足實(shí)際，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)措施和要求落到實(shí)處。

（4）落實(shí)反事故措施。

（5）根據(jù)市公司安監(jiān)部的要求每周召開一次安全活動，并結(jié)合本所的實(shí)際情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理落實(shí)。

3、建立突發(fā)事故預(yù)案，并按照要求統(tǒng)一指揮，不定期的進(jìn)行事故預(yù)演，根據(jù)預(yù)演所暴露的問題，及時補(bǔ)充事故預(yù)案，提高應(yīng)對能力。

4、對不安全現(xiàn)象都按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅對待，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

（二）、查思想

1、根據(jù)市公司安監(jiān)部的安排部署，我所加強(qiáng)了安規(guī)及補(bǔ)充規(guī)定的學(xué)習(xí)，并對相關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)行了考試。

2、通過每月四次召開的安全活動，夯實(shí)干部員工安全意識，消除麻痹和松懈思想，杜絕在操作和作業(yè)中存在的馬虎、湊合、不在乎和忽視安全的經(jīng)驗(yàn)主義行為及習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)對小型作業(yè)、零散作業(yè)和配電修理作業(yè)的安全管理，強(qiáng)化安全無小事的思想，防微杜漸保證作業(yè)安全。

4、職工思想狀況定期分析，把握脈搏開展針對性教育。在2011年9月6日，我所秋查秋檢動員會上，有針對性開展思想工作，充分了解職工的四個“什么”，即職工在想什么、干什么、有什么要求、有什么困難。針對不同的思想狀況采取不同的方法予以解決：想得正確的，干得出色的給予鼓勵；想歪的，干得拖沓的及時給予警示。職工提出的要求只要是合理的，遇到的困難是實(shí)際的，總是熱情給予解決。在每季度召開的黨支部會議上，分析職工思想表現(xiàn)也是我所的一項(xiàng)常規(guī)。發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、傾向性的問題，統(tǒng)一組織抓教育，對個別職工的思想問題落實(shí)專人幫扶。把一些消極因素鏟除在萌芽狀態(tài)，把積極因素充分調(diào)動起來，在全所形成積極向上、向先進(jìn)看齊的良好風(fēng)氣。

（三）、查管理

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省、市1號文件和《關(guān)于開展2011年秋查秋檢工作的通知》以及《二〇一一年秋查秋檢工作計劃》等文件精神，傳達(dá)落實(shí)分公司2011年秋查秋檢重點(diǎn)要求，并制定落實(shí)措施。

2、完成對員工的季度培訓(xùn)和考試工作。

3、根據(jù)市公司“作業(yè)現(xiàn)場管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理人員到達(dá)現(xiàn)場后要在到崗到位記錄中簽字，并對此次作業(yè)提出建議，并確認(rèn)簽名。

4、每月對作業(yè)票進(jìn)行整理，經(jīng)生技、安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，裝訂，并在每次作業(yè)前后召開班前班后會，檢進(jìn)行總結(jié)和分析，對存在的問題制定了整改措施；

5、遇大型停電作業(yè)及復(fù)雜重要的施工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，并制定符合實(shí)際的安全組織技術(shù)措施，經(jīng)上級相關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、對上級部門和分公司安監(jiān)生產(chǎn)部門在各類安全檢查中提出的問題，根據(jù)實(shí)際情況能整改的立即整改，不能整改的及時上報上級主管部門，并制定相應(yīng)計劃，定期整改。

（四）、查制度

“兩票”做到應(yīng)填必填，按照工作票、操作票有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真填寫，按規(guī)定制定、審批組織措施計劃。定期進(jìn)行運(yùn)行分析，正確管理缺陷。備品備件充足，“兩措”項(xiàng)目完成。事故預(yù)想和反事故演習(xí)保證次數(shù)，按照要求進(jìn)行聯(lián)合反事故演習(xí)。對公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)保證每個人熟悉掌握，沒有違反和不執(zhí)行的情況發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)上級部門的要求，在上報作業(yè)計劃中一定要標(biāo)明作業(yè)負(fù)責(zé)人的姓

名和聯(lián)系電話，同時注明作業(yè)風(fēng)險等級，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位，保證施工安全，立即組織落實(shí)。

（五）、查隱患

在隱患排查行動中，加大投入，既突出了隱患整改重點(diǎn)，又兼顧了安全生產(chǎn)的方方面面。通過隱患排查整改的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切實(shí)把各項(xiàng)整改目標(biāo)落到了實(shí)處。具體情況如下：

1、根據(jù)行動方案，逐崗位、設(shè)備以及生產(chǎn)控制過程、設(shè)備維護(hù)檢修過程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密排查。

2、組織大規(guī)模的安全檢查活動，內(nèi)容涵蓋自查情況、隱患治理情況、特殊設(shè)備運(yùn)行使用狀態(tài)、特殊工種作業(yè)證、安全設(shè)施狀態(tài)、危險源控制、防洪防汛設(shè)施、崗位操作及安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞保配備及穿戴情況等多個方面。為確保隱患治理無一遺漏，將查出的信息分類整理后列出詳細(xì)的隱患整改明細(xì)表，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)抓整改，真正把隱患排查治理專項(xiàng)行動抓細(xì)坐實(shí)。

3、齊抓共管，大力整改

對于此次專項(xiàng)行動排查出來的隱患，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)隱患類別，采用“是誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)制定整改措施并按期完成隱患整改”的原則，限期治理。對于需投入較大資金的重大隱患則列出整改計劃，確定整改方案，加強(qiáng)監(jiān)控，及早解決。

當(dāng)然，通過此次安全生產(chǎn)五查專項(xiàng)行動的開展，我們也深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)對職工、對企業(yè)、對社會、對國家的重大意義。安全工作是一項(xiàng)利國、利企、利民的大事，今后我們將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，以大力開展安全化工作為龍頭，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全化規(guī)范，并努力貫徹實(shí)施；進(jìn)一步修訂、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之文件化、程序化，符合化要求；進(jìn)一步明確各級人員的安全職責(zé)；實(shí)施風(fēng)險評價、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，強(qiáng)力帶動公司安全生產(chǎn)工作的全面升級，把安全生產(chǎn)當(dāng)成一項(xiàng)重要事業(yè)來抓，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷加大安全投入，加強(qiáng)安全教育，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，清潔文明生產(chǎn)，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全化達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，為企業(yè)的健康有序發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定進(jìn)步做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

五、秋檢完成情況：

1.10KV線路

（1）10KV高臺子線馬虎溝分歧7#、8#、11#、17#桿已正擔(dān)4組。（2）10KV高臺子線馬虎溝分歧23#、24#、26#、27#桿已正桿4基。

2.0.4KV線路

（1）對0.4KV北道臺區(qū)G1-1#至G1-6#桿進(jìn)行了正桿、調(diào)馳。（2）對0.4KV四家子臺區(qū)QE-1#至QE-6#桿進(jìn)行了正桿、調(diào)馳。

義縣供電分公司李金供電所

2010年10月28日

第五篇：“五查五看”活動方案

麻章區(qū)農(nóng)業(yè)局“五查五看”活動實(shí)施方案

麻章區(qū)農(nóng)業(yè)局

為進(jìn)一步開展好“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治年”活動，深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷提高干部執(zhí)行力和工作效率，按照《麻章區(qū)開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治年”活動實(shí)施方案》要求，結(jié)合我局的實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治年”活動為主線，通過開展“五查五看”活動，著力解決我局在工作作風(fēng)、執(zhí)行落實(shí)、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等方面存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)局干部職工的責(zé)任意識、執(zhí)行意識、效率意識、大局意識和服務(wù)意識，提升辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，努力建設(shè)成為一支胸懷理想、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、為政清廉的干部隊(duì)伍，為麻章區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

二、主要任務(wù)

（一）查思想意識，看干部職工的思想是否與黨的要求保持一致，理想信念是否牢固，為民服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識是否明確，精神狀態(tài)是否良好，是否存在人員意志衰退、精神萎靡、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，只求過得去、不求過得硬等問題；

（二）查行為規(guī)范，看是否存在要著力解決的“六大問題”，是否存在上班遲到早退、脫崗串崗、上網(wǎng)炒股、聊天玩游戲、無故長期不上班、開會遲到早退、接打手機(jī)、短信聊天、打瞌睡、無故曠會、上班時間賭博、買私彩等問題和其他突出問題；

（三）查工作效率，看單位和個人是否存在人浮于事、辦事拖拉的問題，看現(xiàn)有政策文件和行政審批項(xiàng)目設(shè)置流程規(guī)定是否過期、是否有利于發(fā)展、是否快捷便民、是否公開透明，是否存在執(zhí)行落實(shí)不積極、不堅決、不到位、打折扣甚至不執(zhí)行落實(shí)等問題；

（四）查規(guī)章制度，看現(xiàn)有規(guī)章制度是否切合實(shí)際，是否健全完善，執(zhí)行是否到位，是否能夠堅持用制度來規(guī)范工作和行為，達(dá)到以制度規(guī)范人、約束人、激勵人的目的；

（五）查紀(jì)律，看干部職工在組織紀(jì)律、生活紀(jì)律、工作紀(jì)律上是否存在紀(jì)律松散、吃拿卡要和違法違規(guī)行為。

三、活動步驟

這次“五查五看”活動安排從2012年4月至2012年6月，分兩個階段進(jìn)行。

（一）學(xué)習(xí)動員階段。4月初至4月底。組織開展“五查五看”全員學(xué)習(xí)討論活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治年”活動的有關(guān)文件精神，引導(dǎo)全局干部職工充分認(rèn)識開展“五查五看”活動的重要意義，熟悉掌握活動內(nèi)容、安排和要求，增強(qiáng)參加“五查五看”活動的積極性和主動性。

（二）查看問題階段。5月初至5月底。局將對照五項(xiàng)活動內(nèi)容，堅持內(nèi)外結(jié)合，組織開展全員自查，通過發(fā)放調(diào)查問卷、舉行座談會、設(shè)置征求意見箱（郵箱）、上門走訪、明察暗訪和召開民主生活會等形式，廣泛聽取意見建議并接受群眾評議，查找作風(fēng)方面存在的突出問題，認(rèn)真分析問題的危害性和根源，明確整改方向，形成本局和股室檢查分析報告。

四、有關(guān)要求

（一）高度重視，積極參與。“五查五看”活動是“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治年”活動的重要內(nèi)容，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要舉措，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要手段，局領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，認(rèn)真組織參與，帶頭查找問題、剖析問題、整改問題，充分發(fā)揮示范作用。

（二）注重實(shí)效，不走過場。要認(rèn)真查擺問題，深刻剖析問題，整改問題要到位，切實(shí)解決社會和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，增強(qiáng)活動實(shí)效，避免走過場，搞形式主義。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)行考核。通過各種檢查形式，對“五查五看”活動的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將“五查五看”活動開展情況列為“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治年”活動考核和個人考核的重要內(nèi)容。

二○一二年三月二十八日