第一篇：安委會會議安排

東營金茂鋁業(yè)高科技有限公司

安委會會議安排

一、會議時間：2014年2月28日下午2：00

二、會議地點：金茂化工餐廳二樓會議室

三、參會人員：公布的安委會在編成員

四、會議主持：趙連光

五、會議議程：

1、生產(chǎn)副總韓彬貫徹學習1.15和2.10及2.18全市安全生產(chǎn)工作會議會議精神。

2、安全環(huán)保部部長魏冰宣讀政府安監(jiān)部門最新的有關(guān)文件及通知，最新出臺的法律法規(guī)，通報近期檢查存在的問題及近期化工企業(yè)幾起事故報告。

3、各廠廠長及各部門負責人針對本部門安全現(xiàn)狀作表態(tài)發(fā)言。

4、最后由生產(chǎn)副總韓彬作總結(jié)性講話，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，重點加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。

5、宣布本次安委會會議結(jié)束。

金茂化工安全環(huán)保部

2014年2月27日

第二篇：安委會會議制度

安委會會議制度

為確實保證黨和國家安全第一方針的貫徹落實，建立安委會會議制度，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，采取有效的安全措施，嚴防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)順利進行。具體規(guī)定如下：

一、會議時間、地點：每月末調(diào)度樓會議室。

二、參加人員：安全委員會成員

三、會議內(nèi)容：

1、學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定等。

2、生產(chǎn)部門匯報執(zhí)行三大規(guī)程，落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況及本階段安全狀況。

3、研究分析公司當前安全方面存在的問題，提出解決措施、辦法并落實到部門和人員。

4、各職能科室負責人要將本階段檢查出的問題再次進行落實。檢查以往會議決策的執(zhí)行情況。

5、對未解決或解決不徹底的問題要及時找出原因，并追究相關(guān)人員責任。

四、具體規(guī)定的要求

1、會議時間、地點為法定，如有臨時變更由主任另行通知。

2、會議由主任主持或委派他人主持。

3、與會人員必須按時參加會議，部門負責人不在公司時可派人參加。

4、公司企管科和安全科要做好會議記錄，如重大決策，會議主持人認為有必要編發(fā)會議紀要時由公司辦公室負責辦理。

5、無故缺席會議者，罰款50元，遲到者罰款20元，公司企管科考核，安全科執(zhí)行。

6、會議的決定，必須如期完成，否則由安全科按有關(guān)規(guī)定處理。

第三篇：安委會會議制度

安委會會議制度

為了加強公司的安全管理，提高綜合管理安全的能力，及時溝通公司各方面的安全信息，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支持，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司安全管理實際情況，特制定本制度。

第一條 安全生產(chǎn)委員會是綜合協(xié)調(diào)公司安全工作的議事機構(gòu)，負責研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。

第二條 安委會會議由安委會主任或委托分管安全的領(lǐng)導主持，會議原則每月召開一次。具體時間由公司安保部通知，遇特殊情況可臨時召開。安委會原則上全體成員都應參加，因故不能參加的，應向會議主持人請假。

第三條 安委會會議的職責。認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針；組織學習上級有關(guān)安全管理的文件；研究全年的安全管理目標和主要工作任務；協(xié)調(diào)本單位各部門的安全管理工作，統(tǒng)一安全管理思想。會議討論議定的事項，成員單位應認真組織貫徹落實。

第四條 建立安委會辦事機構(gòu)，負責安委會會議的籌備工作，負責向安委會成員單位通知會議時間、會議地點，收集需安委會集體討論的議題機構(gòu)，負責草擬安委會會議紀要，負責督辦安委會議定的事項。

第五條 安委會會議的主要內(nèi)容。

1、傳達和學習國務院、省政府、市政府、特區(qū)及交通、

安監(jiān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關(guān)領(lǐng)導關(guān)于安全管理工作的指示。

2、通報本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。

3、分析本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)事故和其他生產(chǎn)領(lǐng)域的典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防范措施。

4、聽取有關(guān)成員單位報告上一次安委會會議工作任務的落實情況。

第六條 安委會辦事機構(gòu)負責將會議研究的問題、采取的措施、各單位的工作任務，形成會議紀要，印發(fā)給成員單位。負責督促、檢查安委會討論議定的事項，保證各項工作任務落到實處。

第四篇：公司安委會會議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導：

借本次會議，就當前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設(shè)想，簡述如下：

一、公司整體安全工作現(xiàn)狀

經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機構(gòu)。集團公司成立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機構(gòu)和人員，從組織機構(gòu)上為安全工作提供保證。

二是建立并逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來，隨著煤礦機械化改造和園區(qū)各項目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進一步的加強和完善，并在劉總的倡導下建立起全時段、全區(qū)域、分片負責的立體管理體制，進一步做到職責明確，責任到人。

三是加強隊伍建設(shè)，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強了安檢隊伍建設(shè)。

四是積極開展各類培訓，公司培訓中心和各單位以專業(yè)培訓班形式，對職工進行業(yè)務知識和操作技能培訓，通過培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。

五是安裝配置了各類先進的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強了安全生產(chǎn)和事故預防。

六是加強現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到復查有序進行，提高現(xiàn)場管理水平。

七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。

八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。

2、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進一步完善。

3、煤礦地質(zhì)條件復雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風等各系統(tǒng)還不完善。

5、東方能源化工公司各項目生產(chǎn)工藝復雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。

8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設(shè)備選型等原因，無法實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實現(xiàn)安全管理信息共享和科學管理。

二、近期安全工作的重點

1、加強內(nèi)部培訓和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、加強現(xiàn)場管理，嚴格進行事故隱患排查治理。

3、對火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強監(jiān)測、監(jiān)控，對火災、水害等做到有疑必探。

4、嚴格培訓和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。

5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領(lǐng)退過程中嚴格手續(xù)；二要在使用中按章操作。

6、加強頂板支護，杜絕空頂作業(yè)。

7、合理配置通風設(shè)備，完善通風系統(tǒng)。

8、各建設(shè)單位加強對施工隊、監(jiān)理單位的管理。

三、對今后安全工作的幾點建議

1、充實調(diào)整安檢隊伍，適當提高井下非生產(chǎn)人員待遇。

2、以質(zhì)量標準化礦井建設(shè)為契機，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

3、在全公司推廣風險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動機制。

5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實現(xiàn)科學管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應公司工業(yè)園區(qū)消防任務及滅火需要。

第五篇：公司安委會會議制度

湖南衡利豐陶瓷有限公司·管理制度

安全生產(chǎn)會議管理制度目的安全例會是安全工作組織協(xié)調(diào)和信息反饋的一種形式，能及時收集各部門安全工作動態(tài)，以便采取針對性措施，指導安全生產(chǎn)。適用范圍

本制度適用于湖南衡利豐陶瓷有限公司各部門。安全例會形式

3.1 公司安全生產(chǎn)委員會全體成員會議，由總經(jīng)理主持或委托廠長主持。

3.2 車間安全員會議，由安全部主持。

3.3 二級安全會議，由部門負責人主持。安全例會頻次

4.1 公司安全生產(chǎn)委員會會議每季召開一次。

4.2 車間安全員會議每月召開一次。

4.3 二級安全生產(chǎn)會議每月不得少于一次。安全例會內(nèi)容

安全例會組織學習上級有關(guān)文件精神和公司安全管理制度，通報事故情況，全面掌握安全工作狀態(tài)并及時解決會議上提出的問題，并督促執(zhí)行。安全例會要求

6.1 建立安全例會的考勤制度，不得無故缺席。

6.2 參加安全例會的同志在會議前要負責了解會議內(nèi)容，以便會上有的放矢提出問題。

6.3 每次安全例會應備有記錄。

6.4 安全部每月對各車間召開的安全生產(chǎn)會議負責檢查并將檢查情況報告總經(jīng)理。