第一篇：關于北京精雕有限公司東莞分公司的企業文化調查

關于北京精雕有限公司的企業文化調查

鄭建坤 07級機械5班 200730942439

良好的企業文化勢頭是企業好的發展勢頭的表現。良好的企業文化內可以加強成員的責任感，協調性和企業整體思想的統一，對外可以宏揚企業面貌，提高企業的知名度。良好的企業文化在企業中所起到的作用就是穩定企業發展，保證企業正常運轉，把握企業文化方向和動態就是為企業發展服務，發展企業文化，讓企業文化和企業建設同步進行，為企業的長久發展和健康發展保證方向。那什么是企業文化呢？企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。

為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人于2010年11月15日至11月27日通過在北京精雕有限公司東莞分公司實習，對北京精雕有限公司進行調了解查。總體來說企業文化，很廣泛從多方面對于企業的發展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、北京精雕有限公司概況

北京精雕科技有限公司是研制和生產精雕CNC雕刻系統的專業廠家。自1994年成立以來,北京精雕在雕刻CAD/CAM技術、CNC數控技術、精密雕刻機設計技術和小刀具精細雕刻工藝等領域取得重大突破,并真正實現了先進技術向產業化的轉化...分布于全國各地的四十一個全資分公司，為北京精雕數千家客戶提供方便、快捷、周到的服務，并與客戶交流工藝方法，共同制定解決方案，合作攻克CNC雕刻技術難關。

二、北京精雕有限公司企業文化的簡要介紹

（一）以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：“優秀人才、優秀品質、優秀服務”。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

（二）以創意為發展

勇于創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。

（三）以成果分享為共同目標

一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。

一個企業的文化體現在管理上。對于以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：

三、北京精雕有限公司企業文化管理問題及其原因

（一）企業的管理制度不夠健全

企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太小。現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）公司員工對企業文化認識不足

很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

四、完善北京精雕有限公司的企業文化管理的建議

（一）企業管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利

益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

（二）加強對于企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。

以上是我通過在北京精雕有限公司東莞分公司實習后在企業文化方面的所感。通過這次的實習過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地。

第二篇：北京精雕(東莞分公司)實習總結

東莞實習總結

正所謂，“書中得來終覺淺，投身實踐出真知”。在學校一有時間就呆在宿舍上網玩游戲、聽歌、聊QQ，覺得自己的青春就這樣浪費了不少呀！在東莞實習了一個月，真的學了不少東西，首先是覺得時間過得充實得很，一天24個小時基本是用9小時來睡覺9小時工作剩下就幾個的小時才是用來吃飯休息娛樂，然后在那邊又學到各種數控技術的技能，然后還學到了在工場應該怎樣跟工友們師傅們打交道。

在學校我感覺一天到晚學的東西都是理論方面的東西，雖然有很多人說要不是在學校學到那些基礎的理論東西，可能在東莞就根本沒法聽得懂老師說什么，根本就跟不上別人的進度，但是到了東莞體會了一下并不然。在東莞實習，老師們就當我們像剛出生什么都不懂的小孩一樣細心、耐心地教育，即使在學校學的一些細節或者什么的都跟我們說得一清二楚，甚至比學校講解得更深入更形象，并沒有老師們說得這么復習難懂。

不過，時光飛逝，一個月的東莞實習之旅就這樣地結束了，剛回到學校總有些像剛去東莞的那樣有點不習慣，作息習慣什么什么的都好像亂了一樣，上課總打瞌睡，晚上老是失眠。后來慢慢得才好了一些。

回到學校不到一個星期又有實訓課了，雖然這次實訓在學校渡過，不過我還是覺得挺好的，因為這樣就可以拿在東莞實習跟在學校實習作對比了。

在學校實習，沒什么的，還是對著那些進口機，沒有幾個中文，只好一天到晚就記住那么幾個命令的位置方便自己操作，至于為什么要用到那個命令真的理解不了，跟在“北京精雕”那邊的國產機的操作界面真的沒得比。

后來實訓用到了編程，然后我們小組就拼命的研究該怎樣編怎樣編的，后來后來覺得在精雕那邊學到的編程在這邊用不上，因為在精雕編程的對象都是一些工藝品，但是在學校編的程序都是針對一些機械的零件，用到的刀具、加工工藝和各種參數都大有不同。

看到此狀，我正為自己的前途感到渺茫時，冰強老師說了一句最安慰人最令人舒服的話來：“在北京精雕那邊是學精雕機，在深圳華潤那邊學的是沖床，不可能在精雕那邊學了幾個月然后覺得工資底或者什么的去了華潤那邊做吧。”嗯嗯，說得沒錯，在精雕那邊的確學的是精雕機，而且是國產的，但是在學

校就不同，在學校學的是進口的銑床。如果有一天我們畢業之后出去工作要面對的是一個社會，而不是一間精雕廠。所以在學校學東西能學到其他方面的技能當然好，但是自身的數控基礎也不能無視。在東莞實習一個月的過程只能當作這一輩子里面其中的一點見識，并不代表一切，并不代表這輩子追求的、精通的機器就是這些微笑的精雕機，說不定我們每一個人以后都有機會到國家生產飛機大炮呢。

總結：東莞實習之旅，只作為一種見識，學校的還是要學好。

第三篇：昆山國寶過濾機有限公司東莞分公司簡介

昆山國寶過濾機有限公司東莞分公司簡介

昆山 國寶過濾機有限公司東莞分公司是一家集研發、生產、銷售于一體的生產型企業。坐落于美麗的東江河畔東莞市，緊鄰廣州，環境優美，交通便利。公司專業生產精密藥液過濾機以及耐酸堿泵浦。廣泛應用於金屬精飾、電鍍、廢水處理、PCB製版、工業清洗。主要產品包括：濾芯式化學藥液過濾機、濾袋式精密化學藥液過濾機、楊桃式化學藥液過濾機、雙塔式化學藥液過濾機、鉻酸過濾機、化學鎳過濾機、化學藥液過濾筒、耐酸堿磁力泵、耐酸堿自吸泵、可空轉直立式耐酸堿泵以及濾芯、濾袋、管閥等相關配件。

國寶公司生產的過濾機及泵是為處理電鍍及其它電解或化學過程的溶液而特別設計的。能去除這些溶液中的可能在製品表面產生針孔、麻點和內應力等質量缺陷的不溶性顆粒雜質。這些雜質的來源有：

1、周圍環境中的粉塵；

2、；打磨和拋光過程中的殘留物；

3、未被陽極袋攔截的陽極污泥；

4、從掛具上掉下的零件在槽底被腐蝕而產生的物質；

5、由於水軟化不足而產生的不溶性鹽；

6、從前槽帶來的污物。國寶過濾機和泵由精心挑選的能耐最強腐蝕性溶液的材料製造而成。在生產種類繁多的過濾機的同時，還提供各種類型、不同尺寸、厚度及精度的優質過濾素材。

國寶公司秉持“誠信、服務、共贏、創新”為公司理念，不斷研發生產出最廣泛系列的耐酸堿泵浦。豐富的生產經驗、專業的技術背景、配合理論的鑽研，為客戶提供滿足不同需求的泵浦產品。其獨特的性能顯示出國寶公司卓越的技術研發能力以及對追求新技術的執著精神。

為給客戶提供更優質的泵浦產品，國寶公司已與多家臺灣專業企業建立了合作關係，配備臺灣大同、東元或其他同等級電機，軸承全部採用NSK品牌，外購零配件均來自臺灣知名品牌之供應。

國寶公司自創立以來，不斷致力於提高服務品質。迄今為止，公司建立了完善的銷售與服務網路，旨為客戶提供最及時、滿意的服務。國寶公司產品得以為業界所認可，重要因素在於我們擁有堅強的研發陣容、現代化的生產設備和檢驗儀器、以及大批具有專業知識和工作熱情的銷售團隊。完善的售後服務和高性價比的產品使公司具有極強的市場競爭力。

第四篇：廈門市新華專利商標代理有限公司東莞分公司簡介

廈門市新華專利商標代理有限公司東莞分公司簡介

廈門市新華專利商標代理有限公司為福建省兼具國內外專利、商標代理資格的知識產權服務機構，在福州、東莞設有分公司。自1996年成為廈門市民營企業創始會員以來，廈門市新華專利商標代理有限公司持續加大在知識產權事務上的投入，2002—2006年受邀加入廈門市知識產權創新與保護協會擔任常務理事單位，2004—2005獲評福建省首屆“十強”商標代理機構稱號，2006年被接受為中華全國專利代理人協會企業知識產權顧問單位、中國知識產權研究會常務理事。迄今，新華業已形成較具規模的跨省、跨國際的涉外知識產權機構。

新華東莞分公司隸屬新華國際知識產權機構經營管理體系，沿襲臺灣事務所的管理方法和服務特點，尤其擅長企業知識產權管理體系的建立、研發部門的專題培訓、熱銷產品的回避設計與反回避設計、知識產權的侵權處理和商業秘密管理體系的建立。

本公司主要經營項目包括：

國內外商標注冊、專利申請代理與保護；

版權、計算機軟件備案代理與保護；

國內外商標、專利異議、復審、無效請求；

國內外商標、專利在先權利檢索；

馬德里國際商標、歐共體商標（CTM）、歐共體外觀專利、國際專利（PCT）、歐洲專利（EPC）、比荷盧外觀專利、前蘇聯歐亞專利等國際協議申請代理；

受理專利、商標、版權、商業秘密侵權調查；

專利技術比對、排除侵害、企業顧問；

知識產權課程培訓與專門課題講座；

熱銷產品的專利回避設計與反回避設計；

協助市著名、省著名商標及馳名商標的認定；

企業知識產權顧問及相關法律的咨詢服務；

知識產權投資入股的咨詢與代辦服務。

新華人不但擁有高度的敬業精神與親切的工作態度，更能給您提供快速、精確、直接的專業服務。

詳情垂詢廈門市新華專利商標代理有限公司東莞分公司

廣東省東莞市東城西路181號金澳大廈C座301-302室

電話：0769-22495526 22495527 傳真：0769-22504005

網址：E-mail:jj@shinhwa.cn

第五篇：關于中國人壽保險有限公司北京分公司員工管理調查報告

北京廣播電視大學

Beijing Radio &Television University

社會實踐報告

關于中國人壽保險有限公司北京分公司

員工管理調查報告

姓名：教育層次：

學號：專業：

分校：指導教師：

關于中國人壽保險公司北京分公司員工管理調查報告

一、調查目的和意義

企業是有員工組成的，因此員工在企業中起著舉足輕重的作用。沒有員工的企業不存在，而沒有好員工的企業，則不能長久存在。員工是企業的靈魂，是企業生存下去的依附和支撐。企業與員工息息相關，不可分離。一旦企業中的員工不再為企業的生存而努力，那么，這個

企業就等于宣告了臨近終結。所以，企業管理應從員工做起，企業員工管理應成為企業的重點工作之一。

二、調查過程

本次調查通過自身對中國人壽保險公司北京分公司的了解及有關領導的溝通詢問，主要調查企業如何更好的管理員工并收集了大量相關資料，了解到本公司的員工管理狀況，并針對這些所帶來了影響進行了深入研究與思考。

三、調查結果分析

（一）合理招聘員工

員工招聘的有效實施，不僅不僅對人力資源管理本身，而且對整個企業也具有非常重要的意義，企業若要持續發展，就必須保持人力資源的供給，因為企業在發展的任何時期都會需要不同類型、不同數量的人才。只有在進行有效的人力資源的招聘才能充分滿足企業發展對人力資源的需要。同時，招聘工作的質量直接影響企業人才引進質量，它是人力資源管理的第一關口。

招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業形象。而有效的招聘實際是指組織或招聘者在適宜的時間范圍內采取適宜的方式實現人、職位、組織三者的最佳匹配，以達到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標。它主要體現在以下五個方面：一是能及時招聘到滿足企業所需的人員；二是被錄用人員的數量、質量、層次和結構符合企業的要求；三是招聘成本符合最小化原則；四是人崗匹配、人事相宜；五是離職率低。

重視人員的招聘，實現有效招聘可為企業輸送源源不斷優質的人力資源，只有這樣，企業才能生產出高質量的產品，實現高效率經營，從而在競爭激烈的市場中立于不敗之地.（二）企業員工培訓

加強職工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發職工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使

他們的主動性、創造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓職工覺得實現了自己的人生理想，同時對企業有了滿足感和歸屬感。也使企業和職工得到共同的發展，真正實現企業和職工的雙贏。一個企業應有明確的培訓政策，并有企業自上而下的支持。培訓政策不僅要表明企業政策是為最大限度地發揮職工的能力，而且要使職工對各種培訓方案非常清楚。否則，培訓就不能取得滿意的效果。另外，企業還要向職工解釋培訓的真正意義，讓職工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會，從而創造出一種氣氛，讓職工感到培訓機會來之不易，加倍珍惜培訓機會。

總之，員工培訓的有效管理與創新在知識經濟時代日益凸現其重要性，現代企業的競爭是人才的競爭、是知識的競爭，而培訓正是培養人才、傳播知識、實現知識共享的有效途徑。因此，加強員工培訓的管理與創新是企業在21世紀培育核心競爭力，取得不斷成功的關鍵所在。

最后，員工培訓還要從工作的方法技巧上進行傳授。對工作技巧的培訓是提升員工工作效率。幫助員工跨越挫折的一條捷徑。這種培訓采用跟隨式學習比較合適。跟隨式學習即是安排員工跟隨“老師”一起工作，通過觀察老師的工作學習其工作的技能。這種方法可以使員工通過觀察、模仿來快速獲取邁出第一步的能力，減少員工因不熟悉工作流程而出現錯誤的機會。另外，員工還可以通過與專門的老師的交流溝通來及時解決遇到的難題是工作效率更高一籌。

（三）人才管理與技能

員工的培訓對一個公司來說固然是重要的，但是要想使員工真正成為公司的一員，并為了企業的利益甘愿付出，在提高生產效率中發揮最大的作用，還必須要有一個好的管理者。一個好的管理者并不是非要是那種高層管理者，真正的高層管理者是不可能親自去管理員工的，這就需要高層管理者下面的一些中下層管理者發揮出自己最大的努力管理好生產一線的員工。首先，一個新員工經過培訓正式上崗，管理人員要清楚新員工的基本資料，以便跟新員工進行溝通，進一步了解對方，其次要知道這位員工接受的是什么崗位培訓，可以進一步的安排工作，而且要把新中員工的工作職責、工作流程、注意事項、一一講明白，并親自一邊做示范一邊給員工講解，使員工能在短時間接受，以最快的速度上崗，發揮自己的能力。但是單單做到這些還遠遠不夠，還必須要尊重員工，信任員工。樹立員工主人翁思想，必須在精神上和經濟上雙管齊下。精神上的歸屬感產生于全身心地參與。當員工認識到，他們的努力能夠發揮作用，認識他是全局工作中不可缺少的一分子時，他們會更加投入地開展工作。尊重員工，信任員工，是激發主人翁意識的法寶。

部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數職工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續問題的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求；也有一部分職工反映，部門間的工

作銜接并不十分理想，很多時候只是職工自己溝通和聯系，而部門負責人溝通比例也僅占55％。對于部門內部的職工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己協調、詢問同事、求助領導。

中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數職工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業務能力、思想意識、職工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業務能力，思想意識、職工激勵、成就動機。

（四）團隊精神狀況和素質

除少數職工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28％的職工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的職工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發現，約有35％職工反映某些職工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動職工的積極性和責任感。

團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，60％職工認為企業團隊的素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。在職工與團隊合作的信心方面，30％職工認為團隊正向有利方向發展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態。在團隊素質的提升方面，40％職工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％表示不認同。

四、今后對策與建議

根據目前公司的現狀，為了讓公司的管理更有效，應從以下幾個方面來完善員工管理體系：

1、強化員工責任心的培養。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。

2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發現的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協調。

3、調整人員配置、促進員工技能發揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發揮個人特長，避免人才浪費。

4、加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。