第一篇：2012年企業文化實施計劃

西安市遠征科技有限公司文件YZ G02.09-20122012年企業文化實施計劃

2012年企業文化實施計劃目的通過企業文化的實施和落地，使全體員工認同并實踐企業核心價值觀，肩付企業使命，練好企業內功，以更好地完成公司2012年經營目標，共同推進企業愿景的實現，使企業健康、和諧發展。2范圍

本規劃適用于公司各部門。

3職責

3.1總經理負責企業文化目標的確定，計劃的審核，實施結果的評價。

3.2企劃部是計劃的主要負責人，對實施結果直接負責。

3.3行政部負責監督考核計劃的實施，積極聽取員工意見，以保證計劃的順利實施。

3.4各部門經理每月根據計劃在部門計劃中制定“做文化”內容，以促進企業文化的實施、落地。4目標

4.1使每位員工清晰了解并表述公司愿景、使命、價值觀及品牌含義。

4.2員工將企業核心價值觀落實在工作中，體現在行為中。

4.3通過文化活動開展，提升團隊凝聚力，增強員工歸屬感，全年企業文化活動達4次（培訓、演講賽、公益活動等）。

5整體思路

5.1在精神層、行為層和形象層中，以精神層為核心，向其他兩個層面滲透和融入（見圖1：企業文化構成圖）。充分發揮黨團組織的作用，實現公司與工會、黨團委共同組織、策劃和落實，開展各種技能競賽、文化活動，發揮黨團員、工會的作用。

5.2以遠征公司成立20周年為契機，通過系列活動、宣講，提升員工對企業文化的認同和認可，增強員工的歸屬感，提高企業凝聚力。

5.3結合企業戰略目標（員工指標、流程體系、顧客指標、財務指標），企業文化重點關注員工指標中的綜合滿意度，通過補充文化認同度、文化實施建議和意見等內容，以及不滿意情況分析，了解員工需求、心態，關心和關懷員工，加強員工關系。主要措施

6.1建立部門二級文化理念。內容包括部門愿景、使命、價值觀等，報企劃部進行審核。6.2建立部門PK機制。設PK臺定期公布結果，形成競爭和評優的氛圍，評選部門季度之星，同時對不符合企業文化的行為形成典型病毒庫并公示。

6.3評選企業文化感動精英。每季度在銷售，研發，生產質管采購，服務（市場、售后、商務），后勤（企劃、財務、行政）五個模塊評選企業文化感動精英，起到榜樣示范和帶頭作用（見圖2）。

價值理念系統 ——靈魂統帥

行為規范系統 ——行動指南

形象識別系統 ——形象塑造 三位一體，互為支撐，實現企業使命，共享企業愿景。

圖1：企業文化構成圖

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6.4品牌積分榜

圖2：企業文化實施圖

以企業核心價值觀為依據，對符合價值觀的員工進行品牌積分榜加分，由企劃部每月收集和整理案例，提交行政部，行政部進行核實打分，按季度進行張貼公布。6.5生日管理

行政部負責登記員工生日，按月、按部門分類，發送給各部門經理。由部門或公司費用購買生日禮品，如蛋糕等，員工生日當天由部門領導、員工送上祝福及禮品。如員工不在公司時，主管領導

于當天向員工發送生日祝福短信，待員工返回公司，由部門經理將寫有祝福的生日賀卡與禮品一起送給員工。6.6案例庫收集

案例庫主要包括正面案例及反面病毒案例。

建立企業文化培訓案例庫，以及文化工具包，通過企業文化感動精英、銷售精英等正面案例的宣傳，樹立榜樣力量，塑造員工積極心態。結合部門查殺病毒活動，各部門主管將病毒以文字形式，每季度最后一個月25日前提交至行政部，每季度≥3個。行政部負責病毒案例的收集，企劃部負責案例庫的整理。6.7文化宣講活動

結合公司培訓計劃，通過案例分享、演講賽、征文等形式，公司中高層對員工進行文化宣傳，引導員工了解和踐行企業文化，使公司的價值觀落實在日常工作中。6.8員工關懷

因銷售、售后員工經常出差，忽略了家人及自身的健康狀況，針對此情況開展“我們在一起”關懷活動，通過對員工的健康、生活、家人等多方面關懷，增強員工歸屬感，形式如家庭聚會日、健康培訓、講座等。

此活動在銷售及售后人員中試行，如效果良好將推廣至全員。7實施計劃

8監督檢查機制

為了更好地實現企業文化的實施和落地，統一思想，統一認識，確保企業文化落到實處，發揮文化的導向、激勵、約束和凝聚作用，提升服務，此計劃確定后由實施部門寫入月績效計劃中，由行政

部按時間和完成標志進行檢查，如未完成，則按質詢會要求進行處罰。

同時，管理人員要做好遠征企業文化的組織宣傳、行為示范作用，使企業文化更好地落地和實施。9相關文件

《2012年公司戰略目標》、《2012年人力資源規劃》 10解釋與生效

本規劃有效期：2012年3月1日至2012年12月31日

第二篇：企業文化實施

企業文化的實施

企業文化的實施，簡單而言就是《孫子兵法》中所說“令民與上同意”。如何使已經設計好的企業文化得到自上而下的認同和全面實踐，這就需要企業文化實施。企業文化實施是企業文化建設的核心階段，如果這一階段不能切實有效的推進，那么整個企業文化建設工作將前功盡棄。

一、企業文化實施的原則

1、戰略性原則企業文化建設的本質是為了提高企業的核心競爭力，為企業的長遠目標和戰略服務的。優秀的企業文化有利于凝聚全體職工的思想，激發員工為實現企業的愿景而奮斗，因此，必須從戰略高度來重視企業文化的實施，將企業文化建設制度化、規范化，保證企業的各項規章制度與企業文化建設保持一致。當然，戰略性也是與時俱進的，當下時期，就是技術中心“干自主”的召喚和決心，激發了我們全體員工的干勁和激情。

2、高層領導身體力行原則企業文化是“一把手工程”，企業高層應當成為企業文化的積極倡導者和組織者；企業文化的實施，必須是來自于企業高層“自上而下”的推動，如果高層領導不重視，將會使企業文化成為無源之水，無本之木。

3、全員參與原則企業文化建設絕不應該只是企業高層的事，它應該成為全體員工的共識，員工應該成為企業文化建設的積極參與者。企業文化建設的目的在于培養全體員工所共同認同的核心價值理念，為員工提供企業發展的愿景，從而激發員工對企業的認同感和工作積極性，為企業的發展而共同奮斗。缺少了全體員工的積極參與，企業文化建設將失去意義。

4、循序漸進原則企業文化建設不是一蹴而就的，它是一項長期的、艱巨的工程，在企業文化實施過程中，應當分步進行、循序漸進，不可急于求成，在實施過程中不斷總結經驗，改進不足之處，才能做到人所共知，成為員工共同的行為準則。

二、企業文化實施的路徑

1、理念層：宣傳培訓、討論溝通

1> 宣傳培訓建立全方位的傳播網絡，此網絡要由企業領導、管理人員、宣傳策劃人員和各層面專職人員構成，使其覆蓋企業的各個角落。采取教師授課、中層宣講等多種培訓方法，大張旗鼓的宣傳目標文化，系統有序的灌輸文化目標，在企業內部形成良好的學習氛圍和變革態勢。

2> 討論溝通宣傳培訓之后，企業要精心組織研討會、座談會等活動，營造公開、坦誠的民主氛圍，引導員工主動思考和探討企業文化，鼓勵員工結合他們的業務和崗位職責，對企業文化建設的具體問題提出意見和建議。領導層也應虛心聽取員工意見，廣納良言、諍言，對員工提出的問題要及時處理及時反饋。

2、行為層：榜樣示范、崗位實踐

1> 領導干部率先垂范各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時處處給員工做榜樣，要在企業文化建設中有創新，有建樹，在全體員工面前展現領導者對企業文化建設的決心。高層領導需如此，中層領導同樣責無旁貸，因為中層領導與基層有著更加廣泛的接觸。

2> 樹立英雄人物榜樣的力量是無窮的。典型榜樣和英雄人物是企業精神和企業文化的人格化身與形象縮影，他們的行為具有很強的感染力、號召力和影響力。企業可以按照企業文化的要求評選先進人物，并在企業內部和相關媒體大力宣傳，讓廣大

員工都知道為什么他們是先進的。例如近期集團正在舉辦的“崗位新星”“我要當明星”等評優活動，就為其他員工樹立了學習榜樣。

3> 開展豐富多彩的文化活動企業文化是企業信奉、倡導并實行的理念、價值觀和行

為規范的總和，而不是一般的政治宣傳，他應該根植于企業員工并融入到員工的言行舉止中。將企業文化的精髓濃縮在豐富多彩的文體活動中，通過喜聞樂見、形式多樣的文體活動來宣傳和體現企業文化，讓員工在文體活動中感受和體驗企業文化，使之更加深入人心。以近期中心舉辦的“趣味運動會”為例，員工參加各種競賽時，其潛在的品質和思想作風最容易真實的表現出來，為了在競爭中獲取勝利，員工不斷地挖掘、開發自身潛能，通過合作尋找通往成功的途徑和方法，這個過程既是員工提升團隊意識的過程，也是培養員工競爭和危機意識的過程。同時，生動活潑的文體活動易于創造一個歡暢、融洽、和諧的氛圍和良好的人文環境，可以有效激發員工積極性，使企業更富效率更有活力。

4> 付諸崗位實踐作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。同時，要求每一位員工討論工作中的問題，結合企業文化，提出改善和提高的建議，最后積極的付諸實踐。

3、制度層：承載文化、嚴格執行

1> 制度的制定制度承載文化，把文化“裝進”制度并嚴格執行，能加速目標文化的認同過程。在企業文化建設中，制度層的內容覆蓋全面，包括：企業的制度體系、企業風俗和員工行為規范，其中涉及人力資源管理的薪酬、考核、獎懲制度尤為重要。為保證制度的科學、完善，制定制度時應具有實用性、可操作性以及創新性。2> 制度的執行只有嚴格執行制度，對違規事件處理毫不手軟，才可能樹立制度的威

嚴，使員工對制度逐漸適應，對制度的內在精神逐漸認同、理解，并且不斷強化形成習慣和信念。這樣，外在的制度約束就轉變為內在的信念約束，自覺的管理也就出現了。

4、物質層：精心設計，彰顯文化

1> 企業環境設計良好的物質環境可以提高員工的情緒，使員工心情舒暢、精神飽滿的投入工作，從而提高工作效率和產品質量。廠房的布置不但要有利于工藝流程，也要適合員工的生理、心理特點；辦公室設計要經濟實用，美觀大方，努力體現企業物質文化和精神文化。

2> 企業文化傳播網絡的設計文化網絡是指企業文化信息傳遞的主要渠道和路徑，是

企業價值觀和先進事跡的載體，是傳播企業文化的通道。企業文化網絡可以分為正式網絡和非正式網絡，正式網絡如單位創辦的刊物、報紙、閉路電視、有線廣播、宣傳欄、內部局域網等；非正式網絡如企業內部非正式團體的交流、小道消息等。全面的企業文化網絡建設，包括對正式網絡的建設和維護，以及對非正式網絡的調控和引導。

三、企業文化實施的方法

1、輿論導向法

在企業文化導入階段，新舊文化沖突和摩擦非常激烈，企業員工所信奉的價值觀不一致。這時企業應當充分利用企業文化傳播網絡，有目的地組織系列的宣傳活動，大張旗鼓的宣傳目標文化。

2、領導垂范法

在企業文化的建設中，領導身先士卒、嚴格要求，帶頭解放思想、轉變觀念，“喊破嗓子不如甩開膀子”，以個人的模范行動、科學決策和創新能力，贏得廣大員工的理解、支持和

效仿，從而形成優秀企業文化建設的合力。

3、利用事件法

企業在發展過程中總會發生一些重大事件，例如生產、經營、管理等領域的成功案例或責任事故。通過對其大力渲染，強調某一事件的積極意義或給企業帶來的重大損失，借以給員工帶來心靈震撼，無形中受到教育和啟發，從而接受正確的價值觀和行為方式。

4、行為激勵法

當企業員工對企業的核心價值觀不認同時，企業應當采取一些激勵方法，如物質激勵、情感激勵等，滿足員工物質上或精神上的迫切需要，激發員工積極性，并且使員工看到企業倡導的核心價值觀并不是空洞的、脫離實際的。

5、形象重塑法

形象是企業的外在標志，是企業文化建設的一部分。通過分析影響企業形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企業形象。

6、造就楷模法

楷模是企業生產經營活動中涌現出來的具有較高思想水平、業務能力的勞動模范、先進骨干和英雄人物。他們為企業樹立了正面典型，為企業文化的建設及員工的行為樹立了標桿。

7、活動感染法

企業通過各種形式的政治、文體娛樂活動來體現企業的價值觀，潛移默化地使員工的價值取向、追求、行為準則等向企業文化倡導的方向發展。

第三篇：關于舉辦企業文化主題演講比賽實施計劃

企業文化主題演講比賽實施計劃

各科室、客服部：

為了豐富企業文化產品，增強企業文化的傳承性，根據《XX縣2011年企業文化宣貫落地實施方案》，縣初步定于四月底舉辦企業文化主題演講比賽和企業文化歌曲演唱比賽，現將具體實施計劃通知如下：

一、企業文化主題演講比賽

1、專賣科、客服部各選出2名人員參加比賽，綜合辦聯合選出2名人員參加比賽，各科室于4月15日前將確定的參賽人員名單報綜合辦公室。

每名參賽人員演講時間為5-8分鐘，請把握好演講稿內容長短。參賽人員必須于4月22日前將撰寫的演講稿送交綜合辦公室，待縣局領導審核后提出修改意見，參賽人員對演講稿進行再修改、潤色，4月27日前演講稿要定稿。

2、競賽規則

（1）本次比賽采用100分制進行評判，參賽人員就選定的主題進行演講，評委從演講內容、語言表達等方面對參賽人員的表現進行評分。

（2）評委評分的平均分為參賽人員的最終得分。按照最終得分高低排序，對位列前兩位的參賽選手進行表彰獎勵。

二、其它事宜

1、企業文化主題演講比賽和企業文化歌曲演唱比賽聯合開展。

2、參賽人員統一穿工作裝。

3、競賽時間初步定于4月底，具體時間待確定后另行通知。

4、競賽評委：XXX、xxx

二O一一年四月十二日

附件1：

演講比賽評分細則

附件2：

企業文化歌曲演唱比賽評分細則

第四篇：企業文化2012實施綱要

銀紡公司2012

企業文化建設工作實施綱要辦法

根據銀紡公司企業文化建設規劃綱要，結合各項工作任務的實際情況，為進一步加強銀紡企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，保證銀紡企業文化各項工作的落實，特制定本實施辦法：

一、工作思路

2012年將是銀紡公司企業文化建設年。工作的總體思路是：做好企業文化建設基礎工作，建立銀紡企業文化架構體系。包括銀紡企業文化定位、理念體系、員工行為規范、以文化心管理模式等規范文本，在繼續完善企業文化體系的基礎上，緊密結合銀紡企業文化建設的實際，搞好內部培訓、架構體系宣貫和檢查考評，開展一系列文化建設活動。

二、工作目標

1、完成公司、車間、班組以文化心架構體系建設工作。

2、制作《銀紡公司企業文化手冊》，強化以《手冊》為重點的企業文化宣傳貫徹工作。

3、通過宣貫教育引導，使廣大員工熟悉和了解銀紡企業文化架構體系的基本內容，認知水平進一步提高；企業文化宣貫面達到100%，員工對企業文化核心理念體系的知曉率達95%以上；

４、形成銀紡企業文化建設工作的領導、管理和建設體系；建立企業文化內部培訓人員隊伍，為銀紡企業文化建設工作的深入開展奠定堅實的基礎；

５、各車間、班組要以文化心為依托，著手建設本車間、班組企業文化架構體系。

三、工作內容

（一）架構體系搭建。完成車間、班組企業文化體系搭建工作，形成包括企業文化手冊、員工行為規范、文化評價體系及文化管理體系等配套文本，印發各車間、班組宣貫執行，使全公司企業文化建設在年初就全面鋪開。

1、加快企業文化建設項目進度。加強與咨詢方的溝通與合作，凝聚集體智慧，對銀紡企業文化定位方案和理念詞條闡述方案分別在領導層、管理層、執行層，再一次進行反復討論、修改并完善，在核心理念和精神文化方面突出銀紡公司的企業個性，全面完成銀紡2012企業文化理念體系的搭建工作。

2、開展銀紡企業文化故事征集活動。在全公司內挖掘、宣傳銀紡多年來積淀的具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，從中總結、提煉出優秀文化因子，推動文化理念形象化、故事化、具體化，為員工理解、認同、踐行銀紡企業文化奠定基礎。

3、形成配套文本印發執行。對理念體系進行提煉整合，生動闡述形成通俗易懂，能夠為員工廣泛認同、認知的《企業文化手冊》；對員工道德準則、公共禮儀、行為規范、職業規范提出要求，形成標準統一，操作性強的《員工行為規范》；甄別萃選能夠生動詮釋銀紡企業文化的先進人物和典型事例，形成導向鮮明，內涵豐富的《企業文化故事集》，將以上企業文化文本印發各車間、班組學習貫徹。

（二）宣貫執行。采取有效形式、利用多種渠道對企業文化核心理念進行宣貫和推介。通過大范圍、高密度的宣傳教育和系統培訓，使員工認知銀紡企業文化理念體系，建立行為規范，形成文化制度保證，促進企業人事、用工、分配制度改革，增強發展活力。

1、開展培訓，普及企業文化知識。分期、分批舉辦企業文化培訓班，邀請企業文化咨詢人員、企業管理專業人士講授企業文化理論，使領導干部和文化骨干對企業文化建設的意義、內容、目標、任務等有深刻的認識，增強開展企業文化活動的自覺性。在全系統形成層級培訓機制，以經過培訓的企業文化宣貫骨干為主體，由各車間、班組分層次、分步驟地在全體員工中開展形式多樣的宣貫活動。

2、開展企業文化專題征文活動。在普及企業文化知識，宣傳銀紡企業文化核心理念的基礎上，開展企業文化征文活動。以即將刊印的《銀紡企文動態》期刊為平臺，動員干部

職工積極投稿，結合公司改革創新談體會談認識，結合企業發展講典型講事例，結合崗位工作表理想抒情懷，開辟專欄刊登優秀理論文章，營造全員參與銀紡企業文化建設的氛圍。

3、豐富載體內容，讓宣貫取得實效。開展“三項活動”，實現“三統一、三促進”。一是開展部門文明禮儀知識競賽，把普及公務禮儀知識與宣貫職工行為規范統一起來，促進行為養成。二是組織豐富多彩，把抒發愛國、愛團、愛企情感和感恩教育，開展道德教育與宣貫企業核心理念，踐行“兩個至上”統一起來促進文化認同。三是開展讀書月活動，把尊重學習、崇尚學習的作風養成與學習企業文化知識、宣貫企業學習理念統一起來促進素質提升。

4、加強企業文化內訓師隊伍建設。按照要求設置企業文化培訓隊伍，建立公司、車間兩級企業文化培訓隊伍，制定內部培訓制度，舉行企業文化培訓，使企業文化內部宣貫“聲聲不息”。

（三）指導檢查。強化對各單位企業文化建設工作的指導檢查，促進全公司企業文化建設快速啟動，平衡發展。

1、制定企業文化建設工作考核細則。從組織機構、保障機制、規劃制定、工作措施、效果評價、創建成效等多方面細化標準、量化考核，使考核指標符合實際，便于操作。

2、開展企業文化專題調研。結合銀紡企業文化工作實際，確定調研課題，編制調研方案，統籌調研科目，開展企業文化建設工作的專題調研。通過深入基層了解情況，找準問題，制定措施，切實解決影響公司企業文化建設的突出問題，不斷提高各級文化管理能力。

3、進行檢查考核。年底對照企業文化建設工作考核細則對各單位企業文化建設工作進行考核，為建設服務品牌奠定基礎，推動預定工作目標的全面完成。

（四）完善制度。用企業文化建設帶動和推進員工的觀念轉變和企業的體制創新、機制創新、管理創新，不斷提高企業經營管理水平，促進經濟效益的提高。

1、從企業文化建設角度，分析診斷現有規章制度的文化特點及存在的問題，摸清各類制度的現狀。

2、根據企業文化理念對現有的企業管理制度進行豐富、完善和提高，對不符合企業文化要求的制度進行修改，促進文化與制度的耦合。

3、以“嚴格規范、富有效率、充滿活力”為總體要求，結合實際工作，進一步完善崗位職責，規范崗位工作流程，落實崗位薪酬，實施人力資源動態績效管理，解決收入分配不規范、收入差距不合理等歷史遺留問題，激發員工的工作熱情與潛能。

四、工作要求

（一）加強領導。公司、車間要成立企業文化建設領導小組，制定企業文化建設規劃，加強對企業文化建設工作的統籌規劃、宣傳貫徹和指導協調。實際工作部門要抓好企業文化建設的思想落實、組織落實、制度落實，做到認識到位、責任到位、工作措施到位，保證企業文化建設各項具體工作嚴格落實。

（二）強化責任。公司、車間主要領導是企業文化建設的第一責任人。要從學習實踐科學發展觀的高度切實重視企業文化建設，深入學習企業文化的有關知識，努力成為企業文化建設的倡導者、策劃者、組織者和推動者，做到率先垂范，身體力行，以自己的模范行動帶動員工，推動企業文化的發展。

（三）大力宣傳。公司、車間要利用宣傳陣地進行廣泛宣傳，營造濃厚的、積極向上的企業文化氛圍。通過多種形式，多種載體，普及企業文化知識，大力宣貫行業架構體系和銀紡企業核心理念，使企業文化的基本內容為廣大員工所了解、認同和接受。

（四）抓住重點。公司、車間要在企業文化的建設和培育過程中，要選好切入點，堅持以圍繞中心，服務大局為目標，發揮出文化管理促進企業發展的積極作用；堅持以員工為主體，調動員工積極參與，在參與中形成共識，激發員工創建熱情；堅持以強化考核為關鍵，完善相關考評制度，加

大對企業文化建設的部署、指導、檢查和考核力度，把認同和實踐企業文化核心理念融入員工績效考核。

（五）強化執行。公司、車間要進一步完善企業文化架構體系，將企業文化內涵融入企業規章制度和職工行為規范，使之真正體現企業價值觀和經營理念，在實踐中檢驗企業文化，讓文化管理變為自覺的管理行為，推動企業發展進步；體系尚未建立的單位要著手建立，以體系宣貫為契機，強化理論學習，掌握工作方法，增強建設企業文化的主動性和積極性，全面落實公司規劃要求，確保銀紡企業文化建設工作快速發展，為明年的各項工作奠定基礎。

第五篇：實施計劃（范文模版）

關于<<發揮德育基地作用豐富學生社會實踐活動>>課題實施計劃

一、準備階段（2013年9月～2013年12月）

1、調查分析，摸清情況。我們將對部分教師進行關于德育基地知識、德育基地功能對學生素質的影響以及進一步開展德育基地活動等方面的問卷調查或是訪談調查。

2、提出理論假設，并確定課題。我們必須通過大量的實踐活動案例進行細致的分析，豐富和充實活動的內容，完善活動的評價。基于這樣的考慮，我們將不同的德育基地根據各個年級段進行劃分，然后進行不同年級段的實踐活動。

3、對參加實驗研究的教師進行培訓，學習理論，收集資料。

二、實施研究研究階段（2014年1月～2014年9月）

1.各課題制定研究實施計劃，并分階段研究（2014年1月～2014年3月）。各個年級段根據班級學生的特點，考慮德育基地的功能，每學期開展兩次內容不同的基地活動，整理出活動材料，并分析活動的成效，收集具有代表性的學生個案。還可以根據此次活動的情況進一步完善活動方案。

2、不斷進行階段性總結，收集過程性資料（2014年4月～2014年6月）。在階段性研究活動中，注意隨時總結，明確德育基地開展活動的目的，對活動內容進行周密的考慮，通過多種渠道如觀察、學生日記、作文、家訪等，了解分析活動對學生素質的影響程度。3根據課題研究計劃，開展課題研究（2014年7月～2014年9 1

月）。通過專題研討會等豐富多彩形式，總結研究中成功的教育經驗，并加以理性分析，使其上升為理論，在理論與實踐之間找到最佳結合點，為進一步實驗探路導航。同時，根據實驗具體情況，再進行反思調整，確保課題研究有效推進，搞好課題研究階段性成果。

三、成果總結階段（2014年10月～2014年12月）

1、資料分析

2、進行成果總結（1、撰寫結題報告

2、開展研究活動形成的教師論文

3、德育基地活動案例集）

3、申請結題

四、成員及分工：

本組成員基本上是以我校政治學科骨干教師，他們大都具有良好的師德，扎實的理論基礎。具有較強的鉆研精神和進取精神。工作嚴謹。踏實;教育教學成績突出。在教學教研中起到了很好的示范帶頭作用。所有課題組成人員現在在從事初中一線工作。

李剛利中學高級教師，教學經驗豐富，負責對本課題的全面指導及撰寫《典型案例分析報告》。

景香榮負責課題申報、開題報告和結題報告工作，督促和指導課題組成員學生在教育基地實踐活動的實施情況，組織研究、討論解決出現的各種問題，并把得到的結果撰寫成論文。

李軍濤 完成《德育基地活動的設計及實踐探析》

蒲繼利 完成《關于德育基地的調查報告》

趙 麗 完成《收集德育基地活動的典型案例》